STORY TELLING

THE 21 IRREFUTABLE
LAWS OF LEADERSHIP
JOHN C. MAXWELL

A. DATA
1. Nama Peserta : Ayub Setiawan
2. Jabatan : HRGA Manager
3. PT. : Ultra Prima Abadi Jombang
4. Hukum : The Law Of Inner Circle
5. Tanggal Presentasi :
6. Judul Presentasi : The Law Of Inner Circle
7. Waktu Presentasi : 3 Menit
8. Batch / Kelas : VII / B

B. Key Points
Pemimpin yang maju selalu dikelilingi oleh orang-orang yang berkualitas. Seorang pemimpin
harus mampu menentukan orang yang tepat untuk berada di dalam timnya. Jika ada satu orang
yang memiliki kualitas yang jelek, maka dapat memberikan dampak yang buruk bagi
keseluruhan tim. Namun jika seluruh anggota memiliki kualitas yang baik maka tujuan tim akan
dapat cepat tercapai

C. Action Assignment
1. Mengkoreksi kembali bagaimana kualitas masing-masing anggota di dalam tim?
2. Menempatkan orang pada tugas yang tepat sesuai dengan kualitas dan kemampuannya
3. Mereview kembali dan memberikan pelatihan kembali ke masing-masing anggota

D. ISI Story Telling

Beberapa bulan ini saya melihat ada beberapa hal yang perlu saya koreksi kembali di dalam tim
saya. Hal ini terpikirkan karena adanya keluhan dari divisi lain mengenai tim saya.
Ketidaktepatann dalam tugas, kurang terpantaunya hal-hal yang menjadi tugas dan tanggung
jawab tim saya dan beberapa hal lainnya.

Pertama saya melakukan koreksi terhadap diri saya sendiri. Apakah ada hal yang kurang dari
saya yang perlu saya perbaiki. Kedua saya mengkoreksi tim saya kembali. Masing-masing tugas
sudah dilakukan oleh masing-masing tim saya. Namun dari koreksi yang saya temukan didalam
tim saya adalah kurangnya memaksimalkan waktu oleh salah satu anggota saya.
 STORY TELLING
THE 21 IRREFUTABLE
LAWS OF LEADERSHIP
JOHN C. MAXWELL
Kemudian saya melakukan briefing ulang terhadap yang bersangkutan. Hal pertama yang saya
tanyakan adalah

a. Apakah yang bersangkutan masih betah bekerja di perusahaan ini?

b. Apakah yang bersangkutan masih betah bekerja di tim saya ?
c. Apakah yang bersangkutan masih mau untuk mendukung kepemimpinan saya?

Pertanyaan terakhir sebetulnya adalah pertanyaan inti saya. Jika tim saya bekerja tidak pada hati
yang terletak disaya, maka saya akan melakukan koreksi dua arah. Apakah saya kurang
memperhatikannya ataukah yang bersangkutan tidak mau saya pimpin dan kenapa.

Jawaban yang saya terima adalah yang bersangkutan masih mau mendukung saya. Dari sini,
saya memberikan penegasan bahwa ada beberapa hal yang harus diperbaiki oleh yang
bersangkutan untuk memaksimalkan potensinya dan memperbaiki tim saya.

E. Kesimpulan
Materi inner circle ini mengingatkan saya pada kalimat dari seorang pendeta. Show me your
friend and I show you your future. Siapa yang berada disekeliling kita, akan menentukan masa
depan kita.