CHAPTER 10
MEMOTIVASI KARYAWAN
Kelompok :1
Khaerani Mahdinur Awlia (008201405042)
Lisa Kurniawi (008201405019)
Maria Mathilda Rosdiana Dewi (008201405061)
Siti Handayani (008201405028)
ACCOUNTING “A”
2. Jelaskan secata singkat studi kepuasan kerja Herzberg mengenai motivasi pekerjaan
Jawaban :
Studi kepuasan kerja Herzberg mengenai motivasi pekerja menunjukan bahwa
faktor-faktor seperti kondisi kerja dan gaji harus memadai guna mencegah
timbulnya ketidakpuasan di pihak karyawan, tetapi kondisi kerja dan gaji yang
lebih dari mencukupi tidak selalu mangarah pada tingkat kepuasan yang
tinggi melainkan tingkat kepuasan karyawan yang tinggi paling mudah dicapai
dengan menawarkan manfaat-manfaat tambahan seperti tanggung jawab.
7. Jelaskan beberapa metode yang akan meningkatkan kepuasan kerja dan memotivasi
karyawan
Jawaban :
Untuk memotivasi karyawna, perusahaan menyediakan program pengayaan
pekerjaan atau program yang dirancang untuk menigkatkan kepuasan kerja
karyawan.
Berikut adalah beberapa metode pengayaan kerja yang sudah dikenal :
- Program kompensasi yang Memadai
- Keamanan Kerja
- Jadwa kerja yang fleksible
- Program keterlibatan Karyawan
8. Jelaskan secara singkat beragam bentuk jadwal kerja fleksibel yang di gunakan oleh
perusahaan
Jawaban :
- Minggu kerja yang dipadatkan (compressed workweek) yaitu memadatkan
beban kerja ke dalam jumlah hari yang lebih sedikit per minggunya,
minggu kerja yang terdiri atas 5 gari kerja dengan 8 jam kerja per hari
- Berbagi Pekerjaan (job shering) dimana dua orang atau lebih berbagi
jadwal kerja tertentu
13. Bagaimana suatu sistem jasa dapat memberikan lebih banyak motivasi kepada
karyawan di banding dengan sistem merata ?
Jawaban :
Sistem jasa lebih efektif karena system jasa yaitu system kompensasi yang
mengalokasikan kenaikan gaji sesuai dengan kinerja (jasa) dibandingkan
dengan alternatinya yaitu sisyem merata (across the board system), dimana
seluruh karyawan menerima kenaikan gaji lyang sama . system merata tidak
memberikan motivasi karena kenaikan gaji tidak berkaitan dengan kinerja
karyawan.
14. Ketika manajer tidak menyelaraskan program konpensasi dengan tujuan bisnis, apa
dampaknya terhadap nilai perusahaan ?
Jawaban :
Nilai perusahaan menurun karena karyawan yang memiliki kemampuan
berbeda (dapat memenuhi tujuan bisnis) merasa bahwa perusahaan tidak
meberikan timbale balik atau tidak dapat memotivasi serta memacu
karyawannya untuk melakukan perbaikan atau perbuatan yang positif yang
dapat meningkatkan nilai peusahaan
15. Apa saja biaya dan manfaat dari keamanan kerja dalam memotivasi karyawan ?
Jawaban :`
Upaya memelihara keamanan dapat dilakukan dengan :
1. Menggunakan mesin yang dilengkapi dg alat pengaman.
2. Menggunakan peralatan yang lebih baik.
3. Mengatur lay out pabrik dan penerangan yang sebaik mungkin.
4. Lantai-lantai, tangga-tangga dan lereng-lereng dijaga harus bebas dari air,
minyak dan oli.
5. Melakukan pemeliharaan fasilitas pabrik secara baik.
6. Menggunakan petunjuk-petunjuk dan peralatan-peralatan keamanan
beserta larangan-larangan yang dianggap perlu.
7. Mendidik para karyawan dalam hal keamanan.
8. Membentuk komite manajemen serikat pekerja untuk memecahkan
masalah-masalah keamanan dan sebagainya.
Manfaat dari keamanan kerja yaitu : Karyawan yang memiliki keamanan kerja
akan termotivasi untuk bekerja dengan baik, karena mereka merasa aman
dengan kondisi yang ada di lungkungan kerjanya. Sehingga mereka merasa
nyaman dalam bekerja. Keaman kerja mendorong karyawan agar memiliki
komitmen jangka panjang terhadap perusahaan.
Dapat disimpulkan bahwa motivasi itu penting karena memengaruhi semangat
kerja,produktivitas pekerja, pendapatan kerja, dan terjaminnya kesejahteraan
pekerja.
16. Bagaimana berbagi pekerjaan apat menghasilkan tenaga kerja yang termotivasi?
Jawaban: ketika karyawan memperoleh jadwal kerja yang fleksibel dan mereka
inginkan, mereka menjadi lebih termotivasi untuk berkinerja dengan baik. Bentuk
lain dari jadwal kerja yang fleksibel adalah berbagi pekerjaan dimana dua orang
atau lebih berbagi jadwal kerja tertentu yang memungkinkan karyawan bekerja
paruh waktu dan dapat menuaikan kewajibanya yang lain.
18. Apa yang di maksud dengan manajemen berdasarkan tujuan ? mengapa hal tersebut
dapat mengarah pada pemberdayaan karyawan yang lebih besar ?
Jawaban: Manajemen berdasarkan tujuan (management by objectives/MBO)
adalah sebuah strategipenilaian kinerja di mana bawahan menentukan dan
menetapkan tujuan untuk diri mereka sendiri berdasarkan tujuan
dan sasaran umum organisasi.
Karena ketika karyawan sendiri telah terlibat dengan tujuan pengaturan dan
memilih tindakan yang harus diikuti oleh mereka, mereka lebih cenderung untuk
memenuhi tanggung jawab mereka.
Tujuan nya adalah agar karyawan dapat tumbuh dan berkembang sesuai dengan
potensi penuh mereka. Individu dapat dilatih kembali atau mengabil kuliah di perguruan
tinggi untuk memungkinkan pertumbuhan pekerjaan di oabrik tersebut. Ide-ide dan
kontribusi karyawan sekarang di pandang sebagai suatu cara untuk memperbaiki jalur karir
seseorang. Hasilnya sangat mengejutkan. Tom Fry,supervisior, dan karyawan semuanya
menikmati manfaat yang membuat Ligonier Steel menjadi tempat bekerja yang memuaskan.
Pertanyaan
2. Kebutuhan manakah yang dapat dipenuhi oleh karyawan di Ligonier Steel dalam
melakukan pekerjaan mereka ?
Jawaban: kebutuhan fisiologi, kebutuhan sosial, kebutuhan penghargaan
Pertanyaan
2. Mengapa Valassis memberikan imbalan baik untuk pencapaian tim maupun secara
perorangan ?
Jawaban: Valassis memerikan imba;an baik untuk pencapaian tim maupun
perorangan karena karyawan akan memperoleh manfaat ketika pemegang saham
juga memperoleh manfaat, dan dapat memacu dalam tim untuk melakukan suatu
perbuatan yang positif secara berulang atau memperbaiki & meningkatkan suatu
perubahan yang positif secara berulang atau memperbaiki atau meningkatkan
prestasi yang telah dicapai.
Panduan Studi
9. Sistem merata adalah sesuai ketika seluruh karyawan patut memperoleh imbalan
yang sama untuk pekerjaan mereka.
Jawaban: B (Program Kompensasi yang Memadai hal:22)
Pilihan Ganda
12. Dengan karyawan untuk melaksanakan tugas yang di berikan kepada
mereka dengan semestina,manajemen dapat memaksimalkan nilai perusahaan.
a. Memotivasi
b. Mengancam
c. Membujuk
d. Memanipulasi
e. Melecehkan
Jawab : A (Nilai dari Motivasi hal: 6)
13. salah satu implikasi dari studi Hawthorne adalah bahwa pekerja dapat dimotivasi jika
mereka menerima:
a. perhatian
b. uang
c. saham
d. bonus
e. pembagian laba
jawab: A (Teori Motivasi Studi Hawthorne hal:8)
14. Teori Hierarki kebutuhan Maslow dapat berguna untuk memotivasi karyawan karena
teori tersebut menunjukan bahwa.
a. Orang-orang termotivasi untuk mencapai faktot-faktor higiene mereka berkaitan
dengan pekerjaan.
b. Manajer merespons terhadap kebutuhan akan profitabilitas perusahaan
c. Kebutuhan karyawan adalah stabil
d. Karyawan termotivasi oleh kebutuhan yang belum terpuaskan
e. Uang adalah faktor motivasi paling penting.
Jawab:D (Teori Motivasi Hirarki Kebutuhan Maslow hal:9)
15. Interaksi sosial dan enerimaan oleh orang lain adalah contoh dari:
a. Kebutuhan fisiologis
b. Kebutuhan akan penghargaan.
c. Kebutuhan akan keselamatan.
d. Kebutuhan sosial.
e. Kebutuhan aktualisasi diri
Jawab: D (Teori Motivasi Hirarki Kebutuhan Maslow hal:9)
16. Kebutuhan yang dipuaskan dengan sandang,pangan, dan papan di sebut sebagai
kebutuhan?
a. Akan keselamatan
b. Sosial
c. Afiliasi
d. Penghargaan pada diri sendiri
e. Fisiologis
Jawab: E (Teori Motivasi Hirarki Kebutuhan Maslow hal:9)
18. menurut Herzberg, karyawan pada umumnya sangat puas ketika di tawarkan.
a. Supervisi yang memadai
b. Gaji yang memadai
c. Pengakuan
d. Keamanan pekerjaan
e. Kondisi kerja yang aman
Jawab: A (Teori Motivasi Studi Kepuasan Kerja Herzberg hal:10)
21. Mana teori manjemen berikut yang menunjukan bahwa pekerja akan termotivasi jika
mereka diberikan konpensasi sesuai dengan pandangan mereka mengenai kontribusi
mereka bagi perusahaan?
a. Teori harapan
b. Teori ekuitas
c. Teori kebutuhan
d. Teori Y
e. Teori penegakan
Jawab: B ( Teori Motivasi Teori Ekuita hal: 14)
22. Teori penegakan yang memotivasi karyawan dengan mendorong mereka untuk
berprilaku dengan cara yang menghindari konsekuensi yang tidak menguntungkan
adalah penegakan.......
a. Positif
b. Netral
c. Ekuitas
d. Negatif
e. Harapan
Jawab: D ( Teori Motivasi Teori Ekuita hal: 17)
24. Mana berikut ini yang memberikan karyawan berbagai bentuk kompensasi jika
target kinerja tertentu tercapai?
a. Program waktu fleksibel
b. Perluasan pekerjaan
c. Manajemen partisipatif
d. Manajemen terbuka
e. Program insentif
Jawab: E (Bagaimana Perusahaan Dapat Meningkatkan Kepuasan dan Motivasi
Kerja hal: 23)
25. Mana berikut ini yang bukan pedoman untuk mendesain sistem kompensasi
motivasional?
a. Menyelaraskan sistem tersebut dengan tujuan bisnis
b. Menyelaraskan sistem tersebut dengan tujuan karyawan tertentu
c. Menetapkan sistem untuk memberikan imbalan berdasarkan senioritas karyawn
d. Menetapkan tujuan yang dapat dicapai bagi karyawan
e. Menerima masukan karyawan mengenai sistem konpensasi
Jawab: C (Bagaimana Perusahaan dapat Meningkatkan Kepuasan dan Motivasi
Kerja hal: 26) <program kompensasi yang memadai>
26. Dua atau lebih orang berbagi jadwal kerja yang sama di sebut dengan?
a. Perluasan pekerjaan
b. Pengayaan pekerjaan
c. Berbagai pekerjaan
d. Waktu kerja yang fleksibel
e. Rotasi pekerjaan
Jawab: C (Bagaimana Perusahaan dapat Meningkatkan Kepuasan dan Motivasi
Kerja hal: 28) <jadwal kerja yang fleksibel>
27. Bahkan jika perusahaan tersebut tidak dapat menjamin ketersediaan pekerjaan
secara terus-menerus,perusahaan itu dapat meningkatkan rasa keamanan kerja
karyawan dengan cara ?
a. Memberdayakan karyawan
b. Memberikan saham kepada karyawan
c. Menggunakan manjemen terbuka
d. Melatih karyawan untuk berbagi tugas
e. Menerapkan minggu kerja yang di padatkan
Jawab: D (Bagaimana Perusahaan dapat Meningkatkan Kepuasan dan Motivasi
Kerja hal: 28) <jadwal kerja yang fleksibel>
28. Suatu program untuk memperluas pekerjaan yang ditugaskan kepada karyawan di
sebut dengan?
a. Teori higiene
b. Penciutan
c. Penegakan positif
d. Teori ekuitas mengenai motivasi
e. Perluasan pekerjaan
Jawab: E (Bagaimana Perusahaan dapat Meningkatkan Kepuasan dan Motivasi
Kerja hal: 29) < program keterlibatan karyawan>
29. Program keterlibatan karyawan yang secara periodik memindahkan seseorang dari
satu penugasan kerja ke penugasan kerja lainnya adalah?
a. Perluasan pekerjaan
b. Pengayaan pekerjaan
c. Rotasi pekerjaan
d. Berbagi pekerjaan
e. Waktu kerja fleksibel
Jawab: C (Bagaimana Perusahaan dapat Meningkatkan Kepuasan dan Motivasi
Kerja hal: 29) < program keterlibatan karyawan>
30. .......... dapat mengurangi kebosanan dan mempersiapkan kryawan untuk pekerjaan
lain jika pekerjaan utama mereka hilang.
a. Evaluasi pekerjaan
b. Rotasi pekerjaan
c. Rekayasa ulang
d. Penilaian kinerja
e. Berbagi pekerjaan
Jawab: B (Bagaimana Perusahaan dapat Meningkatkan Kepuasan dan Motivasi
Kerja hal: 29) < program keterlibatan karyawan>
31. Mana berikut ini yang merupakan program keterlibatan karyawan di mana
sekelompok karyawan denga posisi pekerjaan yang berbeda diberikan tanggung
jawab untuk mencapai sasaran tertentu?
a. Manajemen berdasarkan tujuan (MBO)
b. Kerja sama tim
c. Perluasan pekerjaan
d. Rotasi pekerjaan
e. Berbagi pekerjaan
Jawab: B (Bagaimana Perusahaan dapat Meningkatkan Kepuasan dan Motivasi
Kerja hal: 33) < program keterlibatan karyawan>
33. Mana berikut ini yang memungkinkan karyawan untuk menetakan tujuannya sendiri
dan menentukan cara bagaimana mereka akan menyelesaikan tugasnya?
a. Teori ekuitas mengenai motivasi
b. Teori harapan mengenai motivasi
c. Manajemen berdasarkan tujuan
d. Manjemen teori X
e. Manajemen teori Y
Jawab: C (Bagaimana Perusahaan dapat Meningkatkan Kepuasan dan Motivasi
Kerja hal: 30) < program keterlibatan karyawan>
34. Dalam manajemen terbuka,kompensasi karyawan biasanya diselaraskan dengan
kontribusi mereka bagi perusahaan
a. Hierarki kebutuhan.
b. Permintaan industri
c. Kinerja keseluruhan
d. Teori penegakan
e. Teori higiene
Jawab: C (Manajemen Terbuka hal:36)
35. Mana berikut ini yang merupakan program keterlibatan karyawan yang mendorong
karyawan untuk membuat keputusan dan melakukan tugas seolah-olah mereka
adalah pemilik perusahaan?
a. Manajemen teori X
b. Manajemen buku terbuka
c. Manajemen teori Y
d. Manajemen teori Z
e. Manajemen teori J
Jawab: B ( Manajemen Terbuka hal:35)