Nama : Nindi Azizah Sukma Wanti

Nim : 2061133
Kelas : A1 MSDM 2020

JAWABAN EAS MANAJEMEN STRATEGI

1. Link Video Presentasi Tugas kelompok 1

https://youtu.be/nVAEKAay7L8

2. 3 Tingkatan strategi

 Strategi Korporasi
Pengertian strategi korporasi adalah strategi yang mengatur berbagai perusahaan yang
berada di bawah induk grup perusahan. Strategi korporasi bersifat jangka panjang
dengan minimal waktu 10 tahun dan biasanya tercantum dalam visi perusahaan.

 Strategi Unit Bisnis

Strategi unit bisnis terdiri dari dua aspek yaitu tercantum dalam misi perusahaan serta
fokus pada keunggulan kompetitifnya. Dalam strategi unit bisnis, terdiri dari 4 misi
strategi, yaitu build, hold, panen, dan divestasi.

 Build atau membangun, perusahaan akan menggunakan strategi yang dapat

meningkatkan pangsa pasar meski harus mengorbankan cashflow yang dimiliki.
 Hold yang memiliki yaitu sebagai dalam rangka melindungi pangsa pasar unit
bisnisnya dan tingkat kompetitifnya.
 Harvest atau panen, yaitu memaksimalkan earning serta aliran kas meski harus
mengorbankan pangsa pasar.
 Divestasi yang artinya perusahaan memilih strategi akan mundur baik melalui
likuiditas maupun penjualan yang bersifat segera.

 Strategi Fungsional
Berikutnya ialah pengertian strategi fungsional. Arti dari strategi fungsional yaitu
strategi yang di dalamnya meliputi pemasaran, produksi, sumber daya manusia,
finance, teknologi informasi yang dapat mendukung level sebelumnya seperti strategi
unit bisnis.

3. Kerangka Kerja Evaluasi Strategi

1. Mengkaji Ulang Landasan Strategi
2. Mengukur Kinerja Organisasi
3. Mengambil Tindakan korektif

1. Mengkaji Ulang Landasan Strategi

Kegiatan ini dapat dilakukan dengan mengembangkan revisi matriks IFE dan matrik
EFE.
Revisi matriks IFE berfokus pada perubahan- perubahan dalam kekuatan dan
kelemahan manajemen, pemasaran, keuangan/akuntansi, produksi/operasi,litbang, dan
sistem informasi manajemen organisasi.
Revisi matriks EFE mengindikasikan seberapa efektif strategi suatu perusahaan
merespon berbagai peluang dan ancaman utama.
Faktor yg menghambat perusahaan untuk meraih tujuan jangka panjang dan tahunan
• Faktor Eksternal : langkah pesaing, perubahan permintaan, perubahan teknologi,
perubahan ekonomi, pergesaran demografis.
• Faktor Internal : strategi yg tidak efektif, penerapan aktivitas yg buruk

2. Mengukur Kinerja Organisasi

Aktivitas nya mencakup
1. Pembandingan hasil yang diharapkan dengan hasil yang diharapkan dengan hasil
yang sebenarnya.
2. Penyelidikan terhadap penyimpangan dari rencana.
3. Evaluasi kinerja individual
4. Pengamatan kemajuan yg telah dibuat ke arah pencapaian tujuan yg tersurat.
 Beberapa rasio keuangan yg penting:
1. Pengembalian atas investasi (ROI)
2. Pengembalian atas ekuitas (ROE)
3. Marginlaba
4. Pangsapasar
5. Utangterhadapekuitas 6. Labapersaham
7. Pertumbuhan penjualan 8. Pertumbuhan aset

3. Mengambil Tindakan Korektif

Meliputi :
1. Perubahan/ Mengganti struktur organisasi
2. Pergantian satu atau beberapa karyawan penting/ Mengangkat manajer
3. Penjualan aset perusahaan