CRITICAL REVIEW

MEMAHAMI PERILAKU INDIVIDU

DASAR MANAJEMEN

Di susun oleh :
1. Annisa Setya Muti Zafira ( 141220481 )
2. Victor Dwi Arilasso ( 141220483 )
3. Salsabila Lintang Nabila ( 141220484 )
4. Bernadetta Nathalia Numsa K ( 141220485 )

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS PROGRAM STUDI MANAJEMEN

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN “ VETERAN “ YOGYAKARTA

2022/ 2023
Pengaruh Karakteristik Individu, Budaya Kerja dan Perilaku Individu
Terhadap Kinerja Pegawai : Studi Kasus Pada PT. TELEVISI
MANDIRI PAPUA

Penulis : Margareth Sylvia Sabarofek, Magriet Ester Sawaki

1. PENDAHULUAN
Organisasi adalah strategi besar yang diciptakan untuk mengatur orang – orang yang
bekerja sama-sama untuk mencapai tujuan yang diharapkan, dan diperlukan usaha-usaha
interaksi, kerjasama dan koordinasi antar individu. Keberhasilan organisasi juga
ditentukan oleh budaya dan kemampuan dalam mentransformasikan diri guna
mendukung tujuan organisasi. Dalam mempertahankan kelangsungan hidupnya,
organisasi harus dapat mengembangkan potensi sumber daya
manusia dan memperkuat budaya dalam menjalankan fungsinya sebagai mekanisme
pembuat makna dan kendali yang nantinya akan memandu dan membentuk sikap serta
perilaku pegawai. Sedamaryanti (2000:33) mengemukakan ada beberapa faktor yang
mempengaruhi peningkatan kinerja oleh karakteristik individu (kemampuan, sikap, nilai,
dan kepribadian) yang diperoleh melalui pendidikan.

II. METODE PENELITIAN

Populasi penelitian ini adalah pegawai pt. Televisi mandiri papua yang berjumlah 92
pegawai. Pengambilan sampel menggunakan teknik proportional random sampling
terhadap satuan golongan yang berada pada pt. Televisi mandiri papua. Jumlah responden
diperoleh dari rumus ukuran sampel dari yamane dalam rakhmat (1991:48). Sampel akhir
berjumlah 48 responden.

III. PEMBAHASAN
Dalam penelitian yang dilakukan Lubis (2009) dengan judul penelitian: Pengaruh
Karakteristik Individu dan Motivasi Terhadap Kinerja Dokter Dalam Kelengkapan
Pengisian Rekam Medis Pasien Rawat Inap di Rumah Sakit PT. Perkebunan Nusantara
IV (Persero) Tahun 2009, terbukti bahwa variabel yang secara signifikan berpengaruh
terhadap kinerja adalah karakteristik individu yang menggunakan kelengkapan pengisian
rekam medis. Dengan demikian disarankan agar meningkatkan kondisi kerja dan
melakukan supervise berkala. Dengan demikian disarankan agar meningkatkan kondisi
kerja dan melakukan supervisi berkala, sehingga penelitian ini mendukung penelitian
yang dilakukan oleh Lubis tahun 2009.
Kemudian dalam penelitiannya Rachman et al. (2001) tentang pengembangan sumber
daya manusia dan pengaruhnya terhadap kinerja pegawai di PT. Asuransi Jiwasraya
Cabang Malang memperlihatkan variabel-variabel bebas seperti variabel karakteristik
individu, karakteristik pekerjaan, dan karakteristik organisasi secara simultan
memberikan kontribusi sebesar 89.8% terhadap motivasi 80.6% terhadap kemampuan
dan 80.6% terhadap kinerja pegawai. Sedangkan variabel-variabel pendidikan, pelatihan,
dan pengalaman kerja memberikan kontribusi sebesar 86.6% terhadap kemampuan 87%
terhadap motivasi dan 82.6% terhadap kinerja pegawai secara terpisah pendidikan dan
pelatihan berpengaruh secara signifikan terhadap variabel kemampuan, motivasi dan
kinerja pegawai. Karakteristik individu berpengaruh secara signifikan terhadap
karakteristik pekerjaan, pendidikan, pelatihan, dan karakteristik organisasi. Karakteristik
organisasi berpengaruh secara signifikan terhadap pendidikan, pelatihan, dan pengalaman
kerja. Dengan demikian, penelitian ini tidak mendukung penekitian yang dilakukan oleh
Rachman et al. (2001).

IV. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda dan pengujian hipotesis yang telah
dilakukan, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan. Pertama, karakteristik individu,
budaya kerja dan perilaku individu berpengaruh kuat dan signifikan terhadap kinerja
pegawai. Kedua, budaya kerja berpengaruh dominan terhadap kinerja pegawai.
 DAFTAR PUSTAKA

http://e-journalfb.ukdw.ac.id/index.php/jrmb/article/view/289

Robbins, Stephen P. And Mary Coulter. Edisi 10 Jilid 2. Manajemen, Newyork : Pearson
Education