USB

UNIVERSITAS SANGGA BUANA YPKP

FAKULTAS EKONOMI, FAKULTAS TEKNIK, FISIP
Jl. PHK. Mustopa No. 68 Telp 022-7275489 Fax. 022-7201756 BANDUNG 40124

TUGAS MATA Strategi E-Bisnis

Mata Kuliah : Strategi E-bisnis
Nama : Andityo Wahyu Juniarysah,
Npm : 1211211097
Jurusan : Mm-Msdm

Tugas:
Berikan penjelasan:
1. Tahapan dalam menyusun strategi bisnis yang baik
2. Mengembangkan Visi yang strategis
3. Menetapkan tujuan strategis,
4. Merumuskan Strategi Bisnis
5. Menngeksekusi dan mengevaluasi strategi bisnis
6. Dapatkah ke-5 hal di atas apabila diterapkan dalam e-bisnis?
Jawaban dikirim selambatnya tanggal 11 Maret 2022 pkl 22.00, melalui siKulon (system Kuliah
Online) Universitas Sangga Buana.
Fa®ieda

Jawaban

1. Tahapan dalam Penyusunan strategi bisnis yang baik adalah :

Perumusan strategi,
a. Dalam perumusan strategi terdapat beberapa hal yang harus diperhatikan antara lain : ·
Melakukan analisis situasi, evaluasi diri dan analisis pesaing: baik internal maupun
eksternal; baik lingkungan mikro maupun makro. ·
b. Bersamaan dengan penaksiran tersebut, tujuan dirumuskan. Tujuan ini harus bersifat
paralel dalam rentang jangka pendek dan juga jangka panjang. Maka di sini juga
termasuk di dalamnya penyusunan pernyataan visi (cara pandang jauh ke depan dari
masa depan yang dimungkinkan), pernyataan misi (bagaimana peran organisasi terhadap
lingkungan publik), tujuan perusahaan secara umum (baik finansial maupun strategis),
tujuan unit bisnis strategis (baik finansial maupun strategis), dan tujuan taktis.

Pelaksanaan strategi,
Dalam pelaksanaan strategi, perusahaan melakukan apa yang sudah direncanakan. Setelah
hal yang telah direncanakan telah usai dilaksanakan, tidak semerta – merta kegiatan itu
ditinggalkan begitu saja.

Evaluasi strategi.
Ada tahap yang disebut dengan evaluasi.
Di tahap ini kita melakukan tinjauan terhadap kegiatan yang telah dilaksanakan apakah
sudah sesuai rencana dan mencapai tujuan atau malah sebaliknya. Hal ini diperlukan untuk
melakukan perbaikan – perbaikan terhadap kualitas kerja yang nantinya berguna apabila
USB
UNIVERSITAS SANGGA BUANA YPKP
FAKULTAS EKONOMI, FAKULTAS TEKNIK, FISIP
Jl. PHK. Mustopa No. 68 Telp 022-7275489 Fax. 022-7201756 BANDUNG 40124

rencana tersebut akan dipakai lagi atau malah diperbaharui untuk mencapai tujuan yang
lebih besar. Strategi e-business tentunya dipengaruhi oleh strategi bisnis itu sendiri.
Namun dalam e-business strategi-strategi bisnis tersebut dapat dikembangkan dengan
adanya penggunaan IT. E-business sama seperti halnya bisnis biasa namun dengan
memanfaatkan media elektronik. Maka dari itu sama halnya seperti bisnis, e-business
pastinya membutuhkan strategi untuk dapat berjalan sesuai dengan Add a footer tujuan
perusahaan.

2. Mengembangkan Visi yang Strategis :

Visi strategis merupakan aspirasi manajemen mengenai arah masa depan dan juga
memberikan gambaran secara rinci mengenai kemana organisasi tersebut akan bergerak. Visi
ini sendiri menerangkan tujuan perusahaan dalam waktu jangka panjang dan membentuk
identitas organisasi tersebut.
Pembuatan visi meliputi beberapa elemen penting, seperti:
a. Memprediksi masa depan: memberikan gambaran seperti apa bisnis Anda nantinya.
b. Keberanian: melampaui apa yang Anda pikirkan mustahil pada kenyataan saat ini.
c. Memotivasi: memperjelas arah organisasi dan mendorong semua orang untuk
mencapainya.
d. Purpose-driven: membuat karyawan merasa mereka bekerja demi tujuan yang lebih
besar.
e. Menginspirasi: menggunakan kata-kata yang menginspirasi dan menarik.
f. Menekankan kompetensi utama: dibangun berdasarkan kompetensi inti organisasi.

3. Menetapkan tujuan strategis

Maksud dari menetapkan tujuan disini adalah untuk mengkonversi pernyataan visi dan misi
menjadi target kinerja yang spesifik. Setiap unit dalam suatu organisasi memerlukan target
yang konkret dimana kinerja dan kontribusi mereka dapat di ukur terhadap pencapaian
tujuan organisasi.
Dalam menetapkan tujuan strategis , hal-hal berikut haruslah diperhatikan:
a. Fokus untuk memuaskan konsumen: Misi memberi tahu siapa konsumennya, apa
kebutuhan yang harus dipenuhi, dan bagaimana cara memenuhinya.
b. Berdasarkan kompetensi utama: Perusahaan membangun misi berdasarkan
kekuatan internalnya yang superior dan kompetitif, memilikikapabilitas unik atau
sumber daya yang membantu perusahaan bekerja lebih baik dibandingkan
perusahaan lainnya.
c. Memotivasi dan menginspirasi komitmen stakeholder: stakeholder harus merasa
pekerjaan dalam perusahaan Anda signifikan, menginspirasi, dan berkontribusi bagi
kehidupan manusia.
d. Realistis: jangan membuat misi yang terlalu sempit atau terlalu luas.
e. Jelas dan mudah dimengerti: pernyataan misi harus spesifik, singkat, fokus, dan
mudah diingat sehingga Anda mampu memberitahu orang-orang di luar perusahaan
dengan singkat dan jelas mengapa perusahaan Anda ada. Pada saat yang sama,
pernyataan ini juga harus memberi fokus pada semua kegiatan perusahaan.
USB
UNIVERSITAS SANGGA BUANA YPKP
FAKULTAS EKONOMI, FAKULTAS TEKNIK, FISIP
Jl. PHK. Mustopa No. 68 Telp 022-7275489 Fax. 022-7201756 BANDUNG 40124

4. Merumuskan Strategi Bisnis

Beberapa langkah yang perlu dilakukan suatu organisasi dalam merumuskan strategi adalah:

a. Mengidentifikasi lingkungan yang akan dimasuki dan menentukan misi perusahaan

untuk mencapai visi yang telah dibuat.
b. Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk mengukur kekuatan dan
kelemahan serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi oleh suatu organisasi
dalam menjalankan misinya.
c. Merumuskan faktor-faktor ukuran keberhasilan (key success factors) dari strategi-
strategi yang dirancang berdasarkan analisis sebelumnya.
d. Menentukan tujuan dan target terukur, mengevaluasi berbagai alternatif strategi
dengan mempertimbangkan sumberdaya yang dimiliki dan kondisi eksternal yang
dihadapi.
e. Memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka
panjang.

5. Mengeksekusi Strategi
Visi serta strategi yang telah dibuat tidak akan berarti jika kita tidak mengerjakannya secara
tuntas dan optimal. Tanpa adanya eksekusi, tujuan yang telah diterapkan pun tidak akan
pernah tercapai.
Eksekusi Strategi Menjadi Hal Yang Sangat Penting Bagi Organisasi Dalam
Mengimplementasikan Strategi Yang Bersifat Jangka Panjang, Luas Dan Menyeluruh. Strategi
Yang Telah Ditetapkan Oleh Pimpinan Organisasi Harus Dapat Diimplementasikan Dengan
Tepat Sesuai Dengan Tujuan Dan Maksud Dari Strategi Tersebut, Akan Tetapi Implementasi
Strategi Ini Menjadi Permasalahan Yang Dihadapi Oleh Banyak Organisasi. Oleh Karena Itu,
Adanya Kerangka Kerja Dalam Mengeksekusi Strategi Menjadi Sangatlah Penting Untuk
Dilaksanakan. Dalam Melakukan Eksekusi Strategi, Kerangka Kerja Yang Dapat Digunakan
Adalah Seperti Pada Gambar Berikut.
USB
UNIVERSITAS SANGGA BUANA YPKP
FAKULTAS EKONOMI, FAKULTAS TEKNIK, FISIP
Jl. PHK. Mustopa No. 68 Telp 022-7275489 Fax. 022-7201756 BANDUNG 40124

6. Dapatkah ke-5 hal di atas apabila diterapkan dalam e-bisnis?

Dapat, Karena Teknologi informasi adalah sarana penunjang paling potensial dalam
penerapan e-business dewasa ini. Maka dari itu, teknologi informasi menjadi salah satu
potensi yang dapat meningkatkan daya saing perusahaan dalam mencapai tujuannya. Tanpa
perencanaan dan strategi yang matang, e-business mungkin dapat berjalan tapi apakah
dalam pelaksanaannya dapat bertahan lama sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan
sesuai visi dan misi itulah yang menjadi persoalan.
Implementasi E-Business E-Business merupakan istilah yang sering digunakan untuk
menggambarkan bisnis yang dijalankan pada internet, atau penggunaaan teknologi internet
untuk meningkatkan produktivitas dan keutungan dari suatu bisnis. strategi e-business dan
strategi bisnis memiliki keterkaitan yaitu strategi e-business merupakan implementasi
strategi bisnis yang dalam proses bisnisnya lebih mengutamakan penggunaan IT.