Manajemen Strategi

dan Implementasi
Strategi dalam
Organisasi Publik

Elna Rosyananda P 242212004

Niza Wibyana Tito 242212006
 Pendahuluan

Manajemen strategi Perbedaan konteks

diperlukan oleh semua pada kedua organisasi
organisasi, termasuk tersebut berhubungan
organisasi privat atau
bisnis dan organisasi
1 3 5 dengan ketidakpastian
lingkungan yang
sektor publik untuk diciptakan oleh
mencapai tujuan lembaga pengawasan
organisasionalnya
2 4
Perbedaan mendasar yang
terjadi pada kedua jenis
Manajemen strategi
Penerapan organisasi tersebut karena pada
berfungsi sebagai
manajemen strategis organisasi sektor publik terdapat
sistem pengendalian
pada kedua jenis pemisahan antara penyusun dan
manajemen
organisasi, yaitu pelaksana kebijakan, adanya
organisasi
sektor publik dan reformasi pelayanan, pengaruh
privat jauh berbeda yang lebih terbuka pada
lingkungan eksternal dan adanya
ekspektasi publik pada
organisasi sektor publik
 Pengertian Manajemen
Manajemen merupakan serangkaian proses yang terdiri atas perencanaan (planning) pengorganisasian
(organizing), pelaksanaan (actuating), pengawasan (controlling) ,dan penganggaran (budgeting).

1 2 3 4 5

Perencanaan Pengorganisasian Pelaksanaan Penganggaran Pengawasan

(Planning) (Organizing) (Actuating) (Budgeting) (Control)
Pemilihan dan Sistem kerja sama Dilakukan setelah Kegiatan fungsi Proses mengukur dan
penetapan tujuan sekelompok orang sebuah organisasi anggaran dalam menilai tingkat
organisasi dan dengan pembagian memiliki perencanaan organisasi sektor efektivitas kerja
penentuan strategi, tugas dan menetapkan dan melakukan publik menekankan personel dan tingkat
pemilihan kegiatan wewenang dan pengorganisasian pada efisiensi pengunaan
yang akan dilakukan, tanggung jawab termasuk tersedianya pertanggungjawaban sarana kerja dalam
perumusan dan masing-masing personel sebagai dan penggunaan memberkan kontribusi
penetapan keputusan pelaksana sejumlah dana secara pada pencapaian tujuan
efektif dan efisien organisasi
 Pengertian Strategi

Strategos berarti jenderal, namun dalam Yunani

Bahasa Yunani kuno sering berarti perwira negara (state officer)
dengan fungsi yang luas (Salusu 2003 :85 )

Strategi sebagai kerangka kerja (frame work),

Strategi Rabin et.al, 2000 teknik dan rencana yang bersifat spesifik atau
khusus

Hamel dan Strategi merupakan tindakan yang bersifat

incremental (senantiasa meningkat) dan terus
Prahalad dalam
– menerus, serta dilakukan berdasarkan sudut
Umar (2002) pandang tentang apa yang diharapkan oleh
para pelanggan di masa depan.
 Pengertian Manajemen Strategi
Rabin et.al, 2000 Thompson (2003)
Manajemen Strategi merujuk
pada proses manajerial untuk
Apabila dijadikan satu membentuk visi strategi,
kesatuan, manajemen penyusunan objektif,
strategi merupakan penciptaan strategi
pendekatan sistematis mewujudkan dan
untuk memformulasikan, melaksanakan strategi dan
mewujudkan, dan kemudian sepanjang waktu
mengawasi (monitoring) melakukan penyesuaian dan
strategi koreksi terhadap visi, objektif
strategi, dan pelaksanaan
tersebut
Siagian (2004)
Serangkaian keputusan dan
tindakan mendasar yang
dibuat oleh manajemen
puncak dan
diimplementasikan oleh
seluruh jajaran suatu
organisasi dalam rangka
pencapaian tujuan organisasi
tersebut
 Konsep Manajemen Strategi Sektor Publik
Untoro (2010)
Efektivitas penerapan manajemen
strategi pada suatu organisasi
dipengaruhi oleh konteks yang
melingkupi organisasi tersebut.
Organisasi sektor publik dan privat
dipengaruhi besarnya peranan
oversight body (lembaga pengawasan)
Rabin et.al, 2000
Manajemen strategi pada
pemerintah pusat di Amerika
Serikat mengusulkan pendekatan
baru dalam manajemen sektor
publik, yaitu pendekatan generatif
selain pendekatan yang sudah ada
yaitu pendekatan direktif dan
adaktif
Rabin et.al, 2000
Perencanaan strategis yang ada di dalam
Dinas Pertolongan Anak di Amerika
Serikat mengembangkan 5 hal utama:
1. Implementasi Rencana
2. Indikator Kinerja
3. Reformasi Kesejahteraan
4. Kesepakatan Kinerja
Manajemen 5. Pemeriksaan (Audit)
Strategi
Sektor Mardiasmo (2009)
Publik Proses pengendalian manajemen sektor
publik dapat dilakukan melalui komunikasi
formal dan informal. Komunikasi formal
terdiri atas aktivitas formal organisasi,
yang meliputi:
1. Perumusan Strategi
2. Perencanaan Strategi
3. Penganggaran
4. Operasionalisasi Anggaran
5. Evaluasi Kinerja
Komunikasi informal, melalui komunikasi
langsung, pertemuan informal, diskusi, dll
 Organisasi Sektor Publik
Anthony dan Young dalam Salusu (2003) penekanan organisasi sektor publik dapat diklasifikasikan ke dalam:

1 Tidak bermotif mencari keuntungan

2 Adanya pertimbangan khusus dalam pembebanan pajak

3 Ada kecenderungan berorientasi semata mata pada pelayanan

Banyak menghadapi kendala yang besar pada tujuan dan

4 Strategi
Kurang banyak menggantungkan diri pada kliennya untuk
5 mendapatkan bantuan keuangan

6 Dominasi professional
Pengaruh politik biasanya memainkan peranan yang sangat
7 penting
 Penerapan Manajemen Strategik

Manajemen strategi tidak Penerapan manajemen

hanya diterapkan pada strategi pada ke dua sektor
sektor swasta namun juga tersebut sebenarnya
diterapkan pada sektor tidaklah terlampau jauh
publik berbeda, hanya saja pada
institusi sektor publik tidak
menekankan pada tujuan
organisasi untuk mencari
laba namun lebih kepada
pelayanan untuk
masyarakat
 Tahapan Implementasi

1 2 3

Perumusan Implementasi Evaluasi

Strategik Strategik Strategik
 Implementasi Strategi (David 2005)

Perumusan strategi memosisikan Implementai strategi terutama

1 kekuatan sebelum dilakukan tindakan 6 adalah proses operasional

Mengelola kekuatan yang mengelola Perumusan strategi membutuhkan

semua hal selama tindakan keahlian intuitif dan analisis yang
2 dijalankan 7 baik

Implementasi strategi membutuhkan

Perumusan strategi berfokus pada motivasi khusus dan keahlian
3 efektivitas 8 kepemimpinan

Implementasi strategi berfokus Perumusan strategi membutuhkan

pada efisiensi koordinasi di antara beberapa
4 9 individu
Perumusan strategi terutama adalah Implementasi strategi membutuhkan
5 proses intelektual 10 koordinasi di antara banyak individu
Rencana Strategi Bisnis
 Rencana Bisnis Anggaran

RENCANA
BISNIS ANGGARAN
(DOKUMEN PERENCANAAN BISNIS DAN
PENGANGGARAN TAHUNAN)

BSc BERPERAN PROGRAM

DALAM
MENJADIKAN
KOMPREHENSIF
ANGGARAN YANG KEGIATAN
DIHASILKAN
DALAM
PENYUSUNAN
ANGGARAN
TARGET KINERJA

ANGGARAN
 Rencana Strategi Bisnis (RSB)
“Menjadi puskesmas unggul menuju
VISI masyarakat Kecamatan sehat dan
mandiri”

1. Puskesmas unggul.
MISI 2. Masyarakat Kecamaan Sehat
3. Masyarakat Kecamatan Mandiri
Analisis Analisis Pasar
SWOT’s & daya saing

Tujuan

Kinerja th
Posisi sebelumnya
bisnis
Sasaran KEBIJAKAN PROGRAM

PROYEKSI LAPORAN
KEUANGAN 5 Tahun
Terima Kasih