BUSINESS PLAN (BP)

Find Tambal Ban

Diajukan sebagai persyaratan untuk kelulusan Business Plan di Program Studi D4

Manajemen Perusahaan Politeknik Pos Indonesia

Disusun oleh:
Dimas Panji Presetya (4194012)
Rizki Ananta Putra (4194029)

Dosen Pembimbing : Senny Handayani Suarsa, SE.,MM

POLITEKNIK POS INDONESIA

PROGRAM STUDI D4 MANAJEMEN PERUSAHAAN
BANDUNG
2021
 BUSINESS PLAN FIND TAMBAL BAN
Desa Kertamulya Gg. Angkrong1
Jawa Barat 40553

Pemilik :
Dimas Panji Prasetya (4194012)
Rizki Ananta Putra (4194029)

Deskripsi Bisnis :
Find Tambal ban adalah sebuah aplikasi yang dapat melihat lokasi tambal ban di
sekitar Padalarang-Bandung.
Keuangan :
Bisnis Find Tambal banini memerlukan modal sebesar Rp211.260.000modal
tersebut nantinya akan digunakan untuk membeli peralatan perangkat, bahan
promosi, gajih, dan kegiatan lainnya.

Rahasia :
Laporan ini bersifat rahasia dan hanya diperuntukkan untuk orang yang berkaitan
dengan bisnis ini. Segala usaha untuk memperbanyak dan memilikinya dilarang

i
 LEMBAR PERSETUJUAN
BUSINESS PLAN
FIND TAMBAL BAN

Disusun Oleh:
Dimas Panji Prasetya (4.19.4.012)
Rizki Ananta Putra (4.19.4.029)

Diterima dan disetujui untuk diseminarkan/disidangkan

Mengetahui :

Dosen Pembimbing Koordinator Business Plan

Senny Handayani Suarsa, SE., MM Asaretkha Adjane, SE.,MAB

NIK : 116.90.208
NIK : 101.80.038

ii
 LEMBAR PENGESAHAN
BUSINESS PLAN TAHUN 2020
FIND TAMBAL BAN

Disusun oleh:
Dimas Panji Prsaetya (4194012)
Rizki Ananta Putra (4194029)

PENGUJI :

Senny Handayani Suarsa, SE., MM

NIK 101.80.038.

Farid Madani SH., MH

NIK 220.63.214

Laporan
Business Plan ini telah diseminarkan dan disidangkan pada tanggal 25 Februari 2021 Politeknik Pos
Indonesia dan disahkan sesuai ketentuan

Bandung 25 Februari 2021

Mengetahui:

Kaprodi D-IV Manajemen Perusahaan Koordinator Business Plan

Dr. Prety Diawati, S.Sos., MM Asaretkha Adjane MM., MBA

NIK 114.75.108 NIK 116.90.208

iii
 SURAT PERNYATAAN

KEABSAHAN KARYA ILMIAH :

BUSINESS PLAN

Yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama/NPM : Dimas Panji Prasetya / 4.19.4.012
Nama/NPM : Rizki Ananta Putra / 4.19.4.029
Jurusan/Program Studi : D4 Manajemen Perusahan – 2A
Universitas/Politeknik : Politeknik Pos Indonesia
Dengan ini menyatakan bahwa Karya Ilmiah Business Plan penulis dengan Judul
:“Find Tambal Ban”
1. Adalah benar karya penulis sendiri atau bukan plagiat hasil karya orang
lain dan saya ajukan sebagai bahan penilaian penetapan kelulusan sidang
Business Plan 2021
2. Apabila dikemudian hari terbukti bahwa karya ilmiah ini bukan karya penulis
sendiri atau plagiat hasil karya orang lain, maka saya bersedia menerima sanksi
sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Demikian surat pernyataan ini saya buat untuk dipergunakan sebagaimana
mestinya.
Bandung, Februari 2021

Mahasiswa 1 Mahasiswa 2

Dimas Panji Prasetya Rizki Ananta Putra

NPM : 4.19.4.012 NPM : 4.19.4.029

iv
 KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah
memberikan rahmat serta hidayah-Nya sehingga tugas proyek Business Plan (BP)
ini dapat diselesaikan.

Laporan Business plan (BP) ini dbuat dengan tujuan untuk memenuhi tugas
besar dalam kegiatan belajar mengajar program studi D4 Manajamen Bisnis
Politeknik Pos Indonesia. Business plan (BP) diharapkan dapat memberikan
kontribusi dan menumbuhkembangkan pemikiran-pemikiran kreatif mahasiswa

Dalam penulisan makalah ini kami mengucapkan terimakasih yang tak

terhingga kepada semua pihak yang telah membantu kami dalam proses
penyelesaian penyusunan makalah ini, khususnya kepada:

1. Senny Handayani Suarsa, SE., MM selaku dosen pembimbing yang telah

memberikan waktu, tenaga dan pikiran dalam pelaksanaan bimbingan serta
masukan-masukan dalam penyusunan laporan ini

2. Dr. Prety Diawati, S.Sos.,MM, selaku Kaprodi D4 MB

3. Asaretkha Adjane Annisawati SE., MBA selaku Koordinato Business Plan
4. Keluarga tercinta yang telah memberikan fasilitas, dukungan, serta
semangat yang luar biasa besarnya.
5. Serta semua pihak yang telah telah membantu dalam penyusunan laporan
ini

Penulis menyadari bahwa laporan BP ini jauh dari kata-kata sempurna. Penulis
mengharapkan kritik dan saran yang membangun adar menjadikan penulis lebih
baik lagi dan alkhir kata semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi pembaca dan
kita semua.

Bandung. Febuari 2021

Penulis

v
 RINGKASAN EKSEKUTIF

Perusahaan CV.RD Mobile merupakan salah satu perusahaan yang bergerak

dibidang Jasa, Perusahaan CV. RD Mobile ini berdiri pada tanggal 6 Februari 2021
Nama CV. RD Mobile berasal dari singkatan dari 2 orang yaitu Rizki dan Dimas
yang sekaligus menjadi pendiri dari perusahaan ini dan Mobile yang berarti
bergerak disemogakan perusahaan kami dapat bergerak berkembang untuk
menciptakan hal-hal yang baru untuk membantu masyarakat.

Perusahaan CV. RD Mobile baru menerapkan aplikasinya disekitar wilayah

Bandung Barut. Produk yang dihasilkan oleh perusahaan ini adalah apliksi Find
Tambal Ban, aplikasi ini hadir berawal dari pengalaman pribadi, dengan
memanfaatkan teknologi yang ada perusahaan kami diharapkan dapat membantu
masyarakat yang sedang mengalami masalah dengan kendaraanya, kami akan
memberikan pelayanan terbaik kepada para konsumen agar perusahaan kami dapat
menjadi perusahaan yang unggul dibidangnya.

Perusahaan menargetkan aka nada 120 mitra di tahun pertamanya dan

selanjuttnya akan bertambah, target pasar aplikasi ini adalah umur remaja kahir-
lansia awal atau 17-65 tahun dimana disekiat usia tersebut konsumen sudah
memiliki SIM dan mengerti dengan penggunaan Smartphone. Dan juga kami akan
memanfaatkan media sosial sebagai alat promosi kami untuk mengiklankan kepada
masyarakat.

Keseuksesan sebuah perusahaan dapat terjadi jika perusahaan tersebut

melakukan analisis terhadap ruang lingkup perusahaan baik internal maupun
eksternal. Perusahaan dapat bertahan lama adalah karena perusahaan tersebut data
menganalisi kemungkinan-kemungkinan buruk yang dapat terjadi sekaligus
mencari solusi yang terbaik untuk mengatasinya. Salah satu risiko yang palling
siginifikan adalah belum terkenalnya aplikasi ini oleh banyak masyarakat dan
perusahaan CV. RD mobile bermaksud mengatasinya dengan cara melakukan
kegiatan promosi.

vi
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .......................................................................................... iv

RINGKASANEKSEKUTIF ..................................................................................v
DAFTAR ISI ......................................................................................................... vi
DAFTAR TABEL ............................................................................................... vii
DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... viii
BAB I PENDAHULUAN .......................................................................................1
1.1 Gambaran Umum Perusahaan ...............................................................................1
1.2 Visi dan Misi .........................................................................................................2
1.3 Tujuan dan Sasaran Perusahaan ............................................................................2
1.4 Perkembangan Bisnis dan Perusahaan…… .....………………………………….3
BAB II RENCANA PEMASARAN ............................................................................6
2.1Produk yang Ditawarkan ........................................................................................6
2.2 Target Konsumen ..................................................................................................7
2.3 Rencana Penjualan ..............................................................................................10
2.4 Strategi Pemasaran ..............................................................................................12
2.5 Biaya Pemasaran .................................................................................................14
BAB III ANALISIS INDUSTRI ...............................................................................15
3.1 Analisis Pesaing ..................................................................................................15
3.2 Analisis PEST .....................................................................................................18
3.3 Analisis 5 Kekuatan ............................................................................................19
3.4 Analisis TOWS ...................................................................................................20
BAB IV RENCANA PRODUKSI .............................................................................25
4.1 Proses Pabrik atau Manufaktur ...........................................................................25
4.2 Jumlah dan Nama Subkontraktor ........................................................................26
4.3 Fisik Toko ...........................................................................................................26
4.4 Mesin dan Peralatan ............................................................................................27
BAB V RENCANA ORGANISASI ..........................................................................28
5.1 Bentuk Kepemilikan............................................................................................28

vii
 5.2 Identifikasi Pemegang Saham dan Mitrausaha (SDM) .......................................28
5.3 Kekuasaan Pemilik ..............................................................................................29
5.4 Latar Belakang Tim-Manajemen dan Wirausaha ...............................................29
5.5 Peran dan Tanggung Jawab Anggota Organisasi ................................................33
5.6 Peralatan Kantor dan Personalia .........................................................................35
BAB VI PERKIRAAN RESIKO ..............................................................................37
6.1 Evaluasi Kelemahan Usaha ....................................................................................37
6.2 Resiko Adanya Teknologi Baru .............................................................................38
6.3 Rencana Kontigensi/Darurat ..................................................................................38
BAB VII RENCANA KEUANGAN .........................................................................40
7.1 Pro-Forma Laporan Rugi Laba ..............................................................................40
7.2 Proyeksi Aliran Kas ...............................................................................................47
7.3Pro-Forma Neraca ...................................................................................................46
7.4Analisis Break-Even................................................................................................47
7.5Payback Periode ......................................................................................................48
7.6 NPV ........................................................................................................................48
7.7 Sumber dan Penggunaan Dana ..............................................................................49
DAFTARPUSTAKA
LAMPIRAN

viii
 DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 STP Find Tambal Ban ..............................................................................8

Tabel 2.2 Reparasi Ban ............................................................................................4
Tabel 2.3 Proyeksi Permintaan 5 Tahun ................................................................11
Tabel 2.4 Biaya Promosi 1 Tahun ..........................................................................14
Tabel 3.1Analisis Pesaing ......................................................................................15
Tabel 3.2Analisis TOWS .......................................................................................21
Tabel 5.1Peralatan Kantor......................................................................................35
Tabel 5.2 Daftar Karyawan ....................................................................................36
Tabel 6.1 Kelemahan Usaha dan Solusi .................................................................37
Tabel 6.2 Rencana Kontigensi ...............................................................................39
Tabel 7.1 Variable Cost..........................................................................................40
Tabel 7.2 Fixed Cost ..............................................................................................40
Tabel 7.3 Pro Forma Laporan Laba rugi ................................................................41
Tabel 7.4 Investasi .................................................................................................42
Tabel 7.5 Proyeksi Aliran Kas ...............................................................................43
Tabel 7.6 Cashflow ................................................................................................43
Tabel 7.7 Laporan Neraca ......................................................................................46
Tabel 7.8 Present Value .........................................................................................48

ix
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Grafik Jasa Layanan Trasportasi Online ..............................................4

Gambar 4.1 Skema Proses Produksi ......................................................................24
Gambar 4.2 Layout Fisik Toko ..............................................................................25
Gambar 5.2 Struktur Organisasi Perusahaan .........................................................35

x
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Gambaran Umum Perusahaan

CV. RD Mobile merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa salah

satunya adalah Aplikasi Find Tambal Ban. Perusahaan ini berdiri pada tahun 2020,
pendiri perusahaan ini adalah Dimas Panji Prasetya dan Rizki Ananta Putra.
Perusahaan ini beralamat di Padalarang Gg.Angkorng 1 Jawa Barat.

Usaha ini didirikan karena munculnya ide dari pengalaman sendiri yang
mengalami kesulitan ketika mengalami kendala pada kendaraan saat dijalan. Oleh
karena itu kami memanfaatkan teknologi untuk menciptakan sebuah peta yang
menampilkan tempat tambal ban dan informasi mengenai tempat tambal ban itu.
Kami pun akan bekerjasama dengan pengembang agar dapat merealisasikan
aplikasi ini yang bisa dijadikan sebuah solusi pengganti google map yang terkadang
tidak ada informasi mengenai tempat tambal ban didalamnya

Pemilik memilih badan hukum CV ( Comanditaire Venootchap) karena CV

merupakan bentuk usaha yang dapat dijadikan salah satu pilihan alternatif oleh para
pengusaha dengan modal terbatas, Comanditaire Venootchapatau disingkat dengan
CV adalah persekutuan 2 (dua) orang atau lebih untuk mendirikan badan usaha yang
dimana sebagian anggotanya memiliki tanggung jawab yang tidak terbatas.

Perusahaan ini menampilkan lokasi Tambal ban untuk saat ini hanya di daerah
Padalarang- Bandung saja, namun tidak menutup kemungkinan jika aplikasi ini
akan diperluas hingga luar daerah. Untuk memperkenalkan aplikasi ini kami
memanfaatkan media sosial yang ada agar bisa dipergunakan oleh orang orang
sekitar Padalarang-Bandung.

1
1. 2 Visi dan Misi
Visi
Menjadikan perusahaan yang inovatif dibidang software tambal ban dengan
memanfaatkan teknologi yang ada dan dapat memberikan pelayanan yang
maksimal dan kontribusi kepada masyarakat pada tahun 2025

Misi
1. Menyediakan pelayanan yang bermutu, meningkatan kinerja software
khususnya Tambal ban dan sumber daya manusia untuk memberikan
pelayanan terhadap kepuasaan pelanggan
2. Memperluas jangkauan peta ke berbagai daerah agar lebih dijangkau banyak
orang
3. Melakukam Inovasi untuk mengembangkan aplikasi Menjadi mitra usaha
yang dapat diandalkan dan terpercaya dalam segi kualitas maupun
pelayanan
1.3 Tujuan dan Sasaran Perusahaan
Tujuan perusahaan
1. Sebagai perusahaan yang mampu bersaing dan berkembang dalam
membantu masyarakat mengenai kendala kendaraan khususnya seperti
ban bocor atau kerusakan pada mesin
2. Meningkatkan performa aplikasi untuk memuaskan konsumen
3. Mencapai keuntungan yang optimal
4. Meningkatkan citra perusahaan di mata masyarakat
Sasaran perusahaan
1. Meningkatkan penjualan pertahun dengan rata-rata 10%
2. Menjadikan perusahaan yang mampu bersaing
3. Dapat memperluas mitra perusahaan
4. Meningkatkan kinerja aplikasi supaya lebih optimal

2
 1.4 Perkembangan bisnis Perusahaan

Perkembangan bisnis di Indonesia saat ini telah memiliki berkembang begitu

pesat. Dalam membangun bisnis, banyak sekali tantangan dan rintangan yang harus
dilewati sebelum mencapai kesuksesan dalam bisnis yang sudah kita ciptakan.
Mengembangkan bisnis itu ibarat menempuh sebuah perjalan, akan terdapat banyak
lika-liku yang harus dihadapi untuk menggapainya.

Dibawah ini terdapat Product Life cycle pada Aplikasi Find Tambal Ban

1. Tahap perkenalan (introduction)

Pada tahap perkenalan ini perusahaan memperkenalkan aplikasi find tambal

ban secara lagsung kepada mitra dan konsumen dan juga menyediakan
tutorial cara penggunaanyaDengan jangkauan peta Padalarang-Bandung.
Untuk promotion perusahaan kami memanfaatkan media sosial yang ada
untuk mengiklankan aplikasi kami.

2. Tahap pertumuhan (Growth)

Pada tahap ini perusahaan akan terus memperluas jangkuan tempat tambal
ban agar dapat bisa ditemukan di berbagai tempat. Supaya dapat
menjangkau konsumen yang lebih banyak lagi. Dan memperbaiki performa
perusahaan terhadapa aplikasi untuk dapat mendorong terjadinya loyalitas
merek.

3. Tahap kematangan (maturity)

Dalam tahap ini akan terjadi penurunan dalam pertumbuhan penjualan.

Akan ada pesaing-pesaing baru yang bermunculan dengan inovasi yang
lebih baik untuk dapat bersaing hal-hal itu akan menimbulkan kerugian bagi
perusahaan kami. Untuk mengatasi hal tersebut perusahaan kami akan
menigkatkan kinerja pelayanan, memperbanyak mitra, dan juga
memperluas jangkauan tempat tambal ban.

4. Tahap penurunan (decline)

3
 Pada tahap ini mengidentifikasikan produk-produk yang berada dalam
tahap penurunan

1. Mengembangkan aplikasi, megurangi pengeluaran dan meningkatkan

citra merek

2. Meninjau kembali produk yang mengalamai penurunan

3. Mengidentifikasikan produk-produk yang berada dalam tahap

penurunan dengan secara rutin meninjau penjualan, pangsa pasar, biaya
dan tren keuntungan

Pada kondisi decline ini secara perlahan aplikasi buatan CV. RD Mobile akan
tergerus dan ditinggalkan oleh pelanggan karena inovasi dari pesaing yang lebih
baik. Maka dari itu untuk menghindari hal itu perusahaan kami akan terus
meningkatkan kinerja aplikasi dan memeberi fitur-fitur terbaru agar dapat
memuaskan para konsumen

Dengan berkembagnya teknologi saat ini membuat berbagai inovasi baru

tercipta untuk membantu dalam pekerjaan kita sehari-hari dimulai dari berpergian
sampai berbelanja bisa kita lakukan dengan cara online.

Gambar 1.1 Jasa Layanan Transportasi Online Kawasan Asia Tenggara

(Sumber : databoks.katadata.co.id tahun 2019)

4
 Berdasarkan survei diatas bisa dilihat pengguna terbanyak Transportasi Online
di Asia Tenggara salah satunya adalah Indoneisa, bahkan semakin meningkat
ditahun 2019 dan di perkirakan juga akan mengalami kenaikan yang pesat diahun
2025. Dilansir dari databoks.katadata.co.id saat ini terdapat dua transportasi online
terbesar di Indonesia yaitu Gojek dan Grab. Ini menandakan jika masyarakat
Indonesia sering menggunakan jasa berbasis Online untuk memenuhi
kebutuhannya, apalagi di saat pandemi ini. Jasa online begitu dimanfaatkan dengan
baik oleh masyarakat untuk berbelanja kebutuhan sehari hari atau belanja yang
lainnya.

Aplikasi buatan CV.RD mobile pun diharapkan bisa menjadi suatu inovasi yang
dapat memberikan manfaat kepada masyarakat yang sedang mengalami masalah
dadakan ketika berkendara. Dengan memanfaatkan teknologi yang ada perusahaan
kami mebuat aplikasi yang dibuat sesederhana mungkin agar pengguna bisa melihat
tempat tambal ban atau bengkel terdekat untuk memperbaiki masalah
kendaraannya.

Kami memanfaatkan media sosial sebagai akses untuk memperkenalkan

Aplikasi buatan perusahaan kami agar dapat dikenal di masyarakat luas. Sehingga
aplikasi kami dapat digunakan oleh banyak orang. Data diatas menunjukan
seberapa besarnya masyarakat Indonesia dalam penggunan jasa berbasis online.
Memanfaatkan teknologi untuk mempermudah dalam melakukan aktifitas sehari-
hari

5
 BAB II

RENCANA PEMASARAN

2.1 Produk Yang Ditawarkan

Karena berdasarkan pengalam pribadi yang kesulitan dalam mencari tempat

bengkel terdekat maka akhirnya perusahaan RD Mobile membuat software yang
bertujuan untuk memudahkan dalam mencari informasi tempat tambal ban. Dan
akhirnya terjadi ide untuk membuat aplikasi Find Tambal Ban sebagai pengganti
google map yang kadang sering kurangnya informasi yang ada didalamnya. Find
tambal ban ini menarkan tempat aplikasi beserta informasi mengenai tempat tambal
ban tersebut.

Untuk harga yang ditawarkan kami akan memberikan aplikasi ini secara gratis
namun bagi mitra yang bergabung akan dimintai imbalan sebesar 5% setiap
bulannya sesuai orderan yang didapat dari aplikasi kami.

Menurut Kotler, kualitas pelayanan adalah sebuah kinerja yang dapat

ditawarkan oleh seseorang kepada orang lain. Kinerja ini dapar berupa tindakan
yang tidak berwujud serta tidak berakibat pada kepemilikan barang apapun dan
tehadap siapapun. Perilaku tersebut bertujuan pada tercapainya kepuasan pelanggan
itu sendiri. Dan dibawah ini adalah 5 dimensi kualitas pelayanan jasa persuhaan
kami

1. Tangibles

Kami akan memberikan tampilan yang sebisa mungkin dapat digunakan

dengan mudah oleh konsumen dengan design yang simple, dan juga akan
memberikan kontak kritik dan saran agar langsung terhubung dengan kami
bila ada kendala dalam aplikasi

6
 2. Realiibility

Terus menambah tempat-tempat tambal ban dan memberikan infromasi

yang lebih banyak didalamnya dan sebisa mungkin memberikan pelayanan
yang terbaik untuk konsumen.

3. Responsiveness

Akan disediakannya tutorial untuk menggunakan aplikasi ini, dan bila masih
belum mengerti atau ada yang tidak paham bisa menghubungi perusahaan
kami secara langsung, dan sebisa mungkin akan dibalas secepatnya agar
memberikan pelayanan yang terbaik

4. Assurance

Bila ada pelayanan yang kurang memuaskan bisa langsung mengadu kepada
kami dan akan kami segera laporkan untuk evaluasi kedepannya.
Memberikan keterampilan dan pengetahuan kepada karyawan supaya dapat
melakukakan pelayanan yang terbaik kepada konsumen.

5. Emphaty

Konsumen bisa langsung meenghubungi kami secara langsung bila ada

yang ingin diadukan kepada kami, dan kami akan memberikan informasi
yang lebih mudah diserap kepada pelanggan dengan cepat. Dan melakukan
evaluasi untuk lebih mengetahui kebutuhan dan keinginan konsumen

2.2 Target Konsumen (STP)

Berikut dibawah ini terdapat analisi target konsumen menggunakan metode STP
(segmenting, Targeting, Positioning)

7
 Tabel.2.1 STP Find Tambal Ban

NO STP KETERANGAN

1 Segmenting

Segmentasi Geografis Karena aplikasi ini masih baru dan tahap

perkenalan. Untuk pertama aplikasi ini
akan disebarkan diwilayah Bandung
Barat terlebih dahulu.

Segmentasi Demografis Jenis Kelamin: Wanita dan Pria

Usia: Remaja akhir dan Lansia Awal

yang dimana menurut Depkes RI (2009)
usia remaja akhir daari 17-25 tahun dan
lansia akhir dari 56-65 tahun, yang
diperkirakan dalam usia tersebut kuat
dalam pemngendarai dan mengerti
teknologi

Kelas Sosial: Menengah keatas

Segmentasi Psikografis Pada segmen ini aplikasi ini
diperuntukan bagi orang yang sedang
membutuhkan bantuan pada
kendaraanya dan tidak Gaptek dengan
teknologi. Karena akan sedikit
kebingungan bila tidak bisa
menggunakan aplkasinya

8
2 Targeting Target pasar yang dituju adalah usia
remaja akhir (17-25 tahun) dan lansia
awal (46-55 tahun) 17 tahun keatas
karena dalam usia segitu sudah memiliki
SIM dan Handphone yang bisa
digunakan untuk menginstal aplikasinya

3 Positioning Menurut Kotler

Penentuan positioning berdasarkan

atribut adalah mempossisikan
berdasarkan atribur,

1. Lambang, akan dibuat semenarik

mungkin agar konsumen tertarik
untuk melihat aplikasi kami

2. Tagline, perusahaan akan

membuat tagline yang semenarik
mungkin untuk mempromosikan
dan menarik para pelanggan

3. Warna, orange adalah warna

utama perusahaan kami karena
berasal dari kampus tercinta
Politeknik Pos Indonesia. Dan
warna orange menggambarkan
jiwa kreatif, energi, dan
petualang, yang semoga energi itu
dapat menjadi positf bagi
perusahaan kami untuk
mengembangkan dan melayani
konsumen

9
 4. Keberadaan, kantor pudat berada
di Bandung Barat, dan konsumen
bisa menghubungi kami secara
langsung bila ada yang ingin
disampaikan atau ditanyakan
dengan
menggunakan kontak kritik dan
saran yang sudah kami
persiapkan

(Sumber : Hasil Olahan Sendiri, Tahun 2021)

2.3 Rencana Penjualan

Rencana penjualan adalah staretgi pencapaian baik yang berhubungan dengan

taget penjualan maupun target distribusi. Rencana penjualan aplikasi ini
menggunakan metode moving average dengan peramalan sebagai berikut

Moving Average = Total Permintaan + Periode Sebelumnya

2
Pada moving average ini mengalami ketidakpastian atau memiliki angka
jumlah yang naik turun setiap bulannya. Moving average ini bisa menjadi indicator
dan berfungsi sebagai pendeteksi trend. Berikut adalah proyeksi penjualan tambal
ban

Tabel. 2.2 Reparasi Ban

Bulan Tambal Ban Moving average

Januari 108.000 -

Februari 144.000 -

Maret 72.000 124.500

10
 April 169.200 108.000

Mei 120.000 120.600

Juni 104.400 147.600

Juli 93.600 115.200

Agustus 154.800 99.000

September 126.000 124.200

Oktober 165.600 140.400

November 162.000 145.800

Desember 223.200 163.800

Jumlah 1.648.800 1.182.100

Rata-Rata 137.400 98,508

(Sumber: Hasil Olahan Sendiri tahun 2021)

Berdasarkan tabel diatas yang didapat dari survey kami kepada tukang tambal
ban lalu diperikirakan setiap bulannya menjadi hasil diatas. dapat diketahui dengan
120 tambal ban bisa memperbaiki 1.648.800 kendaraan dalam 1 tahun, dan setiap
bulannya mengalami kenaikan dan penurunan. Berdasarkan perhitungan data diatas
dapat diketahui proyeksi permintaan untuk 5 tahun kedepan sebagai berikut

11
 Tabel 2.3 Proyeksi Permintaan selama 5 tahun

Tahun Asumsi Kenaikan Setiap Tahun Jumlah

2021 ‘ 1.648.800

2022 10% 1.648.800 x 10% = 164.880

1.648.800 +164.880=1.813.680

2023 10% 1.813.680 x 10% = 181.568

1.813.680 +181.568= 1.995.048

2024 10% 1.995.048 x 10% = 199.504

1.995.048 +199.504
= 2.194.552
2025 10% 2.194.552 x 10% = 219.455

2.194.552 +219.455= 2.414.007

(Sumber: Hasil Olahan Sendiri Tahun 2021)

Berdasarkan perhitungan diatas terjadi peningkatan setiap tahunnya dari tahun

2020-2025. Pada tahun pertama 2021 memperoeh pemintaan sebanyak 137.400
unit, dan 4 tahun kedepan mengalami kenaikan sebesar 10% yaitu pada tahun 2022
jumlah proyeksi permintaan sebanyak 151.140 unit , tahun 2023 sebanyak 166.254
unit, tahun 2024 sebanyak 182.870 unit, tahun 2025 sebanyak 201.166 unit, dengan
berdasarkan asumsi kenaikan 10% setiap tahunnnya.yang didapat dari hasil jumlah
pertumbuhan kendaraan di bandung.

2.4 Strategi Pemasaran

Strategi pemasaran penting dilakukan agar rencana penjualan dapat terlaksana

dengan baik. Strategi yang digunakan oleh perusahn RD.Mobile adalah marketing
mix.

12
1. Product

Pada aplikasi Find Tambal Ban ini akan diperlihatkan sejumlah tempat tambal
ban terdekat dengan infromasi didalamnya, dengan design yang dibuat sesederhana
mungkin agar konsumen bisa menggunakannya dengan mudah, dan juga akan
ditambahkan tutorial juga sebelum menggunakannya agar konsumen bisa lebih
mudah mengerti cara penggunaannya dan penggunanya. Lalu ditambah kolom
aduan dan pertanyaan bila ada masalah atau pertanyaan mengenai aplikasi Find
Tambal Ban ini.

2. Price

Aplikasi ini akan bisa di unduh secara gratis dan digunakan dengan bebas oleh
bebasoleh konsumen, namun bagi mitra tempat tambal ban yang bergabung kami
akan meminta imbalan sebesar 5% perbulannya dari hasil yang didapatkan dari
aplikasi kami.

3. Place

Perusahaan kami menggunakan saluran disribusi Zero level dan one level.
Alasan kami menggunakan kedua saluran distribusi itu adalah pada zero level kami
ingin langsung melihat perkembangan konsumen dan mitra mengenai aplikasi kami
dan juga untuk mendapatkan kepercayaan konsumen secara langsung. Lalu untuk
one level kami menggunakan mitra para tempat tambal ban untuk bisa menjadi
perantara antara kami dan konsumen

4. Promotion

Untuk memperkenalkan aplikasi yang dibuat, kami akan memanfaatkan media

soisal seperti intagram, twitter, facebook, dengan sebaik mungkin untuk bisa
memperkenalkan kepada konsumen, dan membuat brosur untuk bisa disebarkan ke
beberapa tempat agar bisa dibaca oleh konsumen dan juga

13
 memperkenalkannya secara langsung agar bisa lebih memahami tentang aplikasi
buatan kami ini

2.5 Biaya Pemasaran

Pada tahun pertama dimana masih tahap perkenalan dengan modal yang minim
dan produk yang belum dikenal oleh masyarakat kami meminimalisir biaya untuk
melakukan promosi dan dibawah ini adalah biaya pemasarannya:

Tabel 2.4 Biaya Promosi 1 Tahun

Masa ekonomis Total
No. Rincian Promosi
Perbulan Pertahun Biaya
Promosi
iklan dimedia social
1. (Instagram, Facebook, Rp. 280.000 Rp.280.000x12 Rp. 3.360.000
dan twitter)

2. Pembuatan brosur Rp. 200.000 Rp. 200.000x12 Rp. 2.400.000

Pembuatan Domain Rp.50.000 Rp. 50,000x12

3. Rp.600.000
Website

Rp.55.000x Rp.220.000
4. Pembuatan kaos 4staff= Rp.220.000
Rp.220.000

5. Google Adwords Rp. 200.000 Rp.2.400.000 Rp. 2.400.000

TOTAL Rp. 950.000 Rp8.980.000

(Sumber: Hasil Olahan Sendiri Tahun 2021)

14
 BAB III
ANALISIS INDUSTRI/ PELUANG

3.1 Analisis Pesaing

Analisis pesaing merupakan suatu perbuatan menganalisa atau
mengidentifikasi apa saja yang dilakukan pihak pesaing atau perusahaan yang
menghasilkan barang atau jasa yang sejenis dengan produk penulis. Tujuan
perusahaan dalam menjalankan usaha atau bisnis adalah untuk memenangkan
persaingan. Maka analisis pesaing sangat penting untuk mengantisipasi terjadinya
kemungkinan kemungkinan buruk yang terjadi.

Tabel3.1 Analisis Pesaing

Analisis Helper Indonesia Solo Destination

Jasa Helper Indonesia Solo Destination

merupakan sebuah merupakan peta digital
platform dan layanan dimana orang dapat
jasa yang mengakses berbagai
menghubungkan tempat di Surakarta.
berbagai macam Aplikasi ini
penyedia jasa dengan memudahkan
masyarakat yang masyarakat berwisata
membutuhkan jasa. baik kuliner maupun
Salah satunya tempat unik serta
layananannya adalah sarana pedukung
help jasa yang dimana seperti hotel, toko
menyediakan oleh-oleh dan
berbagai penyedia termasuk pencarian
jasa salah satunya tukang tambal ban.
membawa kendaraan Tambal ban Mobile
yang sedang ini dilengkapi dengan
bermasalah ke tempat GPS sehingga dapat
reparasi terdekat. terdeteksi melalui
aplikasi solo
destinatiom. Pengguna
akan disuguhkan peta

15
 yang menggambarkan
kebeadaan tambal ban
online
Price Rp.15.000 Rp. 10.000- Rp.
15.000
Saluran Menggunakan saluran Menggunakan saluran
Distribusi distribusi zero level distribusi 2 channel
yaitu zero level dan
one level, yang
beroperasi di daerah
solo

Website, sosial media Website, Sosial media

Promosi seperti Instagram dan facebook
Facebook.
People Sudah ada beberapa ada beberapa pekerja
tenanga pekerja yang tambal ban yang
tersebar di 3 kota sudah menjadi bagian
besar dan memiliki Solo Destinations
karyawan yang ahli
dibdiannya masing-
masing di kantornya
Proses Helper Indonesia Para konsumen sudah
menggunakan telepon diberikan para
seluler dan media pegawai tambal ban
sosial WA untuk yang diberika oleh
memesan jasanya, Solo Destination, yang
lalu bagian pelayanan nantinya bisa
akan memberitahukan dihubungi langsung ke
ke para pekerja yang para pekerja yang
ada di lapangan untuk diinginkan
melayani konsumen
Physical Terdapat kantor pusat Solo Destinations
Evidance yang bisa didatangi menggunakan motor
langsung oleh yang dimodifkasi agar
konsumen, dan juga mempermudah para

16
 sudah diberikan pekerja untuk
nomer handphone menyimpan
untuk dapat peralatannya dan
dihubungi oleh dibawa untuk
konsumen berkeliling
(sumber: Hasil olahan sendiri tahun 2021)

Berdasarkan tabel analisis pesaing diatas perusahaan kami dapat

menyimpulkan beberapa keuntungan dan kelemaahan yang dimiliki oleh
perusahaan kami diantaranya::

Kekurangan:

1. aplikasi kami belum se-terkenal dan se terpercaya seperti pesaing-

persaing perusahaan kami

2. Harga yang ditawarkan masih relatif sama

3. walaupun perusahaan kami menggunakan 2 distribusi channel tetapi

perusahaan kami masih kekurangan “channel” untuk menyalurkannya

4. pekerja kami masih belum ada banyak dan tersebar di kota-kota besar
lainnya

Kelebihan:

1. produk kami sudah memiliki aplikasi sendiri dibandingkan kebanyakan

pesaing kami

2. saluran distribusi yang digunakan pesaing secara umum memnggunakan

zero level. Shingga jaringan distribusinya terbatas

3. Operasi di wilayah Bandung masih belum optimal, kebanyakan dari

solo, maka dari itu bisa dimanfaatkan oleh perusahaan kami.

4, promosi perusahaan kami tidak hanya mengandalkan social media tetapi

juga menggunakan cara lain seperti brosur

17
 5. kami sudah memiliki kantor pusat sendiri bila dibandingkan dengan
mayoritas pesaing yang masih belum memiliki kantor, untuk dapat
dihubungi dan didatangi langsung oleh konsumen

6. untuk memesan perusahaan kami bisa menggunakan 2 cara langsung

menghubungi tempat tambal ban atau bisa menguhubungi kami terlebih
dahulu

3.2 Analisis PEST

Analisi PEST (politik, Ekonomi, Sosial, dan Teknologi) menjelaskan tentang

kerangka dari faktor makro yang digunakan di lingkungan pemindaian komponen
dari manajamen strategis. Berikut adalah anilisi PEST:

1. Politik

Sesuai dengan amanat ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat

Republik Indonesai nomor XVI/MPR-RI/1998 tentang politik ekonomi,
usaha mikro, kecil, dan menengah perlu diberdayakan sebagai bagian
integrak ekonomi rakyat yang mempunyai kedudukan, peran, dan potensi
strategis untuk mewujudkan sturktur perekonomian nasional yang makin
seimbang, berkembang, dan bekeadilan.

Maka dari itu dengan hadirnya salah satu aplikasi dari perusahaan kami
diharapkan dapat membantu para pengusaha kecil dan menengah untuk
mecari konsumen.

2. Ekonomi

Dilansir dari m.ayobandung,com presiden Joko Widodo menyebut

program stimulus ekonomi pemerintah kepada masyarkat yang terdampak
covid-19 bukan hanya untuk usaha kecil, tapi harus menjangkau sektor
informal dari mulai pedagang kaki lima, tambal ban, hingga warung kecil.
Berdasarkan data Badan Pembangunan Nasional (Bappenas) jumlah pekerja
informal mencapai 40 juta dan menampung banyak tenaga. Hal ini

18
 berarti menunjukan pedagang-pedagang menengah, kecil dan pekerja
informal sedang mengalami penurunan, dan itu bisa dimanfaatkan oleh
perusahaan kami untu bisa membantu para pekerja informal dalam
khususnya pekerja tambal ban dalam mencari konsumen.

3. Sosial

Dilihat dari jabar.bps.go.id daerah Bandung-Padalarang penggunan

sepeda motor terdapat sekitar 501.796 pengguna. Hal ini tentu saja
mempengaruhi banyaknya konsumen yang datang ketempat tukang tambal
setiap harinya dan dengan adanya aplikasi dari perusahaan kami bisa
membantu mengoptimalkan para pekerja tambal ban.

4. Teknologi

Dengan berkembang pesatnya teknologi dizaman sekarang. Pasti akan

mempengaruhi sebuah bisnis. Tukang tambal ban biasanya akan menunggu
ditempat tapi dengan hadirnya internet adanya inovasi termasuk aplikasi
Find Tambal Ban ini. Pekerja tambal ban akan dapat bekerja secara mobile
tidak hanya disatu tempat, dan kemungkinan naiknya konsumen akan besar.

3.3 Analisis 5 kekuatan

Analisis 5 kekuatan (Poter’s Five Forces Analysis) adalah suatu alat yang
sederhana namun sangat berguna untuk memahami dimana letak kekuatan
perusahaan kita dalam menghadapi situasi persaingan di dunia bisnis. Dengan
menggunakan analisis 5 kekuatan (Poter’s Five Forces Analysis) ini, perusahaan
dapat memahami kekuatan posisi persaingan yang terjadi pada saat ini dan kekuatan
posisi persaingan pada bisnis yang sedang direncanakan. Berikut adalah analisi 5
kekuatan dari Find Tambal Ban:

1. Daya Tawar Pembeli

19
 Daya tawar pembeli biasanya rendah karena biasanya tukang tambal
ban sudah mematok harga yang pas dengan masalah yang dialami oleh
kendaraanya. Oleh karena itu para konsumen tidak akan merasa kemahalan
dengan ongkos reparasinya.

2. Daya Tawar Pemasok

Pemasok bahan-bahan untuk reparasi tergantung dari tempat tambal

bannya sendiri, dan biasanya sudah memilik langganan tersendiri untuk
mendapatkan bahan-bahannya untuk digunakan saat nanti perbaikan.

3. Hambatan Pendatang Baru

Kemungkinan masuknya pesaing baru akan sulit, karena perusahaan

yang bergerak seperti kami akan sulit untuk membuat aplikasi yang mudah
digunakan oleh semua kalangan jika tidak ditangani oleh orang yang tepat,
alasan selanjutnya konsumen biasanya tidak akan menggunakan jasa yang
belum terpercaya dan biasanya lebih memilih kepada aplikasi-aplikasi yang
memang sudah digunakan dan dipercayai oleh semua orang.

4. Hambatan produk pengganti

Dengan berkembangnya teknologi tidak ada yang mustahil bila suatu

saat akan ada pendatang baru yang memiliki ide dan kualitas yang lebih
bagus dan mumpuni untuk menggeser produk yang sudah ada. Unuk
menjaga hal itu perlu sebuah inovasi agar tidak kalah dengan pesaing-
pesaing yang akan muncul nantinya.

5. Tingkat persaingan dengan sesama kompetitor

Persaingan dengan sesama kompetitor akan tinggi dimana setiap

perusahaan akan terus mengeluarkan inovasi-inovasi terbarunya untuk

20
 dapat mengungguli perusahaan lain dan juga untuk mendapatkan
kepercayaan para konsumen, dengan dimudahkannya teknologi jaman
sekarang akan terus banyak hal-hal baru yang akan disuguhkan kepada
konsumen

3.4 Analisis TOWS

Analisis TOWS dapat membantu dalam usaha penyusunan rencana

perusahaan untuk mencapai tujuan, baik untuk jangka pendek dan juga jangka
panjang. Analisis TOWS secara sistematis sangat membantu dalam
mengidentifikasi kondisi pesaing dan peluang bisnis yang digarap serta kelemahan
dan kekuatan perusahaan. Berikut adalah analalisis TOWS Find Tambal Ban
Tabel 3.2 Analisis TOWS
Strengths (Kekuatan) Weaknesses (Kelemahan)

1. Peta tambal ban yang lebih 1. Belum dikenal oleh banyak

banyak orang
2. Adanya Informasi mengenai 2. karena baru masih banyak
tempat tambal ban bug yang harus diperbaiki
3. Tampilan yang dimudahkan 3. Perusahaan baru dirintis
untuk digunakan 4. Kurangnya SDM yang
4. Produk kami sudah memiliki tersedia pada perusahaan
aplikasi sendiri dibandingkan kami
kebanyakan pesaing kami 5. Harga yang ditawarkan
5. Saluran distribusi yang masih relatif sama
digunakan pesaing 6. Walaupun perusahaan
secara umum menggunakan kami menggunakan 2
zero leve Sehingga jaringan distribusi Channel tetapi
distribusinya terbatas perusahaan kami measiih
6. Operasi di wilayah Bandung kekurangan kenalan untuk
masih belum optimal menyalurkannya
kebanyakan dari solo, maka 7. Pekerja kami masih belum
dari itu bisa dimanfaatkan oleh banyak dan tersebar di
perusahaan kami. kota-kota lainnya

21
7. promosi perusahaan kami
tidak hanya mengandalkan
social media tetapi juga
menggunakan cara
lain seperti brosur
8. Kami sudah memiliki kantor
pusat sendiri bila
dibandingkan dengan
mayoritas oesaing yang masih
belum memiliki kantor pusat
untuk dapat dihubungi dan
didatangi langsung oleh
konsumen
9. Untuk memesan perusahaan
kami bisa menggunakan cara
langsung mengubungi tempat
tambal ban atau bisa
menghubungi kami terlebih
dahulu

Opportunities (Peluang) Threats (Ancaman)

1. Adanya permintaan dilihat 1. Terdapat pesaing dengan

dari teknologi dan inovasi yang
permintaan pesaing lebih bagus
2. Pesaing yang sudah
2. Jasa yang
memiliki pengalaman
mengangkat tambal ban belum
kerja/bisnis yang cukup
banyak beredar
3. Pesaing yang lebih
3. Memanfaatkan komunikasi
mempromosikan
antara
produknya lebih besar
konsumen melalui sosial
4. Tampilan pesaing yang
media
22
4. Memperbanyak konsumen lebih menarik
dengan tambal ban 5. Akan adanya pesaing-
yang bergerak (mobile) pesaing baru dengan inovasi
5. Ada banyak pekerja menengah yang kebih baik lagi
kebawah yang membutuhkan 6. Persaingan antar
fasilitas untuk kompetitor akan semakin
menunjang tinggi
pekerjaanya
6. Banyak pengguna motor yang
berada di wilayah bandung
barat
Strategi SO Strategi WO

1. Menampilkan tempat tambal 1. Membuat logo, dan taglain

ban yang lebih banyak lagi perusahaan yang menarik
2. Meningkatkan promosi agar agar lebih mudah dikenal
mudah di kenal masyarakat
3. Memberikan inovasi fungsi 2. Mencari bug-bug baru
baru agar banyak kegunaan yang ada di
4. Produk aplikasi ini bisa aplikasi untuk di
memiliki peluang karena perbaiki kedepannya
produk ini berbeda dari produk 3. Mencari lebih banyak SDM
lainnya dan memiliki daya agar bisa memproduksi
tarik yang berbeda dengan lebih banyak.
produk lain
5. Membantu para pekerja
tambal ban yang berada di
wilayah Bandung- Padalarang
6. Membantu para
pengendara motor dengan
aplikasi kami
Strategi ST Strategi WT

1. memperhatikan performa 1. Harus terus

aplikasi menammbah kinerja
23
2. Menjalin kerja sama yang baik aplikasi agar tidak kalah
tenaga ahli dari pesaing
3. Lebih Menigkatkan promosi
2. Selalu memperhatikan
untuk mengenalkan aplikasi
kritik dan saran
Membuat perbaikan kinerja
dari konsumen supaya
aplikasi untuk bisa bersaing di
lebih menarik
pasaran sesuai yang di
3. Tidak kalah dalam
inginkan konsumen
mempromosikan aplikasi
perusahaan
(Sumber: Hasil olahan sendiri tahun 2021)

24
 BAB IV

RENCANA PRODUKSI

4.1 Proses Pabrikasi/Manufaktur

1. Rencana Jumlah Produksi

Proses perencanaan perusahan kami memiliki rencana akan menerapkan di

10 tempat terlebih dahulu sebagai uji coba, sehingga dalam 1 tahun di hitung
direncanakan sampai 120 tempat dengan pembagian hasil sebesar 5%
dengan para mitra dan dapat diunduh dengan gratis oleh konsumen

2. Proses Manufaktur/Fabrikasi

Terdiri dari:

INPUT PROSES OUTPUT

(Gambar 4.1 Skema proses produksi tahun 2021)

a. menyiapkan bahan

proses pembuatan aplikasi ini diawali dengan menyiapkan peralatan

pearalatan seperti Laptop/Komputer, dan perangkat software lainnya yang
nantinya akan membantu dalam proses pembuatan aplikasinya

b. Proses Produksi

1. Membuat backend nya terlebih dahulu

2. Menentukan sistemnya akan seperti apa

3. Menentukan akan menggunakan apa saja yang dubutuhkan di

backend tadi

4. Lalu membuat sturuktur database

25
 5. Selanjutnya membuat strukutur Route nya akan seperti apa, agar
backendnya dijadikan rest API

6. Setelah deploy backend selesai lanjut ke frondend, yaitu

menentukan tampilan UI

7. Memasukan hal-hal yang ada di tampilan UI

8. Setelah selesai Build APK dan deploy selesai

C. Ouput

Setelah melalui tahapan-tahapan sistem input, proses dan ouput terlaksana,

maka aplikasi ini siap duluncurkan untuk digunakan di masyarakat umum, dan kami
akan melakukan promosi agar aplikasi ini dapat dikenal oleh masyarakat dan
dimanfaatkan sebaik mungkin.

4.2 Jumlah dan nama Subkontraktor

Perusahaan RD. Mobile adalah perusahaan yang belum lama didirikan, masih
ada banyak kekurangan dalam perusahaan kami, maka dari itu perusahaan kami
membutuhkan subkontraktor untuk dapat merealisasikan produk kami yaitu orang
yang ahli dibidang IT. Dimana perusahaan kami bekerjasama dengan beliau
sehingga dapat membantu proses pembuatan produk kami.

4.3 Fisik Toko

Dibawah ini adalah layout tampilan fisik dari perushaan kami

(Gambar 4.2 Layout Fisik Toko Tahun 2021)

26
 4.4 Mesin dan Peralatan

Dibawah ini adalah mesin dan peralatan atau software yang dugunakan untuk
membuat produk perusahaan kami diantaranya:

1. Laptop
2. HP/Emulator
3. Kabel data
4. Visual Studio Code
5. Postman
6. Google Choreme
7. Git
8. figma

27
 BAB V

RENCANA ORGANISASI

5.1 Bentuk Kepemilikan

CV (9 commanditaire Venootchap) adalah suatu bentuk badan usaha

persekutuan yang didirikan oleh seorang atau beberapa orang yang mempercayakan
uang atau barang kepada seorang atau beberapa orang yang menjalankan
perusahaan dan bertindak sebagi pemimpin untuk mencapai tujuan bersama dengan
tingkat keterlibatan yang berbeda-beda diantara anggotanya

Setiap pemodal yang berada dalam anggota CV terdiri dari pemodal aktif dan
pemodal pasif. Pemodal aktif adalah pemodal yang berpedan dalam memebrikan
modal dana sekaligus ide atau tenanganya untuk kegiatan operasional perusahaan,
sedangkan pemodal pasif adalah pemodal pemodal ang hanya menyetokan modal
dana atau asetnya saja untuk perusahaan tersebut. Selanjutnya, pembagian akan
disepakati secara bersama-sama

Setiap seorang sekutu komanditer memiliki status hukum yang sama dengan
sorang yang meminjamkan ataupun memberikan modal pada suatu perusahaan dan
diharapkan penanaman modal tersebut mampu memberikan hasil keuntungan dari
modal yang sudah dipinjamkan.

Pemilik memilih badan huku CV ( Comanditaire Venootchap) karena CV

merupakan bentuk usaha yang menjadi alternatif yang dapat dipilih oleh para
pengusaha dengan modal terbatas, pendiriannya juga relatif lebih mudah bila
dibandingkan dengan PT

5.2 Identifikasi Pemegang Saham dan Mitrausaha

Usaha ini terdiri dari sekutu aktif dan sekutu pasif komanditer sekutu aktif
bertanggung jawab sampai dengan harta pribadi, sedangkan sekutu pasif hanya
bertanggung jawab sebesar modal yang telah disetorkan kedalam usaha. Pada

28
perusahaan CV. RD Mobile yang akan menjadi persero aktif adalah Rizki Ananta
Putra dan yang menjadi persero pasif adalah Dimas Panji Prasetya

5.3 Kekuasaan Pemiik

Perusahaan ini didirikan oleh 2 orang yaitu Dimas Panji Prsetya dan Rizki
Ananta Putra. Modal yang akan digunakan oleh perusahaan ini berasal dari dua
orang pendiri perusaahan tersebut. Masing-masing pendiri tersebut mengeluarkan
modal yang sama besarnya sehingga dapat dikatakan besar dari kekuasan pemilik
perusahaan ini pun sama.

5.4 Latar Belakang Tim Manajamen dan Perusahaan

Berikut adalah latar belakang dari sumber daya manusia yang terlibat di
perusahaan kami
1. Owner 1
DATA PRIBADI

1. Nama Lengkap : Rizki Ananta Puutra

Tempat, Tanggal
2. : Cimahi, 06 Februari 2001
Lahir

3. Alamat : Padalarang, Gg angkrong 1

4. Jenis Kelamin : Laki-laki

5. Agama : Islam

6. Status : Mahasiswa

KETERANGAN PENDIDIKAN

1. SD : SDN 3 Padalarang

2. SMP : SMPN 1 Padalarang

3. SMA : SMAN 1 Padalarang

4. PTS : Politeknik Pos Indonesia

29
 D4 Manajemen Perusahaan

KEMAMPUAN

1. Dapat mengoperasikan Microsoft Office

2. Dapat bekerja secara individu maupun kelompok

3 Dapat berkomunikasi denan baik

4 Dapat memberikan motivasi kepada rekan dan pekerja

2. Owner 2
DATA PRIBADI

1. Nama Lengkap : Dimas Panji Prasetya

Tempat, Tanggal
2. : Pamenang, 08 Desember 2000
Lahir

3. Alamat : Pamenang, Rt06/Rt12 no.06

4. Jenis Kelamin : Laki-laki

5. Agama : Islam

6. Status : Mahasiswa

KETERANGAN PENDIDIKAN

1. SD : SDN 6 Pamenang

2. SMP : SMPN 11 Merangin

3. SMA : SMAN 12Merangin

4. PTS : Politeknik Pos Indonesia

D4 Manajemen Perusahaan

KEMAMPUAN

30
 1. Dapat bernegoisasi dengan baik

2. Dapat bekerja secara individu maupun kelompok

3 Komunikatif dan inovatif

4 Pantang menyerah
5 Dapat mengoperasikan Microsoft office

3. Manajer Keuangan
DATA PRIBADI

1. Nama Lengkap : Puspita Hasri

Tempat, Tanggal
2. : Bandung, 10 November 2000
Lahir

3. Alamat : Kp. Babakan rohmat Rt05/Rw02

4. Jenis Kelamin : Perempuan

5. Agama : Islam

6. Status : Mahasiswi

KETERANGAN PENDIDIKAN

1. SD : SDN I Cimareme

2. SMP : SMPN 4 Padalarang

3. SMA : SMAN 1 Padalarang

4. PTS : STIE Stembi Bandung

S1 Manajamen

KEMAMPUAN

31
1. Dapat mengoperasikan Microsoft Office

2. Dapat bekerja secara individu maupun kelompok

3 Pekerja keras dan bertanggung jawab

4 Mampu mengelola keuangan

4. Manajer IT
DATA PRIBADI

1. Nama Lengkap : Athorid A

Tempat, Tanggal
2. : Bandung, 17 Januari 2001
Lahir

3. Alamat : Cilame permai, Rt01/Rw19

4. Jenis Kelamin : Perempuan

5. Agama : Islam

6. Status : Bekerja

KETERANGAN PENDIDIKAN

1. SD : SDN 4 Cimareme

2. SMP : SMPN 1 Padalarang

3. SMK : SMK 4 Padalarang

KEMAMPUAN

1. Dapat mengoperasikan Microsoft Office, javascript, ExpressJs,

Typescript, react native, firebase, material UI, chakra UI, MYSQI

32
 2. Dapat bekerja secara individu maupun kelompok

3 Pekerja keras dan disiplin

4 Memahai sistem adnroid

5.5 Peran dan Tanggung Jawab Anggota Organisasi

Anggota organisasi dari perusahaan kami teriri dari pemimpin dan beberapa
manajer. Untuk lebih jelasnya dapat dilihar dari struktur organisasi perusahaan
CV.RD Mobile dibawah ini beserta dengan penjelasannya:

Direktur
Rizki Ananta Putra

Manajer Pemasaran Manajer IT

Dimas Panji Prasetya Puspita Hasri Athorid

(Gambar 5.1 Struktur Organisasi Perusahaan RD.Mobile)

Sumber: Hasil Olahan sendiri tahun 2021

Berikut uraian dan penjelasan dari struktur organisasi diatas:

1. Pemimpin
Pimpinan direktur ini dipegang oleh Rizki Ananta Putra. Jabatan ini
memegang kekuasaan penuh terhadap kebijakan yang akan diambil nanti
untuk perusahaan. Selain itu, direktur ini bertanggung jawab terhadap
seluruh pelaksanaan kegiatan-kegiatan perusahaan dan Merencanakan

33
 serta mengembangkan sumber-sumber pendapatan dan pembelanjaan
kekayaan organisasi.

2. Manajer pemasaran
Manajer pemasaran dipegang oleh Dimas Panji prsetya memiliki
taggung jawab terhadap perencaan, pengarahan, dan memberikan koordinasi
terkait pemasaran. Adapun tanggung jawab yang dilakukan oleh manajer
keuangan adalah :
a. Bertanggung jawab terhadap perencanaan dan strategi pemasaran yang
telah dirumuskan
b. Memastikan kinerja di departemen pemasaran berjalan efektif dan
efesien
c. Memahami dan bertanggung jawab atas hasil kerja di divisi pemasaran
d. Mempertahankan dan menjalinkomunikasi yang baik dengan pelanggan
yang telah ada

3. Manajer keuangan
Manajer keuangan dipegang oleh Puspita hasri memiliki peran yaitu
mengatur dan mengendalikan keuangan perusahaan, melakukan pencatatan
atas segala aktifitas kas dan aliran persediaan. Adapun tugas dari manajer
keuangan adalah

a. Bekerja sama dengan manajer lainnya untuk merencenakan serta

meramalkan perencanaan umum keuangan perusahaan
b. Menjalankan dan mengoperasikan roda kehidupan perusahan se-efesien dan
se-efektif mungkin dengan menjalin kerja sama dengan manajer lainnya
c. Mengambil keputusan penting dalam investasi dan berbagai pembiayaan
serta semua hal yang terkait dengan keputusan tersebut
d. Memajukan keuangan perusahaan

34
 4. manajer IT
Bagian manajer IT ini dipegang oleh Iqbal Athorid memiliki peran yaitu
mengawasi dan melakukan pengembangan sistem informasi dan teknologi
dalam suatu perusahaan. Adapaun tanggung jawabnya sebagai berikut:

a. Bertanggung jawab melakukan pengembangan dan peningkatan sistem

informasi dan teknologi dalam suatu perusahaan

b. Bertanggung jawab dalam keseluruhan proses yang berkaitan dengan

department IT

c. Memastikan semua sistem IT berjalan dengan lancar dan memutuskan

solusi jika terjadi permasalahan

d. Melakukan riset dan analisis, perencanaan, dan design terhadap setiap

sistem dan aplikasi pengembangan IT

5.6 Peralatan kantor dan Personalia yang Digunakan

Untuk proses berjalannya suatu perushaan diperlukan juga peralatan kantor untuk
menunjang dalam melakukan segala aktivitas-aktivitas yang ada perusahaan. Di
bawah ini adalah tabel peralatan kantor yang dibutuhkan perusahaan kami.

Tabel 5.1 Peralatan Kantor

Nama Barang Fungsi/Kegunaa Jumlah

Laptop Untuk Mengolah data keuangan, 2

Komputer penjualan dan aktivitas promosi
melalui internet. Dan mengatur
segala sistem aplikasi
Meja Digunakan untuk melakukan 5
aktivitas perusahaan

35
 Kursi Digunakan untuk melakukan
aktivitas perusahaan 6

Lemari Sebagai tempat penyimpanan 1

berkas-berkas perusahaan

Printer Untuk mencetak file-file perusahaan 1

yang berada di dalam laptop

Telepon Untuk menerima tanggapan dari 1

konsumen kepada kantor
Infokus Sebagai alat untuk presentasi ketika 1
sedang ada rapat perusahaan
Proyektor
Wifi Alat Penghunbung dengan internet 1

Sumber :Olahan Sendiri, Tahun 2021

Selain itu sukses atau tidaknya sebuah perusahaan tidak lepas dari kerja keras
anggota organisasi. Untuk itulah diperlukan sumber daya manusia yang bagus
untuk memungkinkan tercapainya suatu tujuan perusahaan. Berikut dibawah ini
adalah karyawan yang berada di perusahaan kami
Tabel 5.2 Daftar Karyawan
No Nama karyawan Jumlah Jabatan
1 Rizki Ananta Putra 1 Pemimpin
2 Dimas Panji Prasetya 1 Manajer Pemasaran
3 Puspita Hasri 1 Manajer Keuangan
4 Iqbal Athorid 1 Manajer IT

Sumber: Hasil Olahan Sendiri, Tahun 2021

36
 BAB VI
PRAKIRAAN RISIKO

6.1 Evaluasi Kelemahan Usaha

Evalusai usaha merupakan suatu aktivitas untuk melakukan analisis suatu
usaha bisnis dengan membandingkan kegiatan yang telah direncanakan sebelumnya
dengan pencapaian yang dicapai dan biasanya lebih tertuju pada kelamahan yang
ada didalam perusahaan baik itu dari segi aktivitas bisnis maupun pada produk yang
masih memiliki kekurangan

Tabel 6.1 Kelamahan usaha dan Solusi

Resiko Solusi

Resiko Pemasaran

Kurangnya produk kami Perusahaan akan melakukan promosi dengan

dikenal masyarakat memanfaatkan media sosial, dan
menggunakan brosur agar bisa dikenal
masyrakat

Resiko Keuangan

Adanya Pembukuan yang Melakukan pengecekan berkala pada

tidak seimbang laporan keuangan

Resiko Produksi

Kurangnya mitra dalam pada Untuk meningkatkan kinerja maka target

perusahaan kami penempatan tempat tambal akan diperluas
dengan mencari mencari mitra ditempat
yang strategis dan perusahaan akan

37
 menambah mitra maksimalnya 15 mitra

Resiko SDM

Terbatasnya SDM yang Mengadakan pelatihan untuk karyawan agar

terdapat di perusahaan kami bisa lebih kompeten dalam bekerja demi
perkembangan perusahaan

(Sumber: Hasil Olahan Sendiri, tahun 2021)

6.2 Resiko Adanya Teknologi Baru

Dengan berkembangnya zaman sudah banyak sekali inovasi untuk
memperumah masyarakat dalam melakukan aktivitasnya, namun keterbatasan
SDM yang ada perusahaan kami yang baru dibangun ini masih memerlukan proses
pembelajaran dan penelitian lebih lanjut untuk melakukan inovasi baru dengan
memanfaatkan teknologi yang ada agar perusahaan kami bisa lebih berkembang dan
inovatif serta tidak kalah dengan para pesain-pesaing yang ada.

6.3 Rencana Kontigensi/ Darurat

Rencana kontigensi adalah rencana alternatif dari rencana sebelumnya bila

produk yang kami buat terdapat kemungkinan terjadi hal yang diluar dugaan dari
proses perencanaan kami sebelumnya. Perencanaan kontigensi merupakan salah
satu dari berbagai rencana yang digunakan dalam siklus manajamen risiko.
Perencenaan kontegnsi dilakukan ketika terdapat potensi terjadinya bencana atau
pada tahap aktivitas kesiapsiagaan.Rencana Kontigensi dirancang untuk membantu
organisasi merespon secara efektif dan cepat ketika sebuah organisasi mengalami
suatu peristiwa tak terduka yang mengalami potensi untuk mempengatuhi kondisi
keuangan, citra bisnis, atau potensi pasar dari suati bisnis.

38
 Tabel 6.2 Rencana Kontigensi/Darurat
Kelemahan Kontigensi

1. Perusahaan akan Namun jika promosi menggunakan media

melakukan promosi sosial kurang begitu menguntungkan, kami
dengan memanfaatkan akan mencoba memperkenalkannya secara
media sosial, dan langsung kepada konsumen, dan
menggunakan brosur memperkenalkannya di event-event start up.
agar bisa dikenal
masyarakat
Menggunakan note khusu untuk pembukuan
2. Melakukan pengecekan perusahaan sehingga mengurangi tidak
berkala pada laporan
terjadinya kesalahan
keuangan
3. Untuk meningkatkan Apabila tidak menemukan yang cocok dan
kinerja maka target tidak tercapai 15tempat tambal ban, maka
penempatan tempat penempatan tambal ban akan dilakukan
tambal akan diperluas sesuai rencana awal
dengan mencari
mencari mitra ditempat
yang strategis dan
perusahaan akan
menambah mitra
maksimalnya 15 mitra
4. Mengadakan pelatihan Perusahaan akan melakukan perekrutan
untuk karyawan agar tenaga kerja baru agar dapat memaksimalkan
bisa lebih kompeten pelayanan untuk para konsumen dan juga
dalam bekerja demi menambah tenaga untuk dapat
perkembangan mengembangkan perusahaan.
perusahaan

39
 BAB VII
RENCANA KEUANGAN

7.1 Pro Forma Laporan Laba Rugi

Pro-Forma laporan laba rugi merupakan prakiraan/ prediksi laba rugi. Sebelum
membuat laporan laba rugi ada beberapa hal yang harus ditentukan terlebih dahulu
diantaranya:

1. Variable Cost

Tabel 7.1Variable Cost

No Biaya Jumlah Harga Perbulan Pertahun

Bonus
1. 1.648.800 Rp 1.500/Orderan Rp. 206.100.000 Rp.2.473.200.000
order

Tanda Rp.180.000
2 120 Rp.1.500/ Mitra Rp.180.000
Kerjasama
3 Biaya 120 Rp.25.000/hari Rp.750.000 Rp.9.000.000
Transportasi
Total Rp.207.030.000 Rp2.482.380.000

(Sumber: Hasil Olahan Sendiri, Tahun 2021)

Biaya Perunit: Total Variable Cost : jumlah prduk yang dihasilkan

= 2.482.380.000 : 1.648.800
= 1.510
2. Fixed Cost
Tabel 7.2 Fixed Cost per Bulan

Pertahun
No Beban Usaha Perbulan

Rp. 5.620.000
1. Beban promosi Rp 670.000

40
 Beban Gaji Rp. 24.000,000
2.
(4 Karyawan) Rp. 2.000.000

Rp.1.800.000
3. Beban Listrik Rp. 150.000

4. Wifi Rp.360.000 Rp. 4.320.000

Peralatan Kantor Rp. 600.000

5. (Pensil, Pulpen, Rp.50.000
penggaris, kertas)

Total Rp 4.230.000 Rp.34.340.000

(Sumber: Hasil Olahan Sendiri, tahun 2021)

Kemudian perusahaan kami membuat laporan laba rugi untuk tahun pertama.
Laporan tersebut disajikan dalam tabel dibawah ini

Tabel 7.3 Pro-forma Laporan Laba Rugi

FIND TAMBAL BAN
LAPORAN LABA RUGI
PERIODE 2021

Penjualan 137.400 ban x Rp 15.000= Rp.2.061.000.000

= Rp.2.61.000.000 x 5% (bagi hasil)=Rp.103,050.000

Laba Kotor Rp 103.050.000

Beban promosi Rp 8.980.000

Beban Gaji Rp.24.000.000
Beban Listrik Rp. 1.800.000
Wifi Rp.4.320.000
Peralatan Kantor (Pensil,
Rp.600.000
Pulpen Pnggaris, Kertas)
Total Beban Usaha Rp.39.700.000
Laba Bersih Rp 63.350.000

41
 (Sumber Hasil Olahan Sendiri, Tahun 2021)

Berdasarkan hasil laporan laba rugi diatas, perusahaan kami mendapatkan laba
bersih sebesar Rp63.350.000 dengan jumlah penjualan produk pada tahun 2021
sebesar 458 ban

7.2 Proyeksi Aliran Kas

Proyeksi aliran kas dibuat untuk menunjukan perubahan bertambahnya atau
berkuranganya aliran kas selama satu periode. Laporan asliran kas dapar
bermanfaat sebagai bukti laporan terhadap penerimaan, pembaraan dan perubahan
besih pada kas yang dihasilkan dari aktivitas operasi. Untuk dapat membuat laporan
proyeksi aliran kas, maka diperlukan data sebagai berikut:

1. Invertasi
Tabel 7.4 Investasi
No. Investasi Waktu Harga

1. Meja 4 tahun Rp 600.000

2. Kursi 4 tahun Rp 450.000

3. Laptop 5 tahun Rp 5.200.000

4. Printer 3 tahun Rp 900.000

5. Smartphone 4 tahun Rp 1.500.000

6. Lemari 5 tahun Rp 200.000

7. Proyektor 3 tahun Rp1.550.000

Total Rp 10.400.000

(Sumber Hasil Olahan Sendiri, Tahun 2021)

42
 Tabel 7.5 Proyeksi Aliran Kas (Sumber : Hasil Olahan Sendiri)
Keterangan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Modal 211.260.000 136.570.000 132.516.000 182.786.000 178.084.000 173.814.000 174.030.000 187.086.000 182.538.000 178.268.000 172.702.000 168.072.000

Kas Masuk
Penjualan 81.000.000 156.600.000 162.000.00 253.800.000 189.000.0 156.600.000 140.400.00 232.200.000 189.000.0 247.500.0 243.000.0 334.800.000
0 00 0 00 00 00
Investasi 10.400.000 - - - - - - - - - - -
Total 91.400.000 156.600.000 162.000.00 253.800.000 189.000.0 156.600.000 140.400.00 232.200.000 189.000.0 247.500.0 243.000.0 334.800.000
0 00 0 00 00 00

Kas Keluar

Biaya 163.080.000 157.644.000 108.720.000 255.492.000 190.260.000 157.644,000 141.336.000 233.748.000 190.260.000 250.056.000 244.620.000 337.032.000

Beban
950.000 950.000 950.000 950.000 950.000 950.000 950.000 950.000 950.000 950.000 950.000 950.000
promosi

Beban Gaji 1..500.000 1..500.000 1..500.000 1..500.000 1..500.000 1..500.000 1..500.000 1..500.000 1..500.000 1..500.000 1..500.000 1..500.000

Beban Listrik 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000

Wifi .360.000 .360.000 .360.000 .360.000 .360.000 .360.000 .360.000 .360.000 .360.000 .360.000 .360.000 .360.000

Peralatan
50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000
Kantor

Total 166.090.000 160.654.000 111.730.000 258.502.000 193.270.000 160.654.000 144.346.000 236.748.000 193.270.000 253.066.000 247.630.000 340.042.000

Total
302.660.000 293.170.000 294.516.000 436.586.000 367.084.000 334.684.000 331.414.000 419.286.000 371.538.000 425.768.000 415.702.000 502.872.000
Pemasukkan
Saldo Akhir 136.570.000 132.516.000 182.786.000 178.084.000 173.814.000 174.030.000 187.086.000 182.538.000 178.268.000 172.702.000 168.072.000 162.830.000

43
Keterangan Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023 Tahun 2024 Tahun 2025

Modal 211.260.000 617.840.000 1.230.520.000 1.950.125.000 2.605.169.000

Kas Masuk

Penjualan 2.385.900.000 2.720.520.000 2.992.572.000 3.291.828.000 3.628.510.500

Investasi 10.400.000

Total 2.396.300.000 2.720.520.000 2.992.572.000 3.291.828.000 3.628.510.500

Kas Keluar

biaya 1.956.960.000 2.120.320.000. 2.240.207.000 2.604.024.000 2.860.300.000

Beban promosi 8.040.000 8.040.000 8.040.000 8.040.000 8.040.000

Beban Gaji 18.000,000 18.000,000 18.000,000 18.000,000 18.000,000

Beban Listrik 1.800.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000

Wifi 4.320.000 4.320.000 4.320.000 4.320.000 4.320.000

Peralatan Kantor 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000

Total 1.989.720.000 2.153.080.000 2.272.967.000 2.636.784.000 2.893.060.000

Total Pemasukkan 2.607.560.000 3.338.360.000 4.223.092.000 5.241.953.000 6.233.679.500

Saldo Akhir 617.840.000 1.230.520.000 1.950.125.000 2.605.169.000 3.340.619.500

44
 7.3 Proforma Neraca
Laporan keuangan Proforma merupakan metode yang digunakan perusahaan
untuk menghitung hasil keuangan dengan proyeksi atau asumsi tertentu, proforma
merupakan perkiraan susunan laporan keuangan pada waktu yang akan datang
berdasarkna ratio pada tahun sebelumnya, Laporan neraca sendiri memiliki
manfaar seperti tranpasannya keuangan perusahaan, sehingga tanpa sadar
mendapatkan loyalitas antar mitra usaha atupun dengan yang lainnya. Berikut
laporan neraca dari Perusahaan kami

Tabel 7.7 Laporan Neraca

Find Tambal Ban

Neraca Saldo

2021

No. Uraian Kas Bahan Baku Modal

1. Modal Rp 211.260.000 Rp 211.260.000

2 Investasi Rp.10.400.000

3. Penjualan (Rp. 2.385.900.000) Rp. 2.385.900.000

Saldo Rp 2.607.560.000 Rp 2.385.900.000 Rp 211.260.000

Total Rp.5.204.720.000

(Sumber Hasil Olahan Sendiri, Tahun 2021)

46
 7.4 Analisi Break Event Point
Suaru perusahaan menghasilkan keuntungan untuk itu perusahan harus mampu
menjual produk yang dihasilkan semaksimal mungkin agar didapatkan laba sesuai
yang diinginkan. Dalam perhitungan BEP dengan pendekatan matematik dapat
dilakukan dengan dua cara yaitu dasar unit dan dasar rupiah, berikut
perhitungannya:

𝐹𝐶
a. BEP unit =
𝑃−𝑉𝐶

4.230.000
=
930.0000−600.000
4.230.000
=
330.000
= 13 unit

𝐹𝐶
b. BEP rupiah = 𝑉𝐶
1−
𝑃

4.230.000
= 600.000
1−
930.000
4.230.000
=
1−0.64
4.230.000
=
0.36
=11.750.000

Jadi perusahaan kami dapat emncapai titik impas saat 13 unit dengan jumlah yang
dijual 11.750.000

47
7.5. Payback periode
Payback periode merupakan adalah waktu yang diperlukan untuk
menghasilkan nilai cash flow yang besarnya sama dengan nilai investasi atau untuk
menentukan lamanya waktu pengembalian modal

Investasi
PB = × 1 tahun
𝐶𝑎𝑠ℎ 𝐹𝑙𝑜𝑤

10.400.000
= x 1 tahun
41.220.000

= 0,25 x 12 bulan

= 3 bulan

7.6 NPV
Net Present Value (NPB) merupakan selisih anatar pengeluaran dan
pemsaukan yang telah didiskon dengna mednggunakan social

Net Present Value (NPV) merupakan selisih antara pengeluaran dan

pemasukkkan yang telah didiskon dengan menggunakan social opportunity cost of
capital sebagai faktor diskon. Atau dapat juga dikatakan sebagai arus kas yang
diperkirakan pada masa yang akan mendatang terdapat diskonnya. Metode
perhitungan investasi yang menggunakan nilai waktu dari uang

NPV = ∑ 𝑷𝑽 − 𝑰𝒏𝒗𝒆𝒔𝒕𝒂𝒔𝒊

Tabel 7.8 Present Value

Tahun Cashflow Df (10%) PV
2021 Rp 211.260.000 0,9091 Rp 192.056.466

2022 Rp 617.840.000 0,8264 Rp 510.582.976

2023 Rp 1.230.520.000 0,7513 Rp 924.489.676

48
 2024 Rp 1.950.125.000 0,6830 Rp 1.331.935.375

2025 Rp.2.605.169.000 0,6209 Rp 1.617.549.432

Rp 4.576.613.925
∑ 𝑷𝑽

(Sumber Hasil Olahan Sendiri, Tahun 2021)

NPV = ∑ 𝑃𝑉 − 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠𝑖
NPV = 4.576.613.925–
Rp.10.400.000 NPV =
Rp.4.566.213.925

Berdasarkan hasil analisis di atas, NPV menghasilkan nilai positif (NPV >
0), maka investasi ini layak untuk diajukan.

7.7. Sumber Dana

Sumber dana merupakan alat financial yang digunakan untuk mengawali suatu
bisnis penggunaan dana tersebut akan dipertanggungjawabkan nanti melalui
laporan-laporan keuangan perushaan. Sumber dana yang digunakan oleh
perusahaan berasal dari modal pemilik perusahaan yaitu sebesar Rp211.260.000
dengan pembagian modal sebesar 50% dari setiap pemilik yang bejumlah 2
orang.

49
 DAFTAR PUSTAKA

Adjane, Asaretkha. 2020Buku Pedoman Penyusunan Business Plan (BP).

Bandung: Program Studi D4 Manajemen Perusahaan Politeknik
Pos Indonesia
Tjiptono, Fandy. 2017.Buku Manajamen Jasa. Yogyakarta
Diawaty, Prety. 2020Buku Manajamen KeuanganBandung: Program
Studi D4 Manajemen Perusahaan Politeknik Pos Indonesia
Ananta Rizki, Panji. Makalah Gagasan Inovatif Tertulis Rak Pipey.
Bandung: Program Studi D4 Manajemen Perusahaan Politeknik
Pos Indonesia.

Schroeder,Roger. 1993 Buku Manajamen Operasi Jilid 1.

Jakarta Https://www.kajian,pustaka.com, diakses pada tanggal
14 januari 2021 Https://suaramerdekasolo.com, diakses pada
tanggal 18 januari 2021 https://glints.com, diakses pada
tanggal 5 februari 2021 https://ilmumanajamenindsutri.com
diakses pada tanggal 5 februari 2021

l
 LAMPIRAN
1. ABSENSI BIMBINGAN

Nama Mahasiswa : Dimas Panji Prasetya

Nomor Pokok Mahasiswa 41940212

Kelas : D4 Manajamen Bisnis 2A

Judul Laporan BP : Find Tambal Ban

Nama dosen Pembimbing : Senny Handayani Suarsa, SE., MM

QR QR
Uraian / Perintah
No Tanggal Dosen
dari Dosen Mahasiswa
Pembimbing
1 24 Desember 2020 conference 1 via
Google Meet

2 29 Desember 2020 Pengajuan Bab1

3 15 Januari 2021 pengajuan Revisi

Bab 1

4. 22 Januari 2021 Revisi Bab 1

pengajuan Bab 2

5 30 Januari 2021 Revisi Bab 2

51
 QR QR
Uraian / Perintah
No Tanggal Dosen
dari Dosen Mahasiswa
Pembimbing
6 5 Februari 2021 Revisi Bab 2
pengajuan Bab 3

7 9 Februari 2021 Revisi bab 2 dan 3,

pengajuan Bab 4

8 15 Februari 2021 Revisi bab 2 dan 3,

pengajuan bab
4,5,dan 6

9 16 Feburari 2021 Revisi bab 3,4,5,dan

6

10 19 Februari 2021 Revisi Bab 3,4,5 ,6

dan 7

11 21 Februari 2021 Revisi Bab,

4,5,6,dan 7

52
Nama Mahasiswa : Rizki Ananta Putra

Nomor Pokok Mahasiswa 4194029

Kelas : D4 Manajamen Bisnis 2A

Judul Laporan BP : Find Tambal Ban

Nama dosen Pembimbing : Senny Handayani Suarsa, SE., MM

QR QR
Uraian / Perintah
No Tanggal Dosen
dari Dosen Mahasiswa
Pembimbing
1 24 Desember 2020 conference 1 via
Google Meet

2 29 Desember 2020 Pengajuan Bab1

3 15 Januari 2021 pengajuan Revisi

Bab 1

4. 22 Januari 2021 Revisi Bab 1

pengajuan Bab 2

5 30 Januari 2021 Revisi Bab 2

53
 QR QR
Uraian / Perintah
No Tanggal Dosen
dari Dosen Mahasiswa
Pembimbing
6 5 Februari 2021 Revisi Bab 2
pengajuan Bab 3

7 9 Februari 2021 Revisi bab 2 dan 3,

pengajuan Bab 4

8 15 Februari 2021 Revisi bab 2 dan 3,

pengajuan bab
4,5,dan 6

9 16 Feburari 2021 Revisi bab 3,4,5,dan

6

10 19 Februari 2021 Revisi Bab 3,4,5 ,6

dan 7

11 21 Februari 2021 Revisi Bab,

4,5,6,dan 7

54
2. DAFTAR RIWAYAT HIDUP

Penulis 1
Nama : Dimas Panji Prasetya
Tempat, tanggal lahir : Pamenang, 08 Desember 2000
Alamat : Pamenang RW06/RT12 No.06
Agama : Islam

Jenjang Pendidikan

Pendidikan Nama Sekolah Tahun

SD SDN 6 Pamenang 2007-2013

SMP SMPN 11 Merangin 2013-2016

SMA SMAN 12 Merangin 2016-2019

Perguruan Tinggi Politeknik Pos Indonesia 2019-sekarang

Organisai

Organisasi Jabatan Tahun

OSIS Staf Olahraga 2014-2016

Ambalan Staf HUMAS 2017-2018

BEM Staf Olahraga 2019-Sekarang

55
Penulis 2
Nama : Rizki Ananta Putra Tempat,
tanggal lahir : Cimahi, 06 februari 2001
Alamat : Padalarang, Gg. Angkrong Rt01/Rw17 Bandung Barat
Agama : Islam

Jenjang Pendidikan

Pendidikan Nama Sekolah Tahun

SD SDN 3 Padalarang 2007-2013

SMP SMPN 1 Padalarang 2013-2016

SMA SMAN 1 Padalarang 2016-2019

Perguruan Tinggi Politeknik Pos Indonesia 2019-sekarang

Organisai

Organisasi Jabatan Tahun

KIR Anggota 2013-2015

KIR Anggota 2016-2017

Composer Anggota 2019-sekarang

56
3. BERITA ACARA
BERITA ACARA
SIDANG BUSINESS PLAN

Pada hari ini RABU Tanggal 25 FEBRUARI 2021 Ruang ZOOM telah dilaksanakan Sidang
Business Plan :

Nama Mahasiswa /NPM : 1. DIMAS PANJI P

2. RIZKI ANANTA P
Judul Laporan Business Plan : FIND TAMBAL BAN

Catatan perbaikan:
1. Ceritakan di lapran ttg siapa yg akan membuat aplikasi ini (pengembang) dan ide dari
siapa
2. Sistematika penulisan, cek kembali & sesuaikan dengan buku panduan
3. Daftar isi, kata pengantar, halaman, ringkasan,
4. Visi dibuat lebih spesifik “software tambal ban”
5. Jumlah tambal ban yang terdaftar sesuai dengan coverage perusahaan
6. Pesaing cari perusahaan yg sama dengan perusahaan ini
7. Dimensi TERRA digambarkan lebih jelas lagi, yang menggambarkan produk
perusahaan
8. Segmentasi geografis di cek kembali
9. Reasoning di segmentasi demografis dijelaskan
10. Reservasi atau Reparasi tambal ban?
11. Biaya pemasaran ditambah
12. Proses produksi disesuaikan
13. Cek keuangan, Perbaiki

Laporan ini harus sudah direvisi paling lambat SATU MINGGU SETELAH
PENGUMUMAN KELULUSAN

Ketua Penguji Anggota Penguji

(SENNY HANDAYANI S, SE., MM.) (FARID MADANI, SH., MH.)

57
4. BUKTI SIDANG

58
5. ABSENSI REVISI

Nama: Dimas Panji Prasetya

NPM: 4194012

Kelas: D4 Manajamen Bisnis 2A

Dosen Penguji 1 : SENNY HANDAYANI S, SE., MM.
Dosen Penguji 2 : FARID MADANI, SH., MH.

No Tanggal Keterangan TTD TTD TTD

Mahasiswa Penguji 1 Penguji 2

1 5 Maret 2021 Ceritakan di lapran ttg

siapa yg akan membuat
aplikasi ini
(pengembang) dan ide
dari siapa

2 5 Maret 2021 Sistematika penulisan,

cek kembali & sesuaikan
dengan buku panduan

3 5 Maret 2021 Daftar isi, kata

pengantar, halaman,
ringkasan,

4 5 Maret 2021 Visi dibuat lebih spesifik

“software tambal ban”

5 5 Maret 2021 Jumlah tambal ban yang

terdaftar sesuai dengan
coverage perusahaan

6 5 Maret 2021 Pesaing cari perusahaan

yg sama dengan
perusahaan ini

59
No Tanggal Keterangan TTD TTD TTD
Mahasiswa Penguji 1 Penguji 2

7 5 Maret 2021 Dimensi TERRA

digambarkan lebih jelas
lagi, yang
menggambarkan produk
perusahaan

8 5 Maret 2021 Segmentasi geografis di

cek kembali

9 5 Maret 2021 Reasoning di segmentasi

demografis dijelaskan

10 5 Maret 2021 Reservasi atau Reparasi

tambal ban?

11 5 Maret 2021 Biayapemasaranditambah

12 5 Maret 2021 Proses produksi

disesuaikan

13 5 Maret 2021 Cek keuangan, Perbaiki

60
Nama: Rizki Ananta Putra
NPM: 4194029
Kelas: D4 Manajamen Bisnis 2A
Dosen Penguji 1 : SENNY HANDAYANI S, SE., MM.
Dosen Penguji 2 : FARID MADANI, SH., MH.
No Tanggal Keterangan TTD TTD TTD
Mahasiswa Penguji 1 Penguji 2

1 5 Maret 2021 Ceritakan di lapran ttg

siapa yg akan membuat
aplikasi ini
(pengembang) dan ide
dari siapa

2 5 Maret 2021 Sistematika penulisan,

cek kembali & sesuaikan
dengan buku panduan

3 5 Maret 2021 Daftar isi, kata

pengantar, halaman,
ringkasan,

4 5 Maret 2021 Visi dibuat lebih spesifik

“software tambal ban”

5 5 Maret 2021 Jumlah tambal ban yang

terdaftar sesuai dengan
coverage perusahaan

6 5 Maret 2021 Pesaing cari perusahaan

yg sama dengan
perusahaan ini

7 5 Maret 2021 Dimensi TERRA

digambarkan lebih jelas
lagi, yang
menggambarkan produk
perusahaan

61
No Tanggal Keterangan TTD TTD TTD
Mahasiswa Penguji 1 Penguji 2

8 5 Maret 2021 Segmentasi geografis di

cek kembali

9 5 Maret 2021 Reasoning di segmentasi

demografis dijelaskan

10 5 Maret 2021 Reservasi atau Reparasi

tambal ban?

11 5 Maret 2021 Biayapemasaranditambah

12 5 Maret 2021 Proses produksi

disesuaikan

13 5 Maret 2021 Cek keuangan, Perbaiki

62