EFEKTIVITAS ABSENSI ELEKTRONIK TERHADAP DISIPLIN DAN

KINERJA PNS DI KABUPATEN KUTAI KARTANEGARA

THE EFFECTIVENESS OF ELECTRONIC BASED PRESENCE TO DISCIPLINE AND
PERFORMANCE OF CIVIL SERVANT IN KUTAI KARTANEGARA REGENCY

Mohd. Dahlan 1) dan Rita Ariani 2)

1)
Peneliti Muda pada Balitbangda Kabupaten Kutai Kartanegara
2)
Peneliti Pertama pada Balitbangda Kabupaten Kutai Kartanegara
1)
Email: dhln_puslit@yahoo.com
2)
Email: ritaariani18@gmail.com

ABSTRACT

The Effectiveness of Electronic Based Presence to Discipline and Performance Of Civil Servant in Kutai
Kartanegara Regency. Providing the excellent service to the community would require discipline and high
performance of the civil servant. This study aimed to determine the effectiveness of electronic-based
presence to discipline and performance of civil servant in Kutai Kartanegara Regency. This research
used a quantitative approach with the type of associative research through questionnaires and interviews
as an instrument to measure performance. The results showed that descriptively through the rating scale
of the application of electronic presence could be categorized as effective, while the application of
electronic presence through parametric pattern showed no significantly effect to the civil servant discipline
and performance.

Keywords: Effectiveness, Electronic based presence, Discipline, Performance

ABSTRAK

Efektivitas Absensi Elektronik Terhadap Disiplin dan Kinerja PNS Kabupaten Kutai Kartanegara.
Menghadirkan pelayanan prima kepada masyarakat tentu membutuhkan disiplin dan kinerja yang tinggi
bagi aparatur pemerintah. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui efektivitas absensi berbasis
elektronik terhadap disiplin dan kinerja aparatur di Kabupaten Kutai Kartanegara. Penelitian ini
menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian asosiatif melalui kuesioner dan wawancara
sebagai instrumen untuk mengukur kinerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara deskriptif melalui
rating skala penerapan absensi elektronik dapat dikatakan efektif, sedangkan penerapan absensi
elektronik melalui pola parametrik menunjukkan disiplin pegawai dan kinerja pegawai yang dibentuk tidak
berpengaruh secara signifikan.

Kata Kunci: Efektivitas, Absensi elektronik, Disiplin, Kinerja

PENDAHULUAN Otonomi Daerah membawa

Menghadapi era persaingan global
saat ini membutuhkan kinerja aparatur
pemerintah pusat dan daerah yang
berkualitas. Tuntutan masyarakat akan
pelayanan publik yang berkualitas juga
tengah mengalami peningkatan.
Menghadirkan pelayanan prima tentu
membutuhkan kinerja yang tinggi, dalam hal
ini sebagai sumber daya penggerak,
birokrasi aparatur memegang peranan kunci.
konsekuensi logis bagi pemerintah daerah
yaitu adanya pemberdayaan aparatur
supaya lebih professional, responsif, dan
transparan. Melalui Peraturan Bupati
Kabupaten Kutai Kartanegara No 46 Tahun
2013 tentang disiplin pegawai
memberlakuan absensi elektronik baik saat
masuk maupun pada saat pulang kerja,
Aturan ini diterapkan efektif berlaku sejak
awal November 2013. Para pegawai wajib

19
Jurnal “Gerbang Etam” Balitbangda Kab. Kukar Vol. 11 No. 1 Tahun 2017

mengisi absen dengan mesin absensi
menggunakan finger print (sidik jari). Disiplin
merupakan tindakan manajemen untuk
mendorong para anggota organisasi untuk
memenuhi tuntutan berbagai ketentuan
peraturan sehingga akan mengakibatkan
terhadap capaian prestasi kerja pegawai.
Fenomena yang terjadi sekarang ini setelah
diberlakukanya Peraturan Bupati No 46
tahun 2013 tentang disiplin pegawai, masih
terdapat pegawai membolos tanpa
keterangan, meninggalkan jam kantor tanpa
sepengetahuan atasan, datang dan pulang
kantor tidak sesuai jam kerja, kembali ke
kantor setelah jam istirahat tidak sesuai
dengan jam yg ditentukan bahkan mendekati
jam pulang. Prilaku ini hampir jamak terjadi
secara terselubung sehingga jika dibiarkan
akan berdampak pada penurunan kinerja
pegawai, sementara biaya yang dikeluarkan
untuk balas jasa (insentif) yang diberikan
dalam membentuk prilaku disiplin ini tidaklah
sedikit.
Berdasarkan temuan di atas
penelitian ini dihadirkan untuk mendapatkan
gambaran yang komprehensif menyangkut
efektifitas penggunaan absensi elektronik
terhadap dispilin dan kinerja PNS di
lingkungan Pemerintah Kabupaten Kutai
kartanegara. Penelitian ini bertujuan untuk
mengetahui efektivitas penerapan absensi
elektronik terhadap disiplin dan kinerja
pegawai, kendala yang dihadapi dalam
penerapan absensi elektronik terhadap
peningkatan disiplin dan kinerja pegawai
serta untuk memperoleh gambaran prilaku
tidak disiplin yang masih terjadi setelah
penerapan absensi elektronik
METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan
pendekatan kuantitatif. Penelitian Kuantitatif
menekankan pada penilaian numerik atas
fenomena yang dipelajari. Berdasarkan
pijakan tersebut, maka penelitian ini
20
Jurnal “Gerbang Etam” Balitbangda Kab. Kukar Vol. 11 No. 1 Tahun 2017
ISSN 1978-838X
mendasarkan diri pada pendekatan
kuantitatif dengan jenis penelitian asosiatif.
Tujuan Penelitian asosiatif adalah mencari
hubungan dan pengaruh antar variabel dan
didesain untuk membuktikan atau menguji
hipotesis.
Instrumen yang digunakan dalam
penelitian ini berbentuk kuesioner (angket)
dan pertanyaan terbuka. Kuesioner berisikan
data responden untuk menggambarkan
disiplin dan kinerja hubungannya dengan
golongan dan jabatan PNS. Pada indikator
absensi elektronik responden diminta
memberikan persepsi dirinya menyangkut
efektifitas penggunaan absensi elektronik
(finger print). Pada indikator displin meminta
responden memberikan persepsi terhadap
prilaku disiplin aparatur di lingkungan kerja
pegawai termasuk meminta gambaran
pelanggaran disiplin yang masih terjadi
setelah menggunakan absensi elektronik
(finger print). Terakhir indikator kinerja
meminta responden memberikan persepsi
kinerja mereka setelah menggunakan
absensi elektronik.
Penelitian ini menggunakan
purposive Sampling dan sesuai dengan
tujuan penelitian ditetapkan lima satuan
perangkat kerja daerah (SKPD) sebagai pilot
project absensi online yaitu: Badan
Kepegawaian Daerah (BKD), Sekretariat
Daerah, Badan Perencana Dan
Pembangunan Daerah (BAPPEDA), Badan
Pengelola Keuangan Dan Asset Daerah
(BPKAD), serta Inspektorat. Sebagai
pelengkap representative purposive sampel
juga mengambil sembilan kecamatan dalam
wilayah Kabupaten Kutai Kartanegara
dengan masing-masing tiga kecamatan dari
tiga zona pembangunan, yaitu kawasan
hulu, tengah dan pesisir.
Variabel dan indikator dalam
penelitian ini dikembangkan dengan berpijak
pada konsep kerangka terotik sebagai
berikut
Tabel 1. Variabel dan Indikator Penelitian
VARIABEL
1. Efektivitas absensi 3. Kinerja
2. Disiplin
elektronik
INDIKATOR

1.1. Petunjuk penggunaan 2.1 Keteladanan pemimpin 3.1 Kualitas

1.2 Kemudahan 2.2 Balas jasa (insentif) 3.2 Kuantitas
1.3 Informasi obyektif 2.3 Pembagian kerja adil 3.3 Waktu
1.4 Data kehadiran up to 2.4 Pengawasan melekat 3.4 Biaya
date 2.5 Sanksi hukuman 3.5 Bimbingan atasan
1.5 Keotentikan data 2.6 Kepentingan organisasi 3.6 Kerja sama
1.6 Sumber pembinaan 2.7 Ketaatan jam kerja 3.7 Memiliki Sasaran Kinerja
1.7 Sumber motivasi
disiplin
1.8 Tidak mudah rusak
(handal)

Data yang dikumpulkan kemudian Dimana hubungan variabel absensi

dianalisis dengan teknik analisis deskriptif- elektronik terhadap kinerja menjadi tidak
kuantitatif. Teknik deskriptif-kuantitaif yang langsung dimediasi oleh variabel disiplin,
dimanfaatkan dalam penelitian ini adalah digambarkan sebgai berikut:
teknik deskriptif frekuensi yang
menggambarkan nilai prosentase, mean, ABSENSI
ELKTRONIK (M)
dan rating skala. Analisis distribusi frekuensi
dan analisis pengaruh antar variabel
dikerjakan dengan memanfaatkan software DISIPLIN KINERJA
SPSS ver 21. Jawaban hasil kuesioner akan (X) (Y)
dikuantitatifkan untuk mencari nilai rata-rata
masing-masing indikator setiap variabel.
Dengan menggunakan data interval 1−5 HASIL DAN PEMBAHASAN
pada skala likert maka akan diketahui tingkat Deskripsi Responden
kinerja masing-masing perspektif. Penelitian ini dilakukan terhadap
populasi sebanyak 1967 PNS yang tersebar
Tabel 2. Skala Pengukuran variabel di tingkat SKPD kabupaten dan kecamatan.
Skala Ordinal Kategori Dari populasi tersebut dihitung berdasarkan
Interval (Kualitatif) persamaan sampel dengan tingkat
5 5 Sangat Setuju
kesalahan 10% maka didapat jumlah sampel
4 – 4,9 4 Setuju
minimal 95 orang. Pada kenyataan di
3 – 3,9 3 Cukup
2 – 2,9 2 Tidak Setuju
lapangan jumlah responden yang
1 – 1,9 1 Sangat Tidak Setuju berpartisipasi sebagai sampel adalah
sebanyak 248 orang dengan sebaran 67% di
Untuk mencari pengaruh antar variabel SKPD dan sisanya 33% di kecamtan-
digunakan pendekatan regresi berganda kecamatan mewakili tiga zona hulu, tengah,
dengan variabel moderat/ intervening. dan pesisir.

21
Jurnal “Gerbang Etam” Balitbangda Kab. Kukar Vol. 11 No. 1 Tahun 2017
 ISSN 1978-838X
Tabel 3. Nilai rata-rata indikator dalam variabel efektivitas absensi elektronik
No Indikator valid missing Mean Ket
1 Sosialisasi 248 0 3.8468 Cukup
2 Kemudahan Kenyamanan 248 0 3.7903 Cukup
3 Informasi Obyektif 248 0 3.7540 Cukup
4 Data Kehadiran Up-to date 248 0 3.7218 Cukup
5 Tidak terjadi manipulasi 248 0 3.4153 Cukup
6 Terjadi Pembinaan Dari data absensi 248 0 3.4194 Cukup
7 Memotivasi berdisplin diri 248 0 3.9879 Cukup
8 Handal 248 0 2.8427 Tidak Setuju
Jumlah 28.7782

Tabel 3. mendiskripsikan nilai rata- sedangkan tujuh indikator lainnya dengan

rata dari jawaban responden pada setiap nilai 3 menyatakan cukup. Nilai rata-rata
indikator. Dari tabel terlihat bahwa hanya tersebut diukur berdasarkan rating skala dan
terdapat satu indikator yaitu kehandalan alat didapat bahwa responden menyatakan
absensi elektrnoik yang mendapkan nilai efektif dengan skor 28.7782.
rata-rata 2.8427 atau tidak setuju,

Sangat Tidak Tidak efektif Cukup Efektif Sangat Efektif

Efektif
1-----------------8 9-----------------16 17--------------24 25------------32 33--------------40
28.7782

Tabel 4. Kendala yang dihadapi

No Kendala Uraian %
Tidak tersedia Pegawai/ operator absensi elektronik 13
1 Operator
Tersedia pegawai/operator absensi elektronik namun belum maksimal 37
Tidak terdapat tenaga teknisi untuk perbaikan mesin absensi elektronik bila 30
2 Teknisi rusak
Tersedia tenaga teknisi namun perbaikan memerlukan waktu, biaya, yg tinggi 23
Mesin absensi dan computer tidak terstandar 15
Kondisi Jaringan koneksi antara Mesin absensi dan computer tidak baik 15
3
alat Data sidik jari tidak terbaca dengan baik/ mesin error 19

Tabel 4 mendeskripsikan kendala absensi elektronik disumbang oleh

yang dihadapi dalam penggunaan absensi
elektronik. Kendala ini juga menjelaskan
mengapa penggunaan absensi elektronik
dinilai tidak handal. Pertama sebesar 37%
responden menyatakan ketidakhandalan
ketidakmaksimalan operator dan 30%
menyatakan tidak terdapat tenaga teknisi
untuk memperbaiki absensi elektronik, dan
sisanya 23% tenaga teknisi diperlukan dari
sumber luar dengan waktu dan biaya tinggi.

22
Jurnal “Gerbang Etam” Balitbangda Kab. Kukar Vol. 11 No. 1 Tahun 2017
Tabel 5. Nilai rata-rata indikator dalam variabel disiplin
No Indikator valid mising Mean ket
1 Keteladanan pemimpin 248 0 3.5242 Cukup

2 Mendapatkan balas jasa/insentif yg sesuai 248 0 3.8589 Cukup

3 Pembagian kerja yang sesuai TUPOKSI 248 0 3.1653 Cukup

4 Merasakan penilaian dan pengawasan 248 0 Cukup

3.2500
5 Merasakan ketegasan hukuman 248 0 Cukup
3.2903
6 Mengutamkan kepentingan organisasi 248 0 Cukup
3.0565
7 Pegawai dating dan pulang tepat waktu 248 0 Cukup
3.4556
Jumlah 23.6008
Tabel 5 mendiskripsikan nilai rata- berdasarkan rating skala dan didapat bahwa
rata dari jawaban responden pada setiap responden menyatakan sikap disiplin
indikator. Terlihat bahwa tujuh indikator dengan skor 23.6008 pada kategori dalam
dalam variabel disiplin dengan nilai tiga variabel disiplin
menyatakan cukup, nilai rata-rata diukur

Rating skala Tingkat disiplin pegawai

Sangat Tidak Tidak Disiplin Cukup Disiplin Sangat Disiplin
Disiplin
1-----------------7 8-----------------14 15--------------21 22------------28 29--------------35
23.6008

Selanjutnya adalah dilakukan meninggalkan kantor dan berapa lama

pengukuran perilaku pegawai yang tidak pegawai dalam meninggalkan jam kantor
disiplin dengan menyatakan frekuensi tersebut sebagai berikut:

Tabel 6. Meninggalkan Kantor Saat Absen Pagi Pukul 7.30

PEGAWAI ABSEN PAGI PUKUL 7.30 KEMUDIAN MENINGGALKAN KANTOR
Jawaban responden Frequency Percent SkorXF Ket
1.00 37 14.9 37 Sangat sering
2.00 60 24.2 120 sering
3.00 63 25.4 189 Cukup sering
Valid
4.00 62 25.0 248 Kurang/jarang
5.00 12 4.8 60 Tidak pernah
Total* 234 94.4 654 *: 234-12= 222 Pegawai
Missing 14 5.6 [hit n run]
Total 248 100.0

Tabel 6 mendeskripsikan penilaian cukup sering berdasarkan rating skala skor

responden terhadap pelanggaran disiplin 654 dan responden yang memberikan
meninggalkan jam kerja setelah absen pagi, pernyataan sebanyak 234 orang jatuh pada
sebesar 25,4% responden menyatakan interval cukup sering

Sangat sering sering Cukup Kurang/jarang Tidak pernah

1-----------------234 235----------------- 469--------------702 703------------936 937--------------
468 1170
654

23
Jurnal “Gerbang Etam” Balitbangda Kab. Kukar Vol. 11 No. 1 Tahun 2017
 ISSN 1978-838X

Tabel 7. Lamanya Pegawai Meningglkan Kantor Setelah Absen Pagi Pukul 7.30
LAMANYA PEGAWAI SETELAH ABSEN PAGI PUKUL 7.30
MENINGGALKAN KANTOR
Jawaban responden Frequency Percent SkorXF ket
1.00 37 14.9 37 Lebih dari 3 jam
2.00 20 8.1 40 ± 3 jam
3.00 51 20.6 153 ± 2 jam
Valid 4.00 33 13.3 132 ± 1 jam
5.00 61 24.6 305 Kurang dai 1 jam
Total* 202 81.5 667 *:222 pegawai yg hit n
Missing 46 18.5 run 202 yang
Total 248 100.0 memberikan
gambaran indisipliner
Tabel 7 mendeskripsikan penilaian berdasarkan rating scala skor 667 dan
responden terhadap pelanggran disiplin responden yang memberikan pernyataan
lamanya meninggalkan jam kerja setelah sebanyak 202 orang jatuh pada interval
absen pagi, sebesar 24,6% responden lamanya meninggalkan jam kantor saat pagi
menyatakan kurang dari satu jam ± 1 jam.

Lebih dari 3 jam ± 3 jam ± 2 jam ± 1 jam Kurang dari 1jam

1-----------------202 203----------------- 405--------------606 607------------808 809--------------
404 1010
667

Variabel Kinerja
Tabel.8 Nilai Rata-Rata Indikator Dalam Variabel Kinerja Pegawai
No Indikator Valid mising Mean ket
menyelesaikan pekerjaan dapat menunjukan
hasil yang mendekati kesempurnaan (sesuai 248 0 3.3427 Cukup
1
yg di perintahkan),

dalam kurun waktu yang telah diberikan

dapat menyelesaikan sejumlah perkerjaan 248 0 Cukup
2 3.3065
yang diberikan

menyelesaikan pekerjaan yang diberikan

3 248 0 3.1935 Cukup
lebih cepat dari waktu yang ditentukan

menyelesaikan pekerjaan dapat

menggunakan sumber daya seperti (material,
4 248 0 3.1411 Cukup
uang, teknologi, dan melibatkan rekan kerja)
secara maksimal dan mengurangi kerugian

melaksanakan fungsi pekerjaan tanpa

meminta bimbingan atau campur tangan dari 248 0 Tidak setuju
5 2.8185
atasan

dapat menciptakan rasa nyaman dalam

bekerja, percaya diri, berbuat baik, dan 248 0 Cukup
6 3.4194
kerjasama antar rekan sekerja

memenuhi sasaran kerja pegawai yang telah

7 248 0 3.3589 Cukup
di tetapkan

Jumlah 22.5806

24
Jurnal “Gerbang Etam” Balitbangda Kab. Kukar Vol. 11 No. 1 Tahun 2017
 Tabel 8 mendiskripsikan nilai rata-
rata dari jawaban responden pada setiap
indikator. Terlihat bahwa enam indikator
kinerja bernilai tiga menyatakan cukup, satu
indikator menyatakan tidak setuju. Nilai
rata-rata tersebut diukur berdasarkan rating
skala dan didapat bahwa responden
menyatakan sikap Kinerja dengan skor
22.5806 pada kategori cukup
Rating scala Kinerja pegawai

Sangat Rendah Rendah Cukup Baik Sangat Baik

1-----------------7 8-----------------14 15--------------21 22------------28 29--------------35
22.5806

Analisis Pengaruh
1. Variabel Moderating
Pelaksanaan disiplin sebagai upaya
meningkatkan kinerja pegawai adalah
melalui penerapan absensi elektronik. Untuk
itu perlu dilihat penerapan absensi elektronik
pengaruhnya terhadap disiplin dan kinerja,
apakah memperkuat atau memperlemah?

Uji Interaksi
Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

1 .729 .531 .525 3.73134

a. Predictors: (Constant), Moderat, absensix1, Disiplinx2

Pada output model summary, elektronik dan Moderat. Sedangkan sisanya

koefisien determinasi besarnya adjusted (100% - 52,5% = 41,5%) dijelaskan oleh
R2 terbesar 0,525 hal ini berarti 52,5% sebab-sebab lain diluar model, seperti
variabel Kinerja yang dapat dijelaskan oleh struktur organisasi dan budaya organisasi.
variasi variabel independen Disiplin, Absensi

ANOVA b
Mean
Model Sum of Squares df F Sig.
Square

Regression 3843.192 3 1281.064 92.011 .000

1 Residual 3397.195 244 13.923
Total 7240.387 247

Model anova menunjukan bahwa model “fit” karena nilai sig 0.000 lebih kecil dari 0.05
Coefficients a
Unstandardized Standardized
Model Coefficients Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta
(Constant) -.454 7.017 -.065 .948
absensix1 .184 .245 .182 .748 .455
1
Disiplinx2 .872 .277 .835 3.143 .002
Moderat -.004 .010 -.154 -.428 .669
a. Dependent Variable: Kinerja Y

25
Jurnal “Gerbang Etam” Balitbangda Kab. Kukar Vol. 11 No. 1 Tahun 2017
 ISSN 1978-838X

Model coefficients menunjukkan: artinya setiap peningktan disiplin

1. variabel absensi elektronik dengan
koefisien terstandar sebesar 0.182
tidak signifikan karena lebih dari 0.1
yaitu 0.455, artinya setiap
penggunaan absensi elektronik akan
meningkatkan kinerja tidak signifikan
2. variabel displin dengan koefisien
terstandar sebesar 0.835 signifikan
karena kurang dari 0.1 yaitu 0.002,
akan meningkatkan kinerja
3. variabel moderat (variabel disiplin
melalui model penerapan absensi
elektronik) dengan koefisien
terstandar sebesar -0.154 tidak
signifikan karena lebih dari 0.1 yaitu
0.669, artinya Jika variabel disiplin
melalui model penerapan absesi
elektronik akan menurunkan kinerja
tidak signifikan

Uji Nilai Selisih Mutlak

Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Model Coefficients Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta

(Constant) 22.998 .419 54.950 .000

Zscore(absensix1) .288 .265 .053 1.088 .277

1
Zscore(Disiplinx2) 3.870 .240 .715 16.143 .000
absX1_X2 -.375 .311 -.060 -1.207 .229
a. Dependent Variable: Kinerja Y

Model coefficients menunjukkan: akan menurunkan kinerja tidak

1. variabel absensi dengan koefisien
terstandar sebesar 0.053 tidak
signifikan karena lebih dari 0.1 yaitu
0.277, artinya setiap penggunaan
absensi elektronik akan
meningkatkan kinerja tidak signifikan
2. variabel displin dengan koefisien
terstandar sebesar 0.715 signifikan
kurang dari 0.05 yaitu 0.000, artinya
setiap peningktan disiplin akan
meningkatkan kinerja
3. variabel moderat (variabel disiplin
melalui model penerapan absensi
elektronik) dengan koefisien
terstandar sebesar -0.060 tidak
signifikan lebih dari 0.1 yaitu 0.229,
artinya Jika variabel disiplin melalui
model penerapan absesi elektronik
signifikan
Dari dua uji yang dilakukan menghasilkan
tanda negatif bahwa jika disiplin dilakukan
melalui penerapan absensi elektronik maka
akan menurunkan kinerja pegawai. Hal ini
tidak sesuai dengan teori bahwa disiplin
melalui penerapan absensi elektronik akan
meningkatkan kinerja. Ketidaksesuaian ini
akibat terjadinya multikolinieritas untuk itu
perlu dilakukan uji residual untuk
membuktikan apakah penerapan absensi
elektronik sebagai variabel moderating.
Uji Residual
Pengambilan keputusan :
jika hasilnya signifikan dan koefisien
parameternya negatif, maka variabel absensi
elektronik merupakan variabel moderating.

26
Jurnal “Gerbang Etam” Balitbangda Kab. Kukar Vol. 11 No. 1 Tahun 2017
 Coefficientsa
Model Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 8.601 .841 10.223 .000
KinerjaY -.203 .036 -.336 -5.597 .000
a. Dependent Variable: absRes_1
Kesimpulan: absensi elektronik dianggap variabel moderating karena koefisiensnya negatif dan signifikan.

2. Variabel Intervening independen dengan variabel dependen.

Variabel intervening merupakan Variabel ini menyebabkan hubungan
variabel antara atau mediating. Fungsinya langsung antar variabel menjadi tidak
memediasi hubungan antara variabel langsung.
a
Coefficients
Model Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 28.510 1.596 17.858 .000
Disiplinx2 .010 .066 .010 .156 .876
a. Dependent Variable: absensix1

Output SPSS di atas memberikan nilai pada 0,000 yang berarti disiplin melalui
standardized beta Disiplin pada persamaan penerapan absensi elektronik tidak signifikan
(1) sebesar 0,01 [P2] dan tidak signifikan
a
Coefficients
Model Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 2.463 1.673 1.472 .142
Disiplinx2 .755 .046 .723 16.518 .000
absensix1 .080 .044 .080 1.819 .070
a. Dependent Variable: KinerjaY

Pada output SPSS persamaan regresi (2) 0,723 merupakan nilai jalur path [P1] dan
nilai standardized beta Disiplin 0,723 nilai standardized beta absensi elektronik
signifikan dan absensi elektronik 0,08 tidak 0,080 merupakan nilai jalur path [P3].
signifikan. Nilai standardized beta Displin

P2=0.01 ABSENSI P3=0.08

ELKTRONIK (M)

KINERJA
DISIPLIN
(Y)
(X)
P1=0.723
sig

27
Jurnal “Gerbang Etam” Balitbangda Kab. Kukar Vol. 11 No. 1 Tahun 2017

Hasil analisis jalur menunjukkan
bahwa disiplin dapat berpengaruh langsung
ke kinerja dan tidak dapat berpengaruh
tidak langsung melalui penerpan absensi
elektronik. Oleh karena [P2] dan [P3] tidak
signifikan, dan koefisien hubungan
langsung lebih besar dari koefisien
hubungan tidak langsung, maka dapat
dikatakan bahwa hubungan yang
sebenarnya adalah langsung.
SIMPULAN DAN REKOMENDASI
Secara deskriptif melalui rating skala
penerapan absensi elektronik dapat
dikatakan efektif dan secara parametrik
disiplin pegawai dan kinerja pegawai yang
dibentuk melalui penerapan absensi
elektronik tidak berpengaruh signifikan. Ini
terlihat dari dua pengukuran uji intraksional
dan selisih nilai mutlak. Uji residual
membuktikan penerapan absensi elektronik
merupakan variabel yang memperlemah
variabel disiplin dan kinerja pegawai.
Lemahnya pengaruh displin dan
kinerja pegawai melalui penerapan absensi
elektronik ditemukan kendala yang dihadapi
seperti Segi alat dan man power yang
meliputi tegangan listrik yang tidak stabil
alat mudah rusak, operator belum maksimal
mengelola absensi elektronik, tidak tersedia
teknisi untuk memperbaiaki absensi
elektronik dan jika ada memerlukan biaya,
waktu yang tingi. Selain itu juga kendala
disiplin seperti terjadi manipulasi data
kehadiran, orientasi mengejar waktu
absensi, bukan sarana/memotivasi
peningkatan disiplin pegawai, tidak terjadi
pembinaan dan pengawasan terhadap
prilaku pegawai dalam berdisiplin
Gambaran prilaku tidak disiplin secara
deskriptif melalui rating skala pada jam pagi
07.30 dapat dikatakan cukup terjadi dengan
lamanya meninggalkan kantor ± 1 jam,
Kebijakan pemberian tambahan
penghasilan pegawai (TPP) dengan
berdasarkan kehadiran pegawai telah
mempersempit makna disiplin pegawai,
sehingga peningkatan kinerja yang
diharapkan terjadi dari peningkatan disiplin
28
Jurnal “Gerbang Etam” Balitbangda Kab. Kukar Vol. 11 No. 1 Tahun 2017
ISSN 1978-838X
melalui penerapan absensi elektronik tidak
terpenuhi. Disiplin tidak semata-mata patuh
dan taat terhadap penggunaan jam kerja
saja, misalnya datang dan pulang sesuai
dengan jadwal, tidak mangkir jika bekerja,
dan tidak mencuri-curi waktu. Jika ini yang
dipahami maka alat seperti absensi
elektronik hanya dijadikan tujuan bukan
sarana untuk memotivasi perilaku displin
guna meningkatkan kinerja. Disiplin kerja
merupakan suatu sikap dan perilaku yang
berniat untuk mentaati segala peraturan
organisasi yang didasarkan atas kesadaran
diri untuk menyesuaikan dengan peraturan
organisasi.
Pentingnya menanamkan komitmen
baru pada iklim organisasi yang menghargai
waktu melalui jalan Noormative- reeductive
dalam bentuk keteladan pemimpin, balas
jasa (TPP) yang didasarkan nilai kinerja dan
bukan kehadiran semata, Pembagian kerja
yang proporsional dan professional,
merubah pola pengawasan melekat
menjadi atasan dan bawahan saling
mengawasi dalam berdisplin, dan
penegakan sanksi/hukuman. Cara pandang
ini melihat pegawai adalah mahluk sosial
dan akan mematuhi norma-norma budaya
dan nilai-nilai baru, Lakukan Pendefinisian
dan penafsiran kembali dari norma-norma
dan nilai-nilai yang ada, Untuk
mengembangkan komitmen yang baru.
Sehingga Sebagian besar pegawai
menyesuaikan diri dan mengikuti arus
perubahan secara bersama-sama.
DAFTAR PUSTAKA
Abdurahmat. 2008. Efektivitas Organisasi
Edisi Pertama. Jakarta: Airlangga
Agung, Kurniawan 2005. Transformasi
Pelayanan Publik. Yogyakarta:
Pembaharuan
Bernardin, H. John and Russel, E.A., 1993.
Human resource Management, An
Experiential Approach. Mc. Graw Hill
International Edition, Singapore: Mac
Graw Hill Book Co.
Brigham, J.C (2004). Social Psychology.
Edisi kedua. New York : Harper
Collins Publishers
Darma Putra, Sistem Biometrika,
(Yogyakarta: Andi Offset, 2008), hal
67
Eko Nugroho, Biometrika Mengenal Sistem
Identifikasi Masa Depan,
(Yogyakarta :Andi offset, 2009),17
Handayaningrat, 1994. Pengantar Studi
Ilmu Administrasi dan Manajemen.
Jakarta:Haji Masagung
Jasin, A. 1989. Peningkatan Pembinaan
Disiplin Nasional dalam sistim dan
Pola Pendidikan nasional. Dalam
Analisis CSIS. No. 4 Tahun XVII,
Juli-Agustus 1989. Jakarta: Centre
for Strategic and International
Studies
Kasim, Azhar, 1993, Pengukuran Efektivitas
dalam Organisasi, Jakarta: FEUI.
Mahsun, Mohamad, 2006. Pengukuran
Kinerja Sektor Publik, Penerbit
BPFE,Yogyakarta
Malayu S. P Hasibuan, 2007, Manajemen
Sumber Daya Manusia (Edisi revisi),
Jakarta: Grasindo
Peraturan Pemerintah No 53 tahun 2010
tentang Disiplin Pegawai Negri Sipil
Jurnal “Gerbang Etam” Balitbangda Kab. Kukar Vol. 11 No. 1 Tahun 2017
Rivai, Veithzal dan Ahmad Fawzi Mohd
Basri, 2005. Performance Appraisal.
Cetakan Pertama, PT Raja Grafindo
Persada, Jakarta.
Simanjuntak, Payaman J. 2005. Manajemen
dan Evaluasi Kinerja. Jakarta: FE UI.
Sondang P. Siagian, 2001, Manajemen
Sumber Daya Manusia, Bumi
Aksara, Jakarta
Steers, M. Richard. 1985. Efektifitas
Organisasi. Jakarta: Erlangga
Suryohadiprojo S. 1989. Peranan
kepemimpinan dlam menegakkan
disiplin masyarakat dalam analisis
CSIS. No.4. tahun XVIII. Juli–
Agustus 1989. Jakarta: center for
strategis and international studies
Vanderstoep, Scott W., dan Johnston,
Deidre D. Research Methods for
Everyday Life. United Kingdom:
Jossey Bass Wiley, 2009.
Yuspratiwi, I. 1990. Hubungan Antara Locus
of Control dengan Disiplin Kerja
Wiraniaga pada Wiraniaga Obat-
obatan di DIY. Skripsi Fakultas
Psikologi UGM. Yogyakarta: tidak
diterbitkan
29