POWER & POLITICS

Dr. Hajjul Kamil, S.Kp., M.Kep.

 POWER
Kekuasaan mengacu
pada kapasitas yang
dimiliki A untuk
mempengaruhi
perilaku B, jadi B
bertindak sesuai dgn
keinginan A
 POWER
Seseorang dapat
memiliki kekuatan
tetapi tidak
menggunakannya
à Kapasitas atau
Potensi
 POWER
Aspek yang paling
penting dari
kekuasaan adalah
à Fungsi
Ketergantungan
Kekuasaan tidak memerlukan
kompatibilitas tujuan, hanya
ketergantungan

Kepemimpinan, m’butuhkan
beberapa kesesuaian antara
tujuan pemimpin dan yang
dipimpin (Follower)
Berkaitan dengan arah
pengaruh. Kepemimpinan
fokus pada pengaruh ke
bawah (Follower)

Meminimalkan pentingnya
pola pengaruh lateral dan ke
atas.

Kekuasaan Tidak !
3
Penelitian kepemimpinan
sebagian besar hasilnya
berfokus & menekankan
pd “gaya kepemimpinan”

Sebaliknya, penelitian
tentang kekuasaan
hasilnya berfokus pada
taktik utk “mendapatkan
kepatuhan”
BASES OF
POWER
 FORMAL POWER
COERCIVE REWARD LEGITIMATE
POWER POWER POWER

Dasar kekuatan Orang mematuhinya krn Kekuatan yang

koersif
menghasilkan manfaat diterima
positif; seseorang yg
bergantung pada dapat mendistribusikan seseorang sebagai
ketakutan akan akibat posisinya
nilai yg menganggap dalam hierarki
hasil negatif orang lain berharga akan
karena gagal memiliki kekuatan ini
formal suatu
mematuhi. organisasi
 PERSONAL POWER
Pengaruh Kekuatan Berasal dari Karakteristik
Individu

EXPERT REFERENT
POWER POWER
Pengaruh Pengaruh berdasarkan
berdasarkan identifikasi dengan
keterampilan atau seseorang yg memiliki
pengetahuan sumber daya atau sifat
khusus pribadi yg diinginkan
Dasar kekuatan yang paling
penting dari tiga dasar
kekuatan formal (Coersive,
Reward, Legitimate) dan
dua dasar kekuatan pribadi
(Expert, Referent)
 Hasil penelitian
menunjukkan bahwa
kekuatan pribadi
“paling efektif”

1. Expert Power dan

Referent Power secara
positif terkait dgn
kepuasan, pengawasan,
komitmen organisasi
dan kinerja karyawan
 Sedangkan Reward Power
dan Legitimate Power
tidak terkait scr positif
dgn kepuasan,
pengawasan, komitmen

2.
organisasi dan kinerja
karyawan.

Coercive Power
sebenarnya dapat
menjadi bumerang karena
berhubungan negatif
 Kekuasaan dan Keadilan
Manajer/Pemimpin yg memiliki kekuasaan
harus memiliki keleluasaan untuk
membentuk kebijakan organisasi dan
mengubah aturan yang tidak adil, dan jika
gagal melakukannya, akan terlihat “sangat
negatif”
 POWER TACTICS
“Cara di mana individu menerjemahkan
dasar kekuasaan menjadi tindakan spesifik”

LEGITIMACY RATIONAL INPIRATION

PERSUASION APPEALS
Mengandalkan
posisi otoritas atau Menyajikan
Mengembangkan
komitmen
sesuai dengan argumen logis emosional dengan
kebijakan atau dan bukti faktual menarik nilai,
aturan organisasi kebutuhan,
harapan, aspirasi
dari target
 POWER TACTICS

EXCHANGE CONSULTATION PERSONAL APPEALS

Menghargai target Meningkatkan Meminta kepatuhan
dengan manfaat atau dukungan dengan target berdasarkan
bantuan sebagai persahabatan atau
melibatkan target dlm kesetiaan
imbalan agar
memutuskan bgmn
mengikuti permintaan
akan menyelesaikan
rencana
 POWER TACTICS

INGRATIATION PRESSURE COALITIONS

Menggunakan Menggunakan Meminta bantuan
sanjungan, pujian, atau peringatan, atau dukungan
perilaku ramah tuntutan orang lain untuk
sebelum membuat berulang, dan membujuk target
permintaan ancaman agar setuju
 PILIHAN TAKTIK KEKUASAAN
BERDASARKAN ARAH PENGARUH
 Politics: Power in Action
Pada dasarnya, jenis politik berfokus pada
penggunaan kekuasaan untuk mempengaruhi
pengambilan keputusan dalam suatu organisasi

Perilaku politik dalam organisasi terdiri dari kegiatan yg tidak

diperlukan (di luar persyaratan pekerjaan) tetapi memiliki
pengaruh
Contoh: menahan informasi penting dari pembuat keputusan, bergabung
dengan koalisi, pengungkapan rahasia, menyebarkan desas-desus,
membocorkan informasi rahasia ke media, bertukar bantuan dengan orang
lain di dalam organisasi untuk saling menguntungkan, dan melobi atas nama
dari atau terhadap individu atau keputusan alternatif tertentu
 PILIHAN TAKTIK KEKUASAAN
BERDASARKAN ARAH PENGARUH
 PILIHAN TAKTIK KEKUASAAN
BERDASARKAN ARAH PENGARUH
 THANK YOU
support@ronapresentasi.com @ronapresentasi @ronapresentasi