PERSFEKTIF ANGGARAN PERUSAHAAN :

LANGKAH-LANGKAH MENYUSUN
ANGGARAN
KELOMPOK 2
MANAJEMEN 6E
PENGANGGARAN PERUSAHAAN
 ANGGOTA KELOMPOK

Rissa Septiani Satria Arifin

01 1209240183 03 1209240194

Roisatul Milah Sekar Ayu Widanti

02 1209240187 04 1209240196
 Anggaran dan Penganggaran
Anggaran Penganggaran

Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Penganggaran (budgeting)

menyebutkan jika anggaran adalah adalah proses merancang,
rencana keuangan terperinci dan melaksanakan, dan
terkoordinasi mengenai perkiraan mengoperasikan anggaran.
penerimaan dan pengeluaran dalam
jangka waktu tertentu, biasanya satu
tahun, sebagai sarana untuk sasaran
suatu rencana kerja.
 Anggaran Pendekatan Sistem
Inti sistem

Sebagai satu sistem,

anggaran terdiri dari
Subsistem penunjang
3 lapisan antara lain

Subsistem lingkungan
 Anggaran Sebagai Alat Perencana dan Pengendali Perusahaan

Anggaran Sebagai Alat Perencanaan

Menurut Mardiasmo (Irwadi, 2015:32), anggaran merupakan alat perencanaan

manajemen untuk mencapai tujuan organisasi.

Anggaran dibuat untuk merencanakan tindakan apa yang akan dilakukan, berapa
biaya yang akan dibutuhkan, dan berapa hasil yang diperoleh dari belanja
tersebut.
 Anggaran Sebagai Alat Perencana dan Pengendali Perusahaan

Anggaran Sebagai Alat Pengendalian

Menurut Mardiasmo (Irwadi, 2015:32), anggaran sebagai alat pengendalian,

anggaran memberikan rencana detail atas pendapatan dan pengeluaran agar
pembelanjaan yang dilakukan dapat dipertanggungjawabkan kepada atasan.

Anggaran merupakan alat untuk memonitor kondisi keuangan dan pelaksanaan

operasional.
Syarat-syarat Program Anggaran

1. Organisasi perusahaan yang sehat

2. Sistem akuntansi

3. Penilaian dan analisis

4. Dukungan dari pelaksana anggaran

Keterbatasan Anggaran
● Anggaran didasarkan pada estimasi atau proyeksi
atas kegiatan yang akan datang

● Anggaran harus selalu disesuaikan dengan

perubahan kondisi dan asumsi.

● Anggaran dapat dipakai sebagai alat oleh

manajemen

● Anggaran adalah alat untuk membantu manajemen,

akan tetapi tidak dapat menggantikan fungsi
manajemen
Hubungan Manajemen Strategik dan Anggaran

Hubungan antara anggaran dan rencana strategis

membantu manajemen untuk memastikan bahwa
semua perhatian tidak terfokus pada operasional
jangka pendek.
Langkah-langkah Menyusun Anggaran

01
Menentukan
Pedoman Anggaran

Persiapan
Anggaran 02
Penentuan
03 Anggaran

04
Pelaksanaan
Anggaran
THANK YOU!