Saya itu suka gemes Kalau ketemu sama eksekutif perusahaan besar yang merasa di atas angin berasa

nggak ada yang perlu ditakutkan mereka jalani Aktivitas bisnis dan pekerjaannya Ya seperti biasa aja
padahal sinyal disubsidi industrinya sudah semakin kencang mereka nggak belajar dari sejarah kali ya
sudah banyak raksasa bisnis berguguran persis karena sikap para putihnya yang seperti itu di tahun
1988 Andrew Grove shio Intel pada waktu itu menulis sebuah buku fenomenal yang jadi rujukan para
pemimpin bisnis dunia judul bukunya adalah di paranoid surprise di tengah dunia yang berubah secara
eksponensial pesan yang ditulis dalam bukunya itu menjadi semakin relevan teman-teman semuanya
sekarang.

Di pertengahan tahun 1980 and Intel yang saat itu bisnis utamanya bergantung pada produksi memori
komputer mendapat serangan kompetisi yang sangat keras dari perusahaan sejenis yang berasal dari
Jepang mereka berambisi untuk mengambil alih pangsa pasar memori komputer dari intel Mereka
menerapkan strategi 10% yaitu berapapun harga yang ditawarkan Intel ke pasar mereka akan menjual
dengan harga 10% lebih murah. Hal itu jelas memberikan tekanan yang kuat pada Intel yang kemudian
berupaya mencari jalan untuk mengalahkan pesan-pesan Jepang itu muncul ide untuk membuat pabrik
raksasa yang bisa menekan biaya produksi memori jadi harga jualnya bisa buat dimurahkan saja juga ide
yang mana buat aja memori yang yang canggih sekalian supaya bisa menjadi sifikasi.

Harga Intel yang lebih mahal ada juga ide untuk menyasar ceruk pasar yang baru tapi selama setahun
penuh berdebat para eksekutif diinstal enggak juga sampai pada sebuah keputusan nggak ada 1 itu yang
tepat untuk Intel Intel pada saat itu Andrew Grove menyimpulkan bahwa solusinya nggak ada dalam
bisnis memori walaupun begitu baik Bro maupun rekan eksekutif lainnya nggak tergerak untuk
mengeksplorasi opsi di luar bisnis memori eksekutif senior perusahaan Memang dipekerjakan karena
memiliki keahlian pada industri tertentu di waktu tertentu mereka yang biasa bermain dengan ibu ke lama
akan cenderung mempertahankan Playbook yang sudah terbukti berhasil itu sangat susah bagi mereka
untuk keluar dari area yang mereka sudah nyaman dan pahami dengan baik apalagi brand Intel pada
saat itu sudah sinonimus dengan bisnis memori berpikir diluar bisnis memory merupakan sesuatu yang
tidak terbayangkan lalu apa yang dilakukan oleh grup Adam Brandon.

Dan brindlebass dalam artikel berjudul Inside Intel di Harvard business review tahun 1956 menceritakan
di tengah Puncak Pujangga Jing Intel di tahun 1985 Nugroho mengajukan pertanyaan gorden murah. Jika
kita dipecat dan perusahaan mengangkat shio baru Menurutmu apa yang akan dilakukan kemudian
menjawab tanpa keraguan dia akan membawa Intel keluar dari bisnis memory kalau begitu. Kenapa tidak
kita keluar aja dari ruangan ini kemudian masuk lagi dan melakukan itu memutuskan untuk menggali
sumber daya perusahaan dari memori ke dalam bisnis mikroprosesor nya yang pada saat itu memainkan
Posisi kedua dalam bisnis Intel mikroprosesor belum terlihat sebagai bisnis yang menarik pada saat
Namun demikian keputusan berani untuk menggantungkan masa depan email ke bisnis mikroprosesor
terbukti telah menyelamatkan perusahaan membawa Intel masuk ke dalam masa masa.

Kejayaan nya sayangnya kesuksesan Intel membuatnya menjadi compression berpuas diri dengan
keberhasilannya seperti yang dikatakan Nugroho kesuksesan memiliki bibit kehancuran nya sendiri lokasi
dalam tubuh Intel melambat manajemen Intel merasa sudah cukup aman hanya dengan melakukan
peningkatan inkremental dari produk-produknya untuk membuatkan chip untuk iPhone karena menilai
kerjasama itu tidak menarik secara bisnis hingga akhirnya anda tahu ceritanya ya Allah menciptakan chip
reset Apple menunjukkan sistem bernama Abdul Muin yang mana keduanya secara dramatik
meluluhlantakkan kinerja prosesor Intel Intel yang di daya air tergelincir jatuh karena Intel telah
mengabaikan pesan penting sanksi legendarisnya sendiri Intel Tentu saja tidak sendirian mengalami ini
anda sudah sering mendengar kisah kodak yang mengabaikan munculnya teknologi fotografi digital.

Atur Nokia yang dekat dengan sistem operasi Symbian nya Blockbuster yang menyepelekan hadirnya
home Entertainment berbasis video streaming dengan sederet contoh kehancuran pesan-pesan di daya
di masa lalu karena merasa puas diri para eksekutifnya heran kenapa masih aja ada perusahaan besar
saat ini yang eksekutif nya masih terlihat tenang-tenang aja di tengah tsunami yang akan segera datang
menggulung urutan besar memang memiliki kecenderungan rasa aman tubuh bongsor nya terus
menyedot keuntungan demi keuntungan sehingga membuatnya merasa berada di atas angin berbeda
dengan para folder pulsa kikisan yang memiliki jiwa eksplorasi dengan kesiagaan penuh atas peluang
dan ancaman besar dilatih dan dipekerjakan untuk mengeksekusi sebuah modal bisnis yang sudah teruji
berhasil maka wajar jika inovasi yang kerap kali muncul hanyalah berupa perbaikan mental di sana-sini
mengefisiensikan proses.

Kualitas produk dan juga melakukan packaging produk lama agar kelihatan lebih keren atau kekinian
mereka mainkan aksi marketing yang gegap Gempita seolah ingin meyakinkan diri sendiri bahwa mereka
masih keren Padahal di saat yang sama produk atau layanan mereka sudah mulai kehilangan daya
magisnya dimata pelanggan Dan di saat laporan keuangan tahun terlihat indah dan karyawan menikmati
bonus tahunan ya kapabilitas SDM dan organisasi yang dulu membuat mereka hebat hari ini sudah mulai
usang dan kehilangan relevansinya di industri ketika anda berada di puncak itulah waktu yang paling
berbahaya karena di posisi itu anda tidak bisa melihat pergerakan masjid yang ada di lembah yang anda
lihat hanyalah bintang dan Pelangi Dan ketika orang yang akan anda akan tsunami akan datang anda
pun cenderung untuk mengabaikannya maka dari itu sedikit paranoid yaitu bagus di American Heritage
dictionary mendefinisikan peranannya sebagai.

Ketidakpercayaan atau kecurigaan yang tidak masuk akal jadi paranoia adalah ketika Anda terus
mempertanyakan situasi bisnis dan industri Anda atau putusan-putusan Anda Bahkan kesuksesan anda
sendiri di saat orang-orang disekitar Anda terus memuji anda dan meyakinkan anda bahwa semuanya
baik-baik saja ya meningkatkan kewaspadaan memompa adrenalin sehingga Anda bisa berlari lebih
cepat merespon lebih cepat pertanyaannya adalah kita harus paranoid. Ada apa dalam bukunya only the
parents Will Survive and the Grove mengingatkan kita untuk waspada terhadap apa yang ia sebut
dengan strategic inflection point titik infeksi strategis yaitu sebuah perubahan besar yang memiliki
kekuatan 10 kali lipat dari perubahan biasa kurban ini akan mengubah fundamental dari sebuah bisnis
secara eksponensial akibatnya hampir tidak mungkin sebuah perusahaan bisa bertahan hanya dengan
mengandalkan cara berbisnis.

Biasa dijalankannya contohnya adalah apa yang terjadi di industri komputer sejak tahun 1980 hingga
menjelang tahun 2000 pada tahun 80-an industri komputer terintegrasi secara vertikal melakukan
semuanya sendiri menciptakan komputer perangkat lunak dan serta seluruh proses penjualan kemudian
di tahun 90-an semua itu berubah industri komputer menjadi horizontal perusahaan seperti Microsoft
mulai mengkhususkan diri dalam membuat perangkat lunak pusat teknologi mulai memproduksi
microchip, sementara perusahaan ritel mulai menggarap distribusi komputer pemain besar seperti IBM
yang model bisnisnya vertikal tidak siap menghadapi perubahan besar itu hingga akhirnya tersingkir dari
persaingan bisnis komputer pribadi. Bagaimana cara kita mendeteksi datangnya strategic event Point
Nugroho mengatakan bahwa kita perlu waspada atas perubahan pada 6 kekuatan industri 5 diantaranya
mengambil.

Prosesnya Michael Porter yaitu kekuatan pesaing pemain baru pemasok produk pengganti dan pembeli
menambahkan yang ke-6 yaitu kekuatan perusahaan komplementer mereka adalah perusahaan yang
bekerja pada menciptakan produk atau layanan untuk pelanggan misalnya produsen komputer dan
pengembang software masing-masingnya saling melengkapi dalam memberikan nilai bagi sang
pelanggan hati-hati lho, ya Bisa saja salah satu dari mereka memutuskan untuk memproduksi dan
menjual produk yang sama dengan anda strategic investment pohon itu nggak mudah apalagi ketika
masih awal proses pembentukannya kita harus bisa bedakan mana ombak biasa dan mana ombak yang
akan menjadi tsunami lihat Jika perubahan yang bergerak secara eksponensial 10 kali lipat dalam waktu
yang relatif singkat berat itu cikal bakal strategic investment point saya berada di menara gading yang
berjarak jauh dari bibir pantai, maka dari itu mereka harus mendeteksinya melalui suara-suara dari dua
kelompok.

Pertama adalah hack tool cassandras, yaitu orang-orang yang punya Radar kuat, akan apa yang akan
terjadi mereka ini suka kasih warning pada perusahaan bisa jadi mereka ada di luar organisasi bisa juga
di dalam yang kedua adalah para karyawan for minus yang ada di lapangan mereka adalah orang-orang
pertama yang akan mendeteksi sinyal sinyal perubahan yang ada di pasar dan juga pelanggan
menghadapi sebuah strategi itu menakutkan nggak ada pedoman yang bisa diikuti Facebook tentang itu
baru akan ditulis bertahun-tahun setelah konsentrasi industri berubah yang itu memakan banyak korban
Semua terlihat seperti kaos tapi Ya tentu saja tidak ada pilihan bagi perusahaan selain bergerak maju
The Greatest Danger Tuhan inflection point is Standing Still begitu kata group by terbesar pada titik
refleksi adalah diam berdiri perusahaan harus segera menentukan arah strategi.

Bukan sekedar perbaikan yang sporadis setelah itu perusahaan perlu merelokasikan sumber daya yang
dimilikinya secara masif untuk mendukung aksi strategis tersebut yang mana itu artinya Mengambil
sumber daya dari bisnis saat ini untuk mengejar bisnis masa depan yang itu belum pasti jika anda salah
memutuskan resikonya bisa jadi mati aku kan ya tapi Ya seperti yang kukatakan kebanyakan perusahaan
mati Bukan karena salah tapi karena mereka tidak memiliki komitmen pada sebuah arah tunggal maka
kucing yang kalah untuk membiasakan diri melakukan eksperimentasi di dalam perusahaan agar ketika
semua infection point datang perusahaan sudah siap untuk mengambil langkah aksi dan meninggalkan
mereka yang tidak siap atau berani mengambil aksi yang tegas kembali pada pesan utama saya saatnya
kita paranoid Tapi tentu saja bukan asal paranoid karena para Nulisnya yang Kebablasan.
Menimbulkan perasaan tidak berdaya Apa yang perlu kita ajarkan di perusahaan di seluruh level dan
fungsi organisasi adalah paranoidnya yang didasari pada kerendahan hati sebuah kesadaran bahwa
diatas langit masih ada langit seperti kehidupan siklus perusahaan itu berputar dan Semua ada waktunya
ketika kewaspadaan mulai terdongkrak adrenalin mulai memuncak maka ruang seluas-luasnya untuk aksi
untuk uji coba untuk belajar ajukan pertanyaan-pertanyaan tangguh Apakah benar kita telah melakukan
yang terbaik yang bisa kita lakukan apresiasi para berani yang bersedia maju perang meninggalkan zona
nyaman mereka alokasikan sumber daya perusahaan untuk mendukung perjuangan mereka bantu
mereka menaklukkan daratan baru yang menjadi penentu masa depan perusahaan dengan semua yang
telah ada dengar di video ini yakin ada masih mau santai-santai aja mudah-mudahan videonya manfaat
untuk kamu.

Jangan lupa like dan subscribe ya.