INFORMASI FAKTOR JABATAN

Nama Jabatan : Kepala Puskesmas

Unit Kerja : Puskesmas Wajah Jaya
Instansi : Dinas Kesehatan Kabupaten Buton

I. PERAN JABATAN :
Melaksanankan seluruh program kegiatan promortif/preventif maupun kuratif secara
efektif dan efisien melalui kegiatan perencanan, pelaksanaan , monitoring serta evaluasi
Program Kesehatan Secara menyeluruh agar tercapai target indikator-indikator yang
telah ditetapkan
II. URAIAN TUGAS :
1. Merumuskan kebijakan teknis
a. menelaah bahan rumusan kebijakan teknis:
b. Menyusun konsep kebijakan teknis
c. memimpin rapat mendiskusikan,membahas konsepkebijakan tekhnis
d. Meneliti dan mengesahkan konsep
2. Menyusun rencana kegiatan dan program kerja
a. menelah bahan penyusunan rencana kegiatan
b. menyusun konsep
c. memimpin rapat mendiskusikan/ membahas konsep rencana kerja
d. Meneliti dan mengesahkan konsep
3. Memimpin dan mengoordinasikan pelaksanaan pada unit kerja
a. mensosialisasikan rencana pelaksanaan tugas;
b. mengarakan bawahan dalam pelaksanaan tugas;
c. membina bawahan pelaksanaan tugas;
d. memngawasi bahawan pelaksanaan tugas;
e. mengevaluasi pelaksanaan dan hasil pelaksanaan tugas
4. memberikan saran, pendapat dan pertimbangan kepada atasan
a. menelah bahan saran, pendapat, dan
b. merumuskan materi saran, pendapat
c. menyampaikan saran, pendapat, dan pertimbangan kepada atasan.
5. mendistribusikan tugas, memberikan petunjuk dan arahkan kepada bawahan
a. Mempelajari dokumen, surat atau disposisi
b. Memberikan arahan lanjut disposisi
c. Melakasanakan komunikasi dan arahan tidak lanjut
6. Mengoordinasikan dan melaksanakan upaya kesehatan masarakan dan upaya
kesehayan perorangan
a. menerima rujukan dari klinik umum, KIA, GIZI maupun klinik lain
b. menerima konsultasi dalam gedung maupun luar gedung berkaitan dengan upaya
kesehatan perorangan
7. melaksanakan upaya rujukan
a. meneliti dan mendatangani surat rujukan kasus-kasus yang tidak ditangani di
pelayanaan kesehatan dasaran ke tingkat pelayanaan yang lebih tinggi
b. meneliti dan mendatangani surat rujukan pasein sesuai dengan jaminan kesehatan
pasien yang dimilikinya
8. Melaksanakan penggerakan pembangunan berwawasan
a. memyusun bahan rapat koordinasi
b. mengikuti rapat koordinasi
c. menyampaikan hasil rapat kepadah bawahan
9. melaksanakan penggerakan pemberdayaan masarakat
a. menyusun bahan pembinaan Posiandu Balita dan Posiandu Lansia
b. melakukan pembinaan Posiandu Balita dan Posiandu lansia
10. melakukan monitoring dan evaluasi kinerja di unit kerjanya
a. menetapkan indikator kinerja
b. membandingkan rencana dengan realisasi
- Menerima laporan realisasi
- Meneliti/ mencermati kebenaran laporan
c. Membahas permasalahan kinerja
- lokakarya ( rapat tingkat puskesmas) bulanan
1
 - menyiapkan bahan
- memimpin rapat
d. Menyusun Laporan
e. Menyusun konsep laporan
f. Meneliti dan menandatangani konsep laporan
11. Membina, mengawasi, dan menilai kinerja bawahan termasuk memberikan daftar
penilaian pelaksanaan Pekerjaan (DP3)
a. Meneliti dan mengesahkan SKP bawahan
b. Mengisi buku biru/catatan kinerja dan perilaku pegawai
c. Mengonsep nilai SKP
d. Meneliti dan mengesahkan nilai prestasi pegawai (SKM dan perilaku)
12. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan
a. menyiapkan bahan-bahan
b. Melaksanakan tugas
c. melaporkan hasil pelaksanaan tugas

III. TANGGUNG JAWAB :

a. Ketepatan pelaksanaan program Pemberantasan dan pengendalian penyakit sesuai
dengan petunjuk teknis .
b. Keefektifan perencanaan program Pemberantasan dan pengendalian penyakit .
c. Kualitas dan kuantitas hasil pelaksanaan program Pemberantasan dan pengendalian
penyakit sesuai dengan target-target indikator .
d. Menjaga kerahasiaan data-data penyakit tertentu .

2
IV. HASIL KERJA :
No. Hasil Kerja Satuan Hasil

1. Merumuskan kebijakan teknis Kebijakan

2. Menyusun rencana kegiatan dan program kerja Rencana

3. Memimpin dan mengoordinasikan pelaksanaan Rencana

pada unit kerja

4. memberikan saran, pendapat dan pertimbangan kebijakan

kepada atasan

5. mendistribusikan tugas, memberikan petunjuk tugas

dan arahkan kepada bawahan

Mengoordinasikan dan melaksanakan upaya Upaya

6. kesehatan masarakan dan upaya kesehatan
perorangan

7. melaksanakan upaya rujukan rujukan

8. Melaksanakan penggerakan pembangunan Kali Penggerakan

berwawasan Kesehatan

9. melaksanakan penggerakan pemberdayaan Kali pemberdayaan

masarakat

10. melakukan monitoring dan evaluasi kinerja di unit Kali monitoring

kerjanya

11. Membina, mengawasi, dan menilai kinerja Penilaian

bawahan termasuk memberikan daftar penilaian
pelaksanaan Pekerjaan (DP3)

12. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan Tugas

V. TINGKAT FAKTOR
FAKTOR 1: RUANG LINGKUP DAN DAMPAK PROGRAM (fk.1-1=175)
a. Ruang Lingkup
Kepala Puskesmas memiliki Pekerjaan yang diarahkan
bersifat prosedural, rutin, dan secara tipikal
memberikan jasa atau produk kepada orang tertentu
atau kepada unit organisasi terkecil di dalam organisasi.
b. Dampak
Pekerjaan yang diarahkan memudahkan pekerjaan
orang lain dalam unit organisasi langsung, memberikan
respon kepada permintaan atau kebutuhan spesifikdar
ipegawai, atau hanya mempengaruhi fungsi tertentu
yang terlokalisasi

FAKTOR 2: PENGATURAN ORGANISASI (fk. 2-1 =100)

Kepala Puskesmas bertanggung jawab kepada suatu
jabatan yang berada pada satu atau beberapa tingkat di

3
 bawah jabatan struktural tertinggi, misalnya jabatan yang
paling rendah dalam mata rantai komando, atau jabatan
yang tingkatnya setara atau lebih tinggi dalam mata rantai
pengawasan langsung.

FAKTOR 3: WEWENANG PENYELIAAN DAN MANAJERIAL (fk.3-1=450)

Kepala Puskesmas harus memenuhi:

1. Merencanakan pekerjaan yang dilaksanakan oleh

bawahan, menetapkan dan menyesuaikan prioritas
jangka pendek, dan menyusun jadwal penyelesaian
pekerjaan.
2. Memberikan pekerjaan kepada bawahan berdasarkan
prioritas, tingkat kesulitan dan persyaratan tugas, dan
kemampuan pegawai.
3. Mengevaluasi kinerja bawahan.
4. Memberikan saran atau petunjuk kepada pegawai
masalah pekerjaan dan administrasi.
5. Mendengarkan dan menyelesaikan pengaduan dari
pegawai.
6. Melakukan tindakan disiplin ringan, seperti peringatan
dan teguran, memberikan rekomendasi tentang
tindakan lain dalam kasus yang lebih berat.
7. Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan dan
pelatihan pegawai dengan cara memberikan atau
mengatur.
8. Menemukan cara pengembangan output atau
meningkatkan kualitas pekerjaan yang diarahkan.
9. Mengembangkan standar kinerja

FAKTOR 4: HUBUNGAN PERSONAL

A. Sifat Hubungan (fk.4A -1 =25)
Kepala Puskesmas berhubungan dengan bawahan
dalam unit organisasi yang diselia, dengan rekan yang
setingkat yang mengawasi unit organisasi yang setara
dalam instansi, dan/atau dengan staf administrasi dan
penunjang yang berada dalam organisasi yang sama
dengan penyelia. Hubungan bersifat informal dan
terjadi secara perseorangan di tempat kerja, dalam
rapat rutin, atau melalui telepon.

B. Tujuan Hubungan (fk.4B- 1= 30)

Kepala Puskesmas dalam menjalankan tugas dan
fungsinya menjalin hubungan dengan instansi lain
bertujuan membahas pekerjaan untuk memberikan
atau menerima pelayanan ; untuk tukar menukar
4
 informasi tentang operasi kerja dan masalah
kepegawaian, dan untuk memberikan pelatihan,
nasihat, dan bimbingan kepada bawahan.

FAKTOR 5 : KESULITAN DALAM PENGARAHAN PEKERJAAN

(fk.5-3=340)
Jabatan dalam faktor ini membawahi jabatan yang nilai
jabatannya pada kelas 8 atau 7 atau yang setara.

FAKTOR 6: KONDISI LAIN (fk. 6-1= 310)

Pekerjaan yang diselia (disupervisi) meliputi pekerjaan
klerek, pekerjaan teknis, atau pekerjaan lain yang setara
dengan kelas 8 atau lebih rendah. Pekerjaan ini bervariasi
dari pekerjaan yang bersifat rutin hingga pekerjaan
penyeliaan yang memerlukan koordinasi dalam unit kerja,
untuk memastikan waktu, bentuk, prosedur, kesesuaian,
standar kualitas dan kuantitas dipenuhi dalam setiap jenis
pekerjaan

Wajah Jaya. Semptember 2019

Yang membuat
KEPALA PUSKESMAS WAJAH JAYA

YOHANIS MANGALLA, SKM

NIP. 19710320 199102 1 001

5
FORMULIR HASIL EVALUASI JABATAN

Nama Jabatan : Kepala Puskesmas

Organisasi : Puskesmas Wajah Jaya
Instansi : Dinas Kesehatan Kabupaten Buton

Standar
Nilai
Jabatan
Faktor Evaluasi yang Keterangan
Digunakan
diberikan
(Jika Ada)
1 Faktor 1: Ruang 175 Tingkat faktor 1-1
Lingkup dan
Dampak Program
2 Faktor 2 : 100 Tingkat faktor 2-1
PengaturanOrganisa
si
3 Faktor 3 : 450 Tingkat faktor 3-1
WewenangPenyeliaa
ndanManajerial
4 Faktor 4 : Hubungan
Personal 25 Tingkat faktor 4A-1
a. SifatHubungan 30 Tingkat faktor 4B-1
b. TujuanHubungan
5 Faktor 5: Kesulitan 340 Tingkat faktor 5-3
Dalam Pengarahan
Pekerjaan
6 Faktor 6 : Kondisi 310 Tingkat faktor 6-1
Lain
K
E
S Total Nilai 1430
I
M
P
U
L Kelas Jabatan 9 (1355 - 1600)
A
N