MAKALAH

PERENCANAAN USAHA BISNIS ELEKTRONIK

DISUSUN GUNA MEMENUHI TUGAS MATA KULIAH
KEWIRAUSAHAAN
DOSEN : NURWAHIDA, S.Pd.,M.Pd.

DI SUSUN OLEH:
KELOMPOK : I
NAMA ANGGOTA/NPM :
1. NUR HIDAYAH / 2021103001
2. SALMIATI / 2021103008
3. LA ODE MUHAMMAD NAUFAL HIDAYAH A. / 2022103013

UNIVERSITAS AL-ASYARIAH MANDAR

FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN
PRODI PENDIDIKAN MATEMATIKA
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami haturkan kehadirat Allah Swt. yang telah melimpahkan
rahmat dan hidayah-Nya sehingga kami bias menyelesaikan makalah ini.

Tidak lupa juga kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang
telah turut memberikan kontribusi dalam penyusunan makalah ini. Tentunya, tidak
akan bisa maksimal jika tidak mendapat dukungan dari berbagai pihak.

Sebagai penyusun, kami menyadari bahwa masih terdapat kekurangan, baik

dari penyusunan maupun tata bahasa penyampaian dalam makalah ini. Oleh karena
itu, kami dengan rendah hati menerima saran dan kritik dari pembaca agar kami
dapat memperbaiki makalah ini.

Kami berharap semoga makalah yang kami susun ini memberikan manfaat
dan juga inspirasi untuk pembaca.

Polewali, 13 Juni 2023

Penyusun
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR...............................................................................................................i

DAFTAR ISI.............................................................................................................................ii

BAB I PENDAHULUAN.........................................................................................................1
A. Latar Belakang Masalah........................................................................................................1
B. Rumusan Masalah.................................................................................................................1
C. Profil Organisasi....................................................................................................................2
D. Visi, Misi, dan Tujuan……………………………………………………………………..2
E. Manfaat Berbisnis…………………………………………………………………....…..2-3

BAB II STRATEGI BISNIS....................................................................................................4

A. Produk……...........................................................................................................................4
B. Rencana Usaha…………………………….……………………………...................4-5
C. Analisis Pasar………………………….……………………………………………………5
D. Strategi Pemasaran…………………………..…………………………………………....5-6

BAB III ANALISA OPERASIONAL...........................................................................……..7

A. Rencana Produksi……..........................................................................................................7
B. Rencana Operasi…………..……………….…………………………......................7-9
C. Analisa Pendukung Bisnis…..……………….…………………………..................9-10

BAB IV ANALISA KEUANGAN.........................................................................................11

A. Harga……...........................................................................................................................11
B. Modal Awal.……………………………….……………………………...............11-12
C. Target Pendapatan…….………………….…………………………………………..……12

BAB V PENUTUP..................................................................................................................13
A. Kesimpulan..........................................................................................................................13
B. Saran....................................................................................................................................13

ii
 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Maraknya permintaan masyarakat akan barang-barang elektronik, menyebabkan
bisnis elektronik saat ini banyak ditemukan diberbagai tempat. Dari mulai bisnis
pembuatan barang elektronik, took elektronik, bisnis jasa reparasi barang elektronik,
sampai bisnis kredit elektronik banyak ditemukan di sekitar kita. Banyaknya bisnis
elektronik yang bermunculan saat ini, karena kebutuhan masyarakat akan barang
elektronik juga semakin meningkat.
Berbagai macam produk elektronik sperti televisi, radio, DVD/VCD player,
computer, laptop, handphone, AC, hingga perabot rumah tangga seperti setrika, kipas
angin, kulkas, blender, dan sebagainya. Sekarang barang-barang tersebut bukan menjadi
barang mewah lagi bagi sebagian masyarakat, sehingga daya beli masyarakat terhadap
barang elektronik kini meningkat pesat.
Karena barang elektronik sekarang bukan lagi menjadi barang mewah, hampir
setiap rumah sudah memiliki barang elektronik. Hal ini menjelaskan bahwa barang
elektronik kini sudah digunakan oleh semua orang dari berbagai kalangan. Baik
masyarakat menengah ke atas, maupun masyarakat menengah sudah menggunakan
barang elektronik untuk memeudahkan pekerjaan mereka.
Dengan alasan inilah kami ingin merintis bisnis elektronik dan kami kelompok 1
menyepakati memberikan nama usaha kami yaitu Sultan Elektronik.

B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana caranya untuk menjalankan bisnis elektronik dengan baik untuk
meminimalisir kerugian?
2. Bagaimana caranya mengantisipasi persaingan yang semakin ketat seperti sekarang
ini?
3. Bagaimana caranya agar bisnis elektronik ini bisa sukses?
C. Profil Organisasi
Nama Perusahaan : PT. DUNIA ELEKTRONIK
Nama usaha : Sultan Elektronik
Jenis usaha : Barang Elektronik
Alamat : Jalan Poros Majene, Wonomulyo
Pemilik : Nur Hidayah, Salmiati, dan La Ode Muhammad Naufal Hidayah A.

D. Visi, Misi, dan Tujuan

1. Visi
 Menjadikan Sultan Elektronik sebagai pusat perbelanjaan dan grosir peralatan
elektronik yang berkualitas dan terpercaya bagi masyarakat.
2. Misi
 Memberikan kualitas produk yang terbaik, dengan menjual produk yang
berkualitas dari supplier yang terpercaya.
 Memberikan harga produk yang terjangkau oleh masyarakat.
 Dapat membuka cabang.

3. Tujuan Usaha

1) Mendapatkan keuntungan sebanyak-banyaknya dari kegiatan bisnis atau usaha

yang dijalankan.
2) Menyediakan barang yang dibutuhkan masyarakat.
3) Meningkatkan pertumbuhan ekonomi masyarakat agar lebih sejahtera.
4) Mengembangkan inovasi sekaligus menambah pengalaman dalam dunia bisnis
usaha.

E. Manfaat Berbisnis
1. Manfaat Finansial
Usaha bisnis elektronik ini dapat memberikan keuntungan yang besar karena
bisnis ini memiliki prospek bisnis yang sangat cerah dilihat dari perkembangan

2
 teknologi saat ini yang semakin pesat. Kami menawarkan produk kepada konsumen
dengan memberikan harga yang mudah dijangkau tapi dengan produk yang
berkualitas. Kualitas produk kami selalu dijaga dan dijamin sehingga tidak
mengecewakan konsumen. Tingginya minat dan daya beli konsumen akan barang
elektronik, memberikan keuntungan tersendiri bagi kami yang ingin merintis bisnis
elektronik.
2. Bagi Pemilik
Kami sebagai pelaku usaha mengharapkan usaha ini dapat berkembang dan
meluas ke berbagai daerah-daerah di Indonesia, baik dari wilayah pelosok sampai
perkotaan. Dilihat dari kebutuhan masyarakat saat ini yang menggunakan barang
elektronik untuk memudahkan pekerjaannyai, memberikan kami sebuah peluang
besar untuk membuka cabang diberbagai daerah.
3. Bagi Masyarakat
Dengan adanya usaha bisnis elektronik ini, masyarakat dapat memenuhi
kebutuhannya akan barang elektronik . Selain itu, usaha ini dapat membuka lapangan
pekerjaan bagi masyarakat, karena jika usaha ini berkembang dan meluas ke berbagai
daerah maka kami membutuhkan tenaga kerja yang lebih banyak untuk menjalankan
usaha kami.

3
 BAB II
STRATEGI BISNIS
A. Produk
Sultan Elektronik kami menawarkan berbagai macam kebutuhan barang elektronik
yang lebih berfokus pada kebutuhan barang elektronik dari yang ringan hingga sedang,
diantaranya sebagai berikut:
1. Kipas Angin
2. Televisi
3. Blender
4. AC
5. Lampu
6. Kulkas
7. Mesin Cuci
8. Kabel dan Stop Kontak
9. Oven
10. Setrika

Dengan menyediakan berbagai macam peralatan elektronik kebutuhan masyarakat

akan terpenuhi. Peralatan elektronik sudah menjadi kebutuhan sekunder bagi masyarakat
dan akan terus menjadi kebutuhan kedepannya.

B. Rencana Usaha
Perencanaan usaha yang akan kami jalankan kurang lebihnya dipaparkan di bawah
ini.
1. Rencana Jangka Pendek
Usaha yang kami rintis bertujuan untuk dapat memberikan kualitas produk
yang baik untuk pelanggan, sanggup bersaing dengan pesaing yang sudah ada
dipasar,serta menjadi kreatif dan berinovasi agar mendapatkan brand image yang
baik dimata masyarakat dan meningkatkan penghasilan.
2. Rencana Jangka Panjang

4
 Jika usaha kami telah berkembang dan meluas ke berbagai daerah dengan
membuka cabang, usaha kami akan menjadi pusat grosir peralatan elektronik dan
menguasai pasar dengan melakukan inovasi dan mengikuti tren perkembangan
teknologi.

C. Analisis Pasar
Analisis pasar dan pemasaran usaha bisnis elektronik kami yaitu:
1. Target Pasar
Target pasar Sultan Elektronik adalah masyarakat Indonesia, berjenis
kelamin perempuan dan laki-laki dengan kategori semua umur yang merupakan
masyarakat dari kalangan bawah hingga menengah ke atas.
2. Sasaran Konsumen
Dalam menjalankan usaha ini, kami menyasar semua kalangan masyarakat
dari kalangan bawah hingga kalangan menengah ke atas. Hal ini dilakukan karena
Sultan Elektronik menjual kebutuhan elektronik dengan harga yang terjangkau.
Selain itu, orang yang memiliki gaya hidup yang estetik untuk suatu ruangan,
Sultan Elektronik juga menyediakan berbagai jenis dan varian warna kipas angina
dan juga berbagai jenis lampu.

D. Strategi Pemasaran
Adapun strategi pemasaran yang dapat kami lakukan adalah:
1. Diferensiasi
Diferensiasi produk merupakan salah satu strategi perusahaan untuk
membedakan produknya denga pesaing. Oleh karena itu, Sultan Elektronik
memiliki merek produk dan harga yang berbagai macam, hal inilah yang
membuat pelanggan bisa memilih produk yang akan dibeli. Tidak hanya itu,
pelanggan juga bisa berbelanja secara grosir dan menjual produk melalui platform
online seperti Shoope, Toko Pedia, dan Facebook.
2. Periklanan
Dalam periklanan, Sultan Elektronik akan melakukan melalui online,
mengingat sekarang ini sudah memasuki era digital, maka ada baiknya kita

5
 memanfaatkan hal tersebut dalam melakukan iklan dan periklanan online dapat
menjangkau pasar yang lebih luas. Media online yang digunakan seperti
Instagram, Facebook, WhatsApp, Tik-Tok dan sebagainya.
3. Membuka Cabang
Kami membuka cabang diberbagai daerah untuk memperluas usaha
barang elektronik kami agar masyarakat dapat mengenal barang elektronik kami
dan membuka lapangan pekerjaan baru untuk mengurangi tingkat pengangguran
dan menambah penghasilan.
4. Memberikan promo pada saat tertentu
Memberikan promo pada saat tertentu adalah strategi untuk mendorong
penjualan pada saat-saat tertentu, seperti di saat adanya produk baru yang lebih
inovatif, maka perusahaan memperkenalkan produk tersebut dan menawarkan
kepada pelanggan agar pelanggan tertarik dan jika produk diambil dengan jumlah
yang banyak maka akan diberi harga reseller, hal ini bertujuan untuk
meningkatkan kuantitas penjualan produk.
5. Memberi Garansi
Memberi garansi merupakan hal yang perlu dilakukan ketika menjual
barang elektronik, pemberian garansi ini bertujuan untuk memberi rasa aman
kepada pelanggan ketika berbelanja, dan juga mendapat kepercayaan pelanggan.

6
 BAB III
ANALISA OPERASIONAL
A. Rencana Produksi
Adapun rencana produksi yang dijalankan ialah sebagai berikut:
1. Kualitas
Kualitas produk merupakan hal yang penting dalam berusaha karena dalam
membeli produk pelanggan akan memilih produk dengan kualitas yang baik. Oleh
karena itu, Sultan Elektronik menawarkan barang elektronik yang aman dan dapat
dipercaya oleh masyarakat dengan memberikan garansi.
2. Lokasi
Lokasi tempat usaha Bintang Elektronik berada di Jalan Poros Majene,
Wonomulyo yang ramai dilalui masyarakat sehingga konsumen mudah mengakses
tempat usaha kami. Dengan lokasi strategisnya yang berada di Lingkungan padat
pemukiman memungkinkan adanya prospek yang bagus untuk Mendirikan usaha toko
elektronik yang diharapkan akan memiliki kesempatan untuk terus beroperasi dan
berkembang.

B. Rencana Operasi
Rencana Operasi adalah rincian kegiatan yang akan dilakukan pelaku usaha
sebelum mendirikan usahanya, hal ini merupakan target bagi pelaku usaha agar dapat
mendirikan bisnis dengan tepat waktu . Rencana operasi yang baik tentu berpengaruh
positif bagi perusahaan. Berikut gambaran rencana operasi Sultan Elektronik :
1. Survei Pasar
Hal pertama yang perlu dilakukan adalah melihat keadaan pasar, dengan
melakukan survei pasar kita dapat memperlajari keinginan konsumen, kebutuhan
konsumen dan lain-lain. Dengan melakukan survei pasar, kita dapat lebih mengenal
pasar itu sendiri.
2. Survei Pesaing
Survei pesaing merupakan hal yang perlu dilakukan karena dengan melakukan
survei pesain kita dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan dari pesaing, dan bisa

7
 kita gunakan untuk pembanding usaha kita agar kita dapat menentukan strategi yang
baik untuk digunakan.
3. Survei Lokasi
Lokasi merupakan hal yang penting dalam berbisnis , dengan melakukan survei
lokasi, kami dapat memperkirakan bagaimana berjalannya bisnis yang akan dibangun.
4. Implementasi Rencana Bisnis
Rencana bisnis merupakan dokumen tertulis yang menjelaskan secara secara
terperinci bagaimana suatu bisnis akan mencapai tujuannya. Rencana Bisnis ini
dibuat oleh bisnis yang baru memulai usahanya, didalamnya menjabarkan rencana
tertulis dari sudut pandang pemasaran, keuangan, dan operasional.
Rencana bisnis penting dalam memungkinkan perusahaan untuk menetapkan
tujuan dan menarik pelanggan, hal ini juga merupakan cara bagi perusahaan untuk
tetap berada di jalur yang benar, pada tahap ketiga, kita perlu mengimplementasi
rencana bisnis agar dapat berjalan dengan baik.
5. Menghubungi supplier
Pemasok yang dipilih tentu harus sesuai permintaan dan terpercaya, dengan
memberikan produk dengan kualitas yang baik, harga yang terjangkau dan lain-lain.
Untuk menjalankan usaha tentu harus menjalin kerja sama yang baik dengan
pemasok, sehingga dengan memilih pemasok sesuai permintaan akan membut suatu
bisnis lebih lancar.
6. Membeli Peralatan dan Perlengkapan
Setelah membuat legalitas perusahaan dan survey pemasok, maka kami akan
membeli barang yang akan dijual, peralatan dan perlengkapan dalam berusaha.
7. Membeli Barang elektronik
Membeli barang Elektronik untuk dijual dari supplier yang sudah dihubungi
sebelumnya.
8. Membuka Usaha
Setelah membeli barang untuk dijual, peralatan dan perlengkapan yang
mendukung dalam usaha, maka tahap terakhir adalah melakukan pembukaan Sultan
Elektronik.
9. Membuka online store

8
 Setelah membuka usaha Sultan Elektronik, maka kami akan membuka Sultan
Elektronik pada media online seperti Tokopedia dan Shopee
10. Melakukan Promosi
Setelah selesai membuka online store dan offline store, selanjutnya Sultan
Elektronik akan melakukan promosi melalui platform yang sudah terdaftar, seperti
pembelian dengan discount pada waktu tertentu.

C. Analisa Pendukung Bisnis

Untuk mendukung kelangsungan usaha ini dibutuhkan beberapa elemen-elemen
yang terkait di dalamnya. Adapun elemen-elemen yang terlibat dalam kelangsungan
usaha ini, yaitu:
1) Distributor/ Pemasok
Dengan adanya pemasok, maka bisnis dapat menjangkau sumber daya yang tidak
dimiliki sebelumnya. Oleh karena itu, relasi yang baik dengan pemasok perlu
dibangun sehingga pemasok yang telah bekerja sama dengan bisnis tidak menjadi
ancaman bagi jalannya kegiatan usaha.
Sultan Elektronik memesan barang elektronik melalui agen distributor yang sudah
dipercaya, sehingga Sultan Elektronik dapat menjamin kualitas dan harga yang
terjangkau.
2) Pelaku Bisnis/Tenaga kerja
Kami melakukan seleksi karyawan dalam perekrutan tenaga kerja untuk usaha
yang kami jalankan. Tujuannya adalah untuk menjamin perusahaan memiliki
karyawan yang tepat seperti karyawan yang jujur, pekerja keras, kompeten, dan
kreatif agar bisnis dapat berkembang.
3) Pelaku Bisnis Lainnya
Kami melakukan kerja sama dengan pebisnis lainnya untuk mengembangkan dan
memperluas bisnis elektronik yang kami rintis. Dengan terjalinnya kerjasama dengan
perusahaan yang lebih besar, usaha yang kami rintis dapat berpeluang mendapatkan
keuntungan besar. Hal itu dikarenakan, kami bisa mendapatkan manfaat dari pasar,
manajemen keuangannya, serta kemajuan teknologi yang ada. Begitu juga dengan
perusahaan besar akan mendapatkan keuntungan dari usaha yang kami rintis, berupa

9
kelincahan dan keluwesan usaha kami dalam memasarkannya. Paling penting di
antara kerja sama itu adalah kedua belah pihak haruslah dengan kesepakatan yang
baik, bukan karena terpaksa.

10
 BAB IV
ANALISA KEUANGAN
A. Harga
Produk yang kami jual memiliki kisaran harga yang berbeda-beda sesuai dengan
merek. Adapun daftar harga yang kami tetapkan adalah sebagai berikut:

Jumlah Produk Produk Harga

10 Kipas Angin Rp. 100.000,00 – Rp. 300.000,00/unit

5 Televisi Rp. 750.000,00 – Rp. 3.000.000,00/unit

10 Blender Rp. 75.000,00 – Rp. 200.000,00/unit

5 AC Rp. 3.000.000,00 – Rp. 7.000.000,00/unit

10 Lampu Rp. 35.000,00 – Rp. 100.000,00/unit

5 Kulkas Rp. 2.000.000,00 – Rp. 4.000.000,00/unit

5 Mesin Cuci Rp. 1.500.000,00 – Rp. 3.000.000,00/unit

10 Kabel dan Stop Kontak Rp. 25.000,00 – Rp. 50.000,00/unit

5 Oven Rp. 150.000,00 – Rp. 400.000,00/unit

10 Setrika Rp. 80.000,00 – Rp. 150.000,00/unit

B. Modal Awal
Dalam membangun suatu bisnis, modal awal merupakan salah satu hal penting,
karena tanpa adanya modal awal tentu bisnis tersebut susah untuk berjalan dengan
baik,walaupun terkadang ada bisnis yang tidak memerlukan modal. Modal awal untuk
mendirikan Sultan Elektronik berasal dari tabungan kami sendiri dan juga dibantu oleh
orang tua.

11
 Berikut rincian dari kebutuhan dana yang dibutuhkan oleh Sultan Elektronik .

Keterangan Jumlah

Biaya Sewa Bangunan Rp. 500.000,00/bulan

Biaya Produk Rp. 45.000.000,00

Biaya Peralatan dan Rp. 2.000.000,00

Perlengkapan

Biaya Operasional Rp. 1.500.000,00

Total Rp. 49.000.000,00

C. Target Pendapatan
Adapun target pendapatan yang kami tetapkan adalah 60jt-80jt/bulan. Penetapan
ini berdasarkan modal yang digunakan sebanyak 49jt sehingga kami menginginkan
penghasilan yang lebih besar agar mendapatkan keuntungan.

12
 BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Perencanaan usaha perlu disusun karena merupakan legitimasi dari sebuah usaha
yang didirikan. Perencanaan usaha yang dibuat bertindak sebagai perangkat pemegang
kendali perusahaan dan menjaga agar fokus usaha perusahaan tidak menyimpang.
Perencanaan usaha adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang
menggambarkan semua unsur-unsur yang relevan, baik internal maupun eksternal
mengenai perusahaan untuk memulai usaha baru. Isinya sering merupakan perencanaan
terpadu menyangkut pemasaran, pemodalan, manufaktur, dan sumber daya manusia.

B. Saran
Sebaiknya dalam mengambil keputusan dan tindakan dalam berbagai bentuk
organisasi menggunakan proses dasar manajemen berupa perencanaan. Dalam sebuah
perencanaan harus mengetahui tujuan perencanaan dan perlu memperhatikan apa saja
yang menghambat suatu perencanaan.

13