MANAJEMEN KEPEMIMPINAN

1. Dalam bahasa Inggris daftarkanlah perbedaan antara Leadership dan Management.

Leadership

Management

Leadership is a quality.

Management is a science and an art.

Leadership provides vision.

Management supplies realistic perspectives.

Leadership deals with concepts.

Management relates to functions.

Leadership exercises faith.

Management has to do with fact.

Leadership seeks for effectiveness.

Management strives for efficiency.

Leadership is an influence for good

Management is the coordination of available

among potential.
Leadership provides direction.

resources organized for maximum compliment.

Management is concerned about control.

Leadership

thrives

on

finding

Management succeeds on accomplishment.

opportunity.
2. Uraikan secara singkat mengapa studi kepemimpinan itu sangat penting.
1) Karena adanya New Theory Bing Bang Great Man,
2) Ada penelitian bahwa suatu organisasi bisa sukses karena effective leadership.
3) Krisis kepemimpinan yang dinamis.
4) Perubahan cepat yang terjadi dalam masyarakat modern.
5) Permasalahan yang kompleks di dunia modern.

3. Uraikanlah secara jelas dan tuntas ciri-ciri pemimpin yang tidak matang.
1) Taktis dalam pergaulan.
2) Mengganggu pekerjaan orang lain.
3) Karena ketidakmatangan diri menolak perubahan.
4) Ketika muncul masalah mencari muka.
5) Tidak bisa mengembangkan spirit karena sangat sulit menjadi seseorang di dalam tim.
6) Tidak bisa menerima kritik dari orang lain dan tidak bisa menerima perbedaan.
7) Sangat kritis terhadap pelakuan orang lain.
4. Menurut pendapat anda sendiri mengapa kedewasaan itu sangat penting bagi seorang

pemimpin.
Seorang pemimpin adalah seorang dilihat banyak orang setiap saat dan sebagai pemimpin
harus bisa mengendalikan diri secara emosinal ataupun pikiran dan keputusan-keputusan
yang akan diambil dan dewasa dalam kerohanian. Ketika menjadi pemimpin haruslah bisa
memimpin orang-orang yang di bawah dia.
Orang yang bisa mengandalikan diri ialah seorang yang dewasa.
Seorang pemimpin mempengaruhi banyak orang maka ketika dia tidak bisa mengendalikan
diri sendiri maka komunitas atau tempat yang dia pimpin mulai goyang dan kacau.

5. Uraikanlah, apakah yang dimaksud dengan pemimpin yang dinamis, uraikanlah juga ciricirinya.
Yang dimaksud dengan kepemimpian ang Dinamis ialah corak kepemimpinan hanya yang
mengenal istilah maju. Istilah mundur atau mandek tak tersirat dalam kamus hidup weorang
pemimpin yang dinamis. Imannya meyakinkan dia bahwa Tuhan pasti buka jalan.
Ciri-cirinya:
Kepemimpin yang positif ialah kepemimpinan yang bergerak menuju suatu sasaran reaksi
emosionil terhadap situasi dan lingkungan.
Kepemimpinan yang konstruktif ialah corak kepemimpinan yang dalam derap menuju sasaran
yang pasti itu tidak mendatangkan kehancuran maupun kerugian bagi sekelilingnya terutama
sesama manusia.
Kepemimpinan yang kreatif ialah corak kepemimpinan yang karena dipenuhi sifat-sifat positif,
konstruktif dan dinamis mengharuskan sang pemimpin menghadirkan kreasi-kreasi baru untuk
menuju sasaran.
6. Daftarkanlah dalam bahasa Inggris 7 Prinsip kebiasaan Pemimpin yang sangat efektif.
1) Be Proactive.
2) Begin with the End in Mind.
3) Put first things first.
4) Think win/win

5) Seek first to understand, then to be understood.

6) Synergize.
7) Sharpen the saw.
7. Buatlah chart paradigma (gambar sendiri dan jangan di copy dari bahan lain) dari 7 kebiasaan
pemimpin yang efektif.

7
sharpen
the
saw

Interdependence
Seek
First
5

8. Uraikanlah kebiasaan pro-aktif

Synergize
PUBLIC
VICTORY
6
Think
Win/Win 4

Put First
Things First
3

PRIVATE

Kebiasaan pro-aktif adalah suatu kebiasaanVICTORY

yang memberikan kebebasan yang penuh dalam

Interdependence

mengambil keputusan. Orang-orang yang pro-aktif memfokuskan usahanya pada lingkaran

Dependence

pengaruh. Mereka bekerja dalam apapun yang mereka bisa.

9. Uraikanlah kebiasaan win-win.
Kebiasaan win-win adalah implementasi kebiasaan emas. Win-win merupakan filosofi dari
interaksi antar manusia, dan bukanlah suatu tehnik.
Ada 6 alternatif:
WIN/WIN
WIN/LOSE
LOSE/WIN
LOSE/LOSE
WIN
WIN/WIN
Terdapat juga 5 dimensi WIN/WIN:
Karakter

relasi

persetujuan

para pembantu dan proses

Semua yang terlibat = menang dan mendapat hasil

10. Uraikanlah apa yang dimaksud dengan Principle of Personal Balance Renewal.
Adalah prinsip yang berpegang pada 4 dimensi dari pembaruan, yaitu memelihara, dan
memberikan daya tarik yang terbesar yang dimiliki, antara lain: fisik, spiritual, mental, dan
social/ emosional.
11. Uraikanlah dengan kata-kata anda sendiri apakah yang dimaksud dengan kepemimpinan antar
generasi.
Kepemimpinan antar generasi adalah suatu model kepemimpinan yang berorientasi pada
keadaan masa mendatang. Jadi pola kepemimpinannya mengalami transisi. Hal yang tidak
pernah diduga adalah seseorang yang sebelumnya berada pada kedudukan yang lebih rendah
mengembangkan sifat yang sama sekali tidak diduga sebelumnya ketika ia diserahi beban
dan tanggung jawab.
12. Uraikanlah menurut pendapat anda, hal-hal yang positif dan negative dari kuliah ini.
Hal-hal positif dari kuliah Manajemen Kepemimpinan adalah mendapatkan ciri-ciri pemimpin
yang efektif dari pendiri UKRIM sendiri. Senang mendapatkan semangat baru lewat bapak.

Ketika memulai dengan pujian dan doa membuat semangat dalam kuliah dan merasakan
Allah di kelas ini. Hal ini sangat mendukung untuk mahasiswa aktif dalam pembahasanpembahasan hal tersebut membuat mahasiswa lebih mengerti dan memperjelaskan materimateri yang bapak berikan. Karena adanya Tanya jawab, saya sarankan pertanyaan itu di tulis
waktu istrahat dalam kertas maka tidak menghabiskan waktu banyak waktu dan tidak ada
gangguan mic.
Hal negatifnya adalah kuliah padat dan 5 jam berlangsung sangat melelehkan secara fisik.
Saya saran waktu memuji sebaiknya ada mahasiswa yang bantu nyanyi sambil pegang mic.
Hal terahkir ada beberapa pembahasan yang diulang beberapa kali maka menghabiskan
waktu.

TAKE HOME EXAM

MANAJEMEN KEPEMIMPINAN
PDT. DR. CHRIS MARANTIKA, THD.D

Disusun oleh

: Jeon Na Lai

NIM

: 0612100444

Fakultas

: Agama Kristen

Prodi

: Musik Gereja

UNIVERSITAS KRISTEN IMMANUEL

YOGYAKARTA
Adil Dalam Segalanya, Bermurah Hati Disaat yang Tepat
Dalam perusahaan kita, kami terkadang gagal dalam memberi penghargaan/imbalan yang
cukup bagi

seseorang dalam mengatasi ketakutan dari apa yang beberapa pegawai pikirkan.

Alasannya adalah: Jika kami member Bill bonus yang pantas ia terima, Max akan mendengar tentang
itu dan tersinggung karena ia tidak mendapat bonus yang pantas.
Max telah dibayar sesuai dengan apa yang dijanjikan dan tidak mendapat perlakuan yang
sama dengan Bill. Jika kita adil pada Max, kita tidak perlu kawatir tentang yang ia pikirkan tentang
upahnya Bill. Dengan demikian hal ini akan lebih baik pada Bill dalam memberi imbalan yang ia pantas
terima.
Yesus talah mengajar dengan jelas suatu prinsip dalam perumpamaan tentang tuan tanah
yang membayar pekerja yang disewanya terakhir (yang bekerja dalam waktu yang lebih sedikit) sama
dengan mereka yang bekerja seharian. Saat ada konfrontasi tentang hal ini oleh seseorang yang
bekerja seharian, tuan tanah menjawab Saudaraku, aku tidak berlaku tidak adil teradapmu.ambillah
apa yang menjadi bagianmu dan pergilah. Aku akan memberi pada orang yang terakhir ini sama
dengan yang kamu terima. Tidak aku bebas mempergunakan milikku menurut kehendak hatiku? Atau
iri hatikah engkau karena aku murah hati? (Matius 20: 13-15)
Adillah dalam segala hal. Murah hatilah ketika kemurahan hati itu pantas.
Penyusun

: Jeon Na Lai

Nim

: 0612100444