Nama: Donisia Sati

Npm: 200404020016

Prodi: Akuntansi

1. Bagaimana menurut saudara tentang visi dan misi bagi perusahaan jelasakan?

Jawab: Visi perusahaan diartikan sebagai tujuan dan apa yang harus dilakukan suatu
perusahaan atau organisasi untuk mencapai tujuannya pada masa yang akan datang atau
masa depan.Sedangkan Misi perusahaan adalah pernyataan yang berorientasi pada
tindakan, menyatakan tujuan layanan suatu perusahaan kepada audiens yang biasanya
mencakup fungsi, tujuan dan deskripsi umum perusahaan.

2. Peranan strategis perusahaan yang harus diterapakan oleh manajemen dalam mengahadapi
new normal jelaskan?

Jawab:

1) Penentuan Misi dan Tujuan

Perencanaan strategis dimulai dengan penentuan misi untuk organisasi. Tujuan
utama organisasi yang telah ditetapkan harus didefinisikan dengan jelas.
Perencanaan strategis berkaitan dengan hubungan jangka panjang organisasi
dengan lingkungan eksternalnya. Jadi, misi bisnis harus cermat dalam
memperkirakan dampak sosial organisasi dan eksternal
2) Analisis Lingkungan
Untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman, analisa lingkungan eksternal
organisasi perlu dilakukan. Catat faktor penting yang mungkin memengaruhi
kegiatan organisasi kedepannya.
3) Penilaian Diri Sendiri
4) Pengambilan Keputusan Strategis
5) Implementasi dan Pengendalian
 Strategi Setelah strategi ditentukan, strategi itu harus diterjemahkan ke dalam
rencana operasional. Program dan anggaran dikembangkan untuk setiap fungsi.
Rencana operasional jangka pendek disiapkan untuk menggunakan sumber daya
secara efisien. Kontrol harus dikembangkan untuk mengevaluasi kinerja sebagai
strategi yang mulai digunakan. Jika terdapat hasil aktual berada di bawah
ekspektasi, strategi harus ditinjau atau dikaji ulang.

3. Jelaskan tentang pentingnya pengalihdayaan sebagai siasat rantai pasokan?

Jawab:

 Kepentingan Strategis Rantai Pasokan

Manajemen rantai pasokan adalah integrasi aktivitas pengadaan bahan dan
pelayanan, pengubahan menjadi barang setangah jadi dan produk akhir, serta
pengiriman ke pelanggan. Seluruh aktivitas ini mencakup aktivitas pembelian dan
pengalihdayaan (outsourcing), ditambah fungsi lain yang penting bagi hubungan
antara pemasok dengan distributor.
 Ekonomi Rantai Pasokan
Rantai pasokan memberikan peluang besar untuk mengurangi biaya dan
meningkatkan keutungan. Memilih produk dan jasa yang diperoleh secara eksternal
dapat lebih menguntungkan daripada yang diproduksi secara internal.
Pengalihdayaan merupakan bagian dari tren yang berkembang menuju
pemanfaatan efisiensi yang akan menghasilkan spesialisasi. Vendor yang
menyediakan jasa pengalihdayaan adalah tenaga ahli dalam bidangnya, dan
perusahaan pengalihdayaan dapat memusatkan perhatian pada faktor penentu
keberhasilan yang merupakan kemampuan intinya.
 Etika Dalam Rantai Pasokan
Saat rantai pasokan menjadi internasional, manajer operasi harus memperkirakan
masalah etis lain yang akan terjadi saat mereka berurusan dengan undang-undang
tenaga kerja, budaya, dan nilai-nilai yang baru.
 Strategi Rantai Pasokan
 Perusahaan harus memutuskan suatu strategi rantai pasokan dalam rangka
memperoleh barang dan jasa dari luar. Salah satu strategi adalah pendekatan
bernegosiasi dengan banyak pemasok dan mengadu satu pemasok dengan pemasok
lain. Strategi kedua adalah mengembangkan hubungan “kemitraan” jangka panjang
dengan sedikit pemasok untuk memuaskan pelanggan. Strategi ketiga adalah
integrasi vertikal, di mana perusahaan dapat memutuskan untuk menggunakan
integrasi balik secara vertikal dengan benar-benar membeli pasokan tersebut.
Variasi keempat adalah kombinasi sedikit pemasok dengan integrasi vertikal yang
dikenal sebagai keiretsu (pemasok menjadi bagian dari kesatua perusahaan).
Strategi kelima atau terakhir adalah mengembangkan perusahaan maya yang
menggunakan para pemasok sesuai dengan kebutuhan.

4. Manajer Operasi perusahaan internasional dan multinasional menghadapi peluang global

bagaimana cara menerapkan strategi operasi jelaskan?

Jawab: Dengan cara Menerapkan 4 strategi oparasi yaitu:

a. Strategi Internasional
Strategi Internasional (international strategy) menggunakan ekspor dan lisensi
untuk memasuki pasar global. Strategi internasional adalah strategi yang paling
tidak menguntungkan karena tingkat respon localnya rendah dan pengangguran
biayanya sedikit.
b. Strategi Multi Domestik
Strategi multi domestik (multidomestic strategy) membagikan kewenangannya
(desentralisasi) dengan memberikan otonomi yang cukup berarti pada setiap bisnis.
c. Strategi Global
Strategi global (global strategy) memiliki tingkat sentralisasi yang tinggi, dimana
kantor pusat mengoordinasikan organisasi untuk mengupayakan standarisasi dan
pembelajaran antar pabrik sehingga dapat menghasilkan skala ekonomis.
d. StrategiTransnasional
Strategi transnasional (transnational strategy) memanfaatkan skala ekonomi dan
pengetahuan,juga penekanan pada respons dengan menyadari kemampuan dasar
tidak hanya terdapat di negara “asal”, tetapi juga mungkin berada dimana saja.
5. Jelaskan sebuah usaha manajemen operasi yang efektif harus mempunyai sebuah misi?

Jawab:

Manajemen Operasi yang efektif harus memiliki Misi :

1) Misi adalah tujuan rasionalisasi atas keberadaan organisasi, menunjukkan

kontribusi apakah yang dapat diberikan kepada masyarakat, atau menunjukkan
kearah mana organisasi akan melangkah.
2) Misi menjadi pembatas, fokus organisasi dan konsep dimana organisasi akan
melakukan kegiatannya.
3) Jika misi organisasi telah ditetapkan, maka masing-masing departemen fungsional
(pemasaran, produk/operasi,dll) dapat pula menentukan misi penunjang.