Revisi Skripsi Pasca Semnas 11-4-2022

GAMBARAN PROSES SELEKSI KARYAWAN DALAM
MEMENUHI KEBUTUHAN TENAGA PERAWAT DI

KEPERAWATAN HOME CARE RUMAH SAKIT PANTI RINI
KALASAN, YOGYAKARTA
SKRIPSI
Disusun Guna Mencapai Derajat Sarjana Kesehatan Masyarakat
Disusun Oleh:
NAMA : ELSYE TURU’ PADANG

NIM : 19110028
PROGRAM STUDI KESEHATAN MASYARAKAT

PROGRAM SARJANA FAKULTAS ILMU KESEHATAN
UNIVERSITAS RESPATI YOGYAKARTA
2022
1
HALAMAN PERSETUJUAN
Skripsi Dengan Judul
“Gambaran Proses Seleksi Karyawan Dalam Memenuhi Kebutuhan Tenaga

Perawat Di Keperawatan Home Care Rumah Sakit Panti Rini Kalasan,
Yogyakarta
Skripsi Ini Disiapkan Dan Disusun Oleh :
Nama : ELSYE TURU’ PADANG

NIM : 19110028
Telah diperiksa, disetujui, dan disiap untuk dipertahankan di hadapan Tim Penguji
Skripsi FIKES Universitas Respati Yogyakarta, pada :
Hari : Senin
Tanggal : 11 April 2022
Waktu : 09.15- 10. 40 WIB
Tempat/Ruangan : Via Online (Zoom Meeting)
Pembimbing I Pembimbing II
Jati Untari, SKM, M.Kes Hesti Yuningrum, SKM., MPH

(NIK 450108006) ( NIK 450516001)
2
LEMBAR PENGESAHAN SKRIPSI
Skripsi Dengan Judul
GAMBARAN PROSES SELEKSI KARYAWAN DALAM MEMENUHI

KEBUTUHAN TENAGA PERAWAT DI KEPERAWATAN HOME CARE
RUMAH SAKIT PANTI RINI KALASAN, YOGYAKARTA
Disusun Oleh:
NAMA : ELSYE TURU’ PADANG
NIM : 19110028
Telah dipertahankan di hadapan Dewan Penguji Pada Tanggal 11 April 2022
Susunan Dewan Penguji
PENGUJI I
Jati Untari, SKM, M.Kes ( …………………)

NIK (450108006)
PENGUJI II
Hesti Yuningrum, SKM., MPH

( ………………….)
NIK (450516001)
PENGUJI III
Dwi Endah, SKM, M.PH ( ………………….)

NIK (450515004)
Mengetahui,
Ketua Program Studi Kesehatan Masyarakat
Yelli Yani Rusyani,S.KM., M.Kes

NIK (450511001)
3
LEMBAR PERNYATAAN TIDAK MELAKUKAN PLAGIAT
4
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kehadirat Tuhan yang Maha Esa penulis panjatkan atas segala
limpahan rahmat dan karunia-Nya yang telah diberikan kepada penulis sehingga
penulis dapat menyelesaikan skripsi ini sebagai salah satu pemenuhan syarat
untuk mendapatkan gelar Sarjana Kesehatan Masyarakat.
Skripsi ini tidak akan selesai tanpa adanya bimbingan, dukungan dan bantuan dari
seluruh pihak yang membantu penulis dalam menyelesikannya. Oleh karena itu,
penulis ingin mengucapkan terimakasih kepada:
1. Bapak Prof. Dr. dr. Santoso ,MS, Sp.Ok,. selaku Rektor Universitas Respati
Yogyakarta.
2. Bapak Wahyu Rochdiat M.,S.Kep.,Ns.,M.Kep.,Sp.Kep.J selaku Dekan
Fakultas Ilmu Kesehatan Universitas Respati Yogyakarta.
3. Ibu Yelli Yani Rusyani, S.KM., M.Kes selaku Kepala Program Studi
Fakultas Ilmu Kesehatan Masyarakat, sekaligus sebagai dosen pembimbing
akademik penulis yang telah mendidik dan memberikan bimbingan selama
masa perkuliahan.
4. Ibu Jati Untari, S.KM., M.Kes selaku penguji dan dosen pembimbing I
yang telah banyak membantu dan memberi masukan selama penulisan skripsi
ini.
5. Ibu Hesti Yuningrum, SKM.,MPH selaku penguji dan dosen pembimbing
II yang telah banyak membantu dan memberi masukan selama penulisan
skripsi ini.
5
6. Ibu Dwi Endah, SKM, M.PH selaku dosen penguji III yang telah menyiapkan
waktu dan tenaga untuk memberi masukan yang berguna untuk penulisan
Skipsi yang lebih baik.
7. Seluruh Dosen Program Studi Kesehatan Masyarakat Program Sarjana
Universitas Respati Yogyakarta yang telah memberikan ilmu pengetahuan
selama masa studi.
8. Direktur dan Staf Rumah sakit Panti Rini yang telah memberikan ijin
sekaligus bantuan selama proses penelitian.
9. Sr Yovitha SPC selaku Provinsial Indonesia dan para Suster-suster Santo
Paulus dari Charthers yang selalu mendoakan dan memberi semangat.
10. Kedua orang tua dan keluarga besar yang selalu mendukung, mendoakan dan
memberi semangat kepada penulis untuk menyelesaikan skripsi ini.
11. Teman-teman Kesehatan Masyarakat angkatan 2019 peminatan AKK yang
memberikan dukungan sehingga skripsi ini selesai.
Akhir kata penulis mengucapkan terima kasih dan berharap semoga skripsi ini
dapat bermanfaat bagi semua pihak.
Yogyakarta,11 April 2022
Elsye Turu’ Padang
6
Elsye Turu’ Padang 1, Jati Untari 2, Hesti Yuningrum3
elsyeturupadang@gmail.com
INTISARI
Latar Belakang: Memperoleh tenaga perawat professional tidaklah mudah bagi suatu
Rumah sakit, menyeleksi perawat harus lebih selektif karena memiliki tanggung jawab
besar dalam memberikan pelayanan. Salah satu tenaga yang memerlukan seleksi adalah
perawat home care yang bekerja secara resmi di rumah sakit. Permasalahan yang
dihadapi Rumah Sakit Panti Rini jumlah tenaga keperawatan home care yang melamar
sedikit, kompetensi tidak mencukupi kebutuhan, turn over perawat, kompensasi yang
diterima dianggap tidak sebanding beban kerja, permasalahan ini menjadi evaluasi bagi
Rumah Sakit untuk bisa memberikan solusi demi peningkatan mutu layanan Rumah
Sakit di semua unit keperawatan
Tujuan: Untuk mengetahui gambaran proses seleksi karyawan di keperawatan home care
di RS Panti Rini
Metode Penelitian: Jenis penelitian ini adalah kualitatif Deskriptif.Teknik pengumpulan
data primer melalui wawancara mendalam kepada tiga orang informan, (Kepala Staff
SDM, Kepala unit keperawatan, Kepala unit home care RS Panti Rini). Pengolahan data
menggunakan analisis deskriptif model Miles dan Huberman mulai dari mengumpulkan
data, mereduksi ,menyajikan, dan verifikasi data.
Hasil: Penelitian ini menggambarkan tentang proses seleksi tenaga keperawatan home
care diRS Panti Rini. Proses seleksi sesuai kebijakan yang berlaku. Metode seleksi yang
dipergunakan adalah seleksi internal.
Kesimpulan:. Penelitian ini menggambarkan tentang proses seleksi tenaga keperawatan
home care Rumah Sakit Panti Rini. Proses seleksi sesuai kebijakan yang berlaku di
Rumah Sakit tersebut. Metode seleksi dilakukan secara internal. Adapun proses seleksi
meliputi seleksi administrasi, wawancara, Uji tulis/tes kepribadian, tes kesehatan.
Kata kunci: Proses Seleksi Tenaga perawat, Perawat Home Care
7
THE DESCRIPTION OF EMPLOYEE SELECTION PROCESS IN
MEETING THE NEEDS OF NURSES IN HOME CARE NURSING AT
PANTI RINI HOSPITAL KALASAN, YOGYAKARTA
Elsye Turu’ Padang 1, Jati Untari 2, Hesti Yuningrum3
elsyeturupadang@gmail.com
ABSTRACT
Background: having a professional nurse is not easy for a hospital, selecting a nurse
must be more selective because of having a heavy responsibility in providing service. One
of the staff that requires selection was the home care nurse who worked officially at the
Panti Rini hospital. The problems faced by Panti Rini hospital were the number of home
care nursing staff who apply for a small number, competence is not sufficient, nurse turn
over, compensation received is thought to be inadequate work load, this problem
becomes an evaluation for hospital to be able to provide solution to improve the quality
of hospital services in all nursing units.
Purpose: to describe the employee selection process in home care nursing at Panti Rini
hospital
Method: this type of research is a descriptive qualitative. Primary data collection
technique through in-depth interview to three informants, (head of human resources staff,
head of nursing unit, head of home care unit at Panti Rini hospital). Data processing uses
the descriptive analysis of the Miles and Huberman’s model starting from collecting data,
reducing, presenting and verifying data
Results: this study described the selection process of home care nursing staff at Panti
Rini hospital. The selection processes is in accordance with applicable policies. The
selection method used is internal selection.
Conclusion: This study described the selection process for home care nursing staff at
Panti Rini hospital. The selection method is done internally. The selection process
includes administrative selection, interview, written test/personality test, medical check-
up.
Keywords: the selection process for nurses, home care nurses.
8
DAFTAR ISI
COVER…………………………………………………………….……………..i
HALAMAN PERSETUJUAN..............................................................................ii
LEMBAR PENGESAHAN SKRIPSI.................................................................iii
PERNYATAAN TIDAK MELAKUKAN PLAGIAT.......................................iv
KATA PENGANTAR............................................................................................v
INTISARI.............................................................................................................vii
DAFTAR ISI..........................................................................................................ix
DAFTAR TABEL................................................................................................xii
DAFTAR GAMBAR...........................................................................................xiii
ARTI LAMBANG DAN SINGKATAN...........................................................xiv
DAFTAR LAMPIRAN........................................................................................xv
BAB I.......................................................................................................................1
PENDAHULUAN...................................................................................................1
1.1 Latar Belakang..............................................................................................1
1.2 Rumun Masalah …………………………………………………………..1
1.3 Tujuan.........................................................................................................5
1) Tujuan Umum............................................................................................5
2) Tujuan Khusus...........................................................................................5
1.4 Manfaat.........................................................................................................6
1.5 Keaslian Penelitian........................................................................................7
BAB II...................................................................................................................13
TINJAUAN TEORI.............................................................................................13
2.1 Seleksi.......................................................................................................13
9
2.1.1 Pengertian Seleksi....................................................................................13
2.1.2 Tujuan Seleksi..........................................................................................15
2.1.3 Metode Seleksi..........................................................................................16
2.1.4 Kualifikasi Dasar Seleksi..........................................................................18
2.1.5 Proses Seleksi............................................................................................21
2.1.6 Tahapan Dalam Proses Seleksi.................................................................23
2.1.7 Pendekatan Dalam Seleksi.......................................................................25
2.1.8 Hambatan Dalam Seleksi.........................................................................26
2.2 Keperawatan Home Care............................................................................27
2.2.1 Pengertian Keperawatan home care...........................................................27
2.2.2 Tujuan Pelayanan Home Care..................................................................28
2.2.3 Manfaat Pelayanan Home Care.................................................................28
2.2.4 Peran Perawat Dalam Pelayanan Home Care Nursing.............................29
2.3 Pertanyaan Penelitian.................................................................................32
BAB III...................................................................................................................33
METODOLOGI PENELITIAN.............................................................................33
3.1 Jenis Penelitian............................................................................................33
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian.....................................................................33
3.3 Partisipan.....................................................................................................34
3.4 Definisi Istilah.............................................................................................36
3.5 Teknik Pengumpulan data............................................................................36
1. Wawancara..............................................................................................37
2. Dokumentasi............................................................................................38
3.6 Instrumen Dan Alat Bantu Penelitian..........................................................38
3.7 Keabsahan Data...........................................................................................39
1. Credibility................................................................................................39
10
2. Dependability..........................................................................................40
3. Confirmability.........................................................................................40
4. Transferability.........................................................................................41
3.8 Teknik Pengolahan Dan Teknik Analisis Data..........................................41
3.9 Rencana Jalannya Penelitian.......................................................................45
1. Tahap Persiapan Penelitian.........................................................................45
2. Tahap Pelaksanaan Penelitian.....................................................................45
3. Tahap Penyusunan Laporan Penelitian.......................................................47
4.0 Etika Penelitian...........................................................................................47
BAB IV.................................................................................................................48
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN.................................................49
A. Gambaran Umum Tempat Penelitian..........................................................49
B. Sejarah Rumah Sakit...................................................................................49
C. Karakteristik Informan.................................................................................55
D. Keterbatasan Penelitian...............................................................................79
BAB V..................................................................................................................80
KESIMPULAN DAN SARAN............................................................................80
DAFTAR PUSTAKA............................................................................................84
LAMPIRAN...........................................................................................................87
11
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Keaslian Penelitan………………………………………............. 7
Tabel 3.1 Karakteristik Informan Dalam Penelitian ………………………. 23
Tabel 4.1 Deskripsi Karakteristik Informan Kunci ………………………. 49
Tabel 4.2 Hasil wawancara mengenai gambaran kebijkan………………... 50
Tabel 4.4 Hasil koding wawancara mengenai gambaran kebijakan ……… 55
Tabel 4.4 Hasil Wawancara Mengenai Gambaran Metode Seleksi 55

Karyawan.......................................................................................
Tabel 4.5 Hasil Koding Wawancara Mengenai Metode Seleksi 58

Karyawan…………………………………………………………
Tabel 4.6 Jumlah Penerimaan pelamar home care Periode 2019-2021…… 59
Hasil Wawancara Mengenai gambaran Tugas dan Tanggung 60

Tabel 4.7 Jawab Tim Pelaksana Seleksi ……………………………….......
Hasil Koding Wawancara Gambaran Tugas dan Tanggung 63

Tabel 4.8 Jawab Tim Pelaksana Seleksi……………………………………
Tabel 4.9
Hasil Koding Wawancara Gambaran Proses Seleksi…………… 67
12
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Proses Tahapan Seleksi…………………………………... 21
Gambar 2.2 Kerangka Teori …………………………………………. 27
Gambar 4.2 Data Sekunder …………………………………………… 43
Gambar 4.3 Form permintaan tambahan tenaga di unit RPSR ……….. 68
13
ARTI LAMBANG DAN SINGKATAN
ACL : Advanced Cardiovascular Life
BPS : Badan Pusat Statistik
BPPSDMK : Badan Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia

Kesehatan
CCAT : Core Capacity Assesment Tool
KEMENKES : Kementrian Kesehatan
PEO : Profesional Employer Organization
PT : Perusahaan Terbatas
Permenkes : Peraturan Mentri Kesehatan
RSIA : Rumah Sakit Ibu dan Anak
SDM : Sumber Daya Manusia
UU : Undang – Undang
VNAS : Visiting Nurse Associations
14
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Surat Studi Pendahuluan
Lampiran 2 Pedoman Wawancara Mendalam
Lampiran 3 Surat Ijin Penelitian
Lampiran 4 Informed Consent
Lampiran 5 Lembar Persetujuan Menjadi Informan Penelitian
Lampiran 6 Hasil Transkip dan Koding Wawancara Mendalam
Lampiran 7 Dokumentasi Lapangan
Lampiran 8 Surat Keterangan Telah Melaksanakan Penelitian
Lampiran 9 Rencana Anggaran Penelitian
Lampiran 10 Jadwal Penelitian
15
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Rumah sakit adalah suatu organisasi padat karya yang membutuhkan
banyak tenaga dan profesi dari berbagai disiplin ilmu. Rumah sakit juga
merupakan salah satu bentuk sarana kesehatan bagi masyarakat, baik yang
diselenggarakan oleh pemerintah maupun swasta yang berfungsi sebagai
pelaku upaya kesehatan dasar, kesehatan rujukan dan atau melakukan upaya
kesehatan penunjang. Rumah Sakit sebagai tempat pelayanan kesehatan
masyarakat yang mempunyai latar belakang permasalahan yang kompleks
dalam pengelolaannya, terutama pengelolaan sumber daya manusia. Di
Indonesia rumah sakit sampai saat ini masih mendapat banyak kritikan
maupun saran atas ketidakpuasan dari masyarakat, terkait kualitas pelayanan
tenaga kesehatan. Keberhasilan rumah sakit dalam menjalankan fungsinya
ditandai dengan mutu pelayanan yang baik. Mutu pelayanan yang baik itu
dipengaruhi oleh SDM sebagai salah satu faktor keberhasilannya. SDM dalam
hal ini adalah perawat sebagai salah satu pelaku yang terlibat dalam
pemberian pelayanan kesehatan kepada pasien di rumah sakit yang
berhubungan langsung dengan pasien (Merdekawati, 2013).
Sebagai langkah awal yang sangat menentukan bagi tersedianya staf
keperawatan yang berkualitas adalah dilakukannya proses seleksi bagi
perawat. Tidak mudah mendapatkan tenaga keperawatan yang profesional
1 Universitas Respati Yogyakarta

bagi suatu rumah sakit. Hal ini merupakan tantangan yang terus-menerus bagi
kebanyakan bagian kepegawaian di rumah sakit. Meski tidak mudah untuk
memperoleh tenaga perawat, tetapi dalam merekrut tenaga perawat juga tidak
boleh sembarangan karena perawat memiliki tanggung jawab yang besar
dalam memberikan pelayanan. Menurut pasal 8 ayat (3) Permenkes No
HK.02/Menkes/38/2014 menyebutkan praktik keperawatan meliputi
pelaksanaan asuhan keperawatan, pelaksanaan upaya promotif, preventif,
pemulihan, dan pemberdayaan masyarakat dan pelaksanaan tindakan
keperawatan komplementer (Arnomo, 2016).
Salah satu tenaga yang memerlukan proses seleksi adalah perawat home
care yang bekerja secara resmi di suatu rumah sakit. Perawat home care
merupakan seorang ahli atau professional untuk memberikan pelayanan
kesehatan ditempat tinggal pasien atau dirumah dengan tujuan membantu
memenuhi kebutuhan pasien dalam menangani masalah atau problem
kesehatan dengan bekerja sama secara tim dengan petugas kesehatan
professional lainnya dengan melibatkan anggota keluarga sebagai pendukung
didalam proses perawatan dan penyembuhan pasien sehingga keluarga bisa
mandiri dalam mengatasi masalah kesehatan (Parellangi, 2018).
Berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan peneliti pada tanggal 4
Juni 2021 Pukul 16.00 WIB dengan kepala bidang keperawatan mengatakan
bahwa di Rumah Sakit Panti Rini memberikan layanan kesehatan home care
bagi mereka yang membutuhkan perawatan lanjutan setelah melakukan
perawatan di rumah sakit maupun atas permintaan sendiri untuk layanan

medis di rumah. Home Care Rumah Sakit Panti Rini tidak hanya melayani
pasien lansia namun juga penyakit-penyakit lainnya. Menyediakan perawat
home health care terbaik yang berlisensi/surat tanda registrasi (STR) sehingga
mampu menghadirkan layanan perawatan di rumah sampai dengan level
intensive care yang dilengkapi dengan peralatannya.
Berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan peneliti pada tanggal 4
Juni 2021 Pukul 16.00 WIB dan tanggal 8 November 2021 Pkl 11.00 WIB
dengan kepala bidang keperawatan mengatakan bahwa di Rumah Sakit Panti
Rini memiliki banyak permintaan untuk pelayanan keperawatan home care
tetapi masih sedikit perawat yang melamar untuk tenaga home care. Beberapa
permasalahan yang dihadapi oleh Rumah Sakit Panti Rini yakni jumlah tenaga
keperawatan home care yang melamar dan memiliki kompetensi tidak
mencukupi kebutuhan, masalah pergantian (turnover) tenaga perawat yang
cukup tinggi (10-15%) dengan alasan yang paling mendominasi adalah karena
perawat tersebut ingin mengikuti ujian untuk PNS, alasan ingin
pengembangan karir dan alasan ikut suami. Pergantian (Turn over) karyawan
adalah aktivitas pergantian karyawan suatu Perusahaan yang disebabkan oleh
faktor penentu terjadinya perpindahan karyawan tersebut baik secara sukarela
maupun tidak Permasalahan lainnya terkait kompensasi yang diterima perawat
dianggap tidak sebanding dengan beban kerja dan tanggung jawab yang harus
dilakukan. Jumlah kompensasi yang diterima oleh perawat senior dan junior
tidak jauh berbeda nilainya. Hal ini dianggap sebagai faktor perawat

memutuskan untuk tidak bekerja lagi di rumah sakit Panti Rini juga didukung
oleh adanya jaminan kompensasi yang lebih besar dari rumah sakit lain.
Menurut (Hikmat & Melinda, 2020) menyebutkan bahwa perawat yang
tidak puas dengan pekerjaaanya akan memberikan pelayanan yang kurang
baik dan kurang bermutu kepada pasien sehingga kepuasan pasien dan
keluarga kurang terpenuhi yang pada akhirnya menurunkan citra dan
pendapatan suatu pelayanan kesehatan. Dampak lain yang ditimbulkan karena
kekurangan tenaga perawat adalalah ketidaklengkapan dalam pengisian
dokumentasi asuhan keperawatan. Intensi pergantian (turn over) karyawan
tidak muncul begitu saja adapun faktor-faktor yang mempengaruhi keinginan
karyawan untuk keluar dari perusahaan adalah ketidakpuasan kerja dan
komitmen organisasi
Adapun proses seleksi yang dilakukan di Rumah Sakit Panti Rini
biasanya dilakukan dua kali dalam setahun, jika ada permintaan yang
dianggap mendesak maka seleksi dapat dilakukan di luar jadwal yang telah
ditetapkan. Seleksi karyawan perawat biasanya prioritaskan yang berasal dari
sumber internal, yaitu sekolah keperawatan milik yayasan. Proses seleksi oleh
pihak rumah sakit di mulai dari masuknya lamaran kepada pihak Rumah Sakit
Panti Rini, kemudian dilakukan seleksi administrasi. Setelah melewati seleksi
administrasi dan hasil evaluasi maka dilakukan pemanggilan terhadap pelamar
yang lulus tahapan seleksi administrasi.

1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah dipaparkan oleh peneliti, bahwa
permasalahan yang dihadapi oleh Rumah Sakit Panti Rini adalah kurangnya
tenaga keperawatan yang memiliki kompetensi sesuai yang diharapkan rumah
sakit dan tingginya pergantian (turn over) perawat, serta kompensasi yang
diterima perawat dianggap tidak sebanding dengan beban kerja dan tanggung
jawab yang harus dilakukan.
Dari permasalahan tersebut, maka peneliti tertarik melakukan penelitian
mengenai bagaimanakah gambaran proses seleksi karyawan perawat dalam
memenuhi kebutuhan perawat di keperawatan home care Rumah Sakit Panti
Rini Kalasan?”
1.3 Tujuan
Sesuai dengan permasalahan yang dipaparkan diatas, maka tujuan
penelitian menyebutkan tentang apa yang ingin diperoleh melalui kegiatan
penelitian. Tujuan penelitian ini terdiri dari:
1) Tujuan Umum
Untuk mengetahui gambaran proses seleksi karyawan di keperawatan
home care di Rumah Sakit Panti Rini Kalasan
2) Tujuan Khusus
a. Untuk mengetahui gambaran kebijakan Rumah Sakit Panti Rini yang
berkaitan dengan proses seleksi karyawan di keperawatan home care
rumah sakit Panti Rini Kalasan

b. Untuk mengetahui gambaran metode seleksi karyawan di Rumah Sakit
Panti Rini Kalasan
c. Untuk mengetahui gambaran tugas dan tanggung jawab tim pelaksana
seleksi karyawan di keperawatan home care di RS Panti Rini?
1.4 Manfaat
a. Manfaat Secara Teoritis

Manfaat teoritis dalam penelitian ini sebagai media referensi dan
literatur bagi peneliti selanjutnya yang nantinya menggunakan konsep
dan dasar penelitian yang sama, yaitu mengenai cara mengetahui
gambaran proses seleksi karyawan keperawatan home care
b. Manfaat Secara Praktisi.
1). Bagi Universitas Respati Yogyakarta
Hasil penelitian dapat dijadikan bahan bacaan dan acuan untuk
menambah pengetahuan bagi mahasiswa dan akademik yang berkaitan
dengan gambaran proses seleksi karyawan dalam memenuhi karyawan
di keperawatan home care.
2). Bagi Rumah Sakit Panti Rini
Hasil penelitian dapat menjadi informasi dan sarana untuk evaluasi
proses seleksi dalam memenuhi kebutuhan tenaga perawat di
keperawatan home care Rumah Sakit Panti Rini.

No Peneliti
1.5 Judul
Keaslian Penelitian Metode Penelitian Hasil Penelitian Persamaan Perbedaan
Penelitian
1. 1.5 Kumaladewi Efektivitas
Keaslian Penelitian Menggunakan metode Menunjukkan bahwa Jenis penelitian : Peneliti
(2018) Rekrutmen kualitatif, teknik pelaksanaan rekrutmen kualitatif deskriptif hanya
dan Seleksi pengumpulan data yang diterapkan Rumah Menggunakan desain mengguna
Dalam dengan wawancara Sakit RSIA Muslimat penelitian dengan In kan
Memenuhi mendalam dan Jombang pada tenaga depth interview metode
Kebutuhan dokumentasi perawat menggunakan (wawancara seleksi
Tenaga media sosial Facebook mendalam),
Perawat Di Teknik analisis data dan referensi dari orang dokumentasi
RSIA peneliti menggunakan dalam atau teman. Hasil
Muslimat Reduksi data penyajian penelitian yang telah Teknik analisis data
Jombang data, dan dilaksanakan, diketahui peneliti
simpulan/verifikasi bahwa aktivitas fungsi menggunakan
sumber daya manusia Reduksi data
yang sudah berjalan penyajian data, dan
efektif antara lain proses simpulan/verifikasi
multipel input rekrutmen,

seleksi, perencanaan dan
pengembangan karir,
penilaian kinerja dan
pemutusan hubungan
kerja, Sedangkan aktivitas
yang belum berjalan
efektif antara lain
perencanaan SDM sub
bagian keuangan,
penempatan pegawai,
pelatihan dan
pengembangan
pegawai.perawat, perhaian
terhadap kesejahteraan
karyawan/aspek ekonomi.
2. Yudianto Efektivitas Menggunakan metode Penerapan proses Jenis penelitian : Dalam
(2015) Perekrutan penelitian kualitatif, rekrutmen dan proses Menggunakan penelitian
dan Seleksi dengan teknik seleksi yang harus metode penelitian ini

serta pengumpulan data dilewati melalui beberapa kualitatif deskriptif mengguna
Keselamata dengan observasi tahapan, membuat kan
n dan karyawan yang diterima Menggunakan desain variabel
Kesehatan Menggunakan desain oleh PT. X merupakan penelitian dengan rekrutmen
Kerja penelitian dengan in karyawan yang depth interview dan
depth interview berkualitas. Tidak hanya depth interview seleksi
(wawancara mendalam), untuk posisi manajerial, (wawancara serta
dokumentasi posisi non-manajerial pun mendalam), sumber
harus melalui tahapan dokumentasi informann
Teknik analisis data yang sama sebelum dapat ya satu
peneliti menggunakan bekerja di PT. X. Untuk Teknik analisis data sedangkan
Reduksi data penyajian manajemen K3 yang peneliti Pada
data, dan dilakukan oleh PT. X, menggunakan penelitian
simpulan/verifikasi dapat dikatakan bahwa K3 Reduksi data saya
sangat diperhatikan karena penyajian data, dan mengguna
akan berpengaruh simpulan/verifikasi kan tiga
terhadap kinerja dari sumber
karyawan. Terdapat informan

berbagai macam dengan
improvisasi yang variabel
dilakukan oleh PT. X agar seleksi
Departemen Produksi
menjadi tempat yang
aman bagi operator untuk
melaksanakan segala
tanggung jawabnya,
dengan tempat yang aman
maka operator akan
merasa tenang dalam
bekerja. Terdapat
beberapa hambatan yang
terjadi, baik untuk proses
perekrutan dan seleksi
maupun untuk manajemen
K3. Dari segi perekrutan
dan seleksi, terdapat

kekurangan dari ketepatan
waktu untuk kebutuhan
posisi non-manajerial
yang disebabkan tahapan
proses seleksi. Sedangkan
dari segi manajemen K3,
terdapat sedikit
kekurangan dimana dari
segi lokasi perusahaan,
dimana PT. X memiliki
kekurangan lahan untuk
menyimpan hasil produksi
dan karyawan yang
terkadang tidak bekerja
sesuai dengan SOP K3
3. Riana (2016) Analisis Jenis penelitian lapangan Hasil penelitian Jenis penelitian : Metode
Rekrutmen (field research) dengan menunjukkan bahwa kualitatif yang
dan Seleksi pendekatan kualitatif dalam pelaksanaan proses Menggunakan desain digunakan

Karyawan dengan teknik rekrutmen, seleksi penelitian dengan analitik
RSU pengumpulan data karyawan RSU Fastabiq teknik in depth deskriptif
Fastabiq dengan observasi, Sehat PKU interview kualitatif
Sehat PKU wawancara mendalam Muhammadiyah Pati (wawancara dengan
Muhammad dan dokumentasi. menggunakan Analisis mendalam), teknik
iah Pati pekerjaan, Deskripsi dokumentasi purposif
Pekerjaan, dan Spesifikasi sampling
Pekerjaan serta keadaan dengan
BOR RS. Selanjutnya variabel
metode yang ini seleksi
digunakan untuk oleh Tim
SDM RSU
Muhammadiyah Pati
Fastabiq Sehat PKU
dalam mencari calon
karyawan.

BAB II
TINJAUAN TEORI
1.2 Seleksi
2.1.1 Pengertian Seleksi
Seleksi adalah proses memilih seseorang dari kelompok pelamar yang
paling cocok/mampu menduduki posisi tertentu dan untuk organisasi.
Defenisi lain mengenai seleksi adalah suatu proses kegiatan pemilihan
calon pegawai/pelamar yang memenuhi persyaratan yang telah ditetapkan.
Seleksi hendaknya dilakukan sedini mungkin, yaitu sejak lamaran masuk,
untuk mengetahui apakah lamaran itu memenuhi persyaraan administratif.
Seleksi terhadap persyaratan administratif ini disebut seleksi administratif.
Jadi seleksi administratif ialah seleksi atas persyaratan administratif yang
diperlukan sesuai dengan tujuan seleksi. Pelamar yang dinyatakan lulus dari
seleksi administratif dapat mengikuti seleksi atau tes tahap berikutnya.
(Rahmiyanti, 2012).
Seleksi administratif itu meliputi ; (Akila et al., 2020)
1. Surat lamaran
2. Daftar riwayat hidup
3. Salinan ijazah
4. Surat keterangan dari instalasi yang berwenang, antara lain surat
keterangan berkelakuan baik dari kepolisian
5. Surat- surat yang merinci pengalaman kerja (apabila dibutuhkan)

6. Pas foto
7. Data diri
Hal tersebut dapat dicapai dengan cara : (Akila et al., 2020)
1. Ujian tertulis
Ujian tertulis dilaksanakan dengan maksud:
a. Secara subjektif, membuat karangan singkat untuk mendapatkan
suatu kesan tentang kepribadian si pelamar.
b. Secara objektif, dengan menjawab pertanyaan-pertanyaan dengan
cara:
a) Jawaban singkat, ya atau tidak
b) Melengkapi jawaban-jawaban yang sudah tersedia dibelakang
pertanyaan- pertanyaan
c) Memilih yang benar antara dua jawaban.
d) Memilih yang benar antara dua atau lebih jawaban.
2. Ujian Inteligensi, dapat dibagi dalam beberapa tahapan, yaitu :
a. Ujian inteligensi umum (yaitu psikotes) untuk mendapatkan standar
inteligensi (kecerdasan).
b. Ujian inteligensi social
c. Ujian inteligensi mekanik
3. Ujian lisan (interview), yang dilaksanakan untuk memimpin,
membentuk, gerak- gerik dan lain-lain yang tidak dapat dilihat dari ujian
tertulis.

4. Ujian praktek, untuk mengetahui kecakapan dan ketangkasan dalam
mempergunakan alat-alat dan mesin kerja.
5. Ujian kecakapan khusus, untuk mengetahui jasmani, kecakapan
bergerak, keteraturan dan kelincahan gerak, kekuatan ingatan dan
kecakapan observasi.
6. Ujian perasaan, untuk mengetahui syarat-syarat kepribadian pelamar,
yang diperlukan untuk jabatan-jabatan tertentu, misalnya dokter, juru
rawat, pelaut, pegawai sosial dan sebagainya
7. Achievement test, untuk mengetahui tingkat kecakapan pelamar dalam
suatu pekerjaan di mana ia sudah mempunyai kecakapan tertentu.
8. Test kesehatan, untuk mengetahui kesehatan sesuai dengan syarat bagian
bagi tiap-tiap jabatan yang lowong yang diperlukan.
2.1.2 Tujuan Seleksi
Dalam mengadakan proses seleksi suatu perusahaan memiliki
tujuan seperti yang dikemukakan oleh (Irianto, 2017) menyebutkan tujan
seleksi sebagai berikut:
a. Mendapatkan karyawan yang jujur dan memiliki moral yang baik.
Artinya yang utama bagi perusahaan adalah memperoleh karyawan yang
jujur dan memiliki moral atau perilaku yang baik.
b. Mendapatkan karyawan yang mau dan mampu. Artinya karyawan yang
mau dan mampu melakukan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya.
c. Mendapatkan karyawan yang rasa memiliki perusahaan. Artinya rasa
memiliki ini akan mendorong karyawan bekerja lebih baik.

d. Mendapatkan karyawan yang loyal dan integritas tinggi. Artinya
mendapatkan karyawan yang memiliki kesetiaan kepada perusahaan
seperti tidak membongkar rahasia perusahaan kepada pihak manapun.
e. Mendapatkan karyawan yang memiliki inovasi dan motivasi. Artinya
dengan adanya seleksi yang baik akan memperoleh karyawan yang
inovatif guna mengembangkan produk perusahaan.
2.1.3 Metode Seleksi
Menurut (Rahmiyanti, 2012 ) metode dalam seleksi karyawan akan
berpengaruh besar terhadap banyaknya lamaran yang masuk ke dalam
perusahaan. Adapun cara seleksi calon karyawan yang dilakukan oleh
perusahaan dengan dua metode yaitu:
1. Metode Non ilmiah
Seleksi dengan metode non ilmiah adalah seleksi yang
dilaksanakan tidak didasarkan kepada kriteria, standar, atau spesifikasi
kebutuhan nyata pekerjaan atau jabatan, tetapi hanya didasarkan
kepada perkiraan dan pengalaman saja. beberapa unsur-unsur yang
diseleksi biasanya hanya meliputi hal-hal
a. Surat lamaran bermaterai atau tidak.
b. Ijazah sekolah dan daftar nilainya
c. Surat keterangan pekerjaan dan pengalaman.
d. Refrensi atau rekomendasi dari pihak yang dapat dipercaya.
e. Wawancara langsung dengan pelamar bersangkutan.

f. Penampilan dan keadaan fisik pelamar.
g. Keturunan dari pelamar yang bersangkutan.
h. Tulisan pelamar
2. Metode Ilmiah
Seleksi dengan metode ilmiah adalah seleksi yang didasarkan
kepada job specification dan kebutuhan nyata jabatan yang akan diisi,
serta berpedoman kepada kriteria dan standar-standar tertentu. Job
specification adalah surat pernyataan tertulis yang berisi keterampilan,
kemampuan dan kualifikasi yang harus dimiliki oleh seseorang yang
akan melaksanakan jabatan atau pekerjaan tertentu secara efektif. Job
description adalah surat pernyataan tertulis yang berisi tentang
berbagai tugas dan tanggungjawab yang harus dilakukan oleh
seseorang yang memangku jabatan tertentu, kondisi kerja, peralatan
dan material serta informasi yang akan digunakan untuk melaksanakan
pekerjaan tersebut. (Rahmiyanti, 2012)
3. Seleksi metode ilmiah merupakan pengembangan seleksi non ilmiah
dengan mengadakan analisis cermat tentang unsur-unsur yang akan
diseleksi supaya diperoleh karyawan yang kompeten dengan
penempatan yang tepat). Berikut beberapa unsur-unsur yang diseleksi
biasanya hanya meliputi hal-hal:
a. Seleksi surat lamaran yang masuk.
b. Pengisian blanko lamaran.
c. Pemeriksaan refrensi.

d. Tes Psikologi.
e. Wawancara akhir dengan atasan langsung.
f. Memutuskan diterima atau ditolak
Dengan seleksi ilmiah diharapkan akan diperoleh karyawan
yang qualified dengan penempatan yang tepat, sehingga pembinaan
dan pengembangannya relatif lebih mudah. (Rahmiyanti, 2012)
2.1.4 Kualifikasi Dasar Seleksi
Menurut (Pahlevi, 2015) penyeleksi harus mengetahui secara jelas
kualifikasi yang akan diseleksi dari pelamar. Hal ini sangat penting supaya
sasaran dicapai dengan baik. Tanpa mengetahui secara jelas kualifikasi
seleksi akan mengakibatkan sasaran yang dicapai menyimpang. Kualifikasi
yang menjadi dasar seleksi meliputi :
a. Umur harus mendapatkan perhatian karena akan mempengaruhi kondisi
fisik, mental, kemampuan kerja, tanggung jawab seseorang. Umur
pekerja juga diatur oleh undang-undang perburuhan. Keahlian harus
mendapatkan perhatian utama kualifikasi seleksi. Hal ini yang akan
menentukan mampu tidaknya seseorang menyeleksi pekerjaan yang
ditugaskan kepadanya. Keahlian ini mencakup technical skill, human
skill, conceptual skill, kecakapan untuk memanfaatkan kesempatan,
serta kecermatan menggunakan peralatan yang dimiliki perusahaan
dalam mencapai tujuan.

b. Kesehatan fisik
Kesehatan fisik sangat penting untuk menduduki suatu jabatan. Tidak
mungkin seseorang dapat menye an tugas-tugasnya dengan baik jika
sering sakit. Bahkan, perusahaan akan dibebani pengeluaran biaya
perawatan yang cukup besar
c. Pendidikan
Pendidikan merupakan suatu indikator yang mencerminkan kemampuan
seseorang untuk dapat menyelesaikan suatu pekerjaan. Dengan latar
belakang pendidikan pula seseorang dianggap akan mampu menduduki
suatu jabatan tertentu
d. Jenis kelamin
Jenis kelamin harus diperhatikan berdasarkan sifat pekerjaan, waktu
mengerjakan, dan peraturan perburuhan. Misalnya untuk pekerjaan
berat atau untuk jaga malam kurang pantas dijabat wanita demikian
juga untuk pekerjaan merawat bayi kurang cocok dilakukan oleh pria.
e. Pengalaman kerja
Pengalaman kerja seorang pelamar hendaknya mendapat pertimbangan
utama dalam proses seleksi. Orang yang berpengalaman merupakan
calon karyawan yang telah siap pakai
f. Kerja sama
Kerja sama harus diperhatikan dalam proses seleksi, karena kesediaan
kerjasama, baik vertikal maupun horizontal merupakan kunci

keberhasilan perusahaan asalkan kerja sama itu sifatnya positif serta
berdasarkan kemampuan
g. Kejujuran
Kejujuran merupakan kualifikasi seleksi yang sangat penting karena
kejujuran merupakn kunci untuk mendelegasikan tugas kepada
seseorang. Perusahaan tidak akan mendelegasikan wewenang kepada
seseorang yang tidak jujur dan tidak bertanggung jawab
h. Kedisiplinan
Kedisiplian perlu diperhatikan dalam proses seleksi karena untuk dapat
menyelesaikan tugas dengan baik seseorang harus displin, baik pada
dirinya sendiri maupun pada peraturan perusahaan. Karyawan yang
kurang disiplin sulit diharapkan mendapat hasil kerja yang baik
i. Inisiatif dan kreatif merupakan kualifikasi seleksi yang penting karena
inisiatif dan kreatif dapat membuat seseorang mandiri dalam
menyelesaikan pekerjaannya
Menurut (Kumaladewi, 2018) sistem seleksi yang efektif pada
dasarnya memiliki tiga sasaran, yaitu:
1. Keakuratan, artinya kemampuan dari proses seleksi untuk secara tepat
dapat memprediksi kinerja pelamar.
2. Keadilan, artinya memberikan jaminan bahwa setiap pelamar yang
memenuhi persyaratan diberikan kesempatan yang sama di dalam sistem
seleksi.

3. Keyakinan, artinya taraf orang-orang yang terliba dalam proses seleksi
yakin akan manfaat yang diperoleh.
Menurut (Kumaladewi,2018) yang menjadi acuan untuk
mengetahui efektivitas seleksi di sebuah Pelayanan Kesehatan dapat
dilihat dari keakuratan proses seleksi, yaitu sudah sesuai tahapan atau
belum, sesuai waktu yang telah ditentukan atau tidak, dan ketepatan hasil
nilai yang lolos seleksi sudah sesuai standar yang ditetapkan atau tidak,
serta kinerja pelamar sesuai prediksi jika dilihat dari hasil seleksi.
Pemenuhan persyaratan bagi setiap pelamar menjadi penentu apakah
seleksi tersebut efektif atau tidak, dengan mengetahui jumlah pelamar
yang memenuhi persyaratan dari lamaran yang masuk, dan diberikan
kesempatan mengikuti seleksi, serta jumlah pelamar yang lolos seleksi
lebih besar dari tenaga perawat yang dibutuhkan. Keterlibatan tenaga
seleksi dari beberapa bagian yang bisa mendukung kelancaran proses
seleksi di sebuah Pelayanan Kesehatan sangat penting, sehingga seleksi
tes yang diberikan pada calon tenaga perawat sesuai dengan bagian yang
dibutuhkan.
2.1.5 Proses Seleksi
Proses seleksi adalah serangkaian langkah khusus yang digunakan
untuk memutuskan calon anggota mana yang akan di sewa. Proses di
mulai ketika calon tenaga kerja melamar pekerjaan dan berakhir dengan
keputusan penyewaan. Proses seleksi merupakan pokok dari manajemen
personalia. Analisis jabatan, perencanaan sumber daya manusia, dan

penarikan tenaga kerja dilaksanakan terutama untuk membantu seleksi
pegawai. Apabila seleksi tidak dilaksanakan dengan baik, maka usaha-
usaha sebelumnya menjadi sia-sia. Seleksi merupakan pokok terhadap
suksesnya manajemen personalia dan bahkan suksesnya organisasi.
Untuk metode seleksi yang lazim dipergunakan dalam proses
penerimaan ada empat, yaitu didasarkan pada data yang diperoleh dari
persyaratan yang telah ditentukan dalam job spesification yang harus
dapat dipenuhi oleh calon perawat yaitu surat lamaran, ijasah sekolah,
daftar nilai, surat keterangan pengalaman kerja, wawancara langsung,
referensi atau rekomendasi dari pihak yang dipercaya atau disebut
dengan seleksi alamiah (Yudianto, 2015).
Metode selanjutnya yang biasa digunakan adalah didasarkan pada
persyaratan formal dalam job spesification, tetapi ikut dipengaruhi oleh
beberapa faktor lain seperti bentuk tulisan dalam lamaran, cara berbicara
dalam wawancaran dan penampilan atau disebut dengan seleksi non
alamiah. (Fant, et al. 2015)
Menurut (Pottale, 2016) metode lain seperti:
1. Interview
2. Tes psikologi
3. Tes mengenai hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan
4. Pusat pelatihan
5. Biodata
6. Referensi

7. Grafologi (ilmu yang berkenaan dengan tulisan tangan)
2.1.6 Tahapan Dalam Proses Seleksi
Tahapan proses seleksi terdiri dari : (Yudianto, 2015)
1. Seleksi surat lamaran
Seleksi surat lamaran artinya memillih surat-surat lamaran dan
mengelompokkan atas surat lamaran yang memenuhi syarat dan yang
tidak memenuhi syarat. Lamaran yang memenuhi syarat dipanggil
untuk mengikuti seleksi berikutnya. Dalam surat panggilan harus
dicantumkan: waktu, tempat, dan alat-alat yang diperlukan untuk
mengikuti seleksi tersebut.
2. Pengisian blanko lamaran
Pelamar yang di panggil harus mengisi blanko (formulir) lamaran yang
telah disediakan. Formulir ini memuat rincian data yang lengkap dari
pelamar seperti : nama orang tua, pengalaman kerja, gaji yang diminta.
Formulir lamaran akan digunakan sebagai salah satu alat referensi
pelamar bersangkutan
3. Pemeriksaan referensi
Memeriksa referensi adalah meneliti siapa referensi pelamar, dipercaya
atau tidak untuk memberikan informasi mengenai sifat, perilaku,
pengalaman kerja, dan hal-hal lain yang dianggap penting dari pelamar.
Referensi adalah seseorang yang memberikan informasi dan jaminan
mengenai sifat, perilaku dan hal lain dari pelamar tersebut.

4. Tes penerimaan
Tes psikologi adalah proses menguji atau mengetes kemampuan mental
pelamar untuk mengukur apakah mentalnya sesuai dengan yang
diinginkannya.
5. Wawancara akhir dengan atasan langsung
Wawancara bertujuan untuk mengetahui sejauh mana kemampuan
praktis pelamar dalam mengerjakan pekerjaan dan juga untuk
memperoleh gambaran apakah pelamar dapat diajak bekerja tidak.
Wawancara akhir akan menetukan diterima atau tidaknya pelamar
menjadi calon karyawan pada perusahaan tersebut
6. Memutuskan diterima atau ditolak
Top manager akan memutuskan diterima atau ditolaknya pelamar
setelah memperoleh hasil dari seleksi-seleksi terdahulu. Pelamar yang
tida memenuhi spesifikasi ditolak, sedangkan pelamar yang lulus
diputuskan diterima dengan status karyawan dalam masa percobaan
atau training selama 3 bulan.
Proses seleksi dapat dilihat pada dibawa ini yang memperlihatkan
bagaimana proses seleksi dilakukan:

Gambar 2.1 Proses Tahapan Seleksi
Sumber : (Yudianto, 2015)
2.1.7 Pendekatan Dalam Seleksi
Menurut (Prasetya et al., 2019) Pendekatan seleksi yang ditetapkan
dalam seleksi terdiri dari dua pendekatan berikut :
a. Sistem gugur (successive Hurdles Selection Approach).
Dimana seorang peserta mengikuti tahap seleksi satu per satu secara
berjenjang. Jika tidak lulus pada satu tahap, ia dinyatakan gugur dan
tidak dapat mengikuti tahap seleksi berikutnya.
b. Sistem kompensasi (Compensatory Selection Approach)

Dimana peserta mengikuti seluruh tahap seleksi atau seluruh tes yang
diberikan. Kelulusan peserta ditentukan dengan mengevaluasi nilai atau
hasil dari seluruh tahapan tes. Nilai tinggi pada suatu tahap atau tes dapat
menambah nilai rendah pada tahap atau tes yang lain
2.1.8 Hambatan Dalam Seleksi
Menurut (Ekotama Suryono,2015) Pelaksanaan seleksi selalu ada
hambatan atau kendala–kendala walaupun telah direncanakan secara cermat
karena yang akan diseleksi adalah manusia yang mempunyai fikiran
dinamika dan harga diri. Seleksi pelamar jauh lebih sulit dari pada memilih
mesin-mesin yang akan dipergunakan. Kendala-kendala itu antara lain:
1. Tolok ukur
Kendala tolok ukur adalah kesulitan untuk menentukan standar tolok
ukur yang akan dipergunakan mengukur kualifikasi-kualifikasi seleksi
secara obyektif. Misalnya mengukur kejujuran, kesetiaan, prakarsa dan
lain sebagainya dari pelamar mengalami kesulitan. Bobot nilai yang
diberikan sering didasarkan pada pertimbangan yang subyektif saja.
2. Kendala penyeleksi adalah kesulitan mendapatkan penyeleksi yang
benar–benar qualified, jujur dan obyektif penilaiannya. Penyeleksi sering
memberikan nilai atas penyeleksi pertimbangan peranannya bukan atas
fisis pikirannya
3. Pelamar
Kendala pelamar adalah kesulitan untuk mendapatkan jawaban yang
jujur dari pelamar. Mereka selalu berusaha memberikan jawaban

mengenai hal-hal yang baik–baik saja tentang dirinya sedangkan yang
hal–hal yang kurang baik disembunyikan. Hal ini terjadi karena pelamar
adalah manusia yang mempunyai pikiran, kepintaran dan kelihaian untuk
mengelabuhi penyeleksi.
2.1.9 Konseptualisasi sumber ketidakefektifan proses seleksi
Menurut (Garaika & Margahana, 2019) Sumber ketidakefektifan
proses seleksi ini terjadi akibat adanya kegagalan strategi perusahaan
terutama dalam strategi pengadaan SDM dimana strategi ini terdiri dari
kesesuaian strategi dengan etika serta peraturan dan POAC (Planning,
Organizing, Actuating dan Controlling). Kegagalan strategi perusahaan
ini berhubungan dengan adanya pengambilalihan peran dalam proses
seleksi oleh pihak ketiga, sehingga peran organisasi lemah dan dapat
memungkinkan terjadinya ketidaksesuaian pelamar dengan kebutuhan
organisasi. Selain itu, kegagalan strategi perusahaan juga berhubungan
dengan kesesuaian pekerjaan bagi calon karyawan yang tidak tepat
karena organisasi abai dalam memonitor dan mengevaluasi
pelaksanaan proses seleksi.
2.2 Keperawatan Home Care
2.2.1 Pengertian Keperawatan home care
Home care nursing adalah pemberian asuhan keperawatan yang
berkualitas kepada pasien di rumah yang diberikan secara intermittent atau
part time. Home care adalah sosial di mana pelayanan kesehatan dan

pelayanan social diberikan di rumah kepada orang-orang cacat atau orang-
orang yang harus tinggal di rumah karena kondisi kesehatannya (Parellangi,
2018).
(Kemenkes RI, 2020) mengatakan bahwa home care adalah
pelayanan kesehatan yang berkesinabungan dan komperhensif yang
diberikan kepada individu dan keluarga di tempat tinggal mereka yang
bertujuan untuk meningkatkan, mempertahankan atau memaksimalkan
tingkat kemandirian dan meminimalkan akibat dari penyakit. Home care
merupakan layanan kesehatan oleh profesional di tempat tinggal pasien (di
rumah) dengan tujuan membantu memenuhi kebutuhan pasien dalam
mengatasi masalah kesehatan yang dilaksanakan oleh tim kesehatan
profesional dengan melibatkan anggota keluarga sebagai pendukung di
dalam proses perawatan dan penyembuhan pasien sehingga keluarga bisa
mandiri dalam mengatasi masalah kesehatannya.
2.2.2 Tujuan Pelayanan Home Care
Tujuan dari pelayanan home care nursing adalah untuk
meningkatkan, mempertahankan atau memaksimalkan tingkat kemandirian,
serta meminimalkan dampak dari penyakit untuk mencapai kemampuan
individu secara optimal dalam jangka waktu yang lama secara
komperhensif dan berkesinambungan (Parellangi, 2018).
Menurut (Parellangi, 2018) tujuan dari pelayanan home care nursing
yaitu:
1. Umum

Meningkatnya pelayanan kesehatan kepada masyarakat secara
komprehensif dan berkesinambungan
2. Khusus
a. Meningkatkan, mempertahankan, dan memulihkan kesehatan.
b. Mengoptimalkan tingkat kemandirian klien dan keluarganya.
c. Meminimalkan akibat yang ditimbulkan dari masalah kesehatan yang
dialami klien
2.2.3 Manfaat Pelayanan Home Care
Manfaat home care nursing bagi pasien, yaitu:
1. Pelayanan akan lebih sempurna, holistik dan komprehensif.
2. Pelayanan lebih profesional.
3. Pelayanan keperawatan mandiri bisa diaplikasikan dengan di bawah
naungan legal dan etik keperawatan
4. Kebutuhan pasien akan dapat terpenuhi sehingga pasien akan lebih
nyaman dan puas dengan asuhan keperawatan yang professional
(Parellangi, 2018)
2.2.4 Peran Perawat Dalam Pelayanan Home Care
Menurut (Parellangi,2018) ekspektasi yang diharapkan oleh pengguna
jasa pelayanan home care terhadap peran perawat sangat besar. Jika di
rumah sakit perawat memiliki tim kerja yang setiap waktu bisa
berkoordinasi, maka di home care perawat haruslah seorang expert yang
memliki kemampuan lebih karena harus mampu mengatasi setiap

permasalahan yang muncul. Peran perawat di dalam pelayanan home care
yaitu :
1. Patient educator
Perawat dalam melakukan kunjungan ke pasien biasanya dilakukan
secara paruh waktu atau dalam kurun waktu tertentu, sehingga waktu
kontak langsung dengan pasien terbatas. Untuk itu peran perawat
sebagai edukator sangat penting, untuk mendidik caregiver, keluarga
atau pasien agar mereka mampu melakukan penanganan terhadap
masalah yang dihadapi. Perawat wajib memberikan informasi yang
cukup terkait manajemen kasus yang ditangani dan membimbing
mereka untuk memilih tindakan yang tepat.
2. Patient advócate
Sebagai bagian dari perilaku caring terhadap pasien, perawat
merupakan advocate, yang tidak saja memastikan bahwa tindakan telah
dilakukan dengan benar, tetapi juga memastikan bahwa tindakan tersbut
dilakukan dengan memperhatikan nilai–nilai kemanusiaan dan menjaga
hak-hak pasien. Advokasi merupakan refleksi dari perilaku standar
profesional etika praktik
3. Case manager
Sebagai manajer kasus, perawat berperan melakukan pengkajian,
mengimplementasikan, dan mengevaluasi tindakan yang diberikan
kepada pasien. Selain itu, sebagai manajer juga melakukan evaluasi
terhadap kualitas pelayanan yang diberikan melalui kajian analisis cost-

effective, kualitas pelayanan dari semua disiplin yang menjadi team
home care
4. Spiritual-aesthetic communer
Perawat home care akan mengahadapi pasien yang memiliki berbagai
latar belakang kondisi dan prognosis penyakit. Kasus yang ditangani
dalam home care penyakit kronis dan terminal. Untuk itu perawat wajib
membantu melakukan realisasi dan memberikan dorongan semangat,
harapan, dan tuntunan spiritual agar pasien siap menghadapi terjadinya
perubahan.
Spiritual-aesthetic communer merupakan satu bentuk penghargaan
terhadap berupa proses pengembangan pola pikir, bahwa perawat perlu
memberikan apresiasi terhadap upaya penyembuhan lain vang
dilakukan oleh pasien sesuai budaya dan keyakinan pasien. Model ini
sebagai bentuk pemahaman terkait penghargaan diri dari pasien
terhadap hidup dan kehidupan serta pemahaman spiritual pasien tentang
proses yang dialami. Model ini dilakukan ketika kata–kata sudah tidak
mampu lagi untuk mengungkapkan perasaan antara pasien dan perawat
(Parellangi, 2018).
Dari latar belakang yang telah diuraikan pada bab sebelumnya,
diketahui bahwa peneliti ingin mengetahui proses seleksi karyawan di
keperawatan di Rumah Sakit Panti Rini. Berikut kerangka teori dalam
penelitian ini.

Kerangka Teori
Perencanaan Tenaga Keperawatan Home Care RS
Lowongan Pekerjaan
Pelaksanaan Proses Seleksi
Pelamar Yang Di Harapkan
Penempatan tenaga kerja untuk memenuhi

kebutuhan tenaga di keperawatan Home Care RS
Panti Rini Kalasan
Gambar 2.2
Sumber (Kumaladewi, 2018)

2.3 Pertanyaan Penelitian
1. Bagaimana kebijakan RS Panti Rini berkaitan dengan proses seleksi
karyawan keperawatan home care?
2. Bagaimana metode seleksi tenaga keperawatan home care di RS Panti
Rini?
3. Bagaimana tugas dan tanggung jawab tim pelaksana seleksi karyawan di
keperawatan home care di RS Panti Rini?
4. Bagaimana karakteristik karyawan di keperawatan home care di Rumah
Sakit Panti Rini?
5. Bagimana gambaran proses seleksi tenaga keperawatan di Rumah Sakit
Panti Rini?

BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Desain penelitian ini termasuk jenis penelitian kualitatif
deskriptif ,pendekatan study kasus dengan fokus kajian mengenai bagaimana
proses seleksi karyawan keperawatan home care di Rumah Sakit Panti Rini.
Penelitian kualitatif adalah penelitian yang bermaksud memahami fenomena
tentang apa yang dialami oleh subjek penelitian misalnya perilaku, persepsi,
motivasi, dan tindakan secara holistik dan dengan cara deskripsi dalam
bentuk kata–kata dan bahasa pada suatu konteks khusus yang alamiah dan
dengan memanfaatkan berbagai metode alamiah (Herdyansah, 2019)
Penelitian kualitatif adalah penelitian yang digunakan untuk meneliti
pada kondisi objek yang apa adanya, di mana peneliti adalah sebagai
instrument kunci, dan Teknik yang dilakukan secara trianggulasi (gabungan
observasi, wawancara, dan dokumentasi), dan data yang dikumpulkan berupa
data kualitatif, analisis data yang bersifat kualitatif, sedangkan hasil penelitian
kualitatif bersifat untuk memahami makna, memahami keunikan, (Sugiyono,
2016)
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan di Keperawatan home Care RS Panti Rini yang
beralamat di Jl.Raya Solo-Yogyakarta KM.13,2, Kringinan, Tirtomartani,
Kec. Kalasan, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta 55571.
Penelitian ini dilakukan pada bulan Februari 2022. Penelitian ini dilakukan
berdasarkan surat izin penelitian eksternal no 323.2/FIKES/PL/1/2022.
3.3 Partisipan
Informan adalah orang yang dapat memberikan informasi yang
diperlukan selama penelitian berlangsung. Informan pada penelitian ini
terbagi atas dua yaitu informan kunci dan informan triangulasi sumber.
Informan yang dipilih adalah pihak–pihak yang memiliki wewenang dalam
fungsi manajemen dan pelaksana dalam kegiatan seleksi Keperawatan home
Care di Rumah Sakit Panti Rini Kalasan. Penelitian ini menggunakan teknik
purposive sampling yaitu informan dalam metode kualitatif menggunakan
kriteria sampel yang telah ditentukan oleh peneliti berdasarkan tujuan
penelitian (Herdiansyah, 2011). Pemilihan informan berdasarkan atas
pertimbangan tertentu yang dibuat oleh peneliti berdasarkan ciri atau sifat
populasi yang memiliki wewenang dalam fungsi manajemen dan pelaksana
dalam kegiatan proses seleksi Keperawatan home care Rumah Sakit Panti
Rini Kalasan. Adapun informan dalam penelitian ini adalah:
a. Informasi Kunci
Seseorang yang secara lengkap dan mendalam mengetahui mengenai
manajemen dan pelaksanaan dalam kegiatan proses seleksi keperawatan.

Informan kunci dalam penelitian ini adalah seksi SDM Rumah Sakit
Panti Rini
b. Informan Triangulasi Sumber
Artinya data yang sama atau sejenis akan lebih akurat kebenarannya
apabila digali dari beberapa sumber data yang berbeda. Oleh karena itu
triangulasi data sering juga disebut triangulasi sumber. Informan sumber
dalam penelitian ini yakni orang yang bertangung jawab di Keperawatan
Rumah Sakit Panti Rini Kalasan dan perawat penangung jawab di
keperawatan unit home care.
Adapun kriteria informan adalah sebagai berikut:
1). Terlibat dalam pelaksaanaan kegiatan seleksi keperawatan home care
Rumah Sakit Panti Rini Kalasan
2). Mampu berkomunikasi dengan baik
3). Berada dilokasi penelitian selama penelitian berlangsung
4). Bersedia menjadi informan.
Tabel 3.1 Karakteristik Informan Dalam Penelitian

No Jabatan Keterangan Kode
1. Kepala Seksi SDM RSPR Informan Kunci IK
2. Kepala Keperawatan RSPR Informan Triangulasi IT 1

sumber 1
3. Kepala Unit Home Care RSPR Informan Triangulasi IT 2
Sumber 2
3.4 Definisi Istilah

Variabel dalam penelitian ini terdiri dari seleksi dan perawat home care.
Adapun penjabaran variabel-variabelnya, sebagai berikut:
a. Seleksi, merupakan proses lanjutan setelah proses rekrutmen, yang
menentukan diterima atau tidaknya pelamar
b. Perawat home care, merupakan tenaga kesehatan yang mempunyai
keahlian khusus untuk melakukan layanan keperawatan kepada individu
maupun keluarga di rumah.
3.5 Teknik Pengumpulan data
Upaya yang dilakukan untuk mendapatkan data atau informasi
mengenai pelaksanaan proses seleksi keperawatan home care Rumah Sakit
Panti Rini yaitu dengan melakukan pengumpulan data primer dan data
sekunder.
a. Pengambilan data primer
Metode pengumpulan data primer yang digunakan dalam penelitian ini
adalah dengan wawancara dan dokumentasi yaitu:
1. Wawancara
Menurut (Donsu, 2016) dalam melakukan wawancara peneliti perlu
mendengarkan secara saksama dan mencatat secara teliti apa yang
disampaikan oleh informan. Wawancara dalam penelitian ini dilakukan
dengan menggunakan jenis wawancara semi terstruktur dan percakapan
informal. Wawancara semi tersruktur termasuk dalam katagori in-depth
interview, di mana pelaksanaanya lebih bebas bertanya dan berkomunikasi
dengan informan dibandingkan dengan wawancara terstruktur yang

kesannya lebih kaku. Wawancara percakapan informal menunjuk pada
kecenderungan sifat sangat terbuka (tidak terstruktur) sehingga wawancara
memang benar-benar mirip dengan percakapan sehari-hari. Pada
wawancara ini, akan ditanyakan hal-hal yang berkaitan dengan proses
seleksi tenaga keperawatan di RS Panti Rini. Peneliti mencatat ataupun
merekam semua perkataan dan pernyataan yang akan dilontarkan oleh
masing-masing responden, serta dokumentasi foto yang akan diambil
sebagai data untuk kepentingan penelitian ini.
Tujuan dari wawancara ini yaitu untuk menemukan permasalahan
secara lebih terbuka, dimana pihak yang diajak wawancara diminta
pendapat, dan ide-idenya untuk mengetahui hal-hal dari informan secara
lebih mendalam. Dalam penelitian ini peneliti melakukan wawancara
langsung kepada Kepala Staff SDM, Kepala keperawatan, Kepala Unit
home Care Rumah Sakit Panti Rini.
2. Dokumentasi
Menurut (Donsu, 2016) teknik pengumpulan data dengan
mempelajari dokumen, arsip-arsip, laporan, peraturan dan literatur lainnya
yang relevan dengan permasalahan penelitian. Pengumpulan data melalui
dokumentasi dimaksudkan untuk melengkapi data yang tidak diperoleh
dari kegiatan wawancara. Dalam hasil penelitian dari observasi atau
wawancara akan lebih lengkap apabila terdapat dokumentasi didalamnya,
sehingga lebih dapat dipercaya. Data dokumentasi yang dikumpulkan
peneliti berupa buku pedoman yang berlaku di RS Panti Rini, peraturan-

peraturan yang berlaku berhubungan dengan proses seleksi untuk tenaga
kerja keperawatan, materi bahan untuk wawancara calon pelamar, materi
bahan ujian serta penilaian untuk calon pelamar. Dalam hal ini peneliti
melakaukan dokumentasi langsung dari lapangan berupa rekaman pada
saat wawancara.
b. Pengambilan data sekunder berupa:
1. Dokumen Kebijakan seleksi tenaga keperawatan di Rumah sakit Panti
Rini
2. Dokumen Kebijakan tentang pemberian gaji kepada karyawan-karyawati
Rumah Sakit Sakit Panti Rini berdasarkan struktur gaji pokok baru.
3. Dokumen pola ketenagaan keperawatan Rumah Sakit Panti Rini
4. Dokumen Perjanjian kerjasama Rumah Sakit Panti Rini
5. Dokumen pelayanan personalia Rumah Sakit Panti Rini
3.6 Instrumen Dan Alat Bantu Penelitian
Instrumen penelitian merupakan fasilitas yang digunakan peneliti dalam
mengumpulkan data agar pekerjaannya lebih mudah dan hasilnya lebih baik,
cermat, lengkap, dan sistematis sehingga lebih mudah diolah (Susilo, 2012).
Dalam penelitian ini peneliti menggunakan instrument berupa panduan
wawancara pada saat melakukan wawancara terhadap seluruh informan.
Selain itu, peneliti juga menggunakan pedoman telaah dokumen yang dimiliki
oleh unit SDM dan keperawatan home care Rumah Sakit Panti Rini Kalasan
dalam melaksanakan kegiatan seleksi tenaga perawat. Selanjutnya peneliti

juga menggunakan alat perekam dan catatan lapangan yang berfungsi untuk
mengumpulkan hasil wawancara sebagai bukti penelitian.
3.7 Keabsahan Data
Menurut (Mekarisce, 2020), Dalam penelitian kualitatif, data dapat
dinyatakan kredibel apabila adanya persamaan antara apa yang dilaporkan
peneliti dengan apa yang sesungguhnya terjadi pada objek yang diteliti.
Ketika di lapangan ditemukan bahwa terdapat kekurangan tenaga kesehatan
di lingkungan rumah sakit, maka permasalahan kekurangan tenaga kesehatan
inilah yang akan dieksplorasi informasinya oleh peneliti lebih detail, bukan
yang terkait dengan ketersediaan sarana dan prasarana kesehatan. Uji
kredibilitas data atau kepercayaan data penelitian kualitatif terdiri atas
perpanjangan pengamatan, meningkatkan ketekunan, triangulasi, analisis
kasus negatif, menggunakan bahan referensi.
Dalam penelitian kualitatif terdapat empat jenis uji keabsahan yaitu:
1. Derajat kepercayaan/Credibility
Uji kredibilitas merupakan uji dimana peneliti mencari dan mengetahui
tingkat kepercayaan terhadap data yang diteliti. Terdapat 6 macam cara
dalam pengujian, yaitu: perpanjang pengamatan, peningkatan ketekunan,
trianggulasi, diskusi dengan teman, analisis kasus negative, mengadakan
member check. Pada penelitian ini creadibility yang dilakukan yaitu dengan
melakukan triangulasi sumber sebagai keabsahan data.

Triangulasi yang dilakukan yaitu dengan cara mengecek data yang telah
diperoleh dari informan yaitu dengan cara peneliti melihat langsung
penerapan kebijakan dan SOP di Unit-unit Rumah sakit panti Rini. Data
yang diambil dalam triangulasi data yaitu data penerapan kebijakan dan
SOP yang dilakukan di Unit keperawatan home care Rumah Sakit Panti
Rini.
2. Kebergantungan/Dependability
Dependabilitas adalah indeks yang menunjukan sampai sejauh mana alat
pengukur bisa diandalkan atau bisa dipercaya. Pada penelitian kualitatif
pengujian ini dilakukan dengan mengaudit seluruh proses penelitian.
Peneliti menguji hasil penelitian yang dikaitkan dengan proses yang
dilakukan dalam keseluruhan penelitian di RS Panti Rini. Dalam proses ini
peneliti mengikutsertakan pengamat data atau dokumen oleh pengamat
dari luar. Peneliti menunjukkan jejak aktivitas penelitian di lapangan mulai
dari menentukan masalah, memasuki lapangan, menentukan sumber data,
sampai membuat kesimpulan gambaran Proses seleksi dalam memenuhi
kebutuhan perawat di keperawatan home care RS Panti Rini.
3. Pengujian/Confirmability
Confirmability penelitian dapat dikatakan objektif jika dibenarkan atau di
confirm oleh peneliti yang lain. Uji konfirmability dalam penelitian
kualitatif sama halnya dengan uji dependability, sehingga dalam
pengerjaannya dapat dikerjakan secara bersamaan. Arti dari pengujian ini
adalah menguji hasil penelitian dengan proses penelitian yang ada, jangan

sampai dalam penelitian proses tidak ada akan tetapi hasilnya ada. Peneliti
menguji hasil penelitian bersamaan dengan informan dan proses
melakukan aktivitas penelitian di keperawatan home care. Hasil penelitian
berfungsi menunjukkan proses penelitian yang dilakukan di lapangan dari
menentukan masalah, memasuki lapangan, menentukan sumber data,
sampai membuat kesimpulan gambaran proses untuk memenuhi standart
konfirmability.
4. Keteralihan/Transferability
Transferabilitas validitas yakni berkaitan dengan masalah generalisasi
yaitu sampai manakah generalisasi yang dirumuskan berlaku untuk kasus-
kasus lain yang berada di luar penelitian. Peneliti menilai transfer
berkenaan dengan pertanyaan dan hasil penelitian. Laporan penelitian
memperoleh gambaran yang jelas gambaran proses seleksi di kepeawatan
home care RS Panti Rini .Hasil penelitian dapat diterapkan oleh lembaga
lain dengan mudah, rinci, jelas, sistematis dan dapat dipercaya dan
memenuhi standar transferabilitas.
3.8 Teknik Pengolahan Dan Teknik Analisis Data
Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif deskritif
menggunakan data model Miles dan Huberman dalam (Sugiyono, 2016) yang
bersifat kualitatif, meliputi catatan wawancara, catatan observasi yang
berkaitan dengan masalah yang diteliti, data resmi yang berupa dokumen atau
arsip dalam proses pengumpulan data dan juga pencatatan dari semua
pandangan yang diperoleh dari manapun pada saat melakukan penelitian.

Dalam penelitian ini, analisis tidak dimaksudkan untuk membuktikan suatu
prediksi atau hipotesis penelitian, akan tetapi peneliti mencoba untuk
mengembangkan semua kesimpulan yang dibuat sampai dengan teori yang
dibentuk dari semua data yang telah berhasil ditemukan dan dikumpulkan
serta dicatat pada saat melakukan penelitian di lapangan. Sifat analisis
induktif pada penelitian kualitatif sangat menekankan pentingnya apa yang
sebenarnya terjadi dan ditemukan di lapangan.
1. Teknik Pengolahan Data
a. Transkip
Transkip merupakan Langkah awal dalam pengolahan data yang
dilakukan dengan mendengar, menulis dan membaca dari hasil
melakukan wawancara. Transkip dibaca beberapa kali untuk
menemukan tema dan katagori Miles dan Huberman dalam (Sugiyono,
2016). Pada penelitian ini peneliti melakukan transkrip data langsung
setelah peneliti melakukan wawancara kepada informan.
b. Koding
Koding merupakan tahap pengolahan data dengan memberi tanda
terhadap data yang sudah dikelompokan bisa dengan manual ataupun
dengan menggunakan computer. Melalui koding ini peneliti dapat
menghasilkan katagori dan tema yang baru. Setelah melakukan koding
Selanjutnya peneliti membuat deskripsi secara singkat dan sistematis
sehingga tema-tema yang ditemukan menjadi lebih jelas, dimulai dari
yang umum sampai ke yang spesifik. Miles dan Huberman dalam

(Sugiyono, 2016)). Pada penelitian ini peneliti melakukan koding data
secara manual.
c. Kategori
Kategorisasi adalah usaha yang dilakukan peneliti dalam memilih-
milih setiap satuan ke dalam bagian-bagian yang mempunyai
kesamaan. Miles dan Huberman dalam (Sugiyono, 2016). Setelah
melakukan koding data selanjutnya peneliti melakukan pengkatagorian
data dengan cara manual.
2. Teknik Analisis Data
Dalam proses analisis data merupakan proses pengorganisasian dan
penurutan data kedalam pola, sehinga dapat ditemukan pola dan dapat
dirumuskan apa hipotesis kerja seperti yang disarankan oleh data
Dalam pengolahan data ini peneliti menggunakan Teknik analisis data
model model interaktif yang diajukan Miles dan Huberman yang
terdiri dari tiga hal yaitu: Reduksi data, Display data, Penarikan
kesimpulan/verifikasi. Miles dan Huberman mengemukakan bahwa
aktivitas dalam analisis data kualitatif dilakukan secara interaktif dan
berlangsung secara terus menerus sampai tuntas, sehingga datanya
sudah jenuh. Miles dan Huberman dalam (Sugiyono, 2016)
a. Reduksi
Reduksi data merupakan sebagai proses pemilihan data.
Pemusatan perhatian, pada penyederhanaan, penabstrakan, dan
transformasi data kasar yang muncul dari catatan-catatan yang

didapatkan di lapangan. Dalam tahap reduksi ini ada 3 tahapan:
yang pertama editing, pengelompokan dan peringkasan data.
Tahap yang kedua peneliti melakukan penyusunan temuan
mengenai hal-hal yang berkaitan dengan fokus penelitian sehingga
ditemukan pola dan data. Dan tahap ketiga yaitu peneliti
mengkoseptualkan tema dan data yang sudah ada.
Pada penelitian ini data yang telah diperoleh peneliti kemudian
disusun lalu melakukan koding terhadap data tersebut. Peneliti
memfokuskan data-data yang penting seperti metode proses
seleksi, kebijakan, tugas dan tanggung jawab tim seleksi,
karakteristik karyawan, dan proses seleksi di init home care yang
dilakukan di Rumah Sakit Panti Rini.
b. Penyajian Data
Setelah melakukan reduksi data tahap selanjutnya dilakukan
menyajikan data. Penyajian data merupakan sekumpulan
imformasi tersusun yang memungkinkan adanya penarikan
kesimpulan dan pengambilan tindakan. Tujuannya yaitu untuk
memberi kemudahan kepada peneliti untuk memahami apa yang
terjadi dan apa yang seharusnya dilakukan. Data yang di sajikan
dalam penelitian ini dalam bentuk naratif, yaitu gambaran proses
seleksi dalam memenuhi kebutuhan peawat di keperawatan home
care Rumah Sakit Panti Rini.
c. Penarikan Kesimpulan

Dari awal pengumpulan data, peneliti sudah harus mengerti apa
arti hal-hal yang ditemui dengan melakukan pencatatan pola,
peraturan, pertanyaan dan proporsi. Kesimpulan akhir tidak akan
bisa didapatkan sebelum penelitian berakhir. Kesimpulan
penelitian bertujuan menjawab rumusan masalah yang telah di
rumuskan dalam penelitian ini.
3.9 Jalannya Penelitian
Alur penelitian dijadikan sebagai acuan dalam mempermudah peneliti,
berikut alur penelitian :
1. Tahap Persiapan Penelitian
a) Penentuan masalah penelitian didapatkan melalui studi pustaka dari
buku, jurnal dan internet, dan observasi lapangan
b) Pengajuan dan konsultasi judul penelitian kepada pembimbing
c) Peneliti mengurus surat izin studi pendahuluan ke bagian FIKES
UNRIYO
d) Mengurus surat izin studi pendahuluan di RS Panti Rini Kalasan
e) Menyusun proposal penelitian
f) Bimbingan proposal
g) Melakukan persentasi proposal penelitian
h) Mengerjakan revisi proposal penelitian yang telah dipersentasikan dan
i) Mengurus surat izin penelitian di RS Panti Rini Kalasan

1. Tahap Pelaksanaan Penelitian
setelah mengurus surat izin penelitian eksternal dan kemudian bertemu
dengan ke 3 informan selanjutnya melakukan wawancara langsung dengan
informan untuk memperoleh informasi.
2. Tahap Akhir Penyusunan Laporan Penelitian
Pada tahap akhir, peneliti mengolah data yang telah didapatkan dengan
melakukan analisis data dan penulisan laporan. Langkah awal peneliti
melakukan transkrip data yaitu data yang direkam di dalam tape recorder,
catatan lapangan diubah menjadi sebuah teks narasi yang berisi pernyataan
informan atau catatan hasil observasi, langkah selanjutnya peneliti
menentukan meaning unit yaitu kata, kalimat atau paragraf yang saling
berhubungan melalui isinya dan membentuk sebuah makna. Selanjutnya
peneliti membandingkan data yang diperoleh dalam pengumpulan,
sehingga dapat ditemukan mana data yang dapat digabungkan dan
dibedakan, setelah itu peneliti mengkoding data dan akan menyampaikan
hasil penelitian disajikan dalam bentuk narasi yang kemudian akan
dilakukan penarikan kesimpulan.
4.0 Etika Penelitian
Menurut (Sugiyono, 2016) Penelitian adalah upaya untuk menemukan
kebenaran. Etika dalam proses penelitian menjadi bagian yang esensial dalam
upaya menemukan kebenaran. Etika penelitian dapat diartikan sebagai
aplikasi prinsip-prinsip moral ke dalam perencanaan, pelaksanaan dan
pelaporan hasil penelitian. Penelitian ini dilakukan dengan cara:

a. Menjunjung tinggi harkat dan martabat manusia. Peneliti melakukan
informed consent, menghormati keadilan, privasi dan kerahasiaan subjek
dengan meniadakan identitas subjek
b. Menggunakan prinsip keterbukaan bahwa penelitian dilakukan secara
cermat, tepat, jujur, hati-hati dan dilakukan secara professional.
BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Gambaran Umum Tempat Penelitian
1. Sejarah Rumah Sakit
Rumah Sakit Panti Rini beralamat di Jalan Raya Solo-Yogyakarta
KM.13,2, Kringinan, Tirtomartani, Kec. Kalasan, Kabupaten Sleman, Daerah
Istimewa Yogyakarta 55571, diatas tanah seluas 2.345 m2 dan 1.140m2.
Rumah Sakit Panti Rini sebagai salah satu rumah sakit swasta di DIY berperan
serta menyelenggarakan pelayanan kesehatan menyeluruh secara profesional
dan terintegrasi, ramah, ikhlas, non diskriminasi, dan menggunakan iman yang
dalam serta menjadikan rumah sakit rujukan yang memandang pasien sebagai
sumber inspirasi dan motivasi kerja dengan memberikan pelayanan kepada
siapa saja secara profesional dan penuh kasih dalam suasana syukur kepada
Tuhan.
2. Visi Misi Dan Motto Rumah Sakit Panti Rini
a. Visi

Visi Terwujudnya pelayanan kesehatan holistik yang optimal sebagai
tanggapan atas panggilan untuk meneruskan karya Allah.
b. Misi
1) Mengupayakan pelayanan kesehatan holistik yang profesional dengan
semangat cinta kasih.
2) Memberikan pelayanan kesehatan tanpa membedakan latar belakang
ekonomi, politik agama, sosial dan budaya serta peduli kepada mereka
yang kecil, lemah, miskin, tersingkir dan difabel dan berkesesakan
hidup
c. Motto
Pendamping setia anda di kala sehat dan sakit
tujuannya:
a) Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat.
b) Menguatkan kesadaran dan kemampuan hidup sehat masyarakat.
c) Meningkatkan mutu pelayanan sesuai dengan perkembangan zaman
dan teknologi.
d) mengupayakan kesejahteraan karyawan sesuai kemampuan
Yayasan
d. Falsafah
a) Melayani dengan cinta kasih dan belarasa dalam ketekunan dan
kerjasama tim.
b) Nilai: Hormat pada kehidupan , Ramah, Tulus, Tanggap

B. Gambaran Umum Penerapan Kebijakan Rumah Sakit Panti Rini
Penyusunan laporan pertanggungjawaban pelaksanaan seluruh kegiatan RS
Panti Rini mengacu pada tugas pokok dan fungsi organisasi yang dijabarkan
dalam Rencana Strategis (RENSTRA) sebagaimana tercantum dalam
Rencana Strategis RS Panti Rini tahun 2020-2024.Dalam rangka optimalisasi
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi sasaran strategis yang ingin dicapai di
tahun 2020-2024 adalah:

a) Terwujudnya pemenuhan kebutuhan SDM dan peningkatan budaya kerja
pegawai,
b) Meningkatnya pendidikan dan penelitian kesehatan yang bermutu tinggi,
c) Meningkatnya jaminan keamanan, kenyamanan dan keselamatan
lingkungan rumah sakit
d) Terwujudnya tata organisasi yang baik,
e) Terwujudnya pengembangan pelayanan
Kebijakan mengenai seleksi tenaga keperawatan yang berlaku di Rumah
Sakit Panti Rini sesuai dengan Surat Keputusan Direksi nomor 03/YPR/K/B/II
tanggal 12 Oktober 2015 tentang pemberlakuan kebijakan pelayanan
keperawatan termasuk kebijakan seleksi tenaga keperawatan itu, antara lain :
a. Sistem seleksi tenaga keperawatan dilakukan oleh tim rumah sakit yang
menyertakan perawat dalam tim tersebut.
b. Dalam pelayanan keperawatan ada tim seleksi yang ditunjuk untuk
melaksanakans seleki tersebut.
c. Seleksi tenaga keperawatan harus memperhatikan kualifikasi dan
kompetensi tenaga keperawatan yang sesuai dengan persyaratan yang telah
ditentukan.
d. Seleksi dilakukan berdasarkan kebutuhan tenaga perawat.
Indikator mutu di setiap unit yang di gunakan untuk evaluasi kinerja
sedangkan ditingkat rumah sakit mengacu pada Peraturan Direktur Jenderal
Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI NOHK.02.03/I/0630/2016
tentang pedoman teknis penilaian kinerja individu, Direktur utama
RSU/Khusus dan Kepala Balai di lingkungan Ditjen Pelayanan Kesehatan

Kemenkes RI. Penilaian tentang kinerja individu di rumah sakit semakin
penting untuk mengetahui faktor apa saja yang mempengaruhi produktifitas
setiap pelayanan yang dihasilkan. Selain Indikator Kinerja Individu (IKI) ada
juga indikator yang digunakan untuk penilaian kinerja pimpinan rumah sakit
mengacu pada kontrak kinerja dengan Direktur Jenderal Perbendaharaan yaitu
Indikator Kinerja Terpilih (IKT). Penilaian ini untuk melihat hasil atas
kegiatan peningkatan kinerja pelayanan, keuangan dan manfaat bagi
masyarakat dan capaian indikator ini digunakan sebagai dasar pemberian
insentif.
Hambatan dalam pelaksanaan strategi pencapaian tujuan dan sasaran di RS
Panti Rini, dilihat dari faktor internal yakni perspektif SDM & organisasi,
pemenuhan standar kompetensi khususnya perawat melalui kegiatan pelatihan
yang sudah terjadwal belum dapat dilaksanakan dikarenakan adanya pandemi
Covid-19. Seleksi tenaga masih ada beberapa formasi yang belum terpenuhi
karena jumlah lulusan yang mendaftar sedikit dan belum memenuhi
persyaratan sehingga menyulitkan dalam proses seleksi, berdasarkan sudut
pandang proses internal lainnya belum optimalnya kemampuan tata kelola
organisasi secara profesional dengan lingkup pelayanan yang semakin luas
pengaturan alur pasien yang masih belum berjalan secara optimal karena
pandemi Covid 19.
Sebuah Rumah Sakit yang baik harus memiliki struktur organisasi yang
jelas. Rumah Sakit Panti Rini dipimpin oleh seorang direktur dan dibantu oleh
bagian fungsional lainnya. Struktur organisasi Rumah Sakit Panti Rini dapat
dilihat secara lengkap dalam lampiran berikut.

Gambar 4.2 Data Primer Dan Data Sekunder
(Wawancara Informan Kunci, Informan Triangulasi Tahun 2022)

C. Karakteristik Informan
Informan pada penelitian ini ada tiga orang, terdiri satu orang informan
kunci dan dua orang informan triangulasi. Gambaran tentang informan, usia,
jenis kelamin, lama bekerja di Rumah Sakit Panti Rini Kalasan, dapat dilihat
pada tabel berikut
Tabel 4.1 Deskripsi Karakteristik Informan

Kode Umur Jenis Jabatan Lama Keterangan
Informan Kelamin Bekerja
IK 44 Thn L Staff SDM 15 Thn S2

Manajemen
IT 1 49 Thn P Staff Keperawatan 28Thn S. Kep. Ners

IT 2 42 Thn P Staff Keperawatan 12 Thn S.Kep. Ners
Keterangan :
IK : Informan Kunci dari kepala bidang SDM RS Panti Rini
IT 1 : Informan triangulasi pertama dari Kepala Keperawatan RS
Panti Rini
IT 2 : Informan triangulasi kedua dari kepala keperawatan home care RS Panti
Rini
P : Perempuan
L : Laki-laki
Dari tabel 4.1 menunjukan bahwa Informan Kunci, peneliti memilih
kepala bidang SDM yang berusia 44 tahun, jenis kelamin laki-laki dengan jabatan
sebagai kepala staff SDM, lama kerja selama lima belas tahun di RS Panti Rini.
Untuk informan triangulasi yang dipilih berasal staff keperawatan yakni kepala
keperawatan sebagai informan triangulasi 1 dengan usia 49 tahun dan lama kerja
28 tahun sedangkan kepala unit home care sebagai infoman 2 berusia 42 tahun
dengan lama kerja 12 tahun.

D. Hasil Penelitian dan Pembahasan
1. Gambaran Kebijakan-Kebijakan mengenai proses seleksi karyawan
di keperawatan home care Yang Berlaku Di Rumah Sakit Panti Rini
Kebijakan-kebijakan di Rumah Sakit Panti Rini terdapat dalam buku
dokumen yang di terbitkan Yayasan antara lain meliputi kebijakan penerapan
standar persyaratan pokok dalam proses seleksi dan penerimaan karyawan
yang berupa Standar Operasional Prosedur (SOP).
Tabel 4.3 hasil wawancara mengenai gambaran kebijakan berkaitan

Standar Operasional Prosedur (SOP) Rumah Sakit Panti Rini mengenai
proses seleksi karyawan di keperawatan home care Rumah Sakit Panti
Rini
Kode Hasil Wawancara
Informa
n
IK: Kepala Staff SDM:
(JK laki-laki, Usia 44 Tahun, Lama Kerja 15 Tahun)
RS memiliki buku pedoman yang memuat kebijakan dan SOP

di situ tertulis bagaimana harus melakukan seleksi perawat,
kerja secara Tim, SDM dan keperawatan.
IT 1: Kepala Keperawatan RS Panti Rini

(JK Perempuan Usia 49 Tahun, Lama Kerja 28 Tahun)
Untuk kegiatan seleksi sudah ada SOPnya,

Pemenuhan karyawan di sesuaikan dengan kebutuhan Unit
dan BOR RS, serta banyaknya permintaan rawat jalan untuk
unit home care.
IT 2: Kepala unit Keperawatan Home Care RS Panti Rini

(JK Perempuan,Usia 42 Tahun, Lama Kerja 12 Tahun)
Sudah ada SOPnya suster untuk penerimaan karyawan, ini
biasanya di handle SDM

Kebijakan Rumah Sakit Panti Rini berkaitan dengan proses seleksi
karyawan di keperawatan (rawat inap maupun home care) berdasarkan Surat
Keputusan Yayasan nomor 03/YPR/K/B/II tanggal 12 Oktober 2015, bekerja
secara Tim, dan seleksi disesuaikan dengan memperhatikan kualifikasi
kebutuhan tenaga perawat, jumlah Bed occupancy rate (BOR), serta jumlah
permintaan untuk layanan home care dan di harapkan calon yang di seleksi
memiliki latar belakang dan keterampilan terkait keperawatan.
Dari hasil wawancara mendalam yang telah konfirmasi dengan informan
bahwa perencanaan tenaga keperawatan dibuat oleh bagian keperawatan.
Perhitungan tenaga keperawatan dilakukan dengan menggunakan formula
Gilles yang didasari atas jumlah tempat tidur yang tersedia dan Bed
Occupancy Rate (BOR). Setelah ditemukan hasil dengan menggunakan
fomula tersebut, di dapat jumlah tenaga perawat yang diperlukan, kemudian
dibandingkan dengan tenaga keperawatan yang tersedia saat ini, dan di dapat
selisih ataupun kesenjangan dalam jumlah tenaga perawat yang dibutuhkan di
rumah sakit. Kesenjangan ini dibuat dalam bentuk laporan yang akan diberi
kepada direktur Rumah Sakit Panti Rini sebagai evaluasi dan perencanaan
untuk merekrut dan seleksi tenaga perawat baru agar dapat memenuhi
pelayanan kepada pasien
Dari telaah dokumen yang dilakukan oleh peneliti, ditemukan ada
dokumen perhitungan jumlah ketenagaan keperawatan Rumah Sakit Panti Rini
tahun 2021 yang terakhir dibuat oleh bagian keperawatan dan ditandatangani
oleh Wakil Direktur Keperawatan, dimana di dalam dokumen tersebut

terdapat perhitungan standar kebutuhan tenaga keperawatan tiap ruangan dan
perencanaan tenaga perawat dari setiap ruang perawatan pasien di rumah sakit.
Di sini terlihat jelas jumlah kesenjangan perawat yang dibutuhkan menurut
standar yang dipakai di Rumah Sakit Panti Rini.
Hal ini tidak sesuai dengan penelitian (Riana, 2016) pemenuhan kebutuhan
tenaga perawat di RSU Fastabiq Sehat PKU Muhammadiah Pati, dan
perhitungan kebutuhan perawat menggunakan metode penghitungan formula
Gillies.
OPEN CATEGORY CORE CATEGORY
CODING
Surat Tabel
Keputusan 4.4
Yayasan Hasil
SOP
Tim seleksi Kebijakan Rumah Sakit
Melibatkan Panti Rini Yang
perawat Kebijakan Rumah Berkaitan Dengan Proses
Kompensasi Sakit Seleksi Karyawan
UKM
Provinsi Job Description
Diklat
Pelatihan
RS
memfasilitasi
koding wawancara mengenai Kebijkan yang berlaku di keperawatan di
Rumah Sakit Panti Rini

2. Gambaran Metode Seleksi Karyawan Di Rumah Sakit Panti Rini
Gambaran Metode Proses seleksi yang di lakukan di RS Panti Rini
mencakup bagaimana metode seleksi yang di pakai dalam proses seleksi, sejak
kapan metode itu gunakan, bagaimana upaya penyempurnaan metode tersebut,
dan apa saja hambatannya.
Tabel 4.5 Hasil Wawancara Mengenai Gambaran Metode Seleksi

Karyawan Di Keperawatan Home Care Rumah Sakit Panti Rini
Informan
IK Kepala Bagian SDM:

Ow…. untuk seleksi perawat kami utamakan internal dulu

Sus, anak dari STIKES milik yayasan, kita juga rekrutnya
ada yang eksternal tapi jarang. Untuk jadi perawat Home
care ya kita memang lebih utamakan yang perawat sudah
ada di sini,tapi ada juga yang kita rekrut secara
eksternal, misalnya yang sudah pensiun tapi masih biasa
bekerja.
Sekarang ini RS Panti Rapih memberi kami kewenangan
untuk mandiri dalam hal perekrutan/seleksi karyawan
sejak tahun 2015 saat Panti Rini sudah memperoleh
akreditasi Tipe D dan puji Tuhan sejak tahun 2020 naik
tingkat lagi menjadi RS tipe C
Hambatan internal biasanya masalah dana, yang
eksternalnya kadang ya…. yang sudah lulus seleksi kadang
tidak sesuai dengan kompetensi yang kita harapkan setelah
di lapangan.

IT 1 Kepala Unit Keperawatan :
E….gini Suster secara keseluruhan pada dasarnya

sih.. .perawat yang kami rekrut kebanyakan dari STIKES
Panti Rapih, ya milik Yayasan kan sus. Memang tidak
menolak lamaran dari luar apalagi kalau situasinya
aksidental, ya kami sangat terbuka untuk lamaran dari
luar. Lamaran kita buka dua kali dalam setahun bulan
April dan Oktober.
Ya ….kalaw metode seeksi ini sih sudah turun-temurun

suster, kita utamakan dari STIKES punya Yayasan, tapi
sekarang ada kebijakan baru dari Yayasan kami bisa
melakukan seleksi mandiri, untuk home care sih… lebih
interen lagi di lingkungan RS Panti Rini, ada juga yang
dari luar misalnya yang mau kerja part time
Na ….kalau hambatan lebih ke kompetensinya sesuai orak

yg di harapkan gitu Sus….
IT 2 Kepala unit Keperawatan Home Care RSPSR:

Sampai sekarang sih kami belum pernah mengumumkan

lowongan pekerjaan untuk perawat di media maupun di
sekolah-sekolah keperawatan lainnya karena kami punya
MOU dengan sekolah keperawatan kami.
Na…kalau sudah di terima di Panti Rini kita tawarin
untuk gabung ke unit Home Care paling tidak sudah satu
tahun kerja di unit ranap dan rajal kek UGD….. proses
seleksinya kita tetep ikut prosedur seperti waktu dia
melamar pertama masuk jadi karyawaran di sini, ya gak
persis bangat si tapi paling tidak ada lamaran tertulis
sebagai bukti, lalu kita wawacara, Praktek di bangsal
yang belun pernah di tempati sebelum kita libatkan
langsung ke lapangan, ya untuk senior kita rekrut dari
dalam juga banyak, selama pandemic ini rutin cek
kesehatan.
Kalau untuk metode seleksi perawat di sini sejak awal dari

sejak STIKES panti Rapih lebih di utamakan.
Untuk metode seleksi karyawan home care ya sama sejak
awal di bentuknya layanan Home Care biasanya kita
tawarkan dulu ke karyawan di sini baru, kita buka untuk
keluar, kek yg sudah paripurna tpi masih bisa kerja aktif,
kita libatkan juga sesuai prosedur yang berlaku.
hambatannya, ya kek lebih ke soal adminnya ya sus, dlu
kami kalo Home Care di luar itu masuk pocket langsung
sekarang semuanya di setor ke RS banyak tindakan kok
dapatnya sama dengan yang sedikit melakukn tindakan, itu
yang membuat gak banyak yang berminat di lamar di Home
Care
Metode seleksi tenaga keperawatan di Rumah Sakit Panti Rini adalah
menunggu lamaran yang masuk terutama yang berasal dari sekolah keperawatan
milik Yayasan. Meskipun tidak menutup kemungkinan bagi pelamar yang bukan
berasal dari luar sekolah keperawatan STIKES Panti Rapih sebagai bagian dari
Yayasan Rumah Sakit Panti Rini. Selama ini belum pernah memakai metode lain
dalam menyeleksi calon tenaga kerjanya, misalnya dengan membuka pendaftaran
secara on line melalui internet, ataupun membuka pengumuman melalui media
yang ada begitupun untuk seleksi perawat home care masih tetap melakukan
seleksi internal.
Hal ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh (Kumaladewi, 2018)
menyebutkan bahwa seleksi dapat dilakukan dengan mempergunakan sumber
internal maupun sumber eksternal. Metode internal merupakan metode yang
dipakai oleh Rumah Sakit Panti Rini dengan memakai sumber tenaga keperawatan
yang dominan merupakan lulusan dari STIKES Panti Rapih baik untuk
keperawatan unit rawat jalan/home care maupun unit rawat inap. seleksi internal

adalah seleksi di mana sumber tenaga kerja dilakukan secara internal, yaitu di
dalam organisasi itu sendiri sedangkan seleksi ekssternal adalah proses di mana
seleksi dilakukan dengan menggunakan sumber luar. Selanjutnya seleksi Rumah
Sakit Panti Rini meliputi wawancara, ujian tertulis/tes kepribadian dan praktek
dilapangan, pemeriksaan kesehatan. maka metode seleksi tenaga keperawatan
yang dipakai oleh Rumah Sakit Panti Rini sudah cukup baik harapannya, rumah
sakit mendapat tenaga keperawatan yang baru dengan kemampuan dan
kepribadian yang baik dan memiliki minat serta visi dan misi yang sesuai dengan
rumah sakit saat diterima bekerja di rumah sakit.
Dari telaah dokumen yang dilakukan peneliti pada bagian SDM, ada
banyak berkas pelamar serta hasil penilaian akhir dan tes kesehatan dari pelamar
tersebut yang memenuhi persyaratan di terima sebagai karyawan di Rumah Sakit
Panti Rini. Memang berkas-berkas lamaran yang ada rata-rata tamatan STIKES
milik Yayasan. Pada telaah dokumen di bagian keperawatan juga terdapat berkas-
berkas laporan mengenai jumlah ketenagaan dari hasil seleksi serta data proses
seleksi itu dilaksanakan.
Berbeda dengan penelitian yang dilakukan oleh (Riana, 2016) bahwa
pelaksanaan proses rekrutmen, seleksi karyawan RSU Fastabiq Sehat PKU
Muhammadiyah Pati menggunakan analisis pekerjaan, deskripsi pekerjaan, dan
spesifikasi pekerjaan. Selanjutnya metode inilah yang akan digunakan RSU
Fastabiq Sehat PKU Muhammadiyah Pati untuk mencari calon karyawan
sedangkan di RS Panti Rini tidak menggunakan metode analisis pekerjaan,

deskripsi pekerjaan, dan spesifikasi pekerjan melainkan lebih ke seleksi
berdasarkan lamaran yang masuk dan lebih bersifat interen.
Tabel 4.6 Hasil Koding Wawancara Mengenai Metode Seleksi

Karyawan Di Keperawatan Home Care Rumah Sakit Panti Rini
OPEN CODING CATEGORY CORE CATEGORY
Internal
Eksternal
MOU Metode Seleksi Karyawan
aksidental Rumah Sakit Panti Rini
Metode Seleksi
Wawancara
Tes tertulis, tes Job specification
kesehatan
Tes kesehatan
Tabel 4.7 Jumlah Penerimaan pelamar home care Periode 2019-2021
Tahun Jumlah yang Jumlah yang

melamar diterima
(org) (org)
2019 4 2
2020 - -
2021 5 3
(Sumber : Data Sekunder Unit SDM RS Panti Rini 2022)
Dari tabel 4.7 dapat di simpulkan bahwa sampai saat ini pelayanan home
care Rumah Sakit Panti Rini masih tetap mlakukan pelayanan sebagaimana
mestinya meskipun tenaga yang ada di rasa kurang mencukupi tetapi yang
melamar juga tidak banyak dari tahun ke tahun.
3. Tugas dan Tanggung Jawab Tim Pelaksana Seleksi Tenaga Keperawatan
Rumah Sakit Panti Rini merupakan milik Yayasan maka dalam
melaksanakan kegiatan pelayanan RS memiliki tugas dan tanggung jawab oleh

karena itu untuk memaksimalkan pelayanan tersebut di butuhkan SDM yang
handal. Salah satunya adalah tim pelaksana seleksi tenaga keperawatan rumah
sakit. Maka dalam hal ini Yayasan perlu memilih Tim seleksi tersebut meliputi,
siapa saja yang dilibatkan, bagaimana tugas dan tanggung jawab tim seleksi,
bagaimana proses pelaporan kegiatan dan apa yang menjadi pedoman dalam
melakukan kegiatan seleksi tersebut.
Tabel 4.8 Hasil Wawancara Mengenai gambaran Tugas dan Tanggung

Jawab Tim Pelaksana Seleksi Tenaga Keperawatadi Rumah Sakit Panti
Rini
Informan
IK Kepala Bagian SDM

Untuk tim seleksi karyawan baru semuanya ditunjuk oleh

jajaran direktur yang dianggap mampu untuk melakukan
penyeleksian calon karyawan yang mampu bekerja sesuai
dengan yang diharapkan oleh rumah sakit. Na…apa-apa
saja tugas dan tanggung jawabnya, ada dalam uraian tugas
IT 1 Kepala Unit Keperawatan

Yang menjadi tim seleksi karyawan baru itu ditunjuk oleh

jajaran direksi yang kompeten. Masing-masing menyeleksi
calon karyawan baru sesuai dengan bidangnya.
Kerja TIM , SDM dan keperawatan
IT 2 Kepala unit Keperawatan Home Care RS Panti Rini:

Tim seleksi itu sifatnya tetapkan langsung oleh Yayasan
Kerja sama SDM dan keperawatan
semua uraian tugas dan tanggung jawab tim seleksi itu ada
tercatat dalam uraian tugas Sus.

Dari hasil wawancara mendalam dan telaah dokumen oleh peneliti, di dapat
bahwa tugas dan tanggung jawab tim pelaksana seleksi tenaga keperawatan telah
dibuat uraiannya secara tertulis, dan dilaksanakan oleh setiap anggota tim seleksi
yang ditunjuk langsung oleh jajaran direksi yang di anggap mampu untuk
melakukan seleksi perawat untuk Rumah Sakit Panti Rini sesuai dengan peraturan
dan ketentuan yang tertulis.
Berbeda dengan penelitian yang dilakukan oleh (Rahmiyanti, 2012)
menyebutkan bahwa metode seleksi yang digunakan oleh tim seleksi dalam
melakukan seleksi menggunakan metode multiple input yaitu :
a. Assesment dilakukan berdasarkan acuan atas sejumlah faktor yang ada dalam
kriteria kompetensi perawat
b. Menggunakan beberapa macam metode yaitu teknik wawancara terstruktrur,
tes psikotes dan uji praktek lapangan.
c. Sejumlah assessor terlibat dalam proses assesment untuk menambah objektifitas
penilaian dan meminimalkan bias.
d. Calon dilibatkan dalam proses interaksi pada saat praktek berlangsung.
Metode seleksi dengan multiple input dapat menjadi masukan bagi tim
pelaksana seleksi tenaga keperawatan di Rumah Sakit Panti Rini dalam
melakukan kegiatan seleksi tenaga perawat. Hal ini sejalan dengan penelitian yang
dilakukan oleh (Kumaladewi, 2018) diketahui bahwa aktivitas fungsi sumber daya
manusia yang sudah berjalan efektif antara lain proses multiple input, seleksi,
perencanaan dan pengembangan karir, penilaian kinerja dan pemutusan hubungan
kerja sedangkan hal ini belum semuanya di terapakan di RS Panti Rini terkait

proses multiple input seleksi, pemutusan hubungan kerja RS Panti Rini masih
dominan pada keputusan intern Yayasan bersama tim seleksi. Jadi tanggung jawab
untuk calon karyawan sepenuhnya ada di tangan tim seleksi. Uraian tugas dan
tanggung jawab telah dibuat secara tertulis oleh pihak rumah sakit memperjelas
segala sesuatu yang harus dilakukan dan dipertanggung jawabkan oleh tim seleksi
yang telah ditunjuk oleh direksi Rumah Sakit.
Tabel 4.9 Hasil Koding Wawancara Gambaran Tugas dan Tanggung Jawab
Tim Pelaksana Seleksi Tenaga Keperawatan Rumah Sakit Panti Rini

Ditunjuk Oleh
Jajaran Direksi Tugas dan Tanggung
Mampu Untuk Jawab Tim Pelaksana
Tugas dan Tanggung
Melakukan Seleksi Tenaga
Jawab Tim Pelaksana
Penyeleksian Keperawatan
Seleksi Tenaga
Ada Uraian Tugas
Sesuai Dengan Conceptual skill
Bidangnya
Gambaran Proses Seleksi Tenaga Keperawatan Home Care Di Rumah

Sakit Panti Rini
Proses seleksi tenaga keperawatan di RS Panti Rini dapat di gambarkan
dengan langkah-langkah sebagai berikut bagaimana proses seleksi tenaga yang
di butuhkan, kapan prosesnya, bagaimana proses kegiatan jika ada permintaan
khusus dari kepala bagian dan bagaimna pihak RS memonitor bagian yang
memiliki lowongan pekerjaan tenaga perawat.
Tabel 4.10 Hasil Wawancara Mengenai Gambaran Proses Seleksi

Tenaga Keperawatan Di Keperawatan Rumah Sakit Panti Rini

Informan
IK Kepala Bagian SDM:

Ada standard penghitungannya, biasanya di sesuaikan

dengan permintaan dari masing – masing unit sih Sus…
jadi tidak tiap tahun kita lakukan penambahan perawat.
Biasanya yang rutin 2 kali suster, April dan Oktober

kecuali kalau ada yang mendesak ya…biasanya pas masa-
masa penerimaan CPNSlah, pindah ikut suamilah, pensiun,
meninggal dan sebagainya.
“….. kebanyakan yang di rekrut interen, awalanya kek

tawaran dulu gitu kalau ada yang berminat baru kita seleksi
na…untuk penerimaannya ada SOPnya, kita menyesuaikan
dengan kompetensi mereka. kalau yang senior ya tidak
banyak persyaratan karena sudah di anggap mahirlah gitu
tapi di harapkan perlu update wawasan-wawasan baru na
kalau yang perawat baru/junior di buat seperti waktu
masuk sebagi calon di unit rawat inap wawancara dan
ujian tertulis, orientasi ke unit-unit, praktek pemasangan
alat-alat yang sekiranya banyak di butuhkan pasien home
care. tes kesehatan juga ada untuk senior maupun Junior
Kami menyediakan form yang bisa diisi oleh kepala

ruangan jika ada permintaan tambahan tenaga perawat di
ruangan.Demikian pun Unit Home care tergantung
banyakya permintaan layanan dari luar.
Saat ini kami masih membutuhkan beberapa tenaga

perawat karena rumah sakit ini sedang melakukan
pengembangan yaitu penambahan kamar, layanan
penunjang, untuk pelayanan home care. maka perlu
tenaga untuk mengoperasikan alat maupun memberikan
layanan medis lainnya, masa pandemic ini cukup banyak
permintaan layanan home care tapi tenaga kurang,
IT 1 Kepala Unit Keperawatan :


Emm….. itu disesuaikan dengan BOR RS untuk Rawat
Inap dan untuk rawat jalan seperti unit Home Care di
sesuikan dengan permintaan layanan rumah, ada
standard penghitungannya
Yang berjalan sampai sekarang sih…2x suster, April dan

Oktober, tapi ini tidak menutup kemungkinan jika ada yg
aksidental Karyawan pensiun, CPNS, Pindah daerah lain
dan sebagainya ya kita fleksibel aja Sus
E…. gini suster Home care itukan bagian dari rawat jalan
tapi memang sudah ada unit sendiri dan untuk saat kita
memang proses seleksinya itu lebih banyak internal dari
unit-unit, tapi prosesnya masuknya kita lakukan seleksi
juga, kita lihat evaluasinya di unit,
kompetesinya,kewenangan klinisnya sudah sejauhmana
na…. kalau memenuhi syarat ya kita terima, prosesnya ada
lamaran tertulis, wawancara, orientasi, praktek, lalu tes
kesehatan ini yang rutin 6 bulan sekali di masa pandemic
ini, mengingat resikonya suster, ada juga yang kita seleksi
dari luar misalanya perawat yang sudah pensiun tapi
masih mau bekerja na bisanya mereka lebih suka yang
home care.
Proses rekrut sampai seleksi sama dengan internal. ada

juga yang dari STIKES kami sudah melamar di sini dan
belum terima sebagai karyarwan tetap ya karena unit rawat
inap membutuhkan na…kita tawarkan mau tidak bantu di
Unit Home care kek kontrak gitu.kenapa kami buat unit
sendiri untuk Home care suster supaya lebih tertata
administrasinya dan e… upaya perlindungan kekaryawan
juga lebih maksimal saat menjalankan kewenan
Jika ada permintaan tambahan tenaga perawat di ruangan,

mereka harus mengisi form permintaan yang sudah ada di
tiap-tiap ruangan.
Selain tenaga perawat untuk di ruangan yang ada sekarang

ini, rumah sakit memang sedang memerlukan beberapa
tenaga perawat khususnya untuk ruangan yang baru
dibuka,itu sih lebih ke ruang isolasi dan ada juga utk
PBJS, tambahan layanan penunjang.”, na pasien-pasien

itu biasanya setalah di rawat dan di bolehkan dokter
pulang mereka masih minta di home care lanjutan di
rumah sendiri atau datang ke RS
IT 2 Kepala Unit Keperawatan Home Care RS Panti Rini

Di sesuaikan dengan BOR suster, sesuai banyaknya

permintaaan kunjungan kalau di Home care
Biasanya sih 2 kali dalam setahun yang rutin, ada juga yg

diluar itu, tergantung lamaran yang masuk dan di butuhkan
kapan ya langsung di seleksi saja
Sampai saat ini si kita ikut seperti yang sudah berjalan

selama ini Sus, ada lamaran, wawancara oleh kepala unit,
tes, orientasi, lalu diputuskan trima, ora
Ada form yang di isi ke SDM Sus
Proses seleksi tenaga keperawatan di Rumah Sakit Panti Rini dibuat
oleh bagian keperawatan Perhitungan tenaga keperawatan dilakukan dengan
menggunakan formula Gilles yang didasari atas jumlah tempat tidur yang
tersedia dan Bed Occupancy Rate (BOR) sedangkan untuk di unit home care
sesuai dengan banyaknya pemintaan layanan rawat jalan/homecare. Setelah
ditemukan hasil dengan menggunakan rumus tersebut, di dapat jumlah tenaga
perawat yang diperlukan, yang kemudian dibandingkan dengan tenaga
keperawatan yang tersedia saat ini, dan didapat selisih ataupun kesenjangan
dalam jumlah tenaga perawat yang dibutuhkan di RS. Kesenjangan ini dibuat
dalam bentuk laporan yang akan diberi kepada direktur Rumah Sakit Panti Rini
sebagai evaluasi dan perencanaan untuk menyeleksi tenaga perawat baru agar

dapat memenuhi pelayanan kepada pasien. Adapun proses seleksi meliputi
seleksi administrasi, wawancara, Uji tulis/tes kepribadian, tes kesehatan.
Menurut Penelitian yang di lakukan oleh (Rizky et al., 2018) bahwa
perencanaan tenaga kerja kesehatan adalah upaya penetapan jenis, jumlah, dan
kualifikasi tenaga kerja kesehatan sesuai dengan kebutuhan pembangunan
kesehatan. Hal ini sejalan dengan penelitian yang di lakukan oleh (Nuryati et
al., 2013) bahwa terdapat peraturan tentang pedoman penyusunan
perencanaasumber daya kesehatan di tingkat provinsi, kebupaten/kota, serta RS
dimana dalam Kepmenkes tersebut disediakan pula menu tentang metode
perencanaan tenaga kesehatan untuk dipilih sesuai dengan kemauan dan
kemampuan.
Dari uraian metode perencanaan tenaga kerja di atas dapat dipergunakan
metode ratio. Rasio adalah satu angka yang dibandingkan dengan angka lain
sebagai suatu hubungan perhitungan dengan menggunakan rumus Gilles yang
dipergunakan oleh bagian keperawatan Rumah Sakit Panti Rini cukup baik.
Akan tetapi perlu penambahan perhitungan dengan metode rasio antara perawat
profesional dan non profesional atau perawat senior dan perawat junior. Perlu
diperhitungkan untuk seorang perawat lama yang profesional dapat
dibandingkan dengan berapa orang perawat yang baru tamat sekolah. Hal ini
mengingat bahwa Rumah Sakit Panti Rini menyeleksi tenaga perawat yang
baru berasal dari STIKES Panti Rapih, berarti bahwa perawat yang diseleksi
tersebut belum memiliki pengalaman kerja sebagai perawat profesional. Hal ini

dapat mempengaruhi jumlah tenaga perawat yang dibutuhkan dalam unit kerja
perawat.
Gambar 4.3 Form Permintaan Penambahan Pekerja RS Panti Rini

(Sumber: Unit Keperawatan RS Panti Rini 2022).
Tabel 4.11 Hasil Koding Wawancara Gambaran Proses Seleksi Tenaga
Keperawatan Home Care Di Keperawatan Rumah Sakit Panti Rini

disesuaikan dengan BOR
RS
disesuaikan dengan
pernintaan layanan rawat Gambaran Proses
jalan/ kunjungan rumah Karakteristik Seleksi Tenaga
ada standard Seleksi tenaga Keperawatan
penghitungannya keperawatan Home Home Care
ada lamaran, wawancara care
oleh kepala unit, tes, Job description
orientasi, tes kesehatan
Ada form pemintaan
Perawat
D. Keterbatasan Penelitian
Penelitian ini telah dilakukan secara optimal, akan tetapi penelitian ini
tidak lepas dari keterbatasan-keterbatasan yang ada. Beberapa keterbatasan
yang ada dalam penelitian ini yakni:
1. Penelitian dilakukan dengan metode kualitatif dan menggunakan data
primer yang diperoleh melalui wawancara mendalam(indepth interview).

Keterbatasan pada penelitian ini meliputi subyektifitas yang ada pada
peneliti. Penelitian ini sangat tergantung kepada pendapat peneliti tentang
makna yang tersirat dalam wawancara sehingga kecenderungan untuk
bias/kesalahan masih tetap ada.
2. Beberapa data sekunder seperti SOP masih dalam tahap revisi
3. Kurangnya dokumentasi untuk memperkuat penelitian ini
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
1. Kebijakan yang dipakai oleh Rumah Sakit Panti Rini berkaitan dengan proses
seleksi perawat sesuai dengan Surat Keputusan Yayasan nomor 03/YPR/K/B/II
tanggal 12 Oktober 2015 tentang Pemberlakuan Kebijakan Pelayanan
Keperawatan.
2. Metode seleksi tenaga keperawatan di Rumah Sakit Panti Rini yakni dengan
menunggu lamaran yang masuk terutama yang berasal dari sekolah keperawatan
milik yayasan Rumah Sakit. Pelamar yang berasal dari luar sekolah keperawatan
milik yayasan tetap di terima, akan tetapi prioritas utama penerimaan tenaga
perawat di Rumah Sakit Panti Rini adalah yang berasal dari STIKES milik
Yayasan. metode yang lebih banyak di pakai adalah metode internal (Metode
Ilmiah)
3. Tim seleksi bertanggung jawab akan proses seleksi calon karyawan baik tenaga
perawat maupun non perawat yang datang melamar ke Rumah Sakit Panti Rini.
Proses seleksi yang dilaksanakan di diawali dengan seleksi administrasi,

wawancara, uji tulis/tes kepribadian, ujian praktek, dan tes kesehatan. Keputusan
akhir seorang calon karyawan diterima menjadi karyawan Rumah Sakit Panti Rini
merupakan sepenuhnya tanggung jawab tim seleksi.
4. Proses seleksi karyawan Rumah Sakit Panti Rini telah mempunyai kelebihan
berupa kebijakan dan SOP yang jelas, memakai sistem tim seleksi sehingga lebih
objektif menghindarkan kesalahan, dan karena lebih banyak memakai sumber dari
STIKES milik Yayasan, maka perawat baru diharapkan sudah dapat dengan cepat
beradapatasi dengan lingkungan kerj
B. Saran
1. Dengan ditetapkannya kebijakan Rumah Sakit terkait kebijakan seleksi
maka, di harapkan pihak SDM mampu merealiasasikan tugas-tugas mereka
untuk bisa melakukan seleksi sesuai tugas dan kewangan mereka agar
mampu mengadirkan calon-calon yang di seleksi bisa memenuhi harapan
dan tujuan RS Panti Rini
2. Metode seleksi perawat di Rumah Sakit Panti Rini hendaknya lebih terbuka
terhadap seleksi eksternal, walaupun tetap memprioritaskan seleksi internal.
Hal ini untuk dapat memperoleh tenaga perawat yang berkualitas sesuai
dengan harapan rumah sakit, menurut peneliti perlu bekerja sama dengan
institusi pendidikan perawat lainnya yang dianggap berkualitas.
3. Tim seleksi yang telah di bentuk oleh Yayasan RS Panti Rini hendaknya
melakukan tugas dan tanggung jawabnya sebagimana yang di harapkan
oleh terutama lebih objektif pada saat melakukan proses seleksi
menghindarkan bias/kesalahan yang dapat merugikan Rumah Sakit

4. Proses seleksi berupa telah adanya kebijakan dan SOP yang jelas, memakai
system, tim seleksi sehingga lebih objektif menghindarkan bias, dan karena
lebih banyak memakai sumber dari STIKES maka perawat barudi harapkan
sudah dapat dengan cepat beradapatasi dengan lingkungan kerja. Sebaiknya
pengumuman lowongan melalui media massa juga perlu di tingkatkan
karena cara ini efektif untuk menarik minat pelamar yang professional,
dapat meminimalkan biaya yang harus dikeluarkan oleh pihak rumah sakit
untuk melaksanakan seleksi calon karyawan
Daftar Pustaka
Akila, B., Vasantha, S., & Thirumagal, P. G. (2020). Effectiveness of e-recruitment for
man power selection process. Journal of Critical Reviews, 7(5), 306–310.
https://doi.org/10.31838/jcr.07.05.57
Arnomo, I. (2016). Efektivitas Proses Rekrutmen dan Seleksi Karyawan Menggunakan

Sistem Online. Humaniora.
Donsu, J. D. . (2016). Metodologi penelitian keperawatan. Pustakabarupress.

Ekotama Suryono. (n.d.).
Fant, Anggiar Novia. Syafi’i. Rahman, A. (2015). Audit Manajemen Atas Sumber Daya
Manusia Untuk Mengevaluasi Tingkat Efektivitas Perekrutan Dan Pengembangan
Karyawan Pada Pt Catalyt. Kesehatan Masyarakat, 51–60.
file:///C:/Users/User/Downloads/205-393-1-SM.pdf
Garaika, G., & Margahana, H. (2019). Peran Seleksi (Selection) Tenaga Kerja Yang
Tepat Terhadap Tercapainya Tujuan Organisasi. Jurnal AKTUAL, 17(2), 133.
https://doi.org/10.47232/aktual.v17i2.42

Herdiansyah, H. (2011). Metodologi Penelitian Kualitatif Untuk Ilmu-Ilmu Sosial.
Salemba Humanika.
Herdyansah, H. (2019). Metode Penelitian Kualitatif untuk Ilmu-Ilmu Sosial: Perspektif

Konvensional dan Kontemporer. http://www.penerbitsalemba.com
Irianto, J. (2017). Prinsip Psrinsip Dasar Manajemen Pelatihan. Bandung: Universitas

Pendidikan Indonesia. Journal Pelatihan Dan Pengembangan SDM, 4(November),
47–62.
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. (2020). Rekapitulasi Tenaga Kesehatan

yang didayagunakan di Puskesmas di Sleman, DIY Indonesia. Badan
Pengembangan Dan Pemberdayaan SDM Kesehatan, 1–2.
http://bppsdmk.kemkes.go.id/info_sdmk/info/distribusi_sdmk_pkm_per_kabkota_v
2?prov=36
Kumaladewi, A. (2018). Efektivitas Rekrutmen dan Seleksi dalam Memenuhi Kebutuhan

Tenaga Perawat di RSIA Muslimat Jombang. Parsimonia, 5(1), 29–40.
Mekarisce, A. A. (2020). Teknik Pemeriksaan Keabsahan Data pada Penelitian Kualitatif

di Bidang Kesehatan Masyarakat. Jurnal Ilmiah Kesehatan Masyarakat : Media
Komunikasi Komunitas Kesehatan Masyarakat, 12(3), 145–151.
https://doi.org/10.52022/jikm.v12i3.102
Merdekawati, Y. (2013). Tanggung Jawab Pidana Perawat dalam Melakukan Tindakan

Keperawatan Berdasarkan Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 Tentang
Kesehatan. 53(9), 1–27.
Nuryati, -, Pramono, A. E., & Wijayanti, A. (2013). Perencanaan Kebutuhan Tenaga

Rekam Medis Dengan Metode Workload Indicators of Staffing Need (Wisn)
Dipuskesmas Gondokusuman Ii Kota Yogyakarta. Jurnal Manajemen Informasi
Kesehatan Indonesia, 1(2). https://doi.org/10.33560/.v1i2.44
Pahlevi, R. (2015). Analisis Efektifitas Proses Rekrutmen Dan Seleksi Dalam Memenuhi

Kebutuhan Sumber Daya Manusia Pt. Teknologi Riset Global Investama.
Manajemen Bisnis Telekomunikasi Dan Informatika, 5.
Parellangi, A. (2018). Home Care Nursing Aplikasi Praktik Berbasis Evidence-Based (p.
halaman 3). http://repository.poltekkes-kaltim.ac.id/6/1/Buku Home Care Nursing
Aplikasi Berdasarkan Evidenc Based.pdf
Pottale, B. (2016). Pengaruh Proses Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan
Pada Pt Bank Sulutgo. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi, 16(4), 453–464.
Prasetya, A. I., Cahyo, A. D., & Maula, A. (2019). Metode Dan Prosedur Pelaksanaan
Rekrutmen Seleksi Pt. Bank Rakyat Indonesia (PERSERO) Tbk. Competence :
Journal of Management Studies, 12(2), 90–107.
https://doi.org/10.21107/kompetensi.v12i2.4952
Rahmiyanti, A. R. (2012). Analisis Sistem Rekrutmen Dan Seleksi Perawat Non PNS Di
Bagian Sumber Daya Manusia RS. Kanker “Dharmais” Tahun 2011. In Skripsi.
Riana, A. U. (2016). Analisis Rekrutmen dan Seleksi Karyawan RSU Fastabiq Sehat
PKU Muhammadiyah Pati. Skripsi.
Rizky, W., Darmaningtyas, N., & Yulitasari, B. I. (2018). Hubungan Jumlah Tenaga
Perawat dengan Beban Kerja Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Kelas III
RSUD Wates. Indonesian Journal of Hospital Administration, 1(1).
https://doi.org/10.21927/ijhaa.v1i1.752
Sugiyono. (2016). Prosedure Penelitian. Journal of Chemical Information and Modeling,

53(9), 1689–1699.
Susilo, W, H. (2012). Statistika dan Aplikasi Untuk Penelitian Ilmu Kesehatan. Trans
Info Media.
Yudianto, S. W. (2015). Efektivitas Perekrutan Dan Seleksi Serta Keselamatan Dan

Kesehatan Kerja Pada Departemen Produksi Di Pt. X Cikarang, BekasiPelamar

yang di panggil harus mengisi blanko (formulir) lamaran yang telah disediakan.
Formulir ini memuat rincian data yang lengkap. Universitas Katolik Widya Mandala
Surabaya. Skripsi
LAMPIRAN
lampiran 1. Surat Studi Pendahuluan

Lampiran 2. Pedoman Wawancara Mendalam
PEDOMAN WAWANCARA MANAJEMEN RUMAH SAKIT PANTI RINI
Nama Informan : Tn Antonius Andri Wirawan

umur : 44 Tahun
Jabatan : Staff SDM
Tanggal wawancara : Senin 10 Januari 2021 (10.00-11.05 WIB)
Kebijakan Rumah Sakit

1. Bagaimana kebijakan rumah sakit dalam pemberian kompensasi di
semua unit keperawatan?
2. Bagaimana kebijakan rumah sakit dalam penerimaan karyawan perawat
yang baru?
3. Bagaimana dengan kompetensi kemampuan perawat home care yang
diharapkan oleh pihak rumah sakit?
Metode Proses Seleksi
1. Bagaimana metode seleksi yang dipakai oleh rumah sakit dalam

menjalankan kegiatan seleksi karyawan keperawatan home care Rumah
sakit Panti Rini Kalasan?
2. Sejak kapan Rumah Sakit Panti Rini Kalasan menggunakan metode
seleksi yang dipakai saat ini?
3 Apa saja hambatan dalam melakukan proses seleksi karyawan perawat
Rumah Sakit Panti Rini Kalasan?

Tugas dan Tanggung Jawab Tim Pelaksana Proses Seleksi Tenaga
Keperawatan Rumah Sakit Panti Rini Kalasan
1. Siapa saja yang terlibat dalam tim pelaksana proses seleksi karyawan
keperawatan di Rumah sakit Panti Rini?
2. Bagaimana tugas tim pelaksana seleksi?
Karakteristik Perawat
1. Bagaimana kompetensi perawat di Rumah Sakit Panti Rini Kalasan?

2. Apakah rumah sakit mengadakan evaluasi mengenai kompetensi
perawat? Jika ada, bagaimana proses evaluasi itu?
3. Adakah kegiatan dari rumah sakit untuk meningkatkan kompetensi
perawat/ Jika ada, bagaimana kegiatan itu dilaksanakan?
Proses Seleksi Perawat
1. Bagaimana perencanaan tenaga kerja keperawatan yang dibutuhkan
oleh Rumah Sakit Panti Rini Kalasan?
2. Kapan saja proses seleksi karyawan dilakukan di Rumah Sakit Panti
Rini Kalasan?
3. Bagaimana proses seleksi karyawan keperawatan home care di Rumah
sakit dilakukan?
4. Bagaimana proses kegiatan jika ada permintaaan khusus dari manajer/
kepala bagian akan tenaga keperawatan home care?
5. Bagaimana pihak rumah sakit memonitor bagian yang memiliki
lowongan pekerjaan untuk tenaga keperawatan home care?

Informan Triangulasi I : Niken Sulastri S.Kep. Ners

umur : 49 Tahun
Jabatan : Kepala Keperawatan RS Panti Rini
Tanggal wawancara : Rabu 12 January 2021 (Pkl 13.00-14.15WIB)

1. Bagaimana kebijakan rumah sakit dalam pemberian kompensasi di semua
unit keperawatan?
2. Bagaimana kebijakan rumah sakit dalam penerimaan karyawan perawat yang
baru?
3. Bagaimana dengan kompetensi kemampuan perawat yang diharapkan oleh
pihak rumah sakit?
Metode Rekrutmen dan Seleksi

1. Bagaimana metode seleksi yang dipakai oleh rumah sakit dalam menjalankan
kegiatan seleksi karyawan keperawatan Rumah Sakit Panti Rini Kalasan?
2. Sejak kapan Rumah Sakit Panti Rini Kalasan menggunakan metode seleksi
yang dipakai saat ini?
3. Bagaimana upaya rumah sakit dalam melakukan penyempurnaan metode
seleksi yang dipakai saat ini?
4. Apa saja hambatan dalam melakukan proses seleksi karyawan perawat Rumah
Sakit Panti Rini Kalasan?


3. Bagaimana tanggung jawab tim pelaksana seleksi?
4. Bagaimana proses pelaporan kegiatan seleksi?
5. Apakah yang menjadi pedoman tim pelaksana dalam melakukan kegiatan
seleksi tenaga keperawatan di Rumah Panti Rini Kalasan?
2. Apakah rumah sakit mengadakan evaluasi mengenai kompetensi perawat?
Jika ada, bagaimana proses evaluasi itu?
3. Adakah kegiatan dari rumah sakit untuk meningkatkan kompetensi perawat/
Jika ada, bagaimana kegiatan itu dilaksanakan?
Proses seleksi tenaga keperawatan

1. Bagaimana perencanaan tenaga kerja keperawatan yang dibutuhkan oleh
2. Bagaimana proses seleksi karyawan keperawatan di Rumah sakit dilakukan?
3. Bagaimana proses kegiatan jika ada permintaaan khusus dari manajer/ kepala
bagian akan tenaga keperawatan?
4. Bagaimana pihak rumah sakit memonitor bagian yang memiliki lowongan
pekerjaan untuk tenaga keperawatan?

Informan Triangulasi II : Titik Ismul Baru, S. Kep.Ners

Umur : 41 Tahun
Jabatan : Kepala Unit keperawatan home care RS Panti
Rini
Tanggal wawancara : 2 February 2022 (Pkl 14.00 WIB)

1. Bagaimana kebijakan rumah sakit dalam pemberian kompensasi di semua unit
keperawatan?
2. Bagaimana kebijakan rumah sakit dalam penerimaan karyawan kerja perawat
yang baru di unit home care?
3. Bagaimana dengan kompetensi kemampuan perawat home care yang
diharapkan oleh pihak rumah sakit
Metode Rekrutmen dan Seleksi

1. Bagaimana metode seleksi yang dipakai oleh rumah sakit dalam menjalankan
kegiatan seleksi karyawan keperawatan home care Rumah sakit Panti Rini
Kalasan?
2. Sejak kapan Rumah Sakit Panti Rini Kalasan menggunakan metode seleksi
yang dipakai saat ini?
3. Apa saja hambatan dalam melakukan proses seleksi karyawan perawat home
care Rumah Sakit Panti Rini Kalasan?

3. Bagaimana tanggung jawab tim pelaksana seleksi?

2. Apakah rumah sakit mengadakan evaluasi mengenai kompetensi perawat?
Jika ada, bagaimana proses evaluasi itu?
3. Adakah kegiatan dari rumah sakit untuk meningkatkan kompetensi perawat/
Jika ada, bagaimana kegiatan itu dilaksanakan?
Proses seleksi tenaga keperawatan Home Care

1. Bagaimana perencanaan karyawann keperawatan yang dibutuhkan oleh
2. Kapan saja proses seleksi karyawan dilakukan di Rumah Sakit Panti Rini
Kalasan?
3. Bagaimana proses seleksi karyawan keperawatan home care di Rumah sakit
dilakukan?
4. Bagaimana proses kegiatan jika ada permintaaan khusus dari manajer/ kepala
bagian akan tenaga keperawatan home care?

Lampiran 3. Surat Izin Penelitian

Lampiran 4. Surat Informed Concent

I. PELAKSANAAN
Hari/Tanggal : Senin, 2 February 2022

Jam : 10.00 – 11.05 WIB
Lokasi : Kantor Unit SDM
Informan : Informan Kunci
Pewawancara : Elsye Turu’ Padang
Perekam I : Elsye Turu’ Padang
Pencatat : Elsye Turu’ Padang
Pentranskip : Elsye Turu’ Padang
II. IDENTITAS INFORMAN
Nama : Antonius Andri Wirawan

Umur/Tgl Lahir : 44 Thn
Pendidikan : S-2 Manajemen
Jenis Kelamin : Laki-laki
Lama bekerja : 15 tahun
Status Jabatan : Kepala Staff SDM
III. TRANSKRIP
Keterangan : P (Pewawancara)
W (IK / Informan Kunci)

KE
TRANSKIP KODING
T
P: 1.Bagaimana kebijakan rumah sakit dalam

penerimaan karyawan perawat yang baru di
semua unit? Kebijakan
Oo…suda RS punya kebijakan dan SOP SK Yayasan
suster, di situ terrtulis bagaimana harus SOP
W:
melakukan seleksi perawat UMK
Provinsi DIY
2.Bagaimana kebijakan rumah sakit dalam Pelatihan, seminar
P: pemberian kompensasi di semua unit Di fasilitasi RS
keperawatan? meningkatkan
kemampuan
untuk kebijakan pemberian kompensasi
W: perawat
kepada perawat/ karyawan di rumah sakit ini
dilapangan
sudah diatur dalam SK Yayasan dan telah
home care
disesuaikan dengan UMK yang berlaku di
Provinsi DIY …..
P: 3.Bagaimana dengan kompetensi kemampuan
perawat home care yang diharapkan oleh
pihak rumah sakit?
Baik Suster sejauh saya tau bahwa bagian

W: diklat sering mengadakan pelatihan untuk
perawat baik tentang asuhan keperawatan,
kedaruratan, dll untuk mengulang kembali
ingatan, dan lebih meningkatkan kemampuan
perawat dilapangan. Selain itu, kami juga
mengirim beberapa perawat untuk mengikuti
pelatihan di luar rumah sakit tak terkecuali
dari unit home care hanya selama pandemic
ini memang kegiatan berkurang.
Metode Proses Seleksi

P: 1.Bagaimana metode seleksi yang dipakai
oleh rumah sakit dalam menjalankan
kegiatan seleksi karyawan keperawatan
home care Rumah sakit Panti Rini Kalasan?

Ow…. untuk seleksi perawat disini kami Internal
W: utamakan internal dulu Sus, anak dari Eksternal
STIKES milik yayasan yang sudah kita RSPR
rekrut, Pedomannya ada Suster, e….kalau STIKES
utuk perawat di unit lain ya kita juga Eksternal
rekrutnya ada yang eksternal. Dan untuk jadi kurang tau
perawat Home care ya kita memang lebih persisnya
utamakan yang perawat sudah ada di sini, ada kewewangan
juga yang kita rekrut dari luar, misalnya yang perekrutan/seleksi
sudah pensiun tapi masih biasa bekerja Tahun 2015
dengan baik ya kita libatkan dengan prosedur Kadang terhambat
seperti saat baru masuk, kek melamar lagi lah dana,
2.Sejak kapan Rumah Sakit Panti Rini Diharapkan yang
P: Kalasan menggunakan metode seleksi yang Memiliki
dipakai saat ini? kompetensi
W: e …maaf suster yang sebelumnya saya perawat
kurang tau persisnya kapan ya suster, tapi
untuk yang sekarang ini kami di beri
kewewangan untuk mandiri dari Panti Rapi
dalam hal-hal tertentu salah satunya dalam
perekrutan/seleksi karyawan sejak itu tahun
2015 saat Panti Rini sudah jdi naik jdi Tipe D
P: Apa saja hambatan dalam melakukan proses

seleksi karyawan perawat Rumah Sakit Panti
Rini Kalasan?
Hambatan internal biasanya masalah dana,

W: kalau e…..yang eksternalnya kadang ya….
yang sudah lulus seleksi kita ya…. kadang
tidak sesuai dengan kompetensi yang kita
harapkan setelah di lapangan gitu Suster
Tugas dan Tanggung Jawab Tim Ada Tim seleksi

Pelaksana Rekrutmen dan Seleksi Tenaga Ditunjuk Direksi
Keperawatan Rumah Sakit. Di harapkan
1.Siapa saja yang terlibat dalam tim pelaksana Mampu
P: proses seleksi karyawan keperawatan di Uraian tugas
Rumah sakit Panti Rini?

W: Untuk tim seleksi karyawan ada lima orang
sus, semuanya ditunjuk oleh jajaran direksi
yang dianggap mampu untuk melakukan
penyeleksian calon karyawan yang mampu
bekerja sesuai dengan yang diharapkan oleh
rumah sakit. Na…apa-apa saja tugas dan
tanggung jawabnya, bisa suster lihat dalam
uraian tugas untuk tim seleksi karyawan njih”
P: 2.Bagaimana tugas tim pelaksana seleksi?
W: Baik suster seperti yang sudah saya katakan

tadi bahwa Tim seleksi itu sifatnya ditunjuk
langsung. Dan semua uraian tugas dan
tanggung jawab tim seleksi itu ada tercatat
dalam uraian tugas gitu Suster
P: 1. Bagaimana kompetensi perawat di Rumah Profesional

Sakit Panti Rini Kalasan? Kompetensi
W: Pedoman
Mmm…. ya suster terkait kompetensi ini ya Bekerja dengan
kita mengharapkan semua karyawan di unit hati
manapun bisa bekerja secara professional 2 tahun sekali
sesuai dengan kompetensi yang mereka Tim mutu dan
miliki, dan mengikuti pedoman yang ada. ya kepala unit
bener-bner kerja dari hatilah Sus. Di Fasilitasi
P: 2. Apakah rumah sakit mengadakan evaluasi Pandemi tidak
mengenai kompetensi perawat? Jika ada, terlaksana
bagaimana proses evaluasi itu? 2022 interen
Ada suster yang 2x setahun yang biasa

W:
dilakukan oleh Tim mutu kerjasama dengan
kepala unit masing-masing
P: 3.Adakah kegiatan dari rumah sakit untuk

meningkatkan kompetensi perawat/ Jika ada,

bagaimana kegiatan itu dilaksanakan?
W: O….. ada suster e…. biasane dibuat dari unit

misalnya dari unit keperawatan tahun ini ada
rencana pelatihn apa ya kita siap fasilitasi
hanya saja pandemic ini banyak kegiatan
yang tidak terlaksana Sus tapi tahun 2022 ini
kita akan coba untuk adakan lagi ya mungkin
interen dlu suster

P: 1.Bagaimana perencanaan tenaga kerja
keperawatan yang dibutuhkan oleh Rumah
Sakit Panti Rini?
Ada Standar
W: Ada standard penghitungannya Suster, ya Sesuai permintaan
biasanya kita sesuaikan dengan permintaan Tidak setiap tahun
dari masing – masing unit sih Sus…jadi tidak Penambahan
tiap tahun kita lakukan penambahan perawat. 2x dalam setahun
Mendesak
P: 2.Kapan saja proses seleksi karyawan CPNS, Ikut suami
dilakukan di Rumah Sakit Panti Rini Interen
Kalasan? SOP
Kompetensi
W: Biasanya yang rutin 2 kali suster, April dan Update
Oktober kecuali kalau ada yang mendesak Senior-Junior
ya…biasanya pas masa-masa penerimaan Wawancara, ujian
CPNSlah, ikut suamilah… ya alasannya gitu- tertulis, orientasi,
gitulah sus Praktek ,
Tes kesehatan
P: 3.Bagaimana proses seleksi karyawan Menyediakan
keperawatan home care di RSPR form
dilakukan? Di proses
Membutuhkan
W: Mmm…… sejauh yang saya pahami Sus, kita tenaga,
kebanyakan rekrutnya dari unit ya interen Pengembangan
lebih banyak gitu, awalanya kek tawaran dlu Sarana prasarana
gitu klw ada yang berminat baru kita seleksi Permintaan
na…untuk penerimaannya SOPnya ada layanan HC
karena kan kita menyussuaikan dengan Evaluasi
kompetensi mereka. Kalau yang senior ya Membayar

tidak banyak persyaratan karena sudah di Resiko
anggap mahirlah gitu tapi di harapkan perlu
update wawasan-wawasan baru na kalau yang
perawat baru/junior ya kita buat sepeti waktu
masuk sebagi calon di unit rawat inap
wawancara dan ujian tertulis, orientasi ke
unit-unit, praktek pemasangan alat-alat yang
sekiranya banyak di butuhkan pasien home
care. tes kesehatan juga ada untuk senior
maupun Junior
P: 4.Bagaimana proses kegiatan jika ada

permintaaan khusus dari manajer/ kepala
bagian akan tenaga keperawatan home
care?
W: Kami menyediakan form yang bisa diisi oleh

kepala ruangan jika ada permintaan tambahan
tenaga perawat di ruangan.Kemudian form itu
dikembalikan ke kami untuk dilihat dan di
proses apakah dari kami bisa menyediakan
tambahan tenaga perawat untuk mereka
begitupun Unit Home care tergantung
banyakya permintaan layanan dari luar Suster.
P: 5. Bagaimana pihak rumah sakit memonitor

bagian yang memiliki lowongan pekerjaan
untuk tenaga keperawatan home care?
Saat ini kami masih membutuhkan beberapa

W: tenaga perawat karena rumah sakit ini sedang
melakukan pengembangan yaitu penambahan
kamar untuk rawat inap maupun pelayanan
home care Karena sering sekali pasien datang
untuk dirawat inap tapi kamar penuh begitu
pun juga penambahan sarana prasaran maka
perlu tenaga untuk mengoperasikan, seperti
yang saya bilang sebelumya masa pandemic
ini cukup banyak permintaan layanan home
care tapi tenaga kurang, ini mungkin jadi

evaluasi untuk yayasan jika tidak mau
kehilangan pelanggan, yayasan harus berani
membayar sesuai beratnya resiko yang di
lakukan perawat baik di RS maupun saat
home care di luar RS.”
P: Baik Pak Andri, sekian dulu wawancara saya
terima kasih banyak Pak andri sudah
meluangkan waktunya sebagai narasumber di
penelitian saya, mohon maaf bila ada
kesalahan yang tidak berkenan di hati Pak
Andri Terima kasih. Berkah Dalem Gusti
IV. KOMENTAR
a. Komentar Substantif
Wawancara mendalam ini dapat mengggali data bahwa benar
RSPR telah memiliki kebijakan ataupun pedoman yang telah di
tetapkan oeh Yayasan baik itu berupa SK, maupun SOP sebagai
acuan dalam menetapkan kebijakan dan panduan dalam
menjalankan pelayanan di masing-masing unit.
b. Komentar Metodologis
Informan pada penelitian ini tidak sedang dalam keadaan sibuk,
beliau menyempatkan menjawab pertanyaaan wawancara dengan
santai, namun ruangan yang digunakan menyatu dengan ruang
karyawan lainnya tanpa ada sekat menyebabkan gangguan saat ada
pegawai yang bekerja dan mondar-mandir keluar masuk ruangan
c. Komentar Analitik
Wawancara yang bertujuan untuk Gambaran kebijakan RSPR
dalam melakukan seleksi untuk tenaga perawat baik di rawat inap
maupun rawat jalan seperti home care di lakukan sesuai dengan
kebijakan yang berlaku sesuai standar yang di tetapkan Yayasan,
adapun kebijakan lain yakni pemberian kompensasi.
I. PELAKSANAAN
Hari/Tanggal : Jumat, 4 February 2022

Jam : Pkl 13.00 – 14.00 WIB
Lokasi : Kantor unit Keperawatan
Informan : Informan Kunci
Perekam II (Back Up) : Sr Vetty KYM
Nama : Niken Sulastryani
Pendidikan : S-I Keperwatan Ners (S.Kep Ners)
Jenis Kelamin : Perempuan
Status Jabatan : Kepala Staff Keperawatan
III. TRANSKRIP
W (IT I / Informan Triangulasi)

KE
TRANSKIP KODING
T

penerimaan karyawan perawat yang baru
disemua unit? Pengupahan
W: Ada SOPnya suster, jadi kita berjalan Di rasa kurang
sesuai standard SOP yang ada sekarang Tugas berat
Beresiko,
P: 2.Bagaimana rumah sakit dalam pemberian Tugas rangkap
kompensasi di semua unit keperawatan SOP
Pelatihan
Terkait dengan pengupahan atau kompensasi
Di Fasilitasi RS
W: sudah ada kebijakan dari yayasan Suster.
Tapi ya “Kompensasi yang kami terima saat
ini, dirasakan tidak sesuai dengan tugas
yang harus kami kerjakan di bagian unit
kerja kami. Kami merasa tugas dan
tanggung jawab kami berat dan beresiko,
apalagi pandemic padahal kompensasi yang
kami terima tidak sesuai dengan beban
tanggung jawab kami soalnya kami juga
merangkap tugas rawat inap dan rawat jalan
seperti home care
pihak rumah sakit?
W:
Perawat di sini sudah kita atur sedemikian
rupa untuk dapat mengikuti pelatihan ataupun
seminar yang berkaitan dengan keperawatan
yang diadakan di rumah sakit ini maupun di
luar rumah sakit. Dan biasanya difasilitasi dari
RS gitu suster. Kegiatan ini baisanya usulan
dari unit keperawatan
Metode Proses Seleksi Perawat


W: E….gini Suster secara keseluruhan pada Perawat STIKES

dasarnya sih..Perawat yang kami rekrut Tidak Menolak
kebanyakan dari STIKES keperawatan kami. Aksidental
Memang tidak menolak lamaran dari luar Telatih
apalagi kalau situasinya aksidental, ya kami Disiplin
sangat terbuka untuk lamaran dari luar. Tapi Lapangan
sejauh ini tamatan perawat dari sekolah kami April-Oktober
sudah terlatih kedisiplinan mereka sehingga Biaya,
mudah di arahkn ketika sudah dilapangan. Kompetensi
Tidak susah kami mengajari mereka,na Pendampingan
biasanya lamaran kita buka dua kali dalam Layanan HC di
setahun bulan April dan Oktober, namun luar
dalam seleksi ini kadang terkendala dengan Nama baik RS
biaya maupun calon yang kita seleksi kadang Keselamatan
tidak sesuai dengan kompetensi yang kita Pribadi
harapkan jadi perlu pendampingan yang lebih Tanggung jawab
efiesien dari pada senior apalagi jika perawat Metode
yang bekerja di unit- unit beresiko salah Turun-temurun
satunya di unit Home Care pasti kita perlukan Kebijakan baru
tenaga yang benar-benar kompeten karena Seleksi mandiri
mengingat tempat layanan mereka ada yang di Hambatan
luar RS seperti saat kunjungan Rumah, jadi kompetensi
kita memang perlu tenaga yang bukan asal-
asalan suster, ya demi untuk menjaga nama
baik RS juga keselamatan pribadi tersebut
terkait tenggung jawabnya
P: 2.Sejak kapan Rumah Sakit Panti Rini

Kalasan menggunakan metode seleksi yang
dipakai saat ini?
W: Ya ….kalaw metode ini sih ya sudah turun-
temurun suster, apalagi yang seleksi karyawan
baru kita utamakan dari STIKES punya
Yayasan, tapi sekarang ada kebijakan baru
dari Yayasan kami bisa melakukan seleksi
mandiri, untuk home care sih… lebih interen
lagi di lingkungan RSPR tapi ada juga yang

dari luar misalnya yang mau kerja part time
Apa saja hambatan dalam melakukan proses

P: seleksi karyawan perawat Rumah Sakit Panti
Rini Kalasan?
Na ….kalau hambatan sih keknya hanya lebih

W: ke kompetensinya sesuai orak yg di harapkan
gitu Sus…. ya mereka juga sebelum masuk
kesiini pasti sudah cari-cari info mengenai
gaji berapa na… kalau tidak sreggg di hati ini
yang membuat kurang peminat juga Sus
Tugas dan Tanggung Jawab Tim

Pelaksana Rekrutmen dan Seleksi Tenaga
Keperawatan Rumah Sakit.
P: 1.Siapa saja yang terlibat dalam tim pelaksana
proses seleksi karyawan keperawatan di
Rumah sakit Panti Rini?
W: Yang menjadi tim seleksi karyawan baru itu Ditunjuk Direksi
ditunjuk oleh jajaran direksi yang dianggap Mampu
kompeten. Masing-masing menyeleksi calon Sesuai bidang
karyawan baru sesuai dengan bidangnya. Dokumen uraian
Misalnya untuk perawat yang menjadi tugas
penanggung jawab seleksi adalah yang saya
berlatar belakang pendidikan keperawatan.
Tugas-tugas tim seleksi itu ada dalam
dokumen uraian tugasnyna dan kebetulan tim
dari keperawatan saya Sus
P: 2.Bagaimana tugas tim pelaksana seleksi?
W: Kerja TIM Suster, SDM dan keperawatan
P: 1. Bagaimana kompetensi perawat di Rumah

Sakit Panti Rini Kalasan
W: Harapannya sih… kita perawat yang kita
seleksi maupun yang sudah ada melakukan

tugasnya secara professional gitu Suster
P:
2. Apakah rumah sakit mengadakan evaluasi Tugas
mengenai kompetensi perawat? Jika ada, Profesional
bagaimana proses evaluasi itu? Rutin April dan
W: September
Oh kalau itu Rutin suster biasanya April dan Ada
September jadi 2x setahun Renstra
P: 3.Adakah kegiatan dari rumah sakit untuk Aktif
meningkatkan kompetensi perawat/ Jika ada, Update mandiri
bagaimana kegiatan itu dilaksanakan? Keperluan STR
juga
Ya ada Suster biasanya itu masuk dalam
W:
Renstra jadi di fasilitasi dari RS, ya
perawatanya juga aktif meng update kegiatan-
kegiatan secara mandiri, ya basanya untk
keperluan perpanjangan STR juga

Sakit Panti Rini?
W: Emm….. itu disesuaikan dengan BOR RS

untuk Rawat Inap dan untuk rawat jalan BOR RS
seperti unit Home Care di sesuikan dengan Permintaan
permintaan layanan rumah dan ee… ada Standard
standard penghitungannya juga kebutuhan Penghitungan
P: tenaga perawat dengan menggunakan rumus. Rumus
2x setahun
2.Kapan saja proses seleksi karyawan Aksidental
dilakukan di Rumah Sakit Panti Rini Pensiun
W: Kalasan? CPNS
Pindah daerah
Yang berjalan sampai sekarang sih…2x Fleksibel
suster, April dan Oktober, tapi ini tidak Home care
menutup kemungkinan jika ada yg aksidental Rawat jalan
Karyawan pensiun, CPNS,Pindah daerah lain Lebih banyak
dan sebagainya ya kita fleksibel aja Sus interen
P: Masuknya
3.Bagaimana proses seleksi karyawan Lihat evaluasi

keperawatan home care di RSPR Kewenngan
dilakukan? klinisya,
kompetensi
W: E…. gini suster Home care itukan bagian dari wawancara
rawat jalan tapi memang sudah unit sendiri Tes tertulis
dan untuk saat kita memang proses seleksinya Orientasi
itu lebih banyak internal dari unit-unit, tapi Chek kesehatan
prosesnya masuknya kita lakukan seleksi 6 bulan
juga, kita lihat evaluasinya di unit, Pandemic
kompetesinya,kewenangan klinisnya sudah Pensiun
sejauhmana na…. kalau memenuhi syarat ya Melamar
kita terima, prosesnya ada lamaran tertulis, karyawan tetap
wawancara, orientasi, praktek, lalu tes
kesehatan ini yang rutin 6 bulan sekali di Kontrak
masa pandemic ini, mengingat resikonya Unit sendiri
suster, ada juga yang kita seleksi dari luar Home care
misalanya perawat yang sudah pensiun tapi Perlidungan
masih mau bekerja na bisanya mereka lebih Menjalankan
suka yang home care kek gini, ya proses
rekrut sampai seleksi sama dengan intenal. Luar RS
ada juga yang dari STIKES kami sudah
Mengisi form
melamar di sini dan belum terima sebagai
karyarwan tetap ya karena unit rawat inap Personalia
membutuhkan na…kita tawarkan mau tidak
bantu di Unit Home care kek kontrak Proses
gitu.kenapa kita buat unit sendiri untuk Home
Memang di
care suster supaya lebih tertata
butuhkan
administrasinya dan e… upaya perlindungan
kekaryawan juga lebih maksimal saat Ruang isolasi dan
menjalankan kewenangan klinisnya di luar RS BPJS
4.Bagaimana proses kegiatan jika ada Dokter

P: permintaaan khusus dari manajer/ kepala Pulang
bagian akan tenaga keperawatan home care?
HC lanjutan
“Jika ada permintaan tambahan tenaga
W: perawat di ruangan, mereka harus mengisi
form permintaan yang sudah ada di tiap-tiap
ruangan. Setelah itu bagian personalia akan
memproses permintaan itu dan melihat

kembali apa permintaan penambahan jumlah
perawat memang sangat dibutuhkan gitu Sus
5. Bagaimana pihak rumah sakit memonitor

bagian yang memiliki lowongan pekerjaan
P: untuk tenaga keperawatan home care?
Selain tenaga perawat untuk di ruangan yang

ada sekarang ini, rumah sakit memang sedang
memerlukan beberapa tenaga perawat
W: khususnya untuk ruangan yang baru
dibuka,itu sih lebih ke ruang isolasi dan ada
juga utk PBJS itu.”, na pasien-pasien itu
biasanya setalah di rawat dan di bolehkan
dokter pulang mereka masih minta di home
care lanjutan di rumah sendiri atau datang ke
RS
P: Ok baik kakak Niken terima kasih sudah

berkenan meluangkan waktunya sejenak
untuk saya bisa mendapat informasi
sehubungan dengan penelitian saya, mohon
maaf jika ada yang kurang berkenan dari saya
kak, selamat beraktivitas. Berkah Dalem Gusti
V: Njih sami-sami suster jika ada kurang jelas

bisa di tanyakan via telpon njih karena situasi
RS sekarang tidak memungkinkan untuk
pengunjung, e…omicron lgi banyak ….
IV. KOMENTAR
Wawancara mendalam ini dapat mengggali data bahwa benar adanya

kebijakan-kebijakan Yayasana di RSPR di gunakan sebagai petujnjuk
dalam pengambilan kebijakan maupun pedomanan untuk melakukan

aktivitas kerja di RSPR, dengan menggunakan data triangulasi RSPR
untuk meyakinkan serta memperkuat data yang ada.
Informan pada penelitian ini menyempatkan menjawab pertanyaaan

wawancara meskipun masih dalam zona jam kerja, meskipun ruangan
yang digunakan adalah kantor kepala peawat sendiri namun tetap ada
gangguan saat ada pegawai yang masuk silih berganti untuk keperluan
terntentu, dan gangguan dering telepon yang sering bunyi.
Wawancara yang bertujuan untuk menggambarkan kebijakan yang di

tetapkan di RSPR sudah di jalankan dengan baik meskipun ada kebijakan
kebijakan yang masih di anggap belum maksimal seperti pemberian upah
yang belum layak meskipun telah mengikuti UMK Provinsi tetapi
tunjangan yang masih belum simbang dengan resiko dan beban kerja
perawat.

I. PELAKSANAAN
Hari/Tanggal : Senin, 7 February 2022

Jam : Pkl 11.00 – 12.08 WIB
Lokasi : Ruang Tunggu Laboratorium
Informan : Informan Triangulasi 2
Peekam II (back up) : Sr Vetty KYM

Nama : Titik Ismul Baru
Pendidikan : S-I Keperawatan Ners (S.Kep Ners)
Jenis Kelamin : Perempuan
Status Jabatan : Kepala Unit Home care
III. TRANSKRIP
W (IT I I / Informan Triangulasi)

KE
TRANSKIP KODING
T

penerimaan karyawan perawat yang baru?
Sudah ada SOPnya suster Perawat senior

W: Tanggung jawab
2.Bagaimana kebijakan rumah sakit dalam Kebanggaan
P: pemberian kompensasi di semua unit Karir
keperawatan? Berlomba
Kompensasi
W: Biasanya perawat senior akan diberi
Signifikan
tanggung jawab terhadap perawat yang baru
Gak heran
ataupun menjabat sebagai kepala ruangan.
Iming-iming
Hal ini biasanya merupakan suatu
Besar
kebanggaan yang berarti untuk karir
RS
perawat. Tapi dalam hal ini kami berlomba
Kesenjangan
untuk tidak diberi tanggung jawab begitu
Senior dan Junior
karena tidak ada kompensasi lebih
Hampir sama
signifikan “Gak heran Suster kalau
Monitor
perawat-perawat senior itu keluar dari
Menjadwalkan
rumah sakit ini karena iming- iming gaji
Wawasan
yang besar di rumah sakit lain. Seperti ada
Kegiatan
kesenjangan Suster,terkait kesenjangan
berkurang
tugas dan tanggung jawab perawat senior
dan junior cukup jauh, tapi nilai
kompensasi yang diterima hampir sama

pihak rumah sakit?
Untuk perawat junior, masing-masing

memiliki penanggung jawab misalnya satu
atau dua perawat junior, di monitor oleh
satu penanggung jawab. Kami di bagian
diklat ini sudah menjadwalkan pelatihan
dan seminar apa saja yang perlu diadakan
untuk perawat, sesuai rekomendsi dari
kepala unit dan komite keperawatan. selain

itu ada inisiatif juga dari perawat atau
bidan untuk terus mengap date info-info
W: terbaru untuk menambah wawasan
mereka. hanya saja selama pandemic ini
kegiatan agak berkurang.
Metode Proses Seleksi Perawat

W: InggiSuster saya coba jawab Sampai Belum pernah

sekarang sih kami belum pernah Mengumumkan
mengumumkan lowongan pekerjaan untuk Lowongan
perawat di media maupun di sekolah-sekolah MOU
keperawatan lainnya karena kami punya 1 tahun kerja
MOU dengan sekolah keperawatan kami. Jadi tawaran
otomatis bagi perawat yang sudah tamat Praktek
boleh melamar ke rumah sakit ini biasanya Sejak awal
bulan oktober kita prioritaskan untuk Lulusanlibatkan
mahasiwa fresh guard dari STIKES Panti paripurna
Rapi Sus Aktif
Na…kalau sudah melamar ke Panti Rini Prosedur
bakal kita tawarin untuk gabung ke unit berlaku
Home Care paling tidak sudah 1 tahun kerja admin
di unit ranap dan rajal kek UGD, nanti proses pocket
seleksinya kita tetep ikut prosedur seperti setor
waktu dia melamar pertama masuk jadi kecemburuan
karyawaran di sini, ya gak persis bangat si social
tapi pling tidak ada lamaran tertulis sebagai bnyak tindakan
bukti, lalu kita wawacara, Praktek di bangsal sedikit tindakan
yang belun pernah di tempati sebelum kita sama
libatkan langsung ke lapangan, ya untuk pandemic
senior kita rekrut dari dalam juga banyak. ketakutan
P: 2.Sejak kapan Rumah Sakit Panti Rini

Kalasan menggunakan metode seleksi yang
dipakai saat ini?
W:

Kalau untuk perawat metode ini sejak awal
dari sejak STIKES milik yayasan, ada lulusan
pertama kali ya suster termasuk saya dari
sana juga tapi sudah angkatan 90an kok sus
he……
Na kalw metode untuk seleksi karyawan

home care ya sama sejak awal di bentuk
untuk layanan HC yaa….. kita tawarkan dlu
ke karyawan di sini baru kita buka untuk
keluar, kek yg sudah paripurna tpi masih bisa
kerja aktif ya kita libatkan juga sesuai
prosedur yang berlaku
P: Apa saja hambatan dalam melakukan proses
seleksi karyawan perawat Rumah Sakit Panti
Rini Kalasan?
W:
Hmmm….. apa ya hambatannya, ya kek lebih
ke soal adminnya ya sus, dlu kami kalo home
care di luar itu masuk pocket langsung
sekarang semuanya di setor ke RS dlu dan di
bagi rata jadi keknya ada kecemburuan social
juga ya, yg banyak tindakan kok dapatnya
sama dengan yang sedikit melakukn tindakan,
itu yang membuat gak banyak yng berminat
di lamar di HC ni sus, lalu untuk masa
pandemic ini ada ketakutan tersendiri. banyak
yang jdi pertimbangan mereka
Tugas dan Tanggung Jawab Tim

Pelaksana Rekrutmen dan Seleksi Tenaga
Keperawatan Rumah Sakit.
P: 1.Siapa saja yang terlibat dalam tim
pelaksana proses seleksi karyawan
Wess….. ada Timnya Suster
P : 2.Bagaimana tugas tim pelaksana seleksi? Kerja Tim
Kerja TIM Suster, SDM dan keperawatan Di tunjuk langsung
P : Bagaimana tanggung jawab tim pelaksana tercatat
seleksi?
Tim seleksi itu sifatnya ditunjuk langsung.

W: Dan semua uraian tugas dan tanggung
jawab tim seleksi itu ada tercatat dalam
uraian tugas
P: 1. Bagaimana kompetensi perawat di Rumah

Sakit Panti Rini Kalasan?
Di harapkan si semuanya kerja dengan

W: bener ya Sus….sesuai kewenangan
klinisnya dan Standar SOP di sini Sus Kerja benar
2. Apakah rumah sakit mengadakan evaluasi Standard SOP

P:
mengenai kompetensi perawat? Jika ada, Pelatihan
bagaimana proses evaluasi itu?
Sudah Rutin suster di bulan April dan

W:
September
P:
3.Adakah kegiatan dari rumah sakit untuk
meningkatkan kompetensi perawat/Jika
W: ada, bagaimana kegiatan itu dilaksanakan?
Ya pelatihan pasti kita usahakan Sus tapi

saat pandemic ini emang jarang

Sakit Panti Rini?
W: Di sesuaikan dengan BOR suster, sesuai

banyaknya permintaaan kunjungan kalau di
Home care
P: 2. Kapan saja proses seleksi karyawan
dilakukan di Rumah Sakit Panti Rini Sesuai BOR dan
W: Kalasan? permintaan
Biasanya si 2x dalam setahun yang rutin ya kunjungan
sus tapi ada jga yg diluar itu, tergantung

lamaran yang masuk dan di butuhkan kapan Rutin
ya langsung di seleksi saja
3.Bagaimana proses seleksi karyawan Tergantng lamaran
P: keperawatan home caredi RSPR dilakukan? Kebutuhan
Sampai saat ini si kita ikut seperti yang
sudah berjalan selama ini Sus, ada lamaran, Langsung seleksi
W: wawancara oleh kepala unit, tes, orientasi,
Berjalan
lalu diputuskan trima, ora
4.Bagaimana proses kegiatan jika ada Diputuskan
permintaaan khusus dari manajer/ kepala
P: bagian akan tenaga keperawatan home Ada form
care?
Ada form yang di isi ke SDM Sus
W:
P: Ok Kak Titik banyak terima kasih untuk

masukannya hari ini sudah berkenan
meluangkan waktunya sejenak untuk saya,
bisa mendapat informasi sehubungan dengan
penelitian saya, mohon maaf jika ada yang
kurang berkenan dari saya kak, selamat
beraktivitas. Berkah Dalem Gusti
W: Baik Suster senang bisa membantu suster,

sukses ya buat skripsinya.

IV. KOMENTAR
Wawancara mendalam ini dapat mengggali data bahwa benar adanya
kebijakan-kebijakan Yayasana di RSPR di gunakan sebagai petujnjuk
dalam pengambilan kebijakan maupun pedomanan untuk melakukan
aktivitas kerja di RSPR, dengan menggunakan data triangulasi 2 RSPR
untuk meyakinkan serta memperkuat data yang ada.
Informan pada penelitian ini menyempatkan menjawab pertanyaaan
wawancara padahal sedang Dinas di UGD, ruangan yang digunakan
berada di sebelah ruang kantin ini menyebabkan adanya kebisingan dan
keluar masuk para pengujung kantin
Wawancara yang bertujuan untuk menggambarkan kebijakan yang di
tetapkan di RSPR sudah di jalankan dengan baik meskipun ada
kebijakan kebijakan yang masih di anggap belum maksimal seperti
pemberian upah yang belum layak meskipun telah mengikuti UMK
Provinsi tetapi tunjangan yang masih belum simbang dengan resiko dan
beban kerja perawat, sehingga peminat khususnya di Unit Home care
masih kurang.

OPEN CODING
TRANSKRIP WAWANCARA MENDALAM
Gambaran Proses Seleksi Karyawan Dalam Memenuhi Kebutuhan Tenaga
Perawat Di Keperawatan Home Care Rumah Sakit Panti Rini Kalasan,
Yogyakarta
OPEN
NO OPEN CODING KETERANGAN
CATEGORY
1. Ada SK Yayasan Regulasi/kebijakan Andri .W: 1 s/d 22
2. Sesuai SOP Regulasi/kebijakan
3. Kompensasi sesuai UMK Regulasi/kebijakan

Provinsi DIY
4. Ada pelatihan Regulasi/terkait

program kerja
5. Ada Diklat Regulasi terkait

program kerja
6. Internal Metode Seleksi
7. Ada kewenangan mandiri Metode Seleksi
8. Sesuai kompetensi Metode Seleksi
9. Ada tim seleksi 5 orang Tugas dan

komitmen
10. Dianggap mampu Tugas dan

komitmen
11. Ada uraian tugas Tugas dan

komitmen
12. Diharapkan bisa bekerja Karakteristik

secara profesional
13. Sesuai kompetensi Karakteristik
14. Mengikuti pedomanan Karakteristik

15. Ada evaluasi Karakteristik
16. Mengikuti Pelatihan Karakteristik
17. Ada standar Proses seleksi
18. Di sesuaikan dengan Proses seleksi

permintan dari unit
19. Mengutamakan seleksi intern Proses seleksi
20. Ada SOP Proses seleksi
21. Di harapkan sesuai dengan Proses seleksi

kompetensi
22. Ada form permintaan dari unit Proses seleksi
23. Sesuai SOP Regulasi/kebijakan Niken .S: 23 s/d 55
24. Sesuai SK Yayasan Regulasi/kebijakan
25. Ada pelatihan Regulasi terkait

program kerja
26. Ada Seminar-seminar Regulasi terkait

program kerja
27. Di Fasilitasi RS Regulasi terkait

program kerja
28. Ada kerja sama antar RS Panti Regulasi terkait

Rini dan STIKES Panti Rapih program kerja
29. Sekolah milik Yayasan Regulasi terkait

program kerja
30. Seleksi lebih Internal Regulasi terkait

program kerja

31. Penerimaan tidak setiap tahun Regulasi terkait
program kerja
32. Dua kali dalam setahun Tugas dan

(April-Oktober) komitmen
33. Keputusan direksi Tugas dan

komitmen
34. Ada tim seleksi Tugas dan

komitmen
35. Masuk Renstra Tugas dan

komitmen
36. kompeten Karakteristik
37. Professional Karakteristik
38. Karyawan aktif mengupdate Karakteristik

kegiatan daring secara mandiri
39. Sesuai bidang Karakteristik
40. Di sesuaikan dengan BOR RS Proses seleksi
41. Di sesuaikan dengan Proses seleksi

permintaan layanan home care
42. September Oktober (2x Proses seleksi

Setahun)
43. Situasinya Urgent Proses seleksi
44. Ada Evaluasi Proses seleksi
45. Sesuai kewenangan Klinis Proses seleksi
46. Sesuai kompetensi Proses seleksi
47. Ada lamaran tertulis Proses seleksi
48. Ada wawancara Proses seleksi

49. Ada Praktek Proses seleksi
50. Ada Seleksi dari luar jika Proses seleksi

kebutuhan urgent
51. Karyawan yang sudah pension Proses seleksi

bisa di rekrut di Unit home
care
52. Melakukan permitaan Proses seleksi

tambahan
53. Mengisi Form Permintaan Proses seleksi
54. Interen Proses seleksi
55. Part time Proses seleksi
56. Ada SOP Regulasi terkait Titik Ismul 56 s/d

program kerja 76
57. Ada uraian tugas Regulasi terkait

program kerja
58. Belum membuka lowongan di Regulasi terkait

Sosial media program kerja
59. Ada MOU dengan STIKES Regulasi terkait

Yayasan program kerja
60. Ada progam pelatihan, diklat Regulasi terkait

program kerja
61. Sesuai kewenangan klinis Karakteristik
62. Ada wawancara Karakteristik
63. Ada ujian tertulis Karakteristik
65. Ada praktek Karakteristik
66. Ada pemeriksaan kesehatan Karakteristik
67. Di harapkan bisa bekerja Karakteristik

dengan benar

68. Di harapkan bisa bekerja Karakteristik
dengan standard pedoman dan
SOP
69. Ada Evaluasi bulan April dan Regulasi terkait

September program kerja
70. Menyesuaikan dengan BOR Proses seleksi
71. Menyesuiakan dengan Proses seleksi

Banyaknya permintaan Home
Care
72. Seleksi berdasakan kebutuhan Proses seleksi
73. Di harapakan punya basic Proses seleksi

keperawatan
74. Wawancara oleh kepala Proses seleksi

keperawatan
75. Ada Form permintaan Proses seleksi

tambahan tenaga
76. Di tujuhkan ke SDM Proses seleksi

Ada SK Yayasan,
Ada SOP,
Gambaran Kebijakan
Kompensasi sesuai UMK
Provinsi DIY Provinsi
berkaitan, proses seleksi
Ada pelatihan, seminar Regulasi/ karyawan di
Di fasilitasi dari RS Kebijakan keperawatan home care
Ada Upaya meningkatkan mutu
karyawan
Job Description
Di Utamakan yang Intenal

Fleksibel jika ada kebutuhan
urgent di buka untuk eksternal Gambaran Metode
Ada kewenangan mandiri seja Seleksi Karyawan Di
tahun 2015 Keperawatan Home
Metode Seleksi Care Rumah Sakit
Ada MOU dengan SIKES Panti
Rapih Panti Rini
Di harapakan yang memiliki Job specification
kompetensi perawat

Ada Tim seleksi Tugas dan Tanggung

Ditunjuk Direksi Jawab Tim Pelaksana
Di tunjuk langsung Rekrutmen dan Seleksi
Di harapkan Mampu melakukan Tugas dan
komitmen Tenaga Keperawatan
tugas Rumah Sakit
Sesuai bidang
Ada uraian tugas Conceptual skill
Kerja Tim
Profesional
Memiliki kompetensi
Di harapkan kerja sesuai Pedoman
Bekerja dengan hati
Peningkatan skills di Fasilitasi RS
Kegiatan selama pandemi tidak
terlaksana Gambaran
Evaluasi rutin April dan Karakteristik
Karakteristik
September Karyawan Di
Perawat dan
Ada Renstra untuk pelatihan Keperawatan Rumah
program kerja
Aktif Sakit Panti Rini
Update mandiri Conceptual skill
Memiliki STR
Kerja benar
Di harapkan kerja sesuai Standard
SOP
Mengikuti Pelatihan dalam dan
luar RS

Ada Standar Proses seleksi Gambaran Proses
Sesuai permintaan tenaga tenaga Seleksi Tenaga
Tidak setiap tahun dilakukan keperawatan Keperawatan
Penambahan Home Care

Di buka 2 kali dalam setahun
Terbuka Jika keadaan Aksidental
Di utamakan Interen
Ada SOP
Memiliki Kompetensi
Ada Wawancara, ujian, tertulis,
orientasi,
Ada Praktek , Tes kesehatan
Menyediakan form
Di proses
Ada Evaluasi
Sesuai BOR RS
Sesuai Standard
Sesuai Kewenngan klinisya,
kompetensi
Job description
Melamar karyawan tetap
Karyawan Kontrak
Mengisi form
Personalia
Proses
Memang di butuhkan
Ruang isolasi dan BPJS
Sesuai BOR dan permintaan
kunjungan HC
Rutin
Tergantng lamaran
Kebutuhan
Langsung seleksi
Diputuskan
Ada form


Gambaran Metode
Seleksi Karyawan Di
Keperawatan Home
Care Rumah Sakit
Panti Rini
Job specification
Gambaran Standar Operasional Tugas dan Tanggung

Prosedur (SOP) dan Kebijakan Gambaran Proses
Jawab Tim Pelaksana
RS Panti Rini berkaitan, dengan Seleksi Tenaga
Rekrutmen dan
proses seleksi karyawan di Keperawatan Home
Seleksi Tenaga
keperawatan home care Rumah Care
Keperawatan Rumah
Sakit Panti Rini
Sakit Job description
Job Description
Gambaran
Karakteristik
Karyawan Di
Keperawatan Rumah
Sakit Panti Rini
Conceptual skill

Lampiran 6. Surat Keterangan Telah Melaksanakan Penelitian

Lampiran 7. Dokumentasi Wawancara
Dokumentasi Wawancara: Staff kepala SDM RS Panti Rini, 2 Februari 2022
Dokumentasi Wawancara: Staff Kepala Keperawatan RS Panti Rini, 4 Februari 2022
Dokumentasi Wawancara: Staff Kepala Keperawatan Unit Home care RS Panti Rini,
7 Februari 2022
Lampiran 8. Rencana Anggaran Penelitian
No Kegiatan Bahan dan Alat Biaya (Rp)

.
1. Studi Pendahuluan Transportasi 50.000

2. Penyusunan Proposal Kertas, Tinta, Buku 150.000
3. Seminar proposal Jilid, Penggandaan 480.000
4. Perbaikan proposal Penjilidan 50.000
5. Perizinan proposal Penggandaan, Perizinan 400.000
6. Pelaksanaan penelitian Transportasi, Akomodasi, 100.000
Konsumsi
7. Laporan skripsi Penjilidan 100.000
8. Sidang Administrasi 590.000
9. Perbaikan laporan Kertas, Tinta, Penjilidan 200.000
10. Biaya tak terduga Souvenir, Pulsa 150.000
Jumlah 2.270.000

No Jenis Kegiatan Juli 2021 Agustus September Oktober November Desember Januari Februari Maret April
2021 2021 2021 2021 2021 2022 2022 2022 2022
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 1 2 3 4
1. Penyusunan
Judul/Tema
2. Penyusunan
Proposal
3. Seminar Proposal
4. Revisi proposal
5. Penelitian
Lapangan
6. Penyusunan
skripsi
7. Seminar Hasil +
Revisi
8. Pengumpulan
Syarat Yudisium
Lampiran 9. Jadwal Penelitian
9. Yudisium

Revisi Skripsi Pasca Semnas 11-4-2022

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Revisi Skripsi Pasca Semnas 11-4-2022

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

GAMBARAN PROSES SELEKSI KARYAWAN DALAM

MEMENUHI KEBUTUHAN TENAGA PERAWAT DI

NAMA : ELSYE TURU’ PADANG

PROGRAM STUDI KESEHATAN MASYARAKAT

Skripsi Dengan Judul

“Gambaran Proses Seleksi Karyawan Dalam Memenuhi Kebutuhan Tenaga

Skripsi Ini Disiapkan Dan Disusun Oleh :

Nama : ELSYE TURU’ PADANG

Jati Untari, SKM, M.Kes Hesti Yuningrum, SKM., MPH

Skripsi Dengan Judul

GAMBARAN PROSES SELEKSI KARYAWAN DALAM MEMENUHI

NAMA : ELSYE TURU’ PADANG

Telah dipertahankan di hadapan Dewan Penguji Pada Tanggal 11 April 2022

Susunan Dewan Penguji

Jati Untari, SKM, M.Kes ( …………………)

Hesti Yuningrum, SKM., MPH

Dwi Endah, SKM, M.PH ( ………………….)

Ketua Program Studi Kesehatan Masyarakat

Yelli Yani Rusyani,S.KM., M.Kes

untuk mendapatkan gelar Sarjana Kesehatan Masyarakat.

penulis ingin mengucapkan terimakasih kepada:

2. Bapak Wahyu Rochdiat M.,S.Kep.,Ns.,M.Kep.,Sp.Kep.J selaku Dekan

Fakultas Ilmu Kesehatan Universitas Respati Yogyakarta.

Fakultas Ilmu Kesehatan Masyarakat, sekaligus sebagai dosen pembimbing

akademik penulis yang telah mendidik dan memberikan bimbingan selama

5. Ibu Hesti Yuningrum, SKM.,MPH selaku penguji dan dosen pembimbing

II yang telah banyak membantu dan memberi masukan selama penulisan

Skipsi yang lebih baik.

7. Seluruh Dosen Program Studi Kesehatan Masyarakat Program Sarjana

Universitas Respati Yogyakarta yang telah memberikan ilmu pengetahuan

selama masa studi.

sekaligus bantuan selama proses penelitian.

9. Sr Yovitha SPC selaku Provinsial Indonesia dan para Suster-suster Santo

Paulus dari Charthers yang selalu mendoakan dan memberi semangat.

memberi semangat kepada penulis untuk menyelesaikan skripsi ini.

11. Teman-teman Kesehatan Masyarakat angkatan 2019 peminatan AKK yang

memberikan dukungan sehingga skripsi ini selesai.

dapat bermanfaat bagi semua pihak.

Yogyakarta,11 April 2022

Elsye Turu’ Padang

Elsye Turu’ Padang 1, Jati Untari 2, Hesti Yuningrum3

Kata kunci: Proses Seleksi Tenaga perawat, Perawat Home Care

Elsye Turu’ Padang 1, Jati Untari 2, Hesti Yuningrum3

Keywords: the selection process for nurses, home care nurses.

LEMBAR PENGESAHAN SKRIPSI.................................................................iii

PERNYATAAN TIDAK MELAKUKAN PLAGIAT.......................................iv

ARTI LAMBANG DAN SINGKATAN...........................................................xiv

1.1 Latar Belakang..............................................................................................1

1.2 Rumun Masalah …………………………………………………………..1

1.5 Keaslian Penelitian........................................................................................7

2.1.2 Tujuan Seleksi..........................................................................................15

2.1.3 Metode Seleksi..........................................................................................16

2.1.4 Kualifikasi Dasar Seleksi..........................................................................18

2.1.5 Proses Seleksi............................................................................................21

2.1.6 Tahapan Dalam Proses Seleksi.................................................................23

2.1.7 Pendekatan Dalam Seleksi.......................................................................25

2.1.8 Hambatan Dalam Seleksi.........................................................................26

2.2 Keperawatan Home Care............................................................................27

2.2.1 Pengertian Keperawatan home care...........................................................27

2.2.2 Tujuan Pelayanan Home Care..................................................................28

2.2.3 Manfaat Pelayanan Home Care.................................................................28

2.2.4 Peran Perawat Dalam Pelayanan Home Care Nursing.............................29

2.3 Pertanyaan Penelitian.................................................................................32