Habilidades Directivas

PROYEK PERTAMA

KARTU SKOR KESEIMBANGAN.

Nama siswa:
Biaya pendidikan:
Gugus:
Subjek:
Guru:
Surat:
Kampus:
1
 Habilidades Directivas

Bobot: 25%
Pekerjaan individu: Panel kontrol.
Tujuan kegiatan: Menganalisis keterampilan manajemen yang telah dilakukan
selama ini untuk membentuk panel kontrol (kartu berimbang) yang mendukung
manajemen bisnis sebagai bagian dari fungsi seorang pemimpin.

Deskripsi kegiatan: Untuk memulai pekerjaan ini, Anda harus meninjau teks yang
ditunjukkan dalam materi pendukung (Langkah-langkah untuk mengembangkan kartu
skor Anda sendiri ) yang dijelaskan secara sederhana dan singkat apa itu balance
scorecard dan apa manfaatnya penerapannya di perusahaan.
Anda akan melanjutkan data kasus yang disajikan dalam tantangan sesi ini.
Pada bagian pertama pekerjaan ini Anda akan mengembangkan poin-poin berikut
sesuai dengan apa yang disajikan dalam tautan web dukungan:

1. Tentukan strateginya . Karena nama perusahaan tidak ditentukan dalam

tantangan, Anda harus meneliti perusahaan di bidang ini dan memilih salah
satunya. Untuk poin ini, Anda harus mempresentasikan dalam pekerjaan nama
perusahaan, misi, visi, dan nilai-nilainya. Sesuai dengan apa yang terungkap
dalam kasus ini, strategi yang harus diikuti untuk neraca akan menjadi salah
satu pembeda.

2. Penetapan tujuan. Untuk item ini, berdasarkan informasi yang Anda miliki dari
kasus yang dijelaskan dalam tantangan sesi, Anda harus menetapkan empat
tujuan strategis menurut kategori teks yang dikonsultasikan: keuangan,
pengembangan dan pembelajaran, proses internal, berfokus pada pelanggan.

3. Pembuatan format balance scorecard . Hasilkan format yang akan Anda

gunakan untuk menjalankan balance scorecard , termasuk semua item yang
disajikan dalam teks. Juga bersandar pada sumber daya Balanced scorecard-
importance in quality system dan BSC Designer di mana Anda akan dapat
mempelajari lebih spesifik bagaimana menyusun peta strategis dan
menetapkan tujuan dan indikator berdasarkan area. Anda juga dapat
menemukan format untuk membuat desain.

Pekerjaan Anda harus mengandung unsur-unsur berikut:

Tutupi dengan data Anda dan data umum subjek.

Pengembangan (poin 1-3 petunjuk kegiatan).
kesimpulan
Referensi dalam format APA

2
 Habilidades Directivas

Lakukan pekerjaan Anda di Word dan konversikan ke PDF. Simpan dengan

nomenklatur: A1_ Name. Nama keluarga.PDF dan kirimkan ke ruang yang sesuai di
platform.
Indeks:

Perkenalan……………………………………………………………………….
Mendefinisikan Balance
Scorecard……………………………………………….
Tentukan
strategi……………………………………………………………………….
Menetapkan Tujuan…… ……………………………………………….
Pembuatan format Balance Scorecard……………………………….
Kegiatan Tambahan
1……………………………………………………………………….
Kegiatan Tambahan
2……………………………………………………………………….
Kegiatan Tambahan
3……………………………………………………………………….
Kegiatan Tambahan
4……………………………………………………………………….
Kegiatan Tambahan
5……………………………………………………………………….
Kesimpulan………………………………………………………………………..
.
Kuesioner tes mengenal diri
sendiri……………………………………………….
Bibliografi……………………………………………………………………….

3
 Habilidades Directivas

Perkenalan.

4
 Habilidades Directivas

Mendefinisikan Balance Scorecard

Balanced Scorecard (BSC / Balanced Scorecard) adalah alat yang memungkinkan

menghubungkan strategi dan tujuan utama dengan kinerja dan hasil melalui empat
bidang penting di perusahaan mana pun: kinerja keuangan, pengetahuan pelanggan,
proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. .

5
 Habilidades Directivas

Tentukan strateginya.

KESEHATAN DAN KEHIDUPAN teknologi farmasi mutakhir

MISI

6
 Habilidades Directivas

SALUD Y VIDA adalah perusahaan yang bergerak di bidang industri farmasi dan
kosmetik. Kami adalah Laboratorium Pendukung yang menawarkan solusi
komprehensif untuk kebutuhan pengembangan dan pendaftaran produk untuk
komersialisasi selanjutnya di pasar Nasional dan Internasional, memberikan solusi
teknologi dan kreativitas untuk produk yang diminati klien kami. Misi kami adalah
memberikan solusi yang solid dan andal yang disesuaikan dengan kebutuhan klien
kami.

PENGLIHATA
N

Di SALUD Y VIDA kami mencari pertumbuhan yang konstan, berusaha memperluas

peluang pengembangan profesional dan pribadi bagi mereka yang menyusunnya.
Pelatihan inovatif kami dan semangat kami untuk apa yang kami lakukan memotivasi
kami untuk terus berkembang dan belajar bahkan dari klien kami sendiri.

Penetapan tujuan.
SASARAN:

Perspektif keuangan:

7
 Habilidades Directivas

Meningkatkan laba atas investasi.

Perspektif pelanggan:

-Mencapai loyalitas pelanggan.

Perspektif Proses Internal:

- Waktu respons yang efisien untuk pengiriman produk kami.

Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan:

-Meningkatkan kepuasan karyawan.

Pembuatan format balance scorecard .

SASARAN SASARAN INDIKATOR INISIATIF

8
 Habilidades Directivas

Perspektif bertambah 10 laporan keuangan Menganalisis

keuangan: % penjualan kemungkinan
tahunan kami memperluas pasar
Meningkatkan kami dengan lebih
laba atas banyak cabang
investasi

Perspektif Peningkatan rata- Tinjauan inventaris Buat kampanye

pelanggan: rata kunjungan (input dan output tentang diskon obat
toko harian produk)
-Mencapai loyalitas sebesar 20%.
pelanggan

Perspektif Proses Tingkatkan Laporan survei Mendesain ulang Survei

Internal: umpan balik Kepuasan Kepuasan
positif dalam Pelanggan
- Waktu respons survei (triwulanan)
yang efisien untuk kepuasan
pengiriman produk pelanggan
kami

Perspektif Latih staf tentang Survei Iklim Kompensasi ekonomi

pembelajaran kerja sama tim dan Organisasi untuk karyawan
dan rasa memiliki produktif
pertumbuhan:

-Meningkatkan
kepuasan
karyawan.

Aktivitas Ekstra 1:

Jawablah pertanyaan berikut sesuai dengan materi yang terlihat pada

unit pembelajaran 1:
9
 Habilidades Directivas

Apa saja fungsi CEO?

Apa itu keterampilan manajemen?

Apa klasifikasi keterampilan manajemen?

Aktivitas Ekstra 2:

Jawablah pertanyaan berikut sesuai dengan materi yang terlihat pada

unit pembelajaran 2:

Apa itu Pembinaan?

Tanggung jawab siapa untuk menghasilkan lingkungan kerja yang

fungsional dan memotivasi?

Bagaimana administrator didefinisikan dalam organisasi?

Aktivitas Ekstra 3:

Jawablah pertanyaan berikut sesuai dengan materi yang terlihat pada

unit pembelajaran 3:

10
 Habilidades Directivas

Pengaruh pada kesuksesan profesional tergantung pada:

Sikap keterbukaan terhadap perubahan, untuk mempelajari dan

mempraktikkannya untuk melayani tujuan sendiri dan tujuan organisasi,
berbicara tentang:

Pendekatan kompetensi profesional dikonsolidasikan sebagai alternatif

yang menarik untuk mempromosikan pelatihan ke arah yang
menyelaraskan kebutuhan:

Aktivitas Ekstra 4:

Jawablah pertanyaan berikut sesuai dengan materi yang terlihat pada

unit pembelajaran 5:

Salah satu cara untuk menghindari konflik adalah:

Motivasi adalah kekuatan yang mendorong individu untuk:

Memberitahukan kepada masyarakat tentang tujuan mengamati dan

mendokumentasikan kegiatan tertentu dianggap sebagai perilaku:

Kegiatan Ekstra 5:

11
 Habilidades Directivas

Jawablah pertanyaan berikut sesuai dengan materi yang terlihat pada

unit pembelajaran 7:

Mengapa strategis bagi perusahaan untuk memiliki sistem intelijen bisnis?

Analitik bisnis meliputi:

Penciptaan kondisi penerapan pengetahuan di perusahaan merupakan

tindakan yang difokuskan pada generasi:

Kesimpulan:

12
 Habilidades Directivas

Tes Kuesioner Kenali diri Anda

13
 Habilidades Directivas

1.- Buka bagian Tes Mengenal Diri Anda, “GRAPH RADAR PERILAKU” dan daftarkan lima kompetensi
yang paling berkembang. (Kompetisi terjauh dari pusat lingkaran)

1. __ _________________________________
2. __ _________________________________
3. ___ ________________________________
4. ___ ________________________________
5. ___ ________________________________

2.- Jelaskan situasi di mana Anda menggunakan dua keterampilan.

3.- Dari keterampilan Anda yang kurang berkembang, sebutkan 2 yang ingin Anda upayakan untuk
memperbaikinya. (Kompetisi paling dekat dengan pusat lingkaran)

4.- Jelaskan pekerjaan impian Anda dan buat daftar apa yang harus Anda lakukan untuk
mendapatkannya.

secara akademis:

Secara profesional:

Sendiri:

Bibliografi.

14
 Habilidades Directivas

Muniz, J. (20 Agustus 2016). Cara mengatasi konflik di tempat kerja [File video].
Dari https://www.youtube.com/watch?v=27f574iYG0k .

Farmasi Online: https://farmaonline24.wordpress.com/organigrama/

Correa, Maria Emilia; Van Hoof, Bernhardus dan Nunez, Georgina. Perubahan
dan Peluang: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan sebagai Sumber Daya Saing
Usaha Kecil dan Menengah di Amerika Latin dan Karibia. Publikasi PBB, 2010.

Alun-alun Guerrero, Manuel. Manajemen mutu total di balai kota Spanyol: model dan
pengalaman, INAP, 2011.

Kaplan, Robert S. dan Norton, David P. The Balanced Scorecard, Manajemen 2000,
2009

15