Volkswage salah satu merek paling terkenal di dunia, didirikan pada tahun
1937. Perusahaan ini berkantor pusat di Jerman tetapi mempekerjakan lebih
dari setengah juta orang di seluruh dunia. dunia mengetahui pada tahun 2015
bahwa Volks telah dengan sengaja menghindari uji emisi gas buang pemerintah
selama bertahun-tahun dengan memasang apa yang disebut “perangkat
kekalahan” pada kendaraan diesel bersih mereka.126 Pengungkapan ini
mengejutkan banyak pihak.
Temuan EPA mencakup sekitar 500.000 mobil yang dijual di Amerika Serikat
saja. Tetapi Volkswagen kemudian mengakui bahwa sekitar 11 juta mobil di
Winterkorn, yang mengundurkan diri sebagai tanggapan atas skandal tersebut,
awalnya mengaku tidak tahu tentang perangkat tersebut. Sementara banyak
eksekutif berpangkat tinggi ditangguhkan, tidak ada yang yakin siapa yang
mengetahui atau mengesahkan perangkat lunak tersebut
Pembahasan
Skandal emisi Volkswagen terbuka pada September 2015 ketika mereka
mengakui kecurangan dalam tes emisi di Amerika Serikat (AS). Sekitar 600.000
unit di AS dan 11 juta unit mobil berbahan bakar disel di seluruh dunia yang
terkena selama kecurangan itu terjadi enam tahun. Kasus ini bukan sekadar
recall karena cacat komponen. Bahkan Chief Executive Officer (CEO)
Volkswagen saat itu Martin Winterkorn telah mengundurkan diri. Para pakar
otomotif menyebut skandal ini sebagai kegagalan sistemik yang disengaja.
Demikian heboh skandal ini hingga aktor dan aktivis lingkungan hidup
Leonardo DiCaprio hendak membuatkan film tentang hal ini.
Software ini juga pada saat yang sama menyalakan komponen khusus yang
menurunkan emisi. Namun komponen tersebut tidak bekerja ketika unit mobil
sedang berjalan di jalan raya, sehingga emisi yang dihasilkan melebihi standar.
Jawaban Case 2
5.18: budaya organisasi merupakan kekuatan yang menggerakkan dan
mengendalikan perilaku anggotanya dalam berkomunikasi dengan
lingkungannya. Pada organisasi yang dikelola dengan baik, setiap karyawan
dalam organisasi menganut budaya mereka. Budaya organisasi yang kuat
berperan dalam dua hal (Deal & Kennedy, 1982): (1) Mengarahkan perilaku.
Karyawan mengerti bagaimana harus bertindak dan apa yang diharapkan dari
mereka; dan (2) Budaya organisasi yang kuat memberi karyawan pengertian
akan tujuan, dan membuat mereka berpikiran positif terhadap organisasi.
5.21: Rasa takut tertangkap dapat menjadi pencegah penting bagi perilaku tidak
etis. Audit sosial independen, yang mengevaluasi keputusan dan praktik
manajemen dalam kaitannya dengan kode etik organisasi, meningkatkan
kemungkinan itu.
Dukungan Teori
Organisasi sebagai wadah statis karena merupakan organisasi yang mewadahi
seluruh anggotanya dengan status posisinya.organisasi sebagai proses dinamis.
Kesimpulan