Wawancara pengantar manajemen

Usaha sablon “GO DISTRO” Lamongan

A. Profil usaha
1) Siapa pendiri umkm ini?
Mas Denta
2) Tahun berdiri?
Tahun 2016
3) Siapa yang ikut berperan dalam perkembangan umkm saat ini ?
Pendiri (mas denta), owner (mas Denta dan mas naim effendi) dan karyawan serta
para reseler karena dengan adanya reseller maka usaha ini selalu ada orderan.

B. Struktur

a)
b)
c) Jam kerja usaha?
9 jam kerja dan 1 jam untuk istirahat

C. Mengelola strategi
 Saat umkm didirikan bagaimana mengenalkan produk kepada masyarakat?
Pertama kali dulu itu, face to face atau langsung menawarkan secara langsung
ke teman-teman dan masyarakat umum kemudian bagi-bagi stiker dan upload di
medsos seperti fb, ig, wa.
 Bagaimana perkembangan umkm sablon saat ini ?
Saat ini mulai naik lagi, kemarin sempat sepi karena pandemic jadi nggk ada
kegiatan, dan komunitas juga nggk bisa kumpul sedangkan usaha kita orderannya
juga lewat komunitas
 Bagaimana cara usaha sablon dapat bertahan dengan banyaknya produk pesaing
yang serupa atau competitor?
Kita sebenarnya mempunyai banyak competitor, tetapi kita bukannya bersaing
secara tidak sehat, tetapi kita malah berkolaborasi, seperti ada temannya
orderannya kebanyakan atau nggk bisa produksi malah dilempar ke kita, jadi
intinya saling membantu.
 Dari produk yang dijual apa yang membuat produk ini dapat bersaing dengan
produk lainnya atau keunggulannya?
Keunggulanya yaitu kita mengikuti kebutuhan kostumer dan selalu mengikuti
trend misalnya dulu trend plastisol ya kita ikut plastisol, jadi sewaktu-waktu
berubah trend ya kita mengikuti.
D. Inovasi
 Inovasi yang dilakukan saat ini untuk bertahan?
Inovasi ya kolaborasi dengan teman-teman sablon sekota dan selalu
meningkatkan kualitasnya.
 Apakah sudah menggunakan mesin yang produksi yang canggih dan memadai?
InsyaAllah memadai tapi belum secanggih yang ada, pasti ada banyak yang
lebih canggih, tapi disini sudah memadai.

E. Pantauan dan pengendalian

 Berapa rata-rata sablon selama 1 bulan?
Standartnya sekitar 300-400an yang sablon distro plastisol, trus yang sablon biasa
sekitar 500-800an yang seperti kaos olahraga dan sebagainya.
 Apa ada target khusus untuk jmlah yang hrus dicapai ?
Tentu ada, perbulannya untuk distro plastisol 500, tetapi ini belum pernah
tercapai soalnya dulu saat menetapkan waktu pandemic jadi sampai sekarang
belum bisa sesuai target.
 Evaluasi jika tidak memenuhi target ?
Evaluasinya kita merubah strateginya. Kalo dulu bagi stiker, sekarang ke story
WA dan menentukan target umur. Kalo dulu nggk ada target umur semuanya
ditarget.

F. SDM
 Jumlah karywan saat ini baru 5 orang
 Proses recruitment umum atau lingkungan sekitar ?
Sebenarnya untuk masyarakat umum tapi mengutamakan yang terdekat di
lingkungan sekitar karena membantu yang terdekat dahulu.
 Proses recruitment lowongan kerja ?
Kita share di info lowongan kerja. Trus juga melalui internal tim, misalnya
tetangannya mas naim terus tetangga saya atau teman gitu.
 Ktrampilan apa yang dibutuhkan karyawan dalan usaha sablon ini ?
Tergantung bagiannya, kalo operator ya harus tahu proses awal sampai akhir
sablon, sedangkan untuk pemanas yang harus bisa manasinnya, kalo ngepres ya
harus tau teknik ngepresnya dan biasanya diajarin dulu.

G. Tambahan
o Bagaimana mendisiplinkan karywannya ?
Untuk kedisiplinan ada aturannya seperti jam kerjam sekian sampai sekian, trus
kalo nggk masuk harus ganti di lain hari.
o Friendly atau tegas ?
Friendly lhaa
o Sanksi kepada karywan ?
Tentu ada sanksi, jadi jika karyawan tidak sesuai dengan aturan yang ada ya kita
putus hubungan kerja atau pecat. Ada juga opsi potong gaji dan bulan ini sering
tidak masuk kemudian kita ganti bulan ini harus lembur sekian jam.
o Untuk memotivasi karywan ?
Untuk motivasi setaip 3 bulan sekali ada kegiatan jalan-jalan atau camping
rekreasi atau game dan bonus juga.