TOKO SYAHRUL JAYA LISTRIK

LAPORAN AKHIR
Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah
Praktikum Simulasi Bisnis dan Mesin-Mesin Bisnis
Yang Diampu Oleh Bapak Rachmad Hidayat, S.Pd, M.Pd

Disusun Oleh :
Kelompok 9
Alifia Sabila Khoirina (190411630500)
Dhiba Zahira Kusumawardhana (190411630444)
Dwi Savitri Denianto (190411630430)
Finta Sulmi (190411630416)
Isfirori Nurhamidah Arifin (190411630522)

UNIVERSITAS NEGERI MALANG

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
PROGRAM STUDI PENDIDIKAN TATA NIAGA
DESEMBER 2022
 KATA PENGANTAR

Puji syukur ke hadirat Allah SWT yang telah melimpahkan segala rahmat dan hidayah-
Nya kepada kita semua. Sehingga, berkat karunia-Nya penulis dapat menyelesaikan laporan
akhir sebagai tugas untuk memenuhi mata kuliah Praktikum Simulasi Bisnis dan Mesin-Mesin
Bisnis “Toko Syahrul Jaya Listrik”.

Kami menyadari bahwa dalam penulisan makalah ini tidak terlepas dari bantuan banyak
pihak yang secara tulus memberikan doa, kritik dan saran sehingga makalah ini terselesaikan.
Penulis juga menyadari sepenuhnya bahwa laporan akhir ini masih jauh dari kata sempurna
dikarenakan terbatasnya pengalaman dan pengetahuan yang dimiliki. Oleh karena itu, penulis
mengharapkan segala bentuk kritik serta saran yang membangun dari berbagai pihak. Penulis
juga berharap semoga laporan akhir ini dapat memberikan manfaat bagi penulis sendiri dan
kepada pembaca umumnya.

Malang, 4 Desember 2022

Penulis

2
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ......................................................................................................... 2

TOKO SYAHRUL JAYA LISTRIK .................................................................................. 5

LOGO .............................................................................................................................. 6

Sejarah Berdirinya Usaha ............................................................................................... 7

Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan ................................................................................. 8

Jenis Usaha & Produk yang Diperjualbelikan ............................................................... 9

Katalog Produk.............................................................................................................. 10

Mitra Perusahaan .......................................................................................................... 13

Aspek Organisasi dan Manajemen ............................................................................... 14

Pembagian Pekerjaan (Job Description) ...................................................................... 15

Aspek Pemasaran (STP) ................................................................................................ 18

Aspek Produksi .............................................................................................................. 19

Aspek Keuangan ............................................................................................................ 20

PROPOSAL PENAWARAN KERJASAMA ................................................................... 25

BUSINESS MODEL CANVAS ........................................................................................ 35

PENUTUP ......................................................................................................................... 36

3
 Tugas Pertama Praktikum Simulasi Bisnis

Buatlah gambaran umum atau profil perusahaan Anda!

1. Nama perusahaan
2. Alamat, Nomor telepon, email, website, perusahaan
3. Logo perusahaan dan maknanya
4. Sejarah berdirinya usaha
5. Visi, misi, dan tujuan perusahaan
6. Jenis usaha dan produk yang diperjualbelikan
7. Nama-nama mitra perusahaan (bisa di data dari kelompok praktikum)
8. Aspek organisasi dan manajemen
9. Aspek pemasaran (STP)
10. Aspek produksi
11. Aspek keuangan
12. Pembagian pekerjaan (job description dalam perusahaan)

4
 TOKO SYAHRUL JAYA LISTRIK

Alamat : Jl. Raya Tulusayu 167 RT 41/RW 06 Kecamatan Tumpang Kab. Malang

No. Telp/WA : 082233832096 / 081242542847

Email : syahruljayalistrik2016@gmail.com / isfiroriarifin@gmail.com

Website :-

Social Media : Instagram @syahruljayalistrik

TikTok @syahruljayalistrik

Facebook @syahruljayalistrik

Shopee @syahruljayalistrik

5
 LOGO

No. Logo Makna logo

1. Warna Orange List Merah Warna oranye memberi kesan hangat dan
bersemangat serta merupakan symbol dari
petualangan, optimisme dalam membangun
bisnis, percaya diri dan memiliki kemampuan
dalam berniaga. Selain itu list warna merah
memiliki makna berenergi, berani dalam
membuat keputusan maupun bernegosiasi
dengan pelanggan.
2. Teknisi listrik Memiliki makna yakni siap bekerja dan melayani
kebutuhan instalasi listrik dengan sigap, tanggap,
dan sepenuh hati.
3. Lambang PLN Bidang Persegi sebagai dasar, berwarna kuning,
dan tanpa garis pinggir. Bidang Persegi
melambangkan bahwa PLN merupakan wadah
atau organisasi yang terorganisir dengan
sempurna. Warna kuning menggambarkan
pencerahan, seperti yang diharapkan PLN bahwa
listrik mampu menciptakan pencerahan bagi
kehidupan masyarakat. Tak hanya itu dengan
adanya lambang PLN ini memiliki makna adanya
kerjasama antara pihak toko dengan ULP PLN.

6
 Sejarah Berdirinya Usaha

Toko Syahrul Jaya Listrik berdiri pada tahun 2016. Pada awalnya terdapat asal muasal
mengapa keluarga saya merintis bisnis ini. Berawal dari ayah saya yang bekerja merantau
sebagai pegawai PLN di Kota Denpasar, Bali pada tahun 1992-1999. Kemudian kembali ke
Malang, dan membuka usaha dagang sandang di Pasar Tumpang 1999-2015, kemudian beralih
menjadi membuka usaha di rumah yakni Toko Syahrul Jaya Listrik. Karena ayah saya
bersekolah SMK jurusan Teknik Instalasi Tenaga Listrik pada tahun 1987-1990, dan
mempunyai bekal ilmu kelistrikan serta memiliki pengalaman menjadi pegawai PLN selama
bertahun-tahun, terciptalah sebuah ide untuk membuka usaha ini.
Di sisi lain, jika dilihat dari segi geografis juga memiliki tempat yang strategis, cukup
ramai lalu lalang kendaraan, mudah dilihat dari kejauhan serta mudah ditemukan karena
letaknya di pinggir jalan raya. Tak hanya itu, jalan raya Tulusayu merupakan wilayah yang
pasti dilewati warga yang hendak pergi ke Kantor PLN ULP Tumpang. Tak hanya itu, jalan
raya Tulusayu merupakan akses yang pasti dilewati wisatawan yang hendak ke Taman
Nasional Bromo Tengger Semeru, barangkali membutuhkan barang elektronik untuk
kebutuhan camping dll.
Berdasarkan hal tersebut itulah yang menjadi sejarah berdirinya Toko Syahrul Jaya
Listrik ini. Hingga saat ini saya bersama ayah serta keluarga dan rekan-rekan yang ikut merintis
bersama hingga menjadi sebuah toko yang perlahan cukup besar dan akan terus
mengembangkannya.

7
 Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan

 Visi : Menjadi toko alat listrik terlengkap dan termurah dengan produk yang berkualitas
dan pelayanan yang memuaskan.
 Misi : Melayani pelanggan dengan sepenuh hati, mencari banyak supplier alat listrik
dari berbagai kalangan, dan melengkapi alat-alat listrik dan elektronik yang banyak
dibutuhkan pelanggan.
 Tujuan : Toko Syahrul Jaya Listrik memiliki tujuan yakni untuk melayani kebutuhan
masyarakat sekitar Tumpang utamanya dalam bidang kelistrikan yang termasuk
kebutuhan keluarga dengan harga yang terjangkau dan kualitas yang bagus. Tak hanya
itu, tujuan lainnya adalah menciptakan lapangan pekerjaan bagi para pencari kerja yang
sesuai pada bidangnya.
 Sasaran : Toko Syahrul Jaya Listrik memiliki sasaran yakni segala usia, tetapi lebih
difokuskan pada usia remaja hingga dewasa karena memiliki planning dan gambaran
mengenai alat-alat kelistrikan yang memiliki hubungan erat dengan pembangunan
maupun penyambungan tenaga listrik. Untuk segala usia, sasarannya ialah terdapat
pada produk sehari-hari yang termasuk kebutuhan primer seperti lampu LED,
stopkontak, kabel, dll.

8
 Jenis Usaha & Produk yang Diperjualbelikan

Jenis produk yang saya pasarkan adalah Electrical Appliances (Peralatan Listrik).
Bidang usaha pada Toko Syahrul Jaya Listrik ialah usaha dagang yang berfokus pada alat-alat
listrik, barang elektronik, dan pada bidang jasa karena dapat melayani pasang instalasi listrik,
pengurusan pasang baru listrik daya 450 VA – 45.000 VA, dan melayani pengurusan SLO
(Sertifikat Laik Operasi).

9
Katalog Produk

10
11
12
 Mitra Perusahaan

 ULP PLN Tumpang

 Toko Simpang Tiga Malang
 Toko 23 Listrik Bugis
 Gudang Listrik Bandar Lampung
 PT Borwita Electric Probolinggo
 Grosir Listrik Surabaya
 Harmoni Electric Jakarta Utara
 Distributor Schneider Electric Kediri
 Hartono Mall Malang
 CV Gawe Joyo (Toko Ogan)
 Marketplace Shopee
 JNT Cargo
 JNT Express
 JNE
 Sicepat Express
 Grab Express Instant

13
 Aspek Organisasi dan Manajemen

CEO

Zainul Arifin

COO

Isfirori N.A.

Manager Manager Manager Manager

Finance Marketing Human Social Media
Resources Digital
Alifia Sabila K. Dwi Savitri D.
Finta Sulmi Dhiba Zahira K.

Karyawan
Karyawan Karyawan Karyawan

14
 Pembagian Pekerjaan (Job Description)

a. Chief Executive Officer (CEO)

 Berkomunikasi atas nama perusahaan, dengan pemegang saham, pihak
pemerintah, dan publik.
 Memimpin pengembangan strategi jangka pendek dan jangka panjang
perusahaan.
 Menciptakan dan mengimplementasikan visi dan misi perusahaan atau
organisasi.
 Mengevaluasi pekerjaan para pemimpin eksekutif lainnya di dalam perusahaan,
termasuk direktur, manajer, dan karyawan.
 Menjaga performa perusahaan terhadap situasi pasar yang kompetitif, peluang
ekspansi, perkembangan industri, dan lain-lain.
 Memastikan bahwa perusahaan mempertahankan tanggung jawab sosial yang
tinggi di mana pun ia melakukan bisnis.
 Menilai risiko terhadap perencanaan perusahaan dan memastikannya dipantau
dengan baik.
 Menetapkan tujuan strategis bisnis untuk jangka panjang.

b. Chief Operating Officer (COO)

 Menjabat sebagai pimpinan operasional perusahaan, terus memberi tahu CEO
tentang operasi dan acara harian
 Membuat dan menerapkan strategi dan kebijakan
 Menjaga tenaga kerja sejalan dengan visi / sasaran bisnis perusahaan
 Memastikan komunikasi yang tepat dalam organisasi bisnis
 Melengkapi dan membantu CEO sesuai kebutuhan
 Bertugas untuk mengawasi dan mengambil keputusan terkait operasional
perusahaan.
 Bertanggung jawab menyelesaikan masalah perusahaan melalui ranah
operasional (komunikasi, kolaborasi, improvisasi, rekrutmen, analisis
operasional, dan implementasi strategi).

c. Manager Finance

15
  Bertanggung jawab untuk membantu perencanaan bisnis dan pengambilan
keputusan dengan memberi nasihat keuangan yang sesuai.
 Bekerja sama dengan manajer lainnya untuk merencanakan beberapa aspek
dalam perusahaan termasuk perencanaan umum keuangan perusahaan.
 Menjalankan dan mengoperasikan keuangan perusahaan seefisien dan seefektif
mungkin dengan menjalin kerja sama dengan manajer lainnya.
 Mengambil keputusan penting dalam investasi dan berbagai pembiayaan serta
semua hal yang terkait dengan keputusan tersebut.
 Menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan, di mana perusahaan dapat
memperoleh dana dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan.
 Memajukan kondisi keuangan perusahaan

d. Manager Marketing
 Bertanggungjawab atas seluruh kinerja, kebijakan dan prosedur-prosedur
manajemen pemasaran, penjualan dan promosi hubungannya dengan sistem dan
mekanisme perusahaan dan sumber daya manusia pada umumnya.
 Bertanggungjawab atas pengembangan sistem dan mekanisme manajemen
pemasaran, penjualan dan promosi secara umum.
 Memimpin inisiasi promosi produk
 Mengoordinasikan strategi pemasaran
 Mengatur budget untuk setiap kampanye / iklan
 Memonitor pertumbuhan perusahaan
 Menggali informasi marketing baru dengan lebih up to date

e. Manager Human Resources

 Menyusun strategi ataupun kebijakan dalam pengelolaan SDM yang telah
ditetapkan oleh perusahaan, baik itu jangka panjang maupun jangka pendek.
 Menyusun rencana kerja beserta anggaran dalam pelaksaan kebijakan yang
telah ditetapkan oleh manajemen SDM serta memastikan bahwa kinerja SDM
meningkat.
 Mengontrol dan mengkoordinasikan seluruh pelaksanaan fungsi SDM di
perusahaan guna memastikan semuanya berjalan sesuai strategi, kebijakan dan
aturan yang telah ditetapkan perusahaan.

16
  Mengkoordinasikan serta mengontrol penggunaan anggaran seefektif dan
seefisien mungkin dalam menjalankan program kerja.
 Menganalisa serta mempraktekkan prosedur remunerasi dan memastikan bahwa
keuangan perusahaan mampu memenuhinya. Tentu saja dengan
mempertimbangkan segala hal termasuk perusahaan yang kompetitif serta adil
secara internal.

f. Manager Social Media Digital

 Melakukan perencanaan, strategi, dan menetapkan tujuan manajemen konten
 Mengembangkan brand awarenes dan reputasi di dunia online (digital)
 Mengoptimalkan SEO (optimasi mesin pencarian) dan meningkatkan jumlah
traffic
 Mengembangkan jumlah lead dan penjualan dalam perusahaan, serta
manajemen reputasi dalam digitalisasi perusahaan
 Mengatur semua platform media sosial dari brand atau perusahaan seperti
Facebook, Tiktok, Instagram, dsb.
 Mengembangkan dan mengatur kompetisi serta campaign untuk
mempromosikan perusahaan atau brand
 Membangun relasi yang baik dengan influencer baik di media sosial dan juga
secara langsung
 Melakukan komunikasi dengan klien lewat telepon, email, conference call atau
bertatap muka secara langsung.

17
 Aspek Pemasaran (STP)

1. Aspek Segmenting
Analisis segmenting di Toko Syahrul Jaya Listrik ialah dengan membagi target
pasar menjadi konsumen potensial yang digunakan sebagai tolak ukur. Segmenting
demografis memiliki target usia yakni semua usia, baik wanita ataupun pria. Karena
seluruh masyarakat memiliki kebutuhan yang hampir sama dalam kebutuhan primer
yakni peralatan listrik. Namun target utama ialah pria dengan usia remaja hingga
dewasa dengan pekerjaan kebanyakan teknisi listrik maupun home industry.
Segmentasi geografis yakni masyarakat wilayah Tumpang Raya dengan letak offline
store yang strategis sehingga memudahkan pelanggan dalam melakukan pembelian
karena dekat dengan kantor PLN ULP Tumpang.

2. Aspek Targeting
Analisis targeting ialah dengan mempertimbangkan segi kualitas produk yang
sesuai dengan harga relatif menengah ke atas hingga menengah ke bawah. Sesuai
dengan produk yang banyak diminati masyarakat yang memiliki kualitas jangka
panjang. Tak hanya itu, target pasar pada aspek pertumbuhan ialah dengan memenuhi
dan melengkapi produk yang banyak dibutuhkan pelanggan agar dapat mencapai visi
dan misi perusahaan yang sesuai serta dapat memudahkan akses pelanggan dalam
membeli produk dengan menerapkan online store yang sudah dijalankan bagi
pelanggan jarak jauh dan offline store bagi pelanggan jarak dekat atau secara tatap
muka.

3. Aspek Positioning
Analisis strategi positioning ialah dengan menempatkan iklan atau promosi
produk sesuai dengan target yang dipilih. Yakni memberikan penawaran solusi dengan
cara memberikan pelayanan serta konsultasi gratis terkait keluhan kelistrikan yang
banyak dialami di masyarakat sekitar dan memberikan rekomendasi produk yang sesuai
dengan permasalahan yang terjadi. Tak hanya itu, menempatkan keunggulan yang kita
rencanakan agar pelanggan dapat membedakan Toko Syahrul Jaya Listrik dengan
pesaing. Misalnya dengan konsultasi produk dengan memberikan garansi produk yang
tentunya sangat dimanfaatkan oleh pelanggan, diskon pembelian grosir, diskon di event
tertentu, ataupun pemberian gift produk best seller agar pelanggan puas dan loyal.

18
 Aspek Produksi

Pada aspek proses produksi/operasi dalam toko syahrul jaya listrik adalah melalui
pemasok/supplier, yang mana kami telah bekerjasama dengan pemasok dari berbagai merek
dan kami memasarkan kepada customer secara langsung.

19
 Aspek Keuangan

a. Modal Awal
Modal awal yang dibutuhkan saat pertama kali merintis usaha ini ialah sekitar >200
juta, karena harus membeli perlengkapan pendukung seperti etalase toko, gondola,
avometer digital, dan biaya utamanya digunakan untuk melengkapi produk di toko
kepada pemasok/supplier yang sudah bekerjasama. Dan beberapa supplier menerapkan
sistem asset sale yakni penjualan produk secara fisik dengan faktur jalan setiap bulan.

b. Sumber dana dan Tabungan

Sumber dananya berupa modal awal dan modal setiap bulan ialah berasal dari tabungan
keluarga, dan profit yang di dapatkan sebagai modal yang berputar.

c. Estimasi Biaya per Bulan

Biaya Keterangan Harga

Produk dari Pemasok Terdiri dari beberapa produk Rp. 6.500.000

dari berbagai merek

Transportasi 1 unit kendaraan Rp. 500.000

Foto dan video produk slot pemotretan setiap ada Rp. 50.000
produk baru, serta persiapan
bahan pemotretan

Lain-lain - Rp. 250.000

Jumlah Total Rp. 7.300.000

d. Perhitungan Keuntungan
Keuntungan penjualan setiap jenis produk berbeda-beda, tergantung spesifikasi dan
kebutuhan produk yang banyak dibutuhkan pelanggan dan setiap bulan keuntungan bisa
berbeda nominalnya. Keuntungan berkisar antara Rp 1.500 – Rp 200.000.

20
21
22
23
 Follow us on :

Instagram @syahruljayalistrik

Tiktok @syahruljayalistrik

Facebook @syahruljayalistrik

Shopee @syahruljayalistrik

24
 PROPOSAL PENAWARAN KERJASAMA
Memorandum of Understanding (MoU)

“Electrical Appliances in Your Area”

TOKO SYAHRUL JAYA LISTRIK

Jl. Raya Tulusayu 167 Tumpang Kabupaten Malang

No WA/Telp : 082233832096/081242542847

Email : syahruljayalistrik2016@gmail.com

25
 BAB I

PENDAHULUAN

Setiap orang pasti ingin menjadi owner di bisnis atau usahanya sendiri. Banyak sekali
jalan menuju kesuksesan, salah satu diantaranya dengan membuat sebuah cikal-bakal bisnis
yang diharapkan mampu mengembangkan daya kreativitas dan inovasi. Hal ini sangat
membutuhkan keberanian yang luar biasa. Hanya orang bernyali besarlah yang mampu
menggelontorkan sejumlah dana demi sebuah harapan yang belum pasti.

Bisnis adalah sebuah pembelajaran, dimana dibutuhkan analisa yang sangat dalam
tentang prospek dan kelayakan dalam usaha itu. Oleh karena itu, bisnis itu harus dimulai sejak
dini sehingga kita memiliki banyak waktu untuk dapat berpikir dan mengolah otak demi
kesuksesan usaha tersebut.

Peluang usaha di yang semakin besar, tidak ada salahnya kalau mulai mencoba
sekarang. Inilah yang melatarbelakangi berdirinya sebuah bisnis peralatan listrik dan
elektronik. Dewasa ini peralatan listrik yang semakin berkembang pesat dan ada di tengah-
tengah masyarakat secara merata inilah yang menjadi persaingan bisnis karena peralatan listrik
saat ini menjadi kebutuhan utama dalam kecanggihan teknologi, tak hanya itu semakin ketat
banyak pebisnis serupa menawarkan harga yang bervariasi, ini tantangan untuk mengubah
rencana bisnis yang kita tawarkan lebih variatif yaitu dengan memenuhi perlengkapan
kebutuhan dari konsumen dari kebutuhan primer, sekunder, dan tersier dalam bidang
kelistrikan. Untuk itulah usaha ini menumbuhkan suatu tantangan untuk berbisnis peralatan
listrik dengan nama usaha yang telah dikenal masyarakat karena nama sangat berpengaruh pada
pandangan masyarakat. Kami mengajak Anda berkerjasama dalam berinvestasi untuk
mengembangkan offline store pusat dan berencana membuka cabang offline store di berbagai
kota lainnya.

26
 BAB II

VISI, MISI, DAN TUJUAN PERUSAHAAN

 Visi : Menjadi toko alat listrik terlengkap dan termurah dengan produk yang berkualitas
dan pelayanan yang memuaskan.
 Misi : Melayani pelanggan dengan sepenuh hati, mencari banyak supplier alat listrik
dari berbagai kalangan, dan melengkapi alat-alat listrik dan elektronik yang banyak
dibutuhkan pelanggan.
 Tujuan : Toko Syahrul Jaya Listrik memiliki tujuan yakni untuk melayani kebutuhan
masyarakat sekitar Tumpang utamanya dalam bidang kelistrikan yang termasuk
kebutuhan keluarga dengan harga yang terjangkau dan kualitas yang bagus. Tak hanya
itu, tujuan lainnya adalah menciptakan lapangan pekerjaan bagi para pencari kerja yang
sesuai pada bidangnya.
 Sasaran : Toko Syahrul Jaya Listrik memiliki sasaran yakni segala usia, tetapi lebih
difokuskan pada usia remaja hingga dewasa karena memiliki planning dan gambaran
mengenai alat-alat kelistrikan yang memiliki hubungan erat dengan pembangunan
maupun penyambungan tenaga listrik. Untuk segala usia, sasarannya ialah terdapat
pada produk sehari-hari yang termasuk kebutuhan primer seperti lampu LED,
stopkontak, kabel, dll.

27
 BAB III

PROFIL BISNIS

Jenis produk dipasarkan adalah Electrical Appliances (Peralatan Listrik). Bidang usaha
pada Toko Syahrul Jaya Listrik ialah usaha dagang yang berfokus pada alat-alat listrik, barang
elektronik, dan pada bidang jasa karena dapat melayani pasang instalasi listrik, pengurusan
pasang baru listrik daya 450 VA – 45.000 VA, dan melayani pengurusan SLO (Sertifikat Laik
Operasi) berdasarkan Nomor Identitas Instalasi (NIDI).

Waktu operasional offline store mulai pukul 07.00 hingga pukul 21.00 WIB. Waktu
dapat berubah-ubah dan disesuaikan dengan kondisi lingkungan sekitar.

28
 BAB IV

PROSPEK KEUNTUNGAN BISNIS

Hasil dari penilaian kelayakan investasi diketahui perusahaan layak untuk dijalani
dengan Break Event Point (BEP) Toko Syahrul Jaya Listrik berada pada saat penjualan sebesar
Rp 65.000.000. Payback Period atau periode pengembalian adalah 2 tahun 29 hari dari
beroperasinya Toko Syahrul Jaya Listrik. Net Present Value (NPV) yang diharapkan dari
rencana pengoperasian Toko Syahrul Jaya Listrik selama 3 tahun adalah sebesar 37.250.000.
Kesimpulan yang dapat diambil adalah Toko Syahrul Jaya Listrik layak untuk dijalankan,
karena analisis perhitungan dengan metode Break Even Point (BEP), Net Present Value (NPV),
Payback Period (PP), Internal Rate of Return (IRR), Profiability Index (PI), semuanya
memberikan hasil positif. Hal ini menyimpulkan bahwa Toko Syahrul Jaya Listrik akan
mendapatkan keuntungan.

29
 BAB V

STRATEGI PEMASARAN

1. Aspek Segmenting
Analisis segmenting di Toko Syahrul Jaya Listrik ialah dengan membagi target
pasar menjadi konsumen potensial yang digunakan sebagai tolak ukur. Segmenting
demografis memiliki target usia yakni semua usia, baik wanita ataupun pria. Karena
seluruh masyarakat memiliki kebutuhan yang hampir sama dalam kebutuhan primer
yakni peralatan listrik. Namun target utama ialah pria dengan usia remaja hingga
dewasa dengan pekerjaan kebanyakan teknisi listrik maupun home industry.
Segmentasi geografis yakni masyarakat wilayah Tumpang Raya dengan letak offline
store yang strategis sehingga memudahkan pelanggan dalam melakukan pembelian
karena dekat dengan kantor PLN ULP Tumpang.

2. Aspek Targeting
Analisis targeting ialah dengan mempertimbangkan segi kualitas produk yang
sesuai dengan harga relatif menengah ke atas hingga menengah ke bawah. Sesuai
dengan produk yang banyak diminati masyarakat yang memiliki kualitas jangka
panjang. Tak hanya itu, target pasar pada aspek pertumbuhan ialah dengan memenuhi
dan melengkapi produk yang banyak dibutuhkan pelanggan agar dapat mencapai visi
dan misi perusahaan yang sesuai serta dapat memudahkan akses pelanggan dalam
membeli produk dengan menerapkan online store yang sudah dijalankan bagi
pelanggan jarak jauh dan offline store bagi pelanggan jarak dekat atau secara tatap
muka.

3. Aspek Positioning
Analisis strategi positioning ialah dengan menempatkan iklan atau promosi
produk sesuai dengan target yang dipilih. Yakni memberikan penawaran solusi dengan
cara memberikan pelayanan serta konsultasi gratis terkait keluhan kelistrikan yang
banyak dialami di masyarakat sekitar dan memberikan rekomendasi produk yang sesuai
dengan permasalahan yang terjadi. Tak hanya itu, menempatkan keunggulan yang kita
rencanakan agar pelanggan dapat membedakan Toko Syahrul Jaya Listrik dengan
pesaing. Misalnya dengan konsultasi produk dengan memberikan garansi produk yang

30
tentunya sangat dimanfaatkan oleh pelanggan, diskon pembelian grosir, diskon di event
tertentu, ataupun pemberian gift produk best seller agar pelanggan puas dan loyal.

31
 BAB VI

KEBUTUHAN INVESTASI

Estimasi biaya per tahun

Biaya Keterangan Harga

Produk dari Pemasok Terdiri dari beberapa Rp. 100.500.000

produk dari berbagai merek

Transportasi 1 unit kendaraan Rp. 25.500.000

Peralatan dan perlengkapan Penggantian, penambahan Rp. 10.000.000

perlengkapan offline store

Foto dan video produk slot pemotretan setiap ada Rp. 5.000.000
produk baru, serta persiapan
bahan pemotretan
Lain-lain - Rp. 20.000.000

Jumlah Total Rp. 161.000.000

32
 BAB VII

KERJASAMA INVESTOR

Mengingat potensial market yang ditawarkan pada proposal ini cukup menarik, kami
ingin menawarkan beberapa tawaran kerjasama bagi para investor. Adapun bentuk
kerjasama-nya antara lain :

1. Investor Tunggal I ingin menginvestasikan sejumlah dana sesuai dengan seluruh

kebutuhan dari usaha ini. Dan akan bagi hasil sejumlah 100% dari omzet per bulan setelah
dikurangi biaya operasional termasuk pelaksana usaha ini. Ketentuan ini dapat berubah
sewaktu-waktu dan dibicarakan dengan jalan kekeluargaan.
2. Investor Berbagi atau investor II ingin menginvestasikan sejumlah dana yang merupakan
sebagian dari seluruh dana yang dibutuhkan untuk memulai usaha ini. Bagi hasil yang
diterima akan dipersentasekan dengan investor lain setelah dikurangi biaya operasional
termasuk pelaksana usaha ini. Ketentuan ini dapat berubah sewaktu-waktu dan
dibicarakan dengan jalan kekeluargaan.
3. Donatur investasi sosial tanpa mengharapkan bagi hasil, terdapat prinsip yang digunakan
dalam usaha ini adalah persentase proporsional terhadap dana yang ditanamkan demi
keberlangsungan usaha ini. Pelaksana operasional memiliki persentase sejumlah 10% dari
omzet bulanan (akan dibahas secara kekeluargaan). Dan akan berubah seiring
perkembangan waktu dan kondisi, seperti; terjadi loss/rugi di bulan-bulan awal, terjadi
BEP, penambahan biaya operasional, dan lain sebagainya.

Perjanjian kerjasama ini bersifat mengikat dan dapat berubah setelah melalui pembicaraan
secara kekeluargaan.

33
 BAB VIII

PENUTUP

Dari penjelasan jenis usaha yang telah kami kembangkan dalam proposal kerjasama ini,
kami berharap akan terwujudnya suatu kerjasama yang baik sehingga dapat membuat usaha
ini semakin berkembang dan maju serta dapat memberikan kemakmuran untuk karyawan
maupun pemilik atau penanam modal itu sendiri.

Demikian yang dapat kami sampaikan pada proposal penawaran kerjasama kami, besar
harapan kami agar Saudara dapat bergabung bersama tim kami. Kami mengucapkan terima
kasih.

34
 BUSINESS MODEL CANVAS
TOKO SYAHRUL JAYA LISTRIK

35
 PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Toko Syahrul Jaya Listrik merupakan usaha dagang yang bergerak pada bidang
kelistrikan, yang merupakan bentuk bisnis ritel yang dirintis sejak tahun 2016 sampai saat ini.
Dalam mengembangkan suatu bisnis kecil agar bisa berkembang secara lebih luas dan dikenal
oleh banyak masyarakat, diperlukan strategi bisnis atau perencanaan bisnis yang matang.
Dalam strategi pemasaran meliputi :

1. Aspek Organisasi, Manajemen, dan Job Description

2. Aspek Operasional
3. Aspek Pemasaran (STP)
4. Aspek Keuangan
5. Business Model Canvas

3.2 Saran

Meskipun penulis menginginkan kesempurnaan dalam penyusunan makalah ini, akan

tetapi pada kenyataannya masih banyak kekurangan yang perlu penulis perbaiki. Oleh karena
itu kritik dan saran yang membangun dari para pembaca sangat diharapkan sebagai bahan
evaluasi untuk ke depannya.

36