TUGAS PRAKTIKUM

PERENCANAAN ANGGARAN

DISUSUN OLEH ::

KELOMPOK IV

1.ALZHIRA SYAHFANA PUTRI (2013363001)

2.DEBORA DAMANIK (2013363003)
3.EUGINA GOK ASI TRI NAIBORHU (2013363005)
4. FERA JUMIATI (2013363007)
5.HASNAH BATUBARA (2013363010)
6.MERY WINDHY KRISTINA HULU (2013363015)
7.MONIKA RIA ANAKAMPUN (2013363016)
8.ATIKA NOFIA SIHOMBING (2013363032)
9.WULANDARI (2013363033)

PERTEMUAN :3

DOSEN PENGAJAR : Merry Moy Mita, SE, MSi

TINGKAT : III

MATA KULIAH : PERENCANAAN ANGGARAN

PROGRAM STUDI D-IV MANAJEMEN

INFORMASI KESEHATAN UNIVERSITAS

IMELDA MEDAN

2022
Tugas Terstruktur
Soal:

1. Bacalah soal dibawah ini dengan cermat

2. Coba uraikan dan Deskripsikan, langkah- langkah menyusun anggaran perusahaan
yang tepat agar selalu tepat
3. Hasil dikirim dalam bentuk pdf dan dikirim lewat Aplikasi SPADA
LANGKAH- LANGKAH MENYUSUN ANGGARAN PERUSAHAAN YANG
TEPATAGAR SELALU TEPAT

Beberapa ahli di bidang ekonomi menjelaskan pengertian anggaran, antara lain:

1. Gomes (1995)

Anggaran merupakan dokumen yang berusaha untuk mendamaikan prioritas-

prioritasprogram dengan sumber-sumber pendapatan yang diproyeksikan.
Anggaran menggabungkan suatu pengumuman dari aktivitas organisasi atau tujuan
untuk suatu jangka waktu yang ditentukan dengan informasi mengenai dana yang
dibutuhkan untuk aktivitas tersebut atau untuk mencapai tujuan tersebut.
2. Sofyan (1996)

Menurut Sofyan, pengertian anggaran adalah pendekatan yang sistematis dan

formalyang bertujuan untuk mencapai pelaksanaan fungsi perencanaan sebagai
alat bantu pelaksanaan tanggung jawa manajemen.
3. Nafarin (2000)

Anggaran adalah rencana tertulis tentang sebuah organisasi yang dinyatakan

secara kuantitatif untuk jangka waktu tertentu. Biasanya anggaran dinyatakan
dalam satuanmoneter, tapi bisa juga dinyatakan dalam satuan barang atau jasa.
4. Mulyadi (2001)

Mulyadi memaparkan bahwa anggaran adalah sebuah rencana kerja yang

dinyatakansecara kuantitatif dan diukur dalam satuan moneter standar. Satuan
ukuran lainnya yang digunakan dalam anggaran adalah jangka waktu, yaitu dalam
satu tahun.
5. Munandar (2011)

Anggaran adalah suatu rencana yang disusun dengan sistematis yang meliputi
semua aktivitas perusahaan yang dinyatakan dalam unit atau kesatuan moneter
yang berlakuuntuk jangka waktu tertentu.

MANFAAT DARI MENYUSUN ANGGARAN BELANJA PERUSAHAAN

Membantu atasan khususnya manajer keuangan dalam mengelola setiap kegiatan

perusahaan, termasuk dengan proses aliran dana yang keluar. Proses berjalannya aliran
danaperusahaan akan berjalan dengan terencana, karena sesuai dengan perincian yang
tersedia di anggaran Menghindari adanya proses alokasi dan yang tidak jelas.

LANGKAH-LANGKAH MENYUSUN ANGGARAN

1. Penentuan Pedoman

Langkah awal yang kamu lakukan ialah menentukan pedoman anggaran, pada
pedoman anggaran ini bisa kamu buat berdasarkan anggaran belanja satu tahun perusahaan
yang kadangkala dipersiapkan beberapa bulan sebelum anggaran beberapa tahun
berikutnya. Pada tahapan ini biasanya, dikenal dengan peranan manajemen puncak sebagai
dasaran dalammenyusun anggaran belanja.

Kegiatan manajemen puncak terbagi menjadi dua kegiatan yang diantaranya :

 Kegiatan penetapan rencana besar perusahaan untuk penyusun anggaran belanja

perusahaan. Penetapan rencana besar ini seperti hanya tujuan, manfaat dan
asumsidari anggaran belanja yang telah dibuat
 Membentuk panitia yang memiliki tugas untuk menysun anggaran perusahaan
selamasatu periode tertentu.

2. Persiapan

Pada persiapan penyusunan anggaran, yang ikut berpartisipasi dalam

penyusunannyaadalah semua divisi yang ada di perusahaan dan bukan hanya manajemen
puncak serta staff bagian akuntansi saja. Dibutuhkan kerjasama yang solid dalam
penysusunan anggaran.

3. Penentuan

Hal selanjutnya adalah menentukan anggaran perusahaan yang sudah dibahas dan
disiapkan oleh semua pihak terkait dalam sebuah perusahaan. Berikut merupakan 3
tahapandalam menentukan anggaran, yaitu :
  Setiap divisi dalam sebuah perusahaan membicarakan dan merumuskan akan hal
yangtelah disiapkan agar nantinya anggaran perusahaan yang dibuat nantinya dapat
memenuhi kebutuhan dari tiap-tiap divisi.
 Mengkoordinasikan secara terperinci mengenai anggaran perusahaan yang
telahdibuat.

 Membagikan secara adil anggaran perusahaan, kepada seluruh bagian

dalamperusahaan.

4. Pelaksanaan

Tahapan terakhir dalam pembuatan anggaran perusahaan adalah eksekusi

atau pelaksanaan anggaran. Pada bagian ini merupakan bagian yang nantinya
perencanaananggaran yang telah dibuat akan diputuskan.

Selanjutnya, masing-masing bagian akan menggunakan anggaran perusahaan

sebagaimana yang telah disusun. Pada tahap ini, setiap atasan seperti manajer akan
mengawasi kemudian melaporkan ke direksi apakah pelaksanaannya sesuai dengan
yangdirumuskan sebelumnya atau tidak.
10 Hal yang Perlu Diperhatikan Sebelum Membuat Anggaran Perusahaan

1. Pahami kebutuhan dan kemampuan perusahaan

2. Tinjau anggaran tahun lalu

3. Membentuk komite pengelolaan anggaran

4. Tentukan pedoman anggaran

5. Siapkan anggaran Anda

6. Buatlah rencana anggaran sesuai dengan jenis permintaan

7. Penetapan anggaran

8. Buatlah rencana distribusi di setiap area

9. Mengadakan pertemuan review perencana keuangan

10. Mencapai praktik terbaik