DESKRIPSI PROSES KEPEMIMPINAN

Membangun Integritas

Dalam Implementasi Membangun Integritas, reformer menerapkan indikator-

indikator integritas berupa:

- Transparansi, hal ini reformer implementasikan dengan Melakukan sosialisasi

Rancangan Aksi Perubahan kepada Para Stakeholder Internal.

(Tampil photo)

- Taat asas, diimplementasikan dengan cara mematuhi tahapan-tahapan yang

ada pada milestone aksi perubahan
- Konsisten, dimplementasikan dengan konsisten dengan tujuan awal yang akan
mewujudkan PECEL DILAN 5M tersebut dalam jangka waktu 2 (dua) bulan
- Objektif, (bersikap objektif dalam memberikan arahan dan menerima saran-
saran dari anggota tim)
- Anti Korupsi (dengan mendukung pelaksanaan Zona Integritas)
- Kemudahan (akses yang mudah didapatkan oleh masyarakat untuk
mendapatkan pesanan salinan putusan melalui aplikasi Whatsapp
- Efektifitas,(PECEL DILAN 5M sangat efektif diimplementasikan pada saat
pandemi ini)
Prinsip-prinsip Kepemimpinan

Adapun prinsip-prinsip kepemimpinan yang diterapkan oleh reformer dalam

proses pelaksanaan implementasi aksi perubahan dengan PECEL DILAN 5M
Pengadilan Agama Padang Sidempuan melalui kerja tim efektif adalah dengan:
- Memiliki tujuan yang jelas (diimplementasikan dengan Melaksanakan aksi
perubahan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan).
- Memiliki tim yang solid (diimplementasikan dengan membentuk TIM Efektif)
- Berorientasi pada pelayanan
- Inisiatif (dengan Melaksanakan rapat tim efektif dalam rangka membangun dan
menampung inisiatif dari seluruh anggota tim)
- Tanggungjawab (Implementasi aksi perubahan dilaksanakan sesuai dengan
uraian tugas dan wewenang anggota tim efektif
- Membawa Energi yang Positif

+++++ Tampilkan Photo-photo++++

BUDAYA PELAYANAN
Dalam mengimplementasikan aksi perubahan reformer memanfaatkan teknologi
informasi sebagai sarana memberikan pelayaan terbaik kepada masyarakat.
Proses pengelolaan budaya pelayanan dapat dilihat pada indikator-indikator antara
lain:
- Disiplin (dengan tetap menyelesaikan tahapan sesuai milestones)
- Produktif (diimplementasikan dengan Tim efektif mampu bekerja sesuai dengan
uraian tugas dan tanggungjawabnya masing-masing)
- Taat Aturan (bekerja sesuai dengan milestone)
- Mau mendengar keluhan (dimplementasikan dengan rapat TIM Efektif)
- Profesional (Reformer dan anggota tim efektif lainnya melaksanakan tugas
secara profesional yaitu bidang dan keahliannya masing-masing)
- Ramah (diimplementasikan dengan petugas PECEL DILAN 5M sangat ramah
melayani pengguna dengan senyum salam, sapa, sopan dan santun)
- Peduli (reformer peduli terhadap anggota TIM yang kesulitan melaksanakan
milestone)
TIM EFEKTIF

- Penunjukkan Mentor
- Rapat Pembentukan Tim Efektif
- Persetujuan Tim Efektif
- Sosialisasi terhadap tugas dan tanggung jawab TIM Efektif
- Mengadakan rapat Koordinasi dengan TIM Efektif
- Tetap melakukan komunikasi dengan TIM Efektif
- Motivasi kepada anggota TIM Efektif
-

Dalam implementasi pengelolaan tim efektif, reformer menerapkan beberapa langkah diantaranya :

- Penunjukkan Mentor

- Rapat Pembentukan Tim Efektif

- Persetujuan Tim Efektif

- Sosialisasi terhadap tugas dan tanggung jawab TIM Efektif
- Mengadakan rapat Koordinasi dengan TIM Efektif
- Tetap melakukan komunikasi dengan TIM Efektif
- Motivasi kepada anggota TIM Efektif