DATA PEGAWAI

KODE NAMA NIP

1 Novelistina, S.Kom, M.Si. 197911142010012017

2 Hermanto Yunus, S.Kom. 197904152009021004

4 Sebastianus Hartantyo, S.Kom 199003252022031005

BATAS INPUT PEGAWAI

 DATA PEGAWAI
JABATAN PANGKAT

Kabid Pengembangan Kompetensi, Statistik dan Persandian. Pembina IV/a

Kepala Seksi Persandian Penata Tingkat I III/d

Ahli Pertama - Sandiman Penata Muda /IIIa

 INSTANSI

Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Kutai Barat

Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Kutai Barat

Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Kutai Barat
 PENILAIAN KINERJA PNS
PERIODE
1 JANUARI s.d. 31 DESEMBER 2022

DATA PEGAWAI
NAMA Sebastianus Hartantyo, S.Kom
NIP 199003252022031005
PANGKAT/GOL RUANG Penata Muda /IIIa
JABATAN Ahli Pertama - Sandiman

UNIT KERJA Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kutai Barat

DATA PEJABAT PENILAI

NAMA Hermanto Yunus, S.Kom.
NIP 197904152009021004
PANGKAT/GOL RUANG Penata Tingkat I III/d

JABATAN Kepala Seksi Persandian

UNIT KERJA Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kutai Barat

DATA ATASAN PEJABAT PENILAI

NAMA Novelistina, S.Kom, M.Si.
NIP 197911142010012017
PANGKAT/GOL RUANG Pembina IV/a
JABATAN Kabid Pengembangan Kompetensi, Statistik dan Persandian.

UNIT KERJA Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kutai Barat

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA.

KABUPATEN KUTAI BARAT
CATATAN :
1. Dokumen SKP 2022 yang di print hanya Sheet yang berwarna Hijau

Kode dapat dilihat pada Sheet DATA PEGAWAI PD

SKP Pegawai Yang Dinilai
Input Kode Pegawai yang dinilai 4
Input Kode Pejabat Penilai 2

Input Kode Atasan Pejabat Penilai 1

 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

PEGAWAI JABATAN

Terlaksananya Penetapan Kebijakan Tata

Kepala Seksi Kelola Keamanan Informasi dan Jaringan
Hermanto Yunus, S.Kom.
Persandian Komunikasi Sandi Pemerintah Daerah
Kabupaten / Kota

Penetapan Kebijakan Tata Kelola

Keamanan Informasi dan Jaringan
Ahli Pertama - Komunikasi Sandi Pemerintah Daerah
Sebastianus Hartantyo, S.Kom
Sandiman Kabupaten / Kota
 MENU

OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

Koordinasi dan Kerjasama

Pelaksanaan Diklat Jabatan
Fungsional
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
Ahli Pertama - Sandiman
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BKPSDM KABUPATEN KUTAI BARAT PERIODE PENILAIAN: 01 MARET SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Sebastianus Hartantyo, S.Kom 1 NAMA Hermanto Yunus, S.Kom.
2 NIP 199003252022031005 2 NIP (*opsional) 197904152009021004
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Muda /IIIa 3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tingkat I III/d
4 JABATAN Ahli Pertama - Sandiman 4 JABATAN Kepala Seksi Persandian

5 UNIT KERJA Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kutai Barat 5 UNIT KERJA Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kutai Barat

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN YANG INDIKATOR KINERJA TARGET
RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIVIDU
NO DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA

Terlaksananya Penetapan
Kebijakan Tata Kelola Penetapan Kebijakan Tata Kelola
Jumlah OPD yang
Keamanan Informasi dan Keamanan Informasi dan Jaringan
1 Kuantitas Memanfaatkan Sertifikat 8 Perangkat Daerah
Jaringan Komunikasi Sandi Komunikasi Sandi Pemerintah
Elektronik
Pemerintah Daerah Daerah Kabupaten / Kota
Kabupaten / Kota

Presentase capainya Pengguna

Kualitas 100%
Sertifikat Elektronik

Waktu Ketepatan Waktu Penyelesaian 12 Bulan

Sosialisasi Pemanfaatkan
2 Kuantitas Tanda Tangan Elektronik Pada 8 Perangkat Daerah
Perangkat Daerah

Presentase jumlah Perangkat

Kualitas Daerah yang menerima 100%
Sosialisasi

Waktu Ketepatan Waktu Penyelesaian 12 Bulan

Jumlah Pengamanan Aset

3 Kuantitas 3 Perangkat Daerah
Informasi Perangkat Daerah

Pelaksanaan Analisis Kebutuhan dan

Pengelolaan Sumber Daya Keamanan
Terlaksananya Pelaksanaan Informasi Pemerintah Daerah
Kabupaten / Kota Presentase jumlah Pengamanan
Analisis Kebutuhan dan Kualitas Aset Informasi Perangkat 100%
Pengelolaan Sumber Daya Daerah
Keamanan Informasi
Pemerintah Daerah
Kabupaten / Kota

Waktu Ketepatan Waktu Penyelesaian 12 Bulan

4 Kuantitas Jumlah Diklat Keamanan Siber 2 Kegiatan

Presentase jumlah Diklat

Kualitas 100%
Keamanan Siber

Waktu Ketepatan Waktu Penyelesaian 12 Bulan

Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 B. TAMBAHAN
(Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi
(Penerima Layanan/
(Perjanjian Kinerja, Rencana Strategis,
1 IKI. 1.1 Target 1.1 Proses Bisnis/ Penguatan
Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau
Rencana Aksi) disertai dengan Jabatan
Internal/ Anggaran)
Pimpinan yang memberikan penugasan) PERILAKU KERJA
Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1 - Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
lingkungan kerjanya
- Melakukan perbaikan tiada henti
Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas tinggi
2
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, - Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di
efektif, dan efisien lingkungan kerjanya
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berubah - Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada
3 - Membantu orang lain belajar orang lain
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
ditetapkan
Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4 - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan
- Suka menolong orang lain
stakeholder
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik
Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5 pemerintahan yang sah
- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
membahayakan negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6 - Mampu menyesuaikan terhadap perubahan secara cepat dan berinovasi terhadap
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
perubahan
- Bertindak proaktif
Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan fungsinya
7 - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
untuk mencapai tujuan bersama
- Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk menyampaikan ide atau
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
gagasan yang produktif

Sendawar, 1 Maret 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

Sebastianus Hartantyo, S.Kom Hermanto Yunus, S.Kom.

NIP.199003252022031005 NIP.197904152009021004
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENGOLAH LAYANAN DATA dan INFORMASI DIKLAT
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE: AKHIR
BKPSDM KABUPATEN KUTAI BARAT PERIODE PENILAIAN: 01 MARET SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Sebastianus Hartantyo, S.Kom 1 NAMA Hermanto Yunus, S.Kom.
2 NIP 199003252022031005 2 NIP (*opsional) 197904152009021004
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Muda /IIIa 3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tingkat I III/d
4 JABATAN Ahli Pertama - Sandiman 4 JABATAN Kepala Seksi Persandian
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kutai
5 UNIT KERJA 5 INSTANSI Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kutai Barat
Barat
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PEGAWAI DEN-

GANCAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
INDIVIDU DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Terlaksananya Penetapan
Kebijakan Tata Kelola Keamanan
Penetapan Kebijakan Tata Kuantitas
Kelola Keamanan Informasi
Jumlah OPD yang
Memanfaatkan Sertifikat
Pimpinan: B
8 Perangkat Daerah 14 Perangkat Daerah
Informasi dan Jaringan dan Jaringan Komunikasi Elektronik
Komunikasi Sandi Pemerintah Sandi Pemerintah Daerah
Daerah Kabupaten / Kota Kabupaten / Kota Kualitas Presentase capainya
Pengguna Sertifikat 100% 175%
Elektronik
Waktu Ketepatan Waktu
Penyelesaian 12 Bulan 12 Bulan
 2 Kuantitas Sosialisasi Pemanfaatkan
Tanda Tangan Elektronik 8 Perangkat Daerah 14 Perangkat Daerah Pimpinan: B
Pada Perangkat Daerah
Kualitas Presentase jumlah
Perangkat Daerah 100% 175%
Waktu yang menerima
Ketepatan Waktu
Sosialisasi
Penyelesaian 12 Bulan 12 Bulan

3 Terlaksananya Pelaksanaan
Analisis Kebutuhan dan
Pelaksanaan Analisis
Kebutuhan dan Pengelolaan
Kuantitas Jumlah Pengamanan Aset
Informasi Perangkat 3 Perangkat Daerah 3 Perangkat Daerah Pimpinan: B
Pengelolaan Sumber Daya Sumber Daya Keamanan Daerah
Kualitas Presentase jumlah
Keamanan Informasi Pemerintah Informasi Pemerintah
Pengamanan Aset 100% 100%
Daerah Kabupaten / Kota Daerah Kabupaten / Kota
Informasi Perangkat
Daerah
Waktu Ketepatan Waktu
Penyelesaian 12 Bulan 12 Bulan

4 Kuantitas Jumlah Diklat Keamanan

Siber 2 Kegiatan 2 Kegiatan Pimpinan: B
Kualitas Presentase jumlah
Diklat Keamanan 100% 100%
Waktu Siber
Ketepatan Waktu
Penyelesaian 12 Bulan 12 Bulan

B. TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja Kuantitas/ IKI. 1.1 Target 1.1
Tambahan 1 Kualitas/ Waktu/
RATING HASIL KERJA* Biaya
SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Mampu memfasilitasi dan melayani kebutuhan ASN
Pimpinan: B
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan
berintegritas
- Menggunakan tinggi
kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif,
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Pegawai: B
dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan - Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung
komitmen dan integritas pegawai di lingkungan kerjanya
 3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Pegawai di bawahnya : B
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Memastikan Pegawainya mendapat pengembangan
kompetensi secara berkala.
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan
standar kualitas yang ditetapkan

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Pegawai di bawahnya : B
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga
hubungan baik dengan stakeholder

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik
Indonesia
- Menjaga Tahun 1945,
nama baik setia kepada
sesama Negara Kesatuan
ASN, Pimpinan, Instansi,Republik Indonesia serta
dan Negara
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Pimpinan: B
pemerintahan yangjabatan
- Menjaga rahasia sah dan negara - Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal hal yang
dapat merugikan dan membahayakan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Dapat menyesuaikan diri terhadap perubahan
Pimpinan : B
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Pegawai di bawahnya:B
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menciptakan suasana yang rekat antar pegawai melalui
kegiatan rutin.
- Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk
menyampaikan ide atau gagasan yang produktif
Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk
menyampaikan ide atau gagasan yang produktif

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
Sendawar, 31 Desember 2022
Pejabat Penilai Kinerja

Hermanto Yunus, S.Kom.

197904152009021004.
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: AKHIR
PERIODE PENILAIAN:
BKPSDM KABUPATEN KUTAI BARAT
01 MARET SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Sebastianus Hartantyo, S.Kom
NIP : 199003252022031005
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Muda /IIIa
JABATAN : Ahli Pertama - Sandiman
UNIT KERJA : Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kutai Barat
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Hermanto Yunus, S.Kom.
NIP : 197904152009021004
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tingkat I III/d
JABATAN : Kepala Seksi Persandian
UNIT KERJA : Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kutai Barat
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Novelistina, S.Kom, M.Si.
NIP : 197911142010012017

PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina IV/a

JABATAN : Kabid Pengembangan Kompetensi, Statistik dan Persandian.

UNIT KERJA : Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kutai Barat
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Sendawar, 2 Januari 2023 Sendawar, 3 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

Sebastianus Hartantyo, S.Kom Hermanto Yunus, S.Kom.

NIP.199003252022031005. NIP.197904152009021004.
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

BKPSDM KABUPATEN KUTAI BARAT

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dukungan sumber daya sebagai tenaga administratif sehingga bisa fokus dan tidak kelebihan beban tugas ker
2 Dukungan sarana prasarana yang mendukung tercapainya pelaksanaan pengembangan SDM Aparatur
3 Pelatihan …………untuk menjadi lebih valid dan terkini
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Progres pengembangan SDM Aparatur dilaporkan secara berkala setiap bulan
2 Progres pemberian laporan Pengembangan SDM Aparatur dilakukan setiap bulan
KONSEKUENSI
1 Pegawai yang dapat melebihi target capaian kinerja akan mendapat perjalanan dinas
2 Pegawai yang tidak dapat mencapai target kinerja akan diberikan bimbingan konseling

Pegawai yang Dinilai

Sebastianus Hartantyo, S.Kom

NIP.199003252022031005
 MENU
MPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
01 MARET SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

aga administratif sehingga bisa fokus dan tidak kelebihan beban tugas kerja
mendukung tercapainya pelaksanaan pengembangan SDM Aparatur
ih valid dan terkini

ur dilaporkan secara berkala setiap bulan

angan SDM Aparatur dilakukan setiap bulan

capaian kinerja akan mendapat perjalanan dinas

target kinerja akan diberikan bimbingan konseling

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

Hermanto Yunus, S.Kom.

NIP.197904152009021004
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi

Penguatan Internal
Anggaran
Penerima Layanan
Proses Bisnis
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 #REF! Istimewa Baik

Kategori #REF! Pola Distribusi Pola Distribusi

Sangat
#REF! 0 2
Kurang
Kurang/
#REF! 1 3
Misconduct
Butuh
#REF! 3 6
Perbaikan

Baik #REF! 7 11

Sangat
Baik #REF! 13 2

Jumlah #REF! 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24
 #REF! Istimewa Baik

Kategori #REF! Pola Distribusi Pola Distribusi

Sangat
#REF! 0 2
Kurang
Kurang/
#REF! 1 3
Misconduct
Butuh
#REF! 3 6
Perbaikan

Baik #REF! 7 11

Sangat
Baik #REF! 13 2

Jumlah #REF! 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24
 BAIK Istimewa Baik

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
Baik 2 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24
 #REF! Istimewa Baik

Kategori #REF! Pola Distribusi Pola Distribusi

Sangat
#REF! 0 2
Kurang
Kurang/
#REF! 1 3
Misconduct
Butuh
#REF! 3 6
Perbaikan

Baik #REF! 7 11

Sangat
Baik #REF! 13 2

Jumlah #REF! 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24