JAWABAN TUGAS 2 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Nama : INTAN

TUGAS 2
1. Kiat manajemen bagi pemimpin yang sedang mengalami krisis adalah sebagai berikut
Menjadi Visioner. Di dalam dunia kerja, bukan hanya tantangan yang akan kita hadapi,
namun juga beberapa keuntungan lainnya yang dapat diraih setelah menghadapi semua
ujiantersebut. Penting bagi kita untuk menjadi seorang yang visioner agar kita dapat
memvisualisasikan masa depan karier atau bisnis kita. Kita harus mulai menuliskan segala
hal yang ada di dalam pikiran kita, bayangkan dan rencanakan bagaimana kita dapat
merespons setiap masalah yang ada. Dengan memiliki bayangan tersebut, kita bisa mencari
solusi sebelum semua permasalahantersebut benar-benar terjadi. Mencari pekerja yang baik,
media yang tepat, daninvestor yang kuat. Jadi, cara menghadapi manajemen krisis yang
pertama adalahberpikir visioner seperti para pemimpin yang hebat. Memimpin dengan Rasa
Empati.Beberapa krisis yang terjadi perlu dikelola dengan perasaan empati yang
tinggi.Apabila kita menghadapi setiap permasalahan dan krisis yang ada tanpa rasaempati,
maka semuanya akan semakin kacau balau.
Keuntungan rekrutmen internal :
a. Lowongan cepat terisi
b. Penyesuaian diri cepat
c. Meningkatkan semangat kerja pegawai
d. Menumbuhkan komitmen
e. Menekan biaya proses rekrutmen
Kerugian rekrutmen internal :
a. Tidak selalu memberikan perspektif baru.
b. Pekerja yang di promosikan akrab dengan bawahannya sehingga sulit menjalankan
kewenangan dan kekuasaannya.
c. Menghambat gagasan baru.
d. Dapat menimbulkan konflik bila penempatan salah.
e. Karakter yang tidak baik akan tetap terbawa.
Kelebihan rekrutmen eksternal:
a. Kewibawaan pejabat relatif baik
 b. Kemungkinan membawa sistem kerja baru yang lebih baik
c. Memperhatikan spesifikasi pengalaman
Kerugian rekrutmen eksternal
a. Prestasi karyawan lama cenderung tu run, karena tidak ada kesempatan untuk
promosi
b. Biaya perekrutan besar, karena iklan dan seleksi
c. Waktu perekrutan relatif lama
d. Orientasi dan induksi harus dilakukan
e. Turnover cenderung akan meningkat
Sumber Referensi Modul 5 BMP Manajemen SDM (EKMA4214) Jakarta : Universitas
Terbuka.
2. Rekrutmen diartikan sebagai seperangkat aktivitas organisasi yang digunakan untuk menarik
calon pemegang jabatan/pelaksana pekerjaan yang memiliki kemampuan dan sikap yang
diperlukan demi membantu organisasi mencapai tujuan (Ivancevich,1992). Kalau menurut Noe
dkk. (2000), rekrutmen adalah praktik atau aktivitas yang dilaksanakan oleh organisasi dengan
tujuan utama mengidentifikasi dan menarik karyawan potensial.
Proses pelaksanaan rekrutmen dan seleksi biasanya terdiri dari beberapa langkah atau tahapan.
Di bawah ini adalah langkah-langkah yang biasanya dilakukan dalam pelaksanaan rekrutmen
dan seleksi :
1. Mengidentifikasi jabatan yang lowong dan berapa jumlah tenaga yang diperlukan.
2. Mencari informasi jabatan melalui analisa jabatan
3. Memanggil kandidat-kandidat yang dianggap memenuhi persyaratan jabatan
3. 1. Permintaan dan penawaran
Jika perusahaan menginginkan jasa-jasa, maka perusahaan itu harus membayar suatu
harga yang akan menimbulkan penawaran yang dikendalikan oleh pekerja secara perorangan
atau lebih suatu kelompok pekerja yang bertindak bersama-sama.
2. Serikat-serikat buruh
Dalam struktur hubungan ekonomi, serikat-serikat buruh umumnya mencoba
mempengaruhi segi penawaran. Untuk memperkokoh pengendalian para buruh atas
penawaran buruh, serikat-serikat buruh mencari beberapa cara seperti: membentuk bengkel
serikat buruh atau bengkel tertutup (closed shop), mengatur atau membatasi penggantian
tenaga buruh dengan barang modal melalui tekhnologi, dan menguasai jalur masuk.
3. Kemampuan untuk membayar
Faktor pokok yang menentukan tingkat upah bagi masing-masing perusahaan berasal
dari permintaan dan penawaran. Jika laba perusahaan kecil dan perusahaan tidak mampu
membayar tingkat kompensasi yang bersaing, para karyawan biasanya akan mencari
pekerjaan lain dengan pembayaran yang lebih baik.
Sumber Referensi Modul 6 BMP Manajemen SDM (EKMA4214) Jakarta : Universitas
Terbuka.