KELOMPOK 4

NURTURE
2030 NATURALS
Ahmad Rizki-6092001221
Sharon Senjaya-6092001139
Levina Charisa Pilongo - 6092001079
Adila Hasna-6092001091
Milanisti - 6092001182
Date//Time//Year

Nilai
Organisasi

Sesuai dengan SDGs no. 15 "Life on Land", Nurture Naturals

merupakan organisasi yang berfokus kepada perlindungan flora
dan fauna. Dari nama organisasi kami, "Nurture" memiliki arti;
proses merawat dan mendorong pertumbuhan atau
perkembangan seseorang atau sesuatu. Sedangkan "Naturals"
berarti alam dan keanekaragaman hayati. Kami hadir sebagai
bagian untuk mendukung dan mewujudkan masa depan yang
seimbang antara alam dengan manusia. Maka dari itu, nilai
organisasi yang kami egang adalah adalah :

Make a better world for human and

nature
Empathy and Growth
Safety
Support community through
sustainability
Balance

01
Visi dan Misi Organisasi

Visi
Menyediakan dunia yang lebih
aman bagi spesies flora dan fauna.

Misi
01 02

Menjaga dan melindungi Menjamin

keanekaragaman hayati keberlangsungan hidup
dengan berfokus terhadap flora dan fauna dengan
konservasi binatang menjaga habitatnya

03 04

Pelestarian alam untuk Mengajak masyarakat

mewujudkan lingkungan untuk ikut serta dalam
yang lebih hijau pelestarian lingkungan
Tujuan Organisasi

Tujuan

Tujuan Jangka Pendek Tujuan Jangka Menengah

Meningkatkan kesadaran akan
pentingnya konservasi.
Memperbaiki dan menghentikan
kerusakan yang terjadi pada
lingkungan dan isinya serta
membangun masa depan yang lebih
baik.
Penanaman bibit pohon baru
dengan target 1000 bibit.
Membantu menyadarkan
masyarakat akan penting nya
permasalahan yang terjadi pada
lingkungan sekitarnya.
Melakukan advokasi kebijakan,
hukum dan penegakan hukum
yang mendukung upaya
pelestarian melalui konservasi
Merekonstruksi atau
membangun kembali habitat
binatang yang telah rusak
Penanaman bibit pohon
sebanyak 3500 buah
Memobilisasi ratusan juta orang
untuk mendukung konservasi

Tujuan Jangka Panjang

Memperluas daerah jangkauan konservasi pada wilayah-wilayah yang mengalami
kerusakan lingkungan.
Menjamin kelangsungan kehidupan makhluk hidup dan kelestarian ekosistem secara
berkelanjutan
Melindungi perbatasan terakhir dari hutan alam Indonesia, menjamin dilakukan
pengelolaan produk-produk hutan yang berkelanjutan, dan menyembuhkan hutan
yang rusak.
Penanaman bibit pohon baru sudah mencapai target 5000 pohon pada 2030
Untuk memberikan keadaan alam yang baik dan nyaman kepada generasi yang
akan datang.
Struktur Organisasi

Struktur Organisasi
Levina Charisa
Ketua Program Konservasi Binatang
terancam Punah

Milanisti
Ketua Program Sosialisasi tentang
Konservasi

Ahmad Rizki
Ketua Program Bibit untuk Manusia

Sharon Senjaya
Ketua Program Mendukung tenaga
berkelanjutan

Adila Hasna Andari

Ketua Program Menghentikan Perburuan
Satwa Liar
Mitra Organisasi Potensial

Mitra Organisasi Potensial

Fauna and Flora

International
kesamaan sebagai organisasi alam yang memiliki fokus
konservasi, membuat organisasi kami tertarik untuk bermitra
dengan Fauna dan Flora Internasional. mitra ini akan
memperkaya kewaspadaan terhadap kepunahan hewan
yang memungkinkan kedepannya

World Wild Fund

WWF sebagai organisasi alam terbesar di dunia,
memungkinkan membantu organisasi kami melakukan
pengembangan alam seperti konservasi terhadap daerah-
daerah WWF yang belum terjangkau.

Green Climate Fund

Mitra dengan Green Climate Fund ini memungkinkan
organisasi NuNa untuk mengembangkan ekonominya
sehingga dapat memberikan dampak potensial terhadap
organisasi NuNa, dengan menghasilkan banyak spektrum
aksi iklim.
 Target
Target Group
Group
Target Group

MISI 1
Bibit untuk manusia (Bumi)

Relawan untuk menanam bibit

pohon telah mencapai angka 1000
relawan pada tahun 2030.
Hasil penanaman bibit pohon
mencapai dari tahun 2022 hingga
2030 telah mengatasi penggundulan
hutan, sehingga perubahan iklim
teratasi dan satwa kembali pada
habitatnya pada tahun 2030.
MISI 2
Konservasi binatang terancam punah

Pada tahun 2030, sebanyak 1000 Kebun

Binatang telah menjadi mitra kerjasama
organisasi NuNa untuk melakukan konservasi
secara global.
NuNa pada tahun 2030, telah menyelamatkan
200 Spesies binatang yang berstatus critically
endangered.
250 spesies binatang yang endangered
diselamatkan dalam skala global pada tahun
2030.
Sebanyak 100 spesies binatang yang
vulnerable diselamatkan secara global, pada
tahun 2030. www.reallygreatsite.com 05
 Target Group

MISI 3
Target
Target Group
Group
Sosialisasi tentang konservasi

Pada tahun 2030, sebanyak 2700

orang bisa memahami dan
mengerti pentingnya konservasi
dan pelestarian flora fauna
Pada tahun 2030 NuNa telah
berhasil mengadakan 90
sosialisasi.

MISI 4
Mendukung tenaga berkelanjutan

pada tahun 2030 Perusahaan-

perusahaan menggunakan energi
terbarukan, sehingga perubahan iklim
dapat diatasi.

NuNa pada tahun 2030 telah

mengajak 250 Perusahaan melakukan
transisi energi dari tidak terbarukan
menjadi terbarukan.

05
 Target Group

Target
Target Group
Group
MISI 5
Mengurangi dan menghentikan perburuan satwa liar

Di tahun 2030, Nuna telah melakukan 130

Kampanye eksternal yang diselenggarakan.

260 Binatang yang diselamatkan pada

tahun 2030.

05
 ANALISIS SWOT NuNa

Strengths
1. Jaringan Kerjasama yang luas, ikut serta dan ikut bertanggung jawab dalam program-program
lingkungan
2. Memiliki jangkauan wilayah geografis yang luas, Ini menentukan jangkauan bisnis ke pasar sasaran
dan memastikan aksesibilitas yang mudah.
3. Pengenalan konservasi pada publik telah sesuai dengan misi NUNA untuk melestarikan, merestorasi
serta mengelola ekosistem keanekaragaman hayati dunia.
4. Branding dan citra organisasi yang kuat
5. Sebagai organisasi yang berkembang, Nurture Naturals memiliki kekuatan untuk eksplorasi pasar
yang belum terlayani agar dapat menyediakan solusi yang sesuai
6. Nurture Naturals memiliki kekuatan dalam membangun kehadiran yang kuat agar bisa menarik
kerjasama dari organisasi besar lainnya.
7. NUNA dengan mudah tumbuh di pasar internasional tetapi akan membutuhkan investasi lebih
lanjut dalam penelitian dan pengembangan untuk memasuki pasar domestik.
8. Kualitas produk dan layanan yang unggul dapat membantu NUNA untuk lebih meningkatkan
pangsa pasarnya
9. Nurture Naturals memiliki struktur organisasi yang tertata dan adil sehingga setiap SDM dapat
berperan dengan maksimal.
10. Sebagai ahli dalam isu Flora dan Fauna, Nurture Naturals memiliki kemampuan untuk mendalami
dan mencari solusi bagi isu keanekaragaman hayati.

Weaknesses
1. Kurangnya pengembangan, terutama di bidang teknologi dan transformasi digital serta
pengembangan di bidang AI (artificial intelligence)
2. Kurangnya keanekaragaman tenaga kerja (SDM)
3. Kurangnya pengelolaan biaya untuk menyelamatkan satwa liar
4. Kurang gesit dalam pengambilan sebuah keputusan yang dapat menyebabkan penundaan
cukup lama dalam proses .yang direncanakan
5. Organisasi dapat menarik kritik dari para pencinta lingkungan karena praktik pengelolaan limbah
yang buruk dan ketidakmampuan untuk mengintegrasikan keberlanjutan dalam operasi bisnis.
6. Layanan pelanggan yang buruk (penanganan keluhan pelanggan yang tidak efisien) dapat
memicu berita negatif dan mempengaruhi pertumbuhan bisnis.
7. Kurangnya komitmen organisasi dan turnover karyawan yang tinggi dapat meningkatkan biaya
rekrutmen dan menurunkan produktivitas organisasi
8. Budaya organisasi juga menjadi kelemahan internal yang besar jika tidak sejalan dengan tujuan
strategis/bisnis.
9. kurangnya kegiatan penelitian dan pengembangan yang membuat kurangnya ilmu
pengetahuan
10. Terlalu banyak goals yang ingin dicapai dengan kurangnya keberagaman tenaga kerja
sehingga hasil yang didapatkan adalah ada beberapa goals atau target yang tidak tercapai
sesuai dengan ekspektasi.
ANALISIS SWOT

Opportunities
Opportunities
1. Keterkaitan global yang meningkat memungkinkan organisasi untuk masuk ke pasar
internasional
2. Pertumbuhan potensial dalam populasi khususnya di pelanggan adalah peluang
pertumbuhan yang besar bagi organisasi bisnis.
3. Munculnya e-commerce dan pemasaran media sosial sebagai tren dapat menjadi
peluang besar jika dapat memastikan audience online yang kuat di berbagai situs jejaring
sosial.
4. Perubahan dan perkembangan dalam dunia teknologi
5. Isu perkembangan kewaspadaan terhadap kepunahan flora dan fauna di kalangan
masyarakat terus meningkat.
6. Pasar yang sedang berkembang: Bisnis dapat diperluas dengan adanya perkembangan
ide-ide dan barang-barang yang inovatif
7. Negara turis: Dengan melakukan investasi keuangan yang memadai di sektor pariwisata,
lebih banyak pemasukan dapat dibuat
8. Teknologi maju yang mempercepat organisasi melakukan konservasi terhadap flora dan
fauna
9. Banyak peluang kerja sama terbentuk karena isu lingkungan semakin disoroti.
10. Pemanasan global mendorong organisasi untuk terus mengupayakan perbaikan
terhadap lingkungan.

Threats
1. Perdagangan satwa liar secara ilegal dan eksploitasi berlebih.
2. Jaringan perdagangan satwa liar yang terbentuk secara nasional dan
internasional.
3. Kurangnya regulasi yang ketat oleh pemerintah domestik
4. Kurangnya minat dan kepedulian masyarakat tentang konservasi dan
pelestarian alam
5. Munculnya organisasi serupa yang mungkin menawarkan program yang
lebih menarik.
6. Pemberhentian kerja sama dalam hal konservasi.
7. Minim pengetahuan tentang pentingnya konservasi dan pelestarian alam
8. Kurangnya biaya untuk konservasi dan pelestarian.
9. Pembangunan infrastruktur tanpa memperhatikan pengaruhnya
terhadap lingkungan
10. Keadaan ekonomi negara domestik yang mungkin mengarah pada
penurunan kegiatan amal.
Rumusan Strategi Organisasi Berdasarkan Analisis SWOT

Rumusan Strategi Organisasi

Berdasarkan Analisis SWOT
PROGRAM 1 : BIBIT UNTUK MANUSIA (BUMI)
Menurut data dari Badan Pusat Statistik, Kementrian Lingkungan Hidup
dan Kehutanan, hutan di Indonesia mengalami deforestasi sebsar 2,1
ha sepenjang tahun 2015-2020. Pada tahun 2020, luas hutan di
Indonesia adalah 128jt ha. Untuk menanggulangi masalah deforestasi
hutan Indonesia, NUNA membentuk program yang bernama BUMI.
Program ini mengajak anak muda untuk menanam 1 bibit pohon setiap
tahunnya. Tujuan program ini adalah untuk melestarikan hutan
sehingga tidak mengalami kepunahan di masa depan.

Perumusan Strategi Bibit Untuk Manusia

STRENGTH + OPPORTUNITIES
S1+O1
S1: Jaringan Kerjasama yang luas, ikut serta dan
ikut bertanggung jawab dalam program-program
lingkungan
O1: Keterkaitan global yang meningkat
memungkinkan organisasi untuk masuk ke pasar
internasional
WEAKNESS + OPPORTUNITIES
O3 +W2
O2 : Munculnya e-commerce dan pemasaran media
sosial sebagai tren dapat menjadi peluang besar jika
dapat memastikan audience online yang kuat di
berbagai situs jejaring sosial
W2: Kurangnya keanekaragaman tenaga kerja (SDM)

STRENGTH + THREATS WEAKNESS + THREATS

S3 + T4 W2 + T5
S3 : Pengenalan konservasi pada publik telah sesuai
W2 :Kurangnya keanekaragaman
dengan misi NUNA untuk melestarikan, merestorasi
serta mengelola ekosistem keanekaragaman hayati tenaga kerja (SDM)
dunia.T4 : Kurangnya minat dan kepedulian T5 :Munculnya organisasi serupa yang
masyarakat tentang konservasi dan pelestarian alam mungkin menawarkan program yang
lebih menarik
Rumusan Strategi Organisasi Berdasarkan Analisis SWOT

Rumusan Strategi Organisasi

Berdasarkan Analisis SWOT
PROGRAM 2 : KONSERVASI BINATANG TERANCAM PUNAH
Secara global, menurut data terbaru di tahun 2020 oleh , IUCN
(International Union for Conservation of Nature) RED LIST, ada 15.503
spesies hewan yang terancam punah. Dalam satu dekade terakhir,
jumlah hewan yang terancam punah meningkat hingga 49%. Nurture
Naturals ingin berkontribusi untuk mengehentikan kepunahan spesies
hewan dengan cara membangun konservasi bagi binatang yang
terancam punah. Pembangunan konservasi dapat berupa kerjasama
dengan kebun binatang, hingga advokasi mengenai spesies binatang
yang terancam punah.

Perumusan Strategi Konservasi Binatang Terancam Punah

STRENGTH + OPPORTUNITIES WEAKNESS + OPPORTUNITIES

S1 + O1
- S1 : Jaringan Kerjasama yang luas, ikut serta dan
ikut bertanggungjawab dalam program-program
lingkungan
-O1 : Keterkaitan global yang meningkat
memungkinkan organisasi untuk masuk ke pasar
internasional
O2 + W1
- O2 : Munculnya e-commerce dan pemasaran media
sosial sebagai tren dapat menjadi peluang besar jika
dapat memastikan audience online yang kuat di
berbagai situs jejaring sosial.
- W1 : Kurangnya pengembangan, terutama di bidang
teknologi dan transformasi digital serta
pengembangan di bidang AI (artificial intelligence)

STRENGTH + THREATS WEAKNESS + THREATS

S3 + T4
- S3 : Pengenalan konservasi pada publik telah
sesuai dengan misi NuNa untuk melestarikan,
merestorasi serta mengelola ekosistem
keanekaragaman hayati dunia.
- T4 : Kurangnya minat dan kepedulian
masyarakat tentang konservasi dan pelestarian
alam
W3 + T5
- W3 : Kurangnya pengelolaan biaya
untuk menyelamatkan satwa liar
- T5 : Munculnya organisasi serupa yang
mungkin menawarkan program yang
lebih menarik
Rumusan Strategi Organisasi Berdasarkan Analisis SWOT

Rumusan Strategi Organisasi

Berdasarkan Analisis SWOT
PROGRAM 3 : SOSIALISASI TENTANG KONSERVASI

Program NUNA yang ke-3 adalah mengajak masyarakat untuk ikut

serta dalam pelestarian lingkungan. Salah satu upaya yang dilakukan
NUNA untuk mewujudkan misi tersebut adalah mengadakan sosialisasi
tentang konservasi terhadap masyrakat. Tujuan diadakannya program
ini karena NUNA merasa kontribusi masyarakat sangatlah penting
untuk mendukung konservasi dan pelestarian flora dan fauna.

Perumusan Strategi Sosialisasi

STRENGTH + OPPORTUNITIES
S3+O5
S3: Pengenalan konservasi pada publik telah sesuai
dengan misi NUNA untuk melestarikan, merestorasi
serta mengelola ekosistem keanekaragaman hayati
dunia.
O5: Isu perkembangan kewaspadaan terhadap
kepunahan flora dan fauna di kalangan masyarakat
terus meningkat
WEAKNESS + OPPORTUNITIES
O5+W6
W6: Layanan pelanggan yang buruk (penanganan
keluhan pelanggan yang tidak efisien) dapat memicu
berita negatif dan mempengaruhi pertumbuhan
bisnis.
O5: Isu perkembangan kewaspadaan terhadap
kepunahan flora dan fauna di kalangan masyarakat
terus meningkat.

STRENGTH + THREATS WEAKNESS + THREATS

S3 + T7 W2 + T5
S3 : Pengenalan konservasi pada publik telah sesuai
W2 :Kurangnya keanekaragaman
dengan misi NUNA untuk melestarikan, merestorasi
serta mengelola ekosistem keanekaragaman hayati tenaga kerja (SDM)
dunia. T5 :Munculnya organisasi serupa yang
T7 : Minim pengetahuan tentang pentingnya mungkin menawarkan program yang
konservasi dan pelestarian alam
lebih menarik
Rumusan Strategi Organisasi Berdasarkan Analisis SWOT

Rumusan Strategi Organisasi

Berdasarkan Analisis SWOT
PROGRAM 4 : MENDUKUNG TENAGA BERKELANJUTAN
Program NUNA yang ke-4 adalah mendukung produk atau tenaga
berkelanjutan. Salah satu upaya yang dilakukan untuk mencapai misi
tersebut adalah dengan mendukung tenaga berkelanjutan. Hal ini
dicapai melalui advokasi tentang eksploitasi energi tidak terbarukan
oleh perusahaan" besar. Melalui kerjasama dengan partner potensial,
NuNa dapat lebih lagi mempromosikan energi termal terbarukan yang
dapat mengganti energi tak terbarukan untuk mengurangi emisi gas
rumah kaca di sektor bangunan, industri atau transportasi.

Perumusan Strategi Mendukung Tenaga Berkelanjutan

STRENGTH + OPPORTUNITIES
S9 + O9
- S9 : Nurture Naturals memiliki struktur organisasi
yang tertata dan adil sehingga setiap SDM dapat
berperan dengan maksimal.
- O9 : Banyak peluang kerja sama terbentuk karena
isu lingkungan semakin disoroti.
WEAKNESS + OPPORTUNITIES
O4 +W7
-W7: Kurangnya komitmen organisasi dan turnover
karyawan yang tinggi dapat meningkatkan biaya
rekrutmen dan menurunkan produktivitas organisasi
O4: Perubahan dan perkembangan dalam dunia
teknologi

STRENGTH + THREATS WEAKNESS + THREATS

S1+ T4
S1 : Jaringan Kerjasama yang luas, ikut serta dan
ikut bertanggung jawab dalam program-
program lingkungani dunia.
T4 : Kurangnya minat dan kepedulian
masyarakat tentang konservasi dan pelestarian
alam
W10+ T4
W10 : Terlalu banyak goals yang ingin dicapai dengan
kurangnya keberagaman tenaga kerja sehingga hasil yang
didapatkan adalah ada beberapa goals atau target yang
tidak tercapai sesuai dengan ekspektasi.
T4 : Kurang gesit dalam pengambilan sebuah keputusan
yang dapat menyebabkan penundaan cukup lama dalam
proses .yang direncanakan
Rumusan Strategi Organisasi Berdasarkan Analisis SWOT

Rumusan Strategi Organisasi

Berdasarkan Analisis SWOT
PROGRAM 5: MENGURANGI DAN MENGHENTIKAN PERBURUAN
SATWA LIAR
Program NUNA yang ke-5 adalah menjamin kelangsungan kehidupan
makhluk hidup dan kelestarian ekosistem secara berkelanjutan. Salah
satu upaya yang dilakukan untuk menjamin kelestarian ekosistem
adalah mengadakan advokasi mengenai perburuan satwa liar.
Dengan bertujuan agar menjaga keberlangsungan kehidupan makhluk
hidup

Perumusan Strategi Mengurangi dan Menghentikan

Perburuan Satwa Liar
STRENGTH + OPPORTUNITIES
S10 + O8
- S10 : Sebagai ahli dalam isu Flora dan Fauna,
Nurture Naturals memiliki kemampuan untuk
mendalami dan mencari solusi bagi isu
keanekaragaman hayati.
- O8 : Teknologi maju yang mempercepat
organisasi melakukan konservasi tentang flora dan
fauna
STRENGTH + THREATS
S3 + T4
S3 : Pengenalan konservasi pada publik telah sesuai
dengan misi NUNA untuk melestarikan, merestorasi
serta mengelola ekosistem keanekaragaman hayati
dunia.T4 : Kurangnya minat dan kepedulian
masyarakat tentang konservasi dan pelestarian alam
WEAKNESS + OPPORTUNITIES
W1 + O5
- W1 : Kurangnya pengembangan, terutama di
bidang teknologi dan transformasi digital serta
pengembangan di bidang AI (artificial
intelligence)
- O5 : Isu perkembangan kewaspadaan terhadap
kepunahan flora dan fauna di masyarakat terus
meningkat
WEAKNESS + THREATS
W9+T4
W9 : kurangnya kegiatan penelitian dan
pengembangan yang membuat kurangnya
ilmu pengetahuan
T4 : Kurangnya minat dan kepedulian
masyarakat tentang konservasi dan
pelestarian alam
 Matriks Timeline Pencapaian
Tujuan
Matriks Timeline Pencapaian Tujuan https://docs.google.com/spreadsheets/d/1TdNzAIknKGHjCcT1173SMxwLonFDQQutMbT06uNKWWQ/edit#gid=0
 OUR TEAM

Ahmad Rizki Sharon Senjaya

6092001221 6092001139
mengerjakan Mitra organisasi potensial dan Target Mengerjakan Logo Organisasi, Visi dan Misi,
Group, Visi dan Misi, Matriks Timeline pencapaian Matriks Timeline pencapaian tujuan (jangka
tujuan (jangka pendek, menengah, panjang) pendek, menengah, panjang), Analisis SWOT

Levina Charisa Pilongo Milanisti

6092001079 6092001182
Mengerjakan Visi dan Misi, Analisis Mengerjakan Visi dan Misi,
SWOT, Rumusan Strategi organisasi Analisis SWOT, Rumusan Strategi
berdasarkan analisis SWOT, Matriks organisasi berdasarkan analisis
Timeline pencapaian tujuan (jangka SWOT, Matriks Timeline
pendek, menengah, panjang), design
pencapaian tujuan (jangka
organizaiton profile
pendek, menengah, panjang)

Adila Hasna
6092001091
Mengerjakan Struktur Organisasi, Nilai Organisasi, Visi dan Misi, Analisis SWOT, Rumusan
Strategi organisasi berdasarkan analisis SWOT, Matriks Timeline pencapaian tujuan (jangka
pendek, menengah, panjang)