Disusun:
Georaldo : 201380008
1
OVERVIEW
Letnan kolonel howard Olson mendatangi kerumunan di depannya, dia tahu
bahwa sebagian besar orang di ruangan itu mengungguli dia. Namun, Olson
membuka pembicaraannya dengan pernyataan berikut: "masing-masing dan setiap
satu dari Anda memiliki sesuatu yang membuat Anda menjadi buruk... beberapa dari
Anda memiliki lebih dari satu. Saya tahu. Saya sudah bicara dengan Anda. "
Bab ini dan berikutnya meneliti tentang pentingnya pemimpin menjadi orang
yang terintegrasi dengan menjelajahi semua pikiran , emosi, dan motivasi mereka.
Penulis kepemimpinan dan scholar Warren Bennis mengatakan bahwa "tidak ada
perbedaan antara menjadi seorang pemimpin yang benar-benar efektif dan menjadi
orang yang terintegrasi." Bab ini pertama meneliti pentingnya kepala dan hati
(pikiran dan emosi). Kemudian kami memperluas beberapa ide yang diperkenalkan
bab sebelumnya untuk mempertimbangkan bagaimana kemampuan untuk
menggeser pemikiran kita dan perasaan dapat membantu para pemimpin mengubah
perilaku mereka, mempengaruhi orang lain, dan menjadi lebih efektif. Kami
membahas konsep model mental dan melihat bagaimana kualitas seperti pemikiran
independen, pikiran terbuka, dan sistem berpikir yang penting bagi para pemimpin.
Kemudian kita melihat lebih dalam emosi manusia, konsep kecerdasan emosional,
dan emosi pada cinta vs sayang dalam hubungan pemimpin- pengikut.
2
LEADING WITH HEAD AND HEART
Berdasarkan dari pengalaman pribadi, bekerja secara efektif dengan orang
lain mengharuskan kita untuk memahami aspek yang ada dalam diri kita seperti
pikiran, keyakinan dan perasaan dan memahami aspek-aspek dalam diri orang lain.
Setiap orang yang telah berpartisipasi pada tim atletik mengetahui bagaimana
pikiran dan emosi yang kuat dapat mempengaruhi kinerja. Menariknya, banyak
orang dalam menjalankan peran kepemimpinan cenderung melupakan aspek
emosional dalam memimpin.
Untuk sukses dalam lingkungan seperti ini sangat dibutuhkan pemimpin yang
menggunakan kepala dan hati mereka. Pemimpin harus menggunakan kepala
mereka untuk mengatasi masalah organisasi seperti tujuan dan strategi, jadwal
produksi, struktur, keuangan, masalah operasional, seperti memberi pemahaman,
mendukung, dan mengembangkan orang lain. Menggunakan hati dalam
kepemimpinan sangat penting dalam hal ketidakpastian dan perubahan yang cepat.
pemimpin yang menggunakan kepala dan hati mengetahui bagaimana memberitahu
orang lain akan makna dan tujuan perubahan besar yang terjadi hampir setiap hari;
bagaimana membuat karyawan merasa dihargai dan dihormati di era PHK besar-
besaran dan ketidakpastian pekerjaan; dan bagaimana menjaga semangat dan
motivasi yang tinggi dalam menghadapi perusahaan yang mengalami kebangkrutan
dan kehancuran , skandal etika, dan krisis ekonomi.
Sebuah literatur yang luas telah menekankan bahwa menjadi manusia seutuhnya
berarti beroperasi dari pikiran, hati, jiwa tubuh. Dalam bab 4, kami memperkenalkan
beberapa ide tentang bagaimana individu berpikir, membuat keputusan, dan
memecahkan masalah berdasarkan nilai-nilai, sikap, dan pola berpikir. Bab ini
didasarkan pada beberapa ide-ide untuk memberikan pandangan yang lebih luas
dari pikiran kepemimpinan dan emosi.
MODEL MENTAL
Sebuah model mental dapat dianggap sebagai gambaran internal yang
mempengaruhi tindakan dan hubungan seorang pemimpin dengan orang lain .
Model Mental adalah teori yang dipegang oleh individu mengenai sistem tertentu di
dunia dan perilaku yang mereka harapkan . Sebuah sistem adalah set elemen yang
berinteraksi untuk membentuk keseluruhan dan menghasilkan hasil yang ditentukan.
3
EXHIBIT 5.1 Element of A System
Exhibit 5.1 menunjukkan unsur-unsur dari sistem rangkaian listrik. Sebuah model
mental akan memberikan gambaran dalam pikiran Anda tentang bagaimana
keempat unsur ini digabungkan untuk menghasilkan cahaya. Rangkaian listrik
adalah suatu sistem, organisasi adalah suatu sistem, seperti sebuah tim sepak bola,
atau sistem pendaftaran di universitas. Sebuah model mental yang akurat
membantu pemimpin memahami bagaimana mengatur elemen kunci dalam sistem
ini untuk mendapatkan hasil yang diinginkan.Pemimpin memiliki banyak model
mental yang cenderung mengatur bagaimana mereka menafsirkan pengalaman dan
bagaimana mereka bertindak dalam menanggapi orang dan situasi.
Mempertimbangkan dua model mental yang berbeda dalam kutipan berikut dari
Robert Townsend, mantan CEO Avis Rental mobil. Untuk memiliki organisasi yang
sukses, ia menyarankan para pemimpin, "Anda harus berhenti menjadi
administrator yang suka memerintah orang lain dan menjadi seorang manajer yang
membawa air untuk orang lain sehingga mereka dapat melanjutkan pekerjaan".
Bagian pertama dari kalimat mencerminkan model mental itu adalah tugas pemimpin
untuk mengontrol orang, sedangkan bagian kedua mencerminkan model mental
bahwa pemimpin adalah pelayan yang membantu orang melakukan yang terbaik.
4
Exhibit 5.2 Google Leaders Mental Model
Exhibit 5.2 menunjukkan para pemimpin Google menggunakan model mental untuk
menjaga perusahaan yang memiliki bisnis inti yaitu pencarian . Pada Google; berani
mengambil risiko, sedikit melakukan kegilaan, dan membuat kesalahan sangat
didorong untuk berinovasi. Struktur dan kontrol yang terlalu banyak tidak
dipertimbangkan dalam perusahaan.
Assumptions
Dalam bab sebelumnya, kita membahas dua teori yang sangat berbeda
mengenai sikap dan asumsi yang dimiliki pemimpin mengenai bawahan, disebut
Teori X dan Teori Y, dan bagaimana asumsi tersebut mempengaruhi perilaku
pemimpin. Asumsi seorang pemimpin yang alami adalah bagian dari model mental
nya. Seseorang yang menganggap bahwa orang lain tidak bisa dipercaya, akan
bertindak sangat berbeda dalam situasi daripada seseorang yang memiliki asumsi
bahwa orang lain pada dasarnya dapat dipercaya. Pemimpin memiliki asumsi
tentang peristiwa, situasi, dan keadaan serta tentang orang-orang. Asumsi bisa
berbahaya karena orang cenderung menerima mereka sebagai orang "terpercaya."
J.C. Penney memberikan contoh yang baik. Ron Johnson, yang membantu
menciptakan toko ritel Apple yang populer dan sukses, dipekerjakan untuk
menyelamatkan J.C. Penney dari kerugian secara perlahan, tapi ia dipecat setelah
17 bulan bekerja. Asumsi johnson tentang transformasi, yang membuat toko dan
barang dagangan lebih kelas atas, didasarkan pada pengalaman kerjanya di Apple.
Dia menciptakan toko "butik" dengan rak dan petunjuk atau simbol yang mahal dan
5
mendorong supaya toko menyediakan pakaian dengan body fit untuk anak muda
dan desain Eropa, mencerminkan pergeseran pelanggan inti dari ritel. Masalahnya
adalah bahwa J.C. Penney bukan Apple, Pelanggan yang datang ke toko apple
untuk cutting edge, produk status simbol, tapi pelanggan J.C. Penney ingin pakaian
rumah yang sesuai kebutuhan dengan harga murah. Johnson membuat asumsi
bahwa hanya pelanggan department store "yang berbelanja di Target atau Macy
atau Nordstrom," kata margaret Bogenrief dari mitra ACM. Yang sekarang terlihat
yaitu Myron Ullman III yang merupakan CEO pengganti Johnson, dapat bekerja
dengan para pemimpin lainnya yang membawa asumsi lebih realistis dalam
menghadapi tantangan dengan menciptakan kembali sebuah merek ikonik untuk era
baru.
Sebagai contoh dari ilustrasi di atas, penting bagi para pemimpin untuk
menganggap asumsi mereka sebagai ide sementara bukan sebagai kebenaran yang
tetap . kesadaran yang Lebih dari seorang pemimpin adalah asumsi nya mereka,
pemimpin haruslebih mengerti bagaimana asumsi itu mdapat menjadi panduan
perilaku dan keputusan. Sebagai tambahan, pemimpin dapat mempertanyakan
apakah asumsi yang sudah lama dipakai sesuai dengan realitas situasi saat ini.
Mempertanyakan asumsi dapat membantu para pemimpin memahami dan
menggeser model mental mereka.
Organisasi rentan ketika para pemimpin tetap dengan model mental lama
dalam menghadapi realitas baru. Misalnya, pangsa pasar untuk smartphone
BlackBerry telah merosot dalam beberapa tahun terakhir karena para pemimpin di
Research in Motion bekerja dengan mempertahankan situasi masa lalu dan memiliki
waktu yang sulit untuk merubah model mental mereka dalam menjaga persaingan
bisnis dalam lingkungan yang berubah dengan cepat, yang disaingi oleh smartphone
Apple dan Samsung. Di sisi lain, para pemimpin Apple, terutama almarhum Steve
Jobs, telah master dalam melakukan pergeseran atau memperluas model mental
mereka selama bertahun-tahun. Salah satu peneliti mewawancarai Steve Jobs
mengatakan ia bisa terkadang steve job mengagetkan kita secara tiba-tiba dengan
mengadopsi posisi kita sebagai mikik steve job sendiri, tanpa pernah menyadari jika
steve job pernah berfikir secara berbeda " Salah satu alasan Apple sangat sukses
6
saat ini, peneliti ini menegaskan bahwa Steve Jobs adalah seorang yang jenius
dalam isu-isu yang sulit di identifikasi dan melakukan pergeseran model mental-
sendiri, karyawannya ', mitra nya', dan pelanggannya. Sebelum iPhone, tidak ada
ada yang dapat berfikir seperti App Store ataupun kemungkinan keuntungan dari
penggunaan wireless.
IN THE LEAD
Hollywood Studios
Film hollywood adalah produk lama yang berasal dari Amerika, dan tahun lalu
orang-orang Jepang, brazil atau korea selatan juga menonton film yang ditulis dan
dipasarkan terutama untuk penonton Amerika. Seiring berjalannya waktu. Orang-
orang di negara-negara lain menonton film Hollywood, dan mengambil pangsa
pasar film lokal . Pada saat yang sama, penonton di Amerika Serikat menurun
namun di luar negeri berkembang. Film-film Hollywood sekarang mendapatkan
sekitar 70 persen pendapatan dari seluruh dunia.
Eksekutif Hollywood mengadopsi model mental baru yang membuat film-film yang
dikhususkan untuk pasar luar negeri atau membuat reframes film-film Amerika yang
sesuai dengan selera asing.
7
Berikut adalah beberapa contoh.
Untuk Paramount G.I Joe: The Rise of Cobra and GI joe: Retaliation, Byung-hun
lee, bintang film besar Korea, dan aktor Afrika selatan amold Vosloo ditempatkan
dalam pemeran utama.
Beberapa film terbaru, seperti Rio and Fast Five, telah ditetapkan di brazil, dimana
film hollywood sedang berkembang pesat . Dalam Twilight Saga: Breaking Down
Part 1, Bella Swan dan Edward Cullen dalam film nya menghabiskan bulan madu
mereka di pulau Brazil.
Pixar Cars tidak berjalan dengan baik di luar negeri, sehingga studio mengatur
sekuel di paris, london, tokyo, dan riviera Italia.
Teknik lainnya dengan cara membuat model mental baru dalam membuat film,
daripada mencoba untuk memikat penonton untuk film mereka, para pemimpin
studio menargetkan film mereka ke khalayak umum.
8
LEADERS BOOKSHELF
Marshall Goldsmith coach eksekutif berkata bahwa sukses itu membuat banyak
orang percaya bahwa mereka harus melakukan segalanya dengan benar. Oleh
karena itu, sebagai pemimpi hirarki keatas mereka selalu bergantung pada model
mental tentang hubungan interpersonal yang tampaknya bekerja ketika mereka
berada di posisi-tingkat yang lebih rendah. Akibatnya, mereka mungkin
menyabotase efektivitas dan perkembangan karir. "Semua hal lain atau
keterampilan orang dianggap sama, (atau kurang dari mereka) menjadi lebih
jelas semakin tinggi Anda pergi" Goldmith menulis apa yang membuat anda di
sini tidak akan membuat anda di sana. Goldsmith dan kolaborator, mark Reiter,
mengidentifikasi 20 kebiasaan mental yang merusak hubungan pemimpin di tingkat
yang lebih tinggi
Setiap pemimpin memiliki beberapa kebiasaan atau perilaku negatif yang dapat
membatasI efektivitas. Berikut adalah beberapa kelemahan perilaku Goldsmith dan
Reiter. Apakah Anda mengenali semua ini dalam perilaku Anda sendiri?
kebutuhan untuk menang pada semua hal yang merugikan dan dalam segala
situasi.
Kita semua tahu bahwa semua orang ingin memenangkan dan menganggap selalu
benar argumen yang dikeluarkan. Mereka ingin menang pada poin besar, poin kecil
dan segala sesuatu di antara keduanya. Jika mereka menggunakan ide lain yang
tidak berhasil, mereka mengadopsi sikap "kan sudah saya bilang". Di tempat kerja,
kebutuhan seorang pemimpin puncak merasa selalu benar menunjukkan bahwa ia
adalah penyebab kerusakan hubungan dan menghancurkan kerja sama tim.
Tidak ada yang salah melihat dan memahami masa lalu sebagai cara untuk menjadi
pembelajaran di masa sekarang. Tapi banyak orang berpegang teguh pada masa
lalu yang dimanfaatkan untuk menyalahkan orang lain untuk hal-hal yang tidak beres
dalam hidup mereka, menggunakan masa lalu sebagai senjata untuk mengendalikan
orang lain atau menghukum mereka karena tidak melakukan apa yang diingin kan
pemimpin.
Itu tidak benar bahwa "cinta itu tidak pernah ada kata menyesal". Meminta mmaaf
adalah tindakan cinta atau kasih. Menolak permintaan maaf mungkin disebabkan
karena sakit hati dalam percintaan, keluarga, atau pada hubungan kerja daripada
9
cacat antar lain. "Orang-orang yang tidak bisa minta maaf di tempat kerja mungkin
harus mengenakan T-shirt yang berkata:" saya tidak peduli tentang Anda ", kata
Goldsmith
KEMUNGKINAN BERUBAH
Independent Thinking
Untuk berpikir secara independen berarti tetap waspada secara mental dan
berpikir kritis. pemikiran independen adalah salah satu bagian dari apa yang disebut
pemimpin mindfulness. Mindfulness di definisikan sebagai keadaan memperhatikan
informasi baru dan kesiapan untuk membuat kategori mental yang baru dalam
menghadapi perkembangan informasi dan keadaan pergeseran. Mindfulness
melibatkan pemikiran independen, dan itu membutuhkan pemimpin yang memiliki
10
rasa ingin tahu dan ingin belajar. Pemimpin mindful memiliki keterbukaan dan
mendorong orang lain untuk mengeluarkan pendapat melalui rasa ingin tahu dan
pertanyaan-pertanyaan mereka. Mindfulness adalah kebalikan dari mindlessness,
yang berarti seperti orang buta yang menerima aturan dan label yang dibuat oleh
orang lain. orang Mindless membiarkan orang lain melakukan pemikiran untuk
mereka, tetapi para pemimpin mindful selalu mencari ide-ide dan pendekatan baru.
Menjadi mindful dan berpikir secara mandiri penting bagi pemimpin karena
kewalahan dengan jumlah dan berbagai tugas yang mereka hadapi. Banyak e-mail,
pesan teks, web konferensi, blog, dan sebagainya dengan berisi masalah yang
intensif. Sangat mudah dalam melakukan hal-hal autopilot. Tetapi dalam dunia
organisasi, keadaan akan terus berubah. Apa yang dikerjakan dalam satu situasi
mungkin tidak akan dilakukan kembali . Dalam kondisi ini, kemalasan mental,
operasi autopilot, dan menerima jawaban orang lain bisa saja melukai organisasi
dan semua anggotanya. Pertimbangkan apa yang terjadi dengan pengusaha Kord
Campbell, yang gagal selama 12 hari karena tidak melihat email dari sebuah
perusahaan besar yang tertarik untuk membeli startup internet yang kecil.
Mengapa? Karena sangat sibuk, Campbell telah mengoperasikan autopilot.
"Sepertinya dia tidak bisa lagi melakukan dengan penuh situasi tersebut" Kata
istrinya. Para pemimpin yang baik menerapkan pemikiran kritis untuk
mengeksplorasi situasi, masalah, atau pertanyaan dari berbagai perspektif dan
mengintegrasikan semua informasi yang tersedia yang mungkin menjadi solusi .
Ketika para pemimpin berpikir kritis, mereka mempertanyakan semua asumsi,
dengan semangat mencari pendapat yang berbeda, dan mencoba untuk
memberikan pertimbangan untuk semua alternatif.
Berpikir secara mandiri dan kritis harus kerja keras, dan kebanyakan dari kita
hanya santai dalam mindlessness, menerima jawaban hitam-putih dan
mengandalkan cara-cara yang standar dalam melakukan sesuatu. Pemimpin seperti
BP telah memutuskan untuk menyelesaikan pekerjaan penyegelan sumur rig
minyak Deepwater Horizon di Teluk Meksiko. Meskipun sudah lama, tapi ini terbukti
menjadi keputusan fatal di Deepwater Horizon. Rig meledak dalam hitungan jam,
menewaskan 11 pekerja dan meninggalkan minyak di pantai dari Louisiana ke
Florida.
Para pemimpin yang baik juga mendorong pengikutnya untuk mindful bukan
mindless. Bernard Bass, yang telah belajar kepemimpinan karismatik dan
transformasional, berbicara tentang nilai stimulasi intelektual mendorong pikiran dan
imajinasi pengikut serta merangsang kemampuan mereka untuk mengidentifikasi
dan memecahkan masalah secara kreatif. Orang mengagumi pemimpin yang
membangkitkan rasa ingin tahu mereka, menantang mereka untuk berpikir dan
belajar serta mendorong keterbukaan untuk ide inspirasi dan alternatif .
Open Mindedness
11
Kekuatan pikiran dan perilaku yang terbatas diilustrasikan oleh Pike Syndrom.
Dalam sebuah eksperimen, pike ditempatkan pada setengah dari salah satu
akuarium kaca yang besar, dengan banyak ikan kecil disebelahnya. Pike merasakan
lapar dan berusaha untuk mendapatkan ikan kecil, tapi tidak bisa menembus
penghalang kaca, akhirnya ia berfikir bahwa berusaha untuk mendapatkan ikan kecil
adalah sia-sia. Kaca sebagai penghalang kemudian di remove, tapi pike tidak akan
mencoba untuk menyerang ikan kecil karena telah dikondisikan untuk percaya
bahwa mendapatkan ikan-ikan kecil adalah mustahil. Ketika orang-orang
menganggap mereka memiliki pengetahuan yang cukup tentang situasi pengalaman
masa lalu, mereka menunjukkan Sindrom Pike yaitu ketidakmampuan yang ada di
masa lalu dan ketidakmampuan untuk mempertimbangkan alternatif dan perspektif
yang berbeda.
Pemimpin harus melupakan kondisi mereka dan membuka ide untuk hal baru.
Keterbukaan akan mengesampingkan prasangka dan menangguhkan keyakinan
dan opini yang disebut sebagai "beginners mind ketika seorang ahli dalam bidang
tertentu, pikiran mereka menjadi tertutup dari perspektif orang lain.
System Thinking
12
kadang dalam mengubah satu bagian untuk membuatnya lebih baik benar-benar
akan membuat fungsi sistem keseluruhan kurang efektif. Misalnya, sebuah kota
kecil memulai program pembangunan jalan untuk mengatasi kemacetan lalu lintas
tetapi tanpa memikirkan keseluruhan sistem. Dengan jalan baru tersedia, banyak
orang mulai pindah ke pinggiran kota. Solusinya sebenarnya akan meningkatkan
kemacetan lalu lintas, penundaan, dan polusi dengan adanya pengembangan kota.
Hal ini penting untuk melihat sistem organisasi secara keseluruhan karena
kompleksitasnya. Kompleksitas tersebut yang dapat membingungkan pemimpin dan
meruntuhkan keyakinannya. Ketika para pemimpin dapat melihat struktur yang
mendasari situasi yang kompleks, mereka dapat meningkatkan fasilitas. Tetapi
membutuhkan fokus pada gambaran besar. Pemimpin dapat mengembangkan apa
yang David McCamus (mantan ketua dan CEO dari Xerox Kanada) sebut dengan
"penglihatan keseluruhan" yaitu kemampuan untuk melihat organisasi melalui lensa
wide-angle daripada lensa tele, sehingga mereka memahami bagaimana keputusan
dan tindakan mereka akan mempengaruhi seluruhnya.
13
Tapi lingkaran lain dari kausalitas sedang dipengaruhi juga. Keputusan oleh
para pemimpin dalam pemasaran memiliki konsekuensi untuk departemen operasi.
Seperti penjualan dan keuntungan meningkat, departemen operasi dipaksa untuk
persediaan yang lebih besar. Dalam persediaan tambahan berarti harus
menciptakan suatu kebutuhan untuk ruang gudang lagi. Membangun gudang baru
dapat menyebabkan keterlambatan dalam stocking up. Setelah gudang dibangun,
maka orang-orang baru harus dipekerjakan. Semua ini akan meningkatkan biaya
perusahaan, yang memiliki dampak negatif pada keuntungan. Dengan demikian,
memahami konsekuensi dari keputusan mereka melalui lingkaran kausalitas
memungkinkan para pemimpin untuk merencanakan dan mengalokasikan sumber
daya untuk pergudangan serta iklan untuk memastikan peningkatan yang stabil
dalam penjualan dan keuntungan. Tanpa memahami sistem, pemimpin puncak akan
gagal untuk memahami mengapa meningkatkan anggaran iklan benar-benar bisa
membuat keterlambatan persediaan dan untuk sementara mengurangi keuntungan.
Personal Mastery
14
Menguasai diri sendiri mewujudkan tiga kualitas
1. kejernihan pikiran
2. kejelasan tujuan, dan
3. mengatur untuk mencapai tujuan.
Pertama, kejernihan pikiran berarti komitmen terhadap kebenaran dari realitas saat
ini. Pemimpin tak kenal lelah dalam mengungkap model mental yang membatasi dan
memperdaya mereka serta bersedia untuk menantang asumsi dan cara standar
dalam melakukan sesuatu. Para pemimpin ini akan melanggar penolakan realitas
dalam diri mereka sendiri dan orang lain. Pencarian mereka untuk kebenaran
mengarah ke kesadaran yang lebih dalam diri mereka sendiri dan dari sistem yang
lebih besar dan peristiwa di mana mereka beroperasi. Kejernihan pikiran
memungkinkan mereka untuk menghadapi kenyataan, yang meningkatkan
kesempatan untuk mencapai hasil yang diinginkan.
Kedua, pemimpin yang terlibat dalam penguasaan pribadi tahu apa yang penting
bagi mereka sehingga tujuan mereka jelas. Kejelasan tujuan membantu pemimpin
fokus pada hasil akhir, visi dari mimpi yang memotivasi mereka dan tim atau
organisasi mereka. Mereka memiliki visi yang jelas tentang masa depan yang
diinginkan, dan tujuan mereka adalah untuk mencapai masa depan itu. Salah satu
unsur penguasaan pribadi adalah disiplin, terus fokus dan menentukan apa yang
inginkan di masa depan yang.
Ketiga, sering ada kesenjangan besar antara visi seseorang dan situasi saat ini.
Kesenjangan antara masa depan yang diinginkan dan kenyataan hari ini, seperti
antara mimpi untuk memulai bisnis dan kenyataan bahwa tidak memiliki modal, bisa
mengecilkan hati. Tetapi kesenjangan adalah sumber energi kreatif.
Pengorganisasian untuk mencapai tujuan adalah cara untuk menjembatani
kesenjangan antara realitas saat ini dan visi masa depan yang lebih baik. Pemimpin
yang efektif memungkinkan visi menarik kenyataan ke arah itu dengan reorganisasi
kegiatan saat ini untuk bekerja menuju visi di masa depan. Cara kurang efektif
adalah dengan membiarkan kenyataan menarik visi ke bawah ke arah itu. Ini berarti
menurunkan visi, seperti berjalan menjauh dari masalah. Pemimpin dengan
penguasaan pribadi belajar untuk menerima baik mimpi dan kenyataan secara
bersamaan dan untuk menutup kesenjangan dengan bergerak menuju mimpi.
Semua lima unsur pikiran saling berkaitan, pemikiran independen dan pikiran
terbuka meningkatkan pemikiran sistem dan memungkinkan penguasaan pribadi,
membantu para pemimpin mengubah dan memperluas model mental mereka.
Karena mereka semua saling tergantung, pemimpin bekerja untuk meningkatkan
bahkan satu unsur pendekatan mental mereka untuk dapat bergerak maju secara
signifikan dalam menguasai pikiran mereka dan menjadi lebih efektif.
15
EMOTIONAL INTELLIGENCE
Psikolog dan peneliti lainnya, serta orang-orang di semua lapisan
masyarakat, telah lama mengakui pentingnya kecerdasan kognitif, atau IQ dalam
menentukan keberhasilan dan efektivitas seseorang. Secara umum, penelitian
menunjukkan bahwa para pemimpin memiliki skor yang lebih tinggi daripada
kebanyakan orang pada tes kemampuan kognitif, seperti tes IQ, dan bahwa
kemampuan kognitif secara positif terkait dengan kepemimpinan yang efektif.
Pemimpin dan peneliti semakin mengakui pentingnya kecerdasan emosional, atau
EQ, juga. Beberapa telah menyarankan bahwa emosi, lebih dari kemampuan
kognitif, mendorong pemikiran kita dan pengambilan keputusan, serta hubungan
interpersonal kita. Dalam sebuah studi dari pemimpin, dua-pertiga dari perbedaan
antara pemimpin rata-rata dan berkinerja ditemukan karena kompetensi emosional,
dan hanya sepertiga karena keterampilan teknis.
Ada ratusan emosi dan lebih seluk-beluk emosi daripada ada kata-kata untuk
menjelaskannya. Kemampuan penting bagi para pemimpin adalah untuk memahami
berbagai emosi orang dan bagaimana emosi ini mungkin menampakkan diri. Salah
satu model yang berguna bagi para pemimpin yang membedakan emosi positif dan
negatif utama, seperti digambarkan dalam pameran 5.4. Emosi primer dan beberapa
variasi mereka adalah sebagai berikut:
16
Kemarahan: kemurkaan, kekejaman, frustrasi, kejengkelan, permusuhan,
jengkel, marah, permusuhan
Kesedihan: kesedihan, kesedihan, melankolis, mengasihani diri sendiri,
kesepian, kekecewaan, keputusasaan, kekecewaan
Bantuan: rilis, jaminan, kemudahan, kepuasan
Takut: kecemasan, ketakutan, kegelisahan, kekhawatiran, ketakutan,
kekhawatiran, kegelisahan, ketakutan, ketakutan, teror, panik
Kegembiraan: kebahagiaan, sukacita, kegembiraan, hiburan, sensual
kesenangan, gairah, pengangkatan, euforia
Cinta: sayang, penerimaan, rasa hormat, keramahan, kepercayaan, kebaikan,
afinitas, pengabdian, adorasi, tergila-gila
Envy: kecemburuan, kebencian, kecurigaan, meskipun
Jijik: penghinaan, meremehkan, cemoohan, kebencian, kebencian,
ketidaksukaan, jijik
Kebanggaan; kepuasan, martabat, harga diri, pemenuhan
Rasa bersalah: malu, malu, kecewa, penyesalan, aib, penyesalan, malu,
penyesalan
Beberapa pemimpin bertindak seolah-olah orang yang meninggalkan emosi
mereka di rumah ketika mereka datang untuk bekerja, tetapi kita semua tahu bahwa
ini tidak benar. Memang, komponen kunci dari kepemimpinan yang sedang
emosional terhubung dengan orang lain dan memahami bagaimana emosi
mempengaruhi hubungan kerja dan kinerja.
17
Dalam sebuah studi dari pengusaha, peneliti di Rensselaer Polytechnic
Institute menemukan bahwa mereka yang lebih mengekspresifkan emosi mereka
sendiri, dan lebih selaras dengan emosi orang lain membuat lebih banyak uang,
seperti yang digambarkan dalam pameran 5.5. Salah satu alasan ini adalah bahwa
pemimpin yang bisa memanfaatkan dan mengarahkan kekuatan emosi untuk
meningkatkan kepuasan, semangat, dan motivasi pengikut akan mendapatkan hasil
yang lebih baik dan meningkatkan efektivitas organisasi secara keseluruhan.
18
menemukan bahwa orang-orang dan peristiwa negatif memiliki efek yang tidak besar
secara proporsional pada emosi dan suasana hati kita.
Oleh karena itu, para pemimpin mengakui sangat penting bahwa tidak hanya
menjaga emosi mereka sendiri dalam keseimbangan tetapi juga membantu orang
lain mengelola emosi negatif sehingga mereka tidak mempengaruhi seluruh tim atau
organisasi. Pemimpin yang "selaras" dengan keadaan emosional orang lain,
membawa emosi yang tidak sehat atau negatif ke permukaan, dan mendorong
orang untuk mengeksplorasi dan menggunakan emosi positif dalam pekerjaan
sehari-hari mereka. Satu studi menemukan bahwa tim yang tidak terlatih terdiri dari
anggota yang melakukan dengan kecerdasan emosional yang tinggi serta tim yang
terlatih terdiri dari anggota yang dinilai rendah pada kecerdasan emosional.
Seperti yang disarankan oleh studi tim yang baru saja disebutkan, emosi
memiliki pengaruh yang kuat pada kinerja. Banyak bukti menunjuk ke hubungan
yang jelas antara suasana hati orang dan berbagai aspek kinerja mereka, seperti
kerja sama tim, kreativitas, pengambilan keputusan, dan kinerja tugas. Suasana hati
yang negatif menguras energi dan mencegah orang melakukan yang terbaik.
Seluruh organisasi dalam mood yang buruk tidak akan berhasil karena orang
tidak memiliki energi dan merasa cemas, kecewa, atau putus asa. Dalam jenis
lingkungan kerja yang berbahaya, sebagian besar upaya individu digunakan untuk
kelangsungan hidup emosional, seperti yang digambarkan dalam pameran 5.6.
Dalam lingkungan yang positif, di sisi lain, sebagian besar upaya seseorang yang
tersedia untuk bekerja. Ketika seorang pemimpin mampu membuka emosi positif
dari joyfulness, penghargaan atau cinta, energi masyarakat, kreativitas, dan
komitmen intelektual berkembang. Karyawan dapat memahami lebih banyak data,
lebih kreatif dan banyak akal dalam solusi mereka, dan menghasilkan hasil yang
lebih unggul. Emosi positif berarti penurunan emosi negatif seperti kesedihan,
kemarahan, kecemasan, dan ketakutan. Positif bukannya emosi negatif
memungkinkan individu untuk melakukan yang terbaik dari kemampuan mereka.
19
The Components of Emotional Intelligence
1. Self-Awareness
20
2. Self-Management
21
3. Social Awareness
4. Relationship Management
22
Salah satu proyek penelitian menunjukkan bahwa semua gaya kepemimpinan yang
efektif timbul dari komponen yang berbeda dari kecerdasan emosional.
Pertimbangkan bagaimana dua pelatih sepak bola yang menggunakan kecerdasan
emosional untuk secara efektif memimpin tim untuk NFL Super Bowl.
IN THE LEAD
John Harbaugh, Baltimore Ravens, and Jim Harbaugh, San Fransisco 49ers
Tony Dungy melakukannya dengan tim sepak bola Indianapolis Colts. Joe
Torre melakukannya dengan New York Yankees dalam bisbol. Sekarang John dan
Jim Harbaugh bersaudara melakukannya dengan Baltimore Ravens dan San
Francisco 49ers. Masing-masing pelatih ini telah dicatat untuk pendekatan baru
untuk tim olahraga kecerdasan emosional kepemimpinan-gunakan untuk membawa
keluar pemain yang terbaik.
John dan Jim Harbaugh telah menciptakan jenis kerja yang banyak organisasi saat
ini inginkan yaitu, di mana pemimpin yang lebih interaktif dari "perintah-dan-kontrol",
di mana kepemimpinan tersebar di semua tingkat, dan di mana tujuan individu
terpenuhi melalui kerja sama tim, koneksi, dan kolaborasi. Dalam lingkungan di
mana hubungan dengan karyawan dan pelanggan menjadi lebih penting daripada
teknologi dan sumber daya materi, minat mengembangkan kecerdasan emosional
pemimpin 'terus berkembang. Selain itu, ada semakin banyak bukti bahwa
kecerdasan emosional memiliki pengaruh positif pada banyak aspek kinerja
pemimpin.
Tingkat tinggi kesadaran diri dan kemampuan untuk mengelola emosi diri sendiri
memungkinkan seorang pemimpin untuk menampilkan rasa percaya diri,
mendapatkan rasa hormat dan kepercayaan, dan mempertimbangkan kebutuhan
orang lain. Emosional pemimpin yang kompeten akan lebih tahan, lebih mudah
beradaptasi dengan keadaan yang selalu berubah, lebih bersedia untuk melangkah
di luar zona kenyamanan mereka, dan lebih terbuka terhadap pendapat dan
gagasan orang lain.
Mungkin yang paling penting, kecerdasan emosional memungkinkan para pemimpin
untuk mengakui dan menghormati pengikut sebagai manusia utuh dengan perasaan,
23
pendapat, dan ide-ide mereka sendiri. Mereka dapat menggunakan kecerdasan
emosional mereka untuk membantu pengikut tumbuh dan berkembang, melihat dan
meningkatkan citra diri mereka dan perasaan harga diri, dan membantu memenuhi
kebutuhan mereka dan mencapai tujuan pribadi dan organisasi.
Fear in Organization
Tempat kerja terdapat berbagai jenis rasa takut, termasuk takut gagal, takut
perubahan, takut kehilangan seseorang, takut dihakimi, dan takut dengan atasan.
24
Semua ketakutan ini dapat mencegah orang melakukan yang terbaik, dari
mengambil risiko, dan dari menantang dan mengubah status quo. Pertimbangkan
bagaimana Akshay Kothari dan Ankit Gupta harus mengatasi ketakutan mereka
untuk menciptakan salah satu dari 50 aplikasi asli di Apples App Store Hall of Fame.
Mengatasi ketakutan mereka tidak hanya Akshay Kothari dan Ankit Gupta yang
aktif untuk menyelesaikan proyek kelas yang sukses, hal itu memberi mereka
kepercayaan diri untuk menemukan sebuah perusahaan yang merevolusi
pengalaman membaca berita secara mobile. Pulse berekspansi ke media sosial
dengan penambahan Pulse Highlights, yang memungkinkan pengguna untuk
melihat teman-teman mereka telah berbagi cerita yang mereka baca. Itu berarti
orang bisa mengakses Pulse tidak hanya untuk membaca konten dari situs yang
mereka percaya tetapi juga untuk menemukan sumber-sumber dan cerita baru.
IN THE LEAD
Tapi, Akshay berkata orang mengatakan ini adalah sampah dan apakah ini
adalah aplikasi yang dimuat dalam setiap iPad?. Hasil dari proyek mereka, Pulse
News, yang dipuji oleh Steve Jobs di konferensi pengembangan di seluruh dunia,
memenangkan penghargaan desain Apple bergengsi, dan telah di download oleh
lebih dari 20 juta orang.
Consequence of Fear
Fear dapat menjadi cara pemimpin untuk merasa baik dalam pekerjaan
mereka, diri mereka sendiri, dan organisasi. Ini menciptakan suasana di mana orang
merasa tak berdaya, sehingga kepercayaan, komitmen, semangat, imajinasi, dan
motivasi mereka berkurang. Salah satu kelemahan utama dari pemimpin dengan
ketakutan adalah bahwa hal itu menciptakan perilaku menghindar karena tidak mau
membuat kesalahan. Takut di tempat kerja melemahkan kepercayaan dan
komunikasi. Karyawan merasa terancam oleh akibat jika mereka berbicara tentang
keprihatinan yang berhubungan dengan pekerjaan. Sebuah survei dari karyawan di
organisasi di seluruh negera menemukan bahwa 70 persen dari mereka "menggigit
25
lidah mereka" di tempat kerja karena mereka takut. Dua puluh tujuh persen
melaporkan bahwa mereka takut kehilangan kredibilitas atau reputasi mereka jika
mereka berbicara. ketakutan lain yang dilaporkan adalah kurangnya kemajuan karir,
kemungkinan kerusakan hubungan dengan atasan mereka, penurunan pangkat atau
kehilangan pekerjaan mereka, dan menjadi malu atau dipermalukan di depan orang
lain. Ketika orang takut untuk berbicara, isu-isu penting ditekan dan masalah
tersembunyi. Karyawan takut untuk berbicara tentang berbagai isu, tapi sejauh
kategori terbesar dari "ketidakmampuan berdiskusi" adalah perilaku eksekutif,
terutama keterampilan interpersonal dan hubungan mereka. Ketika para pemimpin
menginspirasi rasa takut, mereka menghancurkan kesempatan untuk umpan balik,
membutakan mereka dengan realitas dan menyangkal kesempatan mereka untuk
memperbaiki keputusan dan perilaku yang salah.
Pemimpin mengontrol tingkat rasa takut dalam organisasi. Exhibit 5.8 menguraikan
beberapa indikator berbasis cinta dibandingkan kepemimpinan berbasis ketakutan
dalam organisasi. Organisasi didorong oleh cinta ditandai oleh keterbukaan dan
dapat dipercaya, menghargai beragam sudut pandang, dan penekanan pada
hubungan interpersonal yang positif. Di sisi lain, organisasi yang didorong oleh rasa
takut, ditandai dengan kehati-hatian dan kerahasiaan, menyalahkan orang lain,
pengawasan yang berlebihan, dan emosional antara orang-orang. Hubungan antara
karyawan dan atau atasan langsung nya adalah faktor utama yang menentukan
tingkat ketakutan yang dialami di tempat kerja. Sayangnya, warisan ketakutan dan
ketidakpercayaan terkait dengan hierarki tradisional di mana bos memberi perintah
dan karyawan diwajibkan untuk mematuhi "atau" masih terjadi banyak organisasi.
Pemimpin dapat menciptakan sebuah lingkungan baru yang memungkinkan orang
untuk merasa aman saat mengungkapkan pendapat mereka. Pemimpin dapat
bertindak dengan cinta bukannya membuat takut karyawan dan organisasi dari
belenggu masa lalu.
Pemimpin dapat belajar untuk mengikat orang bersama-sama untuk tujuan bersama
melalui kekuatan positif seperti perhatian dan kasih sayang, mendengarkan, dan
26
berhubungan dengan orang lain pada tingkat pribadi. Emosi yang mendorong orang
untuk mengambil risiko, belajar, tumbuh, dan sukses dalam organisasi berasal dari
cinta, bukan dengan ketegasan. Pemimpin juga harus ingat bahwa cinta adalah lebih
dari perasaan; menjadi kekuatan nyata, itu diterjemahkan ke dalam perilaku.
Stephen Covey menunjukkan bahwa dalam semua literatur yang besar, cinta adalah
kata kerja bukan kata benda. Cinta adalah sesuatu yang Anda lakukan,
pengorbanan anda lakukan dan pemberian diri untuk orang lain, seperti yang
digambarkan oleh kisah pedih dalam bab ini Consider This!
Consider This !
Staf Angkatan Darat Sgt. Ian Newland melihat musuh tanah granat di Humvee nya.
Detik berikutnya, temannya Ross McGinnis melemparkan dirinya ke granat itu.
"Saya mencoba untuk tidak menjalani hidup dengan sia-sia apa yang dia lakukan,"
kata Newland.When bertanya mengapa McGinnis melakukannya, Newland hanya
berkata, "Dia mengasihi kita."
Selama perang Irak, setidaknya lima tentara AS tewas karena mereka menggunakan
tubuh mereka sendiri untuk melindungi rekan-rekan mereka dari granat. "Apa
keputusan yang", kata Temple University psikolog Frank Farley. "Saya tidak bisa
memikirkan sesuatu yang lebih mendalam di alam manusia". Seorang letnan
angkatan laut mengatakan dari kawan yang mengorbankan hidupnya dengan
memblokir sebuah granat dilemparkan ke atap dekat timnya, "Kamu berpikir tentang
dia setiap hari. Dan semuanya cukup banyak berputar di sekitar apa yang dia
lakukan ".
Organisasi secara tradisional dihargai orang karena kualitas yang kuat seperti
berpikir rasional, ambisi, dan daya saing. Kualitas ini penting, tetapi penekanan yang
berlebihan mereka telah meninggalkan banyak pemimpin organisasi tidak
berhubungan dengan mereka lebih lembut, peduli, kemampuan kreatif, mampu
membuat hubungan emosional dengan orang lain dan takut untuk mengambil risiko
menunjukkan tanda-tanda kelemahan atau emosi. Apa artinya untuk memimpin
dengan cinta? Dalam semua kelompok dan organisasi merasa kasih sayang,
hormat, dan loyalitas yang diterjemahkan ke dalam tindakan, seperti tindakan
keramahan, kerja sama tim, kerjasama, mendengarkan, memahami, dan melayani
orang lain atas diri sendiri. Sentimen muncul sebagai tindakan. Exhibit 5.9
menunjukkan hasil latihan di mana orang melaporkan apa yang mereka lakukan
untuk menunjukkan kepada orang lain mereka peduli dan bagaimana jika terasa
ingin menjadi peduli. Pemimpin yang sering gagal melakukannya karena mereka
buta terhadap pentingnya atribut di Exhibit 5.9. Kadang-kadang para pemimpin
bertindak dari rasa takut mereka sendiri, yang menciptakan rasa takut pada orang
lain. Ketakutan seorang pemimpin dapat memanifestasikan dirinya dalam
kesombongan, keegoisan, penipuan, ketidakadilan, dan tidak menghormati orang
lain.
27
Why Followers Respond To Love
Kebanyakan orang menginginkan lebih dari gaji dari pekerjaan mereka. Pemimpin
yang memimpin dengan cinta memiliki pengaruh yang luar biasa karena mereka
memenuhi lima kebutuhan karyawan yang tak terucapkan:
Bahkan jika Anda tidak setuju dengan saya, jangan membuat saya salah.
Ketika para pemimpin mengatasi kebutuhan emosional yang halus langsung, orang
biasanya merespon dengan mencintai pekerjaan mereka dan menjadi emosional
terlibat dalam memecahkan masalah dan melayani pelanggan. Antusiasme untuk
bekerja dan organisasi meningkat. Orang ingin percaya bahwa pemimpin mereka
benar-benar peduli. Dari titik pandang pengikut, cinta terhadap rasa takut memiliki
potensi motivasi yang berbeda
Motivasi berbasis fear : Saya butuh pekerjaan untuk membayar kebutuhan
dasar (memenuhi kebutuhan hidup). Anda memberi saya pekerjaan, dan saya akan
memberikan Anda hanya cukup untuk menjaga pekerjaan saya.
motivasi berbasis Cinta: Jika pekerjaan dan pemimpin membuat saya merasa
dihargai sebagai pribadi dan memberikan rasa makna dan kontribusi untuk
masyarakat luas (memenuhi kebutuhan yang lebih tinggi dari hati, pikiran, dan
tubuh), maka saya akan memberikan semua saya harus berikan
28
Banyak contoh dalam buku ini menggambarkan apa yang terjadi ketika emosi
positif digunakan. Salah satu konsultan manajemen pergi sejauh untuk
menyarankan bahwa menemukan cara-cara kreatif untuk mencintai bisa
memecahkan setiap kepemimpinan dibayangkan problem. berpikir dan keterampilan
teknis Rasional penting, tapi memimpin dengan cinta membangun kepercayaan,
merangsang kreativitas, mengilhami komitmen, dan merilis energi tak terbatas.
Pemimpin dapat mengembangkan kapasitas mereka untuk emosi positif dari cinta
dan kepedulian. Ketika Walt Bettinger, presiden dan CEO dari Charles Schwab,
masih kuliah, ia belajar pelajaran ia mencoba untuk menerapkan setiap hari.
Profesor itu menyerahkan setiap siswa selembar kertas kosong dan memberi
mereka satu ujian akhir pertanyaan: Apa nama wanita yang membersihkan gedung
ini? Para siswa telah menghabiskan empat jam malam dua kali seminggu di gedung
selama 10 minggu, menghadapi wanita pembersih beberapa kali malam karena
mereka pergi untuk mendapatkan minuman ringan atau menggunakan toilet.
Bettinger mengatakan, "Saya tidak tahu nama Dottie ini - namanya Dottie - tapi saya
sudah mencoba untuk mengetahui setiap Dottie sejak".
LEADERSHIP ESSENTIALS
29
tim serta individu. Pemimpin mengembangkan kecerdasan emosional tim
dengan menciptakan norma-norma yang menumbuhkan identitas
kelompok yang kuat, membangun kepercayaan di antara anggota, dan
menanamkan kepercayaan di antara anggota bahwa mereka dapat efektif
dan berhasil sebagai sebuah tim.
30