MATRIK PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

JABATAN Nama KINERJA ATASAN YANG DIINTERVENSI

JABATAN PIMPINAN dr.Ketut

Peningkatan akses dan mutu pelayanan kesehatan terhadap masyarakat pada RSUD Bali Mandara
TINGGI PRATAMA Suarjaya,MPPM

Jabatan Nama INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
Wadir ASD dan Diklit I Wayan Murjana Aspek Manajemen Kinerja dapat dicapai sesuai Aspek Penggajian,Penghargaan dan Terlaksananya direktif pimpinan sesuai
dalam bobot sistem merit. Terlaksananya disiplin dalam sistem merit dapat target waktu yang ditetapkan
koordinasi kegiatan pada direktorat administrasi dicapai sesuai bobot sistem merit (penugasan dari Kaban BKPSDM)
dan sumber daya, pendidikan dan penelitian
secara berkesinambungan
Kabag Adum dan Gst Putu Anom Aplikasi Sistem Kinerja Pegawai dibuatkan proses Terlaksananya direktif atasan sesuai
Diklit bisnis sesuai kebutuhan. Terwujudnya kegiatan ketentuan
pada bagian administrasi umum,pendidikan dan
penelitian secara berkesinambungan

Respon Terhadap konsultasi terkait kinerja

dilakukan dengan cepat. Peningkatan layanan
dibidang administrasi ketata usahaan dengan cepat

Peningkatan layanan dibidang administrasi

kepegawaian sesuai ketentuan

Peningkatan layanan dibidang pendidikan dan

penelitian sesuai ketentuan

Terwujudnya penyediaan jasa penunjang urusan

pemerintah daerah yang sesuai aturan
Sub Koordinator Unit Kadek Sukarini Pelaporan Kinerja dilakukan secara berkala. Terlaksananya direktif atasan sesuai
Substansi Meningkatnya layanan dibidang administrasi ketentuan
Kepegawaian kepegawaian dengan cepat dan akurat
Respon terhadap konsultasi kinerja dilakukan
dengan cepat dan akurat. Terlaksananya
pelayanan data elektronik/manual kepegawaian
secara berkala

Pengelolaan Kontrak kerja dilakukan secara

berkala

Administrator Putu Emy Tersusunnya Kinerja Pengawasan pelaksanaan Terlaksananya direktif atasan sesuai
Kesehatan Ahli Muda Indrayani,S.KM standart pelayanan medis dan standar pelayanan ketentuan
keperawatan yang dilaksanakan secara berkala.

Tersedianya laporan audit capaian indikator SPM

Rumah Sakit sesuai target
Audit dan evaluasi tentang kemampuan, efektivitas,
ketaatazasan dan kualitas pelaksanaan tugas
manajemen pelayanan pada RSUD Bali Mandara
yang antara lain meliputi pengelolaan risiko,
material,kontrol pelayanan serta pelaksanaan
mulai sejak perencanaan audit, pelaksanaan audit,
pelaporan hingga pemantauan tindak lanjut hasil
audit.

Respon terhadap konsultasi kinerja dilakukan

dengan cepat dan akurat
Terlaksananya direktif atasan sesuai ketentuan
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
JABATAN FUNGSIONAL ADMINISTRATOR KESEHATAN AHLI MUDA

Periode Penilaian :
Pemerintah Provinsi Bali 02 Januari s.d. 31 Desember 2023
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Putu Emy Indrayani,S.KM Nama dr.Ketut Suarjaya,MPPM
NIP 19820827 200501 2 010 NIP 196201151987101001
Pangkat/Gol Penata TK I/IIId Pangkat/Gol Ruang Pembina Utama Madya/Ivd
Ruang
Jabatan Administrator Kesehatan Ahli Muda Jabatan Direktur RSUD Bali Mandara

Unit Kerja RSUD Bali Mandara Provinsi Bali Unit Kerja RSUD Bali Mandara Provinsi Bali

HASIL KERJA

NO RENCANA HASIL KERJA
PIMPINAN YANG DIINTERVENSI
1 2
A.UTAMA
1 Tersusunnya Kinerja Pengawasan
pelaksanaan standart pelayanan
medis dan standar pelayanan
keperawatan yang dilaksanakan
secara berkala.
RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
3 4 5
Tersedianya laporan audit capaian indikator Kuantitas Persentase penyelesaian laporan 80-90% Proses laporan
SPM Rumah Sakit sesuai target pengawasan standart pelayanan diselesaikan
SPM dan SPK secara
Kualitas elektronik/manual
Tingkat kesesuaian laporan 80-90%
secara elektronik/manual
Waktu Ketepatan waktu penyelesaian 12 bulan
analisis data/laporan secara
elektronik/manual
Audit dan evaluasi tentang kemampuan, Kuantitas Persentase penyelesaian laporan 80-90% Proses capaian
efektivitas, ketaatazasan dan kualitas audit indikator SPM indikator diselesaikan
pelaksanaan tugas manajemen pelayanan
pada RSUD Bali Mandara yang antara lain Kualitas Tingkat kesesuaian capaian 80-90%
meliputi pengelolaan risiko, material,kontrol indikator SPM
pelayanan serta pelaksanaan
mulai sejak perencanaan audit, pelaksanaan
audit, Waktu Ketepatan waktu pencapaian 12 bulan
pelaporan hingga pemantauan tindak lanjut SPM
hasil audit.

Respon terhadap konsultasi kinerja Persentase Penyelesaian 80-90% konsultasi

dilakukan dengan cepat dan akurat Kuantitas konsultasi terkait kinerja diselesaikan dengan cepat
pegawai
 Respon terhadap konsultasi kinerja
dilakukan dengan cepat dan akurat

Tingkat kepuasan pegawai

Kualitas terhadap konsultasi kinerja 4 dari skala 5
yang didapat
Rata-rata waktu yang 1-2 hari setelah konsul
dibutuhkan untuk
Waktu
menindaklanjuti permintaan
konsultasi
Terlaksananya direktif atasan sesuai Persentase direktif atasan yang 80-90%
Kuantitas
ketentuan telah diselesaikan
B. TAMBAHAN

PERILAKU KERJA
1. Berorientasi Pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspetasi khusus Pimpinan :
- Ramah cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Memberikan pelayanan dengan ramah,cekatan dan solutif
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, Ekspetasi khusus Pimpinan :
cermat,disiplin, dan berintegritas tinggi Jaga Integritas dalam memberikan pelayanan, disiplin dan melaksanakan tugas dengan penuh
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara tanggung jawab
bertanggung jawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab Ekspetasi khusus Pimpinan :
tantangan yang selalu berubah - Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target

- Membantu orang lain belajar - Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang lain

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Menciptakan komunikasi yang terbuka dan harmonis baik dengan rekan kerja dan unit terkait.

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspetasi khusus Pimpinan :
- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan rekan kerja,atasan
- Suka menolong orang lain
dan stakeholder

- Menciptakan komunikasi yang terbuka dan harmonis baik dengan rekan kerja dan unit terkait.

- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Membantu rekan kerja yang membutuhkan
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Ekspetasi khusus Pimpinan :
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia "-Menjaga kerahasiaan dokumen penting kepegawaian dan menjaga nama baik sesama rekan kerja
pada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta
pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi,
dan Negara
 Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi,
dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaftif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspetasi khusus Pimpinan :
Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja melalui
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas pemanfaatan aplikasi.
- Bertindak proaktif Mampu menyesuaikan diri dengan teknologi aplikasi
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspetasi khusus Pimpinan :
berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya
tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya Meningkatkan kerjasama dan komunikasi dengan rekan kerja maupun OPD terkait untu kelancaran
untuk tujuan penyelesaian tugas

Denpasar, 02 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja

Putu Emy Indrayani,S.KM dr.Ketut Suarjaya,MPPM

NIP. 19820827 20501 2 010 NIP.'196201151987101001
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
ADMINISTRATOR KESEHATAN AHLI MUDA

DUKUNGAN SUMBER DAYA

1. Dukungan Sumber Daya sebagai administrator kesehatan ahli muda
2. Dukungan sarana prasarana yang memadai
3. Workshop/seminar terkait kinerja pegawai
SKEMA PERTANGUNGJAWABAN
1 Layanan terkait Kinerja pencapaian indikator SPM dan SPK akan direviu setiap 1 bulan

KONSEKUENSI
1 Pelayanan Kinerja yang baik akan direkomendasikan untuk prioritas mengikuti pelatihan untuk pemenuhan 30 JP
2 Apabila target tidak tercapai akan disesuaikan kembali

Denpasar, 03 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja

Putu Emy Indrayani,S.KM dr.Ketut Suarjaya,MPPM

NIP. 198208272005012010 NIP.196201151987101001
 RENCANA AKSI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
JABATAN FUNGSIONAL ADMINISTRATOR KESEHATAN AHLI MUDA

Periode Penilaian :
Pemerintah Provinsi Bali 02 Januari s.d. 31 Desember 2023
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Putu Emy Indrayani,S.KM Nama Kadek Sukarini,S.KM
NIP 19820827 200501 2 010 NIP 19710812 199403 2 007
Pangkat/Gol Penata Tk I/IIId Pangkat/Gol Penata TK I/IIId
Ruang Ruang
Jabatan Administrator Kesehatan Ahli Muda Jabatan Sub Koordinator unit substansi kepegawaian

Unit Kerja RSUD Bali Mandara Provinsi Bali Unit Kerja RSUD Bali Mandara Provinsi Bali

HASIL KERJA

NO RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA TARGET RENCANA AKSI Target Per Bulan total
INDIVIDU
A.UTAMA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Aplikasi Sistem Kinerja Pegawai dibuatkan proses bisnis sesuai Kuantitas Persentase penyelesaian 80-90% Proses bisnis Melakukan analisa ,menyusun laporan 1 1 1 1 4
kebutuhan. Terwujudnya kegiatan pada bagian administrasi pengawasan pelayanan secara diselesaikan pengawasan internal
umum,pendidikan dan penelitian secara berkesinambungan elektronik/manual
Kualitas Tingkat kesesuaian laporan 80-90% Menganalisa dan menyusun laporan 4
secara elektronik/manual keterkaitan audit pelayanan dan audit
SPM sesuai target
1 1 1 1
Waktu Ketepatan waktu penyelesaian 12 bulan 12
analisis data/laporan secara Laporan Progress Penyelesaian audit
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
elektronik/manual pelayanan dan audit SPM

Respon Terhadap konsultasi terkait kinerja dilakukan dengan Kuantitas Persentase pencapian 80-90% Proses bisnis Melakukan menyusun laporan capaian 1 1 1 1 4
cepat. Peningkatan layanan dibidang administrasi ketata usahaan indikator SPM diselesaikan SPM
dengan cepat
Kualitas Tingkat kesesuaian capaian 80-90% Menganalisa dan menyusun laporan 4
indikator SPM capaian SPM sesuai target
1 1 1 1
Waktu Ketepatan waktu pencapaian 12 bulan Laporan Progress capaian SPM 12
SPM 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 Peningkatan layanan dibidang administrasi kepegawaian sesuai Kuantitas Persentase tersedianya 80-90% Proses bisnis Melakukan analisa ,menyusun laporan 1 1 1 1 4
ketentuan laporan audit kinerja diselesaikan audit pelayanan , SPM dan manajemen
pelayanan dan manajemen risiko
risiko
Kualitas Tingkat capaian penyelesaian 80-90% Menganalisa dan menyusun laporan 4
laporan audit keterkaitan audit pelayanan dan audit
SPM sesuai target 1 1 1 1
Waktu Ketepatan waktu pembuatan 12 bulan Laporan Progress Penyelesaian audit 12
laporan audit pelayanan dan audit internal 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Peningkatan layanan dibidang pendidikan dan penelitian sesuai Persentase Penyelesaian 4

80-90% konsultasi
ketentuan Kuantitas konsultasi terkait kinerja diselesaikan dengan Laporan Penyelesaian Konsultasi
pegawai cepat 1 1 1 1
Tingkat kepuasan pegawai 1
Laporan Survei Kepuasan Layanan
Kualitas terhadap konsultasi kinerja 4 dari skala 5 1
terkait Kinerja
yang didapat
Rata-rata waktu yang 1-2 hari setelah 4
dibutuhkan untuk konsul
Waktu Laporan Progress Tindak lanjut 1 1 1 1
menindaklanjuti permintaan
konsultasi
Terlaksananya direktif atasan sesuai ketentuan Persentase direktif atasan 80-90% 12
Kuantitas Laporan direktif kepada atasan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
yang telah diselesaikan
B. TAMBAHAN

TOTAL 2 2 6 2 2 6 2 2 6 2 3 6
Denpasar, 2 Januari 2023
Pegawai Yang Dinilai

Putu Emy Indrayani,S.KM

NIP. 19820827 200501 2 010