PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI SUKU

DINAS PENANGGULANGAN KEBAKARAN DAN PENYELAMATAN KOTA ADMINISTRASI

JAKARTA BARAT

Oleh :
Toni Kristiana
Program Studi Manajemen, Universitas Muhammadiyah Tangerang
Email : tonikristiana18@gmail.com

Dosen Pembimbing :
Muhasan, SE., MM

ABSTRAK

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengerauh antara motivasi dan disiplin kerja
terhadap kinerja pegawai Suku Dinas Penanggulangan Kebakaran dan Penyelamatan Kota Administrasi
Jakarta Barat.
Pendekatan penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif, dengan jumlah sampel 42
responden. Penelitian ini menggunakan data primer, yaitu diperoleh dengan cara menyebarkan kuesioner
kepada sampel yang telah ditentukan pada Suku Dinas Penanggulangan Kebakaran dan Penyelamatan
Kota Administrasi Jakarta Barat. Kuesioner tersebut dibuat dengan menggunakan skala likert. Teknik
alanalisis yang digunakan meliputi uji regresi berganda, uji korelasi, uji hipotesis secara parsial dan uji
hipotesis secara simultan dan uji koefisien determinasi dengan menggunakan SPSS 22.
Hasil penelitian menunjukan bahwa secara parsial motivasi berpengaruh signifikan terhadap
kinerja pegawai menunjukkan nilai thitung lebih besar dari ttabel, (2,395 > 2,015) atau sig < α ( 0,019 < 0,05),
berarti variabel motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Sedangkan variabel disiplin kerja
menunjukkan nilai thitung lebih besar ttabel (3,968> 2,015) atau sig < α (0,000 < 0,05), berarti disiplin kerja
berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Suku Dinas Penanggulangan Kebakaran dan Penyelamatan
Kota Administrasi Jakarta Barat. Hasil dari koefisien determinasi Menjelaskan bahwa bahwa nilai R
Square sebesar 0,956 atau 95,6%. Hal ini berarti bahwa pengaruh variabel motivasi dan disiplin kerja
terhadap kinerja pegawai yaitu sebesar 95,6%, sedangkan sisanya sebesar 4,4% dipengaruhi oleh variabel
lain diluar variabel penelitian.

Kata kunci: Motivasi, Disiplin Kerja, dan Kinerja Pegawai

1. PENDAHULUAN aspek yang krusial dalam menunjang

Dalam menjalankan kegiatan, suatu
lembaga tentunya membutuhkan berbagai
sumber daya sepetti modal, material dan
mesin atau fasilitas kerja lainnya. Lembaga
juga membutuhkan sumber daya manusianya
yaitu pegawai. Sumber daya manusia pada
hakikatnya adalah salah satu modal dan
memegang suatu peran yang paling penting
dalam pencapaian tujuan lembaga, karena
memiliki bakat, tenaga dan kreatifitas yang
sangat di butuhkan oleh lembaga untuk
mencapai tujuan. Lembaga harus mampu
memiliki sumber daya manusia yang
berkualitas, sumber daya manusia merupakan
produktivitas sebuah lembaga agar tetap
bertahan dan bersaing dengan lembaga
lainnya, oleh karena itu lembaga harus
mengelola sumber daya manusia dengan baik
agar dapat meningkatkan produktivitas di
lembaga tersebut khususnya di Suku Dinas
Penanggulangan Kebakaran dan Penyelamatan
Kota Administrasi Jakarta Barat.
Selain itu suatu lembaga juga harus
dapat memiliki produktivitas yang baik untuk
memenuhi target lembaga yang sudah
ditetapkan. Factor yang memengaruhi kinerja
pegawai adalah motivasi dan disiplin. Kinerja
pegawai yang baik dan motivasi yang tinggi
akan membantu lembaga untuk dapat

1
 Jurnal: Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Suku Dinas
Penanggulangan Kebakaran Dan Penyelamatan Kota Administrasi Jakarta Barat
memenuhi target lembaga tersebut dan
membantu mendapatkan keuntungan untuk
suatu lembaga, sedangkan bila kinerja
pegawai menurun dan buruk maka akan
merugikan lembaga tersebut.
Motivasi kerja merupakan salah satu
unsur penting dalam kepegawaian di sebuah
lembaga, artinya motivasi harus dimiliki
setiap pegawai. Pegawai dengan motivasi
kerja yang baik akan melaksanakan setiap
pekerjaan yang diberikan dengan sebaik-
baiknya dan mengerahkan seluruh
kemampuan yang dimiliki untuk
menyelesaikan suatu pekerjaan.
Oleh karena itu motivasi kerja adalah
sebuah dorongan pada diri pegawai untuk
menyelesaikan pekerjaan yang diberikan
dalam rangka pencapaian tujuan, hal tersebut
sesuai dengan yang dikemukakan oleh
Djatmiko (2015:67), bahwa “Motivasi kerja
adalah suatu proses yang mendorong,
mengarahkan dan memelihara perilaku
manusia ke arah pencapaian suatu tujuan”.
Motivasi kerja pegawai tidak
selamanya dalam kondisi baik, oleh karena itu
perlu adanya upaya untuk meningkatkan
motivasi kerja disaat motivasi kerja pegawai
menurun. Meningkatkan motivasi kerja
pegawai bisa dilakukan dengan
memperhatikan dan memenuhi kebutuhan
pegawai secara materiil dan non materiil, serta
motivasi tidak langsung dengan memberkan
fasilitas-fasilitas untuk menunjang pekerjaan.
Kurangnya motivasi kerja pegawai
dalam melaksanakan tugas juga terdapat di
lingkungan Suku Dinas Penanggulangan dan
Kebakaran Kota Administrasi Jakarta Barat,
dimana terdapat masih kurangnya motivasi
kerja dan beberapa hal lainnya seperti belum
berjalan dengan optimalnya peraturan yang
ada.
Secara umum motivasi mengacu
mengapa dan bagaimana seseorang
bertingkah laku tertentu. Motivasi adalah
proses yang dinamis dimana setiap orang bisa
dimotivasi oleh hal-hal yang berbeda.
Mungkin seeorang akan termotivasi untuk
bekerja dengan gaji yang ditawarkan atau
kenaikan pangkat. Pada pegawai dengan
motivasi yang tinggi , motivasi kerja bukan
diperoleh dari status social intensif yang
tinggi, namun motivasi kerja bagi mereka
adalah usaha untuk mencapai hasil yang baik.
Hasil riset menunjukan hanya sekitar
8% pegawai di Indonesia yang benar-benar
memiliki level motivasi yang tinggi,
komitmen dan motivasi yang kuat dengan
pekerjaannya. Sisanya atau 92% hanya
melakukan pekerjaannya dengan begitu-begitu
2
Toni Kristiana
saja seperti halnya berangkat, tugas selesai,
pulang, lalu terima gajih di akhir bulan.
Dengan memperhatikan uraian latar
belakang di atas, maka masalah dalam
penelitian ini dapat diidentifikasi sebagai
berikut:
1. Masih adanya kurang disiplin pegawai
seperti yang datang telambat
2. Masih adanya pegawai yang sering
mangkir dari pekerjaan seperti bolos kerja
3. Masih adanya pegawai yang menumpuk
pekerjaan sehingga tidak efektif dalam
bekerja
4. Kurangnya motivasi kerja pegawai dalam
melaksankan tugas
5. Peraturan yang belum berjalan dengan
optimal
6. Kurangnya motivasi yang diberikan
7. Kurangnya peningkatan kinerja pegawai
Berdasarkan identifikasi masalah di
atas, maka masalah dapat dirumuskan sebagai
berikut:
1. Apakah motivasi berpengaruh terhadap
kinerja pegawai Suku Dinas
Penanggulangan Kebakaran dan
Penyelamatan Kota Administrasi Jakarta
Barat?
2. Apakah disiplin kerja berpengaruh
terhadap kinerja pegawai Suku Dinas
Penanggulangan Kebakaran dan
Penyelamatan Kota Administrasi Jakarta
Barat?
3. Apakah motivasi dan disiplin kerja
berpengaruh terhadap kinerja pegawai
Suku Dinas Penanggulangan Kebakaran
dan Penyelamatan Kota Administrasi
Jakarta Barat?
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah :
1. Untuk mengetahui apakah motivasi
berpengaruh terhadap kinerja pegawai
Suku Dinas Penanggulangan Kebakaran
dan Penyelamatan Kota Administrasi
Jakarta Barat?
2. Untuk mengetahui apakah disiplin kerja
berpengaruh terhadap kinerja pegawai
Suku Dinas Penanggulangan Kebakaran
dan Penyelamatan Kota Administrasi
Jakarta Barat
3. Untuk mengetahui apakah motivsi dan
disiplin kerja berpengaruh terhadap
kinerja pegawai Suku Dinas
Penanggulangan Kebakaran dan
Penyelamatan Kota Administrasi Jakarta
Barat?
Manajemen merupakan usaha yang
dilakukan secara bersama-sama untuk
menentukan dan mencapai tujuan-tujuan
organisasi dengan pelaksanaan fungsi-fungsi
perencanaan (planning), pengorganisasian
(organizing), pelaksanaan (actuating), dan
 Jurnal: Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Suku Dinas
Penanggulangan Kebakaran Dan Penyelamatan Kota Administrasi Jakarta Barat
pengawasan (controlling). Manajemen
merupakan sebuah kegiatan; pelaksanaannya
disebut manajing dan orang yang
melakukannya disebut manajer.
Manajemen sumber daya manusia
merupakan ilmu dan seni yang di dalamnya
terkandung fungsi – fungsi manajerial dan
operasional yang ditujukan agar sumber daya
manusia dapat dimanfaatkan seefektif dan
seefisien mungkin untuk mencapai sasaran
yang ditetapkan. Dengan perencanaan sumber
daya manusia dapat menentukan kebutuhan
akan tenaga kerja berdasarkan peramalan,
pengembangan, pengimplementasian, dan
pengontrolan kebutuhan tersebut yang
berintegrasi dengan rencana organisasi agar
tercipta jumlah pegawai, penempata pegawai
secara tepat dan bermanfaat secara ekonomis.
Motivasi kerja merupakan motivasi
yang terjadi pada situasi dan lingkungan kerja
yang terdapat pada suatu organisasi atau
lembaga. Keberhasilan dan kegagalan
pendidikan memang sering dikaitkan dengan
motivasi kerja guru. Pada dasarnya manusia
selalu menginginkan hal yang baik-baik saja,
sehingga daya pendorong atau penggerak yang
memotivasi semangat kerjanya tergantung dari
harapan yang akan diperoleh mendatang jika
harapan itu menjadi kenyataan maka
seseorang akan cenderung meningkatkan
motivasi kerjanya. Menurut Ngalim Purwanto
(2016:72), motivasi mengandung tiga
komponen pokok, yaitu:
1) Menggerakkan, berarti menimbulkan
kekuatan pada individu, memimpin
seseorang untuk bertindak dengan cara
tertentu.
2) Mengarahkan atau menyalurkan tingkah
laku. Dengan demikian ia menyediakan
suatu orientasi tujuan. Tingkah laku
individu diarahkan terhadap sesuatu.
Untuk menjaga atau menopang tingkah
laku, lingkungan sekitar harus menguatkan
(reniforce) intensitas, dorongan-dorongan dan
kekuatan-kekuatan individu
Disiplin kerja dapat didefeinisikan
sebagai suatu sikap menghormati,
menghargai, patuh dan taat terhadap
peraturan-peraturan yang berlaku, baik yang
tertulis maupun tidak tertulis serta sanggup
menjalankannya dan tidak menggelak untuk
menerima sanksi-sanksinya apabila ia
melanggar tugas dan wewenang yang
diberikan kepadanya. (Sastrohadiwiryo,
2015:291). Sedangkan menurut Rivai,
Kedisiplinan merupakan fungsi operatif
MSDM yang terpenting, karena semakin baik
disiplin karyawan pada perusahaan, maka
semakin tinggi prestasi kerja yang dapat
dicapai. (Rivai, 2019:824)
3
Toni Kristiana
Disiplin pegawai adalah perilaku
seseorang yang sesuai dengan peraturan,
prosedur kerja yang ada atau disiplin adalah
sikap, tingkah laku dan perbuatan yang sesuai
dengan peraturan dari organisasi baik tertulis
maupun yang tidak tertulis. (Sutrisno,
2019:94). Disiplin kerja adalah suatu alat yang
digunakan para manajer untuk berkomunikasi
dengan karyawan agar mereka bersedia untuk
mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu
upaya untuk meningkatkan kesadaran dan
kesediaan seseorang untuk mentaati semua
peraturan perusahaan dan norma-norma sosial
yang berlaku. (Veithzal, 2016:444).
Pengertian lain dari disiplin, yaitu prosedur
yang mengkoreksi atau menghukum karena
melanggar peraturan atau prosedur.
(Simamora, 2014:610)
Kedisiplinan merupakan keinginan
dan kesadaran untuk mentaati peraturan
organisasi dan norma sosial. Oleh karena itu
disiplin merupakan sarana penting untuk
mencapai tujuan, maka pembinaan disiplin
merupakan bagian dari manajemen yang
sangat penting. Manajemen apa saja dalam
pelaksanaannya memerlukan disipli segenap
anggota organisasi. Disiplin dikatakan juga
sebagai sarana untuk melatih dan mendidik
orang-orang terhadap peraturan-peraturan agar
ada kepatuhan dan supaya dapat berjalan
dengan tertip dan teratur dalam organisasi.
Disiplin juga dikatakan sebagai alat
berkomunikasi dengan para karyawan agar
karyawan mau berbuat seperti apa yang
dianjurkan oleh atasan dan sesuai dengan
peraturan perusahaan yang telah ditetapkan.
Menegakkan suatu kedisiplinan penting
bagi perusahaan, sebab kedisiplinan berisikan
peraturan-peraturan yang harus ditaati
karyawan. Dengan kedisiplinan diharapkan
dapat membuat pekerjaan seefisien mungkin.
Disiplin kerja dapat dilihat sebagai sesuatu
yang besar manfaatnya, baik bagi kepentingan
organisasi maupun bagi para karyawan. Bagi
organisasi adanya disiplin kerja akan
menjamin terpeliharanya tata tertib dan
kelancaran pelaksanaan tugas, sehingga
diperoleh hasil yang optimal. Sedangkan bagi
karyawan akan diperoleh suasana kerja yang
menyenangkan sehingga akan menambah
semangat kerja dalam melaksanakan
pekerjaannya.
Menurut Bintoro dan Daryanto. (2017:18)
Kinerja adalah sesuatu yang ditampilkan oleh
seseorang atau suatu proses yang berkaitan
dengan tugas kerja yang ditetapkan. Kinerja
bukan ujung terakhir dari serangkaian sebuah
proses kerja, tapi tampilan keseluruhan yang
dimulai dari unsur kegiatan input, proses,
 Jurnal: Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Suku Dinas
Penanggulangan Kebakaran Dan Penyelamatan Kota Administrasi Jakarta Barat
output dan bahkan outcome. Ukuran kinerja
pada dasarnya adalah kualitas.
Ciri kinerja (etos kerja) antara lain adalah
sebagai berikut:
 Melakukan yang terbaik dari yang dapat
dilakukan. Dengan mkana ini
pengertiannya sama dengan Itqan. Pesan
yang dikandungnya antara lain agar setiap
muslim memiliki komitmen terhadap
dirinya untuk berbuat yang terbaik dalam
segala hal yang ia kerjakan, apalagi untuk
kepentingan umat.
 Mempunyai makna lebih baik dari
prestasi atau kualitas pekerjaan
sebelumnya. Makna ini memberikan
pesan peningkatan yang terus menerus,
seiring dengan bertambahnya
pengetahuan, pengalaman, waktu dan
sumber daya lainnya.
Penilaian kinerja adalah proses penilaian
hasil kerja yang akan digunakan oleh pihak
manajemen untuk memberikan informasi
kepada pegawai secara individual, tentang
mutu hasil pekerjaannya di pandang dari sudut
kepentingan instansi.
Faktor-faktor ukuran dari kinerja pegawai
yang perlu dinilai antara lain adalah sebagai
berikut:
 Quantity of work: jumlah kerja yang
dilakukan dalam suatu periode yang
ditentukan.
 Quality of work: kualitas kerja yang
dicapai berdasarkan syarat-syarat
kesesuaian dan kesiapannya. Job
knowledge: luasnya pengetahuan
mengenai pekerjaan dan keterampilannya.
 Creativeness: keaslian gagasan-gagaan
yang dimunculkan dan tindakan-tindakan
untuk menyelesaikan persoalan-persoalan
yang timbul.
 Cooperation: kesediaan untuk bekerja
sama dengan orang lain atau sesama
anggota organisasi.
 Dependability: kesadaran untuk dapat
dipecaya dalam hal kehadiran dan
penyelesaian kerja
 Initiative: semangat untuk melaksanakan
tugas-tugas baru dan dalam memperbesar
tanggung jawabnya.
 Personal qualities: menyangkut
kepribadian, kepemimpinan, keramah
tamahan dan integritas pribadi
2. METODOLOGI PENELITIAN
1. Metode Penelitian
Pendekatan penelitian ini merupakan
penelitian kuantitatif. Metode penelitian
kuantitatif dapat diartikan sebagai metode
yang digunakan untuk meneliti pada populasi
4
Toni Kristiana
atau sampel tertentu, pengumpulan data
menggunakan intrumen penelitian, analisis
data bersifat statistic, dengan tujuan untuk
menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Pemahaman yang muncul dikalangan
pengembang penelitian kuantitatif adalah
peneliti dapat dengan sengaja mengadakan
perubahan terhadap dunia sekitar dengan
mealakukan eksperimen.
Tujuan penelitian lebih diarahkan
untuk menunjukan hubungan antar variable,
memverifikasi teori, melakukan prediksi, dan
generalisasi. Teori-teori yang diajukan
dijadikan sebagai standar untuk menyatakan
sesuai tidaknya sebuah gejala yang terjadi, dan
disinilah muncul istilah kebenaran etik,
sebuah kebenaran berdasarka pada teori yang
diajukan peneliti. Menurut Tanzeh pada
bukunya pendekatan kuantitatif bertujuan
untuk menguji teori, dan membangun fakta,
menunjukkan gabungan antarvariabel,
memberikan deskripsi statistic, menaksir dan
meramalkan hasilnya.
Desain penelitian yang menggunkan
pendekatan kuantitatif harus terstruktur, baku,
formal , dan dirancang sematang mungkin
sebelumnya. Pendekatan yang dilaukan dalam
penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif
yang berfokus pada motivasi dan disiplin kerja
terhadap kinerja pegawai Dinas
Penanggulangan Kebakaran dan Penyelamatan
Kota Administrasi Jakarta Barat.
2. Tempat dan Waktu Penelitian
Waktu penelitian dilakukan selama
kurang lebih 4 (empat) bulan dari bulan
Agustus– September 2020. Adapun tempat
dalam penelitian ini yaitu di Dinas
Penanggulangan Kebakaran dan Penyelamatan
Kota Administrasi Jakarta Barat.
3. Metode Pengumpulan Data
Menurut Gulo (2002:110) pengumpulan
data merupakan aktivitas yang dilakukan guna
mendapatkan informasi yang diperlukan
dalam rangka mencapai tujuan dari suatu
penelitian. Adapun tujuan penelitian adalah
jawaban dari rumusan masalah ataupun
hipotesis penelitian, untuk dapat menjawabnya
diperlukan data atau informasi yang diperoleh
melalui tahapan pengumpulan data. Informasi
atau data mempunyai karakteristik yang
berbeda beda sehingga membutuhkan metode
yang berbeda-beda pula. Jenis dan sumber
data dalam penelitian ini dibagi menjadi dua,
yaitu :
1. Data primer. Data primer adalah
responden individu, kelompok fokus, dan
panel yang secara khusus ditentukan oleh
peneliti dan pendapat bisa dicari terkait
 Jurnal: Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Suku Dinas
Penanggulangan Kebakaran Dan Penyelamatan Kota Administrasi Jakarta Barat
persoalan tertentu dari waktu ke waktu,
atau sumber umum seperti majalah atau
buku tua (Sekaran, 2006: 61). Data
diperoleh langsung dari responden yang
bersangkutan. Sumber data primer dapat
diperoleh dengan cara membagikan
sejumlah kuesioner (angket penelitian)
kepada objek penelitian yang diisi
langsung oleh responden.
2. Data sekunder. Data sekunder yaitu data
yang diperoleh secara tidak langsung atau
melalui media perantara. Data yang
didapat dari kantor Suku Dinas
Penanggulangan Kebakaran dan
Penyelamatan Kota Administrasi Jakarta
Barat. Sumber informasi dapat bersumber
dari penelitian terdahulu, literatur, dan
jurnal yang berhubungan dengan
permasalahan penelitian ini.
Untuk memperoleh dan
mengumpulkan data yang berguna didalam
penulisan skripsi ini, baik data yang tertulis
maupun data yang tidak tertulis, maka penulis
menggunakan teknik pengumpulan data
sebagai berikut :
1. Observasi. Observasi diartikan sebagai
pengamatan dan pencatatan secara
sistematik terhadap gejala yang tampak
dalam objek penelitian. Jadi, dalam
penelitian ini langsung terjun ke lapangan
untuk mengadakan pengamatan dan
pencatatan secara sistematis terhadap
objek yang diselidiki, terutama yang
berkaitan dengan motivasi dan disiplin
kerja terhadap kinerja pegawai. Data
observasi ini hanya sebagai data
tambahan tidak menjadi penentu hasil
penelitian.
2. Wawancara. Wawancara atau interview
adalah tanya jawab lisan antara dua orang
atau lebih secara langsung. Metode ini
penulis gunakan untuk menggunakan data
dan informasii tentang motivasi dan
disiplin kerja terhadap kinerja pegawai.
Wawancara disini adalah proses
memperoleh keterangan dari Kepala
Dinas Penanggulangan Kebakaran dan
Penyelamatan Kota Administrasi Jakarta
Barat, sekretariat, Kasubag, Kabag, Kasi,
dan para pegawai Dinas Penanggulangan
Kebakaran dan Penyelamatan Kota
Administrasi Jakarta Barat. Data-data
yang berkaitan dengan penelitian seperti:
Profil Dinas Penanggulangan Kebakaran
dan Penyelamatan Kota Administrasi
Jakarta Barat, struktur organisasi, sarana
dan prasarana dan lain-lain dengan tanya
jawab sambil bertatap muka antara
sipenanya dan responden.
5
Toni Kristiana
3. Angket/Kuesioner. Angket/Kuesioner
adalah “teknik pengumpulan data melalui
penyebaran pertanyaan/isian langsung
oleh responden untuk menghimpun
pendapat umum.”
4. Studi dokumentasi.Studi dokumentasi
dimaksudkan sebagai cara untuk
memperoleh data dengan jalan
mengumpulkan catatan tertentu yang
nyata, yang sudah tersedia sebagai
sumber penyelidikan.
Analisis data merupakan salah satu
kegiatan penelitian berupa proses penyusunan
dan pengelolaan data guna menafsirkan data
yang telah diperoleh. Menurut Sugiyono
(2016:147)yang dimaksud dengan analisis
data adalah sebagai berikut: “Analisis data
merupakan kegiatan setelah data dari seluruh
responden atau sumber data lain terkumpul.
Kegiatan dalam analisis data dalah
mengelompokan data berdasarkan variabel
dan jenis responden, mentabulasi data
berdasarkan variabel dari seluruh responden,
menyajikan data tiap yang diteliti, melakukan
perhitungan untuk menjawab rumusan
masalah, dan melakukan perhitungan untuk
menguji hipotesis yang telah diajukan.”
Analisis data digunakan untuk mengolah data
menjadi informasi, data akan menjadi lebih
mudah dipahami dan diinterpretasikan. Data
yang akan dianalisis merupakan data hasil
penelitian dari penelitian lapangan dan
kepustakaan.
3. HASIL PERHITUNGAN DAN
PEMBAHSAN
Dari hasil perhitungan analisis
regresi linear berganda dengan bantuan
program SPSS diperoleh Fhitung sebesar 42.023
dengan tingkat probabilitas 0,000 (signifikan),
Sedangkan Ftabel 3,23 Dengan demikian maka
Fhitung lebih besar dari Ftabel dan juga probabilitas
jauh lebih kecil dari 0.05, berarti bahwa
motivasi dan disiplin kerja secara bersma
berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Pengujian melalui uji t adalah dengan
membandingkan thitung dengan ttabel Pada taraf
nyata α =0.05. Uji t berpengaruh signifikan
apabila hasil perhtungan thitung lebih besar dari t
tabel( t hitung> t tabel) atau probabilitas kesalahan
lebih kecil dari 5% (sig < 0,05).
Berdasarkan table 4.21, maka
pengujian variabel – variabel bebas dijabarkan
sebagai berikut:
1) Variabel motivasi (X1) menunjukkan
nilai thitung lebih besar dari t tabel, ( 2,395 >
2,015) atau sig < α ( 0,019 < 0,05),
berarti motivasi (X1) berpengaruh
terhadap kinerja pegawai pada Suku
Dinas Penanggulangan Kebakaran dan
 Jurnal: Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Suku Dinas
Penanggulangan Kebakaran Dan Penyelamatan Kota Administrasi Jakarta Barat
Penyelamatan Kota Administrasi Jakarta
Barat.
2) Variabel Disiplin Kerja (X2),
Menunjukkan nilai thitung lebih besar ttabel,
(3,968> 2,015) atau sig < α (0,000 <
0,05)berarti variabel keselamatan kerja
(X2) berpengaruh terhadap kinerja
pegawai Suku Dinas Penanggulangan
Kebakaran dan Penyelamatan Kota
Administrasi Jakarta Barat
Untuk menguji model penelitian ini
adalah dengan menghitung koefisien
determinasi (R2) pada intinya mengukur
seberapa jauh kemampuan model dalam
menerangkan variasi dependen. Nilai
koefisien determinasi adalah diantara nol dan
satu. Semakin besar R2 suatu variabel bebas
me-nunjukkan semakin dominannya pengaruh
terhadap variabel tidak bebasnya, dan variabel
bebas mempunyai R2 paling besar
menunjukkan pengaruh paling dominan
terhadap variabel tidak bebas.
Berdasarkan koefisien determinasi
dikatehui bahwa nilai R Square sebesar 0,956
atau 95,6%. Hal ini berarti bahwa pengaruh
variabel motivasi dan disiplin kerja terhadap
kinerja pegawai yaitu sebesar 95,6%,
sedangkan sisanya sebesar 4,4% dipengaruhi
oleh variabel lain diluar variabel penelitian.
Berdasarkan hasil pembahasan
menunjukan bahwa motivasi berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja
pegawai. Hasil ini menunjukan bahwa
motivasi merupakan suatu upaya yang
berkesinambungan guna untuk meningkatkan
semangat kerja agar pegawai dapat
meningkatkan kinerjanya. Hal ini sejalan
dengan penelitian yang dilakukan oleh Lalila
Indah Pratiwi (2016) dan Ria Utami (2017)
menyatakan bahwa motivasi berpengaruh
secara positif dan signifikan terhadap kinerja
pegawai. motivasi merupakan salah satu
faktor penting dan berpengaruh dalam
mencapai kinerja pegawai yang baik, hal ini
disebabkan karena dengan sikap atau
pandangan mendasar yang dipegang
sekelompok manusia atau untuk menilai
bekerja sebagai suatu hal yang positif bagi
peningkatan kualitas kehidupan, sehingga
mempengaruhi motivasi dan semangat
kerjanya.
Disiplin kerja berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil ini
menunjukan bahwa dengan adanya disiplin
kerja maka pegawai dapat meningkatkan
kinerjanya dengan tertib dan sesuai aturan
yang berlaku dalam menjalankan tugasnya,
dengan begitu pegawai dengan mudahnya
akan mencapai target kerja yang di tentukan
oleh suku dinas dengan mudah dan sudah pasti
6
Toni Kristiana
hasil kinerjanya maksimal. Hal ini sejalan
dengan penelitian yang dilakukan oleh
Maulana Andaru Hakim (2019) dan Ilman
Maulana (2017) menyatakan bahwa disiplin
kerja secara positif dan signifikan berpengaruh
terhadap kinerja pegawai. Disiplin kerja juga
mampu membantu pegawai untuk tertib, tepat
waktu dan sesuai dengan peraturan yang ada
menjalankan tugas sehingga semua pekerjaan
lebih efektif dalam membantu mempersiapkan
dan melaksanakan kebijaksaan.
Motivasi dan disiplin kerja berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja
pegawai. Motivasi dan disiplin kerja menjadi
salah satu perhatian utama Suku Dinas agar
tercapainya suatu tujuan utama, faktor tersebut
diberikan untuk mewujudkan dan
menciptakan suasana tertib dalam
melaksanakan tugas hasil kinerja yang lebih
maksimal. Menurut penelitian yang dilakukan
oleh Ria Utami (2018) dan Ahmad Mulyadi
(2017) menyatakan bahwa motivasi dan
disiplin kerja mempunyai pengaruh positif
terhadap kinerja pegawai.
4. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian tentang
pengaruh motivasi, dan disiplin kerja terhadap
kinerja pegawai Suku Dinas Pemadam
Kebakaran dan Penyelamatan Jakarta Barat,
dapat disimpulkan bahwa :
 Secara parsial, motivasi berpengaruh
terhadap kinerja pegawai, hal ini
dibuktikan dengan nilai thitung > ttabel (2,395
> 2,015) atau sig < α ( 0,019 < 0,05),
sehingga hipotesis pertama yang diajukan
diterima.
 Secara parsial, disiplin kerja berpengaruh
terhadap kinerja pegawai, hal ini
dibuktikan dengan nilai thitung > ttabel,
(3,968> 2,015) atau sig < α (0,000 <
0,05), sehingga hipotesis kedua yang
diajukan diterima
 Secara simultan, motivasi dan disiplin
kerja berpengaruh terhadap kinerja
pegawai. Hal ini dibuktikan dengan nilai
Fhitung > F tabel atau 42.023 > 3,23 dan
nilai Sig 0.000< 0.05, sehingga hipotesis
ketiga yang diajukan diterima.
DAFTAR PUSTAKA
Apri Dahlius, 2016. Pengaruh Fasilitas Kerja
Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada
PT. Bank Riau Kepri. Universitas Riau
Chairunnisa, 2018. Pengaruh fasilitas Kerja dan
Lingkungan KerjaTerhadap Kinerja
Karyawan PT. Indoking Aneka Agar-Agar
Industri.Medan
 Jurnal: Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Suku Dinas
Penanggulangan Kebakaran Dan Penyelamatan Kota Administrasi Jakarta Barat

Dimas Okta Ardiansyah. 2016. Pengaruh
Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan
dengan Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja.
Universitas Brawijaya
Feri, dkk. 2018. Pengaruh Stress Kerja, Motivasi
Kerja, dan Gaya Kepemimpinan terhadap
Kinerja Tenaga Kerja pada Proyek Mall
Yani Golf di Surabaya. Jurnal
IPTEK, Vol.11, No.3, pp: 360-371.
Toto Tasmara. 2016. Membudayakan Etos Kerja
Islam. Jakarta: Gema Insani Press.
Umar Husein, 2016. Metode Penelitian untuk
Skripsi dan Tesis Bisnis. PT. Raja Grafindo
Persada. Jakarta
Wibowo, 2018. Manajemen Kinerja. Raja
Grafindo Persada. Jakarta

Hasibuan, Malayu. S. P. 2016. Manajemen,

Dasar, Pengertian, dan Masalah. Jakarta:
Bumi Aksara.

Hasibuan, Malayu. S. P. 2018. Manajemen Sumber

Daya Manusia. Jakarta: PT. BumiAksara.

Hidayat, Felix. 2019. Motivasi Pekerja pada

Proyek Konstruksi di kota
Bandung. Konferensi Nasional-Media
Teknik Sipil, Vol. IX,  ISSN 1412-0976.

Madjid, N. 2018. Masyarakat Religius. Jakarta:

Pavamadina

Moekijat, 2018. Manajemen Personalia Sumber

Daya Manusia. Pustaka. Jakarta

Panji Anaraga. 2017. Psikologi Kerja. Jakarta:

Rineka Cipta

Samsudin, Sadili. 2015. Manajemen Sumber Daya

Manusia. Bandung: Pustaka Setia
.
Soetopo, Iman S. 2015. Pengaruh Motivasi Kerja
dan Pengawasan Terhadap Kinerja
Tukang pada Proyek Konstruksi
Bangunan Air. Tesis. Universitas Sultan
Agung. Semarang.

Sutrisno, Edy. 2019. Manajemen Sumber Daya

Manusia. Cetakan I. Jakarta: PT. Kencana
Media Group.

Sinamo, Jansen. 2017. Delapan Etos Kerja

Profesional. Jakarta: Institut Mahardika.

Sugiyono, 2019. Statistik Untuk Penelitian.

Alfabeta. Bandung
Suharsimi Arikunto, 2018. Prosedur Peneltian.
Rineka Cipta. Jakarta

Sukardewi, Nyoman, et. all. 2018. Kontribusi

Adversity Quotient (AQ) Etos Kerja dan
Budaya Organisasi terhadap Kinerja Guru
SMA Negeri diKota Amlapura. Jurnal
Akuntansi Pascasarjana Universitas Syiah
Kuala, volume 4.

7
Toni Kristiana