LAPORAN AKHIR PRAKTIKUM

SISTEM TERINTEGRASI

Dosen Pengampu: Tim Dosen

Disusun Oleh :

Yasinta Fajar Utami (5200611015)

Saucha Dharma Duta (5200611041)
Ma’rifatul Husna (5200611206)

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS SAINS & TEKNOLOGI
UNIVERSITAS TEKNOLOGI YOGYAKARTA

YOGYAKARTA
2023
 HALAMAN PENGESAHAN

LAPORAN AKHIR PRAKTIKUM

SISTEM TERINTEGRASI

(PT UTAMI JAYA)

Disusun oleh:

Nama/NIM : Yasinta Fajar Utami (5200611015)

Saucha Dharma Duta (5200611041)

Ma’rifatul Husna (5200611206)

Program Studi : Teknik Industri

Laporan Akhir Praktikum ini telah diterima sebagai salah satu syarat menyelesaikan mata kuliah
Praktikum Integrasi Teknik Industri pada Semester Ganjil Tahun Akademik 2022/2023.

Yogyakarta, Januari 2023

Asisten Praktikum Ketua Kelompok

(Prasdika Widas Sena) (Yasinta Fajar Utami)

Nim.5190621001 Nim.5200611015

Dosen Pengampu

(Tim Dosen)

DAFTAR ISI

ii
LAPORAN AKHIR PRAKTIKUM..............................................................................................i
HALAMAN PENGESAHAN.......................................................................................................ii
DAFTAR ISI.................................................................................................................................iii
DAFTAR GAMBAR....................................................................................................................vi
DAFTAR TABEL........................................................................................................................vii
BAB I ORGANISASI PERUSAHAAN.......................................................................................1
1.1 Sejarah Perusahaan...........................................................................................................1
1.2 Data Umum Perusahaan....................................................................................................1
1.3 Visi Perusahaan.................................................................................................................1
1.4 Misi Perusahaan................................................................................................................1
1.5 Tujuan Perusahaan............................................................................................................2
1.6 Logo Perusahaan...............................................................................................................2
1.7 Value.................................................................................................................................2
1.8 Belief.................................................................................................................................3
1.9 Motto Perusahaan..............................................................................................................3
1.10 Bagan Struktur Perusahaan...............................................................................................3
BAB II KONSEP PRODUK.........................................................................................................4
2.1 Latar Belakang Produk......................................................................................................4
2.2 Karakteristik Produk.........................................................................................................4
2.3 Arti Produk........................................................................................................................4
2.4 Fungsi Produk...................................................................................................................4
2.5 Nilai...................................................................................................................................4
2.6 Tingkatan Produk..............................................................................................................5
2.7 Deskripsi Masing Masing Tingkatan Produk....................................................................6
2.8 Hirarki Produk...................................................................................................................8
2.9 Klasifikasi Produk...........................................................................................................10
2.10 Evaluasi Produk..............................................................................................................12
2.11 Labeling Produk..............................................................................................................15
BAB III MENGGAMBAR PRODUK.......................................................................................16
A. Xxxn................................................................................................................................16
B. Xxxn................................................................................................................................16
BAB IV FORECASTING DAN PERENCANAAN AGREGAT.............................................17
4.1 Latar Belakang.....................................................................................................................17
4.2 Pengumpulan Data...............................................................................................................17

iii
BAB V MPS, BILL OF MATERIAL DAN MRP.....................................................................19
5.1 Latar Belakang.....................................................................................................................19
5.2 Bill Of Material....................................................................................................................20
5.3 Perhitungan MRP.................................................................................................................20
BAB VI SISTEM INFORMASI.................................................................................................22
A. Xxxn................................................................................................................................22
B. Xxxn................................................................................................................................22
BAB VII PROSES PRODUKSI.................................................................................................23
A. Xxxn................................................................................................................................23
B. Xxxn................................................................................................................................23
BAB VIII WORKSAMPLING DAN JSA...................................................................................24
8.1 Pendahuluan.........................................................................................................................24
8.2 Opertion Process Chart (OPC).............................................................................................25
8.3 Pengumpulan Data...............................................................................................................26
8.4 Data......................................................................................................................................27
BAB IX ASSEMBLY LINE BALANCING..............................................................................30
9.1 Latar Belakang.....................................................................................................................30
9.2 OPC (OPERATION PROSES CHART).............................................................................31
9.3 Precedence Diagram............................................................................................................32
9.4 Penentuan Skenario Cycle Time.........................................................................................32
9.5 Pengolahan Data dengan menggunakan Metode Helgeson-Birnie......................................33
9.6 Menghitung Nilai LE (Line Eficiency)................................................................................35
9.7 Menghitung Nilai SI (Smoothing Index) dan Mencari Nilai D (Balenced Delay)..............36
9.10 Pengolahan Data Dengan Menggunakan Metode Most Following Tasks (CT = 15)........37
BAB X PERENCANAAN TATA LETAK FASILITAS..........................................................39
A. Xxxn................................................................................................................................39
B. Xxxn................................................................................................................................39
BAB XI ANALISA FINANCIAL...............................................................................................40
10.1 Latar Belakang...................................................................................................................40
10.2 Pengolahan Data................................................................................................................41
10.2.1 Hitunglah Biaya Operasional Yang Timbul Dari Setiap produk Yang Dibuat............................41
10.2.2 Hitunglah Biaya yang Timbul dalam Proses Produksi seperti : Fixcost, Variabel Cost, dan
sebagainya.........................................................................................................................................43
10.2.3 Hitunglah Harga Pokok Produksinya (HPP).............................................................................43

iv
 10.2.4 Penilaian Investasi dengan Metode NVP (Net Present Value) atau dapat menggunakan
Metode lain. (r-nya menggunakan Suku Bunga dari Bnak Indonesia)...............................................45
10.3 Hasil dan Pembahasan.......................................................................................................45
10.4 Kesimpulan........................................................................................................................46
BAB VII PEMASARAN..............................................................................................................47
A. Xxxn................................................................................................................................47
B. Xxxn................................................................................................................................47
DAFTAR PUSTAKA...................................................................................................................48
LAMPIRAN.................................................................................................................................49

DAFTAR GAMBAR

v
Gambar 1.1 ................................................................................................................

Gamabr 1.2 ................................................................................................................

DAFTAR TABEL

vi
Tabel 1.1 ....................................................................................................................

Table 1.2 ....................................................................................................................

vii
 BAB I
ORGANISASI PERUSAHAAN

1.1 Sejarah Perusahaan

Tercetusnya ide untuk membuat perusahaan Box Audia berawal di tahun 2020 Pada masa
kuliah 3 pemuda pendiri perusaahan, 3 pemuda itu bernama Sauca Dharma Duta, Yasinta Fajar
Utami, Ma’rifatul Husna, mereka mendapat tugas dari kampusnya untuk membuat suatu produk
yang berbahan dasar dari kayu guna untuk melengkapi salah satu mata kuliah Teknik Industri,
setelah produk itu jadi para pendiri mempunyai gagasan untuk memasarkan produk tersebut ke
masyarakat luas, setelah melakukan serangkain percobaan produk dan mensurvey pasar akhinya
pada awal tahun 2021 mulai melakukan produksi dengan skala kecil dan memasarkan produk
tersebut melalui marketplace. dan pada pertengahan tahun 2021 mulai membuat tempat produksi
dengan skalan menengah dan terus melakukan perkembangan dan inovasi sampai saat ini.
1.2 Data Umum Perusahaan
Data Umum Perusahaan
• Nama Perusahaan : UTAMI JAYA
• Alamat : Jalan Glagahsari No.63 Umbulharjo, Yogyakarta 55164
• Telephone : +62-274-373955
• Faximile : +62-274-381212
• Bidang Usaha : The Box Audio (Penjualan Box Audio Sistem)

1.3 Visi Perusahaan

Visi kami adalah menjadi perusahaan box sound system dengan kualitas dan pelayanan
terbaik untuk customer

1.4 Misi Perusahaan

Misi kami adalah memberikan manfaat lebih kepada pelanggan dengan jaminan
kualitas terbaik, dengan cara:

1. Menjaga standar mutu yang berkualitas

2. Menyiapkan tenaga kerja terlatih dan professional di bidangnya

1
 3. Memberikan jaminan ontime pengiriman

4. Memberikan penawaran harga yang bersaing dengan pangsa pasar

5. Memberikan layanan fast respon terhadap permintaan pelanggan.

1.5 Tujuan Perusahaan

• Untuk memenuhi permintaan konsumen yang sesuai dengan permintaan pasar

• Untuk menampung tenaga kerja

• Untuk mencapai laba yang maksimal

1.6 Logo Perusahaan

Adapun logo perusahaan PT. UTAMI JAYA sebagai berikut :

Gambar 1. Logo Perusahaan

(sumber : Gambar )

1.7 Value
Adapun value perusahaan yaitu :

• Kredibilitas Tinggi

2
 • Mampu memberikan kemampuannya yang terbaik secara konsisten

• Menjalankan pekerjaan dengan penuh tanggung jawab tanpa melakukan tindak

kecurangan Loyalitas
• Memiliki kesetiaan terhadap para konsumen serta Berpikiran terbuka

• Mau menerima ide-ide baru dan mampu mengembangkannya

1.8 Belief
Kami percaya dengan memiliki loyalitas, kredibilitas, integritas yang tinggi, serta
berpikiran terbuka akan mampu membawa perusahaan menjadi produsen dongkrak kelas dunia
dengan kualitas dan pelayanan konsumen terbaik.
1.9 Motto Perusahaan
“ketulusan adalah kunci kesuksesan” motto ini terinspirasi dari pepatah usaha tidak akan
menghianati hasil, maka dari itu kita memerlukan ketulusan dalam melakukan sebuah kegitan
yang dimana jika kita melakukan sebuah kegiatan yang dilandasi dengan ketuluan maka hasilnya
juga akan baik dan akan mencapai sebuah kesuksesan.

1.10 Bagan Struktur Perusahaan

Gambar 2. Struktur Perusahaan

(sumber : Olah Data 2022)

3
 BAB II
KONSEP PRODUK

2.1 Latar Belakang Produk

Musik merupakan suara yang telah diatur dan disusun sedemikian rupa sehingga
mengandung nada, irama, dinamika, dan keharmonisan, terkadang musik sering digunakan
untuk mengiringi orang bernyanyi. Musik merupakan salah satu bidang seni yang tergolong
dalam suatu kebudayaan di setiap daerah tertentu. Setiap daerah memiliki ciri khas musik
yang berbeda-beda, baik dari segi alat musik, maupun dari segi nyanyian dan lantunan lagu
yang ada. Minat masyarakat Indonesia terhadap musik yang cukup tinggi dan untuk
mendukung perkembangan music di negara Indonesia, melihat peluang itu maka tercetus ide
untuk membuat produk box sound system.
2.2 Karakteristik Produk
Produk box sound system memiliki 2 lubang di bagian depan untuk speakernya dan 1
lubang di bagian belakang untuk kabel input-output, lalu di bagian kanan dan kiri terdapat
handle untuk memundahkan dalam memindahkan produk. Produk ini memiliki karakteristik
yang kuat tetapi ringan.

2.3 Arti Produk

Arti produk adalah box sound system yang berarti tempat untuk pengeras suara atau
speaker.

2.4 Fungsi Produk

Produk berfungsi sabagai tempat untuk merakit sistem speaker supaya memiliki suara
yang bagus dan tertata dengan rapi.

2.5 Nilai
Total biaya yang dikeluarkan untuk pembuatan produk box sound system ini dari bahan
mentah menjadi barang jadi adalah sekitar Rp.150.000. untuk harga yang dipasarkan adalah
Rp.250.000.

4
2.6 Tingkatan Produk
Konsep produk dapat diuraikan menjadi lima tingkatan sebagai berikut :
Core produk : Box sound system ini berfungsi sabagai tempat
untuk merakit sistem speaker supaya memiliki suara
yang bagus dan tertata dengan rapi, serta berisi
tempat untuk DVD Player.

Generic atau basic : Produk box sound system memiliki 2 lubang di

product bagian depan untuk speakernya dan 1 lubang di
bagian belakang untuk kabel input-output, lalu di
bagian kanan dan kiri terdapat handle untuk
memundahkan dalam memindahkan produk,
memiliki tempat untuk melatakan DVD Player, dan
pada bagian dalam produk terdapat peredam suara
agar suara yang keluar dapat maksimal. Produk ini
memiliki karakteristik yang kuat tetapi ringan

Expexted product : • Telihat elegan

• Tidak memerlukan banyak tempat
• Suara yang dihasilkan lebih bagus
• Tahan lama

Augmented product : • Memiliki tempat DVD Player

• Memiliki handle di samping kanan dan kiri
• Bentuk box yang simple dan elegan
• Memiliki peredam suara di dalamnya

5
 Potential product : ❖ Mungkin dibagian bawah produk diberi roda
agar mudah dalam pemindahan
❖ Di atas produk diberi seperti koper yang dapat
ditarik dan didorong

2.7 Deskripsi Masing Masing Tingkatan Produk

Deskripsi masing-masing tingkatan produk akan dijelaskan pada tabel dibawah
ini :

NAMA PRODUK: BOX SOUND SYSTEM

TINGKATAN DESKRIPSI
PRODUK
Core produk Box sound sytem pada dasarnya memiliki manfaat untuk
membantu orang sabagai tempat untuk merakit sistem
speaker supaya memiliki suara yang bagus dan tertata
dengan rapi

6
Generic atau DESKRIPSI GAMBAR
basic product Box audio
Bentuk dasar sistem terbut
dan fungsi dari kayu
produk yang triplek,
dapat dirasakan berwarna coklat
dan dilihat oleh muda, terdapat
pendengar lubang didepan
untuk
membantu
suara yang
keluar dari
sound sistem

Expexted  Produk ringan dan mudah dipindah tempatkan

product  Harga lebih terjangkau dengan bahan yang bagus
Beberapa atribut  Bahan ramah lingkungan
produk yang
diharapkan oleh
konsumen
Augmented  Penghematan biaya produksi barang
product  Harga jual terjangkau
Penambahan jasa  Menambah kesan indah
dan manfaat
produk dengan
yang lainnya
Potential  Desain bentuk yang kemungkinan akan berubah
product menjadi lebih estetik dan menarik bagi pelanggan
Penambahan dan  Bagian lubang depan yang kemungkinan akan
perubahan yang dirubah menjadi bentuk lain atau menambah ataupun
mungkin

7
 didapatkan dari mengurangi lubang
produk di masa  Bahan kayu yang akan diganti dengan bahan yang
yang akan lebih bagus lagi
datang

2.8 Hirarki Produk

Hirarki produk adalah semua tingkatan produk mulai dari kebutuhan yang paling
mendasar sampai dengan item tertentu yang mampu memuaskan kebutuhan manusia.
Produk merupakan suatu benda yang dihasikan oleh suatu perusahaan yang tujuannya
adalah memenuhi kebutuhan konsumen. Konsep produk total adalah produk yang
terdiri dari barang, keamanan, label, merek, jaminan serta pelayanan.

Ada 5 tahapan yang perlu dipahami dalam perencanaan penawaran produk antara
lain yaitu :

1. Produk utama/inti (core benefit)

2. Produk generik

3. Produk harapan (expected product)

4. Produk pelengkap (augmented product)

5. Produk potensial

Sedangkan dalam hirarki produk terdiri dari 7 tingkatan antara lain yaitu :

 Keluarga Kebutuhan

 Keluarga Produk

 Kelas Produk

 Lini Produk

 Jenis Produk

 Merk

 Unit Produk

8
 Sedangkan produk diklasifikan menjadi barang dan jasa, barang dan jasa
ini merupakan alat yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan manusia yang
tidak terbatas, Dalam konsep kegiatan ekonomi, produsen bertugas menhasilkan
barang dan jasa sedangkan konsumen bertugas untuk menghabiskan barang dan
jasa tersebut. Berikut nama dan deskripsi untuk setiap unsur dalam hirarki
produk :

NAMA PRODUK:
HIRARKI PRODUK DESKRIPSI
1. Keluarga Kebutuhan Box audio sistem yang diproduksi
Adalah kebutuhan utama yang memiliki kualitas yang bagus dengan
mendasari kelompok produk bahan produksi kayu yang berkualitas.
Memiliki peredaman yang baik untuk
mencegah suara keluar langsung dari
box.
2. Keluarga Produk Box audio sistem yang berguna untuk
Adalah semua kelas produk yang mendengarkan audio musik dengan
dapat memenuhi kebutuhan utama kualitas suara yang baik.
dengan efektifitas yang memadai

3. Kelas Produk Box audio sistem yang diproduksi oleh

Adalah sekelompok produk dalam Utami Jaya dengan box audio sistem
keluarga produk yang diakui yang diproduksi oleh PT lain memiliki
mempunyai kesamaan fungsional
fungsi dan kegunaan yang hampir
sama yaitu sama-sama untuk
mendengarkan audio musik dengan
kualitas yang bagus
4. Lini Produk Saling berhubungan atau berkaitan
Adalah sekelompok produk dalam dengan produk yg lain.
kelas produk yang saling
berhubungan erat

9
 5. Jenis Produk Produk yang memiliki bentuk seperti
Adalah produk-produk yang berada box sound yaitu box audio sistem
dalam lini produk yang memiliki
salah satu bentuk dari produk
tersebut

6. Merek Merk Baretone MAX12AL, Merk Fleco

Adalah nama yang dihubungkan F-8606, Merk Kimiso 3381
dengan satu/lebih produk dalam lini
produk yang digunakan untuk
mengidentifikasi karakter produk
tersebut

7. Unit Produk Unit produk adalah sebuah pembeda

Adalah suatu unit dalam merek atau dengan atribut dari segi bahan
lini produk yang berbeda dalam perhitungan dan lainnya.
atribut-atributnya

2.9 Klasifikasi Produk

Klasifikasi produk adalah cara untuk mengatur produk ke dalam beberapa
kategori yang didasarkan pada perilaku pembelian konsumen, kesamaan dengan
merek kompetitor, dan kisaran harga, menurut HubSpot. Proses klasifikasi produk
tersebut dapat membantu marketer untuk menargetkan kebutuhan konsumen
dengan lebih spesifik. Klasifikasi produk dibagi menjadi dua yaitu produk
konsumen dan produk industrial, dibawah ini merupakan penjelasan menganai
Produk Konsumen, yaitu :

1. Convenience Goods
2. Shooping Goods
3. Specialty Goods
Berikut produk Industrial, yaitu :
1. Raw Material
2. Capitals Goods
3. Supplier and Service

10
 KLASIFIKASI PRODUK DESKRIPSI APLIKASI
1. Convenience goods Box Audio Sistem merupakan barang yng

Adalah barang yang dibeli konsumen berguna untuk dimiliki bagi sebagian
dengan frekuensi tinggi dalam waktu orang, terutama bagi orang yang menyukai
singkat dengan usaha minimum mendengarkan lagu dan radio, agar
memiliki akses audio yang bagus maka
dengan audio sistem lah cara yang tepat
dengan perlindungan box audio sistem
maka uara yang dikeluarkan akan semakin
jernih.
2. Shooping goods Dari segi kecocokan audio sistem akan

Adalah barang yang proses lebih cocok di pasangkan dengan box

dalam
pemilihan dan pembelian dibandingkan audio nya agar lebih terjaga keaman nya
karakteristiknya untuk melihat dan menjaga dari kerusakan pada produk
kecocokan, mutu, harga dan model sound sistem karna sudah terbukti kualitas
mutu pada box audio yang bagus dan
terjual dengan harga terjangkau dengan
berbagai macam model.
3. Specialty goods Desain box yang simpel memiliki bentuk
Adalah barang-barang yang memiliki yang sedap untuk dipandang dan mudah
karakteristik untuk dan atau indentifikasi untuk di pindah tempatkan
merek yang untuk itu sekelompok pembeli
bersedia berusaha untuk membelinya
4. Unsought goods Dengan harganya yang terjangkau dan
memiliki banyak kelebihan harapan kami
Adalah barang yang tidak diketahui
pelanggan tidak perlu banyak berfikir untuk
pembeli atau diketahui tetapi mereka
membeli produk ini
biasanya tidak berfikir untuk membelinya

Berikut merupakan penjelaan mengenai produk industrial :

KLASIFIKASI PRODUK DESKRIPSI APLIKASI

11
 1. Raw material Bahan mentah : Kayu
Adalah barang-barang yang masuk Bahan olahan : Lem Kayu
ke produk secara lengkap. Dapat Suku cadang : Alat pemanas lem
dibedakan menjadi dua kelas :
bahan mentah serta bahan olahan
dan suku cadang
2. Capital goods Pembuatan lubang pada bagian depan box
Adalah barang tahan lama yang berfungsi sebagai alat keluar nya suara pada
memungkinkan untuk sound sistem dan bagian lubang bawahnya
pengembangan dan pengolahan berfungsi untuk mempercantik desain box
produk akhir. Terdiri atas dua
kelompok : instalasi dan peralatan
3. Supplies and sevice Bagian alas yang seringkali mudah rusak
Adalah barang tidak tahan lama memungkinkan untuk diganti dengan bahan
yang membatu pengembangan atau kayu lain yang lebih bagus kualitas nya
pengolahan produk akhir

2.10 Evaluasi Produk

atribut produk adalah unsur-unsur produk yang dianggap penting oleh konsumen dan
dijadikan dasar pengambilan keputusan pembelian. Keputusan pembelian konsumen
meliputi, merek, penyalur, kuantitas,waktu dan metode pembayaran.
Nama Produk: Box Audio System
ATRIBUT PRODUK DESKRIPSI
1. FEATURES Audio Box yang sudah banyak digunakan
karakteristik produk yang karena kegunaannya untuk perendaman
dirancang untuk suara agar suara tidak keluar langsung dari
menyempurnakan fungsi produk box
atau menambah ketertarikan
konsumen terhadap produk.
Hasil Evaluasi : Sangat Baik

12
2. PERFORMANCE Performa suara yang dihasilkan tidak pecah
 kemampuan suatu produk untuk dan bersih dan juga tampak luar dari box
memberikan manfaat sesuai memperindah audio sistem
dengan klaim yang telah
ditetapkan oleh pemilik brand.
Hal ini berkaitan erat dengan
kepuasan konsumen, sebab
mereka adalah target utama dari
produk yang kamu jual
Hasil Evaluasi : Baik
3. CONFORMANCE Bahan dasar mudah didapat, pemasanagan
kesesuaian kinerja dan kualitas tidak sulit, penggunaannya lebih baik dan
produk dengan standar yang efisien
diinginkan. Pada dasarnya,
setiap produk memiliki standar
ataupun spesifikasi yang telah
ditentukan
Hasil Evaluasi : Baik
4. DURABILITY Mulai dari bahan dasar pembuatan yang
Durability (daya mudah didapat dan mencari dengan kualitas
tahan), berkaitan dengan berapa terbaik dengan daya tahan yang mampu
lama produk tersebut dapat terus bertahan lama untuk penggunaan yang lama
digunakan. Semakin lama daya pula
tahannya tentu semakin awet.
Produk yang awet akan
dipersepsikan lebih berkualitas
disbanding produk yang cepat
habis atau cepat diganti.
Hasil Evaluasi : Baik
5. RELIABILITY Keandalan dari produk box audio ini yaitu
 probabilitas bahwa produk akan mampu mencegah suara keluar langsung dari
bekerja dengan memuaskan atau box dan mampu mengeluarkan suara yang
jernih
tidak dalam periode waktu
tertentu. Semakin kecil
kemungkinan terjadinya
kerusakan maka produk tersebut

13
dapat diandalkan.

Hasil Evaluasi : Sangat Baik

6. REPAIRABILITY Garansi hingga 5 tahun

Hasil Evaluasi : Baik

7. STYLE
Hasil Evaluasi :
8. DESIGN

Hasil Evaluasi :
9. BRAND

Hasil Evaluasi :
10. PACKAGING Dikemas dengan kardus dan didalamnya
dimasukan kedalam sterofom agar audio
sistem tidak rusak

Hasil Evaluasi : Sangat Baik

14
 11. LABEL

Hasil Evaluasi :

2.11 Labeling Produk

Gambar Produk Nama Merek
Box Audio System
Nama Produsen
PT UTAMI JAYA
Tempat Pembuatan
Yogyakarta
Tanggal Pembuatan
11-07-2021
Isi Label

Cara Penggunaan

Harga
Rp. 1.299.000
Masa Kadaluarsa

Nilai Gizi

15
 Label Promosional
Box Audio System

Yogyakarta, Oktober 2022

Mengetahui

(Prasdika Widas Sena)

BAB III
MENGGAMBAR PRODUK

A. Xxxn

B. Xxxn

16
17
 BAB IV
FORECASTING DAN PERENCANAAN AGREGAT

4.1 Latar Belakang

Peramalan (forecasting) merupakan suatu kegiatan untuk memprediksi apa yang akan terjadi
di masa mendatang dengan memperhatikan dan mempertimbangkan data-data yan tersedia dari
masa lampau. Peramalan kerap kali digunakan sebagai perencanaan dan operasi kontrol dalam
berbagai bidang seperti manajemen produksi, sistem inventori, kontrol kualitas, perencanaan
keuangan, dan analisis investasi. Selain itu, peramalan juga digunakan sebagai alat pembuatan
keputusan keputusan untuk pengeluaran, perencanaan, dan estimasi pertumbuhan di masa yang
akan datang.

Perencanaan agregat berarti menggabungkan sumber daya-sumber daya yang sesuai ke

dalam istilah-istilah yang lebih umum dan menyeluruh. Dengan adanya ramalan permintaan,
serta kapasitas fasilitas, persediaan jumlah tenaga kerja dan input produksi yang saling berkaitan,
maka perencanaan harus memilih tingkat output untuk fasilitas selama tiga sampai delapan belas
bulan ke depan. Perencanaan ini diantaranya bisa diterapkan untuk perusahaan manufaktur,
rumah sakit, akademi serta, pernerbit buku. Perencanaan agregat merupakan bagian dari system
perencanaan produksi yang lebih besar, sehingga pemahaman mengenai keterkaitan antara
rencana dan beberapa factor internal dan eksternal merupakan sesuatu yang berguna. Di
lingkungan perusahaan manufaktur, jadwal produksi utama yang dihasilkan memberikan input
untuk system MRP yang mengutamakan mengenai perolehan atau produksi komponen-
komponen yang diperlukan (Lihat bab tentang MRP). Jadwal kerja yang mendetil untuk tenaga
kerja dan penjadwalan berprioritas untuk produk dihasilkan sebagai tahapan terakhir system
perencanaan produksi.

4.2 Pengumpulan Data

Period Permintaa
e n
1 157
2 409
3 162
4 400
5 415

18
 6 494
7 486
8 168
9 253
10 310
11 220
12 157
13 459
14 301
15 320
16 439
17 359
18 220
19 108
20 179
21 148
22 404
23 240
24 400
25 134
26 412
27 152
28 420
29 105
30 267
31 469
32 443
33 185
34 185
35 338
36 270

19
 BAB V
MPS, BILL OF MATERIAL DAN MRP

5.1 Latar Belakang

Perencanaan kebutuhan material (Material Requirement Planning) adalahsuatu konsep
dalam manajemen produksi yang membahas cara yang tepatdalam merencanakan kebutuhan
barang dalam proses produksi. Denganmenggunakan teknik MRP, barang yang dibutuhkan dapat
direncanakanditerima pada saat yang tepat, dengan jumlah yang sesuai, dan tanpamenimbulkan
persediaan yang berlebihan. Jika perusahaan mengaplikasikan sistem MRP ini, maka perusahaan
dapatmelakukan perencanaan strategi dan langkah-langkah nyata untukmengevaluasi proses
produksi. Selain itu, peningkatan produktivitasperusahaan yang sangat mendukung dalam
pencapaian tujuan utama bisnis,yaitu menghasilkan profitabilitas dan produktivitas yang tinggi.
Hal ini juga akan meningkatkan daya saing perusahaan dan menunjang
perkembanganperusahaan, karena dengan peningkatan produktivitas, maka perusahaan
akanmemperoleh keuntungan dan dapat melakukan investasi baru lainnya. Dengan menerapkan
sistem MRP tersebut diharapkan pemenuhankebutuhan bahan baku dapat dilakukan secara tepat,
dan penentuan biayapersediaannya dapat diterapkan seoptimal mungkin.

Menurut Indrajit (2001:51) bahwa Material Requirement Planning (MRP) adalah teknik
penjadwalan yang digunakan oleh perusahaan manufaktur sebagai sarana bagaimana setiap
pekerja yang terkait melakukan komunikasi perihal aliran material atau barang. Teknik atau
metoda MRP menitikberatkan pada perencanaan, karena pada dasarnya MRP adalah teknik
perencanaan dan penjadwalan. Teknik ini sebetulnya sangat sederhana yaitu sekedar
menggunakan logika matematik untuk merencanakan jumlah barang yang diperlukan dan
menjadwalkan kapan barang dimaksud diperlukan. Meskipun sangat sederhana tetapi dari
praktek diketahui bahwa justru karena perencanaan dan penjadwalan inilah sering kali suatu
proses produksi atau manufaktur itu dapat berhasil atau tidak. Perencanaan dengan MRP adalah
tipikal perencanaan dan penjadwalan yang digunakan dalam suatu perusahaan manufaktur yang
mengenai alur barang ke dan melalui proses pembuatan barang jadi.

20
5.2 Bill Of Material

Gambar 5.1 Bill Of Material Produk Box Audio

(Sumber: Olah Data, 2022)

5.3 Perhitungan MRP

21
22
 BAB VI
SISTEM INFORMASI

A. Xxxn

B. Xxxn

23
 BAB VII
PROSES PRODUKSI

A. Xxxn

B. Xxxn

24
 BAB VIII
WORKSAMPLING DAN JSA

8.1 Pendahuluan
Peta Aliran Proses merupakan suatu diagram yang menunjukkan urutan urutan dari operasi,
pemeriksaan, transportasi, menunggu, dan penyimpanan yang terjadi selama satu proses
berlangsung, serta di dalamnya memuat pula informasi-informasi yang diperlukan untuk analisa
seperti waktu yang dibutuhkan dan jarak perpindahan. Work sampling adalah teknik statistik
yang digunakan untuk menentukan proporsi waktu yang dihabiskan oleh pekerja dalam berbagai
kategori kegiatan yang ditentukan. Kedua hal tersebut sangat berkaitan dalam proses pembuatan
suatu produk karena kedua alat/metode tersebut menujukkan urutan setiap proses dan kebutuhan
waktu yang digunakan oleh pekerja pada saat memproduksi suatu barang.

Job Safety Analysis (JSA) adalah berupa pemeriksaan prosedural untuk menentukan apakah
prosedur yang tengah dijalankan telah berjalan sebagaimana mestinya, dan untuk memeriksa
aspekaspek sikap dari orang-orang yang melaksanakan pekerjaan dimaksud (Alkon, 2004). Poin
utama dari job safety analysis adalah mencegah kecelakaan dengan antisipasi dan eliminasi serta
mengontrol bahaya yang ada (KI, 2012). JSA merupakan salah satu langkah utama dalam analisa
bahaya dan kecelakaan dalam usaha menciptakan keselamatan kerja. Bila bahaya telah dikenali
maka dapat dilakukan tindakan pengendalian yang berupa perubahan fisik atau perbaikan
prosedur kerja yang dapat mereduksi bahaya kerja. Dalam pelaksanaannya, prosedur analisa
keselamatan kerja memerlukan latihan, pengawasan dan penulisan uraian kerja yang dikenal
sebagai JSA untuk mempermudah pengertian prosedur kerja pada karyawan.

25
8.2 Opertion Process Chart (OPC)

26
8.3 Pengumpulan Data
Lembar Kerja Praktikum Worksampling
Nama objek penelitian : Box Sound
Kelompok : 11
Aktivitas yang dilakukan : Proses produksi
Data pengamatan : 22 November 2022

Waktu Bil. Random Waktu Pengamatan Produktif Non Produktif

1 5 8:25 v
2 7 8:35 v
3 8 8:40 v
4 11 8:55 v
5 12 9:00 v
6 13 9:05 v
7 14 9:10 v
8 32 10:40 v
9 33 10:45 v
10 45 11:45 v
11 47 11:55 v
12 48 12:00 v
13 55 12:35 v
14 61 13:05 v
15 65 13:25 v
16 71 13:55 v
17 87 15:20 v
18 89 15:25 v
19 91 15:35 v
20 93 15:45 v
Total 12 8
Jumlah produktif = 12
Jumlah non produktif = 8
Total = 20

27
8.4 Data
a. Ratio delay
jumlah produktif
% produktif = × 100 %
jumlah pengamatan
12
¿ ×100 % = 0,6
20
jumlah non produktif
% non produktif = ×100 %
jumlah pengamatan

8
¿ ×100 %=0,4
20

% non produktif
Ratio delay ¿ × 100 %
% produktif

0,4
¿ × 100 %=0,667
0,6

b. Performance level
Jumlah produktif
Performance level= ×100 %
Jumlah pengamatan
12
¿ ×100 % = 0,6
20
c. Waktu Normal
Rating factor:
Good skill (C1) : +0,6
Good effort (B2) : +0,08
Good condition (C) : +0,02
Excellent consistency (B) : +0,03
+
+1
Waktu kerja
Jumlah produk =
Waktu proses
8× 60 480
¿ = =7,2 →7 unit / hari
(67 x 60)÷ 60 167
Jumlah pekerja = 50
Jumlah produk yang dihasilkan = jumlah pekerja × jumlah produk

28
 = 50 × 7
= 350
Total waktu kerja × PL × RF ×100 %
WN =
Jumlah produk
480 ×0,6 ×1 ×100 %
WN =
360
WN =0,8 menit /unit

d. Waktu Baku
100 %
WB=WN ×
100 %−% Allowance
100 %
WB=0,8 ×
100 %−4 %
WB=0,833 menit /unit

Analisis:

Dari 20 data yang diamati pada proses produksi pada 22 November 2022 didapatkan hasil
perhitungan ratio delay, performance level, waktu normal, dan waktu baku. Hasil yang
didapatkan yaitu ratio delay 0,667 dengan nilai % produktif 0,6 dan % non produktif 0,4.
Performance level 0,6. Waktu normal 0,8 menit/unit dengan nilai rating factor +1, jumlah produk
7 unit/hari, jumlah pekerja 50, dan jumlah produk yang dihasilkan 350. Terakhir waktu baku
yaitu 0,8 menit/unit.

29
 JOB SAFETY ANALYSIS WORKSHEET

Departement: Analisis Pekerjaan: Produksi

Produksi Box Sound Tanggal selesai:
Tugas diselesaikan oleh: Pengawas:
Lokasi: Lantai
produksi Analisa Oleh: Diperiksa Oleh:
Disetujui oleh:
Alat Pelindung Diri dan Darurat yang Diperlukan

Urutan Langkah Kontrol Tindakan

Potensi Bahaya
Pekerjaan Pencegahan

0-1 Mengukur  
(Penggaris)

0-2 Memotong  

(Mesin Potong)

0-3 Mengukur  
(Penggaris)

0-4 Memotong  

(Mesin Potong)

0-5 Melubangi  

(Mesin Bor)

0-6 Mengukur  
(Penggaris)

0-7 Memotong  

(Mesin Potong)

0-8 Perakitan  

30
 BAB IX
ASSEMBLY LINE BALANCING

9.1 Latar Belakang

Dalam lingkungan perusahaan bertipe manufacturing dengan produksi massal,
perananan perencanaan produksi sangat penting, terutama dalam penugasan kerja
pada lintasan produksi termasuk pabrik pengolahan baja juga sangat membutuhkan
perencanaan produksi yang sangat bagus untuk mencapai target produksi sesuai
permintaan konsumen. Pengaturan dan perencanaan yang tidak tepat mengakibatkan
setiap satasiun kerja dilintas produksi mempunyai kecepatan produksi yang berbeda.
Akibat selanjutnya adalah terjadi penumpukan material di antara kerja yang tidak
berimbang kecepatan produksinya.
Lini produksi dapat didefinisikan sebagai sekelompok orang dan/atau mesin yang
melakukan tugas-tugas dalam merakit suatu produk. Lini perakitan merupakan lini
produksi dimana material bergerak secara kontinu dengan rata-rata laju kedatangan
material berdistribusi seragam melewati stasiun kerja yang mengerjakan perakitan.
Keseimbangan lintasan juga berkaitan erat hubunganhnya dengan waktu baku,
efisiensi kerja, dan juga waktu menganggur pada saat produk diproses. Oleh karena
itu, penelitian mencoba memprioritaskan pada keseimbangan lini perakitan yang
baik, sehingga dapat meningkatkan efisiensi dan mengurangi waktu menganggur.

31
9.2 OPC (OPERATION PROSES CHART)

32
9.3 Precedence Diagram

1. Mengukur 6. Mengukur 13. Mengukur

2. Inspeksi 7. Inspeksi 14. Inspeksi

3. Memotong 8. Memotong 15. Memotong

4. Inspeksi 9. Inspeksi 16. Inspeksi

5. Menunggu 10. Melubangi

11. Inspeksi
12. Menunggu

9.4 Penentuan Skenario Cycle Time

No Waktu operasi
operasi Nama operasi (Menit) Bobot predesesor

1 Mengukur 2 34

2 Inspeksi 3 32 1

3 Memotong 3 29 2

4 Inspeksi 3 26 3

5 Menunggu 5 23 4

6 Mengukur 2 43 5

7 Inspeksi 3 41 6

33
 8 Memotong 3 38 -

9 Inspeksi 3 35 7

10 Melubangi 3 29 8

11 Inspeksi 3 26 9

12 Menunggu 5 23 10

13 Mengukur 2 29 11

14 Inspeksi 3 27 12

15 Memotong 3 26 13

16 inspeksi 3 21 14

17 Perakitan 15 18 15

18 Inspeksi 3 3 16

Penentuan waktu siklus (Cycle Time)

Waktu cycle time diperoleh dari waktu terbesar dalam proses operasi. Pada tabel
diatas waktu terbesar pada operasi adalah 15 menit, sehingga waktu minimalnya
adalah 15 dan batas maksimalnya adalah 20.

9.5 Pengolahan Data dengan menggunakan Metode Helgeson-Birnie

Tabel stasiun kerja
Stasiun Kerja Nomor Bobot Waktu Total Waktu Idle

Operasi Operasi

(Detik)

1 34 2 0

2 32 3 0

1 3 29 3 16 0

34
 4 26 3 0

5 23 5 0

6 43 2 0

7 41 3 0

8 38 3 0
2 9 35 3 22 0

10 29 3 0

11 26 3 0

12 23 5 0

13 29 2 0

14 27 3 0

3 15 26 3 11 0

16 21 3 0

17 18 15 18 0

4 18 3 3 0

35
 Setelah diketahui terdapat 4 stasiun kerja kemudian dihitung nilai LE (Line
Eficiency), SI (Smoothing Index), dan D (Balenced Delay).

9.6 Menghitung Nilai LE (Line Eficiency)

36
9.7 Menghitung Nilai SI (Smoothing Index) dan Mencari Nilai D (Balenced Delay)

Setelah dilakukan perhitungan nilai LE, SI, dan D didapatkan hasil sebagai
berikut : LE sebesar 1,21%, SI sebesar 50,625, dan D sebesar 0,59%. Maka dari hasil
tersebut penyusutan line balancing dengan metode Heleson-Birmie dengan CT = 15
menghasilkan 4 stasiun kerja.

9.10 Pengolahan Data Dengan Menggunakan Metode Most Following Tasks (CT = 15)
1. Buka POM QM kemudian pilih Metode Assembly Line Balancing, setelah itu akan
muncul jendela. Pada jendela tuliskan title dengan Box Sound Audio, Number Of Talk
62, Time Unit For task pilih Second, Row Name pilih 1,2,3,4,5 kemudian klik ok.

37
2. Setelah itu isikan tabel dengan proses dan urutan yang sudah dibuat sesuai dengan
precedense diagram.

3. Setelah itu tabel diisi pada bagian Methode Most Following Tasks, pada bagian cycle
time computation pilih given kemudian isikan 15 karena waktu terbesar dalam proses
adalah 15. Kemudian klik solve

4. Hasil Line Balancing

5. Hasil Better Balance
6. Hasil Grafik

38
39
 BAB X
PERENCANAAN TATA LETAK FASILITAS

A. Xxxn

B. Xxxn

40
 BAB XI
ANALISA FINANCIAL

10.1 Latar Belakang

Pada saat ini perkembangan zaman sangat pesat salah satunya dibidang penambahan
audio yang cukup simpel yaitu penambahan subwoofer. Penambahan subwoofer bertujuan untuk
mendapatkan suara pada rentang frekuensi bawah yaitu sekitar 20-200 Hz sehingga suara bass
lebih mantap. Hal tersebut dikarenakan mobil standar umumnya hanya dibekali dengan speaker
depan dan speaker belakang tanpa subwoofer. Subwoofer pada mobil biasanya ditempatkan di
bagasi/ruang belakang yang telah dirombak sedemikian rupa untuk mengakomodasi pemasangan
subwoofer. Namun ada juga subwoofer berjenis subwoofer aktif yang berukuran lebih kecil dan
pemasangannya dapat dilakukan pada bawah jok bagian depan.

Dalam pemasangan subwoofer, dikenal istilah box subwoofer. Box subwoofer sangat
penting karena dapat mempengaruhi kualitas, kuantitas, dan estetika dari subwoofer sendiri
sehingga sangat penting untuk mendesain bentuk dan ukuran secara akurat. Serta tiap – tiap
subwoofer mempunyai volume minimal yang harus disertakan sebagai referensi untuk
perencanaan pembuatan box. Box subwoofer biasanya dibuat dari material MDF yang dibentuk
sesuai keinginan.

Studi kelayakan merupakan penelitian terhadap rencana bisnis yang tidak hanya
menganalisis layak atau tidaknya bisnis di bangun. Studi kelayakan juga dikenal untuk
pengkajian yang bersifat menyeluruh dan mencoba menyoroti segala aspek kelayakan proyek
atau investasi.

Pada umumnya, studi kelayakan dalam aspek finansial tujuannya adalah untuk
meningkatkan kekayaan perusahaan (maximize firms wealth) yang diukur dengan naiknya nilai
saham. Sedangkan untuk aspek ekonomi, mengkaji manfaat dan biaya bagi masyarakat secara
menyeluruh. Selain itu aspek finansial juga dapat untuk menentukan rencana investasi melalui
perhitungan biaya dan manfaat yang diharapkan dengan membandingkan antara pengeluaran dan
pendapatan, seperti ketersediaan dana, biaya modal, kemampuan proyek untuk membayar
kembali dana tersebut dalam waktu yang telah ditentukan dan menilai apakah proyek dapat
berkembang terus.

41
10.2 Pengolahan Data
10.2.1 Hitunglah Biaya Operasional Yang Timbul Dari Setiap produk Yang Dibuat
Biaya operasional adalah biaya yang dikeluarkan untuk menjalankan aktivitas sehari-hari
sebuah perusahaan. Biaya operasional mencakup hal-hal seperti penggajian, komisi penjualan,
tunjangan karyawan dan kontribusi pensiun, transportasi dan perjalanan, amortisasi dan
depresiasi, sewa, perbaikan, hingga pajak.

Pencatatan biaya operasional harus dilakukan secara rutin oleh perusahaan, juga
biayabiaya yang tidak berkaitan secara langsung dengan kegiatan operasional, atau biasa juga
disebut biaya non-operasional. Dengan mencatatkan kedua jenis pengeluaran tersebut, akuntan
perusahaan dapat menentukan bagaimana biaya tersebut berkaitan dengan kegiatan-kegiatan
yang mendatangkan penghasilan bagi perusahaan. Fungsi lain dari pencatatan biaya operasional
adalah untuk melihat masa depan perusahaan, apakah bisnisnya masih dapat berjalan lancar atau
tidak.

Biaya Alat, Penyusutan, dan Pemeliharaan.

Biaya Alat,Penyusutan,dan Pemeliharaan

No Nama alat Jumlah Harga Daya(Watt) Penyusutan/tahun (5%) Pemeliharaan (15%)

1 Mesin Kayu Meja 3 800000 2000 40000 6000
2 Mesin Bor 3 300000 600 12500 1875
3 Mesin Serut Kayu 5 350000 475 15000 2250
4 Mesin CNC 2 3000000 120 150000 22500
Total 13 4450000 3195 217500 32625
Biaya Bahan Baku

Biaya Bahan Baku

No Jenis Bahan Satuan Jumlah Harga Satuan (Rp) Biaya/hari (Rp) Biaya/bulan (Rp)
1 Kayu Pcs 45 14000 25000 800000
2 Paku Pcs 300 1500 15000 500000
3 Lem Kayu Pcs 4 40000 1500 50000

Total 349 55500 41500 1350000

Biaya Tenaga Kerja

Biaya Tenaga Kerja

No Perincian Pekerjaan Jumlah Gaji/Orang (Rp) Total (Rp)

42
 1 Pemimpin Produksi 1 1800000 1800000
2 Teknisi 5 1600000 8000000
Total 6 3400000 9800000
Biaya Overhead

Biaya Overherad
No Penggunaan Listrik Jumlah Daya (Watt) Pemakaian/hari (Jam) Jumlah (Kwh) Biaya/bulan (Rp)
1 Mesin Kayu Meja 3 200 7 33 44000
2 Mesin Bor 3 600 7 9,5 13330
3 Mesin Serut Kayu 5 475 7 14,2 21250
4 Mesin CNC 2 120 7 1,88 4022
Total 13 1395 28 58,58 82602

Kebutuhan Biaya Operasional Keseluruhan dari setiap Produk dapat dilihat pada Table
dibawah :

Biaya Operasional
No Jenis Biaya Nilai (Rp) Keterangan
1 Biaya Tetap

Biaya Kebersihan dan keamanan 80000 Biaya pembuangan sampah dan keamanan

Biaya Pemeliharaan 32625 15% dari biaya penyusutan/tahun

Biaya Penyusutan 217500 penyusutan modal peralatan/tahun

Biaya sewa bangunan 4500000 Biaya sewa /bulan

2 Biaya Variabel

Biaya bahan baku 1350000 Bahan baku utama dalam 1 bulan

Biaya tenaga kerja 9800000 Orang pegawai

Biaya overhead 82602 Biaya Listrik

3 Biaya semi variabel

Biaya pemasaran 200000 Flyer,banner,transportasi pemasaran

Biaya administrasi 50000 Pencatatan administrasi

43
10.2.2 Hitunglah Biaya yang Timbul dalam Proses Produksi seperti : Fixcost, Variabel
Cost, dan sebagainya
Fix cost adalah biaya tetap tidak bergantung pada jumlah produksi. Fix cost terdiri dari:
biaya mesin, biaya pemeliharaan mesin, dan biaya sewa gedung. Variabel cost adalah biaya
tidak tetap,bergantung pada jumlah produksi yang dihasilkan. Variabel cost terdiri dari biaya
bahan baku, biaya tenaga kerja, dan biaya overhead.
Fix Cost

Fix Cost
No Jenis Biaya Total (Rp)
1 Biaya kebersihan dan keamanan 80000
2 Biaya pemeliharaan 32625
3 Biaya penyusutan 217500
4 Biaya sewa bangunan 4500000
Total 4830125
Variabel Cost

Variabel Cost
No Jenis Biaya Total
1 Biaya bahan baku 1350000
2 Biaya tenaga kerja 9800000
3 Biaya overhead 82602
Total 11232602

10.2.3 Hitunglah Harga Pokok Produksinya (HPP)

Harga pokok produksi merupakan biaya yang dibebankan ke unit yang diproduksi dalam
suatu periode akuntansi. Berikut adalah harga pokok produksi pada CV UTAMI JAYA

Harga Pokok Produk

Pemakaian Bahan Baku

Persediaan bahan baku (awal) Rp4.000.000

Pembelian bahan baku Rp. 1.500.000

Biaya Angkut pembelian bahan baku Rp. 200.000

44
 Rp 1.700.00

Retur pembelian bahan baku Rp. 200.000

Jumlah pembelian bahan baku bersih Rp. 1.400.000

Persediaan bahan baku (akhir) Rp300.000

Pemakaian bahan baku Rp. 1.200.000

Upah langsung Rp. 700.000

Biaya Overhead Pabrik

Upah tidak langsung Rp. 1.800.000

Gaji Pengawas Produksi Rp. 2.000.000

Biaya pemeliharaan mesin Rp. 50.000

Biaya perlengkapan baprik Rp. 4.000.000

Biaya penyusutan mesin pabrik Rp. 300.000

Biaya penyusutan gedung pabrik Rp. 2.500.000

Jumlah biaya overhead pabrik Rp. 10.650.000

Jumlah biaya produksi Rp.18.250.000

Persediaan dalam proses (awal) Rp. 200.000

Jumlah barang dalam proses Rp. 18.450.000

Persediaan dalam proses (akhir) Rp. 1.500.000

Harga Pokok Produksi Rp. 19.950.000

Didapatkan hasil perhitungan harga pokok produksi pada CV UTAMI JAYA adalah Rp.
19.950.000

10.2.4 Penilaian Investasi dengan Metode NVP (Net Present Value) atau dapat
menggunakan Metode lain. (r-nya menggunakan Suku Bunga dari Bnak Indonesia)
Net Present Value atau NPV adalah selisih antara nilai sekarang dari arus kas yang
masuk dengan nilai sekarang dari arus kas yang keluar pada periode waktu tertentu. NPV biasa

45
digunakan dalam penganggaran modal untuk menganalisis profitabilitas dari sebuah proyek.
Berikut adalah nilai NPVCV UTAMI JAYA Nilai investasi pabrik awal Rp. 25.000.000, kas
masuk bersih setiap tahun dari operasi adalah (Rp. 8.000.000 + Rp. 5.500.000 = Rp. 13.500.000)
pertahun diasumsikan selama 5 tahun, dan terminal cashflow Rp. 4.000.000, dengan demikian
maka nilai NPVnya adalah sebagai berikut:

Diketahui:

Ct=13.500.000
C0=25.000.000
r = 15%=0,15

Berikut adalah hasil NPV (+ Rp.32.823.781) dengan hasil positif, maka pabrik dianggap
menguntungkan, sehingga diterima.

10.3 Hasil dan Pembahasan

CV UTAMI JAYA merupakan perusahaan yang bergerak dibidang
Audio. Pada pembangunan CV UTAMI JAYA biaya yang diperlukan cukup besar sehingga
perlu adanya studi kelayakan untuk menilai kelayakan proyek ini, studi kelayakan ini
dikhususkan pada aspek keuangan. Dimana terdapat Biaya operasional terdiri dari biaya tetap,
biaya variabel dan semi variabel. Biaya tetap terdiri dari: biaya sewa bangunan, biaya
penyusutan mesin peralatan, biaya pemeliharaan, biaya rutin kebersihan dan keamanan. Biaya
variabel terdiri dari: biaya bahan baku, biaya tenaga kerja, biaya overhead. Sedangkan biaya
semi variabel terdiri dari biaya pemasaran dan biaya administrasi, serta Fix cost merupakan biaya
tetap tidak bergantung pada jumlah produksi. Fix cost terdiri dari: biaya mesin, biaya
pemeliharaan mesin, dan biaya sewa gedung. Sedangkan variabel cost adalah biaya tidak tetap,
bergantung pada jumlah produksi yang dihasilkan. Variabel cost terdiri dari biaya bahan baku,
biaya tenaga kerja, dan biaya overhead.

10.4 Kesimpulan
Pada CV UTAMI JAYA merupakan perusahaan yang bergerak dibidang audio . Produk
yang dibuat pada CV UTAMI JAYA adalah box audio dimana terdapat biaya yang timbul pada
saat produksi, diantaranya Fix cost dengan total Rp. 4.830.125, Variabel cost 11.232.608. Harga

46
pokok produksi Rp.19.950.000 serta NPV (+ Rp.32.823.781) dengan hasil positif, maka pabrik
dianggap menguntungkan.

BAB XII
PEMASARAN

47
12.1 Latar Belakang
           Pemasaran mempunyai peranan yang sangat penting dalam pencapaian tujuan dan sasaran
perusahaan karena perusahaan merupakan pintu terdepan untuk mengambilkan dana kembali ke
perusahaan, kelancaran masuknya kembali dana dari hasil operasi dari hasil perusahaan sangat
ditentukan oleh bidang pemasaran.  Demikian pula pencapaian keuntungan perusahaan sangat
ditentukan pada kemampuan perusahaan dalam memasarkan produk perusahaan dengan harga
yang menguntungkan.
           Setiap perusahaan dalam memasarkan produk yang dihasilkan menjalankan strategi
pemasaran, sehingga dapat mencapai sasaran yang diharapkan.  Strategi pemasaran dapat
dikatakan sebagai dasar tindakan yang mengarahkan kegiatan atau usaha pemasaran dari suatu
perusahaan, dalam kondisi persaingan lingkungan yang selalu berubah, agar dapat mencapai
tujuan yang diharapkan.  Jadi dalam menetapkan strategi pemasaran yang akan dijalankan, suatu
perusahaan agar terlebih dahulu melihat situasi dan kondisi pasar serta menilai posisinya dalam
pasar.  Dengan mengetahui tersebut dapat dirumuskan tujuan dan sasaran yang akan dicapai
dibidang pemasaran.

12.2 Penentuan Segmen Pasar

Dalam penentuan segmentasi pasar ada beberapa pertimbangan dan bebrapa aspek yang
harus di perhatikan oleh PT. Utami Jaya, berikut adalah aspek-aspek yang harus di perhatiakan :

12.2.1 Aspek Demografis

Produk box Audio PT Utami Jaya ini untuk semua kalangan tanpa memperhatikan tingkat
ekonomi dan Pendidikan

12.2.2 Aspek Geografis

Aspek geografisnya di wilayah pedesaan dan perkotaan karena semua masyarakat Indonesia baik
di desa maupun di kota relatif senang mendengarkan musik

12.2.3 Aspek Psikografis

Segmentasi psikografisnya ditargetkan pada orang yang senang bersantai atau melakukan
pekerjaan sembari mendengarkan musik

48
49
DAFTAR PUSTAKA

50
 LAMPIRAN

LAMPIRAN

51