PT.

SERASAN CIPTA ABADI

Alamat : Pesona Glagah Mas Blok B12 Tamanan Banguntapan Bantul 55191
Tlp : 0274 - 2813302

TRAINING

PPIC:

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL

By : Didi Sugandi & Team

DESKRIPSI

Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan
pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control)
yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing, Sering terjadi master schedule
yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan
terjadinya kekacauan, muncul WIP (work in process) di produksi, meningkatnya permintaan
mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada
akhirnya menurunkan kepercayaan customer.Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales &
operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.Program pelatihan ini
memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga
didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer, Dalam
workshop ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep
dan teknik dengan disertai contoh-contoh kasus.
TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

1. Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan
kompetitive perusahaan
2. Menjelaskan secara komprehensip mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun
manajerial dalam PPIC
3. Membekali peserta dengan konsep dan teknik production, planning dan control yang aplikatif
sebagai salah satu upaya peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan
4. Secara keseluruhan pelatihan ini diharapkan dapat menambah wawasan atau lebih dari itu
meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja pesertanya.

MATERI PELATIHAN

1. Master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing

2. Karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
3. Sales operation planning untuk menyeimbangkan demand & supply dalam product family
4. Master scheduling: memecah production plan dari S&OP menjadi jadwal untuk masing2 item
5. Menghitung kebutuhan kapasitas (rough cut capacity planning)

6. Latihan membuat master production schedule

7. Latihan menghitung rough cut capacity plan

8. Menghitung avaialble to proimise

9. Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon

10. Menghitung avaialble to proimise

11. Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon

12. Bill of material

13. Proses material requirement plan (MRP)

14. Detail capacity plan di masing2 work center

15. Proses menentukan prioritas di work center

METODE

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan
contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

FASILITAS

✓ Handout,

✓ Flashdisk,

✓ Certificate,

✓ Training kit,

✓ Souvenir,

✓ 1X Lunch and 2X Coffee Break,

✓ Qualified instructor.

✓ Transportasi Durring Program

BIAYA PELATIHAN

Rp. 5.500.000 ,- / Participant

( Lima Juta Lima Ratus Ribu Rupiah )

• Tidak Include PPN

• Tidak Include Penginapan

• Minimal 3 Participant
WAKTU DAN TEMPAT

17-19 Oktober 2022

Yogyakarta

INFORMASI LEBIH LANJUT MOHON HUBUNGI KAMI

PT. Serasan Cipta Abadi

Pesona Gelagah Mas B12 Tamanan, Banguntapan Bantul, Yogyakarta

Telephone : (0274) 2813302

Mobile : 0822-2649-6818 (Ayu)

Email : ciptaabadi.consultant@gmail.com

www.serasanciptaabadi.com

“empowering your talent for your better performances”