DECKY FEBRYAN

004201905060

QUIZ 1
Number 1

jika kita asumsikan perusahaan memiliki divisi operasional yang menghasilkan produk atau jasa kuadran terbaik untuk model nilai bersaing ada di Kuadran 1
dan bercampur dengan Kuadran 4. Mengapa? Karena pertama-tama beri tahu Wuling bahwa efektivitas organisasi paling baik dipahami dengan perspektif
terintegrasi, yang tetap fokus pada input, transformasi, output, dan umpan balik. Argumen dasarnya adalah bahwa organisasi harus memenuhi persyaratan
yang diminta oleh setiap perspektif efektivitas.
Mengapa Kuadran 1 :
“Kuadran I: Model hubungan manusia-internal.
Fokus dan struktur yang fleksibel. Perhatian manajemen adalah pada pengembangan sumber daya manusia. Karyawan diberi kesempatan untuk otonomi
dan pengembangan. Manajemen bekerja menuju sub tujuan kohesi, antusiasme dan kesempatan pelatihan. Organisasi yang menggunakan ini lebih peduli
pada karyawan daripada lingkungan. Konsep ini sangat cocok untuk Wuling karena yang ingin berkembang kepada seluruh karyawan dalam hal selalu
menginginkan sumber daya manusia yang terbaik, selalu membiarkan karyawan untuk memberikan yang terbaik dalam bekerja dan yang penting telah
mengenal baik dengan pelanggan di seluruh dunia.
Kuadran IV: Model tujuan rasional – manajemen mencerminkan nilai kontrol struktural dan fokus eksternal.
Tujuan utamanya adalah produktivitas, efisiensi dan keuntungan. Organisasi ingin mencapai tujuan keluaran dengan cara yang terkendali. Sub-tujuan
termasuk perencanaan internal dan penetapan tujuan, yang merupakan alat manajemen rasional. Mirip dengan pendekatan tujuan. Di sisi lain Wuling ingin
meningkatkan efisiensi dan keuntungannya setiap tahun menjadi lebih baik dan lebih baik. Itu sebabnya Wuling selalu memilih karyawan terbaik untuk
perusahaan Wuling yang terbaik.
Number 2
Saya akan memilih “Goal Approach” Karena Pendekatan Tujuan (Goal approach) berfokus
pada sejauh mana suatu organisasi mencapai tujuan, pendekatan ini berfokus pada output.
Contoh di Wuling yang artinya berfokus pada menghasilkan produk seperti barang pelanggan
yang mana outputnya seperti produk yang didistribusikan.
.
 Number 3
Functional Organization bisa dibilang memungkinkan efisiensi operasional yang lebih besar karena
karyawan dengan keterampilan dan pengetahuan bersama dikelompokkan bersama berdasarkan fungsi
yang dilakukan. Oleh karena itu, setiap kelompok spesialis dapat beroperasi secara independen dengan
manajemen yang bertindak sebagai titik komunikasi silang antar area fungsional. Pengaturan ini
memungkinkan peningkatan spesialisasi.
Number 4
Director

Support
Management Production Quality Warehouse Sales
Production

HR Press Shop Process A Receiving Domestic Engineering

GA Body Shop Process B Stock Export Maintenance

Purchasing Paint Shop Process C Delivery IT

Accounting
GA Shop Final
and Finance