High Potential Trait Indicator

Mr. Elias Wirotama

High Potential Trait Indicator: Potensi Kepemimpinan

29/03/2022
Pribadi & Rahasia
Norma: HPTI 2016 norms
 Daftar Isi
3 Pengantar
4 Panel Hasil
5 Menindaklanjuti Laporan Anda
6 Conscientiousness
7 Adjustment
9 Curiosity
10 Risk Approach
12 Ambiguity Acceptance
14 Competitiveness

©Thomas International UK Limited 2012 - 2022 2

Tentang laporan ini Menginterpretasi skor anda
High Potential Trait Indicator (HPTI) mengukur enam trait penting yang
mempengaruhi performa kerja. Hal terpenting adalah tes ini
mengindikasikan pendekatan yang digunakan seseorang jika mereka berada
di posisi kepemimpinan senior, dan menyarankan dalam kondisi apa gaya
tersebut dapat diterapkan secara efektif.

Apa itu potensi? Apa itu kepribadian?

Ada berbagai definisi yang
berbeda mengenai potensi
seperti ada berbagai jenis
kesuksesan. Secara umum,
'potensi tinggi' berarti
peluang kesuksesan yang
tinggi. Dalam kasus ini, hal
tersebut adalah peluang
untuk dapat sukses dalam
posisi kepemimpinan senior.
Kepribadian merupakan konsep
psikologis stabil yang dapat
mempengaruhi pemikiran, emosi dan
perilaku kita. Kepribadian biasanya tidak
berubah secara signifikan sepanjang masa
dewasa.
Setiap trait yang diukur dalam HPTI Kita cenderung menginteprestasi skor tinggi pada
adalah stabil dan konsisten sepanjang tes sebagai 'bagus' dan skor rendah sebagai 'buruk'.
rentang karir, meski beberapa trait Hal ini tidak selalu benar, dan pastinya tidak berlaku
kurang bervariasi dari waktu ke waktu di HPTI.
dan trait tertentu lebih penting pada
karir atau situasi tertentu daripada trait Seperti yang Anda lihat dari hasil Anda, skor pada
lain. setiap trait dideskripsikan sebagai 'Rendah',
'Moderat', 'Optimal' atau 'Eksesif'.

Memahami Laporan Anda Skor optimal sangat sesuai dengan kebanyakan

Trait HPTI penting, namun bukan satu-satunya unsur pada potensi
dan efektifitas dari kepemimpinan senior. Faktor-faktor berikut ini
juga memberikan kontribusi:
peran pemimpin senior.
Anda mungkin dapat menyesuaikan trait moderat
Anda terhadap peran kepemimpinan, khususnya jika
sangat dekat dengan zona Optimal.

Trait kepribadian yang 'Rendah' atau 'Eksesif'

mungkin mengurangi efektivitas peran
kepemimpinan senior Anda dalam konteks tertentu,
namun dapat sesuai dengan peran spesifik lainnya.

Poin utamanya adalah setiap set skor

Semakin banyak anda memahami kekuatan dan kebutuhan
pengembangan di dalam bidang ini, semakin dekat anda memberikan
kinerja seperti sebagaimana potensi anda. Pemimpin yang efektif
akan terus menerus mengembangkan dirinya sendiri.
mengindikasikan gaya kepemimpinan yang lebih
disukai dan laporan ini memberikan beberapa ide
yang dapat mengembangkan perilaku seorang
pemimpin: hanya karna skor Anda di luar level
optimal tidak berarti Anda tidak dapat memimpin.

Setiap bagian di dalam laporan ini, membahas bagaimana trait

kepribadian akan berhubungan dengan kapasitas kepemimpinan
senior.

©Thomas International UK Limited 2012 - 2022 3

 Panel Hasil Anda
Conscientiousness
Mereka yang menilai diri mereka sendiri
sebagai orang yang memiliki
conscientious tinggi, cenderung fokus
pada tujuan dan cara mencapainya.
Mereka biasanya mampu memotivasi
diri sendiri. Mereka yang memiliki skor
lebih rendah pada trait ini cenderung
lebih mudah bergaul, spontan dan
memiliki pandangan terbuka terhadap
hal baru.
Risk Approach
Mereka yang memiliki skor tinggi pada
risk approach, cenderung untuk lebih
proaktif dalam menghadapi situasi yang
menantang dan percakapan yang sulit.
Pendekatan resiko yang rendah biasanya
menunjukkan respons yang lebih pasif
atau reaktif terhadap potensi resiko.
©Thomas International UK Limited 2012 - 2022
Adjustment
Dengan skor adjustment tinggi,
menunjukkan ketenangan saat ada
tekanan dan memiliki perasaan stres
yang lebih sedikit. Mereka yang memiliki
adjustment rendah, cenderung untuk
mengalami lebih banyak stres dan
kekhawatiran.
Ambiguity Acceptance
Mereka yang memiliki ambiguity
acceptance yang tinggi, biasanya akan
berkembang di dalam ketidakpastian
dan kompleksitas. Sedangkan mereka
yang merasa sulit untuk mengatasi
ambiguitas, akan lebih menyukai situasi
yang jelas dan solusi yang pasti.
Curiosity
Mereka yang memiliki curiosity yang
tinggi umumnya akan menyukai hal
baru, pembelajaran dan variasi. Sebagai
perbandingan, curiosity yang rendah
lebih memilih metode yang sudah teruji
dan konsisten.
Competitiveness
Skor competitiveness yang tinggi ada
pada tipe orang yang menikmati
kekuasaan, pengaruh dan penghargaan.
Pada skor competitiveness yang rendah,
orang akan lebih memilih adanya
kerjasama dan kolaborasi; mereka
mungkin tidak menyukai menjadi
sorotan.
4
Menindaklanjuti laporan Anda
HPTI tidak menentukan prediksi karir masa depan dan apakah Anda akan menjadi pemimpin senior. Banyak faktor yang berkontribusi
untuk mencapai hal tersebut: beberapa mungkin di luar kontrol; namun pada beberapa faktor bisa ditingkatkan seperti keahlian dan
pengetahuan. Meski trait dalam pengukuran HPTI cenderung stabil, Anda tetap dapat mengembangkan dan merubah perilaku yang
berkaitan dengan trait tersebut, dan menemukan tipe kerja dan lingkungan yang paling sesuai dengan gaya Anda.

Saat anda membaca: Tetapkan tujuan SMART untuk

mengembangkan kemampuan, pengalaman dan
• Cobalah untuk berpikir contoh spesifik yang relevan dari hasil pengetahuan. Tujuan yang SMART adalah:
pekerjaan anda sendiri yang dapat menerangkan poin yang terkait.
• Specific: mengidentifikasi perilaku yang
• Centang pernyataan yang anda setujui dan berikan tanda silang pada
sangat spesifik yang dapat
pernyataan yang anda tidak setujui. Tidak ada satu pun asesmen yang
dikembangkan. Hal ini bukan sebatas
dapat merangkum deskripsi mengenai seseorang dengan keakuratan
pendapat apakah tujuan telah dicapai
mutlak.
atau belum.
• Laporan ini merefleksikan respon anda. Renungkan alasan anda
• Measurable: memiliki angka atau
mendeskripsikan diri anda dengan cara itu.
kuantitas tertentu yang dapat diukur.
• Cobalah untuk berpikir trait mana yang dapat menolong anda untuk
• Actionable: mengerjakan hal yang
mencapai tujuan anda pada peran pekerjaan anda saat ini.
sangat spesifik.
• Laporan ini mungkin mendorong anda untuk menentukan tujuan
• Realistic: memungkinkan dan dapat
jangka panjang anda menjadi lebih lengkap dan jelas. Banyak dari kita
dicapai, tidak hanya harapan semata.
tidak pernah melakukan hal tersebut dengan gamblang. Anda
mungkin mulai untuk melihat perkembangan karir yang realistis. • Timely: masuk dalam kerangka waktu
yang wajar dan jelas.
• Pikirkan mengenai kolega anda. Bagaimana mereka sama atau
berbeda dari anda? Apakah ada trait anda yang juga dimiliki orang
lain? Apakah anda melihat trait anda juga dimiliki orang lain? Apakah
anda sulit bekerja sama dengan orang lain yang memiliki trait
kepribadian yang berbeda? Akan sangat berguna jika anda meminta
mereka untuk mengerjakan tes HPTI kemudian saling membahas dan
membandingkan hasil tes.

©Thomas International UK Limited 2012 - 2022 5


Definisi
Conscientiousness menggabungkan disiplin diri,
sebuah pendekatan yang terorganisir untuk
bekerja dan kemampuan untuk mengendalikan
dorongan dimana orang lain mungkin menyerah
pada dorongan tersebut. Orang yang memiliki
conscientiousness yang tinggi, cenderung untuk
membuat perencanaan yang konkrit. Mereka
memotivasi diri sendiri untuk bekerja. Mereka
terlihat bersemangat untuk mencapai tujuan.
Individu yang memiliki conscientiousness rendah
akan lebih santai terhadap tenggat waktu dan
dalam mengontrol kualitas namun mungkin akan
lebih terbuka terhadap ide-ide baru.
Implikasi terhadap
kepemimpinan senior
Mereka yang memiliki conscientiousness yang
tinggi, adalah orang yang perhatian pada detail
dan memastikan tugas-tugas diselesaikan dengan
standar lebih tinggi, namun ada bahaya yaitu jika
pemimpin yang memiliki conscientious sangat
tinggi, dapat meremehkan pendapat spontan dan
petunjuk, sehingga dapat melewatkan
kesempatan.
Pemimpin dengan conscientiousness yang
rendah, mungkin tidak teliti dengan detail,
mungkin sulit untuk menetapkan tujuan bagi tim
dan individu, namun akan sangat mudah
menyesuaikan diri, terbuka bagi pandangan baru
dan cenderung tidak mudah stres atau bekerja
terlalu keras.
©Thomas International UK Limited 2012 - 2022
Conscientiousness
Skor Anda
Anda tampak agak termotivasi untuk sukses. Anda ingin memastikan
pekerjaan diselesaikan dengan baik dan mengatur tenggat waktu dan
janji Anda dengan cukup efektif. Bahkan jika Anda pikir Anda tidak akan
menikmati pekerjaan tertentu, terkadang Anda bisa memotivasi diri
Anda untuk memulai, meskipun Anda mungkin mendapat manfaat dari
beberapa dorongan atau pengingat untuk memenuhi tenggat waktu.
Anda bekerja jauh lebih efektif bila Anda menemukan sebuah proyek
yang menarik atau relevan secara pribadi; jika sebuah pekerjaan tidak
menarik bagi Anda, Anda bisa menundanya.
Bila Anda dipaksa menghabiskan terlalu banyak waktu pada rincian kecil,
Anda mungkin merasa frustrasi. Anda mungkin lebih suka tetap bekerja
dalam pekerjaan atau posisi yang Anda sukai daripada mendapatkan
promosi atau mutasi ke peran yang tidak terlalu menarik. Anda
mungkin lebih memilih pekerjaan yang sesuai dengan minat dan gaya
hidup Anda.
Conscientiousness penting bagi sebagian besar posisi kepemimpinan
senior. Tingkat conscientiousness Anda kemungkinan berarti Anda
dapat memahami orang-orang yang tampil sangat bersemangat, dan
juga mereka yang kurang bersemangat. Gunakan pemahaman itu untuk
memotivasi anggota tim Anda demikian. Memastikan untuk
menampilkan perilaku teliti akan membantu Anda dalam peran
kepemimpinan senior, di mana apa yang Anda lakukan dan bagaimana
Anda melakukannya memberi informasi kepada bawahan tentang
bagaimana mereka harus bertindak.
Mengembangkan gaya kepemimpinan senior
Jika Anda ingin mengembangkan karakteristik perilaku yang ada untuk
mendapatkan gaya kepemimpinan yang lebih utuh, ide-ide ini dapat
membantu:
• Anda mungkin merasa terbantu untuk bekerja dengan satu atau
lebih kolega atau asisten yang jauh lebih berhati-hati dari Anda,
untuk membantu mengatur rapat, jadwal atau janji temu Anda
dan bahkan memeriksa pekerjaan Anda.
• Pastikan Anda tidak mengerjakan terlalu banyak tugas.
• Tetapkan tujuan proses jangka pendek Anda (yang Anda
kendalikan seperti membuka posting Anda pada waktu tertentu
atau menulis laporan dalam seminggu) daripada tujuan jangka
panjang (seperti target penjualan tahunan, di mana Anda tidak
sepenuhnya pegang kendali). Ini akan sesuai dengan gaya Anda.
• Meski skor Anda tidak optimal, skor Anda yang relatif seimbang,
antara conscientiousness yang berlebihan dan yang rendah,
menunjukkan Anda harus bisa bernegosiasi antara peran-perang
yang mempunyai tekanan tinggi dan yang kurang tekanannya.
• Cobalah untuk tidak mengambil tugas di mana hal-hal detil
merupakan hal penting kecuali Anda membentuk tim yang
mempunyai nilai conscientiousness lebih tinggi dari Anda.
6

Definisi
Skor adjustment mengindikasikan bagaimana
individu bereaksi secara emosional terhadap
stres, peristiwa eksternal, tekanan.
Orang-orang dengan skor adjustment rendah
cenderung untuk berpikir negatif dan merasakan
emosi negatif. Mereka akan cenderung lebih
sadar diri mengenai apa yang mereka kerjakan
dan bagaimana mereka berperilaku di sekitar
orang lain. Mereka akan terus memikirkan opini
orang lain dan akan mengkhawatirkan isu yang
apa yang orang lain lihat sebagai isu yang sepele.
Adjustment yang tinggi seringkali dikaitkan
dengan perasaan positif mengenai pekerjaan
seseorang dan relasi yang dimiliki. Orang yang
memiliki adjustment yang tinggi akan mudah
untuk mengatasi stres dan ketegangan.
Implikasi terhadap
kepemimpinan senior
Adjustment sangat penting dalam kepemimpinan
level atas. Posisi kepemimpinan senior
melibatkan tekanan yang besar, stres, dan
biasanya terdapat banyak variasi dan terkadang
melibatkan emosi dalam interaksi dengan orang
lain. Dengan adanya kemampuan untuk
menghilangkan tekanan, menunjukkan bahwa
performa pemimpin tersebut tidak terpengaruh
oleh kondisi eksternal. Namun, terlalu banyak
penyesuaian juga dapat menjadi masalah. Hal ini
dapat membuat pemimpin terlihat dingin dan
mungkin membuat mereka meremehkan
kesulitan nyata yang dihadapi oleh individu dan
organisasi.
©Thomas International UK Limited 2012 - 2022
Adjustment
Skor Anda
Anda tampaknya lebih sadar akan potensi tantangan yang mungkin
Anda hadapi daripada beberapa orang. Anda cenderung khawatir
tentang kemungkinan masalah yang cukup sering. Namun, meskipun
situasi stres kadang-kadang dapat mengendalikan Anda, Anda juga
dapat bekerja dengan tenang sesekali. Namun, situasi tegang dan
menuntut mungkin sulit untuk Anda.
Seperti banyak orang Anda kadang-kadang mengalami keraguan diri
tetapi Anda kebanyakan mampu melewatinya dan menyelesaikan segala
sesuatu.
Skor Adjustment Anda yang cukup seimbang menunjukkan Anda akan
dapat melaksanakan peran manajemen dan kepemimpinan senior
meskipun Anda mungkin perlu bantuan lebih lanjut dalam bereaksi
terhadap stres dan tekanan daripada beberapa orang lain, terutama jika
Anda menempati peran yang sangat senior.
Mengembangkan gaya kepemimpinan senior
Jika Anda ingin mengembangkan karakteristik perilaku yang ada untuk
mendapatkan gaya kepemimpinan yang lebih utuh, ide-ide ini dapat
membantu:
• Cobalah untuk tidak mengkomunikasikan stres yang Anda
rasakan ketika Anda benar-benar di bawah tekanan. Jika Anda
merasa sangat stres, perlambat kecepatan. Luangkan waktu
sebelum bereaksi atau menjawab orang lain. Pikirkan tentang
apa yang Anda akan katakan sebelum mengatakannya.
• Anda mungkin tidak dapat menghilangkan semua stres
(memang sedikit stres membantu kinerja), jadi pelajari dan
berlatih cara-cara yang berbeda dalam bereaksi terhadap stres.
• Ada buku-buku dan kursus yang bagus yang tersedia untuk
teknik-teknik seperti kesadaran dan meditasi dll. Olahraga
teratur, diet sehat dan pola tidur yang teratur dapat mengurangi
semua efek stres sehari-hari.
• Anda mungkin cukup terampil untuk mendeteksi ketika ada
rekan mengalami tekanan. Kembangkan pemahaman dan
empati untuk bekerja dengan mereka.
• Selama masa-masa sulit banyak orang akan merasakan emosi
negatif, dan dukungan sosial dapat meningkatkan seluruh tim.
Budaya organisasi yang membutuhkan kepemimpinan coaching
akan sesuai dengan gaya Anda dan Anda harus mempelajari
lebih lanjut tentang keterampilan coaching.
• Carilah budaya yang tidak terlalu menekan, di mana target
bulanan dan bahkan harian tidak terlalu penting dibandingkan di
beberapa organisasi yang didorong kuat oleh penjualan. Anda
dapat mengatasi dengan beberapa tingkat tekanan tetapi akan
menemukan bisnis yang bergerak sangat cepat ini sulit.
7
 • Penyesuaian terhadap tekanan sangat penting dalam pekerjaan
dengan tingkat yang sangat tinggi sehingga, karena tanggung
jawab Anda bertambah, carilah bantuan dari seorang coach,
pelatihan dan sumber-sumber lain untuk mengembangkan
strategi penyesuaian.

©Thomas International UK Limited 2012 - 2022 8


Definisi
Hal ini menjelaskan bagaimana seseorang
menyikapi inovasi, perubahan, informasi baru,
metode dan pendekatan-pendekatan tertentu.
Seseorang dengan curiosity tinggi cenderung
untuk mencari informasi baru dan metode
alternatif dalam menyelesaikan pekerjaan namun
mungkin meremehkan metode pekerjaan yang
sudah ada.
Seseorang dengan curiosity rendah menghargai
pendekatan-pendekatan sudah dicoba dan teruji,
namun dapat menjadi curiga terhadap informasi
baru dan mungkin tidak menyukai
bereksperimen terhadap teknik baru.
Implikasi terhadap
kepemimpinan senior
Ada perkataan yang mengatakan jika terus
menetap dengan hal yang sama maka dapat
mengalami kemunduran, sehingga pemimpin
yang baik harus secara konstan mengevaluasi
informasi dan mencari jalan untuk berubah dan
meningkatkan kinerja. Pemimpin yang tidak
dapat terbuka terhadap informasi baru
cenderung menggunakan cara kerja yang lama
yang dapat menimbulkan masalah. Di sisi lain,
pemimpin yang menjalani perubahan demi
perubahan itu sendiri, dapat membuat staf
demotivasi dan menurunkan cara yang baik
dalam menjalankan suatu tugas. SIkap yang
berbeda terhadap gagasan baru akan menjadi
berharga bergantung pada pada tahap yang
berbeda dalam siklus bisnis.
©Thomas International UK Limited 2012 - 2022
Curiosity
Skor Anda
Anda tampaknya tertarik pada ide-ide dan pendekatan baru di tempat
kerja, tapi terkadang lebih suka berpegang pada cara Anda sendiri
dalam melakukan sesuatu. Minat Anda mungkin berubah, tapi begitu
Anda memiliki ide atau rencana bagus Anda akan tetap berpegang
padanya. Mempelajari hal baru adalah aktivitas yang menyenangkan
untuk Anda, tapi Anda juga menyukai sedikit konsistensi dan stabilitas.
Anda memiliki pendekatan yang cukup berimbang. Sebagian besar
waktu Anda akan mendengarkan informasi baru, namun Anda tidak
mungkin mengubah metode Anda kecuali jika disampaikan dengan
alasan yang kuat. Anda cenderung memiliki sekumpulan minat dan
rutinitas inti yang menjadi basis pembelajaran dan gagasan baru Anda.
Kepemimpinan sering membawa orang melalui perubahan. Namun,
beberapa fungsi memerlukan penerapan teknik kualitas yang terjamin
secara konsisten dan beberapa tim dan organisasi harus relatif stabil,
atau mengalami masa-masa yang stabil. Anda memiliki sikap yang cukup
seimbang terhadap rasa ingin tahu dan hal baru. Peran kepemimpinan
yang melibatkan perubahan yang fundamental, merangkul semua atau
traumatis mungkin merupakan tantangan bagi Anda. Karakteristik Anda
akan sangat berharga pada waktu yang relatif stabil dalam siklus bisnis
atau bila ada kebutuhan akan perubahan mendasar dalam proses dan
struktur bisnis.
Mengembangkan gaya kepemimpinan senior
Jika Anda ingin mengembangkan karakteristik perilaku yang ada untuk
mendapatkan gaya kepemimpinan yang lebih utuh, ide-ide ini dapat
membantu:
• Kembangkan pengetahuan dan keterampilan Anda di bidang
tertentu, daripada mengeksplorasi berbagai bidang. Jadilah ahli
yang diakui.
• Hindari reaksi otomatis dan negatif terhadap gagasan baru.
Anda perlu argumentasi yang baik dan rasional untuk
perubahan dan sesuatu yang baru.
• Jika seseorang menugaskan inovasi kepada Anda, jelaskan bukti
dan argumen apa yang Anda inginkan. Ini akan menghemat
waktu dan mencegah frustrasi diantara orang lain.
• Gunakan area yang berbeda dalam hidup Anda; Olahraga,
pekerjaan, keluarga, mungkin area-area seperti pendidikan
anak-anak untuk membiasakan diri dengan berbagai jenis orang
dan pendekatan yang berbeda terhadap masalah.
• Dalam kepemimpinan senior, gagasan baru, inovasi dan solusi
kreatif diharapkan terjadi. Jika Anda cenderung menghindari
gagasan, tren, dan mode baru, kenali seseorang yang Anda
percaya untuk memberi tahu Anda tentang apa yang baru dan
efektif.
9

Definisi
Risk approach mengindikasikan bagaimana
seseorang bereaksi terhadap situasi yang
menantang, sulit atau mengancam.
Orang yang memiliki skor tinggi,
mempertimbangkan kisaran yang luas mengenai
pilihan, memilih apa yang mereka yakini sebagai
yang terbaik dan kemudian bertindak cepat.
Mereka bersedia untuk mengkonfrontasi
tantangan secara langsung dan seketika.
Individu yang memiliki skor rendah pada risk
approach cenderung untuk menghindari
tantangan atau konflik sampai mereka tidak
memiliki pilihan lain selain menghadapinya.
Implikasi terhadap
kepemimpinan senior
Pemimpin harus mampu untuk mengkonfrontasi
masalah, ambil resiko yang sudah dihitung, dan
mempertimbangkan rentang setiap pilihan.
Mereka seringkali harus bereaksi secepat
mungkin dibanding mengerjakan tugas sulit.
Intinya, keberanian adalah bagian penting dari
perlengkapan perang seorang pemimpin.
Namun bagaimanapun, jika seorang pemimpin
bereaksi dalam cara yang emosional tanpa
berpikir terlebih dahulu, mereka mungkin
membuat masalah menjadi lebih buruk. Hal ini
mungkin dapat menyebabkan stres dan perasaan
tidak mampu mengendalikan situasi.
Jadi, peran kepemimpinan yang berbeda akan
membutuhkan perilaku berbeda terhadap
©Thomas International UK Limited 2012 - 2022
Risk Approach
Skor Anda
Anda bersedia mengambil risiko di tempat kerja dengan mengerjakan
proyek yang menantang, namun Anda akan menganalisis risiko terlebih
dahulu dan mencoba untuk menguranginya. Anda mungkin menghindar
dari apa yang Anda anggap tidak perlu atau mengambil risiko ekstrem.
Anda mungkin bisa menangani konflik, menghadapi percakapan yang
sulit, memberikan umpan balik dan mengelola konfrontasi, meskipun
jika hal ini menjadi terlalu panas atau ekstrim, Anda akan merasa tidak
nyaman dan mungkin ingin menghindarinya. Anda harus berkembang
dengan mengambil risiko yang moderat, namun telah diperhitungkan.
Pengambilan risiko yang telah diperhitungkan adalah bagian penting dari
pekerjaan kepemimpinan tertentu, seperti mengambil keputusan yang
sulit, menghadapi kinerja buruk dan memberi tahu orang apa yang perlu
dilakukan. Terkadang, seperti kebutuhan untuk membuat redudansi,
para pemimpin merasa dirinya tidak disukai dan disalahkan, sementara
masih perlu mengambil keputusan yang tidak populer. Posisi
kepemimpinan senior dalam memperluas dan mengubah organisasi,
atau yang ingin pulih dari kemunduran, akan menjadi beban yang
signifikan bagi Anda. Tetapi organisasi yang lebih berkarakter yang
melibatkan beberapa pengambilan risiko, beberapa konfrontasi dan
kebutuhan akan ketegasan dengan staf sesuai dengan Anda.
Mengembangkan gaya kepemimpinan senior
Jika Anda ingin mengembangkan karakteristik perilaku yang ada untuk
mendapatkan gaya kepemimpinan yang lebih utuh, ide-ide ini dapat
membantu:
• Mengelola situasi yang menantang dan konflik secara langsung
dan saat mereka muncul dapat mencegah banyak masalah
menjadi lebih buruk dan membantu mengurangi kerusakan.
Jangan menunda pembicaraan yang sulit.
• Fokus pada cara mengurangi efek stres atau emosi negatif yang
terkait dengan konflik atau tantangan. Olahraga dan latihan fisik
dapat membantu mengatasi emosi negatif; Latihan mental
seperti mindfulness (perhatian penuh) dapat membantu Anda
mengatasi masalah tersebut.
• Pertimbangkan tingkat resiko dan kesulitan yang dapat Anda
atasi dalam pekerjaan Anda, dan bila mungkin, sesuai dengan
tingkat Risk Approach Anda dengan resiko lingkungan. Anda
bahkan mungkin ingin menilai situasi yang berbeda mengenai
seberapa beresiko situasi-situasi tersebut memberi Anda
gambaran bagaimana menyelesaikan tugas saat tugas itu muncul.
• Anda mungkin ingin mengikuti pelatihan ketegasan
(Assertiveness) untuk belajar bersikap tegas tanpa agresi.
• Tetapkan tujuan untuk staf yang SMART yang mereka capai saat
menetapkan prioritas.
• Pelajari cara bertanya yang apresiatif sebagai teknik efektif
untuk memperbaiki kinerja yang kurang baik di antara staf.
10
 resiko: untuk beberapa pemimpin, resiko perlu
disikapi dengan cepat, namun pada kasus lain
mengutamakan sikap yang lebih hati-hati.

©Thomas International UK Limited 2012 - 2022 11


Definisi
Ambiguity acceptance menjelaskan reaksi orang-
orang terhadap kerumitan dan informasi yang
kontradiktif: situasi dimana hasil, keputusan dan
bukti yang ada tidak langsung terlihat nyata atau
jelas.
Individu dengan skor ambiguity acceptance tinggi
menyukai situasi seperti itu.
Individu dengan skor ambiguity acceptance
rendah lebih memilih masalah, situasi dan solusi
yang langsung jelas terlihat.
Implikasi terhadap
kepemimpinan senior
Ambiguity acceptance akan menjadi lebih
penting lagi di level kepemimpinan senior.
Pemimpin terus menerus akan dikelilingi oleh
informasi yang beragam, opini yang
bertentangan dan berbeda-beda. Mereka harus
mengatasi hal tersebut dan memberikan
keputusan penting tanpa merasa kewalahan.
Orang yang memiliki skor tinggi menyukai dan
dapat bertahan dalam situasi seperti ini.
Ambiguity acceptance dapat menjadi karakter
khas dari bisnis dan organisasi yang memiliki
kebijakan yang fleksibel.
Di sisi lain, orang yang memiliki skor rendah
sesuai untuk memimpin organisasi yang memiliki
proses bisnis yang terdokumentasi jelas dan
panduan penting yang memenuhi persyaratan
©Thomas International UK Limited 2012 - 2022
Ambiguity Acceptance
Skor Anda
Anda lebih memilih stabilitas dan struktur di tempat kerja tetapi, saat
Anda melihatnya sebagai tantangan, dapat mengatasinya dengan tingkat
kompleksitas dan ambiguitas. Orang-orang yang tidak akan mengatakan
apa yang mereka maksud, atau tidak jelas tentang apa yang mereka
katakan, mungkin membuat Anda frustrasi. Anda ingin memiliki tugas,
tujuan dan metode yang jelas, tetapi di area yang Anda merasa yakin
dapat menangani beberapa ketidakpastian. Anda cenderung menyukai
masalah yang memiliki jawaban benar atau salah dan dapat dijawab
secara logis.
Kepemimpinan senior sering berurusan dengan banyak ambiguitas.
Pemimpin menghadapi masalah di mana ada banyak solusi,
mendasarkan keputusan pada informasi yang tidak jelas dan tidak
lengkap yang diberikan oleh orang-orang dengan motif yang beragam.
Toleransi ambiguitas Anda yang rendah mungkin menjadi tantangan di
peran semacam ini.
Anda mungkin paling sukses dalam suatu organisasi atau peran yang
memiliki struktur, dengan panduan yang jelas untuk kinerja dan perilaku:
panduan-panduan di mana ada cara yang sangat baku untuk melakukan
segala sesuatu dan proses yang jelas. Bahkan dalam lingkungan semacam
itu, ambiguitas tidak dapat dihindari dan Anda akan merasa nyaman
dengan hal itu, asalkan tidak terlalu rumit.
Mengembangkan gaya kepemimpinan senior
Jika Anda ingin mengembangkan karakteristik perilaku yang ada untuk
mendapatkan gaya kepemimpinan yang lebih utuh, ide-ide ini dapat
membantu:
• Cobalah untuk ikut merasakan banyaknya kejelasan yang ada
pada area yang berbeda dari bisnis. Di manakah yang paling
nyaman Anda rasakan?
• Pastikan orang lain tahu jenis informasi terbaik untuk diberikan
kepada Anda dan dalam bentuk apa. Mereka dapat membantu
pengambilan keputusan Anda dengan kejelasan dan spesifikasi
dalam apa yang mereka katakan dan tulis.
• Coba dan manfaatkan dukungan atau orang lain untuk
merangkum informasi yang ambigu dan kompleks.
• Selama masa-masa sulit, Anda mungkin menemukan ambiguitas
lebih sulit dari biasanya. Perhatikan tingkat stres Anda, dan
pertimbangkan bagaimana Anda bereaksi selama masa-masa
stres.
• Berhati-hati dalam mengambil terlalu banyak tanggung jawab
yang berbeda selama masa-masa sulit atau stres.
• Jelajahi ambiguitas atau kompleksitas ketika Anda merasa
tenang, percaya diri dan siap, dan hindari ide-ide yang secara
otomatis menghilang yang tampaknya kabur atau tidak jelas.
12

kontrak, memastikan kualitas, atau memenuhi
kebutuhan teknis. Pada budaya organisasi
tersebut, orang yang memiliki skor tinggi dapat
menjadi bosan atau mempersulit isu yang
sederhana.
©Thomas International UK Limited 2012 - 2022
• Berhati-hati menjadi terlalu sibuk dengan rincian-rincian yang
kurang penting, dan sampaikan kritik secara konstruktif untuk
memastikan orang lain menerima umpan balik Anda.
• Ada banyak buku dan kursus pelatihan yang bagus untuk
keterampilan berpikir. Anda dapat melihat metode penelitian
dalam mengorganisasikan dan kemudian memikirkan informasi
yang ambigu.
13

Definisi
Competitiveness menjelaskan hasrat orang
untuk menang, kebutuhan untuk kekuasaan dan
reaksi terhadap kemenangan maupun
kekalahan.
Individu dengan kebutuhan kompetisi yang tinggi
perlu mendapatkan pengakuan dan penghargaan
atas pencapaian mereka. Competitiveness yang
tinggi dapat mendorong kinerja dan hasrat untuk
meningkatkan diri sendiri.
Individu dengan competitiveness rendah
memiliki kebutuhan yang lebih rendah untuk
kekuasaan dan lebih sedikit berfokus pada
imbalan atau pengakuan.
Implikasi terhadap
kepemimpinan senior
Banyak pemimpin sangat kompetitif dan
kompetisi digunakan untuk meningkatkan
performa tim. Orang yang kompetitif seringkali
naik ke posisi yang memberikan mereka lebih
banyak kekuasaan dan pengaruh.
Competitiveness merupakan hal yang positif jika
digunakan untuk mendorong peningkatan kinerja
grup, namun tidak jika pemimpin berkompetisi
hanya untuk mendukung ego mereka. Ketika
usaha dari grup adalah hal yang penting, seorang
pemimpin dengan competitiveness rendah
sangat perlu untuk mengumpulkan talenta yang
bervariasi.
©Thomas International UK Limited 2012 - 2022
Competitiveness
Skor Anda
Anda mungkin dapat bekerja di lingkungan yang cukup kompetitif,
namun mungkin menemukan persaingan yang ketat membuat stres
atau sulit. Kompetisi yang ramah itu menyenangkan, dalam pandangan
Anda, tetapi persaingan yang sangat agresif, 'winner takes all' tidak
menarik bagi Anda. Anda kurang peduli daripada beberapa orang
tentang kemenangan, meskipun ketika Anda melakukannya Anda cukup
merasa senang.
Anda dapat sama-sama bahagia memimpin dan dipimpin. Namun, Anda
cenderung kurang puas daripada orang lain apabila berada di posisi
kekuasaan atau merasa Anda lebih baik daripada orang lain di tempat
kerja Anda. Hal ini berarti Anda dapat fleksibel dalam berbagai jenis
peran di tempat kerja dan mungkin tidak memerlukan pengakuan atau
penghargaan yang sering untuk tetap termotivasi.
Meskipun Anda dapat memimpin dalam lingkungan yang cukup
kompetitif, Anda juga akan membutuhkan sedikit kolaborasi untuk
merasa nyaman dan aman.
Mengembangkan gaya kepemimpinan senior
Jika Anda ingin mengembangkan karakteristik perilaku yang ada untuk
mendapatkan gaya kepemimpinan yang lebih utuh, ide-ide ini dapat
membantu:
• Gunakan aktivitas yang kurang penting, mungkin waktu luang,
untuk menguji naluri kompetitif Anda.
• Memperkuat berbagai keterampilan kepemimpinan dalam
kecerdasan emosional, mempengaruhi dan ketegasan.
• Pelajari lebih lanjut tentang bagaimana tim bekerja. Ini adalah
area yang berkembang dari fokus organisasi. Para pemimpin
yang baik akan sering membangun tim yang kuat di sekeliling
mereka dan ini akan sesuai dengan gaya Anda.
• Mengidentifikasi area-area tersebut dan biarkan mereka
menetapkan target yang kompetitif. Menjelaskan bagian yang
sangat kompetitif dan lebih kolaboratif dari suatu organisasi
kepada satu sama lain adalah penting untuk efektivitas.
• Memuji pekerjaan orang lain. Mereka mungkin lebih bergantung
pada pujian eksternal dari Anda.
• Lihatlah sektor dimana organisasi Anda berada dan nilailah
dengan tepat seberapa kompetitifnya. Atas dasar ini lihatlah
prosedur dan sistem internal Anda.
14
 HPTI adalah bagian dari serangkaian asesmen yang
memberdayakan bisnis untuk mentransformasi performa dari
tim dan individual - dan memberikan dampak langsung pada
organisasi.

Mengembangkan kesadaran diri Mengukur bakat dan Mendapatkan wawasan yang

dan mengidentifikasi kesenjangan kemampuan akurat tentang bagaimana orang-
kinerja melalui umpan balik 360 orang Anda berperilaku di
derajat tempat kerja hanya dalam 8
menit

Asesmen kami bekerja sama untuk memberikan wawasan yang

lengkap tentang apa yang membuat orang sukses - perilaku,
kepribadian, bakat dan kemampuan, kompetensi dan hard skill
mereka.

Untuk penjelasan mengenai bagaimana kami dapat membantu

anda mengembangkan sumber daya manusia anda, hubungi
021-5746229 atau email di
support@thomasinternational.co.id

©Thomas International UK Limited 2012 - 2022 15