Anda di halaman 1dari 2

CONFIDENTIAL

Name : Antonius Changitra


Age : 29 y.o.
Position : Office Manager
Company : PT. Sumber Cahaya Mas

ASPECTS WEIGHT IDEAL   ACTUAL   VL L M H VH NOTES


VALUE VALUE

1. Intellectual Capacity 10% 3 4 x mega

2. Analytical Thinking 10% 3 3 x

3. Conceptual Thinking 10% 3 3 x

4. Decision Making 10% 4 3 x Weakness

5. Result Orientation 10% 4 3 x Weakness

6. Achievement Orientation 10% 4 3 x Weakness

7. Customer Oriented 6% 3 3 x

8. Interpersonal Relationship 6% 3 3 x

9. Self Confidence 6% 3 4 x Strength

10. Flexibility 6% 3 3 x

11. Leadership 10% 4 3 x Weakness

12. Planning and Organizing 6% 3 3 x

ASSESSMENT STATISTICS: NOTES:


MISS FIT : 13% VL : VERY LOW
JOB FIT : 87% L : LOW
M : MODERATE
CLASSIFICATION H : HIGH
OUTSTANDING VH : VERY HIGH
QUALIFIED
NEED IMPROVEMENT X
UNDER QUALIFIED
FAILED
CONFIDENTIAL

Name : Antonius Changitra


Age : 29 y.o.
Position : Office Manager
Company : PT. Sumber Cahaya Mas

STRENGTH WEAKNESS

● Kemampuan intelektual Sdr. Antonius ● Konsistensinya dalam memperhatkan hal-hal yang


tergolong tinggi. bersifat detil masih kurang. Ada kalanya ia menjadi
kurang perhatian terhadap kualitas hasil yang
optimal.

● Daya tangkapnya baik, sehingga ● Terkadang ia kurang bisa mengambil keputusan


memudahkannya dalam memahami informasi dengan cepat. Kecenderungannya adalah terlampau
maupun instruksi yang diberikan kepadanya. berhati-hati, sehingga sulit apabila ia dituntut untuk
membuat keputusan dengan cepat.

● Ia masih mampu melihat inti dari suatu ● Dorongannya untuk mencapai prestasi yang
permasalahan. optimal pun masih belum konsisten. Ia memang
memiliki target-target yang harus dicapai, namun
terkadang motivasinya akan menurun pada
perjalanannya mencapai target tersebut.
● Kemampuan analisisnya pun masih memadai.
Ia mampu untuk mencari dan menggunakan
data-data yang dibutuhkan untuk mencapai ● Pada dasarnya sudah memiliki potensi
solusi yang dibutuhkan dalam menghadapi kepemimpinan, namun belum disertai dengan
suatu permasalahan. kemampuan dalam meningkatkan efektifitas
kelompok.

● Rasa percaya dirinya yang besar membuat ia ● Cenderung melepaskan tanggung jawab kepada
mampu dan berani untuk membuat keputusan- bawahan, tanpa adanya proses controlling yang
keputusan yang berbeda dari biasanya. kuat.

● Masih adanya konflik antara mempertahankan


hubungan sosial atau menunjukkan sikap kerja yang
profesional.

 
Jakarta, 05 Agustus 2010

Sabai Z.Mamdy
Assessment Division Coordinator

Anda mungkin juga menyukai