Detail Organisasi - Forum SDM 12.01.2021 R2

DETIL PENATAAN FUNGSI HCM
Sesuai PERDIR No. 0105.P/DIR/2020 tentang Organisasi dan Tata

Kerja Direktorat Human Capital dan Management PT PLN (Persero)
tanggal 30 Desember 2020
FORUM SDM 12.01.2021

Divisi Organization Development
AGENDA
1. Pendahuluan & paparan organisasi DIT HCM sesuai
PERDIR No. 0105.P/DIR/2020 tanggal 30 Desember
2020
2. Detail struktur organisasi DIT HCM di PLN Pusat (MA,
MM dan MD) beserta fungsinya sesuai PERDIR No.
0105.P/DIR/2020 tanggal 30 Desember 2020
3. Detail struktur organisasi fungsi HCM di masing2
Pengembangan Talenta Area dan HC Service Area
(MM, MD dan SPVA)
4. Detail struktur organisasi fungsi HCM after
sentralisasi di UI, UP dan SUP (SPVA & SPVD)
5. Timeline Sentralisasi HCM
www.pln.co.id | 2
Pendahuluan & Paparan
Organisasi DIT HCM
01 secara Global
DIREKTORAT HUMAN CAPITAL DAN MANAGEMENT
ORGANISASI DIT HCM

2x
terdiri dari:
• 6 Divisi
• 1 Sub Direktorat
• 1 Unit Induk
www.pln.co.id
PERUBAHAN pada DIT HCM
7x
a. Penataan 3 Divisi SDM (DIVOD,
Direktorat Human Direkt orat Hum an
Capital dan
Management
Cap ital dan
Man agement
Direkt orat Hum an
Cap ital dan
7x Dir ektor at Hum an
Capital dan
DIVHCMS dan DIVTLN)
M an agem ent M anagem ent
disesuaikan dengan Best
4x Practice Dunia (DIV HC Strategy,
Divisi Divisi 2x
Organization
Developme nt
Hu kum Korp orat Divisi
St rategi Human
Sub Dir ektorat
Hukum Kor porat
DIV Talent Development dan DIV
Cap ital
HC Services)
Su b Divisi Huku m
Divisi
Human Capital Kant or Pusat HCM
Divisi
Pengem b an gan Divisi Kontrak b. Sentralisasi fungsi HCM di unit-
Management System Talent a dan Legal
Business Par tner unit
Su b Divisi Huku m
Ko rpo rat Jawa, Bali
Divisi dan Nusa
Ten ggara
Divisi
Pelayanan Hu m an Divisi Regulasi c. Perubahan nama Divisi Hukum
Talent Development Cap ital dan Bantuan
Hukum Korporat menjadi Sub Direktorat
Su b Divisi Huku m
Ko rpo rat Divisi
Hukum
Divisi Su m atera Um u m
Ge neral Affairs
d. Optimasi pengelolaan fungsi
Su b Divisi Huku m
Ko rpo rat
Kalim ant an,
Divisi
Keselam at an & hukum dari 4 SLC menjadi 2 EVP
Divisi Su lawesi, M alu ku Kesehatan Kerja
Health, Safety, dan Pap ua (K3), Keam anan,
Security, And
Enviroment
dan Lin gku ngan e. Penataan ulang fungsi hukum
Divisi dari regionalisasi menjadi
Divisi Ko m un ikasi
Corporate
Communication and
Ko rpo rat dan CSR berbasis kepakaran:
CSR
Su b Dir ekt or at
i. Divisi Kontrak dan Legal
Divisi
Hu kum Korp orat
Business Partner
Hukum Korporat
Pu sat Pend idikan
dan Pelatih an
ii. Divisi Regulasi dan
Pusat Pendidikan dan Before
(Co rpo rat e
Un iversity)
After Bantuan Hukum
Pelatihan (Corporate
University)
www.pln.co.id
Detail Struktur Organisasi
DIT HCM di PLN PUSAT
(MA, MM & MD) beserta
fungsinya sesuai
PERDIR No. 0105.P/DIR/2020
02 tanggal 30 Desember 2020
PERUBAHAN pada DIVISI UMUM (GENERAL AFFAIRS)
• Fungsi Pengelolaan
EVP GA EVP GA Kesejahteraan & Jaminan
Ketenagakerjaan berpindah
VP Perencanaan
Pengadaan Kantor Pusat
VP Pelaksana Pengadaan
Kantor Pusat dan
VP Pelayanan Kantor VP Perencanaan GA & VP Pelaksana VP Pelayanan Kantor
ke DIV HC Services
Pusat Perencana Pengadaan Pengadaan Pusat
dan Fasilitas Korporat Fasilitas Korporat
• Fungsi pengadaan diperluas
MSB Perencanaan
Pengadaan Kantor MSB Pengadaan MSB Pelayanan Umum MSB Strategic and MSB Pelaksana
MSB Fasilitas Sarana termasuk akan menangani
Pusat dan Fasilitas
Korporat
Barang/Jasa I dan Sarana Penunjang Evaluation GA Pengadaan I dan Prasarana
Kantor Pusat pengadaan2 pada DIV IT dan
MSB Pengelolaan pengadaan2 lain diluar yang
Kesejahteraan dan
MSB Pengendalian MSB Pengadaan Jaminan
Ketenagakerjaan
MSB Perencana dan
Pengendalian
MSB Pelaksana
MSB Fasilitas
Teknologi Informasi
dilaksanakan DIT Mega
Anggaran dan Fasilitas Barang/Jasa II
MSB Pengelolaan
Anggaran
Pengadaan II Kantor Pusat Proyek, DIT EPI dan SUB DIT
Kearsipan Kantor
Pusat
Hukum
MSB Perencanaan MSB Pengelolaan
Kearsipan Kantor
MSB Pelayanan
Telekomunikasi dan
Pengadaan
Pusat • Penambahan 1 MSB Strategic
Teknologi Inforrmasi and Evaluation GA sebagai
PIC utama dalam proses GA
Transformation
Before After
www.pln.co.id
PERUBAHAN pada DIVISI HSSE
EVP HSSE EVP HSSE

• Penambahan 1 VP sebagai
fungsi yang khusus
menangani Keamanan
VP K3 dan Keamanan
Korporat
VP Lingkungan VP Occupational Health and
VP Corporate Security VP Environment
Korporat
Safety
• Penataan kembali fungsi K3

MSB Perencanaan MSB Kinerja Kam dengan menambahkan 2
MSB K3 Pengelolaan MSB Ren dan Kin K3 Korporat & Lola Kam MSB Ren dan Kin Ling
Lingkungan Kantor Pusat MSB yang nantinya akan
difokuskan pada masing-
MSB Keamanan
MSB Pengelolaan MSB K3 Kit MSB Kam Unit/Obvitbnas
MSB Lola Limbah B3 dan
Non B3
masing fungsi sesuai proses
Lingkungan
bisnis PLN.
MSB Pengelolaan MSB K3 T&D
MSB Lola Kualitas Air
dan Udara • Penguatan fungsi pada
Perubahan Iklim
dan Safeguard Bidang Lingkungan dengan
MSB K3 Proyek Dan MSB Lola Perubahan menambahkan 2 MSB dan
Kantor Pusat Iklim
menata kembali fungsi-
fungsi didalamnya
MSB Lola Safeguards
Before After
www.pln.co.id
PERUBAHAN pada DIVISI CORCOM & CSR
EVP CORPORATE EVP CORPORATE

COMMUNICATION AND CSR COMMUNICATION AND CSR • Pengurangan 1 VP, yaitu VP
Corporate Communication
VP Corporate VP Public Relations VP CSR
karena pada DIV CMO telah
VP Public Relations
Comunication
VP CSR
di create 1 VP baru terkait
fungsi Komunikasi
MSB Internal MSB Perencanaan dan
MSB Strategi Komunikasi MSB Perencanaan dan
Pengembangan CSR & PKBL
Perubahan
MSB Perencanaan
Communication, Brand Pengembangan CSR &
Management & Event Strategi Komunikasi PKBL
MSB Administrasi • Penataan kembali fungsi-
Komunikasi
MSB Perencanaan
MSB Program CSR & PKBL fungsi pada Bidang
MSB Media & External MSB Program CSR &
Relations
Anggaran dan
Administrasi
PKBL
MSB Komunikasi Internal
Corporate Communication
MSB Digital & Social MSB Monitoring dan

MSB Monitoring dan
Pelaporan • Tidak ada perubahan pada
MSB Hubungan dengan
Media Pelaporan Media & Opinion Leader Bidang CSR
MSB Event & Media MSB Brand & Management
Non Digital Event & Konten
Media Non Digital
MSB Media Sosial & Digital
Perusahaan
Before After
www.pln.co.id
PERUBAHAN pada SUB DIT HUKUM KORPORAT
• Organisasi Hukum
esksisting masih
mendasarkan pada
Regionalisasi dengan
1 SVP dan 4 SLC
(setara MA)
• Sentralisasi Hukum
telah dilakukan
selama 2 tahun dan
sesuai hasil evaluasi
berjalan dengan baik
tanpa ada kendala
yang signifikan
Before
www.pln.co.id
HUKUM KORPORAT TO BE
• Organisasi Hukum
kedepan ditata ulang
dan disesuaikan
dengan masing-
masing fungsi
besarnya yaitu:
a. Fungsi Kontrak &
Legal Business
Partner (LBP)
b. Fungsi Regulasi &
Bantuan Hukum
• Penataan kembali
jumlah MM, MD &
SPVA sehingga
menghasilkan
organisasi yang lebih
LEAN.
After
www.pln.co.id
REGIONAL SUB DIREKTORAT HUKUM KORPORAT
Pembagian Wilayah Kerja Regional
No Regional Hukum MA MM MD SPVA
Aceh 1 Kantor Pusat 2 5 10 2
MSB Hukum Aceh 2 Sumkal - 1 13 14
Sumatera Utara
MD SPVA
MSB RBH Sumut 3 Jamali - 1 11 13
1 0
AMN RBH Sumut 1
AMN RBH Sumut 2 4 Sulmapana - 1 8 6
MSB KON Sumut
MD SPVA Total 2 8 42 35
Riau dan Kepri
2 2
MSB RBH Riau & KR *) Keterangan
AMN RBH Riau & KR RBH : Regulasi dan Bantuan Hukum
MSB KON Riau & KR Kalbar Kaltimra KON : Kontrak
AMN KON Riau & KR MSBHukum Kalbar MSBHukum Kaltimra
MD SPVA AMNKONKalbar AMN RBH Kaltimra
2 2 MD SPVA MD SPVA
1 1 1 1
Sulawesi Utara
MSBHukum Sulut
Sumatera Barat AMNKONSulut
MSB Hukum Sumbar Bangka Belitung MD SPVA
AMN KON Sumbar 1 1
AMN KON Babel
MD SPVA
1 1 MD SPVA
1 0
S2JB
MSB RBH Sumsel Kalselteng Sulawesi Selatan Maluku
AMN RBH Sumsel MSBHukum Kalselteng Papua
MSB RBH Sulsel MSBHukum Maluku
MSB KON Sumsel AMNRBH Kalselteng MSBHukum Papua
AMN RBH Sulsel AMNRBH Maluku
AMN KON Sumsel 1 MD SPVA AMNKONPapua
MSB KON Sulsel
AMN KON Sumsel 2 1 1 MD SPVA MD SPVA
AMN KON Sulsel
MD SPVA 1 1 1 1
MD SPVA
2 3
2 2
Lampung
MSBHukum Lampung
AMNRBH Lampung
MD SPVA DKI Jakarta
1 1 Jawa Barat Jateng & D.I.Y Jawa Timur Bali NTB NTT
MSB RBH Jakarta
Banten AMN RBH 1 Jakarta MSB RBH Jabar MSB RBH JTY MSB RBH Jatim MSBHukum Bali MSBHukum NTB MSBHukum NTT
AMN RBH 2 Jakarta AMN RBH 1 Jabar MSB KON JTY AMN RBH 1 Jatim AMNRBH Bali AMNRBH NTB MD SPVA
MSBHukum Banten
MSB KON Jakarta AMN RBH 2 Jabar AMN KON JTY AMN RBH 2 Jatim MD SPVA MD SPVA 1 1
AMNRBH Banten
AMN KON Jakarta 1 MSB KON Jakarta MD SPVA MSB KON Jatim 1 1 1 1
MD SPVA AMN KON Jabar AMN KON Jatim
AMN KON Jakarta 2 2 1
1 1
MD SPVA MD SPVA MD SPVA
2 4 2 3 2 3
www.pln.co.id
www.pln.co.id
DESAIN STRUKTUR ORGANISASI FUNGSI HCM
BoD-2 Kantor Pusat, Unit Induk dan Pusdiklat
DIREKTORAT
HUMAN CAPITAL DAN
MANAGEMENT
DIVISI DIVISI PUSAT

DIVISI PELAYANAN HUMAN
STRATEGI HUMAN CAPITAL PENGEMBANGAN TALENTA CAPITAL PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
Bidang Bidang Bidang Bidang Bidang

Strategi dan Sistem Human Rekrutmen Human Capital Pengembangan Talenta Bidang Perencanaan dan Knowledge
Infrastructur Human Capital
Capital dan Pengembangan Expert Korporat dan Pelayanan Data Hubungan Industrial Management
Bidang Bidang Bidang
Manajemen Kinerja Human Bidang Bidang
Proses Bisnis dan Evaluasi Pengembangan Talenta Pelayanan Remunerasi Bidang Pembelajaran Teknik
Organisasi Eksekutif Capital Human Capital Kemitraan Tenaga Kerja
Bidang Bidang
Strategi Organisasi Pembelajaran Non Teknik
Bidang Bidang Bidang Bidang

Pelayanan Human Capital Bidang Bidang
Budaya Perusahaan dan Pengembangan Talenta Pengembangan Talenta Pelayanan Human Capital Pengembangan, Sistem
Sistem Kompetensi Regional Sumatera dan
Area 1 Area 6 Kalimantan Regional Jawa dan Bali Manajemen dan Kemitraan
Bidang Bidang Bidang Bidang
Perencanan dan Evaluasi Pengembangan Talenta Pengembangan Talenta Pelayanan Human Capital Bidang
Tenaga Kerja Area 2 Area 7 Sulawesi, Maluku, Papua Keuangan dan Administrasi
dan Nusa Tenggara
Bidang Bidang
Pengembangan Talenta Pengembangan Talenta
Area 3 Area 8
Bidang Bidang
Area 4 Area 9
Bidang Bidang
Area 5 Area 10
www.pln.co.id
PETA PERAN STRUKTUR ORGANISASI FUNGSI HCM
DIREKTORAT
HUMAN CAPITAL DAN
MANAGEMENT
DIVISI DIVISI DIVISI

STRATEGI HUMAN CAPITAL PENGEMBANGAN TALENTA PELAYANAN HUMAN
CAPITAL
Bidang Bidang Bidang Bidang Bidang

StrategI dan Sistem Human Budaya Perusahaan dan Rekrutmen Human Capital Pengembangan Talenta Infrastruktur Human Bidang
Capital Sistem Kompetensi dan Pengembangan Expert Korporat Capital dan Pelayanan Hubungan Industrial
Data
• Strategi HCM • Direktori Kompetensi • Rekrutmen dan Seleksi PLN • Pengembangan Karir SA, • Desain & Proses bisnis HC
• Peraturan & Kebijakan HCM • KKJ, SKJ & AP F4, F5, F6 Kantor Pusat: • Hubungan dgn Serikat
services Pekerja (PKB & LKS Bipartit)
• Anggaran HCM • Job Family • Pengembangan Karir F1, F2, • Mutasi SA, SD, F4, F5, F6 • Sistem Informasi HCM
• Kinerja Direktorat HCM (OHI, • Corporate Culture F3 & Technical Expert antar Pengembangan • Hubungan dgn Pemerintah
pegawai PLN dan AP • Monitoring SLA (kinerja) HC • Penyelesaian permasalahan
HCR-OCR) Talenta Area dan antar AP services
• Implementasi Knowledge (tugas karya) Hubungan Industrial
• Audit/Evaluasi HCM Management Kantor Pusat • Pembelajaran Pegawai • Statistik dan laporan HC
• Administrasi data Pegawai & • Administrasi disiplin
Kantor Pusat pegawai
Bidang Bidang Purnakarya (Data pribadi,
Proses Bisnis dan Evaluasi Perencanaan dan Evaluasi pembelajaran dan sertifikasi, • Administrasi TGR Pegawai &
Organisasi Tenaga Kerja disiplin, mutasi, kinerja Pensiunan
• Proses Bisnis • Perencanaan Tenaga • HC Help Center
• Peta Peran (RASCI) Kerja (Pegawai & TAD)
Bidang Bidang Bidang
• Evaluasi efektivitas • Kebijakan Alih Daya Bidang
Pengembangan Talenta Manajemen Kinerja Human Pelayanan Remunerasi
Struktur Organisasi • Alternatif Pemenuhan Kemitraan Tenaga Kerja
Eksekutif Capital Human Capital
Tenaga Kerja
• Strategi Peningkatan • Pengembangan Karir MA+, Implementasi • Pembayaran Remunerasi • Monitor Implementasi
Bidang Kompetensi Tenaga Alih MA, MM, MD PLN & AP: Manajemen Kinerja • Administrasi Dana Pensiun Alih Daya
Strategi Organisasi Daya a.Mutasi Pegawai PLN dan Anak • Monitor pengembangan
b.Pengembangan Perusahaan • Administrasi BPJS
• Pelayanan Kesehatan kompetensi tenaga alih
• Struktur Kepemimpinan
c.Kandidat Direktur BUMN Pegawai dan Purnakarya daya
Organisasi/MAKER • Penetapan Direktur & • Penyelesaian
• Analisis Jabatan/Uraian Komisaris AP permasalahan alih daya
Jabatan
• Evaluasi Jabatan/Kelas
Unit/Bobot Jabatan
• Administrasi
Manajemen Organisasi 8
Bidang
Bidang Bidang
HCPengembangan
Development Area 9
Talenta Pelayanan Human Capital
Area 1-10 Regional (3)
www.pln.co.id
DESAIN STRUKTUR ORGANISASI HCM
BoD -2 dan BoD-3 Kantor Pusat
DIREKTORAT
HUMAN CAPITAL DAN
MANAGEMENT
DIVISI DIVISI DIVISI

STRATEGI HUMAN CAPITAL PENGEMBANGAN TALENTA PELAYANAN HUMAN
CAPITAL
Bidang Bidang Bidang Bidang Bidang Bidang

StrategI dan Sistem Human Budaya Perusahaan dan Rekrutmen Human Capital Pengembangan Talenta Infrastruktur Human Pelayanan Remunerasi
Capital Sistem Kompetensi dan Pengembangan Expert Korporat Capital dan Pelayanan Data Human Capital
Sub Bidang Sub Bidang Sub Bidang Sub Bidang Sub Bidang
Perencanaan Strategi dan Perencanaan Budaya Sub Bidang Desain Pelayanan Human Pelayanan Kompensasi
Recruitment dan Onboarding Pengembangan Talenta
Anggaran Human Capital Perusahaan Kantor Pusat Capital dan Quality Control Human Capital
Sub Bidang Sub Bidang Sub Bidang Sub Bidang Sub Bidang Sub Bidang
Kinerja dan Evaluasi Human Implementasi Budaya Pengembangan Keahlian Pengembangan Talenta Area Sistem Informasi Human Dana Pensiun dan Jaminan
Capital Perusahaan Human Capital dan Anak Perusahaan Capital Sosial
Sub Bidang Bidang Sub Bidang
Sub Bidang Bidang Pelayanan Data Human Sub Bidang
Kebijakan Human Capital Pengembangan Talenta Manajemen Kinerja Human
Sistem Kompetensi Capital dan Purnakarya Health Care Provider
Eksekutif Capital
Bidang
Proses Bisnis dan Evaluasi Sub Bidang Sub Bidang
Sub Bidang Human Capital Help Center Sub Bidang
Organisasi Bidang Perencanaan Kinerja Human Health Care Services
Pengembangan Eksekutif Capital
Perencanaan dan Evaluasi
Sub Bidang Tenaga Kerja Sub Bidang
Proses Bisnis Sub Bidang Bidang Bidang
Manajemen Kinerja Human Hubungan Industrial Kemitraan Tenaga Kerja
Sub Bidang Pengembangan Manajemen Capital
Sub Bidang Perencanaan Tenaga Kerja
Evaluasi Organisasi Sub Bidang Sub Bidang
Manajemen Hubungan Monitoring Kemitraan
Sub Bidang Industrial Tenaga Kerja
Bidang Efektivitas Tenaga Kerja dan
Strategi Alih Daya Sub Bidang
Strategi Organisasi Penyelesaian Permasalahan
Hubungan Industrial
Sub Bidang
Efektivitas Organisasi Kantor
Pusat dan Anak Perusahaan
Sub Bidang
Efektivitas Organisasi Unit
Sub Bidang Bidang

8
Analisa dan Evaluasi Jabatan BidangTalenta
Pengembangan Bidang
Pengembangan Pelayanan Human Capital
Area 9 Talenta Regional (3)
Area 1-10
www.pln.co.id
Pembagian Wilayah Kerja dan Tempat Kedudukan
Medan
AREA 1 ± 3.764
Bidang Pengembangan Talenta Area
UIW ACEH
UIW SUMUT Balikpapan
UIW RIAU & KEPRI
UIP SUMBAGUT AREA 4 ±4.379
UIP SUMBAGTENG UIW KALBAR
UIP KALBAGBAR
Pekanbaru UIW KALSELTENG
UIKL KALIMANTAN
AREA 3 ±4.391 UIP KALBAGTIM
UIK SUMBAGUT UIW KALTIMRA
UIK SUMBAGSEL
UIP3B SUMATERA
Palembang
AREA 2 ± 3.140
UIW SUMBAR
UIW S2JB
UIW BABEL
UID LAMPUNG
Semarang
UIP SUMBAGSEL AREA 8 ±2.730
Jakarta PUSERTIF UIP JBT
KANTOR PUSLITBANG UIK TJB
±3.042 PUSDIKLAT
PUSAT UIP JBB
PUSMANPRO
PUSHARLIS UIP JBTB Ambon
Jakarta Makassar AREA 10 ±4.415
UIP NUSRA
AREA 5 ±4.587 AREA 9 ±4.254 UIW NTB
UID BANTEN UIW NTT
UIP SULAWESI
UID JAYA Bandung UIW SULUTTENGGO UIP MALUKU PAPUA
UID JABAR UIW MMU
AREA 7 ±4.292 UIKL SULAWESI
UIW SULSELRABAR UIW P2B
UIP2B JAMALI
UIT JBB Surabaya
UIT JBT
AREA 6 ±4.777
UIT JBTB UID JATENG & DIY
UID JATIM
UID BALI
www.pln.co.id
Pembagian Wilayah Kerja dan Tempat Kedudukan
Bidang Pelayanan Human Capital Regional
SUMKAL - Palembang
AREA 1 ±15.674
UIW ACEH
UIW SUMUT
UIW RIAU & KEPRI SULMAPANA - Makassar
UIW SUMBAR
UIW S2JB AREA 3 ±8.669
UIW BABEL JAMALI - Jakarta UIP SULBAGUT
UID LAMPUNG
UIP MALUKU PAPUA
UIP SUMBAGUT
AREA 2 ±19.428 UIP NUSRA
UIP SUMBAGTENG
UIW NTB
UIP SUMBAGSEL
KANTOR PUSAT UIT JBTB UIW NTT
UIK SUMBAGUT
UID BANTEN UIP JBB UIW SULUTTENGGO
UIK SUMBAGSEL
UID JAYA UIP JBT UIW MMU
UIP3B SUMATERA
UID JABAR UIP JBTB UIW P2B
UIW KALBAR
UID JATENG & DIY UIK TJB UIKL SULAWESI
UIP KALBAGBAR
UID JATIM PUSERTIF UIW SULSELRABAR
UIW KALSELTENG
UIKL KALIMANTAN UID BALI PUSLITBANG
UIP KALBAGTIM UIP2B JAMALI PUSDIKLAT
UIW KALTIMRA UIT JBB PUSHARLIS
UIT JBT PUSMANPRO
www.pln.co.id
PEMBAGIAN KERJA FUNGSI HCM
Bidang Pengembangan Talenta Area Bidang Pelayanan Human Capital Regional

Fokus : - Perencanaan Struktur Organisasi dan Tenaga Kerja Fokus : Administrasi HCM
- Pengembangan HCM (Talent Management) (pelayanan kepada pegawai dan pensiunan)
- Hubungan Industrial
- Alih Daya
1. Tugas : 1. Tugas :
a. Analisis efektivitas proses bisnis dan struktur organisasi Unit di area kerjanya a. Pelayanan data pegawai dan purna karya (data pribadi dan tanggungan, mutasi,
b. Analisis produktivitas dan kebutuhan tenaga kerja Unit kinerja, disiplin pegawai, pendidikan formal, pembelajaran dan sertifikasi).
c. Berperan sebagai HC business partner, menangkap strategi dan kebutuhan Unit serta b. Pencetakan Keputusan di bidang human capital
mengkomunikasikan strategi, kebijakan dan peraturan manajemen human capital
kepada Unit c. Kerjasama instansi pelayanan kesehatan (klinik, rumah sakit, apotek dan third party
d. Talent management dan konseling karir dan mutasi di area kerjanya : administration)
• Supervisori Atas d. Pelayanan jaminan kesehatan pegawai dan pensiunan beserta keluarganya
• Supervisori Dasar e. Monitor dan evaluasi kinerja instansi pelayanan kesehatan
• Fungsional IV
• Fungsional V f. Verifikasi tagihan instansi pelayanan kesehatan (klinik, rumah sakit, apotek dan
third party administration)
• Fungsional VI
e. Mempersiapkan dan mengembangkan kandidat MD, F III dan Technical Expert g. Reimburshment jaminan kesehatan pegawai dan pensiunan
f. Mutasi pegawai Spv A, Spv D, F IV, F V dan F VI di dalam Unit Induk maupun antar Unit
Induk di area kerjanya
g. Pembelajaran dan knowledge management
h. Manajemen kinerja pegawai
i. Budaya perusahaan
j. Hubungan Industrial
k. Tindak lanjut disiplin dan TGR pegawai
l. Monitor alih daya
www.pln.co.id
PERUBAHAN WEWENANG KEPEGAWAIAN
SK DIR 184.K/DIR/2008 WEWENANG KEPEGAWAIAN jo SK DIR 113.K/DIR/2010
EKSISTING AFTER SENTRALISASI HCM
WEWENANG STRUKTURAL FUNGSIONAL PEJABAT YANG PEJABAT YANG
UNIT KERJA UNIT KERJA
BERWENANG (PYB) BERWENANG (PYB)
D3 atau lebih KDIV TLN EVP Pengembangan Talenta
Pengangkatan Pegawai
Di bawah D3 GM VP Pengembangan Talenta Area
MA DIRUT DIRUT
FI Kantor Pusat
MM
F II Unit Induk DIR SDM DIR HCM
MD Unit Pelaksana Unit Pelaksana
MD Kantor Pusat Kantor Pusat KDIV TLN
F III EVP Pengembangan Talenta
1. Mutasi Pegawai MD Non Unit Pelaksana Unit Induk GM
2. Penetapan Pejabat Pelaksana Kantor Pusat Kantor Pusat
Tugas (PLT) KDIV TLN EVP Pengembangan Talenta
Antar Unit Induk Antar Area Pengembangan Talenta
F IV
SPVA Antar Unit Induk dalam Area Pengembangan Talenta
FV Unit Induk
SPVD Unit Induk VP Pengembangan Talenta Area
F VI Unit Pelaksana GM
Unit Pelaksana (dengan persetujuan GM)
Sub Unit Pelaksana
Sub Unit Pelaksana
MA
FI
MM DIR SDM DIR HCM
F II
1. Penetapan Kenaikan Level MD Unit Pelaksana
Kompetensi F III
2. Pemberhentian Pegawai MD Kantor Pusat F IV
3. Kenaikan Grade Kantor Pusat KDIV TLN
SPVA Kantor Pusat FV EVP Pelayanan Human Capital
4. Pembinaan Skala Grade Pegawai F VI
5. Kriteria Talenta
6. Penetapan Kenaikan Gaji Dasar MD Non Unit Pelaksana F III Unit Induk GM
sebagai PhDP SA F IV Unit Induk
SD FV Unit Pelaksana GM VP Pelayanan Human Capital Area
F VI Sub Unit Pelaksana
www.pln.co.id
PERUBAHAN KOMITE APPRAISAL
SK DIR No. 108.K/DIR/2010
Eksisting After Sentralisasi

Komite Yang dinilai Ketua Sekretaris
Komite Yang dinilai Ketua Sekretaris Tugas Anggota Komite
Tugas Anggota Komite Appraisal Struktural Fungsional Unit Kerja Komite Komite
Appraisal Komite Komite
Struktural Fungsional Unit Kerja • MA
A DIRUT DIRHCM Direktur
•MA • Kandidat MA
A DIRUT DIRSDM Direktur
•Kandidat MA
• MM,
• MM, • FI
• FI 1. Memvalidasi nilai • Kandidat MM
• Kandidat MM • F II • Direktur terkait
• F II • Direktur terkait kinerja dan • MD Unit
• MD Unit B • Kandidat F I DIRHCM KDIV TLN • MA terkait
B • Kandidat F I, DIRSDM KDIV TLN • MA terkait kompetensi Pelaksana
Pelaksana dan F II • GM terkait
F II • KDIV Sistem SDM pegawai • Kandidat MD
1. Melakukan penilaian • Kandidat MD • Kandidat F II
• Kandidat F II Unit Pelaksana
kinerja individu dan Unit Pelaksana 2. Menentukan urutan
kompetensi
• F III kandidat suksesi VP
• MD Kantor jabatan • MD • F III • Kantor Pusat • MA/GM terkait
2. Menentukan urutan • F IV C KDIV TLN Pengembangan
kandidat suksesi jabatan Pusat
• FV • Kantor • MA terkait • Kandisat MD • Kandidat F III • Unit Induk • MM terkait
C • Kandisat MD KDIV TLN MS Karir 3. Melaksanakan uji HC terkait
• F VI Pusat • MS Kinerja SDM portofolio
3. Melaksanakan uji Kantor Pusat
• Kandidat F III, kompetensi • F IV
portofolio kompetensi
F IV, F V, F VI • FV VP MSB
• SA • Kantor Pusat • MM terkait
4. Memberikan teguran 4. Memberikan D • F VI Pengembangan Pengembangan
• MB terkait • Kandidat SA • MD terkait
kepada Pejabat yang tidak teguran kepada • Kandidat F IV, HC terkait HC terkait
• MD • Unit Induk • Manajer Unit Pejabat yang tidak F V, F VI
melaksanakan proses
• Kandisat MD • Unit Pelaksana melaksanakan
pembinaan Pegawai dan • F III
D • SA Pelaksana GM MB SDM • Manajer Sub Unit proses pembinaan • SRM terkait
atau Pegawai yang • Kandidat F III • SA VP
• Kandidat SA • Sub Unit Pelaksana Pegawai dan atau • F IV • Unit Induk • MD terkait/
memberikan data yang E • Kandidat SA GM Unit Induk Pengembangan
Pelaksana • Ketua Tim Kinerja Pegawai yang • Kandidat F IV • Unit Pelaksana Manajer Unit
tidak valid HC Area
Unit Induk memberikan data Pelaksana
• F IV • Unit Induk • MB terkait yang tidak valid
• FV • Unit • Manajer Unit • FV
• SD • SD • Unit Induk VP MSB • SRM terkait
E • F VI Pelaksana MB SDM DM SDM Pelaksana • F VI
• Kandidat SD F • Kandidat SD • Unit Pelaksana Pengembangan Pengembangan • MD terkait /
• Kandidat F IV, • Sub Unit • Kepala Auditor • Kandidat F V,
• Unit Layanan HC Area HC Area Manajer Unit
F V, F VI Pelaksana Internal F VI
Pelaksana
www.pln.co.id
Fungsi HCM di Masing-masing
Bidang Pengembangan Talenta Area
dan Bidang Pelayanan HC Regional
03 (MM, MD & SPVA)
Bidang Pengembangan Talenta Area 1 (Medan)
• UIW Aceh DIVISI DIVISI

• UIW SUMUT PENGEMBANGAN TALENTA PELAYANAN HUMAN CAPITAL
• UIW Riau dan Kepri
Bidang Bidang Pelayanan Human Capital
Bidang Pengembangan Talenta Regional Sumatera dan
SDM dan Umum Area 1 (Medan) Kalimantan (Palembang)
Sub Bidang
Sub Bidang Sub Bidang Pelayanan Human Capital Sumatera
Pengembangan Talenta UIW Aceh
Pengembangan SDM Bagian Utara (Medan)
Bagian
Bagian Pengembangan Talenta
Pengembangan SDM UIW Aceh UIW Bagian
Pelayanan Human Capital
Bagian Aceh Banda Aceh
Sub Bidang Hubungan Industrial & Alih Daya
UIW Aceh
Administrasi SDM
Sub Bidang
Bagian Pengembangan Talenta UIW SUMUT
Hubungan Industrial dan
Pengawasan Tenaga Kerja Bagian UIW
Pengembangan Talenta
UIW SUMUT SUMUT Bagian
Bagian Pelayanan Human Capital
Administrasi SDM Bagian Medan
Hubungan Industrial & Alih Daya
UIW SUMUT
Bagian Bagian Manajemen Talenta,
Kesejahteraan Pegawai Hubungan Industrial & Alih Daya UIP SUMBAGUT
UIP SUMBAGUT
Sub Bidang
• UIP KIT Sumatera Pengembangan Talenta
• UIP SUMBAGUT UIW Riau dan Kepri dan UIP
SUMBAGTENG
• UIP SUMBAGTENG Bagian UIW
Pengembangan Talenta Riau dan Kepri Bagian
Bidang UIW Riau dan Kepri Pelayanan Human Capital
Keuangan dan SDM Bagian Pekanbaru
UIW Riau dan Kepri
Sub Bidang Bagian Manajemen Talenta,
SDM Hubungan Industrial & Alih Daya UIP
UIP SUMBAGTENG SUMBAGTENG
Bagian
Pengembangan SDM
Bagian
Administrasi SDM
www.pln.co.id
Bidang Pengembangan Talenta Area 2 (Palembang)
• UIW Sumbar DIVISI

• UIW S2JB DIVISI
PENGEMBANGAN TALENTA PELAYANAN HUMAN CAPITAL
• UIW Babel
• UIW Lampung
SDM dan Umum Area 2 (Palembang) Kalimantan (Palembang)
Sub Bidang
Sub Bidang Sub Bidang Pelayanan Human Capital Sumatera
Pengembangan Talenta UIW Sumbar Bagian Selatan(Palembang)
Pengembangan SDM
Bagian
Pengembangan SDM UIW Sumbar UIW Bagian
Bagian SUMBAR Padang
Bagian Hubungan Industrial & Alih Daya
Kinerja dan Perencanaan UIW Sumbar
Tenaga Kerja (UIW Lampung) Sub Bidang
Pengembangan Talenta UIW S2JB, UIW
Sub Bidang BABEL dan UIP SUMBAGTENG
Administrasi SDM Bagian UIW
Bagian UIW S2JB S2JB
Pengawasan Tenaga Kerja Bagian Bagian
Hubungan Industrial & Alih Daya Pelayanan Human Capital
UIW S2JB Palembang
Bagian
Administrasi SDM Bagian Manajemen Talenta,
Hubungan Industrial & Alih Daya UIW
UIW BABEL BABEL
Kesejahteraan Pegawai Hubungan Industrial & Alih Daya UIP
UIP SUMBAGSEL SUMBAGSEL
• UIP SUMBAGSEL Sub Bidang
UIW Lampung
Bidang Bagian UIW Bagian
Keuangan dan SDM Pengembangan Talenta Lampung Lampung
UIW Lampung
Sub Bidang Bagian
SDM UIW Lampung
Bagian
Pengembangan SDM
Bagian
Administrasi SDM
www.pln.co.id
Bidang Pengembangan Talenta Area 3 (Pekanbaru)
• UIK SUMBAGUT DIVISI DIVISI

• UIK SUMBAGSEL PENGEMBANGAN TALENTA PELAYANAN HUMAN CAPITAL
• UIP3B Sumatera
SDM dan Umum Area 3 (Pekanbaru) Kalimantan (Palembang)
Sub Bidang Sub Bidang
Sub Bidang Pengembangan Talenta UIK SUMBAGUT Pelayanan Human Capital Sumatera
Pengembangan SDM Bagian Utara (Medan)
Bagian 1.Bagian Pelayanan Human
Pengembangan Talenta Capital Banda Aceh
Bagian UIK SUMBAGUT
Pengembangan SDM 2.Bagian Pelayanan Human
Bagian
UIK SUMBAGUT Capital Medan
Hubungan Industrial & Alih Daya 3.Bagian Pelayanan Human
Bagian UIK SUMBAGUT Capital Pekanbaru
Kinerja dan Perencanaan
Tenaga Kerja (UIP3B Sumatera) Sub Bidang 1.Bagian Pelayanan Human
Pengembangan Talenta Capital Banda Aceh
Sub Bidang UIP3B Sumatera 2.Bagian Pelayanan Human
Administrasi SDM Capital Medan
3.Bagian Pelayanan Human
Bagian UIP3B Capital Pekanbaru
Bagian Pengembangan Talenta 4.Bagian Pelayanan Human
Hubungan Industrial dan UIP3B Sumatera Sumatera Capital Padang
Pengawasan Tenaga Kerja 5.Bagian Pelayanan Human
Bagian Capital Palembang
Hubungan Industrial & Alih Daya 6.Bagian Pelayanan Human
Bagian UIP3B Sumatera Capital Lampung
Administrasi SDM
Sub Bidang
Pelayanan Human Capital Sumatera
Bagian Selatan (Palembang)
Sub Bidang
Pengembangan Talenta UIK SUMBAGSEL
Bagian UIK Capital Padang
Pengembangan Talenta 2.Bagian Pelayanan Human
UIK SUMBAGSEL SUMBAGSEL Capital Palembang
Bagian Capital Lampung
UIK SUMBAGSEL
www.pln.co.id
Bidang Pengembangan Talenta Area 4 (Balikpapan)
DIVISI DIVISI
PENGEMBANGAN TALENTA PELAYANAN HUMAN CAPITAL
• UIP KALBAGBAR
• UIP KALBAGTIM Bidang Bidang Pelayanan Human Capital
Pengembangan Talenta Regional Sumatera dan
Bidang Area 4 (Balikpapan) Kalimantan (Palembang)
Keuangan dan SDM Sub Bidang Sub Bidang
Pengembangan Talenta UIW dan UIP Pelayanan Human Capital Kalimantan
KALBAR (Balikpapan)
Sub Bidang
SDM Bagian
UIW KALBAR UIW
Bagian
Pengembangan SDM Bagian KALBAR Bagian
UIW KALBAR Pontianak
Bagian
Administrasi SDM Bagian Manajemen Talenta, UIP
UIP KALBAGBAR KALBAGBAR
• UIW KALBAR Sub Bidang
Pengembangan Talenta UIW KALSELTENG
• UIW KALSELTENG
• UIKL KAL Bagian UIW
• UIW KALTIMRA Pengembangan Talenta
UIW KALSELTENG KALSELTENG
Bidang Bagian
SDM dan Umum Hubungan Industrial & Alih Daya
UIW KALSELTENG Bagian
Sub Bidang Sub Bidang Banjarbaru
Pengemba-ngan SDM Pengembangan Talenta UIKL Kalimantan
Bagian UIKL KAL

Pengembangan SDM UIKL Kalimantan
Bagian
Administrasi SDM UIKL Kalimantan
Sub Bidang
Hubungan Industrial dan UIW dan UIP KALTIMRA
Pengawasan Tenaga Kerja Bagian
Bagian UIW KALTIMRA UIW
Administrasi SDM Bagian Bagian
KALTIMRA
UIW KALTIMRA Balikpapan
Bagian
Kesejahteraan Pegawai Bagian Manajemen Talenta, UIP
UIP KALBAGTIM KALBAGTIM
www.pln.co.id
Bidang Pengembangan Talenta Area 5 (Jakarta)
• UID Banten DIVISI DIVISI

• UID Jakarta PENGEMBANGAN TALENTA PELAYANAN HUMAN CAPITAL
• UID Jawa Barat
Bidang Bidang
Bidang Pengembangan Talenta Pelayanan Human Capital
SDM dan Umum Area 5 (Jakarta) Regional Jawa dan Bali (Jakarta)
Sub Bidang Pengembangan Talenta UID Banten Pelayanan Human Capital Jakarta
Pengembangan SDM
Bagian
UID Banten Bagian
Pengembangan SDM UID Banten Pelayanan Human Capital
Bagian Tangerang
UID Banten
Tenaga Kerja Sub Bidang
Pengembangan Talenta UID Jakarta Bagian
UID Pelayanan Human Capital
Sub Bidang Bagian Jakarta
Administrasi SDM Pengembangan Talenta Jakarta Raya
UID Jakarta + Bagian
Bagian Bagian Kantor Pusat Pelayanan Human Capital
Hubungan Industrial dan Hubungan Industrial & Alih Daya Kantor Pusat
Pengawasan Tenaga Kerja UID Jakarta
Bagian Sub Bidang Sub Bidang

Administrasi SDM Pengembangan Talenta UID Jawa Barat Pelayanan Human Capital Bandung
Bagian UID
UID Jawa Barat Jawa Barat Bagian
Kesejahteraan Pegawai Pelayanan Human Capital
Bagian Bandung
UID Jawa Barat
www.pln.co.id
Bidang Pengembangan Talenta Area 6 (Surabaya)
• UID Jawa Tengah dan DIY DIVISI DIVISI

• UID Jawa Timur PENGEMBANGAN TALENTA PELAYANAN HUMAN CAPITAL
• UID Bali
Bidang Bidang
SDM dan Umum Area 6 (Surabaya) Regional Jawa dan Bali (Jakarta)
Sub Bidang Pengembangan Talenta UID Jawa Tengah Pelayanan Human Capital Semarang
& DIY
Pengembangan SDM
Bagian UID
Bagian UID Jawa Tengah & DIY Jawa Tengah & DIY Bagian
Pengembangan SDM Pelayanan Human Capital
Bagian Semarang
UID Jawa Tengah & DIY
Tenaga Kerja Sub Bidang Sub Bidang
Pengembangan Talenta UID Jawa Timur Pelayanan Human Capital surabaya
Sub Bidang
Administrasi SDM Bagian UID
UID Jawa Timur Jawa Timur Bagian
Bagian Pelayanan Human Capital
Hubungan Industrial dan Bagian Surabaya
Pengawasan Tenaga Kerja UID Jawa Timur
Bagian Sub Bidang
Administrasi SDM Pengembangan Talenta UID Bali
Bagian UID Bagian

Bagian Pengembangan Talenta Bali Pelayanan Human Capital
Kesejahteraan Pegawai UID Bali Denpasar
Bagian
UID Bali
www.pln.co.id
Bidang Pengembangan Talenta Area 7 (Bandung)
• UIT JBB DIVISI DIVISI

• UIT JBT PENGEMBANGAN TALENTA PELAYANAN HUMAN CAPITAL
• UIT JBTB
Bidang Bidang
SDM dan Umum Area 7 (Bandung) Regional Jawa dan Bali (Jakarta)
Sub Bidang Pengembangan Talenta UIP2B dan UIT Pelayanan Human Capital Jakarta
Pengembangan SDM JBB
Bagian
UIT JBB
Pengembangan SDM UIT JBB
Bagian Bagian
Bagian Kinerja dan UIT JBB Depok
Perencanaan Tenaga Kerja Bagian Manajemen Talenta,
Hubungan Industrial & Alih Daya UIP2B JB JAMALI
UIP2B Jawa Bali
Sub Bidang
Administrasi SDM Sub Bidang Sub Bidang
Pengembangan Talenta UIT JBT Pelayanan Human Capital Bandung
Bagian Hubungan Industrial Bagian
dan Pengawasan Tenaga Kerja Pengembangan Talenta UIT JBT
UIT JBT Bagian
Bagian Bagian Bandung
Administrasi SDM UIT JBT
Pengembangan Talenta UIT JBTB Pelayanan Human Capital Surabaya
• UI P2B JAMALI Bagian
Pengembangan Talenta UIT JBTB
UIT JBTB Bagian
Bidang Keuangan, SDM dan Bagian Surabaya
Administrasi Hubungan Industrial & Alih Daya
UIT JBTB
Sub Bidang
SDM
Bagian
Pengembangan SDM
Bagian
Administrasi SDM
www.pln.co.id
Bidang Pengembangan Talenta Area 8 (Semarang)
• PUSDIKLAT • PUSHARLIS
• PUSERTIF • PUSMANPRO DIVISI DIVISI
• PUSLITBANG PENGEMBANGAN TALENTA PELAYANAN HUMAN CAPITAL
Bidang Keuangan, SDM dan
Administrasi Bidang Bidang
Pengembangan Talenta Pelayanan Human Capital
Sub Bidang SDM Area 8 (Semarang) Regional Jawa dan Bali (Jakarta)
Sub Bidang
Pengembangan Talenta PUSDIKLAT dan Sub Bidang
Bagian Pengembangan SDM UIP JBB Pelayanan Human Capital Jakarta
Bagian Manajemen Talenta,
Bagian Administrasi SDM Hubungan Industrial & Alih Daya PUSDIKLAT
PUSDIKLAT Bagian
Bagian Manajemen Talenta, Depok
• UIP JBB Hubungan Industrial & Alih Daya UIP JBB
• UIP JBT UIP JBB
Sub Bidang
• UIP JBTB Pengembangan Talenta PUSERTIF,
PUSLITBANG, PUSHARLIS dan UIP JBT
Bidang Keuangan dan SDM Bagian Manajemen Talenta,
Hubungan Industrial & Alih Daya PUSERTIF Bagian
PUSERTIF
Sub Bidang SDM BagianManajemen Talenta, Jakarta
Hubungan Industrial & Alih Daya PUSLITBANG
PUSLITBANG
Bagian Pengembangan SDM
Sub Bidang
Pelayanan Human Capital Bandung
Bagian Administrasi SDM
Hubungan Industrial & Alih Daya PUSHARLIS
PUSHARLIS Sub Bidang
• UIK Tanjung Jati B BagianManajemen Talenta, Bandung
Hubungan Industrial & Alih Daya UIP JBT
UIP JBT
Bidang Keuangan, SDM dan Sub Bidang
Sub Bidang
Administrasi Pengembangan Talenta UIK TJB,
Pelayanan Human Capital Semarang
PUSMANPRO, UIP JBT dan UIP JBTB
Sub Bidang SDM dan Umum Hubungan Industrial & Alih Daya UIK TJB
UIK Tanjung Jati B Bagian
Bagian Manajemen Talenta, Semarang
Bagian SDM Hubungan Industrial & Alih Daya PUSMANPRO
PUSMANPRO
Sub Bidang Administrasi SDM
Sub Bidang
Bagian Hubungan Industrial Pelayanan Human Capital Surabaya
dan Pengawasan Tenaga Kerja
Bagian Manajemen Talenta, Bagian
Hubungan Industrial & Alih Daya UIP JBTB Pelayanan Human Capital
Bagian Administrasi SDM UIP JBTB Surabaya
www.pln.co.id
Bidang Pengembangan Talenta Area 9 (Makassar)
• UIW SULUTTENGGO DIVISI DIVISI

• UIW SULSELRABAR PENGEMBANGAN TALENTA PELAYANAN HUMAN CAPITAL
• UIKL SULAWESI
Bidang Pengembangan Talenta Regional Sulawesi, Maluku, Papua
SDM dan Umum Area 9 (Makassar) dan Nusa Tenggara (Makassar)
Sub Bidang Sub Bidang Sub Bidang

Pengembangan Talenta UIW Pelayanan Human Capital Sulawesi
Pengembangan SDM SULUTTENGGO (Makassar)
Bagian Bagian Pengembangan Talenta

UIW SULUTTENGGO Bagian
Pengembangan SDM UIW Pelayanan Human Capital
Bagian Hubungan Industrial & Alih SULUTTENGGO Manado
Sub Bidang Daya UIW SULUTTENGGO
Administrasi SDM
Sub Bidang Pengembangan Talenta UIP
Bagian Sulawesi dan UIKL Sulawesi
Pengawasan Tenaga Kerja Bagian Manajemen Talenta,
Hubungan Industrial & Alih Daya UIP Sulawesi
UIP Sulawesi
Bagian
Administrasi SDM Bagian Pengembangan Talenta
UIKL Sulawesi
UIKL Sulawesi
Bagian Bagian Hubungan Industrial & Alih
Kesejahteraan Pegawai Daya UIKL Sulawesi Bagian
Sub Bidang Makassar
Pengembangan Talenta UIW
SULSELRABAR
• UIP SULAWESI
Bagian Pengembangan Talenta UIW
UIW SULSELRABAR
SULSELRABAR
Bidang Bagian Hubungan Industrial & Alih
Keuangan dan SDM Daya UIW SULSELRABAR
Sub Bidang
SDM
Bagian
Pengembangan SDM
Bagian
Administrasi SDM
www.pln.co.id
Bidang Pengembangan Talenta Area 10 (Ambon)
• UIWM2U DIVISI DIVISI
• UIW P2B PENGEMBANGAN TALENTA PELAYANAN HUMAN CAPITAL
• UIW NTB
• UIW NTT Bidang
Bidang Pelayanan Human Capital
Bidang Pengembangan Talenta Regional Sulawesi, Maluku, Papua
SDM dan Umum Area 10 (Ambon) dan Nusa Tengara (Makassar)
Sub Bidang Pengembangan Talenta UIW M2U dan Pelayanan Human Capital Maluku dan
Pengembangan SDM UIP MP Papua (Ambon)
Bagian UIW Maluku dan Maluku Utara Bagian
Pengembangan SDM UIW MMU Pelayanan Human Capital
Bagian Hubungan Industrial & Alih Ambon
Daya UIW Maluku dan Maluku
Sub Bidang Utara
Administrasi SDM Sub Bidang
Pengembangan Talenta UIW Papua dan
Bagian Papua Barat
Pengawasan Tenaga Kerja Bagian Pengembangan Talenta
UIW Papua dan Papua Barat
Bagian UIW P2B Bagian
Bagian Hubungan Industrial & Alih
Administrasi SDM Daya UIW Papua dan Papua Barat Pelayanan Human Capital
Jayapura
Hubungan Industrial & Alih Daya UIP Maluku dan
Kesejahteraan Pegawai UIP Maluku dan Papua Papua
Pengembangan Talenta UIW NTB dan UIP Pelayanan Human Capital Nusa
• UIP NUSA TENGGARA NT Tenggara (Mataram)
• UIP MALUKU DAN PAPUA Bagian Pengembangan Talenta UIW
Nusa Tenggara Barat
UIW NTB Bagian
Bidang Bagian Hubungan Industrial & Alih Pelayanan Human Capital
Keuangan dan SDM Daya UIW Nusa Tenggara Barat Mataram
Bagian Manajemen Talenta, UIP NTT
UIP Nusa Tenggara
SDM
Sub Bidang
Bagian Pengembangan Talenta UIW Nusa
Tenggara Timur
Pengembangan SDM
Bagian UIW Nusa Tenggara Timur Bagian
Administrasi SDM UIW NTT Pelayanan Human Capital
Bagian Hubungan Industrial & Alih Kupang
Daya UIW Nusa Tenggara Timur
www.pln.co.id
Fungsi HCM after Sentralisasi
di DIT REG, UI, UP dan UL
04 (SPVA & SPVD)
STRUKTUR ORGANISASI HCM DI UNIT AFTER SENTRALISASI
• Tidak ada lagi fungsi • Tidak ada lagi fungsi • Masih terdapat fungsi • Masih ada fungsi
dan struktural HCM dan struktural HCM dan struktural setara HCM akan tetapi
pada Direktorat pada Unit Induk SPVA dan SDPV pada bukan setara
Regional Unit Pelaksana struktural pada Sub
Unit Pelaksana
MUP MSUP
MBAG KSA MBAG 2 MBAG3 SPV 1 SPV 2 SPV 3
SPV SDM & Fungsi SDM

Umum & Umum
DIT Regional Unit Induk Unit Pelaksana Sub Unit Pelaksana
www.pln.co.id
Timeline
05 Sentralisasi HCM
TAHAPAN SENTRALISASI HCM
TAHAP 5
AREA 1 ± 3.764
UIW ACEH
UIW SUMUT
UIW RIAU & KEPRI
TAHAP 8
UIP SUMBAGUT
UIP SUMBAGTENG
AREA 4 ±4.379
UIW KALBAR
UIP KALBAGBAR
TAHAP 7 UIW KALSELTENG
UIKL KALIMANTAN
AREA 3 ±4.391 UIP KALBAGTIM
UIK SUMBAGUT UIW KALTIMRA
UIK SUMBAGSEL
UIP3B SUMATERA
TAHAP 6
AREA 2 ± 3.140
UIW SUMBAR
UIW S2JB
UIW BABEL
UID LAMPUNG
TAHAP 4
UIP SUMBAGSEL AREA 8 ±2.730
PUSERTIF
TAHAP 11 PUSLITBANG
UIP JBT
UIK TJB
PUSDIKLAT
KANTOR PUSAT ±3.042 UIP JBB
PUSMANPRO
PUSHARLIS UIP JBTB TAHAP 10
TAHAP 2 TAHAP 9 AREA 10 ±4.415
UIP NUSRA
AREA 5 ±4.587 AREA 9 ±4.254 UIW NTB
UID BANTEN UIP SULAWESI UIW NTT
UID JAYA UIW SULUTTENGGO UIP MALUKU PAPUA
UID JABAR TAHAP 3 UIKL SULAWESI UIW MMU
UIW SULSELRABAR UIW P2B
AREA 7 ±4.292
UIP2B JAMALI TAHAP 1
UIT JBB AREA 6 ±4.777
UIT JBT UID JATENG & DIY
UIT JBTB UID JATIM
UID BALI
www.pln.co.id
www.pln.co.id
GLOBAL AKTIFITAS IMPLEMENTASI ORGANISASI HC UNIT
1. Sosialisasi dan komunikasi

2. Penyusunan Handout dan FAQ perubahan proses bisnis Pengembangan Talenta dan Pelayanan
Human Capital Unit
3. Pemetaan proses bisnis HCM Unit
4. Pemetaan & Integrasi data karyawan Unit
5. Perubahan role aplikasi HCM Unit
6. Perubahan (pengalihan) perjanjian kerja sama pelayanan kesehatan dengan provider
kesehatan
7. Mutasi pejabat dan staf DIT HCM Unit
8. Penetapan perubahan struktur organisasi Unit
www.pln.co.id | 38
TERIMAKASIH
MAKER Direktorat HCM
Divisi Strategi Human Capital
• Mission, Activities, KPIs, End products, and Risks
Mission
Mengembangkan dan mengelola proses bisnis, struktur organisasi, job management, perencanaan tenaga kerja, strategi dan kebijakan human capital management serta sistem
kompetensi dan budaya perusahaan yang selaras dengan strategi perusahaan untuk meningkatkan nilai (value) human capital dalam mencapai visi dan misi perusahaan.
Activities KPIs End products Risks

1. Mengembangkan strategi dan anggaran human capital 1. Allignment HC strategy to Corporate strategy, 1. Dokumen strategi, program kerja dan anggaran 1. Changes in corporate
yang selaras dengan strategi perusahan serta Organization Health Index (OHI), penyerapan HC, dokumen evaluasi peraturan, implementasi strategy
mengevaluasi pencapaian dan kinerja manajemen anggaran HC. strategi dan kinerja HC (termasuk penyerapan
2. External factors
human capital. anggaran HC), dokumen tindaklanjut OHI.
2. Completeness and update of Human Capital (Regulatory,
2. Mengembangkan sistem human capital management Management Policy 2. Dokumen peraturan HCM (rekrutmen, technological
(rekrutmen, pembelajaran, knowledge management, pembelajaran, knowledge management, manajemen changes)
3. Ketersediaan proses bisnis dan peta peran
manajemen kinerja, remunerasi dan manajemen karir) kinerja, remunerasi dan manajemen karir).
secara digital
3. Mengembangkan dan mengintegrasikan proses bisnis 3. Dokumen proses bisnis, peta peran dan
dan peta peran serta mengevaluasi efektivitas proses 4. Ketersediaan dan update struktur organisasi,
uraian jabatan dan bobot jabatan
evaluasi efektivitas struktur organisasi
bisnis dan struktur organisasi.
4. Struktur organisasi, uraian jabatan, bobot
4. Mengelola struktur organisasi, analisa jabatan (uraian 5. Alignment of Competency System and
jabatan.
jabatan) dan evaluasi jabatan (job grade) Corporate Culture with Vision, Mission, Core
Value, and Business Driver/Corporate Strategy 5. Competency directory, job family, competency
5. Mengembangkan dan mengevaluasi sistem kompetensi
and lates Probis/Organization Structure profile (KKJ dan SKJ), dokumen corporate value dan
(direktori kompetensi, job family, kebutuhan kompetensi dan
program budaya perusahaan.
kebutuhan sertifikasi kompetensi), corporate values dan 6. Produktivitas tenaga kerja
budaya perusahaan 6. Data produktivitas dan rencana tenaga kerja
6. Memastikan perencanaan dan evaluasi optimalisasi (pegawai dan alih daya).
kapasitas dan kapabitlitas tenaga kerja dan alih daya 7. Peraturan alih daya.
www.pln.co.id
MAKER for HR Directorate
Divisi Pengembangan Talenta
Mission
Mengembangkan human capital yang optimal sesuai strategi dan kebijakan HCM dengan kolaborasi bersama seluruh elemen perusahaan untuk mencapai visi dan misi
perusahaan
.
1. SK Pengangkatan Pegawai 1. Changes in corporate
1. Mengelola implementasi rekrutmen dan penempatan 1. Kecepatan dan ketepatan rekrutmen.
pegawai PLN dan Anak Perusahaan; 2. Kandidat suksesor MAK, MA, MM, MD, F I, F II, F strategy
2. Jumlah suksesor per jabatan MAK, MA, MM, MD,
F I, F II, F III dan technical expert PLN dan AP III dan technical expert PLN dan AP
2. Mengelola program pengembangan karir (talent 2. Organizational
management) dan mutasi pegawai pada jenjang MAK, 3. Jumlah suksesor per jabatan SPV A, F IV dan F V 3. Kandidat suksesor SPV A, F IV, F V Kantor Structure Changes
Kantor Pusat Pusat
MA, MM, MD, F I, F II, F III dan technical expert PLN 3. Human Capital
dan Anak Perusahaan; 4. Tingkat implementasi pembelajaran dan 4. Realisasi pembelajaran Kantor Pusat
Management System
knowledge management Kantor Pusat 5. Laporan implementasi knowledge management
3. Mengelola program pengembangan karir,
Kantor Pusat
Policy Changes
pembelajaran dan knowledge management pegawai 5. Kesesuaian nilai kinerja pegawai dengan NKO
Kantor Pusat serta mutasi antar area human capital PLN dan Anak Perusahaan 6. Daftar penilaian kinerja dan kompetensi pegawai 4. External factors
(Regulatory and
development dan Anak Perusahaan (tugas karya) 6. Unit : 7. Unit :
technological changes)
pada jenjang SPV A, SPV D, F IV, F V dan F VI; a. Kecepatan reponse kebutuhan struktur 1. Dokumen kebutuhan struktur organisasi dan
4. Mengelola implementasi manajemen kinerja pegawai organisasi dan tenaga kerja Unit tenaga kerja Unit
PLN dan Anak Perusahaan; b. Jumlah suksesor per jabatan SPV A, SPV D, 2. Kandidat suksesor SPV A, SPV D, F IV dan FV
F IV dan F V Unit Unit
5. Mengelola HCM Unit :
c. Tingkat implementasi pembelajaran dan 3. Realisasi pembelajaran dan knowledge
a. Menganalisis kebutuhan struktur organisasi dan knowledge management Unit management Unit
tenaga kerja
d. Kesesuaian nilai kinerja pegawai dengan 4. Daftar nilai kinerja dan kompetensi pegawai Unit
b. Mengelola program pengembangan karir pegawai NKO Unit 5. Laporan implementasi budaya perusahaan Unit
Unit dan mutasi pegawai antar Unit (SPV A, SPV
e. Culture Health Index Unit
D, F IV, F V, F V)
c. Mengelola program pembelajaran dan knowledge
management
d. Mengelola implementasi manajemen kinerja
Pegawai
e. Mengelola implementasi budaya perusahaan
www.pln.co.id
Divisi Pelayanan Human Capital (1)
Mission
Mengendalikan pengelolaan pelayanan kepada pegawai dan purnakarya secara terpusat/tersentralisasi yang didukung dengan sistem informasi serta mengelola hubungan
industrial dan alih daya.

1. Mengembangkan arsitektur (proses bisnis, prosedur dan 1. Ketersediaan desain pelayanan human capital 1. Desain pelayanan human capital dan sitem 1. Changes in corporate
kebutuhan aplikasi) pelayanan human capital dan mengelola dan kehandalan sistem informasi human capital informasi human capital yang terintegrasi. strategy
sistem informasi human capital. yang terintegrasi. 2. Statistik dan Laporan data human capital. 2. Organizational Structure
2. Mengembangkan dan mengevaluasi kinerja pelayanan human 2. Pencapaian kinerja (kualitas) pelayanan human 3. Data pelayanan request pegawai dan purna Changes
capital (quality control), data dan dasbor human capital. capital dan ketersediaan laporan data human karya 3. Human Capital
3. Mengembangkan dan mengelola sarana komunikasi pelayanan capital.
4. Data pegawai dan purna karya Management System
dengan pegawai dan purnakarya (human capital help center). 3. Pencapaian kinerja HC help center Policy Changes
4. Mengendalikan pengelolaan pelayanan data pegawai dan purna 5. Pembayaran remunerasi (kompensasi dan
4. Kelengkapan dan update data pegawai dan benefit). 4. External factors
karya (administrasi mutasi, kinerja, disiplin pegawai, purna karya (Regulatory and
tanggungan, pendidikan formal, pembelajaran dan sertifikasi). 6. Kepesertaan dan laporan iuran dana pensiun, technological changes)
5. Ketepatan perhitungan dan pembayaran BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan.
5. Mengendalikan pengelolaan pelayanan remunerasi (kompensasi
remunerasi (kompensasi dan benefit). 5. Hubungan dengan
dan benefit). 7. Pelayanan dan jaminan kesehatan pegawai dan Serikat Pekerja
6. Mengendalikan pengelolaan pelayanan kepesertaan dana 6. Kelengkapan dan update data kepesertaan dan purna karya
pensiun, BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan ketepatan pembayaran iuran dana pensiun,
BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan. 8. Laporan penyelesaian tuntutan ganti rugi
7. Mengendalikan pengelolaan pelayanan jaminan kesehatan pegawai
pegawai dan purnakarya beserta keluarganya 7. Ketepatan pelayanan dan jaminan kesehatan
pegawai dan purnakarya 9. Hubungan Industrial yang harmonis
8. Mengendalikan penyelesaian tuntutan ganti rugi Pegawai
8. Penyelesaian tuntutan ganti rugi pegawai 10. Data alih daya dan laporan kepatuhan alih daya
9. Mengelola hubungan industrial yang harmonis dengan Unit .
pemerintah, serikat pekerja, dan pegawai; 9. Penyelesaian permasalahan hubungan
10. Mengendalikan implementasi alih daya industrial.
10. Tingkat kepatuhan implementasi alih daya
www.pln.co.id
Divisi Pelayanan Human Capital (2 cont’d)
Mission
Mengendalikan pengelolaan pelayanan kepada pegawai dan purnakarya secara terpusat/tersentralisasi yang didukung dengan sistem informasi serta mengelola hubungan
industrial dan alih daya.

11. Mengelola pelayanan human capital Unit : Unit : Unit : 1. Changes in corporate
• Mengelola data pegawai dan purnakarya  Data pegawai dan purna karya strategy
 Kelengkapan dan update data pegawai dan
• Mengelola pelayanan jaminan kesehatan pegawai dan purnakarya  Pelayanan dan jaminan kesehatan pegawai dan 2. Organizational Structure
purnakarya beserta keluarganya purna karya Changes
 Ketepatan pelayanan dan jaminan kesehatan
• Mengelola hubungan industrial pegawai dan purnakarya  Hubungan Industrial yang harmonis 3. Human Capital
Management System
• Mengelola implementasi alih daya  Penyelesaian permasalahan hubungan  Data alih daya dan laporan kepatuhan alih daya Policy Changes
industrial. Unit.
4. External factors
 Tingkat kepatuhan implementasi alih daya
(Regulatory and
5. Hubungan dengan
Serikat Pekerja
www.pln.co.id
• BIDANG STRATEGI DAN SISTEM HUMAN CAPITAL

Mission
1. Menyusun strategi, kebijakan dan peraturan human capital management yang selaras dengan strategi perusahaan untuk meningkatkan nilai (value) human capital dalam
mencapai visi dan misi perusahaan.
2. Memonitor dan mengevaluasi pencapaian dan kinerja implementasi strategi, kebijakan dan peraturan human capital management

1. Menyusun strategi dan kebijakan human capital yang 1. Allignment HC strategy to Corporate strategy, 1. Dokumen strategi dan kebijakan HC. 1. Changes in corporate
selaras dengan strategi perusahan. Organization Health Index (OHI). strategy
2. Dokumen program kerja HC.
2. Menyusun program kerja human capital 2. Allignment program kerja human capital 2. External factors
3. Anggaran human capital dan laporan (Regulatory,
3. Menyusun dan mengevaluasi anggaran human capital management dengan strategi dan kebijakan
penyerapan anggaran human capital. technological
human capital management
4. Memonitor dan mengevaluasi pencapaian dan kinerja 4. Dokumen evaluasi peraturan, implementasi changes)
implementasi strategi, kebijakan, peraturan dan program 3. Penyerapan anggaran HC.
strategi dan kinerja HC dan dokumen
kerja human capital. 4. Kinerja dan improvement implementasi strategi, tindaklanjut OHI.
5. Menyusun dan mengevaluasi sistem Human Capital kebijakan, peraturan dan program kerja
5. Dokumen peraturan HCM :
Management yang meliputi : human capital management
a. Rekrutmen dan seleksi
a. Rekrutmen dan seleksi 5. Completeness and update of Human Capital
Management Policy : b. Pembelajaran dan knowledge management,
b. Pembelajaran dan knowledge management,
c. Manajemen karir
c. Manajemen karir a. Rekrutmen dan seleksi
d. Manajemen kinerja
d. Manajemen kinerja b. Pembelajaran dan knowledge
management, e. Remunerasi.
e. Remunerasi
c. Manajemen karir
d. Manajemen kinerja
e. Remunerasi
www.pln.co.id
• BIDANG PROSES BISNIS DAN EVALUASI ORGANISASI

Mission
Menyusun dan mengevaluasi efektivitas proses bisnis sebagai dasar dalam menyusun struktur organiasi dan peraturan human capital

1. Menyusun proses bisnis dan peta peran berdasarkan 1. Ketersediaan proses bisnis dan peta peran 1. Digitalisasi proses bisnis dan peta peran 1. Changes in corporate
visi, misi dan strategi perusahaan secara digital strategy
2. Dokumen dokumen standarisasi dan integrasi
2. Menyusun standarisasi dan integrasi proses bisnis dan 2. Ketersediaan dokumen standarisasi dan integrasi proses bisnis dan peta peran PLN dan Anak 2. External factors
peta peran PLN dan Anak Perusahaan proses bisnis dan peta peran PLN dan Anak Perusahaan (Regulatory,
Perusahaan technological
3. Mengevaluasi efektivitas proses bisnis dan peta peran 3. Dokumen evaluasi efektivitas proses bisnis PLN
changes)
PLN dan Anak Perusahaan 3. Ketersediaan dokumen evaluasi efektivitas dan Anak Perusahaan
4. Mengevaluasi efektivitas implementasi struktur proses bisnis PLN dan Anak Perusahaan 4. Dokumen evaluasi efektivitas struktur
organisasi PLN dan Anak Perusahaan 4. Ketersediaan dokumen evaluasi efektivitas organisasi PLN dan Anak Perusahaan
struktur organisasi PLN dan Anak Perusahaan
www.pln.co.id
• BIDANG STRATEGI ORGANISASI

Mission
Menyusun dan mengevaluasi efektivitas struktur organisasi dan perangkat struktur organisasi sebagai dasar dalam penyusunan dan implementasi peraturan human capital
management.

1. Menyusun kajian perubahan struktur organisasi 1. Ketersediaan kajian perubahan struktur 1. Dokuman kajian perubahan struktur 1. Changes in corporate
berdasarkan proses bisnis, peta peran dan hasil evaluasi organisasi organisasi strategy
efektivitas implementasi struktur organisasi.
2. Ketersediaan dan update struktur organisasi, 2. Struktur organisasi, 2. External factors
2. Menyusun struktur organisasi berdasarkan kajian allignment struktur organisasi dengan proses (Regulatory,
perubahan struktur organisasi. 3. Dokumen rekomendasi usulan perubahan
bisnis dan peta peran technological changes)
struktur organisasi Anak Perusahaan
3. Memberikan rekomendasi atas usulan perubahan 3. Ketersediaan rekomendasi usulan perubahan
struktur organisasi Anak Perusahaan. 4. Dokumen uraian jabatan
struktur organisasi Anak Perusahaan
4. Melaksanakan analisa jabatan (uraian jabatan) sebagai 5. Dokumen bobot jabatan
4. Ketersediaan dan update uraian jabatan
dasar dalam penyusunan dan implementasi peraturan 6. Data database struktur organisasi, formasi
human capital. 5. Ketersediaan dan update bobot jabatan
jabatan dan perangkat struktur organisasi
5. Melaksanakan evaluasi jabatan (job grade) PLN dan 6. Ketersediaan dan update database struktur
Anak Perusahan sebagai dasar dalam penyusunan dan organisasi, formasi jabatan dan perangkat
implementasi peraturan human capital. struktur organisasi berbasis teknologi informasi
6. Mengelola database struktur organisasi, formasi jabatan dan
perangkat struktur organisasi berbasis teknologi informasi.
www.pln.co.id
• BIDANG BUDAYA PERUSAHAAN DAN SISTEM KOMPETENSI

Mission
Menyusun, memonitor dan mengevaluasi sistem kompetensi (direktori kompetensi dan job family) dan budaya perusahaan (values dan program budaya perusahaan)
Activities KPIs End products

1. Menyusun dan mengevaluasi direktori kompetensi 1. Allignment direktori kompetensi dengan visi, 1. Dokumen direktori kompetensi 1. Changes in corporate
berdasarkan visi, misi, values, strategi perusahaan, proses misi, values, strategi perusahaan, proses bisnis strategy
2. Dokumen kebutuhan kompetensi jabatan (KKJ) dan
bisnis dan struktur organisasi dan struktur organisasi
sertifikasi kompetensi jabatan (SKJ) 2. External factors
2. Menyusun dan mengevaluasi kebutuhan kompetensi dan 2. Allignment kebutuhan kompetensi dan sertifikasi (Regulatory,
sertifikasi kompetensi jabatan. 3. Dokumen job family
jabatan dengan proses bisnis dan struktur technological
3. Menyusun dan mengevaluasi job family untuk dasar organisasi 4. Dokumen corporate value changes)
rekrutmen, pembelajaran, knowledge management dan 3. Allignment job family dengan proses bisnis dan 5. Dokumen rogram budaya perusahaan.
pengembangan karir struktur organisasi 6. Laporan tingkat pemahaman corporate values dan
4. Menyusun corporate values berdasarkan visi dan misi 4. Allignment corporate values dengan visi dan budaya perusahaan
perusahaan misi perusahaan. 7. Laporan implementasi program budaya perusahaan
5. Menyusun program budaya perusahaan berdasarkan
5. Tingkat pemahaman corporate values dan
corporate values
budaya perusahaan
6. Melaksanakan sosialisasi dan internalisasi corporate values
dan program budaya perusahaan 6. Tingkat implementasi program budaya
perusahaan
7. Memonitor implementasi program budaya perusahaan
www.pln.co.id
• BIDANG PERENCANAAN DAN EVALUASI TENAGA KERJA

Mission
Menyusun dan mengevaluasi strategi dan kebijakan optimalisasi kapasitas dan kapabilitas tenaga kerja melalui insourcing (pegawai) dan outsourcing (alih daya) untuk
meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan mencapai visi dan misi perusahaan

1. Mengevaluasi optimalisasi kapasitas dan kapabitlitas tenaga 1. Produktivitas tenaga kerja 1. Data produktivitas tenaga kerja 1. Changes in corporate
kerja melalui analisa beban kerja strategy
2. Ketersediaan rencana tenaga kerja 2. Dokumen rencana tenaga kerja (pegawai dan
2. Memonitor dan mengevaluasi produktivitas tenaga kerja alih daya). 2. External factors
3. Ketersediaan alternatif pemenuhan tenaga kerja
3. Menyusun rencana kapasitas dan kapabitlitas tenaga kerja (Regulatory,
3. Peraturan alternatif pemenuhan tenaga kerja
4. Ketersediaan peraturan tentang alih daya technological
4. Menyusun strategi dan kebijakan alternatif pemenuhan 4. Peraturan alih daya. changes)
tenaga kerja 5. Ketersediaan standar implementasi alih daya
6. Ketersediaan inisiatif pengembangan tenaga 5. Dokumen inisiatif pengembangan tenaga kerja alih
5. Menyusun strategi, kebijakan dan peraturan alih daya
daya memalui kerja sama dengan PLN Pusdiklat
sesuai dengan peraturan perundangan. kerja alih daya memalui kerja sama dengan PLN
Pusdiklat
6. Menyusun standarisasi implementasi alih daya
7. Menyusun strategi dan kebijakan pengembangan
kompetensi dan sertifikasi tenaga kerja alih daya
memalui kerja sama dengan PLN Pusdiklat
www.pln.co.id
• BIDANG HC PENGEMBANGAN TALENTA EKSEKUTIF

Mission
Mengembangkan human capital pada jenjang jabatan MAK, MA, MM, MD PLN dan Anak Perusahaan

1. Merencanakan dan mengembangkan karir (talent 1. Jumlah suksesor per jabatan MAK, MA, MM, MD 1. Data kandidat suksesor MAK, MA, MM, MD 1. Changes in corporate
development) pegawai Manajemen Atas Khusus PLN dan AP PLN dan AP strategy
(MAK), Manajemen Atas (MA), Manajemen Menengah 2. Jumlah pegawai kandidat talenta Direktur BUMN 2. Data kandidat talenta Direktur BUMN
2. Organizational
(MM), Manajemen Dasar (MD) PLN dan Anak 3. Jumlah pegawai MAK, MA, MM, MD PLN dan 3. Data konseling pengembangan karir Structure Changes
Perusahaan; Anak Perusahaan yang mendapatkan konseling pegawai MAK, MA, MM, MD PLN
2. Mempersiapkan dan mengembangkan human capital pengembangan karir 4. Data mutasi pegawai MAK, MA, MM, MD 3. Human Capital
sebagai kandidat talenta Direktur BUMN; 4. Ketepatan mutasi pegawai MAK MA, MM, MD PLN dan Anak Perusahaan Management System
PLN dan Anak Perusahaan Policy Changes
3. Melaksanakan konseling pengembangan karir MAK, 5. Dokumen penetapan Direktur dan Komisaris
MA, MM, MD PLN dan Anak Perusahaan; 5. Ketepatan proses penetapan Direktur dan Anak Perusahaan 4. External factors
Komisaris Anak Perusahaan 6. Data realisasi pembelajaran pegawai MAK, MA, (Regulatory and
4. Memproses mutasi MAK, MA, MM, MD PLN dan Anak
6. Tingkat realisasi pembelajaran pegawai MAK, MA, MM, MD PLN dan Anak Perusahaan technological changes)
Perusahaan; MM, MD PLN dan Anak Perusahaan
5. Memproses penetapan Direktur dan Komisaris Anak
Perusahaan;
6. Mengelola program pembelajaran MAK, MA, MM, MD
PLN dan Anak Perusahaan.
www.pln.co.id
• BIDANG HC REKRUTMEN HUMAN CAPITAL DAN PENGEMBANGAN KEAHLIAN

Mission
Mengelola rekrutmen human capital PLN dan Anak Perusahaan
Mengembangkan karir tenaga ahli (technical expert), F I, F II, dan F III PLN dan Anak Perusahaan.
1. Mengelola kerja sama sumber-sumber rekrutmen (institusi 1. Jumlah kerja sama sumber-sumber rekrutmen 1. Dokumen kerja sama sumber-sumber 1. Changes in corporate
pendidikan, lembaga rekrutmen dan aplikasi rekrutmen) 2. Kecepatan dan ketepatan proses rekrutmen dan rekrutmen strategy
2. Mengkoordinasikan dan melaksanakan rekrutmen dan seleksi. 2. Data peserta yang lulus seleksi rekrutmen
seleksi pegawai PLN dan Anak Perusahaan 2. Organizational
3. Mengkoordinasikan pelaksanaan pembelajaran prajabatan 3. Ketepatan pengangkatan dan penempatan 3. SK Pengangkatan Pegawai Structure Changes
PLN dan Anak Perusahaan pegawai PLN dan Anak Perusahaan 4. Data kandidat suksesor technical expert dan F I, 3. Human Capital
4. Mengkoordinasikan evaluasi (uji kompetensi) pembelajaran 4. Jumlah suksesor per jabatan technical expert dan F II, F III PLN dan Anak Perusahaan
prajabatan PLN dan Anak Perusahaan F I, F II, F III PLN dan Anak Perusahaan Management System
5. Data pegawai kandidat technical expert PLN Policy Changes
5. Menetapkan pengangkatan dan penempatan pegawai PLN 5. Jumlah pegawai kandidat technical expert PLN dan Anak Perusahaan
dan Anak Perusahaan dan Anak Perusahaan 4. External factors
6. Merencanakan dan mengembangkan karir (talent 6. Data pegawai calon technical expert PLN dan
6. Penyelesaian seleksi technical expert PLN dan Anak Perusahaan (Regulatory and
development) technical expert, Fungsional I (F I),
Anak Perusahaan technological changes)
Fungsional II (F II), dan Fungsional III (F III) PLN dan Anak 7. Data konseling pengembangan karir pegawai
Perusahaan 7. Jumlah pegawai technical expert dan F I, F II, F III technical expert dan F I, F II, F III PLN dan
7. Mempersiapkan dan mengembangkan kandidat technical PLN dan Anak Perusahaan yang mendapatkan Anak Perusahaan
expert PLN dan Anak Perusahaan konseling pengembangan karir 8. Data mutasi pegawai technical expert dan F I, F
8. Mengkoordinasikan seleksi technical expert PLN dan Anak
8. Ketepatan mutasi technical expert dan pegawai F II, F III PLN dan Anak Perusahaan
Perusahaan
I, F II, F III PLN dan Anak Perusahaan 9. Data penugasan dan kinerja pegawai technical
9. Melaksanakan konseling pengembangan karir technical
expert, F I, F II dan F III PLN dan Anak Perusahaan 9. Progress penugasan dan kinerja pegawai technical expert PLN dan Anak Perusahaan
10. Memproses mutasi pegawai technical expert, F I, F II dan F expert PLN dan Anak Perusahaan 10. Data realisasi pembelajaran pegawai technical
III PLN dan Anak Perusahaan 10. Tingkat realisasi pembelajaran pegawai technical expert dan F I, F II, F III PLN dan Anak
11. Memantau penugasan dan kinerja pegawai technical expert expert dan F I, F II, F III PLN dan Anak Perusahaan
PLN dan Anak Perusahaan Perusahaan
12. Mengelola program pembelajaran dan sertifikasi technical 11. Laporan implementasi knowledge management
expert, F I, F II dan F III PLN dan Anak Perusahaan 11. Tingkat implementasi knowledge management Kantor Pusat
13. Mengelola implementasi knowledge management Kantor Kantor Pusat
Pusat
www.pln.co.id
• BIDANG PENGEMBANGAN TALENTA KORPORAT

Mission
Mengembangkan karir (talent management) Spv A, Spv D, F IV, F V dan F VI PLN Kantor Pusat, antar Area HC dan Anak Perusahaan
.Activities KPIs Risks

End products
1. Merencanakan dan mengembangkan karir (talent 1. Jumlah suksesor per jabatan Supervisori Atas, 1. Daftar Kandidat suksesor Supervisori Atas,
1. Changes in corporate
management) Supervisor Atas (Spv A), Supervisor Dasar Fungsional IV, dan Fungsional V Kantor Pusat Fungsional IV, dan Fungsional V kantor pusat
strategy
(Spv D), Fungsional IV (F IV), Fungsional V (F V) dan 2. Ketepatan mutasi pegawai PLN Pusat, antar 2. Data mutasi pegawai PLN Pusat, antar Area
Fungsional VI (F VI) PLN Kantor Pusat, antar Area HC dan Area dan Anak Perusahaan (tugas karya) untuk dan Anak Perusahaan (tugas karya) untuk 2. Organizational Structure
Anak Perusahaan jenjang jabatan Supervisori Atas, Supervisori jenjang jabatan Supervisori Atas, Supervisori Changes
Dasar, Fungsional IV, Fungsional V, dan Dasar, Fungsional IV, Fungsional V, dan
2. Melaksanakan konseling pengembangan karir Spv A, Spv D, Fungsional VI. Fungsional VI 3. Human Capital
F IV, F V dan F VI PLN Kantor Pusat Management System
3. Tingkat realisasi pembelajaran pegawai kantor 3. Data realisasi pembelajaran pegawai kantor pusat Policy Changes
3. Memproses mutasi Spv A, Spv D, F IV, F V dan F VI PLN pusat
Kantor Pusat, antar Area HC dan Anak Perusahaan 4. External factors
(Regulatory and
4. Mengelola pembelajaran human capital Kantor Pusat
www.pln.co.id
• BIDANG MANAJEMEN KINERJA HUMAN CAPITAL

Mission
Mengkoordinasikan implementasi manajemen kinerja pegawai PLN dan Anak Perusahaan
.
1. Mempersiapkan data, KPI dan target kinerja pegawai 1. Kelengkapan data, KPI dan target kinerja pegawai 1. Data pegawai, data jabatan, hirarki jabatan, 1. Changes in corporate
PLN dan Anak Perusahaan PLN dan Anak Perusahaan KPI dan target kinerja pegawai PLN dan strategy
2. Tingkat partisipasi pegawai dalam proses Anak Perusahaan dalam aplikasi
2. Mengkoordinasikan dan melaksanakan proses
perencanaan kinerja pegawai PLN dan Anak manejemen kinerja pegawai 2. Organizational Structure
perencanaan kinerja pegawai PLN dan Anak Perusahaan 2. Data pengisian perencanaan kinerja Changes
Perusahaan pegawai pegawai PLN dan Anak
3. Tingkat partisipasi pegawai dalam proses 3. Human Capital
3. Mengkoordinasikan dan melaksanakan proses pemantauan kinerja pegawai PLN dan Anak Perusahaan Management System
pemantauan kinerja pegawai PLN dan Anak Perusahaan 3. Data pengisian pemantauan kinerja pegawai Policy Changes
Perusahaan 4. Tingkat partisipasi pegawai dalam proses pegawai PLN dan Anak Perusahaan
4. External factors (Regulatory
4. Mengkoordinasikan dan melaksanakan proses pengukuran kinerja pegawai PLN dan Anak 4. Data pengisian pengukuran kinerja pegawai
and technological changes)
pengukuran kinerja pegawai PLN dan Anak Perusahaan pegawai PLN dan Anak Perusahaan
Perusahaan 5. Kesesuaian nilai kinerja pegawai dengan NKO 5. Daftar penilaian kinerja dan kompetensi
5. Mengevaluasi allignment nilai kinerja perusahaan PLN dan Anak Perusahaan pegawai PLN dan Anak Perusahaan
dengan sebaran nilai kinerja pegawai PLN dan Anak 6. Prosentase human capital yang berkinerja tinggi 6. Data rekomendasi human capital yang
Perusahaan berkinerja tinggi
6. Memberikan rekomendasi human capital yang berkinerja
tinggi untuk pengembangan karir (talent management)
www.pln.co.id
• BIDANG PENGEMBANGAN TALENTA AREA (1)

Mission
Menganalisa efektivitas proses bisnis, struktur organisasi dan produktivitas tenaga kerja, mengelola pengembangan karir, hubungan industrial dan alih daya Unit Induk, Unit Pelaksana dan Unit
Layanan

1. Menganalisa efektivitas proses bisnis dan struktur organisasi Unit 1. Ketersediaan evaluasi efektivitas proses bisnis dan 1. Dokumen evaluasi efektivitas proses bisnis dan 1. Changes in
Induk, Unit Pelaksana dan Unit Layanan di area kerjanya struktur organisasi Unit Induk, Unit Pelaksana dan struktur organisasi Unit Induk, Unit Pelaksana corporate
2. Menganalisa produktivitas dan kebutuhan tenaga kerja Unit Induk, Unit Layanan dan Unit Layanan strategy
Unit Pelaksana dan Unit Layanan di area kerjanya 2. Ketersediaan evaluasi produktivitas dan kebutuhan 2. Dokumen evaluasi produktivitas dan kebutuhan
tenaga kerja Unit Induk, Unit Pelaksana dan Unit 2. Organizational
3. Berperan sebagai HC business partner, menangkap strategi dan tenaga kerja Unit Induk, Unit Pelaksana dan Unit
Layanan Layanan Structure
kebutuhan Unit Induk, Unit Pelaksana dan Unit Layanan serta Changes
3. Kecepatan respon terhadap kebutuhan human capital 3. Dokumen kebutuhan human capital Unit Induk,
mengkomunikasikan strategi, kebijakan dan peraturan manajemen Unit Pelaksana dan Unit Layanan
human capital kepada Unit Induk, Unit Pelaksana dan Unit Layanan di Unit Induk, Unit Pelaksana dan Unit Layanan 3. Human Capital
4. Dokumen sosialisasi strategi, kebijakan dan Management
area kerjanya 4. Tingkat pemahaman strategi, kebijakan dan
peraturan manajemen human capital di Unit System Policy
4. Merencanakan dan mengembangkan karir (talent development) peraturan manajemen human capital di Unit Induk,
Induk, Unit Pelaksana dan Unit Layanan Changes
Supervisori Atas (Spv A), Supervisori Dasar (Spv D), Fungsional IV (F Unit Pelaksana dan Unit Layanan
5. Data suksesor per jabatan SA, SD, F4 dan F5
IV), Fungsional V (F V) dan Fungsional V (F VI) Unit Induk, Unit 5. Jumlah suksesor per jabatan SA, SD, F4 dan F5 Unit Unit Induk, Unit Pelaksana dan Unit Layanan 4. External factors
Pelaksana dan Unit Layanan di area kerjanya Induk, Unit Pelaksana dan Unit Layanan 6. Data pegawai Supervisori Atas, Supervisori (Regulatory and
5. Melaksanakan konseling pengembangan karir Spv A, Spv D, F IV, F V 6. Jumlah pegawai Supervisori Atas, Supervisori Dasar, Dasar, Fungsional IV, Fungsional V dan technological
dan F VI Unit di area kerjanya Fungsional IV, Fungsional V dan Fungsional VI yang Fungsional VI yang mendapatkan konseling changes)
mendapatkan konseling pengembangan karir pengembangan karir
6. Mempersiapkan dan mengembangkan human capital Unit di area
7. Jumlah pegawai kandidat Manajemen Dasar, 7. Data pegawai kandidat Manajemen Dasar,
kerjanya sebagai kandidat Manajemen Dasar, Fungsional III (F III)
Fungsional IV dan Technical Expert Fungsional IV dan Technical Expert
dan Technical Expert
8. Ketepatan mutasi pegawai Supervisori Atas, 8. Data Ketepatan mutasi pegawai Supervisori Atas,
7. Memproses mutasi Spv A, Spv D, F IV, F V dan F VI di dalam Unit Supervisori Dasar, Fungsional IV, Fungsional V
Supervisori Dasar, Fungsional IV, Fungsional V dan
Induk maupun antar Unit Induk di area kerjanya dan Fungsional VI di dalam Unit Induk maupun
Fungsional VI di dalam Unit Induk maupun antar Unit
8. Merencanakan dan mengimplementasikan program pembelajaran dan Induk di area kerjanya antar Unit Induk di area kerjanya
knowledge management Unit di area kerjanya 9. Laporan realisasi pembelajaran dan knowledge
9. Tingkat realisasi pembelajaran dan knowledge
9. Mengimplementasikan manajemen kinerja human capital Unit di area management di area kerjanya
management di area kerjanya
kerjanya 10.Data nilai kinerja pegawai (kriteria talenta)
10.Kesesuaian sebaran nilai kinerja pegawai dengan
10. Mengimplementasikan budaya perusahaan Unit di area kerjanya NKO Unit Induk 11.Culture Health Index Unit
11.Culture Health Index Unit
www.pln.co.id
• BIDANG PENGEMBANGAN TALENTA AREA (2 CONT’D)

Mission
Menganalisa efektivitas proses bisnis, struktur organisasi dan produktivitas tenaga kerja, mengelola pengembangan karir, hubungan industrial dan alih daya Unit Induk, Unit Pelaksana dan Unit
Layanan

11. Mengelola hubungan industrial yang harmonis dengan pemerintah, 11. Penyelesaian permasalahan hubungan industrial. 11. Laporan penyelesaian permasalahan 1. Changes in
serikat pekerja dan human capital Unit di area kerjanya 12. Penyelesaian tindak lanjut tuntutan ganti rugi Pegawai hubungan industrial di Unit corporate
12. Menyelesaikan permasalahan hubungan industrial Unit di area kerjanya; 13. Tingkat kepatuhan implementasi alih daya 12. Laporan penyelesaian tuntutan ganti rugi strategy
13. Mengelola tindak lanjut penyelesaian tuntutan ganti rugi human capital (TGR) Unit 2. Organizational
14. Kelengkapan dan update data alih daya
Unit di area kerjanya 13. Laporan kepatuhan alih daya Unit . Structure
15. Penyelesaian permasalahan implementasi alih daya
14. Memonitor implementasi kepatuhan dan data alih daya Unit di area 14. Data alih daya Unit Changes
kerjanya 15. Laporan penyelesaian permasalahan 3. Human Capital
15. Menyelesaikan permasalahan implementasi alih daya Unit di area implementasi alih daya Unit Management
kerjanya System Policy
Changes
4. External factors
(Regulatory and
technological
changes)
5. Hubungan dengan
Serikat Pekerja
www.pln.co.id
Divisi Pelayanan Human Capital
• BIDANG INFRASTRUKTUR DAN PELAYANAN DATA HUMAN CAPITAL

Mission
 Mendesain dan mengembangkan infrastruktur pelayanan human capital dan purnakarya berbasis teknologi informasi yang handal dan terintegrasi
 Memberikan pelayanan data kepada semua human capital dan purnakarya
 Mengelola sarana komunikasi pelayanan kepada semua human capital dan purnakarya
 Memonitor dan mengevaluasi kinerja dan kualitas pelayanan kepada human capital dan purnakarya

1. Membangun arsitektur (proses bisnis, prosedur dan 1. Ketersediaan dan update desain dan proses 1. Desain dan proses bisnis pelayanan human 1. Changes in corporate
kebutuhan aplikasi) pelayanan human capital; bisnis pelayanan human capital capital strategy
2. Mengelola sistem informasi human capital yang handal 2. Ketersediaan sistem informasi HC yang handal 2. Sitem informasi HC yang handal dan 2. Organizational Structure
dan terintegrasi; dan terintegrasi terintegrasi. Changes
3. Memantau kinerja dan kualitas pelayanan human capital; 3. Kinerja dan kualitas pelayanan human capital 3. Data Kinerja dan kualitas pelayanan human
3. Human Capital
4. Menyusun laporan dan statistik human capital; capital
4. Ketersediaan laporan dan statistik human Management System
5. Mengelola pelayanan data human capital dan purna karya capital. 4. Laporan dan statistik human capital. Policy Changes
(data pribadi dan tanggungan, mutasi, kinerja, disiplin 5. Kelengkapan dan update data pegawai dan 5. Data pegawai dan purna karya yang lengkap dan
4. External factors
pegawai, pendidikan formal, pembelajaran dan sertifikasi); purna karya update
(Regulatory and
6. Memberikan pelayanan pencetakan Keputusan Direksi di 6. Kecepatan dan ketepatan pencetakan 6. Keputusan Direksi di bidang human capital technological changes)
bidang human capital; Keputusan Direksi di bidang human capital 7. Data pelayanan request dan komplain pegawai
7. Mengelola sarana komunikasi pelayanan (permintaan dan 7. Pencapaian kinerja HC help center dan purna karya
komplain) human capital dan purnakarya (HC help center).
www.pln.co.id
• BIDANG PELAYANAN REMUNERASI HUMAN CAPITAL

Mission
Memberikan pelayanan remunerasi (kompensasi dan benefit) yang prima kepada pegawai

1. Mengelola pelayanan remunerasi (kompensasi dan benefit) 1. Ketepatan perhitungan dan pembayaran 1. Data pembayaran remunerasi (kompensasi dan 1. Changes in corporate
remunerasi (kompensasi dan benefit). benefit). strategy
2. Mengelola pelayanan kepesertaan dana pensiun
2. Kelengkapan dan update data kepesertaan dana 2. Data kepesertaan dana pensiun dan data 2. Organizational Structure
3. Memantau perkembangkan investasi dana pensiun
pensiun, ketepatan pembayaran iuran dana laporan pembayaran iuran dana pensiun Changes
4. Mengelola pelayanan kepesertaan BPJS Kesehatan dan pensiun 3. Data perkembangan investasi dana dana 3. Human Capital
BPJS Ketenagakerjaan pensiun Management System
3. Ketersediaan update data perkembangan
5. Memproses kelengkapan administrasi klaim BPJS investasi dana dana pensiun 4. Data kepesertaan BPJS Kesehatan dan BPJS Policy Changes
Ketenagakerjaan 4. Kelengkapan dan update data kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan. 4. External factors
6. Mengelola kerjasama instansi pelayanan kesehatan (klinik, Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan, 5. Data kepesertaan dan laporan pembayaran (Regulatory and
rumah sakit, apotek, laboratorium kesehatan dan third ketepatan pembayaran iuran BPJS Kesehatan iuran BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan technological changes)
party administration) dan BPJS Ketenagakerjaan
6. Dokumen administrasi klaim BPJS
7. Memonitor dan mengevaluasi kinerja instansi pelayanan 5. Kelengkapan administrasi klaim BPJS Ketenagakerjaan
kesehatan Ketenagakerjaan
7. Daftar instansi pelayanan kesehatan (klinik,
8. Mengelola pelayanan jaminan kesehatan pegawai dan 6. Coverage instansi pelayanan kesehatan yang rumah sakit, apotek, laboratorium kesehatan
purnakarya beserta keluarga yang ditanggung bekerja sama dan third party administration) yang bekerja
7. Ketersediaan data kinerja instansi pelayanan sama
9. Memverifikasi dan memproses tagihan instansi pelayanan
kesehatan (klinik, rumah sakit, apotek, laboratorium kesehatan 8. Data kinerja instansi pelayanan kesehatan
kesehatan dan third party administration) dan 8. Ketepatan pelayanan dan jaminan kesehatan 9. Pelayanan dan jaminan kesehatan pegawai dan
reimburshment jaminan kesehatan Pegawai dan Purna karya purna karya.
9. Ketepatan verifikasi tagihan instansi pelayanan 10. Dokumen tagihan instansi pelayanan kesehatan
kesehatan dan reimburshment jaminan dan reimburshment jaminan kesehatan pegawai
kesehatan pegawai dan purnakarya dan purnakaryayang telah diverifikasi
www.pln.co.id
• BIDANG HUBUNGAN INDUSTRIAL

Mission
 Mengelola hubungan industrial yang harmonis dengan pegawai, serikat pekerja dan pemerintah
 Menyelesaikan permasalahan hubungan industrial
1. Mengelola hubungan industrial yang harmonis dengan 1. Jumlah permasalahan hubungan industrial 1. Hubungan Industrial yang harmonis 1. Changes in corporate
pemerintah, serikat pekerja, dan pegawai; 2. Notulen hasil forum LKS bipartit strategy
2. Pelaksanan forum LKS bipartit
2. Mengkoordinasikan pelaksanaan forum lembaga 3. laporan tindak lanjut hasil forum LKS bipartit 2. Human Capital
3. Ketersediaan laporan tindak lanjut hasil forum
kerjasama (LKS) bipartit Management System
LKS bipartit 4. Dokumen Perjanjian Kerja Bersama Policy Changes
3. Memonitor dan mengevaluasi tindak lanjut hasil forum 4. Penyelesaian perundingan perjanjian kerja
LKS bipartit 5. Anggaran Serikat Pekerja 3. External factors
bersama
6. Dokumen penyelesaian permasalahan (Regulatory and
4. Mengkoordinasikan perundingan perjanjian kerja 5. Persetujuan usulan anggaran serikat pekerja technological changes)
hubungan industrial
bersama (PKB)
6. Penyelesaian permasalahan hubungan 7. Notulen hasil perundingan bipartit 4. Hubungan dengan
5. Mengkoordinasikan perundingan bipartit dan tripartit industrial. Serikat Pekerja
8. Dokumen keputusan pengadilan, mahkamah
6. Mengevaluasi usulan anggaran serikat pekerja 7. Pelaksanaan perundingan bipartit agung dan mahkamah konstitusi
7. Menyelesaikan permasalahan-permasalahan hubungan 8. Progress penyelesaian permasalahan hubungan 9. Dokumen hasil investigasi dan pemberian sanksi
industrial industrial di instansi ketenagakerjaan, lembaga disiplin pegawai
8. Berkoordinasi dengan Divisi Hukum Korporat dalam peradilan, mahkamah agung maupun
mahkamah konstitusi 10. Data administrasi disiplin pegawai
penyelesaian permasalahan hubungan industrial di instansi
ketenagakerjaan, lembaga peradilan, mahkamah agung 9. Jumlah investigasi dugaan pelanggaran disiplin 11. Laporan penyelesaian tuntutan ganti rugi (TGR)
maupun mahkamah konstitusi pegawai dan pemberian sanksi disiplin pegawai
9. Memonitor penegakan peraturan disiplin pegawai 10. Ketersediaan data administasi disiplin pegawai
10. Mengelola administrasi disiplin pegawai 11. Penyelesaian tindak lanjut tuntutan ganti rugi
(TGR) Pegawai
11. Mengelola tindak lanjut penyelesaian tuntutan ganti rugi
pegawai dan purnakarya
www.pln.co.id
• BIDANG KEMITRAAN TENAGA KERJA

Mission
Memonitor implementasi kepatuhan dan data alih daya dan alternatif pemenuhan tenaga kerja lainnya, untuk meningkatkan efektivitas dan produktivitas tenaga kerja

1. Memonitor implementasi kepatuhan dan standari 1. Tingkat kepatuhan implementasi alih daya 1. Laporan kepatuhan alih daya. 1. Changes in corporate
pengelolaan alih daya dan alternatif pemenuhan tenaga 2. Data alih daya strategy
2. Kelengkapan dan update data alih daya
kerja lainnya
3. Daftar dokumen persyaratan mitra pengelola 2. Outsourcing Policy
3. Kelengkapan dokumen persyaratan mitra
2. Memonitor data tenaga kerja alih daya dan alternatif
pengelola alih daya alih daya Changes
pemenuhan tenaga kerja lainnya 3. External factors
4. Ketepatan pembayaran hak-hak pekerja alih 4. Data laporan pembayaran hak-hak pekerja
3. Memonitor evaluasi dokumen persyaratan mitra alih daya oleh mitra pengelola alih daya (Regulatory and
daya oleh mitra pengelola alih daya
pengelola alih daya technological changes)
5. Ketersediaan data kinerja SLA mitra 5. Data kinerja SLA mitra pengelola alih daya
4. Memonitor pembayaran hak-hak pekerja alih daya oleh pengelola alih daya
mitra pengelola alih daya 6. Data daftar hitam (black list) mitra pengelola
6. Jumlah daftar hitam (black list) mitra alih daya
5. Memonitor kinerja SLA mitra pengelola alih daya pengelola alih daya 7. Data tindak lanjut temuan pengawas
6. Menetapkan daftar hitam (black list) mitra pengelola alih 7. Ketersediaan data tindak lanjut temuan ketenagakerjaan
daya pengawas ketenagakerjaan 8. Data pengembangan kompetensi dan
7. Memonitor tindak lanjut temuan pengawas 8. Ketersediaan data pengembangan sertifikasi tenaga kerja alih daya memalui
ketenagakerjaan tentang alih daya dan alternatif kompetensi dan sertifikasi tenaga kerja alih kerjasama dengan Pusdiklat
pemenuhan tenaga kerja lainnya daya memalui kerjasama dengan Pusdiklat 9. Laporan penyelesaian permasalahan
8. Memonitor implementasi pengembangan kompetensi 9. Penyelesaian permasalahan implementasi implementasi alih daya
dan sertifikasi tenaga kerja alih daya memalui kerjasama alih daya
dengan Pusdiklat
9. Menyelesaikan permasalahan implementasi alih daya
dan alternatif pemenuhan tenaga kerja lainnya.
www.pln.co.id
• BIDANG PELAYANAN HUMAN CAPITAL REGIONAL

Mission
Mengelola hubungan industrial yang harmonis, memonitor implementasi alih daya serta memberikan pelayanan administrasi data dan kesehatan di wilayah kerjanya.

1. Mengelola pelayanan data human capital dan purna karya 1. Kelengkapan dan update data pegawai dan 1. Data pegawai dan purna karya yang lengkap dan 1. Changes in corporate
di area kerjanya (data pribadi dan tanggungan, mutasi, purna karya update strategy
kinerja, disiplin pegawai, pendidikan formal, pembelajaran 2. Kecepatan dan ketepatan pencetakan 2. Keputusan Direksi di bidang human capital 2. Human Capital
dan sertifikasi); Keputusan Direksi di bidang human capital 3. Daftar instansi pelayanan kesehatan (klinik, Management System Policy
2. Memberikan pelayanan pencetakan Keputusan Direksi 3. Coverage instansi pelayanan kesehatan yang rumah sakit, apotek dan third party Changes
pada bidang human capital di area kerjanya; bekerja sama administration) yang bekerja sama
3. External factors (Regulatory
4. Ketepatan pelayanan administrasi mutasi 4. Pencetakan SK mutasi pegawai and technological changes)
3. Mengelola kerjasama instansi pelayanan kesehatan (klinik,
rumah sakit, apotek, laboratorium kesehatan dan third pegawai 5. Pelayanan dan jaminan kesehatan pegawai dan
party administration) di area kerjanya; 5. Ketepatan pelayanan dan jaminan kesehatan purna karya.
Pegawai dan Purna karya 6. Dokumen tagihan instansi pelayanan kesehatan
4. Mengelola pelayanan jaminan kesehatan human capital
dan purnakarya beserta anggota keluarga yang ditanggung 6. Ketepatan verifikasi tagihan instansi pelayanan dan reimburshment jaminan kesehatan pegawai
di area kerjanya; kesehatan dan reimburshment jaminan yang telah diverifikasi
kesehatan pegawai
5. Memverifikasi dan memproses tagihan instansi pelayanan
kesehatan (klinik, rumah sakit, apotek, laboratorium
kesehatan dan third party administration) serta
reimbursement jaminan kesehatan di area kerjanya;;
6. Memonitor dan mengevaluasi kinerja instansi pelayanan

kesehatan di area kerjanya;
www.pln.co.id

Detail Organisasi - Forum SDM 12.01.2021 R2

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Detail Organisasi - Forum SDM 12.01.2021 R2

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

DETIL PENATAAN FUNGSI HCM

Sesuai PERDIR No. 0105.P/DIR/2020 tentang Organisasi dan Tata

FORUM SDM 12.01.2021

ORGANISASI DIT HCM

EVP HSSE EVP HSSE

• Penataan kembali fungsi K3

EVP CORPORATE EVP CORPORATE

MSB Digital & Social MSB Monitoring dan

DIVISI DIVISI PUSAT

Bidang Bidang Bidang Bidang Bidang

Bidang Bidang Bidang Bidang

DIVISI DIVISI DIVISI

Bidang Bidang Bidang Bidang Bidang

DIVISI DIVISI DIVISI

Bidang Bidang Bidang Bidang Bidang Bidang

Sub Bidang Bidang

Bidang Pengembangan Talenta Area Bidang Pelayanan Human Capital Regional

Eksisting After Sentralisasi

• UIW Aceh DIVISI DIVISI

• UIW Sumbar DIVISI

• UIK SUMBAGUT DIVISI DIVISI

Bagian UIKL KAL

• UID Banten DIVISI DIVISI

Bagian Sub Bidang Sub Bidang

• UID Jawa Tengah dan DIY DIVISI DIVISI

Bagian UID Bagian

• UIT JBB DIVISI DIVISI

• UIW SULUTTENGGO DIVISI DIVISI

Sub Bidang Sub Bidang Sub Bidang

Bagian Bagian Pengembangan Talenta

MBAG KSA MBAG 2 MBAG3 SPV 1 SPV 2 SPV 3

SPV SDM & Fungsi SDM

DIT Regional Unit Induk Unit Pelaksana Sub Unit Pelaksana

1. Sosialisasi dan komunikasi

Activities KPIs End products Risks

Activities KPIs End products Risks

Activities KPIs End products Risks

• BIDANG STRATEGI DAN SISTEM HUMAN CAPITAL

Activities KPIs End products Risks

• BIDANG PROSES BISNIS DAN EVALUASI ORGANISASI

Activities KPIs End products Risks

• BIDANG STRATEGI ORGANISASI

Activities KPIs End products Risks

• BIDANG BUDAYA PERUSAHAAN DAN SISTEM KOMPETENSI

Activities KPIs End products

• BIDANG PERENCANAAN DAN EVALUASI TENAGA KERJA

Activities KPIs End products Risks

• BIDANG HC PENGEMBANGAN TALENTA EKSEKUTIF

Activities KPIs End products Risks

• BIDANG HC REKRUTMEN HUMAN CAPITAL DAN PENGEMBANGAN KEAHLIAN

• BIDANG PENGEMBANGAN TALENTA KORPORAT

.Activities KPIs Risks

• BIDANG MANAJEMEN KINERJA HUMAN CAPITAL

• BIDANG PENGEMBANGAN TALENTA AREA (1)

Activities KPIs End products Risks

• BIDANG PENGEMBANGAN TALENTA AREA (2 CONT’D)

Activities KPIs End products Risks

• BIDANG INFRASTRUKTUR DAN PELAYANAN DATA HUMAN CAPITAL

Activities KPIs End products Risks

• BIDANG PELAYANAN REMUNERASI HUMAN CAPITAL

Activities KPIs End products Risks

• BIDANG HUBUNGAN INDUSTRIAL

• BIDANG KEMITRAAN TENAGA KERJA

Activities KPIs End products Risks