CUT OFF & GO LIVE

TRANSFORMASI ORGANISASI TAHAP 1

Rabu, 31 Maret 2021

Divisi Strategi Human Capital

 TRANSFORMASI PLN

CEO Change Story :

www.pln.co.id |2
BAGAN ORGANISASI PLN
Sesuai Perdir No. 076.P/DIR/2020 tanggal 11 Desember 2020

www.pln.co.id
Pointer

1. Integrasi PUSENLIS ke COE

2. Transisi UIP dan UPP Tahap 1
3. Sentralisasi Fungsi SDM

www.pln.co.id
Roles dan Fungsi yang ada di PUSENLIS yang di integrasikan ke Fungsi / Unit Lain
Terutama 3 Fungsi utama mengawasi pelayanan enjiniring, peningkatan kompetensi dan penyediaan perangkat enjiniring

​Pengajuan proposal pekerjaan enjiniring

Wilayah
Perencanaan
perusahaan &
​PUSENLIS ​Persetujuan proposal
strategi ​Pengajuan
​Penyerahan proposal
proposal
​Pekerjaan Layanan Conventional pekerjaan teknik
Enjiniring ​Produk teknik Planning and
enjiniring
strategis (via Engineering
RUPTL)
Kompetensi ​Insinyur (engineer)
Enjiniring
​Penilaian desain, PLN Unit
update database
teknik produk Perangkat
Enjiniring ​Perangkat ​Produk teknik
enjiniring
​Pekerjaan teknik
teknik PLN-E, REConsult,
biasa (via RUPTL) ​Engineering
UIP, UID, UIW products

​Sumber: Kajian peran PLN PUSENLIS dalam organisasi PT PLN (PERSERO) (18 April 2020)

www.pln.co.id
TRANSISI FUNGSI ENJINIRING
Direktorat Mega Proyek dan Energi Satuan Pusat Keunggulan
Baru Terbarukan
Before After
Pusat Enjiniring Ketenagalistrikan Divisi Enjiniring dan Teknologi

Perangkat Enjiniring

Direktorat Mega Project dan Energi

Data & Aplikasi Enjiniring Baru Terbarukan

Divisi Perencanaan dan Enjiniring

Kualitas Produk dan Perangkat
Konstruksi
Enjiniring

Divisi Perencanaan dan Enjiniring EBT

Kegiatan Enjiniring

Proyek Strategis Teknologi Baru

Proyek Strategis Non Teknologi Baru

Proyek Enjiniring Reguler PLN E

Proyek Enjiniring Sederhana Unit Induk

Per 1 April 2021 Roles & Fungsi PUSENLIS di integrasikan pada Organisasi baru
www.pln.co.id
PROGRESS TRANSISI PUSENLIS
Change Management
Aset, Prop. , Kesekretariatan dan Dok.
Teknologi Informasi
SDM dan Talenta
Hukum dan Kontrak
Keuangan, Anggaran, Akuntansi, Pajak
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Realisasi
Aset:
• Inventarisasi Proyek & Arsip Bidang (31 Maret 2021:
98%)
Keuangan dan Anggaran :
• Penutupan Keuangan & Anggaran (31 Maret 2021: 100%),
• Serah terima Piutang, Penutupan NPWP dan
Penyelesaian Laporan Keuangan: Menunggu BAST Aset
Umum
SDM dan Talenta:
• Realisasi SK Mutasi : 95%,
• Pengalihan pengelolaan sertifikasi PII : 50% (Menunggu
konfirmasi DIVHTD)
Hukum dan Kontrak:
• Migrasi digitalisasi produk dan perangkat enjiniring
dari Pusenlis : 80% - Selesai April 2021
Target
www.pln.co.id
 Transisi
UIP dan UPP
02 Tahap 1
DIREKTORAT MEGA PROJECT
Before After
5x 7x a. Integrasi Proses Bisnis Project mulai
Direkt orat Direkt orat
Mega Project M ega Project dari perencanaan hingga serah terima
project didalam 1 direktorat.
REG JAMALI REG SUMKAL REG SULMAPANA

Divisi b. Divisi Konstruksi Regional yang

Divisi
Perencanaan
Pengad aan Perencanaan dan awalnya berada di masing masing
DIV KR JBB DIV KR SUM DIV KR SUL Enjinir ing
St rategis
Ko nst ru ksi regional, dipindahkan ke bawah
Direktorat Mega Project menjadi 2
Divisi
Pengad aan Divisi
Divisi yaitu :
DIV KR JBT DIV KR KAL DIV KR MPNT
St rategis Perencanaan dan
Enjinir ing EBT i. DIV Konstruksi Sumatera,
Kalimantan dan Sulawasi
Divisi DIV KR JBTB
Su pp ly Ch ain
M an agem ent Divisi Pen gad aan
ii. DIV Konstruksi Jawa, Madura,
Fungsi Konstruksi
EPC dan IPP EBT Bali, Maluku, Papua dan Nusa
7x
Tenggara
Divisi
Pr oject Divisi
M an agem ent Ko nst ru ksi
Office Su matera,
Kalim ant an dan
Su lawesi
Divisi Divisi
Energi Baru Ko nst ru ksi Jawa,
Terb ar ukan M ad ura, Bali,
M alu ku, Papu a
dan Nusa
Ten ggara
Pu sat Pu sat
M an ajem en
Pr oyek Divisi
Pr oject
M an agem ent
Office
Pu sat Enjinir ing
Ket en agalist rikan
Divisi
Man ajemen Ran tai
Pasok

Pu sat Sert ifikasi

www.pln.co.id
UNIT PADA DIREKTORAT MEGA PROJECT
TAHAP 1
Before After
a. Optimasi jumlah UIP dari 18 unit
Direktorat Bisnis
Direktorat Bisnis Direktorat Bisnis Regional Sulawesi Direktorat
menjadi 11 unit. Pada Tahap 1
Regional Jawa, Regional Sumatera
Madura dan Bali Kalimantan Maluku, Papua Mega Project akan bermigrasi 11 UIP menjadi 6
Dan Nusa Tenggara
UIP.
Unit Induk Unit Induk Unit Induk Divisi Divisi Divisi
Pembangunan Pembangunan Pembangunan Project Konstruksi
Sumatera,
Konstruksi Jawa,
Madura, Bali,
b. Penataan garis tanggungjawab UIP
Interkoneksi Pembangkitan Sulawesi Bagian Management
Sumatera Jawa Sumatera Utara Office Kalimantan dan Maluku Papua dan dari semula bertanggungjawab ke
Sulawesi Nusa Tenggara
Direktur Bisnis Regional menjadi
Unit Induk Unit Induk
Unit Induk Pembangunan Pembangunan Unit Induk Unit Induk
bertanggungjawab ke 2 Divisi :
Pembangunan Sumatera Bagian Sulawesi Bagian Pusat
Jawa Bagian Barat Utara Selatan Manajemen Pembangunan Pembangunan
Proyek Sumatera Bagian
Utara
Jawa Bagian
Barat
i. Divisi Konstruksi Sumatera,
Unit Induk
Kalimantan dan Sulawasi, &
Unit Induk Unit Induk
Pembangunan Pembangunan Unit Induk Unit Induk
Jawa Bagian Sumatera Bagian
Tengah
Pembangunan
Papua Pembangunan Pembangunan ii. Divisi Konstruksi Jawa,
Tengah I Sumatera Bagian Jawa Bagian
Tengah Tengah Madura, Bali, Maluku, Papua
Unit Induk Unit Induk Unit Induk
dan Nusa Tenggara pada
Pembangunan
Pembangunan
Jawa Bagian Sumatera Bagian Pembangunan
Nusa Tenggara
Unit Induk
Pembangunan
Unit Induk
Pembangunan
Direktorat Mega Project
Tengah II Selatan Sumatera Bagian Jawa Bagian
Selatan Timur dan Bali
c. Penataan garis tanggungjawab
Unit Induk Unit Induk
Pembangunan Pembangunan
Unit Induk
Pembangunan Unit Induk PUSMANPRO dari semula
Jawa Bagian Timur Kalimantan Bagian Maluku Pembangunan Unit Induk
dan Bali I Barat Kalimantan Pembangunan bertanggungjawab ke Direktur
Bagian Barat Nusa Tenggara
Mega Project menjadi ke DIVPMO
Unit Induk
Unit Induk
Pembangunan Pembangunan Unit Induk pada Direktorat Mega Project
Jawa Bagian Timur Kalimantan Bagian Pembangunan Unit Induk
dan Bali II Tengah Kalimantan Pembangunan
Bagian Timur Maluku Papua
Unit Induk
Pembangunan
Kalimantan Bagian Unit Induk
Timur Pembangunan 11x
18x Sulawesi

www.pln.co.id
Peta Kedudukan Unit Induk Pembangunan (Eksisting) 18 UIP

UIP Pembangkit Sumatera

Medan
UIP Sumatera Bagian Utara UIP Kalimantan Bagian Barat
Medan Pontianak

UIP Kalimantan Bagian Timur

UIP Sumatera bagian Tengah Balikpapan UIP Sulawesi Bagian Utara
Pekanbaru Manado UIP Papua
Jayapura

UIP Kalimantan Bagian Tengah

UIP Sumatera Bagian Selatan Banjarbaru
Palembang UIP Jawa Bagian Tengah II UIP Maluku
Yogyakarta Ambon
UIP Sulawesi Bagian Selatan
Makassar

UIP Interkoneksi Sumatera Jawa

Jakarta
UIP Jawa Bagian Barat
Jakarta
UIP Jawa Bagian Tengah I
UIP Jawa Bagian Timur dan Bali I UIP Nusa Tenggara
Bandung
Surabaya Mataram
UIP Jawa Bagian Timur dan Bali II
Surabaya
PEMBAGIAN WILAYAH KERJA 11 UNIT INDUK PEMBANGUNAN 11 UIP

Medan/Aceh

www.pln.co.id
TABEL MIGRASI UIP

No Existing No Ke depan Kedudukan TARGET GOLIVE

1. Target keseluruhan
1 Unit Induk Pembangunan Sulawesi Bagian Utara migrasi UIP adalah
Unit Induk Pembangunan Sulawesi Makasar 31 Maret 2021
2 Unit Induk Pembangunan Sulawesi Bagian Selatan 1 6 bulan
3 Unit Induk Pembangunan Maluku
Unit Induk Pembangunan Maluku Papua Jayapura 31 Maret 2021
4 Unit Induk Pembangunan Papua 2 2. Migrasi UIP
5 Unit Induk Pembangunan Interkoneksi Sumatera dilakukan dalam 2
Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Barat Jakarta 31 Maret 2021
6 Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Barat 3
7 Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah I
tahap, per 31
Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah Bandung 31 Maret 2021
8 Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah II 4 Maret dan 30 Juni.
9 Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Timur dan Bali I
Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Timur dan Bali Surabaya 31 Maret 2021 Disesuaikan
10 Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Timur dan Bali II 5 dengan pelaporan
11 Unit Induk Pembangunan Nusa Tenggara 6 Unit Induk Pembangunan Nusa Tenggara Mataram 31 Maret 2021
akuntansi.
Sebagian ke UIP Sumatera Bagian Utara, sebagian
12 Unit Induk Pembangunan Pembangkit Sumatera ke UIP Sumatera Bagian Tengah dan sebagian ke UIP
Sumatera Bagian Selatan 3. Tahap 1 ini akan
13 Unit Induk Pembangunan Sumatera Bagian Utara 7 Unit Induk Pembangunan Sumatera Bagian Utara Medan 30 Juni 2021 memigrasikan 11
14 Unit Induk Pembangunan Sumatera Bagian Tengah 8 Unit Induk Pembangunan Sumatera Bagian Tengah Pekanbaru 30 Juni 2021 UIP menjadi 6 UIP
15 Unit Induk Pembangunan Sumatera Bagian Selatan 9 Unit Induk Pembangunan Sumatera Bagian Selatan Palembang 30 Juni 2021
16 Unit Induk Pembangunan Kalimantan Bagian Timur 10 Unit Induk Pembangunan Kalimantan Bagian Timur Balikpapan 30 Juni 2021
sebagian ke UIP Kalbagtim dan sebagian ke UIP
17 Unit Induk Pembangunan Kalimantan Bagian Tengah Kalbagbar
18 Unit Induk Pembangunan Kalimantan Bagian Barat 11 Unit Induk Pembangunan Kalimantan Bagian Barat Pontianak 30 Juni 2021

www.pln.co.id
MIGRASI UPP

INTEGRASI UPP
(Organisasi dibawah UIP)
Eksisting : 64 UPP  40 UPP

Tahap 1 ini akan

memigrasikan 36 UPP
menjadi 23 UPP
www.pln.co.id | 14
KESIMPULAN PERALIHAN TAHAP 1 UIP dan UPP

1. UIP SULBAGUT
1. UIP SULAWESI 6 UPP menjadi 4 UPP
2. UIP SULBAGSEL

3. UIP MALUKU
2. UIP MALUKU DAN PAPUA 4 UPP menjadi 4 UPP
4. UIP PAPUA

5. UIP ISJ
3. UIP JBB 10 UPP menjadi 4 UPP
6. UIP JBB

7. UIP JBT I
4. UIP JBT 6 UPP menjadi 4 UPP
8. UIP JBT II

9. UIP JBTB I
5. UIP JBTB 6 UPP menjadi 4 UPP
10. UIP JBTB II

11. UIP NUSRA 6. UIP NUSRA 4 UPP menjadi 3 UPP

www.pln.co.id
TAHAP 1
Progress Transisi UIP

Aset :
Change Management • Pengalihan dan amandemen kontrak 54,7%
• Inventarisasi Aset 70,61%
Aset, Prop. , Kesekretariatan dan
Teknologi Informasi:
Dok. • Konfigurasi SAP telah dilakukan 100%
• Migrasi SAP hanya dapat dilakukan setelah mutasi
Teknologi Informasi pegawai dan Go Live.

SDM dan Talenta :

SDM dan Talenta • Realisasi SK Mutasi 34,5% (rencana 100% diserahkan
pada 31 Maret 2021).
• Proses migrasi SIMKP seluruh UIP 37%.
Hukum dan Kontrak
Hukum dan Kontrak :
Keuangan, Anggaran, Akuntansi, • Migrasi kontrak konstruksi 75,3%
Pajak • Migrasi kontrak konsultan 65%

0% 20% 40% 60% 80% 100% Keuangan :

• Migrasi Anggaran 64,55%
Realisasi Target • Penerbitan SKKI 50,73%

www.pln.co.id
03 Sentralisasi HCM
STRUKTUR ORGANISASI HC SEBELUM PERUBAHAN

DIREKTORAT HCM

DIVISI ORGANIZATION DIVISI TALENT PUSDIKLAT

DIVISI HCMS DIVISI GENERAL AFFAIR DIVISI CMO
DEVELOPMENT DEVELOPMENT

Bidang Recruitment Bidang Bidang Perencanaan

Bidang Proses Bisnis Bidang HCMS and Onboarding Pelayanan Kantor Bidang Corporate
Development Pusat Culture

Sub Bidang Bidang Pembelajaran

Bidang Organizational Bidang Knowledge Bidang Executive Pelayanan Teknik
Development Management Development Kesehatan Kantor
Pusat

Bidang Organization Bidang Employee Bidang Expert Bidang Pembelajaran

Competency System Performance Development and Non Teknik
Development Management PLN Group

Bidang Workforce Bidang Pengembangan,

Bidang HR Business
Planning And Bidang Industrial Konsultasi Sistem dan
Partner of Head
Organization Relations Kemitraan
Office
Evaluation

Bidang HR
Bidang Corporate Bidang KSA
Information System
Partnership
and Remuneration
STRUKTUR ORGANISASI FUNGSI SDM SETELAH SENTRALISASI HCM
DIREKTORAT
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

DIVISI DIVISI DIVISI PUSAT

STRATEGI HUMAN CAPITAL PENGEMBANGAN TALENTA PELAYANAN HUMAN CAPITAL PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

Bidang Bidang Bidang

Bidang Bidang Bidang
Strategi dan Sistem Human Capital
Rekrutmen Human Capital dan
Pengembangan Talenta Korporat Infrastructur Human Capital dan Perencanaan dan Knowledge
Pengembangan Expert Pelayanan Data Hubungan Industrial
Management

Bidang Bidang Bidang Bidang

Proses Bisnis dan Evaluasi Manajemen Kinerja Human Capital Pelayanan Remunerasi Human
Bidang Bidang
Pengembangan Talenta Eksekutif
Organisasi Capital Kemitraan Tenaga Kerja Pembelajaran Teknik

Bidang Bidang
Strategi Organisasi Pembelajaran Bisnis,
Kepemimpinan dan Penunjang
Korporat
Bidang Bidang Bidang Bidang
Bidang
Budaya Perusahaan dan Sistem Pengembangan Talenta Pelayanan Human Capital Regional Pelayanan Human Capital Regional Bidang
Kompetensi Pengembangan Talenta Area 1 Sumatera dan Kalimantan
Area 6 Jawa dan Bali
Pengembangan Konsultasi
System dan Kemitraan
Bidang Bidang
Bidang Bidang
Perencanan dan Evaluasi Tenaga Pengembangan Talenta
Pengembangan Talenta Area 2 Pelayanan Human Capital Sulawesi, Bidang
Kerja Area 7 Maluku, Papua dan Nusa Tenggara
Keuangan, Komunikasi & Umum
Bidang
Bidang
Pengembangan Talenta
Pengembangan Talenta Area 3
Area 8

Bidang
Bidang Pengembangan Talenta
Pengembangan Talenta Area 4 Area 9

Bidang
Bidang
Pengembangan Talenta
Pengembangan Talenta Area 5
Area 10

www.pln.co.id
Apa dan mengapa harus dilakukan Sentralisasi HCM?
Sentralisasi HCM adalah pengelolaan HCM
yang sebelumnya dilakukan di Unit-
Unit dan menjadi tanggungjawab GM
Unit (dibawah Direktur Bisnis Regional)
berubah menjadi bertanggungjawab
langsung kepada Divisi-Divisi HCM di
Kantor Pusat (dibawah Direktur HCM),
sehingga pengembangan talent
(termasuk mobilisasi talent) dapat
dilakukan lebih agile dan mengurangi
silo organisasi.
1. Supaya pengelolaan HCM Unit menjadi lebih fokus dalam pengembangan dan penyiapan talent
perusahaan untuk mendukung strategi green, lean, innovative, customer focused (tidak ter-
distract fungsi lain yang membutuhkan upaya dan fokus day to day).
2. Selama ini pengelolaan HCM lebih dominan pada pekerjaan administrasi, dengan sentralisasi HCM
pengelolaan HCM didorong untuk supaya lebih fokus dalam pengembangan HCM (talent
management, business partner) sebagai inti pengelolaan HCM dimasa kini dan masa mendatang.
3. Pemanfaatan teknologi informasi dan digital untuk mendukung pekerjaan HCM (pengembangan
dan administrasi) lebih efektif dan efisien sehingga sebagian tenaga kerja fungsi HCM (khususnya
administrasi HCM) dapat dioptimalkan di fungsi bisnis utama perusahaan.

Fokus : Fokus :
Visi dan Misi Direktorat
Perusahaan dan Unit
Strategi HC Talent
35% Development
35%
Talent Development
35%
To
be Administrasi
HC
30%
Administrasi HC 65%
Teknologi Teknologi
Informasi Informasi

Fokus :
Pegawai

www.pln.co.id
STRUKTUR ORGANISASI DEVEL0PMENT AREA
Pembagian
Medan HC DEVELOPMENT AREA
AREA 1 ± 3.764
UIW ACEH
UIW SUMUT Balikpapan
UIW RIAU & KEPRI
UIP SUMBAGUT AREA 4 ±4.379
UIP SUMBAGTENG UIW KALBAR
UIP KALBAGBAR
Pekanbaru UIW KALSELTENG
UIKL KALIMANTAN
AREA 3 ±4.391 UIP KALBAGTIM
UIK SUMBAGUT UIW KALTIMRA
UIK SUMBAGSEL
UIP3B SUMATERA

Palembang
AREA 2 ± 3.140
UIW SUMBAR
UIW S2JB
UIW BABEL
UID LAMPUNG
Semarang
UIP SUMBAGSEL AREA 8 ±2.730
Jakarta PUSERTIF UIP JBT
KANTOR PUSLITBANG UIK TJB
±3.042 PUSDIKLAT
PUSAT UIP JBB
PUSMANPRO
PUSHARLIS UIP JBTB Ambon
Jakarta Makassar AREA 10 ±4.415
UIP NUSRA
AREA 5 ±4.587 AREA 9 ±4.254 UIW NTB
UID BANTEN UIW NTT
UIP SULAWESI
UID JAYA Bandung UIW SULUTTENGGO UIP MALUKU PAPUA
UID JABAR UIW MMU
AREA 7 ±4.292 UIKL SULAWESI
UIW SULSELRABAR UIW P2B
UIP2B JAMALI
UIT JBB Surabaya
UIT JBT
AREA 6 ±4.777
UIT JBTB UID JATENG & DIY
UID JATIM
UID BALI

www.pln.co.id
STRUKTUR ORGANISASI HC SERVICES
Pembagian
HC SERVICES AREA

SUMKAL - Palembang

AREA 1 ±15.674
UIW ACEH
UIW SUMUT
UIW RIAU & KEPRI SULMAPANA - Makassar
UIW SUMBAR
UIW S2JB AREA 3 ±8.669
UIW BABEL JAMALI - Jakarta UIP SULBAGUT
UID LAMPUNG
UIP MALUKU PAPUA
UIP SUMBAGUT
AREA 2 ±19.428 UIP NUSRA
UIP SUMBAGTENG
UIW NTB
UIP SUMBAGSEL
KANTOR PUSAT UIT JBTB UIW NTT
UIK SUMBAGUT
UID BANTEN UIP JBB UIW SULUTTENGGO
UIK SUMBAGSEL
UID JAYA UIP JBT UIW MMU
UIP3B SUMATERA
UID JABAR UIP JBTB UIW P2B
UIW KALBAR
UID JATENG & DIY UIK TJB UIKL SULAWESI
UIP KALBAGBAR
UID JATIM PUSERTIF UIW SULSELRABAR
UIW KALSELTENG
UIKL KALIMANTAN UID BALI PUSLITBANG
UIP KALBAGTIM UIP2B JAMALI PUSDIKLAT
UIW KALTIMRA UIT JBB PUSHARLIS
UIT JBT PUSMANPRO
www.pln.co.id
Progress Sentralisasi HCM

Change Management
Aset :
• Penyediaan ruang dan fasilitas kerja untuk Regional HSC
dan Area HTD dalam proses koordinasi dengan Unit /
Aset, Prop. , Kesekretariatan dan SUBDIT ASET (70%)
Dok.
Teknologi Informasi:
• Konfigurasi SAP telah dilakukan 100%
Teknologi Informasi • Migrasi SAP hanya dapat dilakukan setelah mutasi pegawai
dan Go Live (58%

SDM dan Talenta :

SDM dan Talenta • SK Mutasi Pegawai HST, HTD dan HSC level MD kebawah
ditargetkan 100% per 31 Maret 2021
• Pengisian structural MM dilakukan bertahap.

Hukum dan Kontrak Hukum dan Kontrak :

• Perubahan Keputusan Direksi tentang Kewenangan
Kepegawaian dan Komite Talenta dalam proses
0% 20% 40% 60% 80% 100% pengesahan Direksi (85%)

Realisasi Target

www.pln.co.id
SUMMARY
• Setelah penandatanganan BAST per tanggal 31 Maret 2021, maka Fungsi Enjiniring akan beralih dari PUSENLIS ke DIV PET,
DIV MRE, DIV EBT, Unit Induk dan PLN E.
• Per 1 April 2021, telah melebur dari 11 UIP menjadi 6 UIP, dan dari 36 UPP menjadi 23 UPP. Adapun perubahan 23 UPP akan
dikoordinir oleh masing-masing UIP terkait.
• Per 1 April 2021, seluruh pengelolaan fungsi SDM akan dijalankan secara sentralisasi.
• Seluruh proses transformasi organisasi tahap 1 ini akan diikuti oleh pembuatan SK mutasi pegawai pada jabatan sesuai
organisasi baru secara bertahap. Proses mutasi pegawai dilaksanakan sesuai ketentuan pada SK mutasi.
• Seluruh penyelesaian administrasi migrasi tahap 1 dan hal-hal yang timbul akibat serah terima ini akan dilaksanakan dan
diselesaikan melalui koordinasi antara para pihak yang melakukan serah terima dalam jangka waktu paling lambat
sampai dengan Akhir April 2021 dan seluruh proses migrasi Organisasi kita berharapkan dapat selesai di 30 Juni 2021
• Seluruh proses transformasi organisasi ini akan terus direview dan dievaluasi kelancaran dan keefektifan prosesnya
secara berkala.
• Seluruh proses transformasi diupayakan tidak mengganggu operasional perusahaan, terutama pelayanan kepada
pelanggan maupun kepada pegawai.
• Terima Kasih kepada seluruh Tim Migrasi atas dedikasi dan Kontribusi yang luar biasa

www.pln.co.id
Terima Kasih
Tetap Sehat
Tetap Semangat
dan Jangan Lupa Bahagia
Roundown Kegiatan

www.pln.co.id | 27
BAST dan LAMPIRAN TRANSISI PUSENLIS

1 BAST

Serah Terima dari

DIREKTORAT
MEGA PROYEK
DAN ENERGI
BARU
TERBARUKAN

kepada

SATUAN PUSAT
KEUNGGULAN
325 HALAMAN

www.pln.co.id
LIST BAST TRANSISI UIP TAHAP 1

NO UIP ORGANISASI BARU UIP/PIHAK

 Pihak 1 : GM UIP ISJ (Henrison A. Lumbanraja) – pihak yang menyerahkan

1 UIP Jawa Bagian Barat  Pihak 2 : GM UIP JBB (Ratnasari Sjamsuddin) – pihak penerima

 Pihak 1 : GM UIP JBT I (Octavianus Duha) – pihak yang menyerahkan

2 UIP Jawa Bagian Tengah  Pihak 2 : PLT GM UIP JBT II (Octavianus Duha) – pihak yang menyerahkan
 Pihak 3 : GM UIP JBT (Octavianus Duha) – pihak penerima

 Pihak 1 : GM UIP JBTB I (Djarot Hutabri EBS) – pihak yang menyerahkan

 Pihak 2 : PLT GM UIP JBTB II (Djarot Hutabri EBS) – pihak yang menyerahkan
3 UIP Jawa Bagian Timur Dan Bali  Pihak 3 : PLT GM UIP JBT II (Octavianus Duha) – pihak yang menyerahkan
 Pihak 4 : GM UIP JBTB (Djarot Hutabri EBS) – pihak penerima

 Pihak 1 : PLT GM UIP SULBAGUT (Defiar Anis) – pihak yang menyerahkan

4 UIP Sulawesi  Pihak 2 : GM UIP SULBAGSEL (Defiar Anis) – pihak yang menyerahkan
 Pihak 3 : GM UIP SULAWESI (Defiar Anis) – pihak penerima

 Pihak 1 : GM UIP Maluku (Jonner M.P. Pardosi) – pihak yang menyerahkan

5 UIP Maluku dan Papua  Pihak 2 : GM UIP Papua (Reisal Rimtahi Hasoloan) – pihak yang menyerahkan
 Pihak 3 : GM UIP Maluku dan Papua (Reisal Rimtahi Hasoloan) – pihak penerima

www.pln.co.id
List BAST Sentralisasi HCM

Kategori 1 Kategori 2

• BAST Fungsi Pengelolaan SDM pada DITREG • BAST Fungsi Pengelolaan Pelayanan Kesehatan
JAMALI kepada DITMSDM pada 56 Unit Induk dan Pusat-Pusat kepada DIV
PELAYANAN HUMAN CAPITAL
• BAST Fungsi Pengelolaan SDM pada DITREG
SUMKAL kepada DITMSDM
• BAST Fungsi Pengelolaan SDM pada DITREG
SULMAPANA kepada DITMSDM
• BAST Fungsi Pengelolaan SDM pada DITMPRO
kepada DITMSDM
• BAST Fungsi Pengelolaan SDM pada Pusat
Keunggulan kepada DITMSDM

www.pln.co.id