MAKALAH MANAJEMEN OPERASINAL

“ STRATEGI “

KELOMPOK F
NAMA ANGGOTA :
1.MARIA FLORENTINA YULTA (20110600)
2.MARWATI (20110803)
3.ARMIDYA ALISA HAMID (20110626)
4.CRISTY AGUSTINA (20110735)
5.ASRYANTI DAHLAN (20110845)
6.NURUL AUDYA ( 20110743 )
7.FADILAH NURINAYA F (1911406)
 Kata pengantar
Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan yang Maha Esa,karena berkat limpahan
rahmat dan karunianya sehingga kami dapat Menyusun makalah ini dengan baik dan tepat pada
waktunya.Dalam makalah ini membahas mengenai “ strategi “ dalam manajemen operasional.
Makalah ini dibuat dengan beberapa bantuan dari berbgai pihak untuk membantu
menyelesaikan tantangan dan hambatan selama mengerjakan makalah ini.oleh karena itu, kami
mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah membantu
dalam penyusunan makalah ini.
Kami menyadari bahwa masih banyak kekurangan yang mendasar pada makalah ini.oleh
karena itu kami mengundang pembaca untuk memberikan saran serta kritik yang dapat
membangun kami.kritik konstuktif dari pembaca sangat kami harapkan untuk penyempurnaan
makalah selanjutnya
Akhir kata semoga makalah ini dapat memeberikan manfaat bagi kita sekalian.
 BAB 2. STRATEGI
STRATEGI OPERASI DAN RANTAI PASOKAN BERKESINAMBUNGAN
Strategi perusahaan tidak boleh hanya berfocus pada kelangsungan ekonomi dari
pemegang saham,tetpai juga harus mempertimbangkan dampak dan lingkungan social yang akan
dirasakan oleh para pemangku kepentingan dengan ini dibuatlah istilah triple bottom line.triple
bottom line mempertimbangkan evaluasi perusahaan berdasarkan 3 kriteria:
1. Social
Dimensi ini berkaitan dengan grafik bisnis yang adil dan menguntungkan bagi tenaga
kerja masyarakat,dan wilayah yang menjadi lokasi perusahaan untuk menjalankan
bisnisnya.perusahaan yang mengacu pada triple bottom line berusaha menguntungkan
karyawan,masyarakat dan entitas social lain yang merasakan dampak karena keberadaan
perusahaan.
2. Ekonomi
Perusahaan berkewajiban mengompensasi para pemegang saham yang memberikan
modal melalui pembelian saham dan instrument keuangan lain melalui return on
investmend ( ROI ) yang kompetitif strategi-strategi perusahaan harus memepromosikan
pertumbungan dan pengembangan nilai jangka Panjang untuk kelompok ini dalam bentuk
keuntungan.Dalam kerangka kesinambungan,dimensi ini tidak hanya memberikan
keuntungan untuk perusahaan,tetapi juga memeberikan manfaat ekonomi jangka panjang
bagi masyaratakat.
3. Lingkungan
Dimensi ini merujuk pada dampak perusahaan terhadap lingkungan.perusahaan haru
melindungi lingkungan sebaik mungkin atau setidaknya tidak menimbulkan
anacaman.manajer harus mulai mengurangi jejak ekologis perusahaan dengan berhati-
hati dalam mengelola konsumsi sumberdaya aalam dan dengan mencegah pemborosan.
Strategi operasi dan rantai pasokan (operations and supply chain strategy) berkaitan dengan
penyusunan kebijakan dan rencana yang luas untuk menggunakan sumberdaya suatu perusahaan
dan ahrus terintegrasi dengan strategi perusahaan.focus utama trategi operasi dan rantai pasokan
adalah keefektifan operasi.Perencanaan strategi adalah sebuah proses seperti halnya membeuat
suatu produk atau membrikan satu jasa.
Penyusunan trategi operasi dan rantai pasokan
1) Mengembangkan/menyempurnakan strategi(tahunan)
. menetapkan visi,misi,dan tujuan
. melaksanakan analisis strategis
. menetapkan prioritas kompetitif stretegis
2) Menjabarkan strategi menjadi inisiatif operasi dan rantai pasokan (kuartalan)
. inisiatif desain/revisi produk
. memulai pencarian sumberdaya/lokasi fasilitas
3) Poin dan proyek yang menjadi fokus utama
. inisiatif operasi uatama
 . inisiatif logistic/distribusi utama
Dimensi kompetitif
1. Biaya/ harga: membuat produk atau memerlukan jasa dengan murah.
2. Kualitas : membuat produk berkualitas atau memberikan jasa yang memuaskan
3. Kecepatan pengiriman : membuat produk atau memberikan jasa dengan cepat
4. Keandalan pengiriman : mengirimkannya di waktu yang di janjikan
5. Mengatasi perubahan dalam permintaan : mengubah volumenya
6. Fleksibilitas dan kecepatan pengenalan produk baru : mengubahnya
Trade off
Trade off terjadi ketika aktivitas tidak kompatibel,sehigga jika ingin menambahkan sesuatu
harus mengorbankan hal yang baru.
Order winner dan order qualifler
- Order winner adalah suatu kriteria yang membedakan produkn atau jasa suatu perusahaan dengan
produk atau jasa perusahaan lain.
- Order qualifler adalah suatu kriteria penyaringan yang memungkinkan produk suatu perusahaan di
pertimbangkan sebagai barang yang dimungkingkan untuk pembelian.

Kerangka kerja manajemen resiko

Sifat dari jenis resiko ini mendorong diterapkannya proses manajemen resiko yang terdiri atas
3 langkah pada situasi yang memungkinkan terjadinya gangguan yaitu:
1.mengidentifikasi sumber potensi gangguan.
2.menilai potensi dampak dari resiko.
3.menyusun rencana untuk mengurangi resiko.

Pengukuran produktivitas
Produktivitas adalah ukuran yang di gunakan untuk mengetahui seberapa baik sebuah
negara,industri,atau unit bisnisnya menggunakan sumber dayanya.
Perbandingan produktivitas dapat dilakukan dengan 2 cara:
1.perusahaan dapat membandingkan perusahaan tersebut dengan operasi serupa dalam industrinya.
2.mengukur produktivitas dari waktu ke waktu dalam operasi yang sama.