Pendahuluan 3

1. Ringkasan Eksekutif 4
2. Tinjauan Perusahaan 5
3. Deskripsi Bisnis 6
4. Analisis Pasar 8
5. Rencana Operasi 10
6. Rencana Pemasaran dan Penjualan 11
7. Rencana Keuangan 12
Lampiran 15
Petunjuk untuk Memulai dengan Perkiraan Biaya Awal 16
Petunjuk untuk Memulai Proyeksi Laba & Rugi 18
Pendahuluan

Membuat rencana bisnis yang ekstensif tidak diperlukan bagi sebagian besar bisnis untuk
memulai. Namun, membuat rencana bisnis singkat menawarkan beberapa manfaat yang lebih
dari sekadar investasi waktu:
• Proses berpikir dan menulis rencana memberikan kejelasan bagi bisnis.
• Jika modal dibutuhkan dari sumber luar, investor ingin melihat rencana yang menunjukkan
pemahaman dan visi yang kuat untuk bisnis.
• Rencana tersebut akan membantu memprioritaskan tugas-tugas yang paling penting.
• Dengan pertumbuhan, rencana tersebut menawarkan pemahaman yang sama tentang visi
kepada para pemimpin baru.
Rencana bisnis sederhana untuk perusahaan jasa pemula dapat diselesaikan dengan lebih
cepat. Dengan mengingat siapa audiens yang dituju, tulislah dengan sederhana. Rencana
tersebut harus dapat dimengerti, dapat dibaca, dan realistis.
Template ini disusun menjadi tujuh sub-rencana atau bagian yang harus diselesaikan.
1. Ringkasan Eksekutif
2. Tinjauan Perusahaan
3. Deskripsi Bisnis
4. Analisis Pasar
5. Rencana Operasi
6. Rencana Pemasaran dan Penjualan
7. Rencana Keuangan
Disarankan untuk menyelesaikan Ringkasan Eksekutif terakhir, setelah semua bagian lainnya
selesai. Sebagai informasi yang diisi, dari Tinjauan Perusahaan hingga Rencana Keuangan,
tulisan harus menceritakan tentang motivasi dan visi di balik bisnis. Pastikan untuk
memasukkan apa yang akan membuat bisnis sukses, bagaimana kesuksesan akan dicapai, dan
bagaimana kesuksesan akan diukur.
Penting untuk terus memperbarui rencana bisnis untuk melihat kemajuan, merayakan
kesuksesan, dan menyesuaikan di mana masalah muncul. Ini paling baik dilakukan setiap tiga
bulan, jika tidak setiap bulan.
1. RINGKASAN EKSEKUTIF

Ringkasan Eksekutif harus ditulis terakhir setelah sisa rencana selesai. Ini adalah gambaran
umum (dengan panjang yang disarankan tidak lebih dari satu halaman) bisnis, termasuk
masalah yang ingin dipecahkan oleh bisnis, mengapa solusi bisnis ini berbeda, pelanggan
ideal bisnis, dan hasil yang diharapkan. Ringkasan Eksekutif harus memberikan gambaran
tingkat tinggi dan optimis tentang perusahaan.
Jika bisnis membutuhkan investasi dari luar atau investor eksternal, sertakan berapa banyak
yang dibutuhkan, bagaimana akan digunakan, dan bagaimana hal itu akan membuat bisnis
lebih menguntungkan. Pikirkan bagian ini sebagai hal pertama yang dibaca oleh calon
investor, sehingga harus menarik minat mereka dengan cepat.
Judul yang disarankan untuk menyusun rencana bisnis ini antara lain sebagai berikut.
• Peluang: Masalah apa yang akan dipecahkan oleh bisnis?
• Misi: Masalah apa yang akan dipecahkan oleh bisnis?
• Solusi: Bagaimana layanan secara unik memecahkan masalah yang diidentifikasi?
• Fokus pasar: Pasar dan pelanggan ideal apa yang akan menjadi target bisnis?
• Keunggulan kompetitif: Bagaimana bisnis ingin berhasil melawan para pesaingnya?
• Kepemilikan: Siapa pemangku kepentingan utama dalam perusahaan?
• Pengembalian yang diharapkan: Apa tonggak penting untuk pendapatan, laba, pertumbuhan,
dan pelanggan?
2. IKHTISAR PERUSAHAAN
Tinjauan Perusahaan adalah ringkasan singkat dari bisnis yang dimaksud, termasuk apa yang
secara unik diberikan, misi, bagaimana memulainya, posisi pasar, struktur operasional, dan
tujuan keuangan. Setelah meninjau bagian ini, pembaca harus memiliki pemahaman yang
luas tentang apa yang akan dilakukan bisnis dan bagaimana hal itu diatur.
Bagian ini tidak dimaksudkan untuk menjadi panjang. Tetap singkat dan ringkas. Ini potret
bisnisnya. Jenis bisnis akan menentukan bagian-bagian berikut yang diperlukan untuk
rencana bisnis. Hanya sertakan apa yang diperlukan untuk mewakili bisnis dengan benar dan
hapus yang lainnya.
Ringkasan perusahaan: Ini adalah bagian pengantar perusahaan, juga dikenal sebagai
'elevator pitch' dari apa yang diperjuangkan dan akan dilakukan perusahaan. Sertakan tujuan
perusahaan dan beberapa tujuan jangka pendek.
Pernyataan misi: Ini adalah pernyataan singkat tentang prinsip-prinsip panduan perusahaan
dan apa yang ingin dilakukan perusahaan untuk pelanggan, karyawan, pemilik, dan
pemangku kepentingan lainnya.
Sejarah perusahaan: Ini memberikan cerita belakang, terutama kisah pribadi, mengapa bisnis
ini didirikan. Gunakan bagian ini untuk memberikan sejarah menyeluruh perusahaan dari
awal dan membawa pembaca up-to-date di mana perusahaan sekarang dalam hal penjualan,
keuntungan, layanan utama, dan pelanggan.
Pasar dan layanan: Ini menguraikan pasar sasaran dan kebutuhan terkait yang akan ditangani
perusahaan. Sertakan deskripsi singkat tentang layanan yang ditawarkan dan pasar sasaran
serta jenis pelanggan. Bagian ini dapat menjadi gambaran umum karena rincian lebih lanjut
akan disarankan di bagian selanjutnya dari rencana ini.
Struktur operasional: Ini menjelaskan rincian operasional bisnis. Buat daftar karyawan
potensial yang dibutuhkan dalam daftar gaji untuk menjalankan bisnis.
Tujuan keuangan: Ini menggambarkan modal awal yang dibutuhkan, proyeksi pendapatan
dan keuntungan, perkiraan, dan anggaran bisnis.
3. DESKRIPSI BISNIS

Bagian ini pertama-tama akan membingkai peluang bisnis dan harus menjawab pertanyaan:
masalah apa yang coba dipecahkan oleh perusahaan? Gunakan contoh kasus untuk
menggambarkan titik rasa sakit pelanggan dan bagaimana hal itu diselesaikan hari ini. Jika
layanan bisnis menangani sesuatu yang belum diidentifikasi pasar sebagai masalah (misalnya,
aplikasi seluler baru atau lini pakaian baru), jelaskan juga bagaimana solusi bisnis
mengurangi stres, menghemat uang, atau membawa kegembiraan bagi perusahaan.
pelanggan.
Setelah membingkai peluang, jelaskan layanan secara rinci dan bagaimana solusi yang
ditawarkan bisnis, bagaimana memecahkan masalah itu, dan manfaat apa yang akan diterima
pelanggan.
Bagian ini juga menjelaskan secara lebih rinci bagaimana layanan akan diberikan dan struktur
harga (misalnya, tarif tetap versus biaya per jam). Jelaskan bagaimana perusahaan berencana
untuk membedakan dari para pesaingnya. Apa target pasarnya dan bagaimana pelanggan
dapat memanfaatkan penawaran unik Anda?
Tergantung pada jenis bisnisnya, bagian berikut mungkin diperlukan atau tidak. Hanya
sertakan bagian yang relevan dan hapus yang lainnya.
• Peluang: Jelaskan pasar saat ini untuk layanan yang ditawarkan bisnis. Pada tingkat tinggi,
apa pasarnya dan siapa pesertanya; apakah itu pelanggan bisnis atau konsumen; apa geografi
spesifik, dll.? Rincian lebih lanjut tentang pasar akan diberikan di bagian selanjutnya dari
rencana tersebut. Selanjutnya, jelaskan keadaan layanan yang tersedia saat ini dan bagaimana
bisnis akan menawarkan yang lebih baik. Juga diskusikan layanan tambahan yang akan
ditawarkan perusahaan di masa mendatang.
• Tinjauan produk: Jelaskan penawaran layanan bisnis sedetail mungkin. Jika efektif untuk
menyertakan gambar, ini akan menjadi tempat yang baik untuk menempatkannya.
• Peserta kunci: Identifikasi mitra strategis dalam bisnis, seperti pemasok penting, distributor,
mitra rujukan, atau lainnya. Di beberapa bisnis, produk dibuat khusus dan setiap pemutusan
pasokan akan berdampak pada bisnis. Mungkin ada kontributor utama untuk layanan yang
ditawarkan, jadi penting untuk mengidentifikasi mereka.
• Harga: Memberikan harga layanan, proyek margin kotor, dan jalur peningkatan. Jelaskan
mengapa penetapan harga perusahaan akan menarik bagi pasar sasaran. Miliki ukuran harga
pesaing dan jelaskan bagaimana layanan bisnis itu unik untuk membenarkan struktur
harganya.

o Perhatikan perbedaan antara jam kerja dan jam yang dapat ditagih. Semua jam kerja tidak
dapat ditagih. Jika bisnis memiliki karyawan dengan tingkat keterampilan yang berbeda
(misalnya, dalam praktik hukum, ada rekanan, paralegal, pengacara, mitra, dll.), tunjukkan
berbagai tarif penagihan.
o Komunikasikan tarif dengan jelas kepada klien dan pelanggan. Jika ada biaya tambahan
potensial yang akan diteruskan ke klien atau pelanggan, tentukan dan tetapkan di muka.
4. ANALISIS PASAR

Analisis Pasar memberi pembaca pemahaman tentang seberapa baik bisnis mengetahui dan
memahami pasarnya dan apakah itu cukup besar untuk mendukung tujuan bisnis. Bagian ini
memberikan gambaran umum tentang industri tempat bisnis akan berpartisipasi. Karena
bagian ini dipersempit menjadi pelanggan ideal berdasarkan strategi bisnis, rencana tersebut
akan menentukan target pasar. Deskripsi rinci dan ukuran pasar sasaran akan membantu
pembaca memahami nilai pasar yang dikejar bisnis (jumlah pelanggan potensial dikalikan
dengan pendapatan rata-rata untuk produk atau layanan).
Dalam menentukan pasar sasaran, rencana tersebut akan mengidentifikasi elemen kunci
seperti lokasi geografis, demografi, karakteristik pembeli, kebutuhan pasar sasaran, dan
bagaimana kebutuhan pasar saat ini dipenuhi. Jika ada pesaing langsung, jelaskan bagaimana
layanan perusahaan dibandingkan dengan pesaing dalam memecahkan masalah konsumen.
Bagian ini juga dapat mencakup Analisis Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman
(SWOT) jika diperlukan, untuk menilai posisi bisnis dengan lebih baik terhadap persaingan.
Tergantung pada jenis bisnisnya, bagian berikut mungkin diperlukan atau tidak. Hanya
sertakan apa yang dibutuhkan dan hapus yang lainnya.
• Jenis industri: Mulailah dengan deskripsi peluang pasar yang lebih luas. Misalnya, jika
bisnis yang dimaksud adalah biro perjalanan rumahan, jenis industrinya adalah industri jasa.
Di pasar khusus ini, pendapatan global diproyeksikan melebihi $ 183 miliar, tetapi agensi
lokal akan memiliki pasar yang jauh lebih kecil. Identifikasi pelanggan potensial dalam
geografi lokal perusahaan yang mungkin cocok dengan kelompok demografis target. Bagian
ini juga akan mengidentifikasi regulasi industri dan mengevaluasi tren pertumbuhan dan
stabilitas pasar.
• Segmentasi pasar: Bagian ini mendefinisikan segmen pasar utama dan target bisnis saat ini.
Segmen pasar adalah sekelompok orang (atau bisnis lain) dalam industri, mengidentifikasi
segmen yang lebih kecil, seperti perjalanan mewah atau kapal penjelajah eksotis. Pasar juga
dapat disegmentasi berdasarkan kriteria seperti kualitas, harga, jangkauan produk, geografi,
demografi, dan lain-lain. Beberapa elemen lain yang perlu dipertimbangkan untuk menjawab
pertanyaan seperti: Apakah segmen tumbuh, menyusut, atau akan datar untuk beberapa tahun
ke depan? Berapa persentase pasar yang bisa dijangkau? Berapa pangsa pasar yang
diantisipasi dalam 2-3 tahun ke depan? Grafik paling baik digunakan di bagian seperti ini
untuk menunjukkan pertumbuhan (grafik garis) atau persentase pasar atau grup (bagan pai).
• Persaingan: Semua bisnis bersaing dalam satu atau lain cara. Mungkin dengan pesaing
langsung yang spesifik atau mungkin dengan cara pelanggan melakukan sesuatu untuk waktu
yang lama. Saat mengidentifikasi persaingan, identifikasi siapa lagi yang menyediakan
layanan untuk memecahkan masalah yang sama yang ingin diatasi oleh bisnis. Apa
keunggulan bisnis dibandingkan pesaing ini? Bagaimana suara perusahaan akan terdengar di
atas kebisingan pesaing? Terkadang rencana bisnis menyertakan matriks fitur dan
membandingkan bagaimana setiap bisnis menawarkan atau tidak menawarkan fitur tersebut.
Bagian ini mencerminkan bagaimana solusi perusahaan berbeda dan lebih cocok untuk target
pasar yang diidentifikasi dibandingkan dengan pesaing.
• Analisis SWOT: Analisis SWOT dapat disertakan dengan melengkapi kotak di bawah ini
untuk menilai kekuatan dan kelemahan lingkungan bisnis saat ini (internal) serta peluang dan
ancaman (eksternal). Ini adalah latihan yang baik untuk dilakukan setiap tahun. Setelah
SWOT analisis, berikan pemikiran tentang: bagaimana kekuatan bisnis dapat
menyelesaikan
membantu memaksimalkan peluang dan meminimalkan ancaman; bagaimana kelemahannya
dapat memperlambat kemampuan perusahaan untuk memanfaatkan peluang; dan bagaimana
kelemahan bisnis dapat mengeksposnya ke ancaman.

STRENGTHS WEAKNESSES
•Keuntungan •Kekurangan
•Kemampuan •Kesenjangan
dalam kemampuan
•Aset, orang
•Arus kas
•Pengalaman
•Pemasok
•Cadangan
keuangan •Pengalaman
•Proposisi •Area yang perlu
nilai ditingkatkan
•Harga, nilai, •Penyebab
kualitas kehilangan
penjualan

OPPORTUNITI THREATS
ES •Gerakan ekonomi
• Area yang perlu • Kendala yang
dihadapi
ditingkatkan
•Tindakan
• Segmen baru
pesaing
• Tren industri
•Dampak politik
• Produk baru
•Efek lingkungan
• Inovasi baru
•Kehilangan staf
• Kemitraan kunci
utama •Permintaan
pasar
5. RENCANA OPERASI

Selain itu, perlu diuraikan bagaimana perusahaan saat ini dan akan terus mengembangkan
dan mempertahankan basis pelanggan yang loyal. Bagian ini mencakup tanggung jawab
manajemen dengan tanggal dan anggaran dan memastikan hasil dapat dilacak. Apa fase yang
dibayangkan untuk pertumbuhan masa depan dan kemampuan yang perlu ada untuk
mewujudkan pertumbuhan?
Rencana operasi menggambarkan bagaimana bisnis bekerja. Tergantung pada jenis bisnisnya,
elemen penting dari rencana ini harus mencakup bagaimana perusahaan akan membawa
layanan ke pasar dan bagaimana hal itu akan mendukung pelanggan. Ini adalah logistik,
teknologi, dan pemblokiran dan penanganan dasar bisnis.
Tergantung pada jenis bisnisnya, bagian berikut mungkin diperlukan atau tidak. Hanya
sertakan apa yang diperlukan dan hapus yang lainnya. Ingat: cobalah untuk membuat rencana
bisnis sesingkat mungkin. Detail yang berlebihan pada bagian ini dapat dengan mudah
membuat rencana menjadi terlalu panjang.
• Pemenuhan pesanan: Jelaskan prosedur perusahaan untuk memberikan layanan kepada
pelanggannya. Sebagai perusahaan jasa, tentukan cara melacak basis pelanggan, bentuk
komunikasi, dan cara terbaik mengelola penjualan dan data.
• Pembayaran: Jelaskan persyaratan pembayaran standar dan metode pembayaran yang
diterima. Jelaskan rencana penetapan harga (biaya layanan satu kali, biaya per jam, markup,
dan biaya lainnya) dan dampak apa pun pada arus kas.
• Teknologi: Jika teknologi sangat penting bagi bisnis, apakah itu bagian dari penawaran
layanan atau fundamental untuk memberikan layanan, jelaskan teknologi utama yang
digunakan yang merupakan hak milik. Jika data bisnis (perusahaan atau pelanggan) berisiko,
jelaskan rencana keamanan data yang ada, serta cadangan atau pemulihan apa pun jika terjadi
bencana atau pemadaman listrik.
• Pelanggan utama: Identifikasi pelanggan yang penting bagi keberhasilan bisnis karena
kemitraan, volume, atau jalur ke pasar baru. Identifikasi juga pelanggan yang menghasilkan
lebih dari 10% pendapatan perusahaan.
• Karyawan dan organisasi kunci: Jelaskan keahlian atau pengalaman unik yang dibutuhkan
tim saat ini. Jika perlu, jelaskan proses perekrutan atau pelatihan yang ada. Buat daftar
karyawan kunci yang diperlukan untuk sukses. Sertakan bagan organisasi untuk mendukung
bagian ini.
• Fasilitas: Sebagai bisnis rumahan, pelajari legalitas dan pengajuan pajak untuk jenis bisnis
tersebut.
6. RENCANA PEMASARAN DAN PENJUALAN

Mempromosikan bisnis, baik melalui menghasilkan arahan atau lalu lintas ke situs web atau
toko, adalah salah satu fungsi terpenting dari bisnis apa pun. Di bagian rencana ini, berikan
perincian pemasaran bisnis yang dimaksud. Jelaskan pesan dan saluran utama yang
digunakan untuk menghasilkan prospek dan mempromosikan bisnis. Bagian ini juga harus
menjelaskan strategi penjualan apa pun. Tergantung pada jenis bisnisnya, bagian berikut
mungkin diperlukan atau tidak. Hanya sertakan apa yang diperlukan dan hapus yang lainnya.
• Pesan utama: Jelaskan pesan utama yang akan meningkatkan layanan di mata pelanggan
sasaran. Jika ada contoh jaminan atau gambar grafis dari beberapa pesan, sertakan.
• Aktivitas pemasaran: Manakah dari opsi promosi berikut yang memberikan peluang terbaik
bagi perusahaan untuk mengenali produk, prospek berkualitas, kunjungan toko, atau janji
temu?
o Media periklanan (koran, majalah, televisi, radio)
o Surat langsung
o Permintaan telepon
o Seminar atau konferensi bisnis
o Iklan bersama dengan perusahaan lain
o Dari mulut ke mulut atau papan nama tetap
o Pemasaran digital seperti media sosial, pemasaran email, atau SEO
• Strategi penjualan: Jika diperlukan, bagaimana pendekatan penjualannya? Apakah akan ada
staf penjualan penuh waktu, penjualan kontrak, atau pendekatan lain?
7. RENCANA KEUANGAN

Membuat rencana keuangan adalah di mana semua perencanaan bisnis datang bersama-sama.
Sampai saat ini, target pasar, target pelanggan, dan harga semuanya telah diidentifikasi. Item
ini, bersama dengan asumsi, akan membantu memperkirakan perkiraan penjualan perusahaan.
Sisi lain dari bisnis akan menjadi pengeluaran apa yang diharapkan. Ini penting secara
berkelanjutan untuk melihat kapan bisnis itu menguntungkan. Penting juga untuk mengetahui
pengeluaran apa yang perlu didanai sebelum penjualan pelanggan, atau uang tunai yang
mereka hasilkan, diterima.
Paling tidak, bagian ini harus mencakup perkiraan biaya awal dan proyeksi laba rugi,
bersama dengan ringkasan asumsi yang dibuat dengan proyeksi ini. Asumsi harus mencakup
penjualan awal dan berkelanjutan, bersama dengan waktu arus masuk ini.
• Proyeksi biaya awal: Tabel di bawah ini menunjukkan contoh item biaya berkelanjutan dan
satu kali yang mungkin diperlukan bisnis untuk dibuka. Banyak bisnis dibayar secara kredit
dari waktu ke waktu dan tidak memiliki uang tunai yang masuk segera. Penting untuk
membuat asumsi tentang berapa bulan item berulang, selain biaya satu kali, untuk
memperkirakan kapan uang tunai akan mulai mengalir ke perusahaan. Untuk memulainya,
perusahaan harus mendanai dari tabungan atau investasi awal. Ada tabel kosong di Lampiran
untuk melengkapi proyeksi biaya awal yang potensial.
 START-UP COSTS
Your Home-Based Agency January 1, 2018
COST ITEMS MONTHS COST/ MONTH ONE-TIME COST TOTAL COST
Advertising/Marketing 3 $300 $2,000 $2,900
Employee Salaries* 4 $500 $2 $2,002
Employee Payroll Taxes and Benefits 4 $100 $1,500 $1,600
Rent/Lease Payments/Utilities 4 $750 $2,500 $5,500
Postage/Shipping 1 $25 $25 $50
Communication/Telephone 4 $70 $280 $560
Computer Equipment $0 $1,500 $1,500
Computer Software $0 $300 $300
Insurance $0 $60 $60
Interest Expense $0 $0 $0
Bank Service Charges $0 $0 $0
Supplies $0 $0 $0
Travel & Entertainment $0 $0 $0
Equipment $0 $2,500 $2,500
Furniture & Fixtures $0 $0 $0
Leasehold Improvements $0 $0 $0
Security Deposit(s) $0 $0 $0
Business Licenses/Permits/Fees $0 $5,000 $5,000
Professional Services - Legal, Accounting $0 $1,500 $1,500
Consultant(s) $0 $0 $0
Inventory $0 $0 $0
Cash-On-Hand (Working Capital) $0 $1,000 $1,000
Miscellaneous $0 $2,000 $2,000
ESTIMATED START-UP BUDGET $26,472
*Based on part-time employees. This may change once you hit your growth benchmark.
Proyeksi model untung dan rugi: Model di bawah ini menunjukkan contoh proyeksi yang diramalkan bisnis kecil untuk 12 bulan pertama operasi
mereka. Bagian atas tabel menunjukkan proyeksi penjualan dan laba kotor. Ini adalah tempat yang baik untuk mulai membuat perkiraan
penjualan perusahaan. Bagian selanjutnya merinci pengeluaran berulang yang diproyeksikan bisnis untuk bulan yang sama. Ini harus konsisten
dengan perkiraan biaya awal yang diselesaikan di bagian sebelumnya. Di bagian bawah model ini, akan memungkinkan untuk melihat kapan
perusahaan menjadi menguntungkan dan item pengeluaran apa yang paling berdampak pada profitabilitasnya. Ada tabel kosong di Lampiran
untuk melengkapi proyeksi biaya awal bisnis itu sendiri.
START-UP COSTS
Your Home-Based Agency January 1, 2018
REVENUE JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC YTD
Estimated Sales $5,000 $13,000 $16,000 $7,000 $14,500 $16,400 $22,500 $23,125 $24,549 $22,000 $25,000 $27,349 $216,423
Less Sales Returns &
$0 ($350) $0 ($206) ($234) $0 $0 ($280) ($1,200) ($1,600) $0 ($2,400) ($6,270)
Discounts
Service Revenue $0 $0 $0 $0 $0 $250 $350 $100 $0 $0 $1,245 $1,360 $3,305
Other Revenue $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $1,500 $0 $0 $0 $0 $1,500
Net Sales $5,000 $12,650 $16,000 $6,794 $14,266 $16,650 $22,850 $24,445 $23,349 $20,400 $26,245 $26,309 $214,958
Cost of Goods Sold* $2,000 $5,200 $6,400 $2,800 $5,800 $6,560 $9,000 $9,250 $9,820 $8,800 $10,000 $10,940 $86,569
Gross Profit $3,000 $7,450 $9,600 $3,994 $8,466 $10,090 $13,850 $15,195 $13,529 $11,600 $16,245 $15,369 $128,389
EXPENSES JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC YTD
Salaries & Wages $2,500 $2,500 $3,500 $5,000 $5,000 $5,000 $8,000 $9,000 $9,000 $9,000 $9,000 $9,000 $76,500
Marketing/Advertising $400 $450 $450 $450 $900 $900 $900 $900 $900 $900 $1,200 $1,200 $9,550
Sales Commissions $250 $650 $800 $350 $725 $820 $1,125 $1,156 $1,227 $1,100 $1,250 $1,367 $10,821
Rent $1,250 $1,250 $1,250 $1,250 $1,250 $1,250 $1,125 $1,125 $1,125 $1,125 $1,125 $1,125 $15,000
Utilities $250 $150 $200 $200 $200 $250 $250 $250 $200 $200 $250 $250 $2,650
Website Expenses $175 $175 $175 $175 $175 $175 $175 $175 $175 $175 $225 $225 $2,200
Internet/Phone $110 $110 $110 $110 $110 $110 $110 $110 $110 $110 $110 $110 $1,320
Insurance $165 $165 $165 $165 $165 $165 $165 $165 $165 $165 $165 $165 $1,980
Travel $100 $0 $0 $250 $0 $0 $0 $0 $675 $800 $0 $0 $1,825
Legal/Accounting $1,200 $0 $0 $450 $0 $500 $0 $0 $0 $0 $0 $250 $2,400
Office Supplies $125 $125 $125 $125 $125 $125 $125 $125 $125 $125 $125 $125 $1,500
Interest Expense $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Total Expenses $6,525 $5,575 $6,775 $8,525 $8,650 $9,295 $12,100 $13,131 $13,827 $13,825 $13,575 $13,942 $125,746
Income Before Taxes ($3,525) $1,875 $2,825 ($4,531) ($184) $795 $1,750 $2,064 ($298) ($2,225) $2,670 $1,427 $2,643
Income Tax Expense ($529) $281 $424 ($680) ($28) $119 $263 $310 ($45) ($334) $401 $214 $396
NET INCOME ($2,996) $1,594 $2,401 ($3,851) ($156) $676 $1,488 $1,754 ($253) ($1,891) $2,270 $1,213 $2,246
*In the service industry, Cost of Goods Sold is the monetized value of the time spent on the client.
LAMPIRAN

START-UP COSTS

Home-Based Agency Date

COST/ ONE-TIME TOTAL
COST ITEMS MONTHS
MONTH COST COST
Advertising/Marketing

Employee Salaries

Employee Payroll Taxes and Benefits

Rent/Lease Payments/Utilities

Postage/Shipping

Communication/Telephone

Computer Equipment

Computer Software

Insurance

Interest Expense

Bank Service Charges

Supplies

Travel & Entertainment

Equipment

Furniture & Fixtures

Leasehold Improvements

Security Deposit(s)

Business Licenses/Permits/Fees

Professional Services - Legal, Accounting

Consultant(s)

Inventory

Cash-On-Hand (Working Capital)

Miscellaneous

ESTIMATED START-UP BUDGET

Petunjuk untuk Memulai dengan Perkiraan Biaya Awal
Menentukan biaya awal bisnis sangat penting untuk memastikan cukup uang tersedia untuk
memulai operasi bisnis dalam kerangka waktu yang dianggarkan serta dalam anggaran
biaya. Biaya awal biasanya terbagi dalam dua kategori: biaya bulanan dan biaya satu kali.
Biaya bulanan mencakup biaya yang terjadi setiap bulan selama periode startup, dan one-
time cost adalah biaya yang akan dikeluarkan satu kali selama periode startup.
Langkah-langkah persiapan:
• Langkah 1: Masukkan nama perusahaan dan tanggal pembuatan perkiraan ini.
• Langkah 2: Masukkan jumlah bulan dan biaya bulanan untuk setiap item biaya yang
berulang. Untuk biaya satu kali saja, lewati biaya bulanan. Jika ada item biaya yang
memiliki jumlah berulang dan satu kali, masukkan juga. Total biaya akan dihitung secara
otomatis di kolom paling kanan.
• Langkah 3: Setelah semua biaya dimasukkan, tinjau item individual dan jumlah total untuk
melihat di mana anggaran dapat disesuaikan atau memindahkan sesuatu ke masa depan
ketika lebih banyak pendapatan masuk.