[Type text]

MANAJEMEN STRATEGI
MSDM REG A-1 2020
Mardi Astutik, SE.,MM 2020
Jln. Prof. Muh. Yamin No.77, Jabon, Pandanwangi, Kec. Diwek, Kabupaten Jombang, Jawa Timur
61471

Nama : Nindi Azizah Sukma Wanti

NIM : 2061133

Kelas/Prodi : MSDM REG A1 2020

Matkul : Teori Organisasi

Dosen Pembimbing : Mardi Astutik, SE.,MM

JAWABAN EAS

1.Menurut pendapat saya, Kompromi sendiri itu upaya penyelesaian konflik yang dilakukan dengan cara
kedua belah pihak sama-sama mengurangi tuntutannya hingga tercapai kesepakatan antara kedua belah
pihak dan kompromi dilakukan agar perbedaan pendapat atau silang pendapat dapat terselesaikan
dengan pembuatan kesepakatan baru. Kesepakatan baru dalam kompromi adalah kesepakatan yang
dianggap saling menguntungkan kedua belah pihak atau tidak ada satu pihak yang dirugikan dengan
kesepakatan yang dihasilkan.

2.Yang saya ketahui tentang :

a). Perubahan dan pengembangan organisasi adalah keniscayaan, hanya yang mau berubah dan
berkembanglah yang mampu beradaptasi, bersaing, memenangkan persaingan, bertahan dan
sustainable (berkelanjutan). Perubahan dan pengembangan dipengaruhi faktor internal dan external,
kedua foktor tersebut saling mempengaruhi.

b). Ada empat alasan utama mengapa organisasi mencari pertumbuhan, yaitu:

1) Makin besar makin baik.

[Type text]
MANAJEMEN STRATEGI
MSDM REG A-1 2020
Mardi Astutik, SE.,MM 2020
Jln. Prof. Muh. Yamin No.77, Jabon, Pandanwangi, Kec. Diwek, Kabupaten Jombang, Jawa Timur
61471

2) Pertumbuhan meningkatkan kemungkinan untuk bertahan hidup.

3) Pertumbuhan sinonim dengan keefektifan.

4) Pertumbuhan adalah kekuasaan.  

c). Tahapan pertumbuhan organisasi meliputi lima tahap, yaitu sebagai berikut :

1)      Kreativitas.

2)      Pengarahan.

3)      Pendelegasian.

4)      Koordinasi.

5)      Kerjasama.

d). Mengelola pertumbuhan organisasi, ada lima tahap, yaitu :

Tahap 1 : Kreativitas.  Kreativitas para pendiri organisasi merupakan tahap awal dari evolusi suatu
organisasi.  Bentuk kreativitas ini biasanya dalam mengembangkan produknya dan pasar.  Disain
organisasi pada tahap ini masih merupakan struktur sederhana dan pengambilan keputusan dikontrol
oleh manajer-pemilik atau top manajemen.  Komunikasi antar tingkatan di dalam organisasi berlangsung
intensif dan informal.

Tahap 2 : Pengarahan.  Pada tahap pengarahan desain organisasi makin birokratis, komunikasi antar
tingkatan menjadi formal dan spesialisasi pekerjaan mulai diterapkan, seperti aktivitas produksi dan
pemasaran. 

Tahap 3 : Pendelegasian.  Pada tahap pendelegasian manajer tingkat bawah mempunyai otonomi yang
lebih besar dalam menjalankan aktivitas unit kerjanya, sedangkan top manajemen lebih berkonsentrasi
pada perencanaan strategis jangka panjang. 
[Type text]
MANAJEMEN STRATEGI
MSDM REG A-1 2020
Mardi Astutik, SE.,MM 2020
Jln. Prof. Muh. Yamin No.77, Jabon, Pandanwangi, Kec. Diwek, Kabupaten Jombang, Jawa Timur
61471

Tahap 4 : Koordinasi.  Tahap ini muncul sebagai akibat dari krisis kontrol pada tahap pendelegasian. 
Koordinasi sangat diperlukan oleh manajer lini dari unit-unit staf  dan kelompok-kelompok produk dalam
menjalankan fungsinya.

Tahap 5 : Kerjasama.  Jalan keluar dari krisis birokrasi pada tahap koordinasi adalah kerjasama yang kuat
antar individu di dalam organisasi.

e). Kemunduran organisasi yaitu Penurunan organisasi yang akan terjadi apabila permasalahan yang
dihadapi tidak dapat diatur dengan baik. kemunduran dalam daur hidup organisasi terjadi ketika
organisasi mengalami kegagalan dalam mengantisipasi tekanan baik dari dalam maupun luar sehingga
organisasi tidak dapat bertahan.

f). Menurut saya Perubahan yang direncanakan adalah perubahan yang diperkirakan atau direncanakan
terlebih dahulu oleh pihak-pihak yang akan mengadakan perubahan di dalam masyarakat. Perubahan
yang direncanakan selalu berada di bawah pengendalian serta pengawasan agent of change.

g). Yang saya ketahui

Mengelola perubahan adalah seni untuk memproses di mana perubahan sistem yang dilakukan secara
terkendali dengan mengikuti kerangka kerja yang ditentukan pra atau model, sampai padabatas
tertentu(Purhantara, 2012).

Mengelola perubahan dalam organisasi harus melalui tahapantahapan tertentu, yaitu: menetapkan
kebutuhan untuk melakukan perubahan, mengenali faktor-faktor penghambat, melaksanakan
perubahan, dan mengevaluasi perubahan.

h). Organisasi yang berinovasi merupakan organisasi yang selalu melakukan aktivitas perubahan untuk
memperbaiki, peran dan fungsi dari suatu lembaga.
[Type text]
MANAJEMEN STRATEGI
MSDM REG A-1 2020
Mardi Astutik, SE.,MM 2020
Jln. Prof. Muh. Yamin No.77, Jabon, Pandanwangi, Kec. Diwek, Kabupaten Jombang, Jawa Timur
61471

i). Menurut saya, pengembangan organisasi adalah upaya terencana yang dilakukan di tingkat organisasi
untuk meningkatkan efektivitas dan/atau memungkinkan organisasi untuk mencapai sasaran
strategisnya.

j). Menurut yang saya ketahui teknik pengembangan organisasi adalah sekumpulan metode perubahan
yang mencoba untuk meningkatkan efektivitas dari sebuah organisasi dan keberadaan karyawan.

Teknik Pengembangan Organisasi

• Latihan Kepekaan (Sensifity Training)

• Pembentukan Tim (Tim Building)

• Survei Umpan Balik (Survey Feedback)

• Transcational Analysis (TA)

• Intergroup Activities;

• Konsultasi Proses (Process Consultation)

• Third-part Peacemaking

3.Setuju. Karena perubahan terjadi karena munculnya tekanan-tekanan terhadap organisasi, individu,
atau kelompok dan perubahan besar memerlukan tahap pencarian karena “orang-orang yang berpikiran
lama” ingin mempertahankan kekuasaan, wewenang dan rasa nyamannya.

Kebutuhan akan perubahan lebih bersifat faktor internal organisasi sedangkan kekuatan untuk
perubahan dapat bersumber dari faktor internal dan eksternal (Wibowo,2012:82). Kemudian dijelaskan
bahwa tekanan lingkungan lebih merupakan faktor eksternal, sedangkan tekanan organisasional lebih
merupakan faktor internal. Sehingga yang akan dijelaskan disini yaitu bagaimana implementasi dari
tekanan organisasional yang dapat disebut sebagai tekanan internal pendorong adanya perubahan.
[Type text]
MANAJEMEN STRATEGI
MSDM REG A-1 2020
Mardi Astutik, SE.,MM 2020
Jln. Prof. Muh. Yamin No.77, Jabon, Pandanwangi, Kec. Diwek, Kabupaten Jombang, Jawa Timur
61471

4. Menurut saya, Organisasi membutuhkan koordinasi, komunikasi dan pengendalian agar organisasi
efektif. Jika kompleksitas meningkat maka manajemen memastikan bahwa aktivitas dideferensiasi dan
disebar secara bersama ke arah pencapaian tujuan organisasi. Variasi kegiatan yang variatif dikendalikan
melalui sentralisasi wewenang dan keputusan yang dilakukan melalui ketentuan atau peraturan yang
ditetapkan organisasi secara formal.

5.Deskripsi dan contoh yang saya ketahui :

a). Motivasi berorganisasi merupakan kondisi yang membangkitkan, mengarahkan, dan memelihara
perilaku yang berhubungan dengan lingkungan organisasi

b). Motivasi sendiri akan tercipta bila ada kemauan, kemampuan dan kesempatan. Dalam proses
motivasi, dorongan dalam diri seseorang menghasilkan upaya untuk melakukan sesuatu. Upaya itu
dilakukan bila seseorang merasa mampu dan begitu tujuan tercapai, maka motivasi akan menurun.

c). Faktor-faktor yang Mempengaruhi Motivasi

• Keinginan untuk dapat hidup.

• Keinginan untuk dapat memiliki.

• Keinginan untuk memperoleh penghargaan.

• Keinginan untuk memperoleh pengakuan.

• Keinginan untuk berkuasa.

• Kondisi lingkungan kerja.

• Kompensasi yang memadai.

• Supervisi yang baik.

[Type text]
MANAJEMEN STRATEGI
MSDM REG A-1 2020
Mardi Astutik, SE.,MM 2020
Jln. Prof. Muh. Yamin No.77, Jabon, Pandanwangi, Kec. Diwek, Kabupaten Jombang, Jawa Timur
61471

d). Kekuasaan politik dengan demikian adalah kemampuan untuk membuat masyarakat dan negara
membuat keputusan yang tanpa kehadiran kekuasaan tersebut tidak akan dibuat oleh mereka.

e). Perbedaan antara kepemimpinan dan kekuasaan adalah kepemimpinan lebih menekankan pada

kemampuan seseorang untuk mengarahkan orang lain agar mau melakukan apa yang menjadi tugas dan
kewajibannya sedangkan kekuasaan merupakan kewenangan seseorang untuk melaksanakan apa yang
telah menjadi wewenangnya.

f). Taktik Politik dalam OrganisasiTaktik politik yaitu proses dimana individu atau kelompok menggunkan
taktik-taktik kekuasaan yangdibentuk secara non-formal utnuk mencapai tujuannya sendiri.

6.Dengan cara, jika perubahannya menyangkut teknologi, seseorang akan cenderung menolak. Mereka
takut pekerjaannya akan tergantikan oleh teknologi yang dapat mengancam kelangsungan karir mereka
dan bagi mereka yang berada di tingkat middle manager, perubahan bisa berarti ancaman terhadap
kekuasaan yang telah mapan. Karena itu, mereka biasanya cenderung akan menolak perubahan. Dan
yang dapat dilakukan oleh para manajer terhadap penolakan yang terlihat dan tidak terlihat yaitu:

- Edukasi, Komunikasi dan Sosialisasi

- Partisipasi

- Memberikan Dukungan dan Komitmen

- Membangun Hubungan Yang Positif

- Menerapkan Perubahan Secara Adil

- Manipulasi dan Kooptasi