Nama Mahasiswa :

NIM :

Tanda Tangan :

UJIAN TENGAH SEMESTER

Mata Kuliah : Estimasi dan Pengendalian Semester : Genap 2021/2022

Biaya Konstruksi
Dosen : Dr. Ir. Michael Sofian Hari/Tanggal : Sabtu, 19 Maret 2022 -
Minggu, 20 Maret Jam
16:00
Program Studi : Magister Teknik Sipil Waktu Ujian : 16:00 WIB
Fakultas : Sains dan Teknologi Sifat Ujian :
Petunjuk:
1. Mohon membaca petunjuk dan pertanyaan dengan teliti.
2. Anda tidak diperkenankan untuk bekerjasama, pinjam meminjam alat tulis atau perlengkapan apapun
selama mengerjakan soal – soal ujian.
3. Tulislah semua jawaban anda dengan rapi, singkat dan jelas.

Jawaban dapat di tulis tangan, di ketik dan dapat juga menggunakan software untuk
mempermudah Analisa waktu dan biaya. Semua perhitungan dengan software mohon di
lampirkan dalam lembar jawaban.

Jawaban di email ke : Michael.sofian@ypph.org

Studi Kasus
Kontraktor Maju Jaya mendapat pekerjaan untuk membangun sebuah rumah
dengan kegiatan dan estimasi biaya pekerjaan sebagai berikut:
Durasi Kegiatan Biaya / Minggu Durasi Min. (Crash) Biaya Crash / Hari
No Pekerjaan - Kegiatan Code
(Minggu) Menyusul (Rp x 1.000) (Minggu) (Rp x 1.000)
1 Perijinan A 4 C 7,500 3 500
2 Pekerjaan Pesiapan, Bedeng B 2 C 10,000 1 1000
3 Land Clearing, Bauwplank C 2 D 6,000 1 1500
4 Pekerjaan Pondasi D 6 E, F 20,000 4 3000
5 Pek. Struktur Kolom Lantai 1 E 4 G 10,000 3 2000
6 Pek. Batu Bata Lantai 1 F 6 G 8,000 3 1500
7 Pengecoran Slab dan Balok Lantai 2 G 6 H, I, J 18,000 4 3000
8 Pekerjaan Mekanikal Electrical lantai 1 H 3 L 20,000 2 1500
9 Pek. Struktur Kolom Lantai 2 I 4 K 10,000 3 2000
10 Pek. Batu Bata Lantai 2 J 6 K 8,000 3 1500
11 Pekerjaan Atap K 4 M 25,000 2 2500
12 Pekerjaan Mekanikal Electrical lantai 2 L 4 M 20,000 3 1500
13 Pekerjaan Finishing M 6 N 30,000 4 3000
14 Testing Commissioning, serah terima N 1 Pek Akhir 10,000 1 0
Pekerjaan ini di dapatkan melalui proses tender yang cukup ketat, sehingga harga
yang di dapatkan sangat kompetitif. Perhitungan biaya diatas adalah biaya yang
dibudgetkan untuk pelaksaan pekerjaan di lapangan.
Tabel kegiatan juga sudah dibuat dengan baik, ini disertai juga dengan waktu
percepatan serta biaya nya, sehingga jika ada keterlambatan penyelesaian
pekerjaan dapat di ketahui biaya crash program yang minimum.
Anda diminta untuk menjadi seorang Project Manager yang harus memimpin
proyek ini dengan baik.

Pertanyaan:
1. Berapa total biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan ini?
2. Buatlah laporan perkiraan pengeluaran bulanan (Cash Flow) sehingga team
finance dapat merencanakan anggaran biaya bulanan yang diperlukan.
3. Buatlah perencanaan S- curve dari progress biaya nya. Pada bulan keberapa
slope S – Curve dirasakan sangat kritikal? Apa yang perlu diperhatikan
melihat kemiringan slope seperti ini?
4. Jika pemilik rumah (Owner) meminta opsi untuk percepatan waktu
penyelesaian selama 1 bulan, berapa estimasi biaya yang paling minimum
yang diperlukan?
5. Jika pemilik memberikan waktu tambahan untuk menyelesaikan pekerjaan
selama 4 minggu, apa yang terjadi dengan biaya pelaksanaan pekerjaan nya?
Apakah kita bisa melakukan penghematan biaya? Bagaimana pendapat
kalian?
6. Setelah proyek berjalan selama 4 minggu, dilakukan pengecheckan atas
progress waktu dan juga biaya pelaksaan nya, didapatkan data sebagai
berikut:
Durasi Penyelesaian Biaya Penyelesaian
No Pekerjaan - Kegiatan Code Keterangan
(Minggu) (Rp x 1.000)
1 Perijinan A 3 30,000 Lebih cepat 1 minggu
2 Pekerjaan Pesiapan, Bedeng B 3 18,000 Hemat, lambat 1 minggu
3 Land Clearing, Bauwplank C 2 - Belum dimulai

Apa yang terjadi dengan proyek ini? Apa yang perlu diperhatikan oleh Project
Manager di lapangan?
 7. Setelah proyek berjalan selama 20 minggu, di dapatkan data sebagai berikut:
Durasi Penyelesaian Biaya Penyelesaian
No Pekerjaan - Kegiatan Code Keterangan
(Minggu) (Rp x 1.000)
1 Perijinan A 3 30,000 Lebih cepat 1 minggu
2 Pekerjaan Pesiapan, Bedeng B 3 18,000 Hemat, lambat 1 minggu
3 Land Clearing, Bauwplank C 2 12,500 Tepat waktu
4 Pekerjaan Pondasi D 7 110,000 Hemat, lambat 1 minggu
5 Pek. Struktur Kolom Lantai 1 E 4 42,000 Tepat waktu
6 Pek. Batu Bata Lantai 1 F 7 46,000 Hemat, lambat 1 minggu
7 Pengecoran Slab dan Balok LantaiG2 6 - Belum mulai

Apa yang terjadi dengan Proyek ini? Bagaimana cara nya untuk
mengembalikan proyek dalam track waktu yang benar? Berapa ongkos untuk
mempercepat proyek ini?
8. Di minggu ke 20 ini, owner meminta apakah proyek bisa dipercepat 2
minggu? Berapa biaya minimum yang diperlukan untuk mempercepat proyek
ini?
9. Pemilik memutuskan untuk tidak mempercepat waktu penyelesaian proyek
karena factor biaya tambah yang diperlukan, tetapi meminta penggantian
beberapa material finishing seperti : Penggantian keramik menjadi Marble,
Penggantian sanitary ware dari merek American Standard menjadi merek
Grohe. Penggantian material ini diminta agar tidak mempengaruhi waktu
penyelesaian proyeknya. Sebagai seorang project Manager, apa yang anda
akan ajukan kepada pemilik? Bagaimana caranya agar resiko keterlambatan
penyelesaian proyek dapat dikurangi? Terangkanlah!
10. Apakah penyelesaian proyek dapat dipercepat dengan tidak menambah
banyak biaya percepatan kegiatan? Jika bisa bagaimana cara nya dan apa
kesulitan yang akan dihadapi di lapangan?, terangkanlah.

Selamat bekerja, Sukses semua untuk kalian.

Mst