PENGARUH KUALITAS PEGAWAI TERHADAP PRESTASI KERJA

PEGAWAI KANTOR KECAMATAN LIGANG BIGUNG

KABUPATEN KUTAI BARAT

Yulius Naro1
Fakultas Isipol Jurusan Ilmu Administrasi Negara
Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda. Kalimantan Timur
Yulius

ABSTRACT

Data were collected through questionnaires to 40 respondents Kutai Barat

Employees District Office. The collected data were analyzed by simple linear regression
using SPSS for windows.
The results of the data analysis showed that the quality of employees have a positive
and significant impact on Employee Job Performance Across Kutai Barat District Office,
having known R count 0.604> 0.312 R table, and value significance of 0000 is less
than 0.05.
Rated R Square of 36.5 percent, meaning that employees can affect the quality of
Employees Occupational Performance Across the District Office Kutai Barat of 36.5
percent, while the remaining 63.5 percent were not influenced by other variables
examined in this study.

Keywords: achievment, leader

37
I. PENDAHULUAN baik organisasi publik maupun
Prestasi kerja adalah suatu swasta, sumber daya manusia
pencapaian hasil sesuai dengan paling penting dan sangat
aturan dan standar yang berlaku menentukan serta berpengaruh
pada masing-masing organisasi dalam upaya pencapaian tujuan
kerja. Kantor Kecamatan merupakan organisasi.
salah satu unit organisasi Sumber daya manusia
pemerintah yang mempunyai tugas memegang peranan kunci seluruh
pelayanan dan pengelolaan bantuan kegiatan operasional organisasi
yang bersentuhan langsung dengan sejak perencanaan, pelaksanaan
masyarakat. hingga evaluasi. Untuk
Peran Kantor Kecamatan yang mendukung kelancaran
bersentuhan langsung dengan penyelenggaraan kegiatan
kepentingan dan kebutuhan organisasi terutama yang berkaitan
masyarakat, tentu standar dengan tugas-tugas pemerintahan,
pencapaian tujuan organisasi maka diperlukan SDM dalam hal ini
diarakan pada pelayanan kepada aparat-aparat pelaksana yang
masyarakat. Tugas besar tersebut mampu menjabarkan ke dalam
tentunya dituntut pencapaian aktivitas sehari-hari, aparat negara
prestasi kerja yang maksimal. yang dimaksud adalah warga
Seluruh pegawai harus memiliki negara Indonesia yang bekerja
komitmen yang kuat untuk sebagai pegawai negeri.
melaksanakan tugas yang Peningkatan mutu pegawai
dibebankan. Pegawai merupakan negeri sebagai salah satu
sumber daya utama dalam sumberdaya merupakan faktor
organisasi mempunyai peran yang penentu bagi suatu organisasi demi
sangat besar terhadap keberhasilan tercapainya tujuan. Dengan
organisasi tanpa mengesampingkan mengelola sumber daya yang
sumber daya lainnya seperti dimiliki pegawai negeri dengan
material, mesin dan modal. Untuk baik akan memberikan dampak
itu manajemen organisasi harus yang positif bagi organisasi.
mampu mengelola dan Sebaliknya bila penanganannya
meningkatkan kualitas pegawai tidak dilakukan dengan baik akan
serta memanfaatkan potensi yang menyebabkan ketidakefisienan
dimiliki oleh para pegawai dengan kegiatan yang pada akhirnya dapat
seoptimal mungkin agar mereka menimbulkan dampak negatif di
dapat memberikan prestasi kerja dalam organisasi. Untuk itu,
dalam organisasi. peningkatkan prestasi kerja pegawai
Untuk mewujudkan hal dilakukan dengan peningkatan
tersebut sangatlah ditentukan oleh potensi pegawai itu sendiri.
sumber daya manusia. Sumber daya Sebagai upaya pengembangan
manusia merupakan salah satu potensi Pegawai diharapkan dapat
sumber daya yang terdapat dalam memiliki etos kerja yang tinggi
suatu organisasi, meliputi semua sehingga dapat bekerja secara
orang yang melakukan aktivitas. produktif, trampil, kreatif, disiplin,
Dari keseluruhan sumber daya yang profesional serta mampu
tersedia dalam suatu organisasi, memanfaatkan, mengembangkan

38
dan menguasai ilmu pengetahuan
dan berkemampuan manajemen,
sehingga dapat menunjang
pencapaian prestasi kerja pegawai.
Suatu fakta keyakinan moral
bahwa faktor sumber daya manusia
dalam hal ini Pegawai Negeri Sipil
merupakan satu-satunya sumber
daya yang potonsial dan sangat
strategis peranannya dalam setiap
bentuk organisasi. Untuk itu sangat
penting diketahui potensi-potensi
tersebut sehingga bisa didekati dan
dikembangkan sebagaimana
mestinya agar manusia dapat
memainkan peran eksistensial dan
fungsinya dalam menggerakkan
organisasi. Namun implementasinya
merupakan permasalahan yang
tidak mudah. Hal ini sesuai dengan
apa yang dikemukakan oleh Barthos
(1999:5) bahwa masalah sumber
daya manusia merupakan salah satu
permasalahan pokok yang musti
dihadapi negera-negara
berkembang seperti Indonesai.
Pegawai pada hakekatnya
merupakan unsur manusia bagi
suatu organisasi sekaligus
merupakan sumber daya bagi
organisasi itu sendiri untuk
mencapai tujuan. Setiap pegawai
dalam suatu organisasi selalu
mengharapkan adanya perubahan
baik segi materil maupun spiritual
yang mempunyai kaitan erat dengan
prestasi kerja pegawai.
Prestasi kerja pegawai
merupakan alat ukur dari
keberhasilan kerja pegawai.
Aparatur pemerintah mempunyai
tanggung jawab yang besar di dalam
keberhasilan pembangunan, oleh
sebab itu program-program
peningkatan kualitas kemampuan
aparatur harus selalu ditingkatkan
agar mereka dapat memberikan
kontribusi yang optimal di dalam
menjalankan program-program
pembangunan. Kualitas aparat yang
rendah di daerah menjadi faktor
penghambat di dalam proses
pembangunan di daerah khusunya
dalam merealisasikan beban
tanggung jawab yang lebih besar
dalam meningkatkan kesejahteraan
di daerah.
Uraian-uraian di atas,
merupakan dasar ketertarikan
peneliti untuk mengkaji masalah
kualitas pegawai dikaitkan dengan
Prestasi kerja pegawai.Ketertarikan
ini didasarkan pada realitas di
lapangan bahwa akhir-akhir ini
masalah peningkatan kualitas
pegawai mendapatkan perhatian
yang sangat serius dari pemerintah
Kalimantan Timur.Banyak sekali
pegawai melanjutkan pendidikan
kejenjang yang lebih tinggi.
II. PERMASALAHAN
Sesuai dengan latar belakang
masalah tersebut di atas, maka
rumusan masalah dalam penelitian
ini adalah sebagai berikut : Apakah
Kualitas Pegawai berpengaruh positif
dan signifikan terhadap Prestasi Kerja
Pegawai pada Kantor Kecamatan
Ligung Bigung?
III. METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilaksanakan
pada Kantor Kecamatan Ligang
Bigung Kecamatan Kutai
Barat.Populasi dalam penelitian ini
adalah seluruh pegawai Kantor
Kecamatan Ligang Bigung
Kecamatan Kutai Barat yang
berjumlah 76 orang. Dari populasi
tersebut kemudian diambil sampel
sebanyak 50 persen yaitu sebanyak
38 responden, dibulatkan mejadi 40
responden
39
 Adapun jenis penelitian yang
penulis pergunakan dalam
penelitian ini adalah penelitian
verivikatif (causalitas) yaitu suatu
penelitian untuk mencari hubungan
antara independen variabel yang
merupakan pelaksanaan pimpinan
dengan dependen variabel yang
berupa prestasi kerja pegawai.
Data yang dianalisis adalah
data kuantitatif, yaitu analisis data
dengan menggunakan metode-
metode yang berhubungan dengan
alat statistik, pengujian hipotesis
sampai pada kesimpulan. Dalam
penelitian ini digunakan alat analisis
regresi linear sederhana dengan
menggunakan alat bantu program
SPSS for windows. Nilai yang akan
dicari dari uji regresi untuk menguji
kebenaran hipotesis adalah nilai R,
nilai R Square dan nilai signifikansi.
Nilai R untuk mengetahui
ada pengaruh dan mengetahui
apakah pengaruh tersebut positif
atai negatif. Nilai R Square untuk
pengetahui persentase pengaruh
variabel X terhadap perubahan
variabel Y. Nilai Signifikansi untuk
mengetahui apakan pengaruh
tersebut signifikan.
IV. HASIL PENELITIAN DAN
PEMBAHASAN
A. Variabel Kualitas Pegawai
SDM baik secara individual
maupun kelompok akan terus
dihadapkan kepada berbagai
kompleksitas pekerjaannya. Untuk
itulah diperlukannya usaha
peningkatan kemampuan pegawai
agar selalu siap dihadapkan pada
persoalan apapun yang berkaitan
dengan pekerjaannya. Salah satu
upaya meningkatkan kemampuan
pegawai adalah dengan terus
dilakukannya program pendidikan
sesuai dengan kebutuhan, terutama
yang berkaitan dengan
pekerjaannya. Istilah pendidikan
dan pelatihan pada umumnya oleh
pakar dipergunakan untuk usaha-
usaha peningkatan pengetahuan
maupun keterampilan tertentu.
Notoatmojo (1998:10) mengatakan
bahwa pengembangan SDM sacara
makro adalah sangat penting dalam
rangka pencapaian tujuan-tujuan
pembangunan secara efektif.
Pengembangan SDM yang
terarah dan terencana disertai
dengan pengelolaan yang baik, akan
dapat menghemat sumber daya
yang lainnya atau setidak-tidaknya
pemakaian sumber daya dapat
dilakukan secara berdaya guna dan
berhasil guna. Demikian pula halnya
dengan pengembangan SDM secara
mikro, dalam suatu organisasi
sangat penting dalam usaha
mencapai hasil kerja yang optimal.
Di dalam keterkaitannya dengan
kinerja pegawai pada suatu instansi
pemerintah, maka faktor pendidikan
sebagai bagian dari pengembangan
pegawai adalah suatu usaha yang
ditujukan untuk dapat memajukan
pegawai baik dari segi karier,
pengetahuan maupun kemampuan
pegawai.
Menurut Fillipo yang dikuti
Hasibuan (2001:69) menjelaskan
bahwa : Education is concerned with
increasing general knowledge and
understanding of our total
enviromenment atau dalam artian
bahwa pendidikan adalah
berhubungan dengan peningkatan
pengetahuan umum dan
pemahaman atas lingkungan secara
menyeluruh.
Notoatmodjo (1998:95)
menjelaskan bahwa Pendidikan
adalah kegiatan pengembangan
40
SDM untuk meningkatkan total dari
pegawai di luar kemampuan di
bidang pekerjaan atau jabatan yang
dipegang saat ini. Maksud dari
pengertian pendidikan ini bertujuan
untuk meningkakan kemampuan
atau keterampilan seseorang atau
sekelompok orang, sedangkan
maksud dari latihan adalah suatu
cara untuk memperoleh
keterampilan tertentu atau
keterampilan khusus.
Pegawai yang bermutu dan
berkualitas adalah pegawai yang
mempunyai kecakapan dan
kemampuan untuk menyelesaikan
suatu pekerjaan yang dibebankan
kepadanya, serta dapat memelihara
dan terus meningkatkan kinerja
secara pasti, yang tentu saja
kesemuanya adalah akan dapat
dimiliki dengan melalui proses
pengembangan, khususnya melalui
proses pendidikan dan pelatihan.
Dari beberapa pendapat diatas,
kualifikasi adalah kecakapan yang
dinilai dari tiap-tiap individu yang
dapat berupa keahlian, pendidikan,
pengalaman kerja, dan umur.
Walaupun kualifikasi hanya
memfokuskan pada yang dimiliki
oleh tenaga kerja/orang, dalam arti
tingkat pendidikan formal dan
pengalaman, namun kualifikasi
dapat menjadi batasan atau ukuran
awal untuk menilai kualitas SDM
(SDM).
Hal ini seperti yang
dikemukakan oleh Ruky
(2003:17)bahwa kualifikasi sama
sekali belum mencerminkan
kualitas, namun kualifikasi dapat
dijadikan sebagai indikator awal
untuk menilai kualitas SDM (SDM).
Variabel Kualitas Pegawai
diukur dengan tiga indikator, yaitu:
Pengetahuan terhadap Pekerjaan,
Kemampuan terhadap Pekerjaan
dan Sifat Pegawai dalam Bekerja.
Berdasarkan jumlah jawaban
responden ketiga indikator tersebut
diperoleh jumlah jawaban terhadap
variabel Kualitas Pegawai sebesar
840, berarti Kualitas Pegawai pada
Kantor Kecamatan Ligang Bigung
hanya dinilai Baik.
1. Indikator Pengetahuan Terhadap
Pekerjaan
Indikator Pengetahuan
terhadap Pekerjaan diukur dengan
dua pertanyaan, yaitu pertanyaan a1
Pemahaman terhadap Pekerjaan dan
pertanyaan a2 Penguasaan terhadap
Pekerjaan. Berdasarkan jumlah
jawaban responden kedua
pertanyaan tersebut diperoleh
jumlah jawaban responden sebesar
289 berarti Pengetahuan Pegawai
terhadap Pekerjaan pada Kantor
Ligang Bigung hanya dinilai Baik.
Pertanyaan a1 tentang
Pemahaman terhadap pekerjaan
diketahui bahwa Sebesar 5,0 persen
responden menjawab Sangat Baik,
45,5 persen menjawab Baik, dan 50,5
persen menjawab Cukup Baik.
Berdasarkan penilaian responden
tersebut diperoleh jumlah jawaban
responden terhadap pertanyaan a1
sebesar 142 berarti pemahaman
pegawai terhadap pekerjaannya
pada Kantor Kecamatan Linggang
Bigung masuk kategori Baik.
Pertanyaan a2 tentang
Penguasaan terhadap pekerjaan
diketahui bahwa sebesar 7,5 persen
responden menjawab Sangat Baik,
52,0 pesen menjawab Baik, dan 40,0
persen responden Cukup Baik.
Berdasarkan penilaian responden
tersebut diperoleh jumlah jawaban
41
responden terhadap pertanyaan a2 menilai Baik, sebanyak 47,5 persen
sebesar 147 berarti Penguasaan responden yang menilai Cukup Baik
pegawai terhadap pekerjaannya dan sebanyak 7,5 persen responden
pada Kantor Kecamatan Ligang menilai Kurang Baik. Berdasarkan
Bigung masuk kategori Baik. penilaian responden tersebut
diperoleh jumlah jawaban
2. Indikator Kemampuan Terhadap responden untuk pertanyaan a4
Pekerjaan sebesar 136 berarti Kemampuan
Indikator Kemampuan pegawai menyelesaikan pekerjaan
terhadap Pekerjaan diukur dengan tepat waktu pada Kantor Kecamatan
dua pertanyaan, yaitu pertanyaan a3 Ligang Bigung termasuk Baik.
Kemampuan melaksanakan
pekerjaan dengan baik dan a4 3. Indikator Sifat Pegawai Dalam
kemampuan menyelesaikan Bekerja
Pekerjaan tepat waktu.Berdasarkan Indikator Sifat Pegawai dalam
jumlah jawaban responden terhadap Bekerja diukur dengan dua item
kedua pertanyaan tersebut diperoleh pertanyaan, yaitu a5 Tanggung
jumlah jawaban responden terhadap Jawab Pegawai terhadap Pekerjaan
indikator Kemampuan terhadap dan a6 Kejujuran Pegawai dalam
Pekerjaan sebesar 276 berarti Bekerja. Dari item pertanyaan
Kemampuan Pegawai terhadap tersebut diketahui jumlah jawaban
Pekerjaannya pada Kantor responden terhadap indikator Sifat
Kecamatan Ligang Bigung termasuk Pegawai dalam Bekerja pada Kantor
Baik. Kecamatan Ligang Bigung sebesar
Pertanyaan a3 tentang 275 atau masuk kategori Baik
Kemampuan melaksanakan Pertanyaan a5 tentang
pekerjaan dengan baik diketahui Tanggung jawab pegawai terhadap
bahwa terdapat 15,0 persen pekerjaan diketahui bahwa terdapat
responden yang menjawab Sangat 5,0 persen responden menilai Sangat
Baik, 27,5 persen responden yang Baik, sebanyak 52,5 persen
menjawab Baik, 50,0 persen responden menilai Baik, dan
responden menjawab Cukup Baik sebanyak 42,5 persen responden
dan 7,5 persen yang menjawab yang menilai Cukup Baik.
Kurang Baik. Berdasarkan penilaian Berdasarkan penilaian responden
responden tersebut diperoleh tersebut diperoleh jumlah jawaban
jumlah jawaban responden terhadap responden untuk pertanyaan a5
pertanyaan a3 sebesar 140 berarti sebesar 145 berarti Tanggung jawab
Kemampuan pegawai melaksanakan pegawai terhadap pekerjaan pada
pekerjaan dengan baik pada Kantor Kantor Kecamatan Ligang Bigung
Kecamatan Ligang Bigung termasuk termasuk Baik.
Baik. Pertanyaan a6 tentang
Pertanyaan a4 tentang Kejujuran pegawai dalam bekerja
Kemampuan menyelesaikan diketahui bahwa terdapat 7,5 persen
pekerjaan tepat waktu diketahui responden menilai Sangat Baik,
bahwa terdapat 2,5 persen sebanyak 22,5 persen responden
responden menilai Sangat Baik, menilai Baik, sebanyak 57,5 persen
sebanyak 42,5 persen responden responden yang menilai Cukup Baik

42
dan sebanyak 12,5 persen responden b) Kualitas yaitu tergantung
menilai Kurang Baik. Berdasarkan oleh mutu yang dihasilkan
penilaian responden tersebut c) Ketetapan waktu yang
diperoleh jumlah jawaban tergantung oleh sesuai
responden untuk pertanyaan a6 tidaknya dengan waktu yang
sebesar. Berdasarkan penilaian direncanakan
responden tersebut diperoleh
jumlah jawaban responden
pertanyaan a6 sebesar 130 berarti
Kejujuran pegawai dalam bekerja
pada Kantor Kecamatan Ligang
Bigung hanya dinilai Cukup Baik. Beberapa alasan untuk menilai
prestasi kerja menurut Dessler
B. Variabel Prestasi Kerja (1986:512) mengatakan :
Istilah prestasi mengandung 1) Untuk menyediakan
berbagai macam pengertian. Prestasi informasi sebagai dasar
dapat ditafsirkan sebagai arti pengambilan dasar
penting suatu pekerjaan; tingkat pengambilan keputusan
keterampilan yang diperlukan; tentang promosi dan gaji.
kemajuan dan tingkat penyelesaian 2) Untuk menyediakan bagi
dari suatu pekerjaan. Penilaian para pemimpin dan
prestasi kerja merupakan bawahan untuk bersama-
pengawasan terhadap kualitas sama meninjau perilaku
personal. Menurut T. Hani bawahan yang berkaitan
Handoko(1998 : 135)penilaian dengan pekerjaan.
prestasi kerja adalah proses melalui Secara lebih rinci Gomes
mana organisasi-organisasi (1999:142) mengevaluasi Prestasi
mengevaluasi atau menilai prestasi kerja pekerja berdasarkan deskripsi
kerja pegawai perilaku yang spesifik antara lain
Sistem penilaian prestasi kerja sebagai berikut :
(Kinerja) menurut Flippo (1997:246) 1) Quantity of Work yaitu
ialah : jumlah kerja yang
a) Menetapkan pringkat dilakukan dalam suatu
(ranking) periode waktu yang
b) Perbandingan antara ditentukan.
perorangan 2) Quality if work ialah
c) Penggolongan mutu kualitas kerja yang dicapai
d) Skala grafik berdasarkan syarat-syarat
e) Daftar pemeriksaan kesesuaian dan
f) Uraian dengan pilihan paksa kesiapannya.
g) Skala penilaian 3) Job knowledge maksudnya
h) Cerita luasnya pengetahuan
Menurut Dharma (1991:46) mengenai pekerjaan dan
hal-hal yang perlu diukur dalam keterampilannya.
penilaian kerja meliputi tiga hal : 4) Creativeness merupakan
a) Kauntitas yang tergantung keasilian gagasan –gagasan
oleh jumlah yang dihasilkan. yang dimunculkan dan

43
 tindakan-tindakan untuk
menyelesaikan persoalan-
persoalan yang timbul.
5) Cooperation adalah
merupakan kesediaan
untuk bekerja sama dengan
orang lain (sesama anggota
organisasi)
6) Depandability yaitu
kesadaran dan dapat
dipercaya dalam hal dan
kehadiran dan
penyelesaian kerja.
7) Intiative ialah merupakan
semangat untuk
menyelesaikan tugas-tugas
baru dan dalam
memperbesar tanggung
jawabnya.
8) Personal Qualities yaitu
menyangkut kepribadian
kepemimpinan, keramah-
tamahan dan integritas
pribadi.
Prestasi kerja Pegawai diukur
dengan tiga indikator yaitu :
Pencapaian Hasil Kerja,
Pengembangan Hasil Kerja, dan
Sikap Kerja Pegawai. Jumlah
jawaban responden terhadap ketiga
indikator tersebut sebesar 949.Ini
berarti prestasi kerja Pegawai di
Kantor Kecamatan Ligang Bigung
Seberang masuk kategori Baik.
1. Indikator Pencapaian Hasil
Indikator Pencapaian Hasil
Kerja Pegawai diukur dengan dua
item pertanyaan, yaitu b1 kualitas
hasil kerja dan b2 kuantitas hasil
kerja. Dari kedua item pertanyaan
tersebut diketahui jumlah jawaban
responden terhadap indikator
Pencapaian Hasil Kerja Pegawai
padaKantor Kecamatan Ligang
Bigung sebesar 306 atau masuk
kategori Baik.
Pertanyaan b1 tentang kualitas
hasil kerja pegawai, menunjukkan
bahwa terdapat 27,5 persen
responden menilai Sangat Baik,
sebanyak 67,5 persen responden
menilai Baik, dan sebanyak 5,0
persen responden yang menilai
Cukup Baik. Berdasarkan penilaian
responden tersebut diperoleh
jumlah jawaban responden untuk
pertanyaan b1 sebesar 169 berarti
Kualitas Hasil Kerja Pegawai masuk
kategori SangatBaik.
Item pertanyaan b2 tentang
Kuantitas hasil kerja pegawai
menunjukkan bahwaterdapat 2,5
persen responden menilai Sangat
Baik, sebanyak 37,5 persen
responden menilai Baik, dan
sebanyak 60,0 persen responden
yang menilai Cukup Baik.
Berdasarkan penilaian responden
tersebut diperoleh jumlah jawaban
responden untuk pertanyaan b2
sebesar 137 berarti Kuantitas Hasil
Kerja Pegawai pada Kantor
Kecamatan Ligang Bigung masuk
kategori Baik.
2. Indikator Pengembangan Hasil
Kerja
Indikator Pengembangan Hasil
Kerja Pegawai diukur dengan dua
item pertanyaan, yaitu b3
Kreativitas kerja Pegawai dan b4
Tingkat Inisiatif kerja pegawai. Dari
item pertanyaan tersebut diketahui
Jumlah jawaban responden terhadap
indikator Pengembangan Hasil Kerja
Pegawai pada Kantor Kecamatan
Ligang Bigung sebesar 326 atau
masuk kategori Baik.
Item pertanyaan b3 tentang
Kreativitas kerja Pegawai,
menunjukkan bahwa terdapat 27,5
persen responden menilai Sangat
Baik, sebanyak 60,0 persen
44
responden menilai Baik, dan
sebanyak 12,5 persen responden
yang menilai Cukup Baik.
Berdasarkan penilaian responden
tersebut diperoleh jumlah jawaban
responden untuk pertanyaan b4
sebesar 166 berarti Kreativitas kerja
Pegawai pada Kantor Kecamatan
Ligang Bigung masuk kategori Baik.
Item pertanyaan b4 tentang
Tingkat Inisiatif kerja pegawai,
menunjukkan bahwa terdapat 27,5
persen responden menilai Sangat
Baik, sebanyak 50,0 persen
responden menilai Baik, sebanyak
17,5 persen responden menilai
Cukup Baik dan sebanyak 5,0 persen
responden yang menilai Kurang
Baik. Berdasarkan penilaian
responden tersebut diperoleh
jumlah jawaban responden untuk
pertanyaan b4 sebesar 160 berarti
Tingkat Inisiatif kerja pegawai pada
Kantor Kecamatan Ligang Bigung
masuk kategori Baik.
3. Indikator Sikap Kerja Pegawai
Indikator Sikap Kerja Pegawai
diukur dengan dua item pertanyaan,
yaitu b5 Kesungguhan Pegawai
Bekerja dan b6 Kemauan Pegawai
Bekerja. Dari item pertanyaan
tersebut diketahui Jumlah jawaban
responden terhadap indikator Sikap
Kerja Pegawai pada Kantor
Kecamatan Ligang Bigung sebesar
317 atau masuk kategori Baik.
Item pertanyaan b5 tentang
Kesungguhan Pegawai Bekerja,
menunjukkan bahwa terdapat 22,5
persen responden menilai Sangat
Baik, sebanyak 62,5 persen
responden menilai Baik, dan
sebanyak 15,0 persen responden
menilai Cukup Baik. Berdasarkan
penilaian responden tersebut
diperoleh jumlah jawaban
responden untuk pertanyaan b5
sebesar 163 berarti Kesungguhan
Pegawai Bekerja pada Kantor
Kecamatan Ligang Bigung masuk
kategori Baik.
Item pertanyaan b6 tentang
Kemauan pegawai Bekerja,
menunjukkan bahwa terdapat 17,5
persen responden menilai Sangat
Baik, sebanyak 50,0 persen
responden menilai Baik, dan
sebanyak 32,5 persen responden
menilai Cukup Baik. Berdasarkan
penilaian responden tersebut
diperoleh jumlah jawaban
responden untuk pertanyaan b6
sebesar 154 berarti Kemauan
Pegawai Bekerja pada Kantor
Kecamatan Ligang Bigung masuk
kategori Baik.
V. PENUTUP
A. Kesimpulan
Setelah penulis menganalisis
data dan mengadakan pengujian
hipotesis, dapat disimpulkan:
1. Penilaian responden
terhadap variabel Kualitas
Pegawai dan Prestasi Kerja
Pada Kantor Kecamatan
Ligang Bigung keduanya
masuk dalam ketegori
penilaian Baik. Namun dari
jumlah jawaban responden
lebih tinggi Prestasi Kerja
daripada Kualitas Pegawai.
2. Penilaian responden
terhadap indikator-indikator,
45
 baik indikator dari variabel Kantor Kecamatan Ligang
Kualitas Pegawai maupun Bigung selain variabel
indikator dari variabel Kualitas Pegawai.
Prestasi Kerja Pegawai 2. Khusus untuk item
semuanya masuk dalam pertanyaan Kejuranran
kategori penilaian Baik. Pegawai yang hanya dinilai
3. Penilaian responden Cukup Baik, ini penting
terhadap item pertanyaan mendapat perhatian khusus
hanya ada dua item dalam perbaikan dan
pertanyaan yang dinilai peningkatan kualitas
responden tidak masuk pegawai, karena hal ini
kategori Baik, yaitu item menyangkut moralitas yang
pertanyaan a6 yaitu dapat merusak sistem yang
kejujuran pegawai dalam ada.
bekerja yang hanya dinilai
Cukup Baik dan item
pertanyaan b1 yaitu Kualitas
hasil kerja pegawai yang
dinilai Sangat Baik.
4. Hasil uji regresi linear
sederhana diketahui Kualitas
Pegawai berpengaruh positif
dan signifikan terhadap
Prestasi Kerja Pegawai pada
Kantor Kecamatan Ligang
Bigung. Besaran pengaruh
Kualitas Pegawai terhadap
perubahan Prestasi Kerja
Pegawai sebesar 36,5 persen. BIBLIOGRAFI
B. Saran [1] Abdurachman, 1993,
Leadership Teori pembangunan
Beberapa saran yang perlu dan Filosofi Kepemimpinan
penulis kemukakan sehubungan Kerja, Bursa Buku Fisip
dengan penelitian ini adalah sebagai Unmul, Samarinda.
berikut : [2] Arikunto, S., 1998, Prosedur
1. Besar pengaruh Kualitas Penelitian : Suatu Pendekatan
Pegawai hanya sebesar 36,5 Praktik, Edisi Revisi, Rineka
persen terhadap Prestasi Cipta, jakarta.
Kerja Pegawai, atau masih [3] Atep Adya Brata dan
ada 63,5 persen variabel Bambang Trihartanto,
lainnya yang mempengaruhi 2004,Kekuasaan Pengelolaan
Prestasi Kerja Pegawai, Keuangan negara/Daerah, Elex
memungkinkan pengkajian Media Komputindo, Jakarta.
atau penelitian lanjutan [4] Brata Kusumah, 2002,
berkaiatan dengan variabel Otonomi Penyelenggaraan
apa saja yang mempengaruhi Pemerintah Daerah, Gramedia
Prestasi Kerja Pegawai Pustaka Utama, Jakarta.

46
[5] Dessler, Gary, 1997, [15] Rasyid, Ryaas M.,
Manajemen Personalia, edisi 1998, Desentralisasi Dalam
ketiga, Terjemahan, Menunjang Pembangunan
Erlangga, Jakarta. Daerah, LP3ES, Jakarta.
[6] Gujarati, Damodar, 1993, [16] Siagian, SP. 2002.
Ekonometrika Dasar, Filsafat Administrasi, Gunung
terjemahan, Erlangga, Agung Jakarta.
Jakarta. [17] Simamora, Henry.,
[7] Halsey, George D., 1994, 2001, Manajemen Sumber Daya
Bagaimana Memimpin dan Manusia, EdisiI, cet. Ke-I,
Mengawasi Pegawai Anda, Yogyakarta.
Rineka Cipta, Jakarta. [18] Simanjuntak,
[8] Handayaningrat, Soewarno, Payman, 1997, Pengantar Ilmu
1984, Administrasi Ekonomi Sumber Daya
Pemerintahan dalam Manusia,LPFE UI, Jakarta.
Pembangunan Nasional, [19] Singarimbun, Masri
Gunung Agung, Jakarta. dan Sofian Effendi, 1989,
[9] Hasibuan, Melayu S.P., 2003, Metode Penelitian Survei,
Manajemen Sumber Daya LP3ES, Jakarta.
Manusia, Dasar dan Kunci [20] Siswanto, B.
Keberhasilan, Cetakan Sastrohadiwiryo,2002,
Keenam, Haji masagung, Manajemen Tenaga Kerja
Jakarta. Indonesia Pendekatan
[10] Kaho, Josef Riwu, Administratif dan Operasional,
1997, Prospek Otonomi di PT Bumi Aksara, Jakarta.
negara Republik Indonesia, [21] Steer, Richard M.,
Edisi I, Raja Grafindo 1985, Efektivitas Organisasi,
Persada, Jakarta. Seri manajemen No. 47,
[11] Kasim, Azhar, 1993, Erlangga, Jakarta.
Pengukuran Efektivitas [22] Sugiyono, 1994,
Organisasi, UI Press, Jakarta. Metode Peneltian Administrasi,
[12] Kusumah, Brata, Cetakan ke 3, Alfabeta,
2002, Otonomi Jakarta.
Penyelenggaraan Pemerintah [23] The Liang Gie, 1995,
Daerah, Gramedia Pustaka Pertumbuhan di Negara
Utama, Jakarta. Republik Indonesia, Gunung
[13] Lucas, Martin dan Agung, Jakarta.
Wilson, Kim, 1992, [24] Wijaya, 2001, Analisis
Memelihara Gairah Kerja : Statistik Dengan Program
Psikologi Untuk “Orang SPSS 12.0, Alfabeta,
Kantoran” Cet. Ketiga. Alih Bandung.
Bahasa : Ansis Kleden, [25] Winardi dan Karchi
Arcan, Jakarta. Nisjar, 1997, Manajemen
[14] Moch. Ichsan, 1998, Strategik, mandar Maju,
Pengembangan Administrasi Bandung.
Sebagai Ilmu dan Propesi
Administrasi, LP3ES, Jakarta.

47