BAHAN PRAKTIKUM/RESPONSI

BISNIS DAN KEWIRAUSAHAAN

Sarjana Bisnis
Sekolah Bisnis - Institut Pertanian Bogor
Materi Pertemuan : Human Resource Management
From Recruitment to Labor Relations

Bagian 1: Benar-Salah

1. Tujuan utama manajemen sumber daya manusia adalah untuk menarik (rekrutmen),
mengembangkan, dan mempertahankan karyawan yang efektif. benar
2. Mengembangkan iklim organisasi yang kondusif untuk meningkatkan motivasi
karyawan, kepuasan kerja serta efisiensi adalah fokus utama dari manajemen sumber
daya manusia. salah
3. Hal yang penting dalam strategi manajemen sumber daya manusia harus didasarkan pada
strategi kompetitif yang dimiliki perusahaan. benar
4. Perencanaan sumber daya manusia dirancang untuk memberikan komposisi jumlah
karyawan terampil yang dibutuhkan secara tepat. benar
5. Perencanaan sumber daya manusia memiliki porsi yang kecil untuk memotivasi
karyawan. benar
6. Pengayaan dalam pekerjaan yang memperluas tugas pekerjaan karyawan bertujuan
sebagai bentuk pemberdayakan karyawan dalam membuat keputusan dan pembelajaran
dalam meningkatkan ketrampilan baru yang mengarah pada pertumbuhan karir. benar
7. Pembelajaran ketrampilan baru, rotasi pekerjaan, dan memiliki kewenangan untuk
merencanakan dan mengeksekusi karyawan untuk menugaskan pekerjaan tertentu
merupakan contoh dari pengayaan dalam pekerjaan. salah
8. Serikat pekerja adalah kelompok pekerja yang menggunakan kekuatan kolektif untuk
mencapai tujuan bersama pada aspek kompensasi, keamanan kerja, dan kondisi kerja.
salah
9. Negosiasi kontrak hampir selalu menimbulkan demontrasi salah
10. Tuntutan serikat pekerja fokus pada upah benar
11. Menurut Teori Y, kebanyakan orang tidak suka bekerja dan mencoba untuk
menghindarinya bila memungkinkan. salah
12. Berdasarkan Teori X bahwa sebagian besar karyawan lebih suka menerima instruksi.
benar
13. Rekrutmen dan seleksi meliputi mencari dan mengevaluasi pelamar kerja benar
14. Selama orientasi, karyawan belajar tentang kebijakan perusahaan mengenai hak-hak
pekerja dan manfaat. benar
15. Penilaian kinerja digunakan untuk mengevaluasi kinerja pekerjaan karyawan dan
memberikan umpan balik tentang hal evaluasi tersebut benar
Bagian II: Pilih jawaban yang benar

1. Pembayaran untuk pekerja dihitung secara mingguan atau bulanan dikenal sebagai:
a. manfaat.
b. kompensasi insentif.
c. upah.
d. gaji.
2. Program kompensasi seperti pembagian keuntungan, memberikan tambahan
pembayaran, bonus, dan opsi saham dikenal sebagai:
a. upah.
b. gaji.
c. program kompensasi insentif.
d. program kesejahteraan karyawan.
3. Sebuah program kompensasi harus:
a. menginspirasi para pekerja untuk menjadi produktif.
b. menjaga pekerja puas dalam pekerjaan mereka.
c. menarik pelamar yang memenuhi syarat
d. semua jawaban tersebut benar
4. Sistem kompensasi dari kebanyakan perusahaan didasarkan pada faktor-faktor
berikut:
a. kompensasi yang ditawarkan oleh pesaing untuk tenaga kerja di daerah yang
sama.
b. peraturan pemerintah dan biaya hidup.
c. kemampuan perusahaan untuk membayar dan produktivitas pekerja.
d. semua jawaban di atas benar
5. Seorang manajer yang berpikir bahwa pekerja malas, tidak suka bekerja, dan perlu
konstan dan pengawasan yang ketat ditandai sebagai:
a. Teori Z.
b. Teori Y.
c. Teori X.
d. Tak ada satupun
6. Manajer yang menyadari bahwa pekerja termotivasi diri, dengan keinginan untuk
bertemu lebih tinggi sesuai kebutuhan tingkat di tempat kerja dicirikan sebagai:
a. Teori X.
b. Teori Y.
c. Teori Z.
d. Tak ada satupun
7. Teori Z organisasi:
a. memadukan yang terbaik dari praktek manajemen Amerika dan Jepang.
b. mengandalkan pemberdayaan pekerja dan gaya manajemen partisipatif.
c. mungkin tidak mengevaluasi dan mempromosikan pekerja sesering organisasi
yang lebih tradisional.
 d. semua jawaban tersebut benar.
8. Tren perampingan organisasi dan memberdayakan tim kerja mendukung
penggunaandari:
a. Teori Y.
b. Teori X.
c. Teori 1.
d. Teori Z.
9. Teori harapan motivasi menjelaskan proses yang digunakan orang untuk
mengevaluasi:
a. potensi motivasi para pekerja mereka berencana untuk menyewa.
b. manajer kemungkinan akan senang dengan kinerja karyawan.
c. kemungkinan bahwa usaha mereka akan menghasilkan hasil yang
mereka inginkan.
d. metode untuk berhemat pekerja yang tidak diperlukan.
10. Teori Ekuitas berdasarkan:
a. berbagi sama tanggung jawab.
b. kepemilikan tanggung jawab individu.
c. keseimbangan antara motivasi dan kinerja karyawan.
d. persepsi individu dari perlakuan yang adil dan merata.
11. Semua metode berikut untuk menyelesaikan sengketa buruh-manajemen kecuali:
a. lockouts.
b. perundingan bersama.
c. mediasi.
d. arbitrase sukarela.
12. Manakah dari tindakan berikut yang dilakukan serikat dalam manghadapi manajemen
perusahaan?
a. Ancaman mogok
b. pemogokan atau mogok
c. boikot
d. tindak pencegahan
e. semua jawaban tersebut benar.
13. Menurut Maslow:
a. kebutuhan sepenuhnya puas adalah motivator terbaik.
b. kebutuhan timbul dalam suatu hierarki.
c. kebutuhan aktualisasi diri adalah yang paling mendasar dan muncul pertama.
d. semua jawaban tersebut benar.
14. Outsourcing:
a. bergantung pada spesialis luar untuk melakukan fungsi yang sebelumnya
dilakukan oleh perusahaan sendiri para karyawan.
b. menambahkan fleksibilitas sambil mengurangi biaya.
c. memungkinkan perusahaan untuk fokus pada apa yang dilakukannya terbaik.
d. semua benar.
 15. Teori motivasi yang menggambarkan proses yang digunakan orang untuk
mengevaluasi kemungkinan bahwa upaya mereka akan menghasilkan hasil yang
mereka inginkan adalah:
a. Teori ekuitas.
b. Teori harapan
c. Teori perkembangan.
d. Maslow Hirarki
e. Herzberg Model Motivasi

Bagian 3: Isikan dengan jawaban yang tepat dan benar

1. Jelaskan bagaimana proses rekrutmen dan proses seleksi yang benar !

 Identify job requirements
 Choose sources of candidates
- Internet
- Schools
- Employee referrals
- Promotion from within
- Colleges
- Want ads
 Review applications and resumes
 Interviem candidats
 Counduct employment test and check references
 Conduct follow-up interviews
 Select a candidate and negotiate an offer
- Compensation and benefits
- Job performances expectations
- Accommodayions for disabilities

2. Sebutkan empat bentuk kompensasi insentif !

- Profit sharing
- Gain sharing
- Pay for knowledge
- Lump-sum bonus

3. Apa yang dimaksud dengan teori hirarki kebutuhan Maslow?

People have five levels of needs that they seek to satisfy. A satisfied need is not a
motivator; only needs that remain unsatisfied can influence behavior.
- Physiological needs
- Safety needs
- Social (belongingness needs)
- Esteem needs
- Self-actualization needs
4. Apa yang dimaksud teori X, Teori Y dan Teori Z?
a. Theory X - assumes that employees dislike work and try to avoid it whenever
possible, so management must coerce them to do their jobs.
b. Theory Y - assumes that the typical person actually likes work and will seek and
accept greater responsibility.
c. Theory Z - worker involvement is key to increased productivity for the company
and improved quality of work life for employees.

5. Sebutkan dua model factor motivasi Hezberg’s!

a. Hygiene Factors (extrinsic) result in satisfaction
b. Motivator Factors (intrinsic), if present, can produce high levels of motivation