MAKALAH

ANALISIS BISNIS

PT RACHITA

DISUSUN OLEH :

MERI FETRIANI 90400121006

ISMA YANTI 90400121008

PRODI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI ALAUDDIN MAKASSAR

TAHUN 2021/2022
 KATA PENGANTAR

Bisimillahirrahmanirrahim …

Assalamualikum warahmatullahi wabarakatuh

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT. yang karena

melimpahan rahmatnya berupa kesehatan, kesempatan serta pengetahuan sehingga
makalah “analisis bisnis dari salah satu perusahaan usaha kecil atau menengah”
ini dapat terselesaikan dengan baik. Adapun perusahaan yang kelompok kami
pilih yaitu PT RACHITA .
Makalah ini kami buat sebagai penilaian akhir semester (final test) untuk
mata kuliah pengantar bisnis dengan dosen pengampu ibu Eka Suhartini, SE.,MM.
Kami menyadari bahwa dalam penulisan makalah ini bukan hanya karena
usaha keras dari kami sendiri, akan tetapi karena adanya dukugan dari berbagai
pihak. Oleh karena itu, kami ingin berterima kasih kepada pihak-pihak yang
senantiasa mendukung kami yakni direktur perusahaan PT RACHITA yaitu
Faudziah Latief, ST , manajer keuangan PT RACHITA yaitu ibu Isnaduianti, SE
dan kepada dosen pembimbing kami atas arahannya dalam tugas makalah kami
ini.
Kami sebagai penulis menyadari sepenuhnya bahwa makalah ini masih
perlu banyak perbaikan dan jauh dari kesempurnaan. Oleh karena itu, kami
memohon maaf bila terdapat kesalahan dan kami sangat terbuka menerima kritik
dan saran.

Waalaikumussalam warahmatullahi wabarakatuh.

Pangkep, 12 Januari 2022

Penulis,
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Developer adalah pelaku usaha yang membangun suatu area atau
kawasan, seperti perumahan atau apartemen. Bentuknya bisa berupa
sebuah lembaga atau instansi dalam bentuk perusahaan yang dimiliki
swasta maupun pemerintah yang bergerak di bidang properti.
Bisnis properti di Indonesia dari tahun-ketahun menunjukkan
perkembangan yang cukup signifikan. Daya minat masyarakat Indonesia
untuk berinvestasi pada bisnis property mulai tampak sejak awal tahun
1980-an sampai dengan pertengahan tahun 1990-an, disaat hampir seluruh
kota besar di Indonesia mulai marak dengan kehadiran real estate.
Maraknya pembangunan perumahan dalam skala besar mengakibatkan
kompetisi bisnis properti di Indonesia semakin ketat, sehingga
pengembang berlomba-lomba membuat perencanaan proyek perumahan
lebih menarik.
Nilai kesuksesan sebuah perusahaan atau organisasi dinilai dari
seberapa jauh pencitraan perusahaan atau organisasi tersebut di mata
konsumenya. company profile atau dalam bahasa Indonesia dapat di
artikan sebagai profil perusahaan dan sebaiknya didesain sesuai dengan
misi dan visi bisnis dari perusahaan tersebut. Beda perusahaan, beda pula
desain yang musti dibuat.
PT. Rachita adalah Suatu Perusahaan yang bergerak dalam bidang
developer untuk membentuk daerah kota maju,bersih dan mensejahterakan
masyarakat di sekelilingnya. PT. Rachita dalam hal ini memperjual
belikan rumah bersubsidi (perumahan). Maka dari itu, makalah ini kami
buat untuk mengetahui beberapa hal menegenai perusahaan PT.Rachita
baik dalam pengelolaan sumber daya, pengelolaan produksi, pengelolaan
SIM dalam perusahaan, dan lain sebagainya.
B. Rumusan Masalah
Adapun rumusan masalah yang akan dibahas pada makalah ini
yaitu sebagai berikut:
1. Bagaimana pengelolaan sumber daya manusia dalam perusahaan?
2. Bagaimana pengelolaan keuangan yang baik dengan menggunakan
laporan keuangan?
3. Bagaimana perusahaan dalam mengelola produksinya?
4. Bagaimana metode perusahaan dalam penggunaan SIM?
5. Bagaimana etika bisnis dan apa saja tanggungjawab sosial perusahaan?
 BAB II
PEMBAHASAN
A. Profil perusahaan
Informasi dasar bisnis sebagai berikut:
Nama : PT RACHITA
Tanggal berdirinya : 25 Oktober 2013
Alamat kantor : Jl. Matahari No.4, Bontokio, Kec. Minasatene,
Kabupaten Pangkajene Dan Kepulauan,
Sulawesi Selatan 90614.
Nomor telpon : 04102412861
Alamat website (URL) :-
Alamat Email : ptrachita@gmail.com
Opsional : facebook. PT.Rachita / Instagram. @pt.rachita

VISI
Menjadi perusahaan dengan perumbuhan tercepat yang menyediakan
kebutuhan properti untuk semua kalangan.

MISI
 Menyediakan semua jenis kebutuhan properti yang berkualitas, ramah
lingkungan, aman, terjangkau dan mudah dimiliki.
 Membangun sumber daya manusi yang handal di semua lini perusahaan.
 Terus berinovasi dan berjalan beriringan dengan perkembangan teknologi
dan informasi.

BUDAYA PERUSAHAAN
 Terus belajar dan berinovasi
 Melayani sepenuh hati kepada semua konsumen, sesama karyawan, dan
mitra kerja.
 Bersikap jujur, terbuka dan bertanggung jawab.

MOTTO

“Begitu Mudahnya Memiliki Rumah”

STRUKTUR ORGANISASI

STRUKTUR ORGANISASI PT. RACHITA

KOMISARIS

H. Abdul Latief

DIREKTUR

Faudziah Latief, ST

Manager Keuangan

Isnaduianti, SE
Manager Pemasaran

Rahayu Paramita Manager Konstruksi

Muh. Adi Hasan

Manager HRD&LegaL

No Name
 Divisi Marketing
No name
No name Divisi Keuangan
1. Herlina Syam
2. Agus Jaya K, SE Divisi Kontruksi
3. Muh. Mahdi 1. Agung Imam, Amd
2. Muliyadi, ST Divisi HRD
3. Muh. Syafaatul Rahman
1. Mirnawati, SE
4. Heryandi

Divisi Penjualan
1. Inym Tri Maharyadi
2. Maghfirah Divisi Pembebasan Lahan,
3. Annisa NurIlahi Perizinan & Sertifikat
4. Gusniawati 1. A. Nadirah Aman

Divisi Auditor
1. No Name

Divisi Umum
1. Ruslan
Divisi Perbankan
1. M. Akbar Syahrir
2. Arya Surya Saputra K. SE
3. Abdul Jalil Rifai

B. PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)

Sumber daya manusia adalah suatu hal yang penting dalam kegiatan
usaha apapun karena kualitas dari hal tersebut sangatlah menentukan kinerja
dari suatu perusahaan. Pengelolaan atau manajemen Sumber Daya Manusia di
PT RACHITA merupakan kegiatan dalam mengatur dan menetapkan
program kepegawaian yang mencakup pada permasalahan pembuatan
strategi SDM, perencanaan SDM, rekruitmen dan seleksi SDM, penilaian
kinerja SDM, dan kompensasi.

Strategi Sumber Daya Manusia

 PT. Rachita membentuk sebuah strategi sumber daya manusia untuk
dapat mewujudkan visi dan misi yang telah dibentuk secara bersama oleh
perusahaan. Berdasarkan visinya yaitu menjadi perusahaan dengan
pertumbuhan tercepat yang menyediakan kebutuhan properti untuk semua
kalangan. Dimana semua karyawan atau pekerja dituntut untuk dapat bekerja
atau melaksanakan tugasnya sesuai dengan divisi masing-masing agar dapat
memenuhi kebutuhan properti yang berkualitas.
Metode yang dilakukan adalah pelatihan atau training yang dilakukan
agar para karyawan semakin terampil dalam melakukan tugasnya. Khususnya
jika terdapat teknologi baru maka mereka harus menguasai teknologi tersebut
sesuai dengan bidanganya. Terkadang pula dilakukan pelatihan eksternal
dengan mengirimkan beberapa karyawan ke lembaga atau dengan mengikuti
seminar pelatihan untuk melakukan pelatihan disana.

Perencanaan Sumber Daya Manusia

Sebelum menentukan kebutuhan karyawan PT. Rachita membuat
perencanaan terhadap sumber daya manusia terlebih dahulu. PT. Rachita
melakukan analisis terhadap kebutuhan karyawan terhadap jenis pekerjaan
tertentu. PT. Rachita juga melakukan analisis terhadap jenis pekerjaan apa saja
yang membutuhkan tambahan tenaga kerja dan juga uraian mengenai masing-
masing jabatan yang terdapat di perusahaan. Serta membuat kriteria tertentu
yang harus dimiliki oleh suatu jabatan tertentu yang di butuhkan dalam
perusahaan.

Rekruitmen Dan Seleksi Sumber Daya Manusia

PT. Rachita dalam melakukan proses seleksi untuk memilih karyawan
yang berkompoten, perusahaan melakukan proses penyeleksiannya dengan
melalui tes secara tertulis dan wawancara. Sedangkan untuk proses rekruitmen
dalam memilih karyawan yang berkompoten, dilakukan dengan berdasarkan
pada pengetahuan yang dimiliki calon karyawan tersebut. PT. Rachita
 memiliki sistem training yang harus dilakukan oleh calon karyawan tersebut
kurang lebih selama 3 bulan.

Penilaian Kinerja Sumber Daya Manusia

PT. Rachita melakukan penilain kinerja terhadap semua karyawan yang
terdapat dalam perusahaan tanpa terkecuali. Tujuan dari penilain kinerja
sebagai sarana evaluasi terhadap karyawan agar karyawan tersebut termotivasi
dan sebagai monitoring karyawan. Dalam hal promosi kepada karyawan, PT.
Rachita menentukan kriteria tertentu terhadap masing-masing jabatan dengan
jelas berdasarkan pada karyawan yang memiliki potensi dan berprestasi.

Kompensasi
Kompensasi diberikan PT. Rachita terhadap karyawan sebagai bentuk
balas jasa perusahaan atas kerja para karyawan. Dalam hal kompensasi yang
diberikan perusahaan memiliki regulasi sendiri yang disesuaikan dengan
kinerja para karyawan. Selain kompensasi gaji tetap yang diberiakan PT.
Rachita kepada karyawan, perusahaan juga memberikan kompensasi dalam
bentuk lain seperti bonus apabila karyawan sukses menjalankan atau
menyelesaikan suatu target tertentu yang telah ditetapkan diperusahaan.

C. PRODUK, PROMOSI, PLACE ATAU DISTRIBUSI DAN PRICE

Produk
Produk adalah segala sesuatu yang dapat ditawarkan produsen untuk
diperhatiakan, dimimnta, dicari, dibeli, digunakan atau dikomsumsi pasar
sebagai pemenuhan kebutuhan atau keinginan pasar yang bersangkutan. PT.
Rachita adalah suatu perusahaan yang bergerak dalam bidang developer atau
bisnis properti. Adapun produk yang ditawarkan atau yang diperjual belikan
berupa rumah (Perumahan).
Promosi
 Promosi adalah kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan untuk
mengkomunikasikan manfaat, keunggulan kualitas dan sebagainya dari
produkmatau jasa yang dihasilkan oleh perusahaan tersebut kepada konsumen.
PT. Rachita melakukan promosi dengan cara publisitas melalui media sosial
Instagram, Facebook, WhatsAap, melalui bazar property dan juga promosi
melalui spanduk atau brosur serta melalui mulut ke mulut (Dari satu individu
ke individu yang lain).
Distribusi atau Place
Distribusi merupakan kegiatan menyalurkan atau menyampaikan
produk sampai ketangan konsumen dengan waktu yang tepat. Distribusi dalam
kata lain adalah kegiatan perantara antara produsen dan konsumen. PT.Rachita
mendistribusikan produknya melalui tatap muka secara langsung dengan
konsumen.
Price
Harga atau Price merupakan suatu moneter atau ukuran lainnya
termasuk barang dan jasa yang ditukarkan agar memperoleh hak kepemilikan
atau penggunaan suatu barang atau jasa. PT.Rachita menetapkan harga untuk
produk yang mereka tawarkan berdasarkan pada harga yang telah di tetapkan
oleh pemerintan dan berdasarkan pada harga yang memang telah di tentukan
oleh perusahaan.

D. PENGELOLAAN DAN LAPORAN KEUANGAN

Pengelolaan keuangan
Menurut Depdiknas bahwa pengelolaan keuangan merupakan tindakan
pengurusan dan ketatausahaan keuangan yang meliputi pencatatan,
perencanaan, pelaksanaan, pertanggung jawaban dan pelaporan. PT.Rachita
melakukan pencatatan keuangan per bulan dan akan di rekap pada akhir tahun.
Pelaporan keuangan dilakukan pada akhir bulan namun adapula yang
dilakukan pada akhir tahun.
Berikut ini merupakan neraca keuangan PT.Rachita pada periode akhir
Desember 2020 sebagai berikut:
 PT RACHITA
NERACA
per 31 Desember 2020

Adapun laporan keuangan (laba rugi) PT.Rachita pada periode 31

Desember 2020 yaitu sebagai berikut:
PT RACHITA
LAPORAN LABA RUGI
Per 31 Desember 2020

E. PENGELOLAAN PRODUKSI (MANAJEMEN PRODUKSI)

Pengelolaan produksi adalah kegiatan yang mengatur dan
mengkordinasikan penggunaan sumber-sumber daya yang berupa sumber
daya manusia, sumber daya alam, dan sumber daya dana serta bahan, secara
efektif dan efisien untuk menciptakan dan menambah nilai guna (Utility) suatu
barang atau jasa.
Ada empat kegiatan yang membentuk proses manajemen yaitu
perencanaan, pengorganisasian, aktivitas produksi dan pengawasan.
Pembahasannya sebagai berikut:
1. Perencanaan produksi
Perencanaan produksi PT. Rachita merupakan tugas Divisi
keuangan dalam mencatat anggaran yang dikeluarkan selama proses
produksi baik itu dalam bentuk tagihan mingguan pembayaran pajak
PPH, PPN, BPHTB, dan membuat laporan keuangan bulanan dan
tahunan.
2. Pengorganisasian
PT. Rachita telah membagi dan memberikan tanggung jawab atas
pekerjaan kepada masing-masing karyawan atau divisi sesuai dengan
bidang keahliannya.
Dalam hal ini divisi kontruksi sangat berperang penting dalam
pengelolaan produksi yang tugasnya seperti:
 Memesan dan mengontrol material
  Mencari pemborong / sub con
 Membuat kontrak kerja/pengadaan
 Membuat gambar kerja dan rab
 Membuat laporan progress bangunan & fasum fasos
 Membuat dan memasang papan blok rumah
 Dokumentasi rumah
 Mengelola sikumbang/id rumah, sipetruk, sireng
 Mengelola PSU
 Perawatan bangunan kantor
3. Aktivitas produksi
PT. Rachita bergerak dibidang developer atau poperti sehingaa
kebanyakan menggunakan pemanfaatan mesin dalam proses
pembangunannya. Adapun mesin yang digunakan seperti excavator
(bego), bulldozer, wales stump, roller, dll.
4. Pengawasan
PT. Rachita dalam hal pengawasan dan pengontoral terhadap
kinerja karyawan mengenai proses produksi melalui manajer lalu
diteruskan ke pimpinan perusahaan apabila terdapat suatu masalah
yang cukup serius atau cukup besar.

F. PENGGUNAAN SIM
Sistem Informasi Manajemen merupakan serangkaian subsistem
informasi yang menyeluruh dan terkordinasi dan secara rasional terpadu yang
mampu mentransformasi data sehingga menjadi informasi melalui serangkaian
cara guna meningkatkan produktivitas yang sesuai dengan gaya dan sifat
manajer atas dasar kriteria mutu yang telah ditetapkan. Pt Rachita
mengginakan SIM pada pencatatan atau serangkaian data mengenai
pengeluaran, pemasukan, transaksi, akad, dan lain sebagainnya.

G. ETIKA BISNIS DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

 Etika Bisnis adalah aturan yang tidak tertulis tentang benar dan tidaknya
dalam menjalankan suatu bisnis yang mencakup segala aspek kegiatan bisnis
baik itu individu, perusahaan dan masyarakat. PT.Rachita sangat menekankan
etika dalam bisnis berupa kejujuran dan keterbukaan antar karyawan dengan
pimpinan, tata cara mereka dalam melayani konsumen sangan diperhatikan,
hal tersebut dilakukan agar konsumen merasa nyaman dan senang untuk
berkonsultasi mengenai perumahan tersebut. Begitu pula hubungan
bermasyarakat juga dibangun agar antar perusahaan dan lingkungan terjalin
dengan baik.
Tanggung jawab sosial merupakan suatu bentuk kebijakan dan kegiatan
yang diselenggarakan oleh setiap organisasi atau badan usaha dalam
berkontribusi terhadap masyarakat dan lingkungan serta menjadi salah satu
aspek berkelanjutan bisnis Perusahaan. PT. Rachita seringkali membantu
masyarakat yang terkena dampak bencana seperti bantuan terhadap warga
yang terkena dampak banjir, bantuan terhadap warga yang terkena dampak
pandemi COVID-19, dan beberapa bantuan sosial lainnya.
H. PENDIRIAN PERUSAHAAN
Suatu perusahaan saat akan didirikan membutuhkan suatu izin dari
pemerintah setempat dan lain sebagainya. adapun jenis-jenis izin yang
dibutuhkan PT. Rachita dalam pendirian perusahaan yaitu berupa izin lokasi,
izin prinsip, SIUP, SITU, TDP, Akta Sendiri, dan IUJK.

BAB II
PENUTUP
KESIMPULAN
PT. Rachita adalah Suatu Perusahaan yang bergerak dalam bidang
developer untuk membentuk daerah kota maju,bersih dan mensejahterakan
masyarakat di sekelilingnya. PT. Rachita dalam hal ini memperjual belikan
rumah bersubsidi (perumahan).
Pengelolaan atau manajemen Sumber Daya Manusia di PT RACHITA
merupakan kegiatan dalam mengatur dan menetapkan program
kepegawaian yang mencakup pada permasalahan pembuatan strategi SDM,
perencanaan SDM, rekruitmen dan seleksi SDM, penilaian kinerja SDM, dan
kompensasi.
Adapun produk yang ditawarkan PT. Rachita sesuai dengan jenis
bisnisnya yaitu bisnis properti maka produknya berupa rumah subsidi yang
penetapan harganya tergantung pada kebijakan pemerintah dan berdasarkan
pada penetapan oleh perusahaan.

SARAN
Berdasarkan analisis yang telah dibuat mengenai PT. Rachita, kami
memberi saran terhadap perusahaan tersebut mengenai metode dalam
pencatatan laporan keuangan masih perlu di perbaiki agar kelancaran arus
keuangan dapat dipantau dengan baik.
 DAFTAR PUSTAKA
https://repository.uinjkt.ac.id/dspace/bitstream/123456789/21219/1/IRSAD.
%20ZFEB.pdf