Contoh :

Konsistensi dengan praga tersebut, misalkan PT ZAI memproduksidan menjual 5.000 unit
produkX per tahun dengan harga Rp 18.750,- per unit. Berikut adalah struktur baiya
produksi, pemasaran, dan administrative tahun 2000:
Biaya variable per unit:
Bahan langsung.........................................................  Rp                   1.500
Tenaga kerja langsung ……………………………...Rp                    3.000
Overhead pabrik ……………………………………Rp                      750
Penjualan, administrasi ……………………………..Rp                    2.250
Biaya-biaya tetap per tahun:
Overhead pabrik …………………………………….Rp       22.500.000
Penjualan, administrasi …………………..….………Rp         7.500.000
Total biaya tetap …………………………………….Rp       30.000.000     

Berdasarkan data di atas perhitungan harga pokok per unit produk menurut variable
costing dan ful costingdapat dibedakan sebagai berikut:
                                                                                    Full                 Variabel
                                                                                    Costing           Costing           
Bahan langsung……………………………………   Rp 1.500         Rp 1.500
Tenaga kerja langsung……………………………….Rp 3.000         Rp 3.000
Overhead pabrik variable………………………..….         750                  750
Total biaya produksi variable ……………………..   Rp 5.250         Rp 5.250
Overhead pabrik tetap ( Rp 22.500.000/5.000 unit)        4.500                      -
Harga pokok per unit produk ……………………….Rp 9.750         Rp 5.250

Berdasarkan perhitungan diatas dapat dilihat bahwa harga pokok per unit produk
menurut full costing Rp 9.750 lebih besar disbanding hasil perhitungan menurut variable
costing Rp 5.250. Perbedaan tersebut disebabkan dalam  full costing turut diperhitungkan
biaya-biaya overhead pabrik tetap sebesar Rp 4.500 per unit. Sementara dalam
pendekatan variable costing biaya tersebut tidak diperhitungkan sebagai elemen harga pokok
produk.

Untuk metode full costing dalam laporan laba rugi hasil perhitungan harga pokok
tersebut akan ditempatkan sebagai pengurangan atas total penjualan sebagai elemen beban
pokok penjualan dalam menghitung laba bruto. Dalam metode variable costing perhitungan
tersebut masuk dalam komponen biaya variable sebagai pengurang dari total penjualan dalam
perhitungan marjin kontibusi.
 II.3      Laporan Laba Rugi
Karena absorption costing memperlakukan biaya overhead tetap pabriksebagai harga
pokok produk,porsibiaya overhead tetap pabrik dibebankan kepda tiap unit pada saat
produksi.bila unit produksi tidak terjual sampai akhir periode ,biaya overhead tetappabrik
akan melekatpada tiap unit produk akan melekat padatiap persediaan dandi tangguhkan
pembebanannya kepada periode npenjualan produk tersebut.pada saat unit-unit produk ini
terjual pada periode berikutnya,biaya-biaya overhead tetappabrik yang melekatdi dalamnya
dikeluarkandari akun persediaan dan di bebankan terhadap pendapatan sebagai bagian dai
beban pokok penjulan.
Dengan menggunakan data dari contoh di atas, perbandingan laporan laba rugi
pendekatan full costing dan pendekatan konstribusi dapat dilihat dari table di bawah ini.kedua
pendekatan tersebut Nampak menghasilkan labausaha yang sama karena tidak terdapat factor
penangguhan biaya. Yang berbeda dari antara dua laporan tersebut hanyalah jumlah pada
setiap elemen biaya yang disebabkan oleh proses klasifikasi sesuai dengan kebutuhan dalam
masing-masing pendekatan penyususnan laba-rugi.
Sebagai ilustrasi dengan mengadopsi data penjualan dan biaya PT ZAI di atas
selanjutnya dapat di buat perbandingan laporan laba-rugi full costing dan variable costing
seperti berikut ini.      Apabila dari data di atas terdapat biaya yang di tangguhkan yang
melekat dalam persediaan akhir,midsalnya 500 unit dari total produksi 5.500 unit
makaperbandingan laba-rugi fullcosting dan variable costing di sajikan sebagai berikut

FULL COSTING                                                                                         VARIABLE COSTING

Penjualan                                 Rp 93.75         Penjualan                                 Rp 93.750
Beban pokok penjualan                 48.750       Biaya-biaya variable                     37.500 
Laba bruto                               Rp 45.000       margin konstribusi                  Rp 56.250
Beban penjualan adm dan
umum  18.750        biaya-biaya tetap                           30.000
Laba bersih                              Rp 26.250       laba bersih                               Rp 26.250  
Terdiri
dari;                                                                                                                                     
 Biaya produksi;                                                                                                   
Bahan langsung (5000 unit x 1.500)                                                          Rp 7.500.000
Tenaga kerja langsung (5000 unit x Rp3000)                                                15.000.000
Overhead pabrik variabel (5000 unit x 750)                                                   3.750.000
Total biaya produksi variable                                                                   Rp 26.250.000

Overhead pabrik tetap                                                                                    22.500.000

Total biaya produksi                                                                                            Rp 48.750.000
Barang siap di jual                                                                                   
Rp48.750.000                 
Persedia anakhir barang jadi                                                                                   0
Beban pokok penjualan                                                                       Rp 48.750.000

Terdiri dari :
Biaya penjualan,adm 1tetap                                                                       
Rp  7.500.000         Penjualan,adm variable 5000 x
2.250                                                           11.250.000
Total                                                                                                              Rp  18.750.000

Terdiri dari
Bahan langsung 5000 x Rp1.500                                                              Rp 7.500.000  
 Tenaga kerja langsung 5000 x Rp 3000                                                         15.000.000    
Overhead pabrik variable 5000 x Rp 750                                                         3,750.000  
penjualan, adm variable 5000 x 2.250                                                     11.250.00        
Total  biaya-biaya variable                                                                        Rp 37.500.000

FULL COSTING
Penjualan                                                                            Rp93.750.000                     
 Beban pokok penjualan:                                                                                                           
Pesediaan awal                  Rp                 0                                                                               
Harga pokok produksi                           
51.737.000                                                                                                                                     
                                                                               
  Persediaan siap di jual             Rp 51.737.000
Persediaan akhir                              4.670.455                                                                   
  Beban pokok penjualan (b)                                                   46.705.545
Laba bruto c (a-b)                                                              Rp 47.045.455                        

Beban usaha:                                                                                                 
Beban adm, umum dan penjualan                                           18.750.000
Laba usaha                                                                         Rp 28.295.455

VARIABEL COSTING
Penjualan                                                                                      Rp  93.750.000               
Biayavariable                                                                                                                        
  Persediaan awal                              Rp                  0
Harga pokok produksi variabel               28.875.000                                          
Persediaan siap dijual                      Rp  28.875.000                                          
 Persediaan akhir                                   2.625.000                                                                   
   Beban pokok penjualan variable                                                     26.250.000
Biaya penjualan dan adm                                                                     11.250.000 
Total biaya variable                                                                        Rp 37.500.000
Marjin konstribusi c (a-b)                                                                    56.250.000
Biaya tetap;                                                                                                
Biaya produksi,penjualan dan adm tetap                                             30.000.000 
Laba usaha                                                                                      Rp 26.250.000

Perhitungan untuk Variable Costing dan Full Costing:                                 

Biaya produksi:                                                                                                

Bahan langsung (5000 unit x Rp 1.500)                             Rp 8.250.000                                   
Tenaga kerja langsung (500 unit x Rp 3000)                          16.500.000      
Overhead pabrik variable (5.500 unit x Rp 750)                       4.125.000               
Total biaya produksi -  variable costing                             Rp 28.275.000              
Overhead pabrik tetap                                                             22.500.000                       
 Total biaya produksi –full costing Rp.51.375.000

Persediaan akhir barang jadi:                                                    

Bahan langsung (5000 unit x Rp 1.500) Rp   750.000            
Tenaga kerja langsung (500 unit x Rp 3000)                                                  1.500.000     
Overhead pabrik variable (5.500 unit x Rp 750)                                      375.000           
Total persediaan akhir- variable costing                                      Rp 2.625.000          
Overhead pabrik tetap (500 x Rp 22.500.000/5.500)                                  2.045.455      
Total persediaan akhir – full costing Rp. 4.670.000

Biaya usaha – full costing:                                                                             

Biaya penjualan,adm tetap                                                                       7.500.000 
Biaya penjualan,adm variable 5.000 x Rp 2.250                                   11.250.000
Total                                                                                                  Rp 18.750.000 

Untuk keperluan perencanaan dan pengendalian, perbedaan antara laba usaha menurut
absoption costing dan variable costing dapat di hitungdengan rumus:
Selisih laba usaha                unit produksi                tarif overhead
Variable costing           =      unit                      x       tetap yang
dan Full costing                   produk terjual               diperhitungkan

Selisih laba:                                                                                                                               
 Variable Costing dan Full Costing    = (5.500-5.000unit) x (22.500.000/5.500)     
= 500 x Rp 4.090,91                                      
= Rp 2.045.455

Laba full costing lebih besar karena unit produksi lebih besar dari unit penjualan. apabila
terdapat persediaan awal maka selisih laba kedua pendekatan dapat di hitung dengan rumus:
 Selisih laba usaha                         kenaikan                                 tarif overhead
Variable costing               =          (penurunan)             x             tetap yang
Dan full costing                            produk terjual                        diperhitungkan

Misalkan persediaan awal 525 unit maka selisih laba full costing dan variabel costing
menjadi Rp 101.272,75. Atau :

Selisih laba                                                                                                                               
 Variable Costing dan Full Costing    = (500-525) x (Rp 22.500.000/5.500 unit)
= 25 x Rp 4.090,91                
 = Rp 102.272,75

Selisih tersebut dapat di sebabkan laba full costing yang lebih besar atau sebaliknya
laba variable costing yang lebih besar.apabila produksi lebih besar dari penjualan maka laba
berish full costing akan menjadi lebih tinggi karena biaya overhead tetap pabrik di
tangguhkan kedalam persediaan full costing sebagai kenaikan persediaan dan juga
sebaliknya.bila produksi lebih kecil dari penjualan,maka laba bersih dari penjualan,maka laba
bersih full costing lebih rendah karena biaya tetap pabrik di keluarkandari persediaan full
costing  sebagai nilai persediaan.
Pengaruh produksi terhadap laba
Hubungan antara Pengaruh Terhadap Hubungan antara Laba Bersih
produksi dan penjualan Persediaan Variable dan Full Costing
dalam satu periode

Produksi=penjualan Persediaan tidak berubah Laba bersih full costing=laba

Produksi>penjualan
Produksi<penjualan
bersih variabel costing
Persediaan bertambah Laba bersih full costing>laba
bersih variabel costing
Persediaan menurun
Laba bersih full costing<laba
bersih variabel costing

Beberapa hal yang harus di perhatikan dari perbedaan laba-rugi dalam metode full
costing dan variable costing adalah;
               Dalam metode full costing,dapat terjadi penundaan sebagaian biaya overhead pabrik tetap
pada periode berjalan ke peride berikutnya bila semua produksi tidak terjual pada periode
yang sama.
               Dalam metode variable costing,seluruh biaya tetap overhead pabrik telah di perlakukan
sebagai beban pada periode berjalan
               Jumlah persediaan akhir dalam metode variabel costing lebih rendah dari metode full
costing,alasannya adalah dalam variabel costing hanya biaya produksi variable yang dapat
diperhitungkan sebagai biaya produksi.
               Laporan laba-rugi full costing tidak membedakan antara biaya tetap dan biaya variable
               Untuk pelaksanaan manajemen pada berbagai segemen organisasi pendekatan variable
costing sangat baik dalam perhitungan harga pokok per unit di banding dengan pendekatan
absorpsi dalam laporan laba-rugi karena di buat berdasarkan  konsep pengelompokan  biaya
menurut prilakunya

Dalam pendekatan variable costing  laba bersih tidak di pengaruhi oleh perubahan

produksi sementara menurut absoption costing laba bersih di pengaruhi oleh perubahan
dalam produksi.

II.4      Manfaat Pendekatan Kontribusi

            Berikut beberapa karakteristik yang menjadi keuntungan dari penggunaan pendekatan
kontribusi:
         Data yang berhubungan dengan biaya volume dan laba yang diperlukan untuk tujuan
perencanaan laba dapat diperoleh dari laporan akuntansi regular. Bila tidak menggunakan
pendekatan ini dalam sistem akuntansi reguler maka untuk memenuhi kebutuhan informasi
untuk perencanaan laba dibutuhkan reklasifikasi data yang mana pekerjaan ini akan
menyerap banyak sumber daya perusahaan
         Laba untuk satu priode tidak dipengaruhi oleh perubahan- perubahan dalam absorpasi biaya
overhead tetap pabrik yang berasal dari penimbunan atau kekurangan persediaan.
         Biaya pabrik dan laporan laba rugi dalam bentuk variable costing lebih dekat dengan dalam
mengikuti pemikiran manajemen. Pendekatan ini memungkinkan manajemen
mengidentifikasi biaya-biaya yang dapat dan tidak dapat dikendalikan manajemen dalam
jangka pendek.
         Implikasi penyajian biaya-biaya tetap terhadap laba mendapat penekanan dalam variable
costing atau pendekatan kontribusi. Dalam pendekatan ini dapat dilihat secara jelas
kemampuan perusahaan menutupi biaya tetap dari hasil operasinya.
         Data variable costing relatif memudahkan penilaian kinerja menurut produk, wilayah, kelas
pelanggan, dan segmen lain dalam bisnis.
         Variabel costing berhubungan erat dengan metode pengendalian biaya seperti biaya-biaya
standar dan anggaran fleksibel.
         Laba bersih variable costing lebih dekat dengan arus kas bersih dibanding dengan laba
bersih absorption costing. Tidak ada biaya tetap tunai yang ditangguhkan pembebanannya
terhadap pendapatan periode berjalan.

II.5                  Pengukuran Kinerja Dengan Full Costing

Dibanding variable costing, penetapan harga pokok dengan menggunakan pendekatan
absorpsi tidak cukup memadai bagi perusahaan bila digunakan sebagai alat pengukuran
kinerja. Metode ini tidak memberikan indikator hubungan biaya dengan obyek yang dibiayai
secara rinci. Oleh karna itu dalam pendekatan ini kenaikan-kenaikan biaya pada bagian-
bagian organisasi tidak dapat segera diketahui penyebabnya sehingga menyulitkan
pengendalian.
Absorption costing memungkinkan para manajer meningkatkan laba usahanya dalam
jangka pendek dengan menaikkan skedul produksi. Sebagai variasi dalam skedul produksi
manajemen dapat menaikkan biaya penyelenggaraan bisnis tanpa diikuti oleh kenaikkan
penjualan. Pengaruh yang tidak diinginkan dalam peningkatan produksi yang mungkin cukup
besar dapat terjadi pada akhir periode akuntansi dimana biaya dapat meningkat karena
beberapa alasan; misalnya:
         Manajer pabrik dapat menggeser produksi kepada order yang menyerap jumlah overhead
yang lebih tinggi.
         Manajer pabrik dapat menerima order tertentu untuk meningkatkan produksinya dengan
menggunakan mesin yang tidak efisien sekalipun terdapat mesin lain yang sejenis dan lebih
baik dalam perusahaan untuk menangani order tersebut.
         Untuk mencapai kenaikkan produksi, seorang manajer dapat menunda pemeliharaan sampai
melewati periode sekarang. Efek negatifnya, sekalipun hasil usaha sekarang meningkat, tetapi
karena peningkatan reparasi dan peralatan yang kurang menguntungkan pada masa yang akan
datang maka mungkin laba akan menurun.

II.6      Pelaporan Tersegmentasi
Untuk menghasilkan laporan tersegmentasi, sebuah organisasi bisnis harus terlebih
dahulu dibagi dalam segmen-segmen. Segmen ini dapat berupa bagian atau aktivitas dalam
sebuah organisasi yang selanjutnya untuk segmen ini para manajer kemudian mengumpulkan
 data biaya, pendapatan, dan laba. Untuk keperluan manajerial data tersebut dapat disusun
menjadi laporan yang tersegmentasi. Laporan tersegmentasi ini dapat berupa laporan laba
rugi atau laporan lain dalam suatu organisasi yang di dalam laporan tersebut data dirinci
menurut lini produk, divisi, wilayah, atau segmen organisasi sejenis lainnya. Laporan yang
disegmentasikan dapat berupa :
         Laporan divisi-divisi untuk manajer divisi. Dalam sebuah perusahaan manufaktur biasanya
terdapat divisi-divisi produk bisnis, produk consumer, dan lain sebagainya.
         Laporan tentang lini produk utama, atau menurut aktivitas.
         Laporan penjualan menurut saluran, wilayah, dan lain sebagainya.

Dua pedoman umum yang dapat diikuti dalam pembebanan biaya terhadap segmen
adalah bahwa biaya dapat dikelompokkan berdasarkan :
         Pola perilaku biaya sehingga semua biaya dikelompokkan sebagai biaya variabel dan biaya
tetap. Penyajian biaya berdasarkan karakteristik ini digunakan untuk menghitung marjin
kontribusi. Informasi yang dihasilkan bermanfaat dalam mengevaluasi pentingnya
keberadaan suatu produk sebagai segmen dalam menghasilkan laba.
         Dapat atau tidaknya suatu biaya secara langsung ditelusuri hubungannya dengan segmen
dimana biaya tersebut terjadi. Penyajian biaya menurut karakteristik ini dimaksudkan untuk
melihat keterkaitan suatu biaya dengan segmen yang dihitung laba ruginya. Dalam
kenyataannya terdapat biaya-biaya tetap yang terjadi karena adanya suatu segmen bisnis
sehingga penutupan suatu segmen misalnya, dapat menyebabkan hilangnya sekelompok
biaya tertentu.

Agar penyajian laporan tersegmentasi lebih informative maka laporan laba rugi
sebaiknya disiapkan dengan menggunakan pendekatan variable costing yang memiliki
karakteristik sebagai berikut :
         Beban pokok penjualannya hanya terdiri dari biaya-biaya produksi variabel.
         Biaya variabel dan biaya tetap disajikan dalam bagian yang berbeda, dan
         Kemudian dihitung marjin kontribusi yang berupa selisih penjualan dengan biaya-biaya
variabel.

Sebagai ilustrasi, misalkan PT Kalakundo, Inc., memiliki divisi pakaian jadi dan
bahan makanan. Divisi pakaian jadi terdiri dari produk pakaian pria dan pakaian wanita.
Pakaian pria dijual melalui jalur pengecer dan penjualan via katalog. Peraga 4.6 menunjukkan
 laporan laba rugi PT Kalakundo yang tersegmentasi atas divisi, jenis produk, dan saluran
penjualan.
Dari laporan tersebut dapat dilihat beberapa karakteristik sebagai berikut :
1.      Laporan di atas memperlihatkan tiga level segmen dalam sebuah organisasi bisnis. Divisi
pakaian jadi terdiri dari bagian-bagian pakaian pria dan pakaian wanita sebagai dua segmen
yang lebih kecil. Penjualan pada segmen lini pakaian pria dilakukan melalui jalur
toko  pengecer dan penjualan via katalog. Dua jalur penjualan ini kemudian dianggap sebagai
segmen yang lebih kecil lagi. Jenis segmen ini dalam penerapannya dapat bervariasi pada
masing-masing organisasi bisnis tergantung pada prioritas pentingnya informasi bagi
manajemen.
2.      Pentingnya laporan laba rugi dilakukan dengan menggunakan pendekatan kontribusi.
3.      Biaya tetap segmen (Traceable fixed cost) ditempatkan sesudah marjin kontribusi untuk
melihat kemampuan segmen membelanjai biaya tetapnya sesudah mendanai beban pokok
penjualan variabelnya.
4.      Bagian dari marjin suatu segmen dapat menjadi biaya tetap umum dari segmen-segmen yang
lebih kecil. Sebagai contoh dapat dilihat marjin segmen  pakaian pria Rp 45.000 setelah
dipisahkan kedalam segmen-segmen yang lebih kecil ternyata dari jumlah tersebut Rp 10.000
di antaranya merupakan biaya tetap umum bagi segmen penjualan eceran dan penjualan via
catalog.

PT KALAKUNDO, Inc. Laporan Laba Rugi Tersegmentasi Bulan Januari 1999

DIVISI SEBAGI SEGMEN                        SEGMEN                 
                         Total                            Pakaian Jadi              Bahan Makanan
Pakaian             Rp       750.000            Rp       300.000           Rp       450.000
Biaya variabel              345.000                        120.000                       225.000
Marjin kontribusi          405.000                        180.000                       225.000
Biaya tetap segmen      255.000                        120.000                       135.000
Marjin segmen  150.000            Rp       60.000             Rp         90.000
Biaya tetap bersama     127.500
Laba bersih       Rp         22.500

JENIS PRODUK                  Divisi                            SEGMEN                 

SEBAGAI SEGMEN                Pakaian Jadi   Pakaian Pria  Pakaian Wanita
Penjualan                                 Rp 300.000      Rp 187.500     Rp 112.500
Biaya variable                               120.000             82.500              37.500
Marjin kontribusi                           180.000            105.000             75.000
Biaya tetap segmen                       110.000              60.000             50.000
Marjin segmen                                 70.000              45.000            25.000
Biaya tetap bersama                       10.000                             
Laba bersih                              Rp  60.000
 SALURAN PENJUALAN                                      SEGMEN                 
SEBAGAI SEGMEN   Pakaian Pria              Eceran                        Katalog
Penjualan                      Rp 187.500           Rp 150.000                       Rp  37.500
Biaya variabel                      82.500                   55.500                             27.000
Majin kontribusi                 105.000                   94.500                             10.500
Biaya tetap bersama            50.000                   27.500                             22.500
Marjin segmen                    55.000            Rp    67.000                Rp      (12.000)
Biaya tetap bersama           10.000
Laba bersih                Rp    45.000

5.      Marjin segmen merupakan hasil pengurangan traceable fixed cost dari marjin kontribusi.
Informasi ini diperlukan untuk mengetahui kemampuan tiap segmen menutup biaya tetap
pada segmen yang bersangkutan.
6.      Dari laporan tersebut juga dapat dilihat kemampuan tiap segmen menyumbangkan laba usaha
kepada organisasi secara keseluruhan. PT Kalakundo secara keseluruhan memperoleh marjin
segmen Rp 150.000. Tetapi setelah laporan disajikan ke dalam segmen-segmen ternyata
bahwa dari marjin Rp 150.000 tersebut di dalamnya terdapat marjin segmen penjualan via
catalog yang negative Rp 120.000. Hal ini menunjukkan bahwa secara keseluruha PT
Kalakundo mendapat laba dari segmen lain untuk membiayai kerugiannya. Dengan demikian
laporan tersegmentasi dapat menunjukkan secara jelas potensi pendapatan dan biaya, serta
titik-titik kritis yang terdapat dalam tiap segmen.

II.7      Elmen Pendapatan Dan Biaya

Marjin kontribusi menggambarkan  apa yang terjadi terhadap laba yang terjadi
perubahan volume. Informasi marjin kontribusi terutama sangat bermanfaat dalam keputusan
jangka yang berhubungan dengan pemakaian kapasitas sementara seperti dalam analisis
khusus. Marjin kontribusi merupakan suatu konsep laba yang penting bagi manajemen dalam
pengendalian biaya produksi  variabel.
Biaya tetap (traceable fixed cost) adalah biaya-biaya tetap yang yang timbul karena
adanya segemen tertentu dan oleh karena itu dapat diidentifikasi hubungannya dengan
segmen dimana biaya tersebut terjadi. Misalnya biaya iklan untuk produk yang dijual oleh
suatu divisi dalam perusahaan. Apabila penjualan produk dihentikan maka biaya iklan untuk
divisi tersebut dengan sendirinya ditiadakan.
 Common fixed cost adalah suatu biaya tetap yang tidak dapat diidentifikasi
hubungannya dengan segemen tertentu. Segmen merupakan bagian dari total marjin yang di
perhitungkan  dengan cara mengurangkan traceable fixed cost suatu segmen dari margin
kontribusi segmen yang bersangkutan. Hasil pengurangan menunjukan marjin yang tersedia
suatu segemen semua menutupi biayanya sendiri. Informasi ini misalnya, diperlukan dalam
menilai kemampuan sebuah segmen menghasilkan penjualan untuk menutupi biaya-biaya
tetapnya.
Penyajian informasi biaya-biaya yang akurat yang menjadi penting   karena
memberikan dampak lansung pada keputusan manajemen berbasis biaya. Masalah yang
sering timbul dalam pembebeana biaya kepada produk yang dibiayai. Faktor-faktor dibawah
ini perlu mendapat perhatian dari manajemen karena sering menyebabkan pembebanan biaya
tersebut, misalnya:
         Hilangnya pembebanan biaya-biaya yang berhubungan dengan rantai nilai (velue
cbain) yang meliputi biaya-biaya yang pada riset dan pengembangan,desain produk,
manufacturing pemasaran, disrtibusi,dan pelayanan pelanggan atau Life cycle costing, yang
meliputi semua biaya yang berhubungan dengan produk sepanjang siklus hidunya konsepsi
sampai dengan hilangnya produk pasar.
         Metode alokasi biaya yang tidak cocok diantara segmen-segmen dalam perusahaan. Subsidi
silang, dasar alokasi, dan kegagalan menelusuri hubungan biaya secara langsung dengan
obiyek dibiyai semuanya berpotensi menyerap ketidakcocokan alokasi biayanya.
         Pembagian biaya-biaya bersama (common cost) diantara suatu segmen-segmen berdasarkan
suatu pengaturan atau kesepakatan. Common fixed cost meliputi baya-biaya yang tidak dapat
diidentifikasikan hubungan langsungnya dengan segmen tertentu dalam sebuah perusahaan.
Kesulitan tersebut disebabkan biaya-biaya ini terdiri dari biaya-biaya tidak langsung.
 BAB III
PENUTUP

III.1     Kesimpulan
            Pendekatan full costing adalah metode yang menyerap semua elemen biaya produksi
sebagai komponen harga pokok produknya, maka metode ini juga disebut absorption costing.
Sedangkan pendekatan variable costing adalah dimana biaya-biaya yang diperhitungkan
sebagai harga pokok adalah biaya produksi variable yang terdiri dari biaya bahan baku, biaya
tenaga kerja langsung dan biaya overhead variable. 
         Perbedaan atau  pengaruh  penggunaan  pada Variabel Costing atau Absorption
Costing (Full Costing)  yaitu : Jika kita menggunakan metode variabel costing maka
biaya  tetapnya hanya pada periode berjalan  saja  sedangkan jika
menggunakan  metode absorption costing  maka  biaya  tetap yang sebelumnya
telah  mengalami  proses  pada  periode  sebelumnya  akan  diakumulasikan  kemba
li pada periode berjalan karena pada  metode  ini  beranggapan persediaan awal
pada periode  berjalan  telah  mengalami  proses  produksi  pada  periode
sebelumnya dan  itu harus diperhitungkan  pada  periode berjalan.
         Hubungan antara  Variabel Costing dan  Absorption Costing (Full
Costing)dengan  laba adalah
jika  kita  menggunakan  metode  variable  dan  penjualan  lebih  besar  dari
produksi  maka laba akan  lebih  besar  jika  kita
menggunakan  variable  costing  begitupun  sebaliknya . maka akan tercipta
persamaan sebagai berikut :
1.              Penjualan > Produksi –> laba absorption costing > laba variabel costing
2.              Penjualan < Produksi –>  laba absorption costing < laba variabel costing
3.              Penjualan = Produksi –> laba absorption costing= laba variabel costing
Dengan adanya laporan segmen maka akan diketahui bagaimana kinerja dari masing-
masing segmen usaha tersebut. Laporan segmen adalah laporan rugi laba yang menyajikan
informasi tentang laporan rugi laba untuk setiap segmen usaha. Oleh karena itu perlu adanya
marjin kontribusi yangdapat menggambarkan apa yang terjadi terhadap laba bila terjadi
perubahan volume yang bermanfaat dalam pengambilan keputusan jangka pendek.

DAFTAR PUSTAKA

L.M. Samryn.2000.Akuntansi Manajerial.Jakarta:Raja Grafindo

http://yulianurcahyaniblogpress.blogspot.co.id/2017 (diakses pada 7 Oktober 2017)
http://solusiakun.blogspot.com (diakses pada 10 Oktober 2017)