Strategi sebagai Cara

Hidup
Oleh: Ikujiro Nonaka dan Hirotaka Takeuchi

Dr.Boby

20210309101
1. Pendahuluan :

Kemajuan dalam penelitian ilmu saraf dalam beberapa tahun terakhir

telah menjelaskan faktor biologis yang mendorong rasa tujuan manusia. Kita
sekarang tahu bahwa kebutuhan paling dasar yang harus kita penuhi adalah
hubungan sosial dengan memiliki dorongan motivasi yang lebih kuat daripada
makanan, air, dan tempat tinggal. Ahli saraf juga menemukan bahwa otak
manusia menunjukkan kecenderungan untuk mencari kebaikan bersama
melalui perilaku egaliter dan altruistik. Dan ia mampu menggabungkan data
dari berbagai sumber input sensorik untuk merencanakan tindakan di masa
depan dan untuk menangani situasi yang tidak terduga dan baru.

Dengan memulai dengan jiwa, perusahaan dapat mengkristal

bagaimana mereka akan mencapai tujuan mereka untuk membuat masa
depan yang lebih baik bagi semua orang. Berdasarkan nilai-nilai yang
dipegang teguh, perusahaan dapat membayangkan masa depan seperti apa
yang ingin mereka ciptakan dan kemudian menggunakan otak mereka untuk
mewujudkannya. Mereka memiliki semua alat analisis yang mereka butuhkan
untuk mencapai tujuan mereka menghasilkan keuntungan yang unggul.
Pertanyaan kuncinya kemudian menjadi, “Bagaimana seharusnya
perusahaan menggunakan jiwa dan otak agar strategi menjadi relevan
dengan dunia tempat kita tinggal?” Perusahaan dapat mengadopsi enam
praktik sehari-hari untuk meningkatkan strategi dengan jiwa menjadi cara
hidup, yaitu:
1. Mengatasi kompleksitas.
2. Beradaptasi dengan perubahan
3. Merangkul dualitas dinamis
4. Berempati dengan semua orang.
5. Ceritakan cerita.
6. Hidup dengan alam

Serangkaian praktik ini membantu organisasi terhubung dengan tujuan

membangun kehidupan dan masa depan yang lebih baik bagi pemangku
kepentingan perusahaan dan anggota masyarakat lainnya. Anda mungkin
akrab dengan masing-masing, tetapi kuncinya terletak pada melakukan
semua hal ini secara rutin, sedikit lebih baik setiap hari begitulah dampaknya
akan menjadi lebih besar daripada jumlah bagian mereka. Kami akan
membahas satu per satu, menjelaskan bagaimana setiap praktik
menanamkan strategi dengan jiwa dan dengan demikian membantu
perusahaan menentukan dan mengejar tujuan bisnis yang mendukung
kebaikan bersama.

Beradaptasi dengan perubahan yaitu laju perubahan yang cepat yang

menjadi ciri dunia modern sebagian besar didorong oleh kemajuan teknologi
yang dipercepat menuntut agar para pemimpin dan organisasi mengantisipasi
dan beradaptasi dengan keadaan baru pada tingkat yang lebih tinggi. Satu-
satunya hal yang menghalangi kesuksesan dan relevansi yang berkelanjutan,
dan dampak, adalah keangkuhan.
 Berempati dengan semua orang. Kelangsungan hidup manusia selalu
bergantung pada kemampuan kita untuk berorganisasi dalam kelompok yang
saling mendukung untuk makanan dan perlindungan itulah sebabnya sosial
dengan orang lain adalah berempati dengan mereka. Menghadapi krisis saat
ini, para pemimpin politik dan bisnis harus bersatu, menggunakan kualitas
unik yang kita miliki sebagai manusia. Untuk berempati secara mendalam,
kita perlu mengembangkan pemahaman yang tajam tentang perspektif orang
lain dan menumbuhkan belas kasih di dalam hati kita.

Kemampuan manusia untuk memahami perasaan dan kepekaan orang

lain, untuk berkolaborasi dan membangun hubungan, akan sangat berharga
di dunia yang dipimpin oleh digital dan sangat otomatis. Perusahaan penuh
perasaan yang memimpin akan menjadikannya bagian dari tujuan mereka
untuk membantu karyawan, pelanggan, dan orang lain mengembangkan
pemahaman yang lebih dalam dan rasa hormat satu sama lain di masa depan
di mana arus teknologi dapat membuat kita tidak manusiawi.

2. Konsep atau butir penjelasan mengenai isi utama artikel

⚫ Strategi harus digerakkan oleh manusia. Strategi sama mendasarnya

dengan memikirkan pikiran yang baik, melakukan hal yang benar, dan
mempraktikkan refleksi diri dan disiplin diri dalam kehidupan sehari-hari.
Enam praktik yang diskusikan diatas mewakili filosofi dalam berbisnis apa
yang kami sebut jiwa. Pelanggan, karyawan, pemasok, komunitas, dan
pemegang saham ingin tahu apakah kita memiliki jiwa, jika kita ingin
membangun rasa saling percaya dan hubungan.
⚫ Strategi didorong oleh kebijaksanaan. Kebijaksanaan ibu (apa yang telah
diajarkan oleh para tetua kepada kita) dan kebijaksanaan praktis (apa
yang telah diajarkan oleh pengalaman hidup kepada kita) memungkinkan
kita untuk memahami esensi suatu masalah secara intuitif dan, pada saat
yang sama, mengatasi dunia yang berubah dengan cepat. Perusahaan
harus terus berubah untuk bertahan, jadi mereka harus fokus untuk
menjadi sedikit lebih baik setiap hari daripada terpaku pada penyusunan
rencana yang tepat. Kebijaksanaan praktis memungkinkan manajer untuk
membuat pertimbangan tentang bagaimana bertindak pada waktu tertentu,
dalam kondisi tertentu, dan untuk melakukan tindakan terbaik pada setiap
saat.
⚫ Strategi adalah tentang pembuatan masa depan. Masa depan kabur dan
tidak dapat diprediksi, itulah sebabnya para pemimpin perlu menceritakan
kisah tentang ke mana mereka menuju ini memungkinkan orang lain
masuk organisasi untuk diikuti. Narasi menggambarkan serangkaian
keyakinan tentang apa yang diperjuangkan perusahaan dan warisan
seperti apa yang ingin ditinggalkannya untuk generasi mendatang. Kisah-
kisah ini mengikat organisasi bersama dan membantu strategi menjadi
cara hidup bagi semua karyawan.
3. Pembahasan

A. Keterkaitan Dengan Manjemen Rumah Sakit

Manajemen strategis dapat digunakan untuk menghubungkan persepsi

situasi dengan aktivitas yang akan dilakukan bisnis. Manajemen strategis
didefinisikan oleh Duncan et al (1995), Truitt (2002), dan Katsioloudes (2002)
sebagai langkah-langkah di mana para pemimpin organisasi melakukan
operasi yang beragam dengan cara yang metodis. Di antara fase-fase ini
adalah pemeriksaan lingkungan organisasi, yang memberikan gambaran
tentang peluang dan bahaya. Tahap selanjutnya adalah menilai kekuatan dan
kekurangan organisasi dalam konteks lingkungan internalnya. Kedua fase ini
ditempuh dalam rangka menentukan visi, misi, dan tujuan perusahaan.
Sistem pengendalian stategis akan dilaksanakan secara bersamaan agar
tercapainya tujuan lembaga. Secara umum Konsep manajemen strategis
dapat diketahuai menjadi beberapa bagian sebagai berikut :

1. Telaah terhadap perubahan dan perencanaan penyusunan

2. Analisis Institusi dan analisis kondisi,
3. Perumusan strategi dan pengendalian

Memahami strategi organisasi bisnis adalah rencana pemimpin

Analisis dan persiapan perubahan Diagnosis Menentukan visi dan konten
Penilaian lingkungan internal, Penelitian lingkungan eksternal, Isu utama
dalam Mengembangkan strategi, Menerapkan strategi, Mengendalikan
strategi, Aspek strategis organisasi manajemen rumah sakit dan tujuan
organisasi . agar dapat mencapai hasil yang sejalan dengan misi. Adapuan
strategi dapat dibagi menjadi tiga aspek:

1. Formulasi strategi
2. Implementasi strategi yang bertujuan untuk menerapkan strategi menjadi
aksi
3. Penanggulangan Strategi yang diterapkan untuk mengubah strategi atau
mengamankan bisnis untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.

B. Manfaat

Pada hakikatnya manajemen strategis bermanfaat untuk :

1. Menjadi sistem rumah sakit yang berkembang ke masa depan dengan

memahami masa lalu dan masa kini.
2. Memahami filosofi kelangsungan hidup dan kesejahteraan rumah sakit.
Dasar untuk sistem perencanaan, implementasi dan pengendalian yang
terukur dengan indeks yang jelas.
3. Dengan mempertimbangkan aspek komitmen sumber daya manusia,
sistem manajemen strategis memerlukan komitmen tingkat tinggi dari
seluruh tenaga kesehatan
4. Sebagai pedoman untuk memprediksi masa depan yang tidak pasti akan
membawa perubahan. Kemampuan untuk membuat prediksi tentang
masa depan diperlukan.
5. Bagi SDM medis sebagai ahli manajemen strategis, mereka memberikan
pemahaman bahwa spesialis atau seseorang tidak dapat bekerja sendiri
di rumah sakit tanpa dukungan tim yang memiliki harapan yang sama
untuk masa depan rumah sakit.

C. Penggunaan Konsep

Pada dasarnya, manajemen strategis rumah sakit didukung oleh model

perencanaan strategis rumah sakit yang diikuti dengan implementasi dan
pengendalian yang tepat.Implementasi manajemen strategis diperlukan
terhadap manajemen perubahan di rumah sakit. Adapun Masalah yang
terkadang muncul adalah semua komponen rumah sakit dipandang berbeda
ketika menjelaskan perubahan yang diperlukan dan tindakan strategis. Yang
paling penting kemudian adalah memahami tujuan perubahan; keterlibatan
karyawan, motivasi dan metrik untuk proses perubahan. Pada dasarnya,
manajemen strategis rumah sakit didukung oleh model perencanaan strategis
rumah sakit yang diikuti dengan implementasi dan penanggulangan yang
benar. Model perencanaan strategis menekankan pertanyaan tentang visi dan
telaah faktor eksternal dan internal. Faktor internal tersebut dapat
mengungkapkan kemampuan serta kekurangan suatu organisasi. Sementara
itu faktor eksternal fokus pada pendeskripsian terhadap obstruksi dan
pendukung dari luar organisasi.

Langkah pertama adalah melakukan analisis dan persiapan

mengkoordinir tren dengan memahami dinamika lingkungan serta faktor
eksternal dan internal yang perlu dianalisis guna membenahi strategi
terhadap masa yang akan datang. Langkah kedua dalam menerapkan
manajemen strategis yaitu membuat diagnosis rumah sakit. Sebelum
melaksanakan proses manajemen strategis, hal-hal yang perlu dilaksanakan
untuk mengdiagnosis kelembagaan adalah hubungan terhadap visi, misi,
telaah internal serta anasilis eksternal. Langkah ketiga adalah menentukan
strategi. Ketepatan perumusan strategi adalah awal dari keberhasilan
pembangunan RS. Hal tersebut ditemukan penentuan strategi di tingkat
rumah sakit dan strategi unit usaha. Pada dasarnya, strategi yang ditetapkan
menunjukkan integrasi keputusan untuk mencapai prospek keberhasilan
kompetitif, alokasi sumber daya dan tujuan organisasi. Langkah keempat
adalah implementasi strategi yaitu prosedur menerjemahkan strategi ke
dalam tindakan dan hasil. Pada intinya, implementasi strategi melibatkan
implementasi rumah sakit secara menyeluruh, unit bisnis dan unit
pendamping. Langkah kelima yaitu pengendalian strategis. Pengendalian
strategis ini meliputi proses dalam menentukan suatu strategi apakah strategi
tersebut telah memenuhi tujuannya, mendekati tujuannya, atau gagal dalam
memenuhi tujuannya.

D. Sanggahan

Dengan berbagai strategi yang sudah dikonsepkan apabila tidak

didukung dengan perubahan karakter budaya maka strategi tersebut akan
berjalan tidak sesuai dengan tujuan utama.
4. Simpulan

Strategi adalah tentang membuat pilihan. Ini tentang memilih masa

depan yang ingin kita buat, dan masa depan itu harus melampaui
kepentingan sempit perusahaan. Hanya dengan begitu perusahaan akan
mulai menganggap diri mereka sebagai entitas sosial yang telah dibebankan
dengan tujuan untuk menciptakan manfaat yang langgeng bagi masyarakat
dan untuk memperbaiki kondisi manusia. Tidak ada perusahaan yang akan
bertahan dalam jangka panjang jika tidak dimulai dengan tujuan moral dan
pada akhirnya menawarkan nilai kepada pelanggan, berkontribusi pada
masyarakat, hidup selaras dengan alam, dan menciptakan masa depan yang
lebih baik setiap hari sebagai cara hidup.