DAILY REPORT

Nama : Muhammad Iqbal Alfurqon

Tanggal : 30 Maret 2023
Materi Training : OKR

Buatlah rangkuman materi yang telah kamu pelajari hari ini!

Rangkuman harus memenuhi kriteria berikut:

- Terdiri dari minimal 300 kata
- Struktur penulisan :
- Mengapa: berisi urgensi atau manfaat materi terhadap pekerjaan
- Apa: berisi penjelasan materi yang didapatkan (pengertian, jenis-
jenis, contoh, kriteria, dsb)
- Bagaimana: berisi cara atau langkah praktis penggunaan materi
yang didapatkan
- Kesimpulan: sintesis dari poin-poin utama materi yang telah
dituliskan (bukan hanya sekedar menuliskan kembali materi)
- Format penulisan:
- Judul : font size 20, Bold, ALL CAPITAL
- Sub Judul : font size 14, Bold,
- Body/Isi : font size 12
- Spasi paragraf 1

Untuk menilai kinerja karyawan, baik diri sendiri ataupun bawahan, dapat
digunakan tools seperti KPI atau OKR. OKR lebih simpel dan jelas untuk
diterapkan karena dipakai pula oleh perusahaan-perusahaan decacron. Karyawan
Vinilon tentu harus mempelajari apa itu OKR karena Vinilon Group menggunakan
OKR sebagai tolok ukur kinerja para karyawannya.

OKR (OBJECTIVE KEY RESULT)

Pengertian
Selain Key Performance Indicator (KPI), metode Objective and Key Results (OKR)
juga digunakan secara luas untuk mengukur keberhasilan organisasi dalam
mencapai tujuan. Metode ini sangat populer di perusahaan teknologi dan startup.
OKR adalah kerangka kerja yang menetapkan sebuah tujuan (objective), serta
mengukur pencapaian tujuan tersebut melalui sejumlah hasil utama (key results)
sebagai tolok ukur.

OKR pertama kali dikembangkan oleh Andy Grove saat menjadi CEO Intel tahun
1970, yang terinspirasi oleh pendekatan management by objective (MBO) dari
Peter Drucker. Konsep asli OKR yang berasal dari Intel kemudian menyebar ke
perusahaan-perusahaan di Silicon Valley. John Doerr, yang bekerja di Intel dan
kemudian menjadi penasihat Google, mendorong Larry Page dan Sergey Brin di
Google untuk mengadopsi OKR pada tahun 1999. Metode ini berhasil mendukung
pertumbuhan Google dari hanya 40 karyawan menjadi lebih dari 100.000 orang.
Terinspirasi oleh kesuksesan Google, banyak perusahaan yang kemudian
mengadopsi metode OKR, antara lain Twitter, Amazon, LinkedIn, Airbnb, Spotify,
Dropbox, Twitter, dan Booking. Metode pengukur keberhasilan ini juga digunakan
industri lain seperti OpenX, Walmart, Bradstreet, ING Bank, dan The Guardian.

John Doerr memperkenalkan formula OKR untuk menetapkan tujuan, yang

disebut Formula Doerr.
“Saya akan ________(objective) diukur dengan ________(key results)”

Objective menjelaskan apa yang akan dicapai dan key results menjelaskan
bagaimana mengukur pencapaian itu. Dengan demikian, OKR memiliki dua
komponen utama, yaitu objective dan key results. Objective adalah deskripsi yang
mudah diingat tentang tujuan yang ingin dicapai di masa depan. Tujuan harus
singkat, inspiratif, menarik, serta dirancang untuk memberikan arahan,
memotivasi, dan menantang tim.

Key results adalah sekumpulan metrik yang mengukur kemajuan dan

menggambarkan sejauh mana tujuan telah dicapai. Setiap tujuan biasanya
memiliki 2 hingga 5 metrik dalam bentuk hasil utama. Kemajuan key results diberi
skor 0% hingga 100%, sedangkan kemajuan objective merupakan rata-rata dari
kemajuan key results.

Pengerjaan OKR Saat MT

Sebenarnya, OKR dibuat bulanan, akhir tahun juga akan dibuat OKR tahunan.
Tetapi saat MT hanya ditugaskan untuk membuat OKR bulanan (kemungkinan
karena program MT hanya berlangsung 6 bulan).
Saat sebelum OJT yang diisi:
R1 saja (inclass)
Saat OJT yang diisi:
R2 (OJT) & R3 (project)
Untuk OJT Weekly Report setiap jumat harus bikin janji sama mentor,nanti
presentasi dan dinilai oleh mentor
Selebihnya isi mengikuti format yang ada.

Konsep OKR sebenarnya sangat mudah untuk dilakukan dan applicable bukan
hanya untuk seluruh lapisan karyawan perusahaan, namun juga dapat digunakan
untuk proyek-proyek pribadi maupun bisnis sampingan yang ingin dibangun. Di
luar bisnis, OKR juga dapat digunakan untuk tujuan lain misalnya program
olahraga atau bahkan progress sedekah dan tabungan umroh. Pengaplikasiannya
luas sekali.
OKR juga membuat penilaian karyawan menjadi kuantitatif dan fair. Karena isi dari
OKR dapat diperiksa dan dievaluasi secara pribadi oleh karyawan yang dinilai itu
sendiri. Sehingga, penilaian menjadi sangat objektif dan subjektifitas atasan dapat
ditekan hingga seminim-minimnya. Penilaian yang fair akan membuat kinerja
karyawan menjadi melejit dan bersemangat.

Kesimpulannya, OKR adalah alat ukur yang sangat bagus dengan pengaplikasian
yang sangat luas..
Hal apa yang belum kamu mengerti?

Sudah cukup terjelaskan dengan baik.