Konsolidasi Jasa Kebersihan

KONSOLIDASI
PENGADAAN
JASA
KEBERSIHAN
MENGGUNAKAN
STRATEGI
KONTRAK
PAYUNG
NGOBROL PENGALAMAN IFPI EDISI 24

TANGGAL 18 JANUARI 2021
TENTANG SAYA
Christian Gamas, S.T.,M.M.,AFP.,Cp.NLP.,CLMA.,C.RM
 Pengelola Pengadaan Barang/Jasa Ahli Muda
 Pemerintah Kab. Kutai Barat
 Fasilitator Pengadaan Barang/Jasa
 Probity Advisor LKPP
 Pengalaman Pelaku Pengadaan : Pejabat Pengadaan, Kelompok
Kerja Pemilihan, Pejabat Pembuat Komitmen, dst
 Jabatan Sebelumnya :
 Pranata Komputer;
 Kepala Sub-Bagian
Whatsapp : 081330302605
christiangamas.net
CHRISTIANGAMAS.NET 2
1 2 3 4 5
Bagian 1. Bagian 2. Bagian 3. Bagian 4. Bagian 5.
Apa itu Konsolidasi Bagaimana Strategi Mengidentifikasi Implementasi Kesimpulan
Pengadaan dilakukan dalam dapat dilakukan Kontrak Payung Jasa
konsolidasi Konsolidasi dengan Kebersihan Kab.
Pengadaan Kontrak Payung Kutai Barat 2021 sd
2022
OUTLINE WEBINAR
BAGIAN 1
Apa itu Konsolidasi Pengadaan
 Perpres PBJP
 Strategi
 Keputusan Deputi
4
KONSOLIDASI
PENGADAAN
▪ Strategi Pengadaan Barang/Jasa yang
menggabungkan beberapa paket
Pengadaan Barang/Jasa sejenis (Angka
51 Pasal 1 Perpres PBJP).
▪ Berbeda dengan PBJP Terintegrasi
▪ Tugas dan Kewenangan serta dapat
dilakukan oleh :
PA/KPA;
PPK;dan/atau
UKPBJ;
STRATEGI
Ilmu dan seni
Rencana yang cermat
Optimalisasi terbaik
PELAKSANAAN
KONSOLIDASI
PENGADAAN
▪ Tahap Perencanaan Pengadaan, Tahap Persiapan
Pengadaan, dan/atau Tahap Persiapan Pemilihan
▪ Kriteria Konsolidasi :
▪ Jenis Pengadaan sama dan/atau terstandar;
▪ Dalam hal dilakukan penggabungan Volume
memberiakn dampak pada biaya harga yang
lebih rendah
▪ Memberi penciptaan nilai, dari sisi manfaat,
kualitas, waktu, aspek pengadaan
berkelanjutan
• Bentuk Konsolidasi Pengadaan :
• Proses Penggabungan Beberapa Anggaran
Paket menjadi satu paket kontrak
• Pemilihan Penyedia sekaligus beberapa
paket;
• Kontrak Payung;
• Dll
• Lebih lanjut dapat mendalami Keputusan
Deputi IV LKPP Nomor 6 tahun 2021 tentang
Pedoman Konsolidasi Pengadaan Barang/Jasa
CHRISTIANGAMAS.NET Pemerintah 7
BAGIAN PERTAMA
▪ Konsolidasi berbeda dengan
Terintegrasi;
▪ Konsolidasi dapat dilakukan sebelum
Pelaksanaan Kontrak;
▪ Konsolidasi adalah upaya stratejik
untuk penciptaan nilai
▪ Penciptaan Nilai disini menggunakan
keterampilan, keahlian, dan sikap
kerja dari seni dan keilmuan
manajemen, sehingga tidak akan ada
pembakuan dalam satu Peraturan
tertulis
COURSE PROGRESS
Bagian 1. Apa itu Konsolidasi Pengadaan
Bagian 2. Strategi Pengadaan dan Konsolidasi
Bagian 3. Identifikasi PBJP Kontrak Payung
Bagian 4. Implementasi dan Contoh
Bagian 5. Kesimpulan
Jasa?????
Mengendalikan dan mengelola performa,
+5
persepsi, dan tingkat kepuasan dengan
(memuaskan)
Service Level Agreement/Perjanjian tingkat
Layanan Area toleransi jasa
Kesenjangan Masalah Penyebab melebihi dari apa
yang dapat diterima
Antara harapan pengguna Jasa yang diberikan tidak Kurang riset pasar,
dan pengelolaan persepsi memenuhi kebutuhan komunikasi kurang baik
dari Vendor pengguna
Penyedia B
Antara Persepsi Manajemen Spesifikasi yang di buat tidak Batasan sumber daya (salah
dan Vendor dengan memiliki persepsi yang sama satunya anggaran),
Spesifikasi dari pengguna akhir rancangan spesifikasi yang
tidak memadai
Antara Spesifikasi Kualitas Spesifikasi memenuhi Performa spesifikasi tidak Area toleransi
0
Jasa dan Bagaimana Jasa harapan, namun proses terstandar, persepsi jasa dapat
dilaksanakan pelaksanaannya tidak pengguna akhir tidak (cukup)
konsisten alias labil seragam diterima
Antara jasa yang diharapkan Penilaian Pelanggan Fungsi pengendalian,
dan jasa yang di persepsikan berkaitan dengan tinggi atau kesenjangan antara jasa Penyedia A
rendahnya kualitas yang diharapkan dan jasa
berdasarkan harapan yang di yang di persepsikan.
komparasi dengan jasa
Area toleransi
jasa
• Ngerumpi PeBeJe #29 Video Mengelola Persepsi dan Kepuasan dalam Pengadaan Jasa sukar/tidakdap
-5
Pemerintah at diterima
• Ngerumpi PeBeJe #27 Video Penjelasan tentang “GAP/KESENJANGAN” Dalam Persepsi Tingkat (buruk)
Layanan pada Penyusunan Spesifikasi Teknis (Jasa Lainnnya)/Kerangka Acuan Kerja (Jasa
Konsultansi)
STRATEGI KONSOLIDASI PBJP
 Konsolidasi Anggaran
 E-Purchasing
 Tender/Seleksi Bersama
 Tender Itemized
 Kontrak Payung
CONTOH KONSOLIDASI
STRATEGI TENDER BERSAMA
JASA KEBERSIHAN
Konsolidasi Jasa Kebersihan Setdakab 2020
3 Paket Pekerjaan
3P - General Cleaning Kantor Sekretariat Daerah Kab. Kutai Barat (Kantor Bupati)
- General Cleaning Gedung Balai Agung Aji Tulur Jejangkat
- Gardening Sekretariat Daerah (Kantor Bupati) dan Balai Agung Aji Tulur Jejangkat
Nilai Pagu Paket Rp 1.030.000.000,00

Nilai HPS Paket Rp 992.668.512,00
Nilai Kontrak Rp 948.477.908,40
Efisiensi HPS Rp. 44.190.604 (4,45%)
3 Paket Pekerjaan
1. Anggaran
• DPA Paket AB
• DPA Paket C
2. RUP
• RUP AB
• RUP C
3 Paket Pekerjaan
3. Pemaketan
Paket AB → HPS AB, Spek AB, Ranc. Kontrak AB
Paket C → HPS C, Spek C, Ranc. Kontrak C
4. Paket Konsolidasi
HPS ABC
3 Paket Pekerjaan
4. Paket Konsolidasi
HPS ABC
HPS AB Qty Sub-Total HPS C Qty Sub-Total
Item 1 Item 1
Item 2 Item 2
HPS ABC Konsolidasi Qty Sub-Total

Item Paket AB 1
Item Paket AB 2
Item Paket C 1
Item Paket C 2
COURSE PROGRESS
Konsolidasi Jasa Kebersihan Skema Kontrak Payung
2021-2022
Pasal 27 ayat (1) huruf e jo. Pasal 27 ayat (8) Perpres
16/2018 jo. Perpres 12/2021
Kontrak payung sebagaimana dimaksud pada ayat

(1) huruf d dan ayat (3) huruf c dapat berupa
kontrak harga satuan dalam periode waktu
tertentu untuk barang/jasa yang belum dapat
ditentukan volume dan/atau waktu
pengirimannya pada saat Kontrak ditandatangani.
* Merupakan Jenis Kontrak untuk B/JL/JK Non Konstruksi

TUJUAN KONTRAK PAYUNG
 a. meningkatkan efisiensi serta efektivitas proses dan administrasi pengadaan;

 b. memperoleh efisiensi (pengurangan biaya) karena dilakukan agregasi belanja;
 c. memperoleh jaminan ketersediaan barang/jasa untuk pengadaan yang bersifat
berulang;
 d. mengurangi risiko perbedaan harga dan mutu untuk barang/jasa yang sama;
dan/atau
 e. untuk mendapatkan barang/jasa yang belum ditayangkan dalam katalog
Elektronik.
Titik Temu?
Optimalisasi dan Reduksi Persepsi
WIN-WIN SOLUTION
PENGADAAN TEROPTIMASI
(Optimized Procurement)
Sumber : Excellence in Public Sector Procurement by

Stuart Emmett , Paul Wright (diselaraskan)
WIN-WIN SOLUTION
PENGADAAN TEROPTIMASI
(Optimized Procurement)
Penyedia Posisi Strategi Perilaku Penyedia yang sesuai Posisi Pemasok dalam Pasar Hal yang disukai Metode Evaluasi
Kuadran Pengadaan
Kraljic Pembeli
(Pemerintah)
Responsif Barang/Jasa Mengidentifikas Secara rasional apabila penawaran Merespon pekerjaan dalam jangka Kepastian Tender /Tender Cepat: Harga
(Respond) berstatus i dan masih masuk akal, bersedia pendek maupun Panjang Terendah
“Leverage” memanfaatkan mengurangi harga/biaya
pasar Seleksi :
Biaya terendah
Dapat diandalkan Barang/Jasa Melakukan Penyedia merasa cocok dengan Merespon pekerjaan jangka Kestabilan Tender :
(Reliable) berstatus persiapan ketentuan pengadaan pendek, namun diikuti dengan • Penilaian Biaya Selama Umur
“Routine” pengadaan stabilitas Ekonomis
yang terkelola • Harga Terendah
dengan baik Seleksi :
dan memiliki • Pagu Anggaran
kejelasan • Biaya terendah
dalam
pelaksanaan
Inovatif Barang/Jasa Berorientasi Dalam kondisi pasar yang Biasanya cenderung berusaha High Risk High Return dengan Tender :
(Innovative) berstatus untuk monopoli biasanya pasif, menjadi Market Leader bahkan adanya emphasis pada R & D • Sistem Nilai
“Bottleneck” mengamankan cenderung monopoli
pasokan dan Tapi dalam kondisi sebagai Seleksi :
mencoba “startup” berusaha Proaktif dengan • Kualitas dan Biaya
mendorong inovasi • Kualitas
adanya potensi
/ alternatif lain
Saling Pengertian Barang / Jasa Menekankan Proaktif dan cenderung Solutif Merespon Pekerjaan jangka Kejelasan Kontraktual untuk Tender :
(Empathetic) Berstatus sejak semula menengah hingga jangka Panjang / menghadapi ketidakpastian, diikuti • Sistem Nilai
“Critical” bahwa dalam tahun jamak dengan kinerja jangka panjang • Penilaian Biaya Selama Umur
jangka Panjang Ekonomis
Kerjasama
secara Seleksi :
kolaboratif • Kualitas dan Biaya
menjadi • Kualitas
prioritas
PROSES PELAKSANAAN KONTRAK PAYUNG
Penyamaan Persepsi
Konsolidasi Pengadaan 2020

Menimbulkan minat bagi Perangkat Daerah lain untuk menggunakan
proses Pelaksanaan Jasa Kebersihan dengan Cara Penyedia yang
memiliki standar yang sama dengan Setdakab 2020 silam dan rapat
Bersama PA/PPK/PPTK Pengguna dengan total 10 Paket
RAN PPK KPK
berbobot 25% dari Pedoman Pelaporan dan Pengisian Dokumen
Kelengkapan Capaian Aksi Pencegahan Korupsi Terintegrasi Tahun
2020 tanggal 1 April 2020 dari Surat Deputi Bidang Pencegahan KPK RI
Nomor B/1673/KSP.00/10-16/04/2020
Peluang Portfolio SKJ Level 4
Selain meningkatkan kekuatan dan daya Kelembagaan (Pasal 75)
UKPBJ sebagai Lembaga Pusat Keunggulan PBJ Kab. Kutai Barat
yang SKOPPer, juga menjadi portfolio bagi PPK Konsolidator
Konsolidasi Jasa Kebersihan Skema
Kontrak Payung 2021-2022
10PAKET
1.General Cleaning Kantor Sekretariat
Daerah Kab. Kutai Barat (Kantor Bupati)
2.General Cleaning Gedung Balai Agung
Aji Tulur Jejangkat
3.Gardening Sekretariat Daerah (Kantor
Bupati) dan Balai Agung Aji Tulur
Jejangkat
4.Rumah Dinas Kepala Daerah
5.Rumah Dinas Wakil Kepala Daerah
6.Rumah Dinas Sekretaris Daerah
7.Bagian Rabat dan Selasar RSUD HIS
8.Kantor Badan Pendapatan Daerah
9.Alun-Alun Kabupaten ITHO
10.Gedung PKK Pusat
Konsolidasi Jasa Kebersihan Skema
Kontrak Payung 2021-2022
10PAKET
1.General Cleaning Kantor Sekretariat
Daerah Kab. Kutai Barat (Kantor Bupati)
2.General Cleaning Gedung Balai Agung
Aji Tulur Jejangkat
3.Gardening Sekretariat Daerah (Kantor
Bupati) dan Balai Agung Aji Tulur
Jejangkat
4.Rumah Dinas Kepala Daerah
5.Rumah Dinas Wakil Kepala Daerah
6.Rumah Dinas Sekretaris Daerah
7.Bagian Rabat dan Selasar RSUD HIS
MENJADI “SAMPLING”
8.Kantor Badan Pendapatan Daerah
sekaligus Potensi Minimal Order
9.Alun-Alun Kabupaten ITHO yang dapat bertambah selama
10.Gedung PKK Pusat 2021-2022
Reviu Persiapan Pemilihan Penyedia
Spesifikasi HPS Analisis Pasar Konsolidasi Tender Cepat

Standarisasi Mengakomodir Memanfaatkan SiKAP Sekretaris Daerah Konsolidasi menghasilkan
seluruh Pengadaan keseluruhan Pencarian Pelaku menunjuk Pejabat Paket dengan Pagu Non-
dengan menjadikan ketentuan UU Cipta Usaha, Membuka Penandatangan Kontrak Kecil (tender 2020)
beberapa Tipe : Kerja dan Pasal 68 seluas-luasnya Payung Daerah dengan Rp 3.441.000.000,00
1. Tipe A Perpres 16 2018 dengan KBLI yang PPK Konsolidator
2. Tipe B memang logis
digunakan dalam Jasa Total HPS sebesar :
3. Tipe C Harga Satuan tiap Pengendalian Kontrak Rp 3.431.795.148,10
tipe dengan kriteria Kebersihan dan dilakukan dengan 2 (dua)
4. Tipe D memperhatikan Tender Cepat diikuti 5
menjadi skema level, Level Konsolidator Peserta, dengan 3 Peserta
5. Tipe E pemesanan Ketentuan dalam dan Level Pengguna Jasa,
6. Tipe F PerLKPP 9/2018 melakukan total 17 kali
lanjutan selama Jaminan Pelaksanaan Reverse Auction
APBD 2021-2022 diikat berdasarkan Potensi
Belanja mempercepat
proses ordering
Benefit Jangka Pendek
82,85%
Efisiensi Tender Cepat
Berdasarkan Pagu Anggaran
dari 10 Pekerjaan tersebut
Rp3.441.000.000,00
Penawaran :
Rp2.850.810.684,15
Benefit Jangka Menengah
Kontrak Terstandar berdasarkan
Tipologi Pengguna
Harga Satuan dapat digunakan
dalam :
APBD 2021
APBD Perubahan 2021
APBD 2022
APBD Perubahan 2022
Tipologi Pengguna
dalam :
APBD 2021
APBD Perubahan 2021
APBD 2022
APBD Perubahan 2022
Tipologi Pengguna
dalam :
APBD 2021
APBD Perubahan 2021
APBD 2022
APBD Perubahan 2022
Kontrak Pekerjaan
Tipologi Pengguna
3 Langkah Mudah Pemesanan
Tambahan Untuk jasa dalam :
kebersihan yang belum dapat APBD 2021
APBD Perubahan 2021
ditentukan volume dan/atau APBD 2022
APBD Perubahan 2022
waktu pengirimannya pada
saat Kontrak ditandatangani.
Kontrak Pekerjaan
Langkah 1 :
Identifikasi Kebutuhan Tipologi Pengguna
Misalkan : Harga Satuan dapat digunakan
dalam :
Dinas Pekerjaan Umum dan APBD 2021
Penataan Ruang Kab. Kutai APBD Perubahan 2021
APBD 2022
Barat akan berkontrak Jasa APBD Perubahan 2022
Kebersihan Kantor selama 4
bulan saat APBDP 2021
Kontrak Pekerjaan
Langkah 1 :
Misalkan : Harga Satuan dapat digunakan
dalam :
Selama 4 Bulan APBDP 2021 Dinas APBD 2021
Pekerjaan Umum dan Penataan APBD Perubahan 2021
APBD 2022
Ruang Kab. Kutai Barat Luas Wilayah APBD Perubahan 2022
Gedung dan Taman adalah 3.000 m2
Dengan total Pekerja 5 Orang
Kontrak Pekerjaan
Langkah 1 :
Spesifikasi sudah jelas menjadi Tipe Harga Satuan dapat digunakan
dalam :
B!!!! APBD 2021
HPS tinggal susun berdasarkan APBD Perubahan 2021
APBD 2022
Kontrak Payung APBD Perubahan 2022
Kontrak Pekerjaan
Langkah 2 :
Persiapan Pengadaan : Tipologi Pengguna
Spesifikasi Clear Harga Satuan dapat digunakan
dalam :
Rancangan Kontrak Clear APBD 2021
RAB & HPS : APBD Perubahan 2021
APBD 2022
Luas
Wilayah
APBD Perubahan 2022
Durasi
Total Pekerja
Kerja Volume Satuan
Pekerja an
(Bulan)
(meter
persegi)
5 pekerja/4
5 4 3.000 60.000 bulan/3000 meter
persegi
Kontrak Pekerjaan
Langkah 2 :
RAB & HPS : Tipologi Pengguna
Durasi Luas Wilayah
Total Harga Satuan dapat digunakan
Kerja Pekerjaan Volume Satuan
Pekerja
(Bulan) (meter persegi) dalam :
5 4 3.000 60.000
5 pekerja/4 bulan/3000 APBD 2021
meter persegi APBD Perubahan 2021
Jenis Tipe
Volume APBD 2022
Uraian Pekerjaan Kontrak Satuan Harga Satuan Sub-Total
Payung
Keluaran APBD Perubahan 2022
Dinas Pekerjaan Umum
dan Penataan Ruang
Kab. Kutai Barat akan 5 pekerja/4
berkontrak Jasa Tipe B bulan/3000 meter
60.000 895,10 53.706.000
Kebersihan Kantor persegi
selama 4 bulan saat
APBDP 2021
Nilai Pekerjaan Kontrak

53.706.000
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) 10%
5.370.600
Total Nilai Kontrak
59.076.600
Kontrak Pekerjaan
Langkah 3 :
Pengendalian Kontrak Tipologi Pengguna
Level PPK Konsolidator : Harga Satuan dapat digunakan
dalam :
APBD 2021
APBD Perubahan 2021
APBD 2022
APBD Perubahan 2022
Langkah 3 :
Pengendalian Kontrak Tipologi Pengguna
Level PPK Pengguna Jasa : Harga Satuan dapat digunakan
dalam :
APBD 2021
APBD Perubahan 2021
APBD 2022
APBD Perubahan 2022
• Kualitas terstandar
• Performa dimitigasi terjaga karena Jaminan diatur dalam ketentuan Kontrak
Payung Berkaitan dengan Jaminan Pelaksanaan telah di Payungi dalam Kontrak
Payung, berupa Dokumen Jaminan Pelaksanaan PT. XXXXXXX yang diterbitkan
oleh PENJAMIN Nomor XXXXXX ditetapkan pada tanggal 1 Januari 2021 di
Balikpapan dengan Nilai 5% dari PAGU ANGGARAN dan dalam batas masa
berlaku selama 730 (tujuh ratus tiga puluh) hari kalender, efektif berlaku mulai dari
tanggal 01 Januari 2021 hingga 31 Desember 2022 dengan sifat Unconditional
dengan ketentuan apabila akumulasi jumlah kontrak/perjanjian mengacu Kontrak
Payung ini oleh Pengguna Jasa melebihi nilai Pagu semula Rp 3.441.000.000
(Tiga Milyar Empat Ratus Empat Puluh Satu Juta Rupiah) maka PIHAK KEDUA
Perlu memperbaharui Nilai Jaminan Pelaksanaan dengan Nominal menyesuaikan
dengan pertimbangan PIHAK KESATU
• Pemberian Penilaian Kinerja dan Pengendalian Kontrak berbasis elektronik dari
Penyedia (fasilitas)
COURSE PROGRESS
KRONOLOGIS PENGALAMAN
 Tahun 2019 → tender pekerjaan terkonsolidasi sebagai tender Bersama

untuk pekerjaan tahun 2020;
 Tahun 2020 → ada demand dari Perangkat Daerah, dipandang stratejik bila
menggunakan Kontrak Payung 2021-2022.
 Tahun 2021 dan tahun 2022 MENGGUNAKAN HARGA DARI
KONTRAK PAYUNG
 Bulan Juli Tahun 2022 mulai dilaksanakan sounding untuk KONTRAK
PAYUNG berikutinya.
COURSE PROGRESS
https://christiangamas.net/ Kesimpulan
1.Jangan Sibuk Pengadaan hanya di Proses Pemilihan, tekankan
Optimalisasi dengan Penciptaan Nilai (Value Creation) !
2. Konfigurasi dalam Kontrak Payung yang digunakan adalah :
• Satu Penyedia
• Dengan Lebih dari satu/Multi Pengguna yang proses
tender nya di simplifikasi berdasarkan sampling
kepastian pengguna yang ada yang berupa 10 Pekerjaan
untuk di proses jadi 6 (enam) Tipologi transaksi
• Berfungsi menambahkan kemudahan transaksi bagi
seluruh Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah
Kab. Kutai Barat yang waktu Pemesanannya sebagian
Kecil telah diketahui, namun lebih banyak/dominan
yang belum diketahui dan dapat muncul sewaktu-waktu
pada :
• APBD 2021
Buku Informasi SKJ Jenis Kompetensi Mengelola • APBD-Perubahan 2021
Kontrak Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah Level 4, LKPP
• APBD 2022
• APBD-Perubahan 2022
Kesimpulan (2)
Peran UKPBJ
Pembentukan UKPBJ memperluas fungsi ULP
secara sepenuhnya dengan seluruh fungsi
UKPBJ pada Bagian PBJ Kab. Kutai Barat
Fungsi Kelembagaan UKPBJ
Mereplikasi pendampingan oleh LKPP pada tingkat
Perangkat Daerah berdasarkan forum-forum yang ada
mulai dapat diidentifikasi strategi Pengadaan tiap
Perangkat Daerah
Konsolidasi
Melakukan konsolidasi tidak hanya berdasarkan
IMPLEMENTASI KONTRAK PAYUNG 2021- masukan dari forum-forum namun juga
2022 Seluruh Aset Bangunan Pemda Kab. berdasarkan pantauan dari RUP
Kutai Barat Upaya Proaktif
Harga terstandar dan
Dalam hal terdapat potensi konsolidasi
menekan efisiensi
dilakukan, maka dilakukan koordinasi untuk
Berlaku 2021 dan hingga minimal -
melaksanakan Konsolidasi tahap Pemilihan
2022!!! 17,15%
Jasa Kebersihan yang Tidak sibuk pemilihan (belum termasuk
Potensi Replikasi
Semula terpisah OPD penyedia pemesanan dimasa
mendatang) Contoh : UKPBJ Kementerian X melakukan
Konsolidasi serupa pada standar beberapa
Kanwil di tiap Provinsi
Monev Kinerja
Dilakukan terpusat secara elektronik pada 2 tingkatan
Terima Kasih
https://christiangamas.net/

Konsolidasi Jasa Kebersihan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Konsolidasi Jasa Kebersihan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KONSOLIDASI

NGOBROL PENGALAMAN IFPI EDISI 24

Ilmu dan seni

Rencana yang cermat

Bagian 1. Apa itu Konsolidasi Pengadaan

Bagian 2. Strategi Pengadaan dan Konsolidasi

Bagian 3. Identifikasi PBJP Kontrak Payung

Bagian 4. Implementasi dan Contoh

Nilai Pagu Paket Rp 1.030.000.000,00

HPS ABC Konsolidasi Qty Sub-Total

Bagian 1. Apa itu Konsolidasi Pengadaan

Bagian 2. Strategi Pengadaan dan Konsolidasi

Bagian 3. Identifikasi PBJP Kontrak Payung

Bagian 4. Implementasi dan Contoh

Kontrak payung sebagaimana dimaksud pada ayat

* Merupakan Jenis Kontrak untuk B/JL/JK Non Konstruksi

 a. meningkatkan efisiensi serta efektivitas proses dan administrasi pengadaan;

Sumber : Excellence in Public Sector Procurement by

Konsolidasi Pengadaan 2020

Spesifikasi HPS Analisis Pasar Konsolidasi Tender Cepat

Nilai Pekerjaan Kontrak

Bagian 1. Apa itu Konsolidasi Pengadaan

Bagian 2. Strategi Pengadaan dan Konsolidasi

Bagian 3. Identifikasi PBJP Kontrak Payung

Bagian 4. Implementasi dan Contoh

 Tahun 2019 → tender pekerjaan terkonsolidasi sebagai tender Bersama

Bagian 1. Apa itu Konsolidasi Pengadaan

Bagian 2. Strategi Pengadaan dan Konsolidasi

Bagian 3. Identifikasi PBJP Kontrak Payung

Bagian 4. Implementasi dan Contoh

Anda mungkin juga menyukai