Pemimpin

 sebagai  Sumber  Energi  Organisasi  

 
Penasaran  dengan  pernyataan  saya  yang  menyatakan  bahwa  pemimpin  harus  
menjadi  pusat  energi  organisasi  (lihat  artikel  sebelumnya  yang  berjudul  
"Apakah  Karyawan  Kapabel  itu  Kontributif?"),  teman  saya  kemudian  mencecar  
dengan  pertanyaan  berikutnya,  "Ini  pasti  ada  hubungannya  dengan  peran  
pemimpin  di  organisasi.  Sebenarnya  peran  pemimpin  itu  apa  saja  sih?"  
 
Sepanjang  yang  saya  pahami,  pemimpin  harus  bisa  meng-­"hidup"-­kan  
dirinya  sendiri  (self  energized)  dan  orang  lain  (energize  others).  
 
"Apa  maksudnya  tuh?"  tanyanya.  Sepemahaman  saya,  pemimpin  harus  dapat  (1)  
mengajak  anggota  organisasi  lainnya  menuju  suatu  kondisi  yang  ideal  lalu  (2)  
mengarahkan  energi  organisasi  menuju  tujuan  bersama  tersebut;  namun  untuk  
dapat  melakukannya  seorang  pemimpin  haruslah  (3)  menjadi  sumber  energi  
yang  tak  pernah  habis  bagi  dirinya  sendiri.  
 
Itu  sebabnya  pemimpin  harus  rendah  hati.  "Lho  kok  harus  rendah  hati  sih,  
kenapa  ya?"  sergah  teman  saya.  
 
Begini,  kepemimpinan  mengilustrasikan  upaya  keras  seorang  pemimpin  dalam  
menciptakan  masa  depan  yang  lebih  baik  bagi  orang-­‐orang  di  sekelilingnya.  
Seorang  pemimpin  membayangkan  masa  depan  yang  lebih  baik  lalu  membangun  
kesadaran  bersama  mengenai  pentingnya  menciptakan  masa  depan  tersebut.  
 
Seorang  pemimpin  juga  harus  mampu  mencari  pengikut  sepanjang  perjalanan  
lalu  menyelaraskan  energi  mereka  menuju  masa  depan  yang  lebih  baik  dan  
dicita-­‐citakan  bersama  tersebut.  
 
Supaya  berhasil  menciptakan  masa  depan  yang  lebih  baik,  seorang  pemimpin  
harus  rendah  hati,  di  satu  sisi  yakin  bahwa  masa  depan  yang  lebih  baik  pasti  
dapat  diraih  namun  di  sisi  yang  lain  menyadari  sepenuhnya  bahwa  masa  depan  
tersebut  tidak  dapat  diraih  hanya  seorang  diri.    
 
Menjadi  pemimpin  yang  rendah  hati  memiliki  arti  membuat  pengikutnya  merasa  
nyaman  untuk  menyampaikan  segala  sesuatu  tanpa  merasa  khawatir  dihukum  
dan  senantiasa  berpikiran  terbuka  dalam  mengakui  kesalahan  atau  menerima  
pendapat  yang  lebih  baik.  
 
Selain  rendah  hati,  seorang  pemimpin  juga  harus  berhati  teguh.  Teguh  dalam  
menunjukkan  rasa  keingintahuan  yang  tulus  dan  empati  terutama  untuk  
mengetahui  apa  yang  dapat  mengubah  seseorang  menjadi  lebih  baik  lagi.  
 
"Wah  mirip  banget  dengan  konsep  Pemimpin  Level  5  dalam  buku  Good  to  Great-­‐
nya  Jim  Collins  ya",  terang  teman  saya.    
 
Betul,  Pemimpin  Level  5  (Level  5  Leadership)  merupakan  konsep  pertama  
dalam  ramuan  orang-­‐orang  yang  disiplin  (disciplined  people).  
 
Menurut  Jim  Collins,  keseluruhan  proses  transformasi  organisasi  terbagi  menjadi  
tiga  tahapan  utama  yang  harus  berurutan  diawali  dengan  orang-­orang  yang  
disiplin  (disciplined  people)  dilanjut  dengan  pemikiran  yang  disiplin  
(disciplined  thought)  lalu  diakhiri  dengan  tindakan  yang  disiplin  (disciplined  
action).  
 
Tindakan  yang  disiplin  tanpa  orang-­‐orang  yang  disiplin  akan  sangat  sulit  untuk  
dipertahankan,  dan  tindakan  yang  disiplin  tanpa  pemikiran  yang  disiplin  
merupakan  awal  dari  bencana.  
 
Kerangka  kerja  tersebut  kemudian  dibungkus  dalam  suatu  konsep  yang  disebut  
sebagai  flywheel  untuk  menggambarkan  keseluruhan  perubahan  dari  baik  
menjadi  hebat  (from  good  to  great).  
 
Istilah  Pemimpin  Level  5  muncul  karena  Jim  Collins  menggambarkan  bahwa  
terdapat  lima  tingkatan  kepemimpinan  yaitu  
 
• Level  1:  Highly  Capable  Individual.  Memberi  kontribusi  produktif  melalui  
bakat,  pengetahuan,  keahlian,  dan  kebiasaan  serta  etos  kerjanya  yang  baik.  
• Level  2:  Contributing  Team  Member.  Mengkontribusikan  kapabilitas  
individu  untuk  mencapai  tujuan  kelompok  serta  bekerja  secara  efektif  
dengan  anggota  kelompoknya.  
• Level  3:  Competent  Manager.  Mengorganisir  SDM  dan  sumber  daya  lainnya  
untuk  mencapai  sasaran  yang  telah  disepakati  secara  efektif  dan  efisien.  
• Level  4:  Effective  Leader.  Menjadi  katalis  atas  komitmen  dan  upaya  
pencapaian  berkelanjutan  dari  suatu  visi  yang  berdaya  pikat,  serta  senantiasa  
menstimulasi  standar  kinerja  yang  lebih  baik.  
• Level  5:  Level  5  Executive.  Membangun  sesuatu  yang  hebat  melalui  
paradoks  kerendahan  hati  dan  keteguhan  tekad.  
 
Pemimpin  Level  5  sangat  berambisi,  namun  ambisi  mereka  utamanya  adalah  
bagi  organsasi  dan  bukan  untuk  mereka  sendiri.  Mereka  terpacu  secara  fanatik  
untuk  memberikan  hasil  yang  hebat  secara  terus-­‐menerus.  Mereka  menyiapkan  
penerus  untuk  mencapai  sukses  yang  lebih  hebat  lagi.  
   
Pemimpin  Level  5  melihat  ke  jendela  untuk  membagi  penghargaan  kepada  
faktor-­‐faktor  di  luar  diri  mereka  ketika  segala  sesuatu  berjalan  mulus  namun  
melihat  ke  cermin  untuk  mengambil  alih  tanggung  jawab,  tidak  pernah  
menyalahkan  nasib  buruk  ketika  sesuatu  berjalan  tidak  mulus.  
 
Daripada  khawatir  mengenai  bagaimana  mengontrol  orang  dan  memerintah  
mereka,  pemimpin  sejati  lebih  khawatir  mengenai  bagaimana  caranya  membuat  
dunia  ini  menjadi  lebih  baik.    
 
"O  begitu,  sekarang  jadi  jelas  bagi  saya  peran  pemimpin  bagi  organisasi  dan  
perlunya  Pemimpin  Level  5  seperti  menurut  Jim  Collins",  balas  teman  saya.  
  
Betul,  namun  kita  belum  membahas  mengenai  ritual-­ritual  yang  harus  
dilakukan  oleh  seorang  pemimpin  dalam  mengelola  organisasinya  lho.    
 
"Waduh,  apalagi  itu?"  ucap  teman  saya  sambil  menepuk  jidat  ketiga  kalinya.  :))  
 
NOTE:  
The  difference  between  leaders  and  non-­leaders  is  this:  Leaders  strive  to  create  a  
better  future;  non-­leaders  cling  to  the  past  and  somehow  survive  the  present.  
 
=============================================================  
 
Arry  Ekananta    
General  Manager,  HR  Division  Head  dan  ISO  Management  
Representative  Tunas  Group.  Aktif  di  IndonesiaCHRP  sebagai  Vice  
Chairman  semenjak  2011,  lama  berkarier  sebagai  konsultan  di  
Transforma,  Deloitte,  dan  Arghajata  (strategic  alliance  Booz&Co  di  Indonesia).  
Lulusan  terbaik  Certified  Human  Resources  Professional  (CHRP)  Atma  Jaya  
batch  10  dengan  latar  belakang  pendidikan  S1  Teknik  Informatika  ITB  dan  S2  
Ilmu  Komputer  IPB,  saat  ini  sedang  menempuh  S3  Manajemen  Bisnis  IPB.