JADWAL IMPLEMENTASI PROGRAM RENSTR

Tujuan 1. Menerapkan pembelajaran berbasis SCL berstandar internasional

Program

1.1.1.1.

1.1.1.2.

1.1.1.3.

1.1.1.4.

1.1.2.1.

1.1.2.2.

1.1.2.3.

1.1.2.4.

1.1.2.1.

1.1.2.2.

1.1.2.3.

1.1.2.4.

1.2.1.1.

1.2.1.2.

1.2.1.3.

1.2.1.4.

1.2.1.5.

1.2.1.6.

1.2.1.7.
1.2.2.1.

1.2.2.2.

1.2.2.3.

1.2.2.4.

1.2.2.5.

1.2.2.6.

1.3.1.1.

1.3.1.2.

1.3.1.3.

1.3.2.1.

1.3.2.2.

1.3.2.3.

1.3.2.4.
1.4.1.1.
1.4.1.2.

1.4.1.3.

1.4.1.4.

1.4.2.1.

1.4.2.2

1.4.4.1.

1.4.4.2.

1.4.4.3.

1.4.4.1.

1.4.4.2.
1.4.4.3.

1.4.5.1.

1.4.5.2.

1.4.6.1.

1.4.6.2.

1.5.1.1.

1.5.1.2.

1.5.1.3.

1.5.1.4.

1.5.1.5.

1.5.2.1.

1.5.2.3.

1.5.3.1.

1.5.3.2.

1.5.3.3.

1.5.3.1.

1.5.3.2.

1.5.3.3.

1.5.3.3.

1.5.4.1.

1.5.4.2.

1.5.4.3.

1.5.4.4.

1.6.1.1.

1.6.1.2.

1.6.1.3.
1.6.2.1.

1.6.2.2.

1.6.2.3.

1.6.3.1.

1.6.3.2.

1.6.3.3.

1.6.3.4.

1.6.3.5.

1.6.4.1.

1.6.4.2.

1.6.4.3.

1.6.5.1.

1.6.5.2.

Tujuan 2. Menyelenggarakan riset berkualitas internasional

Program

2.1.1.1.

2.1.1.2.

2.1.1.3.

2.1.1.4.
2.1.1.5.

2.1.1.6.

2.1.2.1.

2.1.2.2.

2.1.2.3.

2.1.2.4.

2.1.2.5.

2.1.2.6.

2.1.2.7.

2.1.2.8.

2.2.1.1.

2.2.1.2.

2.2.1.3.

2.2.1.4.

2.2.1.5.

2.2.2.1.

2.2.2.2.

2.2.2.3.

2.2.2.4.

2.2.2.5.
2.2.2.6.

2.2.2.7.

2.2.3.1.

2.2.3.2.

2.2.3.3.

2.2.3.4.

2.2.4.1.

2.2.4.2.

2.2.4.3.

2.3.1.1.

2.3.1.2.

2.3.1.3.

2.3.1.4.

2.3.2.1.

2.3.2.2.

2.3.2.3.

2.4.1.1.

2.4.1.2.

2.4.1.3.

2.4.2.1.

2.4.2.2.

2.4.2.3.
2.4.2.4.

Tujuan 3. Memiliki komitmen tanggung jawab sosial universitas (USR)

Program

3.1.1.1.

3.1.1.2.

3.1.1.3.

3.1.2.1.

3.1.2.2.

3.1.2.3.

3.2.1.1.

3.2.1.2.

3.2.1.3.

3.2.1.4.

3.2.1.5.

3.2.1.6.

3.2.1.7.

3.3.1.1.

3.3.1.2.

3.3.1.3.

3.3.2.1.
3.3.2.2.

3.3.2.3.

Tujuan 4. Memiliki organisasi dan manajemen yang efektif untuk mencapai tujuan

Program

4.1.1.1.

4.1.1.2.

4.1.1.3.

4.1.1.4.

4.2.1.1.

4.2.1.2.

4.2.1.3.

4.2.1.5.

4.2.2.1.

4.2.2.2.

4.2.2.3.

4.2.3.1.

4.2.3.2.

4.2.3.3.
4.2.3.4.

4.2.3.5.

4.2.4.1.

4.2.4.2.

4.2.4.3.

4.2.4.4.

4.2.4.5.

4.2.4.6.

4.2.5.1.

4.2.5.2.

4.2.5.3.

4.2.5.4.

4.2.5.5.

4.2.5.6.

4.3.1.1.

4.3.1.2.

4.3.1.3.

4.3.1.4.

4.3.1.5.
4.3.1.6.

4.3.2.1.

4.3.2.2.

4.3.2.3.

4.4.1.1.

4.4.1.2.

4.4.1.3.

4.4.1.4.

4.4.1.5.

4.5.1.1.

4.5.1.2.

4.5.1.3.

4.5.2.1.

4.5.2.2.

4.5.2.3.

4.5.2.4.

4.5.2.5.

4.5.3.1.

4.5.3.2.

4.5.3.3.

4.5.3.1.

4.5.3.2.
4.5.3.3.

4.5.3.3.

4.5.4.1.

4.5.4.2.

4.5.4.3.

4.5.4.4.
 JADWAL IMPLEMENTASI PROGRAM RENSTRA 2013
Tujuan 1. Menerapkan pembelajaran berbasis SCL berstandar internasional

Program

Peningkatan kapasitas belajar mahasiswa dalam pembelajaran berbasis SCL

Peningkatan kapasitas dan ketrampilan dosen dalam metode dan asesmen/evaluasi

pembelajaran berbasis SCL

Peningkatan kapasitas dan ketrampilan dosen dalam pemanfaatan ICT/TIK sebagai media
pembelajaran SCL

Penguatan pemahaman, mindset, sikap dan perilaku sivitas akademika dalam pembelajara
berbasis SCL

Perluasan akses dan peningkatan mutu sumber2 pembelajaran

Peningkatan mutu sistem dan organisasi penyelenggaraan pembelajaran berbasis LMS dan
learning

Peningkatan jumlah dan mutu modul/bahan ajar berbasis ICT/TIK

Peningkatan mutu dan pemutakhiran GBRP dan SAP Mata Kuliah

Peningkatan kualitas dan kuantitas ragam metode pembelajaran berbasis SCL

Pengembangan metode evaluasi (assessment) belajar mahasiswa berbasis SCL

Monitoring dan evaluasi penyelenggaraan pembelajaran berbasis SCL

Peningkatan mutu sistem dan organisasi penyelenggaraan pembelajaran berbasis SCL

Pengembangan kurikulum berstandar internasional

Pengembangan program internasional (dual degree, twin program, exchange program)

Promosi kelas/program internasional

Pengembangan sistem, organisasi dan tatakelola penyelenggaraan kelas/program internas

Peningkatan kapasitas dosen dalam penyelenggaraan kelas/program internasional

Peningkatan prasarana, sarana dan fasilitas pendukung penyelenggaraan kelas/program
internasional

Pengembangan distant-learning (GDLN) dengan PT terkemuka dalam dan luar negeri

Peningkatan sistem, organisasi dan instrumen sistem penjaminan mutu akademik pada se
unit kerja

Peningkatan kapasitas dan kualitas auditor mutu akademik

Penyelenggaraan evaluasi siklus penjaminan mutu akademik

Meta evaluasi sistem penjaminan mutu

Peningkatan kualitas standar mutu akademik

Penerapan sistem insentif terhadap kinerja PS/unit kerja

Perluasan dan peningkatan jejaring kerjasama akademik dengan PT/Lembaga dalam dan l
negeri

Optimalisasi fungsi dan kinerja international office

Peningkatan efektivitas dan mutu pengelolaan kerjasama akademik

Perluasan dan peningkatan mutu program postdoc, sandwich, recharging, magang,
benchmarking pada PT luar negeri

Perluasan dan peningkatan mutu program pertukaran dosen dan mahasiswa pada PT, baik
dalam maupun luar negeri

Peningkatan kualitas dan kuantitas keterlibatan dosen pembimbing/penguji eksternal dari

dalam dan luar negeri

Peningkatan ketrampilan bahasa Inggris/asing dan TIK bagi dosen dan mahasiswa
Penguatan dan peningkatan mutu kerjasama dengan jejaring alumni
Pengembangan penyelenggaraan bursa kerja di Unhas
Peningkatan mutu penyelenggaraan studium general yang melibatkan alumni dan penggu
alumni

Optimalisasi fungsi UPT Job Placement Center

Peningkatan jumlah dan mutu unit usaha kewirausahaan mahasiswa

Peningkatan kualitas dan kuantitas penyelenggaraan Mata Kuliah Kewirausahaan

Pelatihan soft skill mahasiswa yang relevan dengan proyeksi kompetensi lulusan

Pelatihan kreativitas mahasiswa

Integrasi soft skill ke dalam kurikulum dan model pembelajaran

Penyempurnaan sistem penjaringan mahasiswa baru

Peningkatan mutu sistem seleksi mahasiswa baru

Perluasan dan peningkatan mutu promosi

Program retooling bagi mahasiswa tingkat akhir

Peningkatan mutu penyelenggaraan program pemagangan bagi mahasiswa tingkat akhir

Studi pelacakan alumni dan pengguna alumni

Pengembangan dan pemutakhiran kurikulum program studi

Peningkatan sistem layanan perpustakaan berbasis E-library

Peningkatan kualitas dan kuantitas prasarana, sarana, dan fasilitas perpustakaan

Peningkatan kualitas dan kuantitas bahan pustaka digital dan e-journal

Peningkatan jumlah dan mutu kapasitas pustakawan

Peningkatan efektivitas sistem, tatakelola dan organisasi perpustakaan

Pengembangan dan implementasi sistem, tatakelola dan organisasi Knowledge Manageme
System (KMS)

Peningkatan kapasitas SDM pengelola KMS

Renovasi ruang kelas dan pembangunan gedung kuliah

Peningkatan kuantitas dan mutu fasilitas ruang kuliah

Peningkatan tingkat kenyamanan dan keamanan ruang kuliah

Renovasi ruang laboratorium dan pembangunan gedung laboratorium

Peningkatan kuantitas dan mutu fasilitas peralatan laboratorium

Peningkatan mutu penyelenggaraan praktikum

Peningkatan tingkat kenyamanan dan keamanan ruang laboratorium

Peningkatan kebersihan kampus

Peningkatan keamanan kampus

Peningkatan tingkat kecukupan dan mutu ketersediaan air bersih bagi setiap unit kerja

Peningkatan keindahan dan keasrian kampus

Penyempurnaan dan peningkatan mutu penyelenggaraan basic study skills

Peningkatan ketrampilan bahasa Inggris/Asing mahasiswa

Peningkatan kapasitas komunikasin tulisan dan lisan mahasiswa

 Penyempurnaan pedoman akademik dan kode etik kehidupan kampus yang mencakup
peraturan mengemukakan pendapat, kebebasan mimbar akademik, dan perilaku
kecendekiawanan
Peningkatan kuantitas dan kualitas kegiatan keagamaan

Penegakan disiplin kehidupan kampus baik kegiatan akademik maupun non akademik

Penataan kelembagaan organisasi kemahasiswaan sesuai dengan nilai dan jatidiriUnhas

Program pelatihan softskills, kreativitas dan motivasi bagi mahasiswa

Peningkatan jumlah dan mutu kegiatan kemahasiswaan baik pada tingkat universitas mau
fakultas (penalaran, bakat, minat, seni, dan olah raga)

Peningkatan efektivitas integrasi kompetensi kurikuler, ko-kurikuler, dan ekstra-kurikuler

pengalaman belajar mahasiswa

Penyelenggaraan lomba-lomba kemahasiswaan yang mencakup: penalaran, bakat, minat,

dan olah raga)

Peningkatan efektivitas bimbingan mahasiswa yang akan mengikuti lomba kemahasiswaan

Penyediaan sarana, biaya dan insentif bagi mahasiswa yang akan menguikuti lomba-lomb
kemahasiswaan bak di tingkat nasional maupun internasional

Penyediaan pelatih profesional guna meningkatkan prestasi lomba-lomba kemahasiswaan

Pembangunan dan renovasi sarana dan prasarana fisik UKM baik di tingkat fakultas maupu
universitas

Peningkatan jumlah dan mutu fasilitas pendukung kegiatan UKM baik di tingkat fakultas m
universitas

Tujuan 2. Menyelenggarakan riset berkualitas internasional

Program

Pemetaan kompetensi dosen dalam bidang penelitian

Penyempurnaan roadmap penelitian serumpun PS, antar dan lintas displin

Program penelitian pembinaan melalui hibah kompetisi internal untuk meningkatkan kapa
dosen muda pada tingkat PS

Program penelitian antar dan lintas disiplin untuk bidang unggulan tertentu sesuai roadma
penelitian melalui hibah internal
Program memfasilitasi keterlibatan dosen muda dalam penelitian berskala internasional

Program memfasilitasi dosen muda untuk mengikuti post-doc dan magang penelitian pada
ternama baik dalam maupun luar negeri

Monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan penelitian

Pengembangan bank proposal penelitian serumpun PS, antar dan lintas displin

Peningkatan kapasitas meneliti bagi dosen dan mahasiswa (teknik penulisan proposal pen
& laporan hasil penelitian, ketrampilan meneliti, manajemen penelitian, analisis data, te
penulisan artikel/publikasi hasil penelitian, serta pemagangan)

Seminar internal proposal penelitian dan hasil penelitian serumpun pada tingkat PS, antar
lintas disiplin

Program penghargaan peneliti berprestasi

Pengembangan dan penyelenggaraan penelaah penelitian sejawat (peer review)

Insentif dosen membawakan makalah hasil penelitian pada seminar nasional dan
mempublikasikan hasil penelitian pada jurnal nasional terakreditasi

Peningkatan keterlibatan mahasiswa dalam penelitian dosen

Promosi hasil-hasil penelitian pada tingkat nasional dan internasional dalam rangka menja
kerjasama penelitian

Peningkatan publikasi internasional dan keterlibatan dosen dalam seminar internasional

Insentif dosen membawakan makalah hasil penelitian pada seminar internasional dan
mempublikasikan hasil penelitian pada jurnal internasional
Peningkatan jumlah dan mutu kolaborasi penelitian dengan mitra baik secara nasional ma
internasional
Perluasan dan peningkatan kerjasama pemanfaatan fasilitas penelitian dan publikasi
internasional secara bersama

Pengembangan knowledge management (KMS) penelitian

Peningkatan akses dosen dan mahasiswa terhadap jurnal ilmiah internasional mutakhir

Perluasan dan peningkatan akses dosen dan mahasiswa terhadap fasilitas penelitian baik d
tingkat nasional maupun internasional

Pemagangan penelitian dosen pada PT/Lembaga terkemuka baik pada tingkat nasiomal m
internasional

Peningkatan perolehan HaKI dan Paten

Peningkatan jumlah dan mutu sarana, prasarana dan fasilitas laboratorium penelitian ung

Pelatihan penyusunan proposal unggulan, penulisan publikasi internasional, dan perolehan

HaKI/Paten

Pengembangan roadmap penelitian benua maritime

Program hibah internal penelitian benua maritim

Pengembangan sarana dan prasarana penelitian untuk mengeksplorasi keunikan/keunggu

benua maritim baik serumpun, antar maupun lintas disiplin

Perluasan dan peningkatan kerjasama penelitian benua maritim baik pada tingkat nasiona
maupun internasional

Penyelenggaraan seminar nasional dan internasional bertema benua maritim

Penghiliran hasil-hasil penelitian benua maritim

Penerbitan buku hasil kajian dan penelitian benua maritim

Penghiliran hasil-hasil penelitian unggulan

Pengembangan inkubator hasil penelitian

Scale up pemanfaatan hasil penelitian unggulan pada skala industri melalui kerjasama bai
lokal, nasional maupun internasional

Optimalisasi manfaat dan fungsi inkubator bagi masyarakat

Program hibah internal penulisan bahan ajar/modul pembelajaran/praktikum berbasis has
penelitian

Program hibah internal penulisan/penerbitan buku teks berbasis hasil penelitian dosen

Optimasilsasi fungsi dan peran teaching hospital, hutan pendidikan, marine station, dan
laboratorium lapang lainnya
Studi kelayakan pendirian unit usaha berbasis penelitian/ inkubator

Peningkatan kapasitas dan profesionalisme staf pengelola unit usaha berbasis penelitian

Peningkatan efektivitas dan efisiensi pengelolaan unit usaha berbasis penelitian

Promosi unit usaha berbasis penelitian

Perluasan dan peningkatan intensitas kerjasama dalam rangka pengembangan unit usaha
berbasis penelitian
Penataan sistem, tatakelola, dan organisasi unit usaha berbasis penelitian
 Monitoring dan evaluasi pelaksanaan unit usaha berbasis penelitian

Tujuan 3. Memiliki komitmen tanggung jawab sosial universitas (USR)

Program
Perluasan dan peningkatan mutu kerjasama dalam bidang tanggung jawab sosial baik pad
skala lokal, nasional maupun internasional

Peningkatan kualitas dan kuantitas penyelenggaraan kegiatan tanggung jawab sosial univ
(USR)
Perluasan dan peningkatan mutu kegiatan pemberdayaan masyarakat (community
development)

Peningkatan kuantitas dan kualitas kegiatan bakti sosial yang melibatkan dosen dan maha

Reorientasi dan revitalisasi Kuliah Kerja Nyata (KKN) dalam rangka pemberdayaan masya
dan penyelesaian masalah yang dihadapi masyarakat

Peningkatan kuantitas dan kualitas kemitraan dalam rangka peningkatan kualitas hidup
masyarakat
Peningkatan kuantitas dan kualitas layanan bagi masyarakat (pelatihan, konsultasi,
pemanfaatan fasilitas kampus, dsb-nya)

Peningkatan kuantitas dan kualitas penayangan MK berbasis Open Course Ware (OCW) di
website Unhas

Perluasan dan peningkatan sumber-sumber beasiswa

Peningkatan akses mahasiswa berpotensi akademik tinggi namun berasal dari keluarga ku
mampu
Program pemberian beasiswa

Peningkatan kualitas dan kuantitas kemitraan dengan lembaga/institusi donatur beasiswa

Pembinaan perguruan tinggi lain dalam rangka meningkatkan mutu penyelenggaraan tri
dharma
Penataan dan pengembangan pusat studi guna mengembangkan keunikan lokal (kajian, k
dan produk)
Pengembangan kerjasama dengan mitra terkait guna mengembangkan keunikan lokal (ka
karya dan produk)

Penyelenggaraan pagelaran, pameran dan seminar dalam rangka mengangkat

keunikan/keunggulan lokal ke tingkat nasional dan internasional

Identifikasi dan pengembangan keunikan lokal (kajian, karya dan produk) yang layak untu
diangkat ke tingkat nasional dan internasional melalui hibah kompetisi internal
 Penerbitan buku yang terkait dengan aspek keunikan lokal (kajian, karya dan produk)

Pengembangan kegiatan kemahasiswaan yang terkait dengan keunikan/keunggulan lokal

Tujuan 4. Memiliki organisasi dan manajemen yang efektif untuk mencapai tujuan tridarma

Program
Evaluasi efektivitas organisasi Unhas pada saat ini

Analisis kebutuhan perubahan dan pengembangan sesuai dengan dinamika lingkungan str
peraturan dan perundangan
Penataan dan restrukturisasi organisasi (Statuta, OTK, Kebijakan, dan SOP/manual)

Penguatan kapasitas unit layanan yang mencakup aspek SDM, teknologi, etos kerja, job d
Penyempurnaan sistem, tatakelola dan organisasi pengelolaan keuangan yang telah
dikembangkan I-MHERE

Penyempurnaan dan peningkatan ketersediaan SOP/manual pengelolaan keuangan pada s

unit kerja

Peningkatan efektivitas dan efisiensi sistem penganggaran, penata-usahaan dan pelaporan

anggaran/keuangan

Penyempurnaan dan peningkatan pemanfaatan sistem informasi pengelolaan keuangan

Penyempurnaan siklus perencanaan dan peningkatan kualitas penyusunan RKAT unit kerja
sesuai dengan siklus perencanaan dan Renstra Unhas

Peningkatan efetifitas dan efisiensi pemanfaatan sistem informasi dalam penyusunan RKA

Monitoring dan evaluasi pelaksanaan renstra pada setiap unit kerja

Penyempurnaan sistem, tatakelola dan organisasi pengelolaan SDM (rekrutmen, penemp
pengembangan, karir, dan pemberhentian/pensiun)

Penyempurnaan dan peningkatan ketersediaan SOP/manual pengelolaan SDM pada setiap

Kerja

Penyempurnaan dan pengembangan Renstra SDM berbasis kompetensi

Peningkatan kapasitas dan profesionalisme staf dalam bidang pengelolaan SDM pada setia
kerja

Penyempurnaan dan peningkatan pemanfaatan sistem informasi pengelolaan SDM

Penyempurnaan sistem, tatakelola, dan organisasi pengelolaan sarana dan prasarana

(perencanaan, pengadaan, pemanfaatan, pemeliharaan dan penghapusan/disposal)

Penyempurnaan dan peningkatan ketersediaan SOP/manual pengelolaan sarana dan prasa

pada setiap unit kerja

Pengembangan Rencana Jangka Panjang dan Master Plan pengembangan kampus (Bluepr

Peningkatan kapasitas dan profesionalisme SDM dalam bidang pengelolaan sarana dan pra
pada setiap unit kerja

Penyempurnaan dan peningkatan pemanfaatan sistem informasi pengelolaan sarana dan

prasarana

Peningkatan mutu operasional dan pemeliharaan aset

Penyempurnaan dan peningkatan mutu sistem penerimaan mahasiswa baru

Penyempurnaan dan peningkatan mutu administrasi layanan pembelajaran berbasis SCL

Penyempurnaan dan peningkatan mutu sistem informasi akademik

Pengembangan layanan akademik secara online

Integrasi sistem layanan akademik dengan layanan SDM, asset dan keuangan

Peningkatan kapasitas dan profesionalisme SDM dalam bidang pengelolaan layanan akade
pada setiap unit kerja

Pemberdayaan dan peningkatan kapasitas serta profesionalitas sistem penjaminan mutu p

setiap unit kerja

Penyelenggaraan siklus penjaminan mutu penyelenggaraan tri dharma dan manajemen se

menyeluruh

Meta evaluasi sistem penjaminan mutu

Peningkatan dan penyempurnaan instrumen dan standar mutu

Penyempurnaan sistem, tatakelola, dan organisasi sistem penjaminan mutu

Peningkatan kapasitas dan profesionalisme auditor mutu

Penataan dan restrukturisasi kelembagaan SPI

Peningkatan kapasitas dan profesionalisme auditor internal

Penyempurnaan kode etik, SOP, instrumen dan sistem pelaporan pengawasan internal

Peningkatan efektivitas dan efisiensi sistem, tatakelola, dan organisasi pemanfaatan ICT/T
untuk menunjang kegiatan tri dharma dan manajemen universitas

Pengembangan Knowledge Management System (KMS) dan Decision Support System (DS
untuk meningkatkan kinerja penyelenggaraan tri dharma dan manajemen universitas

Peningkatan infrastruktur dan fasilitas ICT/TIK pada setiap unit kerja

Peningkatan peran dan fungsi GDLN

Peningkatan kapasitas dan profesionalisme staf pengelola TIK (ICT) pada setiap unit kerja

Peningkatan dan penyempurnaan pengisian EPSBED pada setiap unit kerja

Peningkatan status akreditasi PS oleh BAN-PT

Peningkatan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan akreditasi PS oleh lembaga akredita
internasional
Penyiapan dokumen terkait dengan sertifikasi unit kerja

Sosialisasi sertifikasi unti kerja

Penyiapan kapasitas dan profesionalisme staf unit kerja yang akan disertifikasi

Peningkatan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan sertifikasi unit kerja

Monitoring dan evaluasi kinerja unit kerja/layanan yang telah tersertifikasi

Peningkatan efektivitas sistem dan mekanisme fungsi serta peran humas

Peningatan kapasitas dan profesionalisme staf pengelola humas

Penyelenggaraan event-event yang dapat meningkatkan citra Unhas pada tingkat nasiona
internasional

Pemberdayaan fungsi aset yang potensial mendatangkan income generating

Peningkatan efektivitas dan efisiensi sistem dan organisasi unit pengelola aset yang
mendatangkan income generating
Peningkatan kapasitas dan profesionalisme staf pengelola aset yang mendatangkan incom
generating

Monitoring dan evaluasi pelaksanaan unit kerja pengelola aset yang mendatangkan incom
generating

Peningkatan efektivitas, efisiensi, transparansi dan akuntabilitas sistem, organisasi dan

mekanisme kerja sama

Promosi potensi Unhas kepada instansi/lembaga/industri dan pemerintah baik lokal, nasio
dan internasional guna menggalang kerjasama income generating

Monitoring dan evaluasi pelaksanaan kerjasama dalam rangka income generating

Peningkatan kapasitas dan profesionalitas staf pengelola kerjasama income generating

3-2018

2011 2012 2013 2014 2015

2011 2012 2013 2014 2015
2011 2012 2013 2014 2015
ma (Visi-Misi)

2011 2012 2013 2014 2015

 SASARAN, STRATEGI DAN PROGRAM RENSTRA PUSTIKOM PERSADA 2013-2018
Tujuan 1
Memiliki organisasi dan manajemen yang efektif untuk mencapai Visi-Misi
Sasaran
1.1. Terciptanya organisasi yang
efektif untuk mencapai Visi-
Misi PUSTIKOM
1.2. Meningkatnya efektifitas
manajemen dan layanan
dalam mendukung Visi-Misi
PUSTIKOM melalui Sistem
Managemen Mutu
Indikator Kinerja
Tersedianya struktur organisasi
yang efektif untuk mendukung
kegiatan PUSTIKOM
Setiap unit kerja dapat mencapai
standar kinerja sesuai pencapaian
Visi-Misi PUSTIKOM
Jumlah layanan
Hasil audit internal
Tingkat kepuasan para pemangku
kepentingan terhadap sistem
layanan
Tingkat penerapan konsep
mangemen mutu (konsep tdk
sekedar pilar /prinsip, tapi
implementasi kebijakan dan proses
pengambilan keputusan)
Strategi
1.1.1. Disain dan strukturisasi
organisasi PUSTIKOM
1.2.1. Meningkatkan efektivitas,
efisiensi, transparansi dan
akuntabilitas sistem managemen 1.2.1.2. Menyusun SOP/manual pengelolaan keuangan pada setiap unit
keuangan
1.2.2. Penguatan kapasitas
perencanaan pada setiap unit
kerja
1.2.3. Meningkatkan efektivitas,
efisiensi, transparansi dan
akuntabilitas sistem mangemen
SDM
Program
1.1.1.1. Monitoring efektivitas managemen organisasi
1.1.1.2. Analisis kebutuhan pengembangan maupun perubahan sesuai
dengan dinamika lingkungan strategis, peraturan dan
perundangan
1.1.1.3. Penataan strukturisas organisasi (Kebijakan dan SOP/manual)
1.1.1.4. Penguatan kapasitas managemen organisasi yang mencakup
aspek SDM, teknologi, etos kerja, job design
1.2.1.1. Menyusun sistem, tatakelola dan organisasi pengelolaan
keuangan
kerja
1.2.1.3. Membuat konsep efektivitas dan efisiensi sistem penganggaran,
penata-usahaan dan pelaporan anggaran/keuangan
1.2.1.4. Peningkatan kapasitas dan profesionalisme staf pengelola
keuangan
1.2.1.5. Pemanfaatan sistem informasi pengelolaan keuangan
1.2.2.1. Membuat siklus perencanaan dan peningkatan kualitas
penyusunan Rencana Kerja Tindak Lanjut (RKTL) unit kerja
sesuai dengan Renstra PUSTIKOM
1.2.2.2. Merancang efetifitas dan efisiensi pemanfaatan sistem informasi
dalam penyusunan RKTL
1.2.2.3. Peningkatan kapasitas dan profesionalisme SDM dalam bidang
perencanaan pada setiap unit kerja
1.2.3.1. Menyusun sistem, tatakelola dan organisasi pengelolaan SDM
(rekruitmen, penempatan, pengembangan, karir, dan
pemberhentian)
1.2.3.2. Menyusun SOP/manual pengelolaan SDM pada setiap unit Kerja
1.2.3.3. Menyusun konsep pengembangan Renstra SDM berbasis
kompetensi
1.2.3.4. Peningkatan kapasitas dan profesionalisme staf dalam bidang
pengelolaan SDM pada setiap unit kerja

1.3. Meningkatnya efektivitas dan
efisiensi sistem penjaminan
mutu pelatihan/study dan
sistem pengawasan internal
1.4. Berkembangnya sistem,
organisasi, infrastruktur dan
kapasitas TIK guna
menunjang kegiatan
pelatiha/study dan
manajemen
Tingkat pencapaian sasaran mutu
masing-masing unit kerja
Tingkat pemanfaatan sistim
informasi manajemen (sistim
informasi pelatihan/study,
keuangan, SDM, peserta pelatihan,
dan sarana prasarana yang
terintegrasi sebagai basis
pengambilan keputusan)
1.2.4. Meningkatkan efektivitas,
efisiensi, transparansi dan
akuntabilitas sistem pengelolaan
sarana dan prasarana
1.2.5. Meningkatkan efektivitas,
efisiensi, transparansi dan
akuntabilitas sistem layanan
pelatihan/study
1.3.1. Meningkatkan efektivitas dan 1.3.1.1. Pemberdayaan dan peningkatan kapasitas serta profesionalitas
efisiensi sistem penjaminan
mutu penyelenggaraan kegiatan
1.3.1.2. Penyelenggaraan siklus penjaminan mutu penyelenggaraan
dan manajemen PUSTIKOM
1.3.2. Meningkatkan efektivitas dan
efisiensi sistem pengawasan
internal (SPI)
1.4.1. Meningkatkan mutu dan
kapasitas TIK
1.2.3.5. Pemanfaatan sistem informasi pengelolaan SDM
1.2.4.1. Menyusun sistem, tatakelola, dan organisasi pengelolaan sarana
dan prasarana (perencanaan, pengadaan, pemanfaatan,
pemeliharaan dan penghapusan/disposal)
1.2.4.2. Menyusun SOP/manual pengelolaan sarana dan prasarana pada
setiap unit kerja
1.2.4.3. Menyusun Rencana Jangka Panjang dan Master Plan
pengembangan PUSTIKOM (Blueprint)
1.2.4.4. Peningkatan kapasitas dan profesionalisme SDM dalam bidang
pengelolaan sarana dan prasana pada setiap unit kerja
1.2.4.5. Pemanfaatan sistem informasi pengelolaan sarana dan prasarana
1.2.4.6. Peningkatan mutu operasional dan pemeliharaan aset
1.2.5.1. Menyusun sistem penerimaan peserta pelatihan/study
1.2.5.2. Menyusun sistem administrasi layanan pelatihan/study
1.2.5.3. Menyusun sistem informasi pelatihan/study
1.2.5.4. Merancang layanan pelatihan/study secara online
1.2.5.5. Merancang sistem layanan pelatihan/study dengan layanan SDM,
asset dan keuangan secara terintegrasi
1.2.5.6. Peningkatan kapasitas dan profesionalisme SDM dalam bidang
pengelolaan layanan pelatihan/study pada setiap unit kerja
sistem penjaminan mutu pada setiap unit kerja
pelatihan/study dan manajemen secara menyeluruh
1.3.1.3. Evaluasi sistem penjaminan mutu
1.3.1.4. Peningkatan dan penyempurnaan instrumen dan standar mutu
1.3.1.5. Penyempurnaan sistem, tatakelola, dan organisasi sistem
penjaminan mutu
1.3.1.6. Peningkatan kapasitas dan profesionalisme auditor mutu
1.3.2.1. Penataan dan strukturisasi kelembagaan SPI
1.3.2.2. Peningkatan kapasitas dan profesionalisme auditor internal
1.3.2.3. Menyusun kode etik, SOP, instrumen dan sistem pelaporan
pengawasan internal
1.4.1.1. Menyusun efektivitas dan efisiensi sistem, tatakelola, dan
organisasi pemanfaatan TIK untuk menunjang
kegiatanpelatihan/study dan manajemen PUSTIKOM
1.4. Berkembangnya sistem,
organisasi, infrastruktur dan
kapasitas TIK guna
menunjang kegiatan
pelatiha/study dan
manajemen
4.5. Meningkatnya akuntabilitas
dan pencitraan publik baik
pada tingkat lokal, nasional
maupun internasional
Tingkat pemanfaatan sistim
informasi manajemen (sistim
informasi pelatihan/study,
keuangan, SDM, peserta pelatihan,
dan sarana prasarana yang
terintegrasi sebagai basis
pengambilan keputusan)
% PS memperoleh akreditasi A
% PS memperoleh akreditasi
internasional
% unit layanan memperoleh
sertifikasi nasional/ internasional
1.4.1. Meningkatkan mutu dan
kapasitas TIK
4.5.1. Meningkatkan status akreditasi
PS baik oleh BAN-PT maupun
oleh lembaga akreditasi
internasional
4.5.2. Mendorong dan memfasilitasi
unit kerja dalam perolehan
sertifikasi oleh lembaga
sertifikasi nasional dan
internasional
4.5.3. Mengoptimalkan fungsi dan
peran humas (public relation)
baik pada tingkat lokal, nasional 4.5.3.2. Peningatan kapasitas dan profesionalisme staf pengelola humas
dan internasional
4.5.4. Mengoptimalkan aset-aset
Unhas untuk income generating
4.5.5. Memperluas dan meningkatkan
intensitas kerjasama untuk
income generating
1.4.1.2. Pengembangan Knowledge Management System (KMS) dan
Decision Support System (DSS) untuk meningkatkan kinerja
penyelenggaraan pelatihan/study dan manajemen PUSTIKOM
1.4.1.3. Peningkatan infrastruktur dan fasilitas TIK pada setiap unit kerja
1.4.1.4. Peningkatan kapasitas dan profesionalisme staf pengelola TIK
pada setiap unit kerja
4.5.1.1. Peningkatan dan penyempurnaan pengisian EPSBED pada setiap
unit kerja
4.5.1.2. Peningkatan status akreditasi PS oleh BAN-PT
4.5.1.3. Peningkatan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan akreditasi
PS oleh lembaga akreditasi internasional
4.5.2.1. Penyiapan dokumen terkait dengan sertifikasi unit kerja
4.5.2.2. Sosialisasi sertifikasi unti kerja
4.5.2.3. Penyiapan kapasitas dan profesionalisme staf unit kerja yang
akan disertifikasi
4.5.2.4. Peningkatan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan sertifikasi
unit kerja
4.5.2.5. Monitoring dan evaluasi kinerja unit kerja/layanan yang telah
tersertifikasi
4.5.3.1. Peningkatan efektivitas sistem dan mekanisme fungsi serta peran
humas
4.5.3.3. Penyelenggaraan event-event yang dapat meningkatkan citra
Unhas pada tingkat nasional dan internasional
4.5.4.1. Pemberdayaan fungsi aset yang potensial mendatangkan income
generating
4.5.4.2. Peningkatan efektivitas dan efisiensi sistem dan organisasi unit
pengelola aset yang mendatangkan income generating
4.5.4.3. Peningkatan kapasitas dan profesionalisme staf pengelola aset
yang mendatangkan income generating
4.5.4.4. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan unit kerja pengelola aset
yang mendatangkan income generating
4.5.5.1. Peningkatan efektivitas, efisiensi, transparansi dan akuntabilitas
sistem, organisasi dan mekanisme kerja sama
4.5.5.2. Promosi potensi Unhas kepada instansi/lembaga/industri dan
pemerintah baik lokal, nasional dan internasional guna
4.5.5.3. menggalang kerjasama
Monitoring dan evaluasi income generating
pelaksanaan kerjasama dalam rangka
income generating
4.5.5.4. Peningkatan kapasitas dan profesionalitas staf pengelola
kerjasama income generating
Tujuan 2
Menerapkan pelatihan yang berkualitas
Sasaran Indikator Kinerja
1.1. Meningkatnya mutu peelatihan Persentase masa studi tepat waktu 1.1.1. Meningkatkan kapasitas sivitas
sesuai standar modul PUSTIKOM
PERSADA (4 bulan)
Persentase Nilai Uji Sertifikasi
Keahlian/USK peserta pelatihan
(Ambang batas Min.
70=B/Baik/Kompeten/Lulus)
1.2. Meningkatnya jumlah Jumlah PS menyelenggarakan
kelas/program internasional program internasional/kelas
internasional
Jumlah mahasiswa asing mengikuti
kelas/program internasional
Jumlah dosen asing terlibat dalam
penyelenggaraan kelas/program
internasional
Strategi
akademika dalam pembelajaran
berbasis SCL
1.1.2. Meningkatkan mutu fasilitas
pembelajaran berbasis SCL
1.1.3. Meningkatkan mutu dan
efektivitas penyelenggaraan
pembelajaran berbasis SCL
1.2.1. Mengembangkan kelas/ program 1.2.1.1. Pengembangan kurikulum berstandar internasional
internasional pada beberapa PS
Program
1.1.1.1. Peningkatan kapasitas belajar mahasiswa dalam pembelajaran
berbasis SCL
1.1.1.2. Peningkatan kapasitas dan ketrampilan dosen dalam metode dan
asesmen/evaluasi pembelajaran berbasis SCL
1.1.1.3. Peningkatan kapasitas dan ketrampilan dosen dalam
pemanfaatan ICT/TIK sebagai media pembelajaran SCL
1.1.1.4. Penguatan pemahaman, mindset, sikap dan perilaku sivitas
akademika dalam pembelajaran berbasis SCL
1.1.2.1. Perluasan akses dan peningkatan mutu sumber2 pembelajaran
1.1.2.2. Peningkatan mutu sistem dan organisasi penyelenggaraan
pembelajaranjumlah
1.1.2.3. Peningkatan berbasis
danLMS dan
mutu e-learning ajar berbasis ICT/TIK
modul/bahan
1.1.2.4. Peningkatan mutu dan pemutakhiran GBRP dan SAP Mata Kuliah
1.1.3.1. Peningkatan kualitas dan kuantitas ragam metode pembelajaran
berbasis SCL
1.1.3.2. Pengembangan metode evaluasi (assessment) belajar mahasiswa
berbasis SCL
1.1.3.3. Monitoring dan evaluasi penyelenggaraan pembelajaran berbasis
SCL
1.1.3.4. Peningkatan mutu sistem dan organisasi penyelenggaraan
pembelajaran berbasis SCL
1.2.1.2. Pengembangan program internasional (dual degree, twin
program, exchange program)
1.2.1.3. Promosi kelas/program internasional
1.2.1.4. Pengembangan sistem, organisasi dan tatakelola
penyelenggaraan kelas/program internasional
1.2.1.5. Peningkatan kapasitas dosen dalam penyelenggaraan
kelas/program internasional