Chapter 5 ; Personality and Value
A. Personality
Organisasi dinamis dalam individu dari sistem psikofisik
yang menentukan penyesuaian uniknya terhadap
lingkungannya. - Gordon Allport
Personality/ Kepribadian - Jumlah total cara di mana
seseorang bereaksi dan berinteraksi dengan orang lain,
sifat terukur yang ditunjukkan seseorang.
Kepribadian sering kali ditentukan oleh
karakteristik seperti ramah atau menawan. Namun,
psikolog mendefinisikan kepribadian sebagai
pertumbuhan dan perkembangan sistem psikologis
seseorang secara keseluruhan.
Mengukur Personality
- Bermanfaat dalam pengambilan keputusan
- Metode paling umum: survei pelaporan sendiri - di
mana individu menjawab pertanyaan yang
menentukan tipe kepribadian yang mereka miliki.
- Survei peringkat pengamat memberikan penilaian
kepribadian yang independen - seringkali
merupakan prediktor yang lebih baik
Penentu Kepribadian
- Heredity/ Keturunan - Faktor-faktor yang
ditentukan saat pembuahan: perawakan fisik, daya
tarik wajah, jenis kelamin, temperamen, komposisi
dan refleks otot, tingkat energi, dan bio-ritme
 “Heredity Approach” ini menyatakan bahwa
gen adalah sumber kepribadian
 Twin studies: dibesarkan secara terpisah tetapi
memiliki kepribadian yang sangat mirip
 Ada beberapa perubahan kepribadian dalam
jangka waktu yang lama
- Personality Traits/ Sifat Kepribadian - Karakteristik
abadi yang menggambarkan perilaku individu
 Semakin konsisten karakteristik tersebut dan
semakin sering muncul dalam berbagai situasi,
semakin penting sifat tersebut.
B. Personality Frameworks
1. The Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
The Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) - tes
kepribadian yang mencakup empat karakteristik
dan mengklasifikasikan orang ke dalam salah satu
dari 16 tipe kepribadian.
Ada 16 kemungkinan kombinasi dan masing-masing
membantu individu untuk lebih memahami diri mereka
sendiri.
Masing-masing dari enam belas kemungkinan kombinasi
memiliki nama, misalnya:
- Visionaries (INTJ) - orisinal, keras kepala, dan
bersemangat
- Organizers (ESTJ) - realistis, logis, analitis, dan
seperti bisnis
- Conceptualizer (ENTP) - kewirausahaan, inovatif,
individualistis, dan banyak akal
Hasil penelitian tentang validitas campuran
- MBTI® adalah alat yang baik untuk kesadaran diri
dan konseling.
- Tidak boleh digunakan sebagai tes seleksi untuk
kandidat pekerjaan karena hasil validitas beragam.
2. The Big Five Personality Model
Big Five Model - model penilaian kepribadian yang
memanfaatkan lima dimensi dasar.
- Conscientiousness/ Kesadaran - dimensi
kepribadian yang menggambarkan seseorang yang
bertanggung jawab, dapat diandalkan, gigih, dan
terorganisir.
- Emotional Stability/ stabilitas emosional - dimensi
kepribadian yang mencirikan seseorang sebagai
tenang, percaya diri, dan aman (positif) versus
gugup, depresi, dan tidak aman (negatif)
- Extraversion/ Ekstraversi - dimensi kepribadian
yang menggambarkan seseorang yang ramah, suka
berteman, dan tegas.
- Openness to Experience/ Keterbukaan untuk
mengalami - dimensi kepribadian yang mencirikan
seseorang dalam hal imajinasi, kepekaan, dan
keingintahuan.
- Agreeableness/ Keramahan - dimensi kepribadian
yang menggambarkan seseorang yang baik hati,
kooperatif, dan percaya
Bagaimana The Big Five Memprediksi Perilaku?
Penelitian telah menunjukkan ini sebagai kerangka kerja
yang lebih baik.
Ciri-ciri tertentu telah terbukti sangat terkait dengan
kinerja pekerjaan yang lebih tinggi:
- Orang yang sangat teliti (conscientious people)
mengembangkan lebih banyak pengetahuan
tentang pekerjaan, mengerahkan upaya yang lebih
besar, dan memiliki kinerja yang lebih baik.
- The Big Five lainnya juga berimplikasi pada
pekerjaan.
 Stabilitas emosional (Emotional stability) terkait
dengan kepuasan kerja.
 Orang ekstrovert (Extroverts) cenderung lebih
bahagia dalam pekerjaannya dan memiliki
keterampilan sosial yang baik.
 Orang terbuka (Openness to Experience) lebih
kreatif dan bisa menjadi pemimpin yang baik.
 Orang yang menyenangkan (Agreeable) baik
dalam lingkungan sosial.
Model Bagaimana The Big Five Mempengaruhi Kriteria
OB
3. The Dark triad
Dark Triad - merupakan konstelasi dari ciri-ciri
kepribadian negatif yang terdiri dari machiavellianism,
narsisme, dan psikopati.
- Machiavellianism - Sejauh mana seorang individu
pragmatis, menjaga jarak emosional, dan percaya
bahwa tujuan dapat membenarkan cara.
Orang-orang berlevel tinggi itu manipulatif, lebih
sering menang, dan lebih banyak membujuk
daripada yang dibujuk. Berkembang saat:
 Berinteraksi langsung
 Bekerja dengan aturan dan regulasi minimal
 Emosi mengalihkan perhatian orang lain
- Narcissism/ narsisme - Kecenderungan untuk
menjadi sombong, memiliki rasa mementingkan diri
yang berlebihan, membutuhkan kekaguman yang
berlebihan, dan memiliki rasa berhak.
 Kurang efektif dalam pekerjaannya
- Psychopathy/ psikopati - Kecenderungan
kurangnya perhatian terhadap orang lain dan
kurangnya rasa bersalah atau penyesalan saat
tindakan menyebabkan kerugian.
C. Other Personality Attributes Relevant to OB
1. Core Self-evaluations (cSes)
core Self-evaluations (cSes) - Kesimpulan garis
besar yang dimiliki individu tentang kemampuan,
kompetensi, dan nilai mereka sebagai pribadi.
- Sejauh mana orang menyukai atau tidak
menyukai diri mereka sendiri
- Evaluasi diri yang positif mengarah pada
kinerja pekerjaan yang lebih tinggi
2. Self-Monitoring
self-monitoring - ciri kepribadian yang mengukur
kemampuan individu untuk menyesuaikan
perilakunya terhadap faktor situasional eksternal
- Pengawas tinggi lebih menyesuaikan diri dan
lebih cenderung menjadi pemimpin.
3. Proactive Personality
proactive personality - Orang yang mengidentifikasi
peluang, menunjukkan inisiatif, mengambil
tindakan, dan bertahan hingga terjadi perubahan
yang berarti.
- Menciptakan perubahan positif di lingkungan
4. Risk Taking
- Kesediaan untuk mengambil risiko.
- Mungkin yang terbaik adalah menyelaraskan
kecenderungan dengan persyaratan pekerjaan.
- Pengambil risiko membuat keputusan lebih
cepat dengan informasi yang lebih sedikit.
5. Type A Personality
- Terlibat secara agresif dalam perjuangan kronis
dan tiada henti untuk mencapai lebih banyak
dalam waktu yang lebih singkat
 Tidak sabar: selalu bergerak, berjalan, dan
makan dengan cepat
 Berusaha keras untuk berpikir atau
melakukan dua hal atau lebih sekaligus
 Tidak bisa mengatasi waktu luang
  Terobsesi dengan angka prestasi Berharga
di
- Amerika Utara tetapi kualitas pekerjaannya rendah
- Orang tipe B adalah kebalikannya
D. Personality and Situations
1. Situation strength theory - teori yang
menunjukkan bahwa cara kepribadian
diterjemahkan ke dalam perilaku tergantung
pada kekuatan situasi.
2. Trait activation theory (TAT) - teori yang
memprediksi bahwa beberapa situasi,
peristiwa, atau intervensi "mengaktifkan"
suatu sifat lebih dari yang lain.
E. Values
Values - Keyakinan dasar tentang bagaimana melakukan
diri Anda atau bagaimana menjalani hidup Anda yang
lebih disukai secara pribadi atau sosial - "Bagaimana"
menjalani hidup dengan benar.
Attributes of Values:
- Content Attribute - bahwa mode perilaku atau
keadaan akhir itu penting
- Intensity Attribute - betapa pentingnya konten itu
Value system - hierarki yang didasarkan pada peringkat
nilai-nilai individu dalam hal intensitasnya. Cenderung
relatif konstan dan konsisten
Pentingnya Nilai
- Memberikan pemahaman tentang sikap, motivasi,
dan perilaku
- Mempengaruhi persepsi kita tentang dunia di
sekitar kita
- Mewakili interpretasi dari "benar" dan "salah"
- Menyiratkan bahwa beberapa perilaku atau hasil
lebih disukai daripada yang lain
Klasifikasi Nilai - Rokeach Value Survey
- Terminal Values - Keadaan akhir yang diinginkan
dari keberadaan; tujuan yang ingin dicapai
seseorang selama hidupnya
- Instrumental Values - Mode perilaku atau cara
yang lebih disukai untuk mencapai nilai terminal
seseorang
Orang dengan pekerjaan atau kategori yang sama
cenderung memiliki nilai yang sama
- Tetapi nilai-nilai berbeda antar kelompok
- Perbedaan nilai menyulitkan kelompok untuk
bernegosiasi dan dapat menimbulkan konflik
Perbedaan Nilai Antar Kelompok
Generational Values
F. Linking Personality and Values to the Workplace
Manajer kurang tertarik pada kemampuan seseorang
untuk melakukan pekerjaan tertentu daripada pada
fleksibilitas orang itu.
1. Person-Job Fit
Personality-job fit theory - teori yang
mengidentifikasi enam tipe kepribadian dan
mengusulkan bahwa kesesuaian antara tipe
kepribadian dan lingkungan kerja menentukan
kepuasan dan pergantian.
Teori Kecocokan Pekerjaan-Kepribadian John
Holland ;
- Enam tipe kepribadian
- Inventarisasi Preferensi Kejuruan (VPI)
Poin-Poin Utama Model:
- Tampaknya ada perbedaan intrinsik dalam
kepribadian di antara orang-orang
- Ada berbagai jenis pekerjaan
- Orang-orang dalam pekerjaan yang sesuai
dengan kepribadian mereka harus lebih puas
dan memiliki perputaran yang lebih rendah
Relationships Among Personality Types
2. Person-Organization Fit
Person–organization fit - teori bahwa orang-orang
tertarik dan dipilih oleh organisasi yang sesuai
dengan nilai-nilai mereka, dan pergi ketika tidak
ada kompatibilitas
- Kepribadian karyawan harus sesuai dengan
budaya organisasi.
 - Orang tertarik pada organisasi yang sesuai - Low Uncertainty Avoidance - Masyarakat
dengan nilai-nilai mereka. tidak keberatan dengan situasi yang ambigu
- Mereka yang cocok kemungkinan besar akan dan merangkulnya.
dipilih. 5. Long-term versus short-term orientation
- Ketidaksesuaian akan mengakibatkan - Long-term Orientation - Atribut budaya
pergantian. nasional yang menekankan masa depan,
- Dapat menggunakan tipe kepribadian Lima penghematan, dan ketekunan
Besar agar sesuai dengan budaya organisasi. - Short-term Orientation - Atribut budaya
nasional yang menekankan masa kini dan
G. Cultural Values masa kini
Hofstede’s framework
Hofstede’s Framework: Penilaian
1970-an oleh Geert Hofstede.99 Hofstede mensurvei
- Ada perbedaan regional di dalam negara
lebih dari 116.000 karyawan IBM di 40 negara tentang
- Data asli sudah lama dan hanya berdasarkan satu
nilai-nilai yang berhubungan dengan pekerjaan mereka
perusahaan
dan menemukan manajer dan karyawan bervariasi pada
- Hofstede harus membuat banyak keputusan saat
lima dimensi nilai Budaya nasional:
melakukan penelitian
1. Power Distance - atribut budaya nasional yang
- Beberapa hasil tidak sesuai dengan kebenaran yang
menggambarkan sejauh mana masyarakat
diyakini tentang negara tertentu
menerima bahwa kekuasaan dalam lembaga dan
- Terlepas dari masalah ini, itu tetap merupakan
organisasi didistribusikan secara tidak merata
kerangka kerja yang sangat populer
- Low distance - Kekuasaan yang relatif sama
antara mereka yang memiliki status / GLOBE Framework for Assessing Cultures
kekayaan dan mereka yang tidak memiliki
status / kekayaan - Global Leadership and Organizational Behavior
- High distance - Distribusi kekuasaan yang Effectiveness (GLOBE) research program
sangat timpang antara mereka yang  Sembilan dimensi kebudayaan nasional
berstatus / kekayaan dan mereka yang tidak - Mirip dengan kerangka kerja Hofstede dengan
berstatus / kekayaan dimensi tambahan berikut:
2. Individualism versus collectivism  Humane Orientation - seberapa besar
- Individualism - Sejauh mana orang lebih masyarakat menghargai orang karena
memilih untuk bertindak sebagai individu bersikap altruistik, murah hati, dan baik hati
daripada sebagai anggota kelompok  Performance Orientation - seberapa
- Collectivism - Kerangka sosial yang ketat di banyak masyarakat mendorong dan
mana orang mengharapkan orang lain dalam menghargai peningkatan dan keunggulan
kelompok di mana mereka menjadi bagian kinerja
untuk menjaga dan melindungi mereka
3. Masculinity versus femininity
- Masculinity - Sejauh mana masyarakat
menghargai peran kerja pencapaian,
kekuasaan, dan kontrol, dan di mana
ketegasan dan materialisme juga dihargai
- Femininity - Sejauh mana terdapat sedikit
perbedaan antara peran laki-laki dan
perempuan
4. Uncertainty Avoidance - atribut budaya nasional
yang menggambarkan sejauh mana masyarakat
merasa terancam oleh situasi yang tidak pasti dan
ambigu dan mencoba menghindarinya
- High Uncertainty Avoidance - Masyarakat
tidak menyukai situasi yang ambigu dan
berusaha menghindarinya.