Cara Merancang Rencana Suatu Bisnis

Cara Merancang Rencana Suatu Bisnis

Menulis rencana bisnis sehingga dapat dipahami, kompeten, dan dengan perhitungan yang akurat bagi banyak calon
wirausahawan, tugas ini tampaknya mustahil. Dalam artikel ini, kami membuktikan bahwa Anda dapat membuat rencana
bisnis sendiri. Terutama mengetahui terdiri dari apa saja, perhitungan apa yang harus ada di dalamnya berdasarkan area
bisnis tersebut.

Terkadang ada beberapa orang masih bingung terhadap perencanaan bisnis . Untuk beberapa alasan, beberapa
menganggapnya membuang-buang waktu dan energi, karena "pada kenyataannya, semuanya akan menjadi sangat berbeda.
Tidak diragukan lagi, kehidupan akan membuat penyesuaian pada proyek apa pun, dan dalam proses implementasinya dapat
berubah tanpa bisa dikenali. Namun, pekerjaan awal pada proyek ini sangat penting. Itu sebabnya:

Mencoba menyusun informasi tentang proyek dan, secara umum, pemikiran dan ide Anda. rencana bisnis mendefinisikan
urutan dan durasi tahapan, yang selanjutnya menyederhanakan kontrol atas proyek. Hal ini membantu untuk mempelajari
pasar dan pesaing Anda di masa depan dengan benar, yang berarti lebih baik memikirkan konsep suatu produk atau layanan.

Memaksa untuk menganalisis risiko dan memikirkan cara untuk menguranginya. menetapkan goals untuk proyek, dan ketika
ada tujuan terukur tertentu, lebih realistis untuk mencapainya.

Jika Anda sedang mempersiapkan rencana bisnis untuk diri sendiri, dan bukan untuk bank atau investor, maka itu tidak harus
membuat buku tebal setebal 300 halaman. Cukup menonjolkan beberapa bagian utama dalam sebuah tesis. Berikut adalah
poin standar yang harus dimiliki setiap rencana bisnis:

1. Ringkasan dari proyek

2. Pendeskripsian proyek dan industri

3. Konsep produk/jasa

4. Rencana pemasaran atau rencana promosi

5. Rencana produksi/penjualan

6. Rencana keuangan

7. Profitabilitas dan pengembalian proyek

8. Risiko proyek

Anda harus mulai mengerjakan rencana bisnis sekarang juga. Jika Anda memerlukan rencana bisnis untuk investor, atau
terutama bank, akan sangat membantu jika Anda menyewa konsultan. Ini akan membantu Anda dalam menyelesaikan tahap
awal perencanaan bisnis kalian.

Dasar dari setiap rencana bisnis adalah analisis pasar dan model keuangan.

Ada banyak informasi terbuka di Internet tentang bagaimana melakukan riset pemasaran. Kesalahan paling umum yang
banyak "ditemukan" adalah kurangnya analisis pesaing dan pernyataan data pasar yang berlebihan. Istilah pengantar tentang
permintaan dan harga adalah kunci untuk menganalisis efektivitas keseluruhan proyek. Karena itu, membangun perhitungan
pada data yang salah, Anda menipu, pertama-tama, diri Anda sendiri.

Hasil analisis pasar dan pesaing harus menjadi masukan spesifik untuk audit budget proyek. Seperti volume demand, media
penjualan, sampai lini produk, dan harga.

Bagaimana cara membaca rencana bisnis?

Model keuangan adalah dasar dari setiap proyek. Ini membantu menerjemahkan rencana Anda ke dalam bahasa angka,
menunjukkan input mana dan sejauh mana akan memengaruhi keuntungan proyek, menetapkan KPI target. Model keuangan
dibangun berdasarkan semua data yang dikumpulkan dalam proses pengerjaan bagian rencana bisnis sebelumnya. Pasar,
rencana penjualan, staf, pengeluaran, pajak ... Hasil perhitungan harus berupa perkiraan arus kas dan pendapatan /
pengeluaran untuk proyek tersebut. Prakiraan akan menunjukkan seberapa menarik secara ekonomi proyek tersebut,
seberapa cepat investasi akan terbayar dan keuntungan apa yang dapat Anda harapkan.

Jika jumlahnya tidak sesuai dengan Anda, ini adalah alasan untuk merevisi beberapa parameter awal. Mungkin Anda perlu
mencoba bertahan dengan lebih sedikit karyawan, atau mengubah lokasi, atau menyesuaikan produk itu sendiri. Setuju, lebih
baik melakukan perubahan terlebih dahulu, dan bukan setelah fakta, ketika uang dan waktu akan dihabiskan.

Alat paling sederhana, paling nyaman dan terjangkau untuk membuat model keuangan adalah MS Excel . Tetapi jika Anda
belum memiliki pengalaman pemodelan keuangan, Anda dapat menggunakan program yang sudah jadi seperti Alt-Invest atau
Project Expert . Dalam program seperti itu, Anda hanya perlu memasukkan data awal, dan itu akan melakukan semua
perhitungan itu sendiri.

Cara menulis rencana bisnis

1. Ringkasan proyek (pengantar)

Di bagian pengantar, Anda perlu menggambarkan produk (dan, secara umum, bidang kegiatan) dan situasi pasar, daftar
keunggulan dan kelemahan kompetitif, secara singkat menyajikan struktur organisasi dan distribusi keuangan (investasi dan
milik sendiri). Anda juga dapat menunjukkan profitabilitas dan indikator yang diharapkan dalam hal volume dan kualitas
pekerjaan. Artinya, rencana bisnis Anda harus diuraikan di sini dan sebaiknya dibuat semenarik mungkin.

2. Kampanye pemasaran

Di sini perlu untuk menyusun strategi promosi yang terperinci. Ini termasuk: mendefinisikan audiens target, serta metode dan
biaya untuk menarik pelanggan, menganalisis pasar dan persaingan, mengidentifikasi saluran penjualan, mengidentifikasi
tahapan dan persyaratan menaklukkan pasar. Penting untuk menulis rencana indikatif untuk penjualan Anda - ini akan
membantu Anda untuk mewakili kemungkinan volume pendapatan dan pendapatan.

3. Rencana produksi barang dan jasa

Klausul ini menjelaskan organisasi produksi dan fitur infrastruktur, sumber daya produksi, area dan peralatan. Ini menjelaskan
proses produksi dan metode kontrol kualitas. Selain itu, di sini Anda perlu menyerahkan perhitungan investasi dan depresiasi.
Rencana produksi memungkinkan untuk memahami dengan dinamika apa yang memungkinkan untuk meningkatkan produksi
dan cara terbaik untuk membangun logistik.

4. Organisasi alur kerja

Bagian ini dikhususkan untuk struktur organisasi perusahaan. Di sini Anda menulis panduan langkah demi langkah untuk
semua karyawan yang menunjukkan tugas dan tenggat waktu, serta menetapkan wewenang dan tanggung jawab untuk
masing-masing. Membangun sistem kontrol dan menjadwalkan hasil yang diharapkan dari pekerjaan.

5. Deskripsi produk/jasa

Ini diperlukan untuk memahami dengan jelas produk / layanan apa yang Anda rilis dan untuk secara kasar mempresentasikan
seperti apa calon pelanggan Anda, untuk membuat gambaran tentang audiens target. Sebelum melakukan ini, penting untuk
menganalisis pasar untuk mengetahui dengan pasti bahwa Anda akan memberikan produk / layanan yang unik atau bahwa
Anda akan dibedakan dengan baik dari pesaing. Di sini perlu untuk menunjukkan dengan jelas: apa yang akan Anda lebih
baik daripada yang lain dan mengapa klien ingin memilih Anda? Jelas, kesuksesan bisnis menyiratkan daya saing Anda.

6. Rencana keuangan

Bagian ini harus memberikan perkiraan dengan perhitungan terperinci dari biaya produk atau layanan, serta untung dan rugi.
Ini adalah perencanaan anggaran perusahaan yang menyeluruh. Selain itu, perlu untuk memperkirakan biaya di dalamnya:
biaya satu kali untuk tempat dan peralatan, biaya berkala untuk gaji, sewa dan pembayaran lainnya, bahan baku, dll. Periode
investasi (perkiraan), titik impas dan titik pengembalian juga ditunjukkan di sini.

7. Prospek pengembangan dan perkiraan risiko

Bagian penting adalah memprediksi hasil. Berdasarkan poin dan indikator moneter sebelumnya, Anda perlu menilai bisnis
Anda. Ini termasuk perkiraan pergerakan keuangan dan perkiraan risiko. Pandangan objektif tentang seperti apa proyek itu
dalam kenyataan akan membantu memperbaiki kekurangannya. Penting juga untuk mempersiapkan dan menulis cara-cara
untuk meminimalkan risiko sebelumnya.

Kesalahan umum saat menyusun rencana bisnis

Akhirnya, berikut adalah beberapa kelemahan paling umum dalam rencana bisnis. Akan berguna untuk
mempertimbangkannya saat mengerjakan dokumen Anda, terutama jika Anda akan mengirimkannya ke calon mitra atau
investor:

Kecerobohan dalam desain. Dokumen yang ceroboh segera merusak kesan proyek dan pemrakarsanya. Font, paragraf,
indentasi, perataan teks, judul, keterangan untuk tabel dan gambar semuanya adalah "kemasan" untuk ide Anda, dan harus
terlihat profesional.

Terminologi yang terlalu spesifik. Pastikan untuk memasukkan dalam rencana bisnis Anda kosakata istilah profesional yang
sangat diperlukan yang digunakan. Tetapi cobalah untuk tidak menggunakannya secara berlebihan.
Penuh dengan informasi. Tulis sesingkat dan sesingkat mungkin, dan hanya tentang hal-hal yang penting untuk memahami
proyek, agar tidak mengalihkan perhatian pembaca. Detail dan detail paling baik ditempatkan di lampiran.

Banyak air". Yang paling buruk, rencana bisnis dipenuhi dengan informasi kosong untuk volume dan "soliditas". Sangat tidak
mungkin untuk melakukannya. Investor menghargai waktu mereka dan tidak akan menyia-nyiakannya untuk proyek semacam
itu.

Data pasar yang belum dikonfirmasi atau meningkat. Cobalah untuk mengandalkan sumber informasi tepercaya dan pastikan
untuk memasukkannya ke dalam teks rencana bisnis. Jadilah kritis terhadap prediksi Anda sendiri, selalu membenarkan
mereka.

Kesalahan perhitungan. Pastikan untuk memeriksa ulang perhitungan Anda, atau bahkan lebih baik - tunjukkan kenalan Anda
seorang pemodal dengan tampilan yang bersih. Satu pikiran baik, tetapi dua diketahui lebih baik.

Jadi, rencana bisnis akan berguna untuk mengembangkan proyek dalam skala apa pun. Ini akan memungkinkan Anda untuk
mengubah ide Anda menjadi tujuan yang realistis dan untuk menilai kemungkinan risiko sebelumnya. Semoga sukses dengan
perencanaan dan implementasi Anda. terimakasih
Copyright © 2022

teknikterbaru.com